▫️HR-промпт для создания четырех сезонных концепций Welcome Box

Welcome Box это важный элемент внутреннего HR-бренда ➡️ не обязательно должен быть дорогим, но обязательно продуманным.

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - сезонный мерчендайзер и эмпатичный HR-специалист, который учитывает циклы года и настроение людей в разное время.

Задача: Разработай четыре уникальные, практичные и атмосферные концепции Welcome Box, адаптированные под специфику каждого времени года (лето, осень, зима, весна), чтобы подарок новичку не только был полезным, но и создавал соответствующее сезону эмоциональное настроение и демонстрировал внимательность компании к деталям.

Ключевые детали для проработки:
Для каждого сезона определи:
1) Ключевую атмосферу/настроение (например, лето - энергия, свобода; осень - уют, вдохновение; зима - забота, тепло; весна - обновление, рост).
2) Сезонные «болевые точки» сотрудника (жара, холода, дефицит солнца).
3) Актуальные активности.
Концепции должны различаться не просто 1-2 предметами, а общей тематикой, цветовой гаммой и типами предметов. Все предметы должны сохранять практическую пользу и связь с работой.

Формат и инструкции:
Ответ представь в виде таблицы с четырьмя колонками по сезонам. Для каждого сезона укажи:
1) Название концепции.
2) Ключевое настроение.
3) Список из 4-5 предметов, характерных именно для этого времени года (опиши их конкретно, например, не «что-то теплое», а «дорожная кружка-термос с фирменным чаем»).
4) Краткое обоснование, почему этот набор актуален.

Контекст компании: [добавить]

© HR-промпт из telegram канала @SoftRecruiting, подходит для #ChatGPT, #DeepSeek, #Gemini, #Grok, #Claude

☕HR Prompt Engineering
По правилам промпт-инжиниринга правильнее будет прорабатывать концепт каждого сезона отдельно (у нас уже был промпт для создания одного концепта), но мы увидели, что при проектировании сразу всех сезонов ChatGPT делает более интересные комплексные варианты, встраивая каждый сезон в общий концепт. А если делать по отдельности, то они становятся похожими друг на друга. Поэтому сначала общий концепт ➡️ потом в том же чате проработка деталей.

©️ Библиотека промптов для сложных HR-задач HRD-ai.com ➡️ берите еще больше идей в разделе #HRbrand

▫️HR-промпт для формулировки стратегических целей HR-автоматизации, привязанных к бизнес-показателям

Все компании находятся на разных этапах HR-автоматизации, промпт подойдет для самого начального этапа, когда необходимо обосновать ценность внедрения.

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - стратегический HR-директор, специализирующийся на измеримых результатах.
Задача: Разработай структурированный подход к трансформации общих бизнес-целей компании (например, рост выручки, повышение производительности, сокращение издержек) в конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени (SMART) цели для проекта HR-автоматизации.

Ключевые детали для проработки:
1. Объясни логическую цепочку: как именно автоматизация конкретных HR-функций (например, онбординга, оценки эффективности) влияет на бизнес-метрики. Предложи 5-7 готовых формулировок SMART-целей, охватывающих разные области: подбор (сокращение time-to-hire), адаптацию (повышение удержания новичков), развитие (рост внутренней мобильности), операционную эффективность HR (сокращение административных затрат).
2. Для каждой цели укажи метод расчета и источник данных.

Формат и инструкции:
- Ответ должен представлять собой развернутое руководство, включающее объяснение методологии, таблицу с примерами целей (столбцы: "Бизнес-цель", "Связанная HR-функция", "SMART-цель автоматизации", "Ключевой показатель (KPI)", "Базовый уровень и целевое значение") и практические рекомендации по согласованию этих целей с топ-менеджментом.

Контекст компании: [добавить]

#HRtech

©HR-промпт из telegram канала @SoftRecruiting, подходит для #ChatGPT, #DeepSeek, #Gemini, #Grok, #Claude

☕HR Prompt Engineering
В промпте можно корректировать, какие именно HR-процессы предстоит автоматизировать, и отдельно сделать для рекрутинга, адаптации и тд.

©️ Библиотека промптов для сложных HR-задач HRD-ai.com ➡️ берите еще больше идей в разделе #HRстратегия

▫️HR-промпт для разработки скриптов обратной связи для кандидатов на всех этапах отбора

Самое важное дело для рекрутера 30 декабря: проверить, что все кандидаты получили обратную связь. Речь не только про отказы, но и даже если резюме еще на этапе рассмотрения у нанимающего руководителя, важно держать кандидата в курсе текущего статуса, особенно перед длинными выходными. А обновить все тексты можно с нашим промптом.

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - мастер коммуникации кандидатского опыта, эксперт в построении уважительного и прозрачного диалога.
Задача: Создай полный набор скриптов и шаблонов коммуникации с кандидатами для каждого этапа процесса найма, который гарантирует профессиональное и своевременное общение, создающее позитивное впечатление о компании даже в случае отказа.

Ключевые детали для проработки:
1. Карта точек контакта. Определи все обязательные точки коммуникации с кандидатом: подтверждение отклика, приглашение на собеседование, напоминание, фидбек после этапа, запрос дополнительных данных, отправка оффера, отказ на разных стадиях.
2. Персонализация и тон: Для каждого шаблона предусмотри места для персонализации (имя, название позиции) и адаптируй тон в зависимости от этапа (более энергичный для приглашения, более уважительный и поддерживающий для отказа).
3. Конструктивный отказ: Особое внимание удели скриптам отказа. Они должны быть благодарными, по возможности давать краткий и доброжелательный нешаблонный фидбек, оставлять дверь открытой для будущего (предложить подписаться на соцсети/рассылку, пригласить на другие вакансии).
4. К каждому шаблону добавь короткую инструкцию для рекрутера: когда отправлять, на что обратить внимание перед отправкой, какие поля обязательно нужно заполнить.

