Марат, добрый день! 
Направляем вам для ознакомления и экспертной оценки консолидированную позицию по ситуации, сложившейся вокруг регулирования рекламы в Telegram и других информационных ресурсах. 
Недавние заявления ФАС и действия Роскомнадзора создали правовую неопределенность, которая несет серьезные риски для всего рекламного рынка.

Ключевые риски и проблемы:
1. Правовая неопределенность.

Отсутствует четкое юридическое определение момента, с которого ресурс считается «ограниченным». Заявления ведомств в СМИ не являются нормативно-правовыми актами, что размывает правовое поле и не позволяет бизнесу принимать взвешенные решения. Действия по «замедлению» трафика не равнозначны «блокировке» и внесению ресурса в официальный реестр запрещенных сайтов.

2. Финансовые потери для бизнеса и государства. 
Запрет рекламы приведет к значительным убыткам для множества компаний, особенно для малого и среднего бизнеса (блогеров, предпринимателей), для которых Telegram является основным каналом продвижения. Кроме того, бюджет потеряет доходы от 3% сбора с рекламы, который идет на поддержку государственных проектов.

3. Риск ретроактивных штрафов. 

Существует угроза привлечения к ответственности за рекламные размещения, осуществленные с сентября 2025 года. Это может повлечь огромные штрафы для компаний, которые добросовестно маркировали рекламу и отчитывались в ЕРИР, действуя в рамках существовавшего правового поля.

4. Срыв долгосрочных обязательств.

У многих компаний есть годовые медиапланы и предоплаченные контракты с блогерами и рекламными площадками, расторжение которых повлечет за собой дополнительные издержки.

Предложения для дальнейших действий:
1. Добиться правовой определенности. Необходимо получить официальные разъяснения, что ограничения на рекламу вступают в силу только после внесения информационного ресурса в реестр запрещенных сайтов Роскомнадзора.

2. Организовать встречу с регуляторами. Мы планируем подготовить межотраслевое обращение в Правительство и Администрацию Президента с просьбой организовать встречу для обсуждения сложившейся ситуации, ее последствий для рынка и поиска взвешенного решения.

3. Обосновать необходимость переходного периода. В случае принятия решения о блокировке, необходимо настаивать на адекватном переходном периоде (не менее 1-1,5 лет). Это позволит бизнесу перестроить свои процессы, а альтернативным площадкам — развить необходимый инструментарий.

4. Подчеркнуть добросовестность рынка. В диалоге с властью важно акцентировать внимание на том, что отрасль действовала добросовестно: маркировала рекламу, предоставляла отчетность и уплачивала сборы, что подтверждает ее готовность работать в прозрачном правовом поле.
С уважением, Сидорец Роман
Директор по взаимодействию с органами власти 
ВсеИнструменты.ру

Минфин готовит запуск системы СПОТ цифрового контроля импорта товаров из стран ЕАЭС

По новым правилам импортёры должны будут за 48 часов до ввоза зарегистрировать поставку в системе, внести данные о товаре и компании, а также заранее обеспечить уплату НДС и акцизов. После проверки система выдаёт QR-код, без которого груз не пропустят через границу.

Что это значит?

Государство переводит налоговый контроль импорта в цифровой формат. Задача — чтобы информация о поставке и налогах появлялась до пересечения границы, а не постфактум. Это закрывает возможности для серых схем и делает движение товаров внутри ЕАЭС более прозрачным.

Для бизнеса:
– потребуется предварительное онлайн-оформление поставок;
– налоги нужно будет подтверждать заранее;
– пересечение границы будет возможно только после цифровой проверки.

При этом процедуры станут едиными для всех участников рынка, а контроль — более предсказуемым.

Моё мнение:
Для компаний, которые работают вбелую, это шаг к более понятным правилам и честной конкуренции. Импорт становится более цифровым и управляемым без внезапных требований и разночтений на границе.

Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

📎 Полезные материалы по GR

Собрал свои методические материалы по работе бизнеса с государственной повесткой и развитию карьеры в GR. Они основаны на практическом опыте взаимодействия компаний с органами власти и могут быть полезны тем, кто работает на стыке бизнеса и госуправления.

→ Как бизнесу подготовиться к новым требованиям регулирования

В методичке разобран практический план:
– какие управленческие контуры важно выстроить;
– как компании подготовиться к изменениям;
– что помогает бизнесу оставаться понятным и предсказуемым для государства.