Формат и инструкции:
- Ответ представь в виде структурированного документа «Шаблоны для коммуникации с кандидатами».
- Для каждого шаблона: 1) Название и цель, 2) Рекомендуемое время отправки, 3) Текст шаблона (с выделенными полями для замены [Имя], [Название_должности]), 4) Краткая инструкция для рекрутера.

Контекст компании: [добавить]

#HRtech

© HR-промпт из telegram канала @SoftRecruiting, подходит для #ChatGPT, #DeepSeek, #Gemini, #Grok, #Claude

☕HR Prompt Engineering
Мы часто повторяем этот принцип промпт-инжиниринга: чтобы тексты были с одной логикой и связаны между собой, то стоит сразу создать весь комплект (с одним промптом), а затем в том же чате просить AI-бот дорабатывать конкретный текст с учетом ваших новых вводных и корректировок.

©️ Библиотека промптов для сложных HR-задач HRD-ai.com ➡️ берите еще больше идей в разделе #Рекрутинг

С новым годом!🤍

Мы с удовольствием провели 2025 год с вами. Знаем, что наши читатели - самые продвинутые HR, которым интересен современный цифровой мир, вы очень классные!

☕Мы разработали, протестировали и опубликовали сотни промптов в телеграм канале и в библиотеке HRD-ai.com, получили от вас десятки сообщений с позитивной обратной связью.

В 2026 вместе выйдем на новый уровень ➡️ будет еще больше экспериментов применения AI в HR, и, конечно, сильнейших промптов!

☕#HRдайджест для всей HR-команды:

▫️HR-промпт для описания и проектирования пути кандидата для конкретной должности

▫️HR-промпт для разработки скриптов обратной связи для кандидатов на всех этапах отбора

▫️HR-промпт для формулировки стратегических целей HR-автоматизации, привязанных к бизнес-показателям

▫️HR-промпт для создания четырех сезонных концепций Welcome Box

▫️HR-промпт для подготовки экспертного списка вопросов и кейсов для выбора ATS

▫️HR-промпт для определения и сегментации целевых аудиторий кандидатов

▫️HR-промпт для разработки комплексной дорожной карты внедрения Оценки 360°

▫️HR-промпт для изучения и запоминания HR-терминов на английском

▫️HR-промпт для генерации гипотез корреляционного анализа между данными HR-аналитики

📎Остальные HR-промпты канала за 2025 год

💬Тестируйте промпты из @SoftRecruiting в ChatGPT, DeepSeek и других AI-ботах ➡️ покупайте доступ к Библиотеке промптов HRD-ai.com ➡️ применяйте AI во всех HR-процессах

▫️Как оплатить доступ в Библиотеку HR-промптов HRD-ai.com:

➡️ нажмите на главной странице Библиотеки HRD-ai.com кнопку “Оплатить по карте за 3 месяца”
➡️ укажите почту (на нее придет чек и данные для доступа после оплаты)
➡️ далее выбирайте метод оплаты (картой РФ, СБП, Долями, T Pay, картой не РФ)
➡️ если ваша карта выпущена не в России, выбирайте “Картой не РФ”
➡️ по любым вопросам пишите @HRD_ai.

💬Также здесь @HRD_ai можно заказать счет для оплаты от юр.лица (для РФ).

💬Про универсальность наших HR-промптов

Все HR-промпты в телеграм канале @SoftRecruiting и в Библиотеке HRD-ai.com разработаны не под конкретный внешний AI-инструмент, а под принципы работы языковых моделей в целом.

Это означает, что они могут быть одинаково эффективно применимы:

1️⃣ во внешних AI-ботах (ChatGPT/DeepSeek и другие),
2️⃣ во внутренних корпоративных нейросетях,
3️⃣ для собственных LLM-решений (развернутых on-premise или в закрытом контуре компании).

При разработке промптов мы используем:
▪️чёткое задание роли модели в HR-контексте,
▪️структурированное описание HR-задачи и бизнес-целей,
▪️явные требования к входным данным (профили, метрики, результаты опросов, описания ролей),
▪️строгие инструкции к формату и интерпретации результата с учетом HR-логики.

Благодаря такой структуре промпты не зависят от вида AI-модели, легко адаптируются под внутренние стандарты компании, безопасны для использования в среде с повышенными требованиями к данным сотрудников, подходят для масштабирования и автоматизации HR-процессов внутри организации.

☕Чтобы научиться пользоваться HR-промптами эффективно, нужно тестировать много готовых шаблонов и практиковаться ➡️ так появится опыт и насмотренность ➡️ вы быстрее освоите промпт-инжиниринг и сможете быстро адаптировать любой шаблон для себя.

#PerfReview

▫️HR-промпт для разработки структуры ежегодного Performance Review

Промпт поможет подступиться к запуску Performance Review в компании ➡️ для начала структурируйте с ним весь процесс.

Также идеально подходит для целей самообучения, когда вы впервые сталкиваетесь с таким проектом внедрения процесса оценки ➡️ получив структуру, оцените, насколько вам все понятно и задавайте уточняющие вопросы в том же чате.

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - эксперт в области проектирования систем оценки персонала.
Задача: Разработать комплексную, готовую к внедрению структуру ежегодного Performance Review для IT-компании среднего размера, которая интегрирует оценку результатов, компетенций, самоанализ сотрудника, обратную связь руководителя и планирование развития.

Ключевые детали для проработки:
Структура должна включать минимум 6 логических разделов:
1) Оценка достижения целей (OKR/KPI) с примерами метрик для разных IT-ролей,
2) Оценка гибких навыков (soft skills) с поведенческими индикаторами,
3) Развернутая самооценка сотрудника,
4) Обратная связь и итоговая оценка руководителя,
5) Индивидуальный план развития на следующий период,
6) Итоговый согласованный рейтинг.
Необходимо детально прописать 5-балльную шкалу оценки, где для каждого балла (например, от 1 "Не соответствует ожиданиям" до 5 "Превосходит ожидания") даны четкие, измеримые дескрипторы поведения и результатов, исключающие субъективность.

Формат и инструкции:
1. Предоставь ответ в формате подробного, иерархического документа.
2. Начни с описания философии и целей процесса, затем представь полную структуру формы оценки с названиями разделов и подразделов.
3. Для каждого раздела приведи 3-5 конкретных примеров вопросов или критериев.
4. Отдельным блоком подробно опиши шкалу оценки с дескрипторами.
5. В заключение дай краткие рекомендации по внедрению этой структуры в HR-систему.

Контекст компании: [добавить]

© HR-промпт из telegram канала @SoftRecruiting

1️⃣ Тестируйте HR-промпты из канала @SoftRecruiting
2️⃣ Чтобы получить еще больше HR-промптов, оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com
3️⃣ Применяйте AI во всех HR-процессах!

#CompBen

▫️HR-промпт для создания исчерпывающего, понятного и дружелюбного FAQ по корпоративным льготам для новых сотрудников

В качестве контекста к промпту можно добавить действующий документ по C&B, или информацию в любом неструктурированном виде. Промпт сэкономит время на систематизации материала, сделает его в одном стиле, найдет простые и понятные формулировки.

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - опытный HR-эксперт и внутренний HR-коммуникатор, специализирующийся на объяснении сложных HR-политик простым и человеческим языком.

Задача: Создай подробный, структурированный и дружелюбный FAQ-документ по корпоративным льготам компании, предназначенный для новых сотрудников, который в понятной форме объясняет все доступные бенефиты, условия их получения и использования, снижает тревожность новичков, уменьшает количество однотипных вопросов к HR и помогает сотрудникам осознанно пользоваться корпоративными возможностями.

Ключевые детали для проработки:
1) Раскрой FAQ с позиции нового сотрудника, который только вышел на работу и ещё плохо ориентируется во внутренних правилах, терминах и процессах.
2) Используй простой, уважительный и поддерживающий тон общения, избегая формального канцелярита и перегруженных юридических формулировок.
3) Включи как обязательные льготы (по закону), так и дополнительные корпоративные бенефиты, если они предусмотрены (медицина, страхование, обучение, отпуск, гибкий график, удалённая работа, бонусы, компенсации, wellbeing-программы и т.д.).
4) Для каждой льготы поясняй:
- что это такое;
- кому и с какого момента она доступна;
- какие есть условия, ограничения и исключения;
- как и куда обращаться для оформления или использования;
- типичные ошибки, заблуждения или частые вопросы сотрудников.
5) Учитывай, что сотрудники могут быть из разных стран, регионов и с разным опытом работы в корпорациях, поэтому поясняй термины и процессы максимально прозрачно.
6) Отдельно проработай чувствительные темы (испытательный срок, больничные, декрет, отпуска без содержания, компенсации), используя нейтральный и бережный язык.
7) Добавь пояснения в формате «простыми словами», примеры из практики и мини-сценарии «что делать, если…».
8) Если какие-то льготы могут отличаться в зависимости от роли, локации или грейда, явно укажи это и предложи сотруднику, где уточнить детали.
9) Предусмотри блок с самыми популярными вопросами новичков, которые обычно не задают напрямую, но часто ищут ответы неофициально.

Формат и инструкции:
1) Оформи результат в виде структурированного FAQ-документа с логичными разделами и подзаголовками.
2) Каждый вопрос формулируй так, как его реально задал бы новый сотрудник, а не HR-специалист.
3) Ответы делай развернутыми, но легко читаемыми: короткие абзацы, списки, акценты на важном.
4) Используй формат:
Раздел → Вопрос → Подробный ответ → Примечание или совет (при необходимости).

Контекст компании: [добавить]

© HR-промпт из telegram канала @SoftRecruiting


1️⃣Тестируйте HR-промпты из телеграм канала @SoftRecruiting
2️⃣Чтобы получить еще больше HR-промптов, оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com
3️⃣Применяйте AI во всех HR-процессах!

▫️HR-промпт для разработки комплексной программы преемственности в крупной компании

Succession Planning (планирование преемственности) - это системный HR-процесс выявления, развития и подготовки внутренних сотрудников, способных в будущем занять ключевые, управленческие или критически важные роли в компании в случае ухода, роста или ротации текущих сотрудников. То есть, этот системный процесс дает возможность ответить на вопрос: «Кто и насколько готов заменить конкретного руководителя или эксперта, если он станет недоступен завтра, через год или через несколько лет?»

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - опытный HR-стратег и эксперт по управлению талантами в крупных организациях с численностью персонала от 5000 сотрудников.

Задача: Разработай детализированную, системную и масштабируемую HR-программу преемственности, предназначенную для крупной компании с численностью персонала 5000+ человек, которая охватывает ключевые управленческие, экспертные и критически важные роли, интегрирована с другими HR-процессами и ориентирована на снижение кадровых рисков, устойчивость бизнеса и долгосрочное развитие управленческого и профессионального потенциала организации.