Это материал для тех, кто хочет входить в новые условия как зрелый участник системы.

📚 Скачать методичку

→ Как юристу построить карьеру в GR

В материале разобрал:
– как юристу перейти в GR без обнуления карьеры;
– какие юридические компетенции особенно ценятся в этой сфере;
– чем GR отличается от классической юриспруденции;
– с чего начать движение в эту сторону.

Это практический гайд для юристов, которые хотят напрямую участвовать в формировании правил игры.

📚 Скачать методичку

Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

От лоббизма к Intelligence: зачем бизнесу свои «фабрики мысли»

В российском бизнес-сообществе до сих пор жив стереотип: если у компании возникла проблема с регулятором, нужно идти и договариваться. Но в современной архитектуре госуправления этот метод работает всё хуже. Сегодня на первый план выходит не умение нажимать на рычаги, а способность формировать интеллектуальную повестку.

Одна из высших форм зрелости GR-функции — это переход от ситуативного реагирования к работе с экспертными сообществами и Think Tanks.

Почему «просто лозунги» больше не продаются?

Когда бизнес приходит к государству с тезисом «нам тяжело, снизьте нагрузку», регулятор слышит лишь частный интерес. Но когда бизнес приходит с глубоким исследованием отрасли, верифицированными цифрами и прогнозом социально-экономических эффектов на 5—10 лет, диалог переходит в иную лигу.

Инвестиции в экспертные центры и работу с «фабриками мысли» решают три фундаментальные задачи:

→ Легитимизация позиции

Мнение профильного института или группы признанных экспертов для системы всегда весит больше, чем презентация одного, пусть и очень крупного, игрока. Это превращает хотелку корпорации в обоснованную необходимость для рынка.

→ Формирование будущего (Soft Power)

Серьёзные регуляторные изменения готовятся годами. Участвуя в экспертных обсуждениях на базе Think Tanks сегодня, вы закладываете фундамент стандартов, по которым отрасль будет жить через три года. Это и есть «мягкая сила» в действии.

→ Обнаружение слепых зон

Собственная экспертиза компании часто замылена внутренними KPI. Внешние интеллектуальные центры помогают увидеть риск там, где юристы или финансисты его просмотрели.

Экспертиза как самый дорогой актив

Сильный GR-директор сегодня — это не только переговорщик, но и «заказчик смыслов». Он должен уметь ставить задачи аналитикам, спонсировать качественные исследования и поддерживать академическую среду.

Если вы не инвестируете в создание интеллектуального поля вокруг своей отрасли, его создаст кто-то другой. И не факт, что в этом поле вашему бизнесу найдётся комфортное место.

Вывод:
Интеллектуальное лидерство — это самая надёжная и долгосрочная форма влияния. В мире, где решения принимаются на основе данных и сложных моделей, побеждает тот, кто предоставляет лучшую аналитическую рамку.

Хороший GR сегодня — это битва смыслов, а не визиток.

Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Кто я и о чём этот канал? 🔍

Всем привет! Я Роман Сидорец — директор по взаимодействию с органами власти компании ВсеИнструменты.ру.

В сфере GR уже больше 10 лет, помогаю компаниям наладить диалог с чиновниками, провожу их инициативы через госструктуры и учу бизнес правильно работать с государственной повесткой.

За это время поработал в разных сферах: с промышленными предприятиями, торговыми сетями, интернет-магазинами, транспортными компаниями и концессионными проектами.

Во ВсеИнструменты.ру планирую и веду всю работу по взаимодействию с государственными структурами — от федеральных министерств до региональных администраций. Также консультирую другие компании: помогаю им создать GR-отделы с нуля и найти руководителей для этих направлений.

В этом канале пишу о том, как:
– бизнес работает с государственной повесткой;
– формируются отраслевые правила игры;
– компании выстраивают GR-архитектуру.

Иногда разбираю кейсы, пишу свои наблюдения из практики и комментарии к новым регуляторным инициативам.

Канал будет полезен для:
– руководителей и GR-директоров;
– предпринимателей и топ-менеджеров;
– сотрудников органов власти;
– тех, кто работает на стыке бизнеса и госуправления.

Если вы здесь впервые, начните с этих постов:
1. От лоббизма к партнёрству
2. Отраслевые ассоциации и коллективный голос
3. KPI губернаторов
4. Соцгарантии в платформенной занятости
5. Ночной дозор окончен: рынок выходит из тени
6. УРВ: регуляторика как зеркало зрелости власти
7. Китай и Турция против принудительных скидок

📚 Нажмите на кнопку ниже «Материалы по GR», чтобы забрать методичку «Как юристу построить карьеру в GR» и большой план для бизнеса на 2026 год со всеми рисками и возможностями.

Связаться со мной можно через личные сообщения канала 📩

Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Дорога к очевидному оказалась на удивление длинной, но я рад, что мы все на неё наконец-то свернули.

Как оцифровать GR: почему функция должна говорить на языке бизнеса

Одна из главных проблем GR в том, что его до сих пор слишком часто описывают через действия, а не через результат. «Провели встречи», «усилили взаимодействие», «находимся в диалоге» — всё это может быть правдой, но для бизнеса такие формулировки почти ничего не значат.

Компания оценивает любую функцию через влияние на устойчивость и стоимость бизнеса. И в этом смысле GR ничем не отличается от финансов, логистики или коммерции. Если функция не может показать, какой риск она сняла, какую возможность открыла и какие потери не допустила, она неизбежно начинает восприниматься как обслуживающая.

Здесь и возникает первый важный переход: от описания процесса к описанию эффекта.

Например, цель GR — не «укрепление отношений с регулятором». Это слишком размыто. Корректная цель звучит иначе: снизить вероятность принятия нормы, которая увеличит издержки компании, или обеспечить раннее участие в обсуждении инициативы, способной повлиять на выручку, маржу, логистику, ассортимент или доступ к рынку.

Поэтому рабочие KPI в GR обычно лежат в трёх плоскостях.

Первая — минимизация рисков. Это не абстрактное «контролируем регуляторную среду», а вполне конкретная работа с корпоративным реестром рисков. Если потенциальная угроза переведена из критической зоны в управляемую, если компания получила время на адаптацию, если удалось смягчить формулировки проекта — это прямой результат.

Вторая — ранний вход в инициативу. Сильный GR узнаёт о риске не из публикации в СМИ и не после внесения законопроекта, а на стадии обсуждения идеи. Именно в этот момент у бизнеса ещё есть пространство для аргументации. Если подключение произошло поздно, функция уже работает не на опережение, а на ущерб-контроль.

Третья — качество интеграции экспертизы. Очень важный показатель — не количество писем и совещаний, а то, какая доля аргументов, правок и предложений компании вошла в итоговую регуляторную конструкцию. Именно это показывает реальный вес функции.

В конечном счёте зрелый GR — это не «люди, которые умеют разговаривать с государством». Это система, которая умеет переводить политико-регуляторную неопределённость в понятные управленческие метрики.

Именно в этот момент меняется восприятие функции внутри компании. GR перестаёт быть «про связи» и становится про капитал, устойчивость и управляемость.

Вывод:
Пока GR описывает себя через активность, он остается процессом. Когда он начинает говорить через предотвращённые потери, сниженные риски и открытые возможности, он становится полноценным инструментом управления стоимостью бизнеса.

Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Архитекторы Грёз: Почему будущее начинается не в КБ, а в воображении

Будущее — это не то, что «наступает» само по себе. Это территория, которую сначала нужно колонизировать интеллектуально. Сегодня глобальная конкуренция смещается из плоскости текущих технологий в плоскость проектирования смыслов. Кто первым опишет завтрашний день, тот и задаст вектор развития для целых поколений.

Сценарное лидерство: Кейс Китая и Наследие СССР

В современном Китае армия из 10 000 писателей-фантастов работает не на индустрию развлечений, а на государственную стратегию. Они создают «смысловую рамку» — детальный, притягательный образ будущего. Когда ребёнок влюбляется в этот образ, он не просто выбирает профессию инженера или предпринимателя — он становится демиургом, воплощающим прочитанное в реальность.

Этот механизм «самосбывающихся пророчеств» блестяще работал в СССР. Мечты о межзвёздных перелётах и «Час Быка» Ивана Ефремова не были просто литературой. Они сформировали коллективный психологический запрос, который позже материализовался в Королёве, Гагарине и космическом триумфе. Сначала была идея, облечённая в художественную форму, и только потом — чертежи.