Ключевые детали для проработки:
1. Цели программы преемственности с точки зрения бизнеса, HR-функции и топ-менеджмента (устойчивость, снижение зависимости от конкретных персон, ускорение замещения, развитие внутренних талантов).
2. Принципы и методология построения программы: централизованная или гибридная модель, роль головного офиса и бизнес-единиц, горизонт планирования.
3. Критерии определения ключевых и критических позиций (управленческие уровни, уникальные эксперты, роли с высоким риском замещения).
4. Подходы к идентификации преемников: источники данных, используемые HR-метрики, оценочные инструменты, роль performance-данных, потенциала и мотивации сотрудников.
5. Модель уровней готовности преемников и правила принятия решений.
6. Связь программы преемственности с процессами оценки, обучения, управления эффективностью, карьерного планирования и кадрового резерва.
7. Роли и зоны ответственности ключевых участников: HR, руководителей, топ-менеджмента, HR BP, центров экспертизы.
8. Процессы обновления, пересмотра и управления программой (частота, использование HR-аналитики).
9. Типовые риски внедрения программы преемственности в крупных организациях и способы их минимизации.
10. Показатели эффективности (KPI) и метрики оценки зрелости и результативности программы.
11. Возможности использования цифровых HR-систем и AI-инструментов для поддержки и масштабирования программы.

Формат и инструкции:
1. Представь результат в виде логично структурированного экспертного материала.
2. Используй чёткие разделы и подзаголовки.
3. Где уместно, применяй маркированные и нумерованные списки.
4. Добавляй пояснения «зачем это нужно» и «как это применять на практике».
5. Избегай абстрактных формулировок - делай акцент на прикладных механизмах и управленческих решениях.
6. Ориентируйся на уровень зрелой HR-функции крупной компании, а не на малый или средний бизнес.
7. Тон - экспертный, системный, понятный для HR-директора, руководителей функций и внутренних HR-консультантов.

Контекст компании: [добавить]

© HR-промпт из telegram канала @SoftRecruiting

1️⃣ Тестируйте HR-промпты из телеграм канала @SoftRecruiting
2️⃣Чтобы получить еще больше HR-промптов, оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com
3️⃣ Применяйте AI во всех HR-процессах!

#Опросы

▫️HR-промпт для создания опроса для регулярного замера "пульса" компании

Такие опросы помогают быстро и регулярно понять реальное состояние компании ➡️ вовремя выявить риски выгорания, падения вовлечённости и управленческих сбоев, отследить реакцию сотрудников на изменения ➡️ превратить обратную связь в рабочий управленческий инструмент ➡️ снизить текучесть.

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - HR-дата аналитик, который превращает частые, точечные замеры в тренды и прогнозы для оперативного управления командой и культурой.

Задача: Разработать шаблон сверхкороткого, но меткого ежеквартального или ежемесячного опроса "пульса компании" (Pulse Survey), который за 2-3 минуты даст руководству и HR оперативный срез по ключевым показателям настроений, вовлеченности и наиболее актуальным проблемам сотрудников, служа системой раннего предупреждения и заменяя громоздкие ежегодные опросы в части отслеживания динамики.

Ключевые детали для проработки:
1. Опрос должен быть неизменным по структуре от раза к разу, чтобы отслеживать динамику, но может включать 1-2 "горячих" вопроса на актуальную тему (например, о недавнем изменении, слиянии и т.д.).
2. Обязательное ядро из 4-5 постоянных вопросов:
- Ключевой показатель eNPS: "По шкале от 0 до 10, насколько вероятно, что вы порекомендуете нашу компанию как хорошее место для работы?" + обязательное открытое поле: "Кратко поясните основную причину вашей оценки".
- Удовлетворенность текущей ролью: "Насколько вы удовлетворены своей текущей работой и ролью в компании?" (шкала 1-5).
- Уровень нагрузки: "Как бы вы оценили свою рабочую нагрузку в последний месяц?" (шкала от "Критически низкая" до "Критически перегружен").
- Вера в руководство: "Насколько вы уверены в стратегическом направлении, которое задает руководство компании?" (шкала 1-5).
3. Единственный открытый вопрос (обязательный и неизменный): "Какая одна вещь, которая больше всего мешает вам и вашей команде работать максимально эффективно в текущий момент?".
4. Дополнительно можно добавить один вопрос с множественным выбором о главном источнике мотивации/демотивации в текущем квартале из заранее заданного списка.

Формат и инструкции:
1. Создай шаблон как очень короткую электронную форму. Дизайн должен быть минималистичным.
2. Вступление: "Это наш регулярный 2-минутный опрос "Пульс компании". Ваши ответы помогут оперативно реагировать на проблемы. Спасибо!".
3. Вопросы идут списком, один за другим, без разделов. Критически важно собирать ответы быстро (неделя) и так же быстро сообщать командам агрегированные результаты и запланированные действия по фидбэку.

Контекст компании: [добавить]

1️⃣ Тестируйте HR-промпты из телеграм канала @SoftRecruiting
2️⃣ Чтобы получить еще больше HR-промптов, оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com
3️⃣ Применяйте AI во всех HR-процессах!

#PerfReview

▫️HR-промпт для формирования итоговой оценки Performance review сотрудника

Промпт помогает структурировать результаты, KPI и обратную связь в единый профессиональный вывод ➡️ убирает размытые формулировки и субъективность оценок ➡️ поддерживает управленческие решения по развитию, мотивации и карьерным шагам сотрудника.

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - опытный HR-эксперт и бизнес-партнёр, специализирующийся на процессе Performance Review и аналитической интерпретации результатов оценки сотрудников.

Задача: Сформировать развёрнутую итоговую оценку Performance review конкретного сотрудника за отчётный период, логично обобщив все предоставленные данные об эффективности, поведении, результатах и развитии сотрудника в едином структурированном выводе с аргументацией, выводами и практическими рекомендациями.