Университеты как инкубаторы грядущего

Нам критически важно перестать быть потребителями чужих футурологических концепций. Нам нужно форсировать создание собственного образа будущего, и лучшей площадкой для этого являются ключевые университеты.

Почему именно они? Потому что именно здесь пересекаются три критических компонента:
→ Дерзость воображения: Студенты, не скованные догмами «невозможности».
→ Научный фильтр: Академическое сообщество, способное отсеять утопии от потенциально реализуемых технологий.
→ Визионерский текст: Авторы, которые могут упаковать сухие формулы в смыслы, ради которых хочется созидать.

Переход от прогноза к конструированию

Проектирование будущего на базе вузов, на мой взгляд, — это про создание гравитационного поля. Если мы объединим писателей, учёных и визионеров в единые проектные группы, мы получим не просто книги, а дорожные карты развития страны.

Мы должны дать поколению цель, выходящую за горизонт текущего десятилетия. Только так рождается пассионарный рывок. Ведь если у нации нет собственной мечты о будущем, ей придётся обслуживать чужую.

Будущее не придёт само — его нужно выдумать и построить.

Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Маркетплейсы ответят за «заграничный» брак:

Друзья, на днях вышло распоряжение Правительства. За сухими формулировками скрывается тектонический сдвиг в защите наших с вами прав как покупателей!

Вот три вещи, которые изменят правила игры в ближайшие пару лет:

1. Конец игры «моя хата с краю» для платформ
Главная новость к 2028 году маркетплейсы планируют обязать нести ответственность за товар, купленный у иностранных продавцов.

Раньше как было, купил на площадке фен условного бренда из-за рубежа, он сгорел и ты остаешься один на один с продавцом из другой юрисдикции. Платформа лишь «витрина».

Теперь правила меняются, если заграничный продавец подвел, площадка разделит с ним ответственность.

2. Защита кошелька «на берегу»
Государство внедряет механизм обязательной оценки новых законов на предмет того, как они ударят по расходам потребителей. Это чистая стратегия: прежде чем принять норму, профильные ведомства будут считать не вырастут ли из-за неё цены на полках? Ошибки регулирования не должны оплачиваться из кармана граждан.

3. Единый стандарт качества в ЕАЭС
Мы идем к тому, что правила защиты прав потребителей станут одинаковыми в России, Беларуси и во всем союзе ЕАЭС. Это логично.

Если бизнес работает на общем рынке, то и клиент должен чувствовать себя одинаково защищенным, независимо от того, где физически находится склад. Единые правила это честная конкуренция и прозрачность.

Посмотрим, как это реализуют «на земле», но вектор задан верно.

Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Путь в GR: как найти себя в профессии, где нет дорожных карт

Часто студенты спрашивают меня: «Как построить карьеру в GR?». Честный ответ — «единого рельсового пути не существует».

В этой профессии вы встретите сотни противоречивых советов, и самое удивительное, что почти все они окажутся верными. Просто GR (Government Relations) — это искусство управления ожиданиями на стыке политики и бизнеса.

Мой путь начался с фундамента, и здесь я всегда стою на одном: шаг номер один — это качественное базовое образование. У меня оно техническое, и мой родной Физтех стал для меня настоящей «кузницей опыта».

Почему это плюс в гуманитарной, казалось бы, сфере? Потому что технический бэкграунд учит системному подходу к хаосу. Когда ты привык разбираться в квантовой механике или сложнейших алгоритмах, чтение подзаконных актов или анализ стратегий социально-экономического развития не вызывает трепета. Ты видишь в документах архитектуру системы, её логику и слабые места. Это даёт ту внутреннюю уверенность, которая позволяет заходить в любой кабинет: если я освоил физику, я точно разберусь в механизмах субсидирования или технического регулирования.

Шаг второй — это коммуникация, и здесь вечно спорят: «курица или яйцо»? Можно ли этому научиться или нужно родиться с этим драйвом?

Мне повезло, я люблю общение с детства, но в нашей профессии это не просто «красиво говорить». Это в первую очередь навык активного слушания. Мы работаем «переводчиками». Бизнес говорит на языке EBITDA, окупаемости и рисков, а государство — на языке социальной значимости, нацпроектов и исполнения поручений. Ваша прикладная задача как GR-специалиста — услышать «боль» стейкхолдера (например, риск невыполнения показателей в регионе) и упаковать запрос вашей компании так, чтобы он стал изящным решением этой боли. Доносить свои мысли важно, но слышать подтекст критически необходимо.

Третий шаг — это пассионарность. GR радикально отличается от классических бизнес-юнитов. Здесь ваша задача — не «продать» и не «купить» в привычном смысле. Наша работа — это созидание через поиск бережного компромисса. Иногда ваша цель — вовремя объяснить регулятору, почему новый запрет парализует целую отрасль и приведёт к дефициту на полках. А иногда — донести до своего руководства, почему сейчас невозможно просить льготу «просто так», не предложив взамен конкретные инвестиции или рабочие места.

Это роль медиатора, который ищет решение на благо всем сторонам. Здесь нельзя быть просто функцией; нужна внутренняя энергия и вера в то, что твой вклад делает систему более устойчивой и понятной.

Но чтобы эта «картинка сверху» сложилась, нужен опыт, и желательно межотраслевой. Идти в GR сразу со студенческой скамьи часто нет смысла — вы просто не увидите всей глубины процессов. Важно сначала поработать «в полях», понять, как дышит операционный бизнес и по каким негласным правилам живёт государственная машина. Поработав по обе стороны, вы начинаете понимать контекст каждой подписи на документе. Межотраслевая насмотренность позволяет видеть решения там, где другие видят тупик.

И, пожалуй, самое главное. В GR невозможно быть эффективным, если ты не разделяешь ценностей того, кого представляешь. Чтобы искренне отстаивать интересы компании, её нужно по-настоящему любить. Ваша лояльность и вера в продукт — это то, что считывается собеседником на невербальном уровне. Именно эта искренность превращает сухую формальность встречи в конструктивный диалог, который и двигает карьеру вперёд.

Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

«Сопрано»: Эстетика распада и зеркало эпохи

В последнее время я часто ловлю себя на желании зафиксировать впечатления от того, что смотрю или читаю. Это не рецензии в привычном смысле, куда мне — скорее попытка осмыслить, как знакомые многим сюжеты резонируют с моим сегодняшним опытом. И начать хочется с «Сопрано».

Я посмотрел его только сейчас, уже взрослым человеком, пропустив момент его выхода «онлайн» много лет назад.

И это дало удивительный эффект: сериал превратился для меня в масштабную антропологическую экскурсию. Это детальный, почти документальный портрет жизни на другом континенте, застывший во времени историзм со всем его специфическим шиком, велюровыми костюмами и тяжелым золотом, которые когда-то казались пределом статусности. Но за этой экзотикой быта скрывается нечто гораздо более глубокое.

Взгляд цепляется за то, как мастерски в сюжете препарировано понятие «кодекса чести». То, что в юности могло казаться романтичным, сейчас выглядит как искаженный до абсурда маргинальность.

Мы видим людей, которые возвели свои правила в абсолют, но сами же превратили их в инструмент манипуляции. Это тонкая иллюстрация того, как любая закрытая система начинает пожирать саму себя, прикрываясь высокими словами о верности и семье.

Но самое сильное впечатление оставляет не криминальная интрига, а безжалостная хроника разрушения человека.
Мы наблюдаем за Тони не как за героем, а как за сложным психологическим объектом, который медленно, но верно превращается в руины. Это история о том, что зло — не яркая вспышка, а тихая, ежедневная коррозия.

К финалу от личности главного героя не остается почти ничего живого. Это мощное напоминание о том, что невозможно сохранять «островок человечности» в частной жизни, если твоя суть пропитана насилием и ложью. Тьма не знает границ: она неизбежно просачивается в отношения с детьми, в дружбу и, в конечном счете, выжигает всё изнутри.

«Сопрано» — это не про мафию. Это про то, как незаметно для самого себя можно превратиться в пепелище, даже если снаружи у тебя всё еще дорогой особняк и статус «босса».

Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Иллюзия запрета: почему государству невыгодно выключать искусственный интеллект

Сегодня часто звучит вопрос: «А не нажмёт ли государство рубильник, оставив нас без нейросетей?». Если смотреть на реальность — это почти невозможно. Тотальный запрет технологии сегодня равносилен добровольному экономическому разоружению.

ИИ официально признан ключевым драйвером ВВП, и в условиях жесточайшего дефицита кадров нейронки — это единственный способ не уронить производительность труда в масштабах страны.