Ключевые детали для проработки:
1. Проанализируй входные данные Performance review: цели и KPI, степень их достижения, количественные и качественные результаты, обратную связь от руководителя, коллег или внутренних клиентов, данные самооценки сотрудника, а также результаты промежуточных оценок.
2. Учитывай контекст роли сотрудника: уровень позиции (junior/middle/senior/lead/manager), функциональную область, зону ответственности и ожидаемый уровень самостоятельности и влияния.
3. Сопоставь фактические результаты сотрудника с ожиданиями по роли и целями периода, явно указывая, где ожидания были превышены, выполнены или не достигнуты.
4. Выдели ключевые достижения сотрудника, которые внесли наибольший вклад в результат команды, проекта или бизнеса, и аргументируй их значимость.
5. Отдельно обозначь зоны роста и ограничения, избегая оценочных или эмоционально окрашенных формулировок, опираясь на факты и наблюдаемое поведение.
6. При наличии противоречивых данных (например, высокие результаты при проблемах в коммуникации) аккуратно зафиксируй баланс сильных и слабых сторон.
7. Используй профессиональный, нейтрально-доброжелательный HR-язык, подходящий для официального Performance review и последующего обсуждения с сотрудником.
8. Не ограничивайся кратким выводом, цель промпта получить глубокую, аналитическую и практически применимую итоговую оценку, а не формальный комментарий.

Формат и инструкции:
Cтруктура ответа:
1. Краткое резюме итоговой оценки (1–2 абзаца).
2. Аргументированная оценка достижения целей и KPI.
3. Анализ сильных сторон и ключевых достижений сосотрудника.
4. Анализ зон развития и факторов, снижающих эффективность.
5. Итоговый вывод о соответствии сотрудника ожиданиям по роли.
6. Практические рекомендации: фокус развития, управленческие действия, возможные следующие шаги (развитие, пересмотр целей, карьерный трек, поддержка).
- Если данных недостаточно, явно укажи, какие именно данные отсутствуют, и предложи обоснованные гипотезы или сценарии интерпретации.
- Объём ответа развёрнутый, детализированный, ориентированный на использование в реальном HR-процессе, а не краткий комментарий.
- Избегай формулировок «в целом», «нормально», «удовлетворительно» без пояснений, каждая оценка должна быть объяснена.

Контекст компании: [добавить]

1️⃣ Тестируйте HR-промпты из телеграм канала @SoftRecruiting
2️⃣ Чтобы получить еще больше HR-промптов, оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com
3️⃣ Применяйте AI во всех HR-процессах!

#Рекрутинг

▫️HR-промпт для трансформации текста вакансии в ценностное предложение для кандидата

Иногда очень полезно переписать текст вакансии с точки зрения ценности для кандидата, а не требований компании ➡️ рекрутеру легче объяснять позицию дальше, так как ценностная логика уже заложена в тексте ➡️ требования не исчезают, а становятся понятнее, потому что объясняется, зачем они нужны кандидату.

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - опытный HR-копирайтер и эксперт по кандидатскому опыту, специализирующийся на создании продающих и кандидат-ориентированных текстов вакансий.

Задача: На основе исходного текста вакансии перепиши её полностью так, чтобы описание было выстроено с точки зрения ценности и выгод для кандидата, а не с точки зрения требований и ожиданий компании, сохранив при этом корректность смысла, достоверность информации и профессиональный HR-стиль.

Ключевые детали для проработки:
1. Смещение фокуса с компании на кандидата:
– Переформулируй требования, обязанности и условия так, чтобы они отвечали на вопросы кандидата: «Что я буду делать?», «Зачем это мне?», «Как это повлияет на мою карьеру, доход, развитие и качество жизни?».
– Исключи формулировки, звучащие как ультиматумы, фильтры или формальные списки ожиданий.
2. Ценность работы и роли:
– Покажи смысл и значимость роли: вклад в продукт, бизнес, клиентов или общество.
– Объясни, почему эта позиция важна и интересна именно сейчас.
3. Профессиональное и карьерное развитие:
– Опиши возможности роста, обучения, расширения зоны ответственности, влияния на решения и процессы.
– Если рост не вертикальный, сделай акцент на экспертизе, сложности задач и автономии.
4. Условия и среда работы:
– Перепиши условия работы как преимущества (график, формат, команда, стиль управления, процессы).
– Избегай сухих перечислений - используй пояснения, зачем это удобно и ценно для кандидата.
5. Язык и тон:
– Используй живой, уважительный, профессиональный, но не канцелярский язык.
– Избегай штампов, клише и абстрактных обещаний без пояснений («дружная команда», «интересные задачи» без расшифровки).
– Обращайся к кандидату напрямую, в форме диалога.
6. Честность и реализм:
– Не добавляй несуществующие преимущества.
– Если в вакансии есть сложные моменты (высокая нагрузка, ответственность, неопределённость), переформулируй их как осознанный профессиональный вызов, а не скрывай.
7. Структура текста:
– Логично перестрой структуру вакансии, если это улучшает восприятие (можно менять порядок блоков).
– Сделай текст легко читаемым: короткие абзацы, смысловые блоки, понятные переходы.

Формат и инструкции:
– Итоговый результат предоставь в виде полного, готового к публикации текста вакансии.
– Не используй комментарии, пояснения или анализ - только финальную версию вакансии.
– Объём текста - сопоставим с исходным или немного больше, если это улучшает раскрытие ценности.
– Если в исходном тексте есть списки, допускается сохранить формат списков, но с кандидат-ориентированными формулировками.
– Пиши на том же языке, на котором предоставлен исходный текст вакансии.
– Не добавляй информацию, которой нет во входных данных, и не выдумывай факты.

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

1️⃣ Тестируйте HR-промпты из канала @SoftRecruiting
2️⃣ Чтобы получить еще больше HR-промптов, оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com
3️⃣ Применяйте AI во всех HR-процессах!

#Адаптация

▫️HR-промпт для проектирования онбординга как пользовательского опыта нового сотрудника

Такой промпт поможет посмотреть шире на весь процесс онбординга и спроектировать адаптацию сотрудника как опыт, а не как процесс.

Важно: текущий процесс адаптации уже должен быть подробно описан, чтобы прикрепить его для контекста. Если еще нет, можно добавить в промпт краткое описание ключевых этапов адаптации, написанные своими словами, но итоговый результат подойдет скорее для тестирования промпта, так как для реального применения может не хватить деталей.

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - опытный эксперт по HR-дизайну и опыту кандидата с опытом проектирования онбординга.

Задача: Перепроектировать процесс онбординга как целостный пользовательский путь нового сотрудника, рассматривая адаптацию не как набор формальных HR-процедур, а как управляемый опыт (experience), который формирует вовлечённость, скорость выхода на продуктивность, лояльность и понимание ценности компании с первого дня и на всём адаптационном горизонте.

Ключевые детали для проработки:
1. Рассматривай онбординг как путь и опыт (journey), а не процесс: с этапами, точками контакта, ожиданиями, эмоциями, рисками и моментами истины.
2. Определи ключевые этапы пользовательского пути (до выхода, первый день, первая неделя, первый месяц, 90 дней и далее - при необходимости), объясняя логику их выделения.
3. Для каждого этапа опиши:
- цели компании и цели сотрудника,
- ключевые вопросы и тревоги нового сотрудника,
- ожидаемые эмоции и когнитивную нагрузку,
- действия компании (HR, руководитель, команда, цифровые инструменты),
- критические точки, где опыт может «сломаться».
4. Покажи, как онбординг может адаптироваться под разные персоны сотрудников (junior/senior, IT/не IT, удалённый/гибридный формат, управленческая роль).
5. Отдельно опиши роль руководителя, команды и HR-функции в формировании опыта, а не только в выполнении задач.
6. Укажи, какие элементы опыта могут и должны быть автоматизированы (через HR-системы, чат-боты, порталы), а какие принципиально требуют человеческого участия.
7. Свяжи пользовательский путь с бизнес-результатами: скорость адаптации, early turnover, eNPS, вовлечённость, time-to-productivity.

Формат и инструкции:
1. Структурируй ответ логически, с чёткими подзаголовками и последовательным раскрытием этапов.
2. Используй списки и таблицы там, где это повышает наглядность и снижает когнитивную сложность.
3. Пиши как эксперт-практик: без абстрактных лозунгов, с акцентом на применимость в реальной компании.
4. Делай выводы и рекомендации, а не просто описания.

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

1️⃣ Тестируйте HR-промпты из телеграм канала @SoftRecruiting
2️⃣ Чтобы получить еще больше HR-промптов, оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com
3️⃣ Применяйте AI во всех HR-процессах!

#Адаптация

▫️HR-промпт для разработки презентации о текущей системе адаптации сотрудников для руководителей

Промпт нужен, чтобы быстро сформировать структуру и содержание презентации про то, как в компании выстроен процесс адаптации. Если делать вручную, много времени уйдет на формулирование тезисов простым и понятным языком, чтобы презентация не была перегружена HR-терминами. А ChatGPT (и другие AI-боты) на основе текущего описания быстро сформулируют тезисы, понятные для любой аудитории.

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - опытный HR-эксперт и HR-аналитик с опытом проектирования и аудита систем адаптации персонала в средних и крупных компаниях.

Задача: На основе предоставленного описания текущей системы адаптации сотрудников компании разработать логичную, управленчески ориентированную структуру и подробное содержание презентации, предназначенной для руководителей компании, с целью наглядно показать, как именно сегодня устроен процесс адаптации, какие элементы в него входят, как распределяются роли и ответственность, какие результаты он даёт бизнесу и где находятся ключевые точки внимания для руководства.

Ключевые детали для проработки:
1. Презентация должна быть ориентирована исключительно на управленческую аудиторию (топ-менеджмент, руководители функций, руководители подразделений), без операционной перегрузки и HR-жаргона.
2. Необходимо отразить текущую (as is) модель адаптации, а не целевую или идеальную - без предложений по улучшению, если они не вытекают напрямую из логики описания.
3. Структура должна чётко показывать:
- цели и назначение системы адаптации с точки зрения бизнеса и руководителей;
- этапы адаптации (например: до выхода сотрудника, первые дни, первые месяцы и т.д., если это следует из описания);
- ключевые инструменты и форматы адаптации (вводные встречи, обучение, наставничество, онбординг-платформы, чек-листы и т.п.);
- роли участников процесса (HR, руководитель, наставник, сотрудник, другие функции, если применимо);
- точки контроля и обратной связи;
- ожидаемые или фактические результаты адаптации (если они упомянуты в описании);
- риски и ограничения текущей системы, если они явно или косвенно обозначены.
4. Логика презентации должна помогать руководителю быстро понять картину целиком, а не разбираться в деталях исполнения.
5. Допускается использование управленческих формулировок: «что это даёт бизнесу», «зачем руководителю это знать», «где зона ответственности руководителя».

Формат и инструкции:
1. Представь результат в виде:
- Общей логической структуры презентации (последовательность смысловых блоков).
- Подробного описания содержания каждого слайда или группы слайдов (что именно должно быть показано и объяснено).
2. Для каждого смыслового блока укажи:
- цель блока;
- ключевые тезисы;
- управленческий фокус (на что в этом блоке должен обратить внимание руководитель).
3. Не используй абстрактные формулировки вроде «рассказать», «описать в целом», формулируй конкретно, что именно должно быть раскрыто.
4. Стиль деловой, структурированный, понятный, без избыточной теории.
5. Не добавляй предположений о компании, если они не следуют напрямую из описания адаптации.
6. Не включай рекомендации по изменению системы, если это не запрошено явно.

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

1️⃣ Тестируйте HR-промпты из телеграм канала @SoftRecruiting 
2️⃣ Чтобы получить еще больше HR-промптов, оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com  
3️⃣ Применяйте AI во всех HR-процессах!

☕В начале прошлого года мы открыли Библиотеку HR-промптов HRD-ai.com, тщательно разрабатывая и тестируя промпты для неё. Сейчас в ней 300+ высококачественных промптов, ещё 200+ в разработке и дошлифовке.

Мы сами отлично поняли ценность и преимущества хорошего промпта и делаем качественный сервис, где вся HR-команда может брать промпты для своих ежедневных рабочих задач.

▫️А ещё весь февраль стоимость доступа - 3000 руб. за 3 месяца!

🤍А если вы ранее уже оплачивали доступ как минимум один раз (в прошлом или этом году), то напишите нам подробную обратную связь для развития нашего сервиса в @HRD_ai и мы подарим ещё один доступ.

#Рекрутинг

▫️HR-промпт для разработки системы KPI для IT-рекрутера

В отличии от ручной разработки KPI ChatGPT (и другие AI-боты) обрабатывает больше управленческих паттернов сразу, опирается на сотни моделей KPI, практик IT-рекрутинга и HR-аналитики, а не на опыт одного человека ➡️ быстро выстраивает целостную систему и проектирует связанную модель показателей.

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - опытный HR-эксперт и HR-аналитик, специализирующийся на IT-рекрутинге, метриках эффективности и построении KPI для рекрутинговых команд.

Задача: Разработать комплексную, логически связанную и практически применимую систему KPI для IT-рекрутера, которая позволяет объективно оценивать его вклад в бизнес-результаты компании, качество найма, эффективность процессов рекрутинга и взаимодействие с внутренними заказчиками, с учётом специфики подбора IT-специалистов.

Ключевые детали для проработки:
1. Учти, что KPI должны отражать не только скорость закрытия вакансий, но и качество найма, устойчивость результатов и влияние работы рекрутера на бизнес.
2. Раздели показатели по смысловым блокам, например:
– эффективность процесса подбора;
– качество кандидатов и найма;
– работа с воронкой и источниками;
– взаимодействие с нанимающими менеджерами и командой;
– соблюдение стандартов и внутренних регламентов;
– аналитическая и проактивная роль рекрутера.
3. Для каждого KPI опиши:
– точное название показателя;
– его управленческий смысл (зачем он нужен);
– формулу или логику расчёта (если применимо);
– возможные источники данных (ATS, HR-система, опросы, отчёты);
– типичную целевую зону или ориентиры (без жёсткой привязки к конкретным цифрам, если они зависят от контекста).
4. Покажи различие между количественными и качественными KPI, а также между операционными и стратегическими показателями.
5. Укажи, какие KPI целесообразно использовать:
– для регулярной оценки эффективности (месяц / квартал);
– для бонусной или мотивационной системы;
– для развития и обучения рекрутера.
6. Отдельно обрати внимание на риски неправильного использования KPI (например, фокус только на скорости в ущерб качеству) и дай рекомендации, как их сбалансировать.

Формат и инструкции:
1. Ответ должен быть развернутым, структурированным и экспертным.
2. Используй логичные подзаголовки, маркированные списки и поясняющие комментарии.
3. Избегай общих фраз без практического смысла; каждый KPI должен быть интерпретируем и применим на практике.
4. Не ограничивайся коротким перечнем метрик, раскрывай управленческую логику их применения.
5. Пиши нейтральным профессиональным языком, ориентированным на HR-директора, руководителя рекрутинга или HR-аналитика.

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

1️⃣ Тестируйте HR-промпты из телеграм канала @SoftRecruiting
2️⃣ Чтобы получить еще больше HR-промптов, оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com
3️⃣ Применяйте AI во всех HR-процессах!

#CompBen

▫️HR-промпт для разработки концепции C&B дашборда для топ-менеджмента компании

Раньше подготовка такой концепции дашборда заняла бы много времени даже у опытного аналитика.

AI, управляемый промптом, помогает формулировать метрики через призму управленческих вопросов C-level, а не через привычные операционные HR-отчёты. Промпт позволяет легко тестировать разные гипотезы: менять фокус (затраты, риски, удержание), глубину детализации и управленческие акценты без переделки всего дашборда.

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - опытный эксперт в области Compensation & Benefits, HR-аналитики и управленческой визуализации данных для топ-менеджмента.

Задача: Разработать концепцию C&B дашборда для топ-менеджмента, который на основе ключевых компенсационных и бенефит-метрик позволяет принимать стратегические управленческие решения по затратам на персонал, конкурентоспособности вознаграждения, удержанию ключевых сотрудников и эффективности C&B-политики в целом.

Ключевые детали для проработки:
1. Определи цель C&B дашборда именно для уровня топ-менеджмента: какие управленческие вопросы он должен помогать решать (например, контроль фонда оплаты труда, оценка окупаемости инвестиций в персонал, сравнение с рынком, риски потери ключевых сотрудников).
2. Сформируй перечень ключевых метрик Compensation & Benefits, сгруппировав их по логическим блокам, например:
- Фонд оплаты труда: динамика, структура, отклонения от бюджета.
- Структура вознаграждения: фиксированная часть, переменная часть, бонусы, долгосрочные стимулы.
- Конкурентоспособность: сравнение зарплат с рынком.
- Бенефиты: стоимость, охват, использование, эффективность.
- Риски и устойчивость: критические роли, зависимость от ключевых сотрудников.
3. Для каждой метрики укажи:
- управленческий смысл (зачем она нужна топ-менеджменту);
- краткое описание расчёта (на концептуальном уровне, без формул);
- возможные сигналы/интерпретации (что считается нормой, риском, тревожным отклонением).
4. Предложи структуру дашборда: логика экранов или блоков (например: общий вид→ детали → риски → рекомендации).
5. Отдельно опиши, какие инсайты и выводы должен получать топ-менеджмент при взгляде на дашборд, а не просто какие цифры он видит.
6. Укажи, какие фильтры и разрезы данных критичны для управленческого анализа (период, бизнес-единицы, страны/регионы, грейды, ключевые роли и т.д.).

Формат и инструкции:
- Ответ дай в структурированном виде с чёткими заголовками и подзаголовками.
- Используй списки и таблицы там, где это повышает читаемость и управляемость информации.
- Не ограничивайся краткими ответами: предполагается развернутое, аналитическое и экспертное описание.

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

1️⃣ Тестируйте HR-промпты из телеграм канала @SoftRecruiting
2️⃣ Чтобы получить еще больше HR-промптов и идей применения AI в HR, оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com
3️⃣ Применяйте AI во всех HR-процессах!

#ОргРазвитие

▫️HR-промпт для разработки и внедрения матрицы навыков команды

Это очень универсальный шаблон, к которому обязательно нужно добавить контекст, чтобы было понятно, о какой именно команде идет речь и какие цели ей нужно достичь ➡️ промпт позволит системно описать текущий уровень компетенций сотрудников, выявить дефициты навыков, зоны роста и приоритеты развития.

📎HR-промпт от @SoftRecruiting

Роль: Ты - опытный HR-эксперт, специализирующийся на построении систем управления навыками, развитием и эффективностью команд.

Задача: Разработай подробную, практичную и применимую в реальной компании матрицу навыков команды, которая позволит системно описать текущий уровень компетенций сотрудников, выявить дефициты навыков, зоны роста и приоритеты развития, а также использовать эту матрицу как инструмент для принятия управленческих и HR-решений.

Ключевые детали для проработки:
1. Определи, для каких целей может использоваться матрица навыков: развитие сотрудников, планирование обучения, оценка готовности к новым проектам, карьерное планирование, формирование команд.
2. Предложи структуру матрицы навыков: строки, столбцы, уровни, шкалы оценки (например, от базового до экспертного), а также принципы группировки навыков.
3. Раздели навыки на логические категории (например: профессиональные/технические, управленческие, soft skills, цифровые, аналитические и т.д.) и объясни, зачем нужно такое разделение.
4. Опиши подходы к оценке уровня навыков.
5. Укажи, как учитывать различия ролей внутри команды (junior/middle/senior, эксперты, руководители, проектные роли).
6. Продумай, как матрица может масштабироваться: для одной команды, отдела или всей компании.
7. Добавь рекомендации по регулярному обновлению матрицы и использованию данных из неё в HR-аналитике.
8. Предложи типичные ошибки при разработке матрицы навыков и способы их избежать.

Формат и инструкции:
1. Представь результат в виде логично структурированного ответа.
2.Включи:
- Краткое пояснение, зачем нужна матрица навыков и какую ценность она даёт бизнесу и сотрудникам.
- Табличный пример матрицы навыков (в текстовом виде), который можно адаптировать под свою команду.
- Пошаговую инструкцию по разработке и внедрению матрицы навыков в команде.
- Практические рекомендации по использованию матрицы в HR-процессах.
3. Используй понятный, профессиональный язык, ориентированный на HR-специалистов и руководителей команд.
4. Делай акцент на практическую применимость, а не на теоретические определения.
5. Избегай абстрактных формулировок, каждый элемент матрицы должен быть объяснён с точки зрения пользы.

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

1️⃣ Тестируйте HR-промпты из телеграм канала @SoftRecruiting
2️⃣ Чтобы получить еще больше HR-промптов и идей применения AI в HR, оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com
3️⃣ Применяйте AI во всех HR-процессах!

☕Зачем использовать наши готовые шаблоны HR-промптов? Часть 1.

1️⃣ Экономия времени.
Готовые шаблоны позволяют быстро генерировать качественные ответы AI без создания промптов с нуля.

2️⃣ Проверенная эффективность.
Они оптимизированы и протестированы для достижения лучших результатов в типичных задачах.

3️⃣ Стабильность.
Обеспечивают предсказуемые, релевантные выходы при повторном использовании.

4️⃣ Масштабируемость.
Упрощают применение AI в продуктах, автоматизации и командах.

5️⃣ Обучение и вдохновение.
Помогают изучать лучшие практики промпт-инжиниринга.

🙌🙌🙌

🤍Отзыв о нашей Библиотеке HR-промптов HRD-ai.com:

“Огромное количество идей промптов помогло мне сориентироваться, в каких HR-задачах я могу использовать нейросети. Ваши промпты - это точка опоры на старте работы над новым проектом, помогают быстро начать его реализацию”.

☕#HRдайджест промптов для IT-рекрутеров:

▫️HR-промпт для описания и проектирования пути кандидата для конкретной должности

▫️HR-промпт для комплексного анализа эффективности каналов привлечения кандидатов за год

▫️HR-промпт для анализа показателя «Время закрытия вакансий» (Time to Fill)

▫️HR-промпт для трансформации текста вакансии в ценностное предложение для кандидата

▫️HR-промпт для создания краткого описания IT-вакансии для размещения в Telegram-каналах

▫️HR-промпт для разработки системы KPI для IT-рекрутера