Отсюда появляется проблема. Когда бизнес строит процессы на внешних API, которые в любой момент могут исчезнуть — это уже не эффективность, а уязвимость. Критичные данные и процессы не должны зависеть от чужой юрисдикции.

Здесь пролегает главный государственный тренд — переход к технологическому суверенитету.

Что это значит на практике:
– переход на отечественные стеки (GigaChat, YandexGPT) или Open Source решения;
– развитие собственных моделей;
– отказ от зависимости от внешних сервисов.

Главный сдвиг: свобода закончилась, начинается ответственность

За последние пару лет отношение к ИИ радикально изменилось. Вчерашняя зона вольных экспериментов превратилась в жёсткую структуру национальной безопасности.

И ключевая перемена здесь в требованиях к бизнесу:

→ Нужно уметь объяснить каждое решение своей модели. Алгоритмы, управляющие ценами, фильтрующие доступ к рынку или затрагивающие права граждан, попадают в зону особого внимания.

→ Нельзя работать с «серыми» данными. Нацпроект закладывает фундамент для легального рынка и национальных стандартов использования информации.

→ Внедрение инноваций без системы внутреннего аудита становится серьёзной юридической дырой. В штатном расписании крупных игроков неизбежно появится новая критическая роль — аудитор алгоритмов.

Появляется новая логика: чем сильнее алгоритм влияет на людей и рынок — тем выше цена ошибки.

Вывод:
Государство не планирует запрещать искусственный интеллект. Оно хочет сделать его использование полностью контролируемым. Новые правила игры выглядят просто: компании должны быстро внедрять ИИ-технологии, но одновременно быть готовыми подробно объяснить каждое решение алгоритма и нести полную ответственность за результаты.

Компании, которые поймут эту логику и адаптируются к новым требованиям, получат конкурентное преимущество и смогут развиваться быстрее. А те, кто проигнорирует эти правила, столкнутся с серьезными проблемами в форме штрафов, судебных исков и потери репутации.

Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

📈 Рекордный год — рекордные цифры. Публикуем финансовые результаты ВИ.ру по МСФО за 2025-й.

КЛЮЧЕВЫЕ ИТОГИ ГОДА
✅ Чистая прибыль повысилась в 5х раз с 0,7 млрд руб. до 3,4 млрд руб. г/г
✅ EBITDA (IFRS 16) увеличилась на 37% — до 17,6 млрд руб.
✅ Рентабельность по EBITDA составила 9,6% (11,3% в 4 квартале — рекордный уровень)
✅ EBITDA (IAS 17) превысила 10 млрд руб. — и это тоже новый рекорд.
✅ Свободный денежный поток составил 15 млрд руб. (против отрицательного значения годом ранее)
✅ Отрицательный чистый финансовый долг: –1,8 млрд руб. (чистая денежная позиция)

ДИВИДЕНДЫ
Менеджмент планирует вынести на рассмотрение совета директоров ПАО «ВИ.ру» рекомендацию по выплате дивидендов за 2025 год в совокупном размере 3 млрд руб. (дополнительно выплатить акционерам 2 млрд руб. к ранее одобренному распределению дивидендов в размере 1 млрд руб.)
Дивидендная доходность — 7,5–8% (на 30.03.2026)

↗️ Драйверы — рост доли B2B до 75,2%, увеличение СТМ (+33% г/г), повышение операционной эффективности, дисциплина капитальных затрат и оптимизация инфраструктуры.

Олег Безумов, директор по финансам и стратегии ВИ.ру:
«Эти результаты отражают эффект трансформации нашей бизнес-модели с фокусом на эффективность: рост доли B2B, развитие собственных торговых марок и системную работу по повышению операционной эффективности. Несмотря на внешние условия, мы не только сохраняем рост целевой клиентской базы, но и значительно улучшаем качество прибыли и денежного потока, формируя прочную базу для дальнейшего развития»

📈 Детали — в полной версии отчета.

🔔 Результаты обсудим сегодня в 14:00 мск, подключайтесь к эфиру по ссылке.

Первым героем подкаста «Закупки большой страны» стал мой коллега и друг Сергей Кузин — директор по работе с корпоративными клиентами ВсеИнструменты.ру 🤝🏻

Полный выпуск по ссылке

Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса