Каждый стимул создаёт вокруг себя рынок, иногда — рынок кобр
Колониальный Дели, кобры кусают людей, администрация назначает награду за каждую сдохшую змею. План гениальный, результат известный: предприимчивые горожане открывают кобровые фермы. Награду отменяют — фермеры выпускают ставший бесполезным товар на волю. Кобр в Дели становится больше, чем до программы.
Экономист Хорст Зиберт назвал это кобра-эффектом, и с тех пор коллекция только пополняется. Ханой, та же схема с крысиными хвостами: сдай хвост — получи деньги. Ловцы быстро сообразили отрезать хвост и отпускать крысу — пусть плодится, хвосты нужны.
Я вспоминаю про кобр каждый раз, когда вижу свежую систему мотивации. Бонус за количество новых клиентов? Ждите мёртвых душ в CRM. Премия за экономию бюджета? Ждите сэкономленного на том, что аукнется через год. Люди не злодеи — они просто хорошо решают ту задачу, которую вы им фактически поставили.
Рабочий приём: перед запуском любого стимула собрать команду на пять минут с одним вопросом — «Как бы мы сами это фармили?». Ответы обычно приходят быстро и отрезвляют лучше любого консультанта.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Колониальный Дели, кобры кусают людей, администрация назначает награду за каждую сдохшую змею. План гениальный, результат известный: предприимчивые горожане открывают кобровые фермы. Награду отменяют — фермеры выпускают ставший бесполезным товар на волю. Кобр в Дели становится больше, чем до программы.
Экономист Хорст Зиберт назвал это кобра-эффектом, и с тех пор коллекция только пополняется. Ханой, та же схема с крысиными хвостами: сдай хвост — получи деньги. Ловцы быстро сообразили отрезать хвост и отпускать крысу — пусть плодится, хвосты нужны.
Я вспоминаю про кобр каждый раз, когда вижу свежую систему мотивации. Бонус за количество новых клиентов? Ждите мёртвых душ в CRM. Премия за экономию бюджета? Ждите сэкономленного на том, что аукнется через год. Люди не злодеи — они просто хорошо решают ту задачу, которую вы им фактически поставили.
Рабочий приём: перед запуском любого стимула собрать команду на пять минут с одним вопросом — «Как бы мы сами это фармили?». Ответы обычно приходят быстро и отрезвляют лучше любого консультанта.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
❤11👍8🔥5
Forwarded from GR в РАСО
Рабочая группа по связям с органами власти (GR) Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) завершила проект каталогизации отраслевых объединений страны и запустила открытую онлайн-платформу Associum.ru. Каталог собирает в единой базе профессиональные союзы, ассоциации, СРО, гильдии и палаты с проверенными официальными контактами.
Как отметил руководитель GR-группы Павел Склянчук, «значимость проекта в инфраструктуре».
По его словам, раньше карта отраслевого представительства «держалась в головах или записных книжках отдельных специалистов». Теперь ею может пользоваться и бизнес, и государство, и сами объединения — путь от компании к профильной ассоциации становится короче и прозрачнее.
— отметил один из основных разработчиков сервиса, GR-директор компании «ВсеИнструменты.ру» Роман Сидорец.
На старте платформа объединяет 190 организаций из 52 отраслей экономики; контакты 144 объединений (союзы, ассоциации, СРО, гильдии и палаты) сверены вручную. Ресурс открыт и бесплатен, поиск профильного объединения и его актуальных контактов занимает секунды.
Каталог пополняется — пользователи могут предложить недостающие организации.
Рабочая группа по GR - это консультативно-совещательный орган РАСО, который был сформирован 30 июня 2026 года. Войти в состав могут члены ассоциации, для этого нужно отправить заявку на [email protected]
#РАСО
#РАСОGR
@rasopr
Как отметил руководитель GR-группы Павел Склянчук, «значимость проекта в инфраструктуре».
По его словам, раньше карта отраслевого представительства «держалась в головах или записных книжках отдельных специалистов». Теперь ею может пользоваться и бизнес, и государство, и сами объединения — путь от компании к профильной ассоциации становится короче и прозрачнее.
«Цифровизация делает GR прозрачнее и быстрее. Когда карта отраслевого представительства становится публичной и выверенной, выигрывают все стороны: бизнесу проще найти профильную площадку для диалога, отраслевым объединениям — заявить о себе, государству — вести системную работу с отраслями. Такой каталог — базовая инфраструктура, которой рынку давно не хватало»,
— отметил один из основных разработчиков сервиса, GR-директор компании «ВсеИнструменты.ру» Роман Сидорец.
На старте платформа объединяет 190 организаций из 52 отраслей экономики; контакты 144 объединений (союзы, ассоциации, СРО, гильдии и палаты) сверены вручную. Ресурс открыт и бесплатен, поиск профильного объединения и его актуальных контактов занимает секунды.
Каталог пополняется — пользователи могут предложить недостающие организации.
Рабочая группа по GR - это консультативно-совещательный орган РАСО, который был сформирован 30 июня 2026 года. Войти в состав могут члены ассоциации, для этого нужно отправить заявку на [email protected]
#РАСО
#РАСОGR
@rasopr
❤9👍3🔥3
Бронировать надо там, где у вернувшихся самолётов нет пробоин
Вторая мировая, американские бомбардировщики возвращаются с заданий изрешечёнными. Военные наносят пробоины на схему и готовят логичное решение: усилить броню там, где дырок больше всего. Математик Абрахам Вальд останавливает их одним соображением: вы видите только вернувшиеся машины.
Пробоины на них — карта мест, с которыми самолёт долетает домой. Бронировать надо чистые зоны: туда попали те, кто не вернулся.
Семьдесят лет спустя мы наступаем на те же грабли в переговорках. Изучаем истории успеха — по определению истории выживших. Опрашиваем действующих клиентов — ушедшие в опрос не попадают, хотя самое интересное знают именно они. Разбираем удачные сделки и не разбираем те, что развалились на полпути.
Из физтеховской привычки у меня остался вопрос, который я задаю на любой презентации с красивой статистикой: «Кого нет в этой выборке? Кто не дошёл до финала и потому не попал в данные?»
Молчание после этого вопроса обычно информативнее самой презентации.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Вторая мировая, американские бомбардировщики возвращаются с заданий изрешечёнными. Военные наносят пробоины на схему и готовят логичное решение: усилить броню там, где дырок больше всего. Математик Абрахам Вальд останавливает их одним соображением: вы видите только вернувшиеся машины.
Пробоины на них — карта мест, с которыми самолёт долетает домой. Бронировать надо чистые зоны: туда попали те, кто не вернулся.
Семьдесят лет спустя мы наступаем на те же грабли в переговорках. Изучаем истории успеха — по определению истории выживших. Опрашиваем действующих клиентов — ушедшие в опрос не попадают, хотя самое интересное знают именно они. Разбираем удачные сделки и не разбираем те, что развалились на полпути.
Из физтеховской привычки у меня остался вопрос, который я задаю на любой презентации с красивой статистикой: «Кого нет в этой выборке? Кто не дошёл до финала и потому не попал в данные?»
Молчание после этого вопроса обычно информативнее самой презентации.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍11🔥6🤓4❤2
После разноса становится лучше, после похвалы — хуже. И оба раза дело не в вас
Даниэль Канеман однажды преподавал психологию израильским лётным инструкторам, и один из них горячо возразил профессору: «Когда я хвалю курсанта за отличный полёт — следующий он проваливает. Когда жёстко разбираю плохой — в следующий раз получается лучше. Значит, похвала не работает».
На самом деле Канеман увидел здесь классический пример регрессии к среднему. Дело в том, что исключительно удачный полёт — это во многом стечение обстоятельств, и следующий прыжок выше головы почти наверняка окажется ближе к обычному, среднему уровню. С плохим полётом история ровно та же: после сильного провала следующий результат с высокой вероятностью будет лучше. Ни похвала, ни разнос здесь вообще ни при чём — показатель просто естественным образом возвращается к норме. Но инструктор годами получал ложное подтверждение собственной теории о том, что эффективна только жёсткость.
Теперь переложите эту механику на бизнес
Лучший квартал в истории филиала — директора ставят всем в пример. Следующий период предсказуемо оказывается слабее, и руководство тут же начинает искать причины, где же команда «расслабилась». Или случается худший месяц: руководителя вызывают «на ковёр», устраивают взбучку, после чего показатели улучшаются, а успех слепо записывают на счёт строгого разговора. Хотя реальная причина может быть совсем в другом.
Для себя я давно сформулировал простое правило: по одной изолированной точке нельзя делать выводы вообще ни о чём. Любая аномалия — это не повод для моментальных оргвыводов, а лишь сигнал посмотреть на серию результатов. И только эта серия дает нам право объективно судить о людях, процессах и качестве управленческих решений.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Даниэль Канеман однажды преподавал психологию израильским лётным инструкторам, и один из них горячо возразил профессору: «Когда я хвалю курсанта за отличный полёт — следующий он проваливает. Когда жёстко разбираю плохой — в следующий раз получается лучше. Значит, похвала не работает».
На самом деле Канеман увидел здесь классический пример регрессии к среднему. Дело в том, что исключительно удачный полёт — это во многом стечение обстоятельств, и следующий прыжок выше головы почти наверняка окажется ближе к обычному, среднему уровню. С плохим полётом история ровно та же: после сильного провала следующий результат с высокой вероятностью будет лучше. Ни похвала, ни разнос здесь вообще ни при чём — показатель просто естественным образом возвращается к норме. Но инструктор годами получал ложное подтверждение собственной теории о том, что эффективна только жёсткость.
Теперь переложите эту механику на бизнес
Лучший квартал в истории филиала — директора ставят всем в пример. Следующий период предсказуемо оказывается слабее, и руководство тут же начинает искать причины, где же команда «расслабилась». Или случается худший месяц: руководителя вызывают «на ковёр», устраивают взбучку, после чего показатели улучшаются, а успех слепо записывают на счёт строгого разговора. Хотя реальная причина может быть совсем в другом.
Для себя я давно сформулировал простое правило: по одной изолированной точке нельзя делать выводы вообще ни о чём. Любая аномалия — это не повод для моментальных оргвыводов, а лишь сигнал посмотреть на серию результатов. И только эта серия дает нам право объективно судить о людях, процессах и качестве управленческих решений.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍10❤5🔥4
Ваш проект уникален ровно настолько же, насколько были уникальны все предыдущие
Эту историю рассказал Даниэль Канеман. Однажды группа экспертов занималась написанием школьного учебника. В какой-то момент они решили прикинуться по срокам и оценили оставшийся объем работы примерно в два года. Тогда Канеман задал самый простой, но отрезвляющий вопрос самому опытному участнику команды:
— А сколько подобные проекты обычно занимали у других групп?
Тот на секунду задумался и честно ответил:
— Не меньше семи лет. И далеко не все вообще были завершены.
На этом разговор, в общем-то, можно было заканчивать. Свой проект команда оценивала исключительно «изнутри» — через призму собственного плана, энтузиазма и обманчивого ощущения контроля, но суровая реальность всегда живет снаружи.
Позже исследователь Бент Фливбьорг превратил эту идею в полноценный научный метод — прогноз по референс-классу. Его суть проста: если вы хотите понять реальные сроки и бюджет своего проекта, для начала забудьте о его мифической «уникальности». Посмотрите на статистику похожих кейсов на рынке: сколько на самом деле длилось внедрение аналогичной ERP-системы у коллег, как в реальности проходили переезды складов и во что на практике превращались чьи-то чужие обещанные «шесть месяцев на интеграцию».
Внутренний взгляд почти всегда слеп и оптимистичен, потому что в идеальном теоретическом плане просто нет места сюрпризам. А вот в жизни они появляются ровно в тот момент, когда этот план утверждается. Внешний взгляд со стороны рынка может казаться грубым, поверхностным и очень неприятным, но именно он чаще всего оказывается самым точным.
С тех пор на защите любого нового проекта я всегда задаю команде один и тот же вопрос: «У кого это уже получилось и сколько времени это заняло?» А популярный ответ «у нас всё будет иначе» теперь принимается к рассмотрению только вместе с железными доказательствами.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Эту историю рассказал Даниэль Канеман. Однажды группа экспертов занималась написанием школьного учебника. В какой-то момент они решили прикинуться по срокам и оценили оставшийся объем работы примерно в два года. Тогда Канеман задал самый простой, но отрезвляющий вопрос самому опытному участнику команды:
— А сколько подобные проекты обычно занимали у других групп?
Тот на секунду задумался и честно ответил:
— Не меньше семи лет. И далеко не все вообще были завершены.
На этом разговор, в общем-то, можно было заканчивать. Свой проект команда оценивала исключительно «изнутри» — через призму собственного плана, энтузиазма и обманчивого ощущения контроля, но суровая реальность всегда живет снаружи.
Позже исследователь Бент Фливбьорг превратил эту идею в полноценный научный метод — прогноз по референс-классу. Его суть проста: если вы хотите понять реальные сроки и бюджет своего проекта, для начала забудьте о его мифической «уникальности». Посмотрите на статистику похожих кейсов на рынке: сколько на самом деле длилось внедрение аналогичной ERP-системы у коллег, как в реальности проходили переезды складов и во что на практике превращались чьи-то чужие обещанные «шесть месяцев на интеграцию».
Внутренний взгляд почти всегда слеп и оптимистичен, потому что в идеальном теоретическом плане просто нет места сюрпризам. А вот в жизни они появляются ровно в тот момент, когда этот план утверждается. Внешний взгляд со стороны рынка может казаться грубым, поверхностным и очень неприятным, но именно он чаще всего оказывается самым точным.
С тех пор на защите любого нового проекта я всегда задаю команде один и тот же вопрос: «У кого это уже получилось и сколько времени это заняло?» А популярный ответ «у нас всё будет иначе» теперь принимается к рассмотрению только вместе с железными доказательствами.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
❤4👍2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3👍2
В длинной игре репутация всегда обыгрывает хитрость
В 1980 году политолог Роберт Аксельрод организовал необычный эксперимент. Он предложил учёным прислать свои компьютерные стратегии для повторяющейся дилеммы заключённого — классической игры теории игр, где в рамках одного раунда игроку всегда выгоднее предать своего партнёра.
Большинство участников прислали сложнейшие алгоритмы на сотни строк кода, но победила программа всего из четырёх строк. Её автором был Анатоль Рапопорт, а сама стратегия оказалась максимально простой: начинай с сотрудничества, а затем просто зеркально повторяй последний ход партнёра. Если он сотрудничал — ты тоже сотрудничаешь, если предал — ты отвечаешь тем же, но как только он снова вернулся к сотрудничеству — ты сразу его прощаешь.
Позже Аксельрод провёл турнир ещё раз. Участников стало значительно больше, и все они уже досконально знали стратегию Рапопорта, но в общем зачёте всё равно выиграла именно она.
Для реального бизнеса из этого эксперимента можно сделать очень прямой вывод
Почти все наши игры на рынке — повторяющиеся. Любая отрасль на поверку оказывается тесной, контрагенты отлично всё помнят, а чиновники годами переходят из ведомства в ведомство. В таких условиях репутация всегда путешествует быстрее самих людей.
Да, вы можете схитрить, обмануть партнёра и гарантированно выиграть один конкретный раунд. Но весь глобальный турнир после этого уже фактически проигран — просто окончательный счёт вам объявят чуть позже.
Мне вообще кажется, что стратегия Рапопорта идеально работает не только в бизнесе и жёстких переговорах, но и в обычных отношениях с людьми: сначала всегда доверяй, отвечай взаимностью и умей быстро прощать. Иногда четыре простые строки кода оказываются гораздо сильнее сотен страниц заумной стратегии.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
В 1980 году политолог Роберт Аксельрод организовал необычный эксперимент. Он предложил учёным прислать свои компьютерные стратегии для повторяющейся дилеммы заключённого — классической игры теории игр, где в рамках одного раунда игроку всегда выгоднее предать своего партнёра.
Большинство участников прислали сложнейшие алгоритмы на сотни строк кода, но победила программа всего из четырёх строк. Её автором был Анатоль Рапопорт, а сама стратегия оказалась максимально простой: начинай с сотрудничества, а затем просто зеркально повторяй последний ход партнёра. Если он сотрудничал — ты тоже сотрудничаешь, если предал — ты отвечаешь тем же, но как только он снова вернулся к сотрудничеству — ты сразу его прощаешь.
Позже Аксельрод провёл турнир ещё раз. Участников стало значительно больше, и все они уже досконально знали стратегию Рапопорта, но в общем зачёте всё равно выиграла именно она.
Для реального бизнеса из этого эксперимента можно сделать очень прямой вывод
Почти все наши игры на рынке — повторяющиеся. Любая отрасль на поверку оказывается тесной, контрагенты отлично всё помнят, а чиновники годами переходят из ведомства в ведомство. В таких условиях репутация всегда путешествует быстрее самих людей.
Да, вы можете схитрить, обмануть партнёра и гарантированно выиграть один конкретный раунд. Но весь глобальный турнир после этого уже фактически проигран — просто окончательный счёт вам объявят чуть позже.
Мне вообще кажется, что стратегия Рапопорта идеально работает не только в бизнесе и жёстких переговорах, но и в обычных отношениях с людьми: сначала всегда доверяй, отвечай взаимностью и умей быстро прощать. Иногда четыре простые строки кода оказываются гораздо сильнее сотен страниц заумной стратегии.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍6❤5👏3
Мониторинг НПА — 05.08.2026.pdf
251.7 KB
Три проекта на regulation.gov.ru за 3–4 августа, которые касаются торговли напрямую
Роскомнадзор расширяет проверочный лист по персональным данным: правовые основания обработки, отдельное и конкретное согласие, локализация баз в России, уведомления по каждой цели обработки.
Росфинмониторинг утверждает новый образец запроса о бенефициарных владельцах и распространяет его на иностранные юридические лица и структуры без образования юридического лица — срок ответа семь рабочих дней, сведения документально подтверждённые.
Минфин адаптирует реестр табачных лицензий к оптовой, розничной и развозной торговле, основные изменения вступают в силу 1 октября 2026 года.
По первым двум проектам замечания принимают до 18 августа. Собрал суть, сроки и последствия в один файл.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Роскомнадзор расширяет проверочный лист по персональным данным: правовые основания обработки, отдельное и конкретное согласие, локализация баз в России, уведомления по каждой цели обработки.
Росфинмониторинг утверждает новый образец запроса о бенефициарных владельцах и распространяет его на иностранные юридические лица и структуры без образования юридического лица — срок ответа семь рабочих дней, сведения документально подтверждённые.
Минфин адаптирует реестр табачных лицензий к оптовой, розничной и развозной торговле, основные изменения вступают в силу 1 октября 2026 года.
По первым двум проектам замечания принимают до 18 августа. Собрал суть, сроки и последствия в один файл.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
🔥7❤3👍3
GR-дайджест | 31 июля — 7 августа
⏺ Платформы получили административную ответственность
Президент подписал закон о штрафах для цифровых платформ. С 1 октября 2026 года маркетплейсы смогут получать штрафы за:
– незаконную блокировку карточек;
– нарушение правил скидок;
– ограничение доступа продавцов к личному кабинету;
– нарушение порядка рассмотрения жалоб.
⏺ Маркетплейсы начнут проверять сертификаты товаров
С 1 сентября площадки будут обязаны проверять сертификаты и декларации товаров через реестр ЕАЭС. Если документ отсутствует или недействителен — карточка товара не сможет размещаться на площадке.
⏺ Для пострадавших селлеров готовят меры поддержки
После атак на склады обсуждаются:
– налоговые отсрочки;
– кредитные послабления;
– упрощённое банкротство;
– обязательное страхование товаров или компенсационные фонды.
Пока решения не приняты — ведомства должны представить предложения до 10 августа.
⏺ Меняются правила работы с персональными данными
Минцифры предлагает создать единую платформу, где граждане смогут видеть и отзывать все свои согласия на обработку персональных данных. Проект пока обсуждается, между ведомствами остаются разногласия.
⏺ Государство готовит новые правила для обучения ИИ
До 25 ноября ведомства должны предложить механизм использования данных для обучения ИИ с учётом авторских прав. Параллельно обсуждаются требования к предустановке ИИ-помощников на устройства.
⏺ ЕАЭС меняет правила трансграничной электронной торговли
К 1 января 2027 года планируется запуск нового режима для зарубежной электронной торговли. Что изменится:
– появится отдельный статус товаров электронной торговли;
– вводится специальная декларация;
– для большинства покупок установят пошлину 5% (не менее 1 €/кг);
– продолжается усиление контроля импортных поставок.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Президент подписал закон о штрафах для цифровых платформ. С 1 октября 2026 года маркетплейсы смогут получать штрафы за:
– незаконную блокировку карточек;
– нарушение правил скидок;
– ограничение доступа продавцов к личному кабинету;
– нарушение порядка рассмотрения жалоб.
С 1 сентября площадки будут обязаны проверять сертификаты и декларации товаров через реестр ЕАЭС. Если документ отсутствует или недействителен — карточка товара не сможет размещаться на площадке.
После атак на склады обсуждаются:
– налоговые отсрочки;
– кредитные послабления;
– упрощённое банкротство;
– обязательное страхование товаров или компенсационные фонды.
Пока решения не приняты — ведомства должны представить предложения до 10 августа.
Минцифры предлагает создать единую платформу, где граждане смогут видеть и отзывать все свои согласия на обработку персональных данных. Проект пока обсуждается, между ведомствами остаются разногласия.
До 25 ноября ведомства должны предложить механизм использования данных для обучения ИИ с учётом авторских прав. Параллельно обсуждаются требования к предустановке ИИ-помощников на устройства.
К 1 января 2027 года планируется запуск нового режима для зарубежной электронной торговли. Что изменится:
– появится отдельный статус товаров электронной торговли;
– вводится специальная декларация;
– для большинства покупок установят пошлину 5% (не менее 1 €/кг);
– продолжается усиление контроля импортных поставок.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤2
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5😁1
Дайджест недели (3–9 августа).pdf
345.4 KB
📁 Апдейт по НПА: к чему готовиться ритейлу, логистике и операторам данных?
Свежий дайджест нормативно-правовых актов за неделю 3–9 августа. Внутри — 12 ключевых проектов, которые сейчас проходят стадию обсуждения. Собрал главные изменения, способные перестроить привычные бизнес-процессы.
Что в фокусе внимания:
– Роскомнадзор меняет правила игры: ведомство актуализирует проверочные листы по персональным данным.
– Табачный реестр идёт в розницу: Минфин расширяет госреестр лицензий.
– Глобальная замена СанПиН: Роспотребнадзор готовит новые комплексные требования к рабочим зонам, вентиляции и микроклимату, которые заменят стандарты 2021 года.
– Риски для корпоративных автопарков: Минтранс обновляет правила техосмотра и порядок аннулирования диагностических карт.
В конце файла — удобный календарь критических дат до 2028 года, чтобы вы могли заранее распланировать аудит компании. Ближайшие дедлайны по поправкам стартуют уже на этой неделе.
Скачивайте документ для детального изучения выше 🖇️
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Свежий дайджест нормативно-правовых актов за неделю 3–9 августа. Внутри — 12 ключевых проектов, которые сейчас проходят стадию обсуждения. Собрал главные изменения, способные перестроить привычные бизнес-процессы.
Что в фокусе внимания:
– Роскомнадзор меняет правила игры: ведомство актуализирует проверочные листы по персональным данным.
– Табачный реестр идёт в розницу: Минфин расширяет госреестр лицензий.
– Глобальная замена СанПиН: Роспотребнадзор готовит новые комплексные требования к рабочим зонам, вентиляции и микроклимату, которые заменят стандарты 2021 года.
– Риски для корпоративных автопарков: Минтранс обновляет правила техосмотра и порядок аннулирования диагностических карт.
В конце файла — удобный календарь критических дат до 2028 года, чтобы вы могли заранее распланировать аудит компании. Ближайшие дедлайны по поправкам стартуют уже на этой неделе.
Скачивайте документ для детального изучения выше 🖇️
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
🔥3👍2❤1
Кто я и о чём этот канал? 🔍
Я Роман Сидорец, директор по GR (взаимодействию с органами власти) во ВсеИнструменты.ру.
Десять лет я отслеживаю новые требования к бизнесу до того, как они становятся обязательными, и помогаю компаниям подготовиться к ним заранее.
Во ВсеИнструменты.ру планирую и веду всю работу по взаимодействию с государственными структурами — от федеральных министерств до региональных администраций. Также консультирую другие компании: помогаю им создать GR-отделы с нуля и найти руководителей для этих направлений.
В этом канале вы найдёте:
– что государство готовит для бизнеса — пока это ещё проекты, а не штрафы;
– что уже принято, с датами и советами по подготовке;
– как повлиять на требования, пока закон ещё обсуждается: это может сделать любая компания, бесплатно.
По вторникам выходят дайджесты законопроектов, по пятницам — обзоры новостей недели. Иногда разбираю конкретные кейсы, делюсь наблюдениями из практики и комментирую новые регуляторные инициативы.
Канал будет полезен собственникам и руководителям, продавцам на маркетплейсах, юристам и всем, кто отвечает в компании за то, чтобы не попасть на штраф и не узнать о новом требовании последним.
Связаться со мной можно через личные сообщения канала 📩
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Я Роман Сидорец, директор по GR (взаимодействию с органами власти) во ВсеИнструменты.ру.
Десять лет я отслеживаю новые требования к бизнесу до того, как они становятся обязательными, и помогаю компаниям подготовиться к ним заранее.
Во ВсеИнструменты.ру планирую и веду всю работу по взаимодействию с государственными структурами — от федеральных министерств до региональных администраций. Также консультирую другие компании: помогаю им создать GR-отделы с нуля и найти руководителей для этих направлений.
В этом канале вы найдёте:
– что государство готовит для бизнеса — пока это ещё проекты, а не штрафы;
– что уже принято, с датами и советами по подготовке;
– как повлиять на требования, пока закон ещё обсуждается: это может сделать любая компания, бесплатно.
По вторникам выходят дайджесты законопроектов, по пятницам — обзоры новостей недели. Иногда разбираю конкретные кейсы, делюсь наблюдениями из практики и комментирую новые регуляторные инициативы.
Канал будет полезен собственникам и руководителям, продавцам на маркетплейсах, юристам и всем, кто отвечает в компании за то, чтобы не попасть на штраф и не узнать о новом требовании последним.
Связаться со мной можно через личные сообщения канала 📩
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
❤8👍7🔥5
📁 29 дат до конца года, которые бизнесу нельзя пропустить
До конца года вступают в силу десятки новых требований и дедлайнов, часть из которых уже принята. Чтобы не собирать информацию по каналам, новостям и сайтам, я составил календарь из 29 ключевых дат с конкретными действиями для каждой из них.
Внутри:
– что становится обязательным;
– к какой дате нужно подготовиться;
– какие требования уже приняты, а какие только готовятся;
– что стоит проверить заранее, чтобы не разбираться с последствиями потом.
Чтобы забрать файл, нажмите на кнопку ниже уже сейчас — он понадобится раньше, чем кажется ↓
До конца года вступают в силу десятки новых требований и дедлайнов, часть из которых уже принята. Чтобы не собирать информацию по каналам, новостям и сайтам, я составил календарь из 29 ключевых дат с конкретными действиями для каждой из них.
Внутри:
– что становится обязательным;
– к какой дате нужно подготовиться;
– какие требования уже приняты, а какие только готовятся;
– что стоит проверить заранее, чтобы не разбираться с последствиями потом.
Чтобы забрать файл, нажмите на кнопку ниже уже сейчас — он понадобится раньше, чем кажется ↓
👍2🔥2🤓2❤1
Дайджест_госрегулирования_—_14_августа_2026.pdf
1.5 MB
Главные тренды недели, которые перестроят операционные процессы:
→ Маркировка становится карательной
С сентября включается механизм автоштрафов через «Честный знак». Роспотребнадзор делегирует рутину алгоритмам — просрочка или некорректные цены на табак будут караться автоматически по данным системы.
→ Маркетплейсы закручивают гайки
Прямая интеграция площадок с реестрами Росаккредитации через API — это уже реальность. Продавать товары без подтвержденных документов о соответствии (сертификатов/деклараций) становится технически невозможно — невалидные карточки просто заблокируют.
→ Импорт из ЕАЭС под фильтром
Запуск системы СПОТ в рабочий режим уже привел к задержкам и операционным сложностям на границе. Без корректного QR-кода и обеспечительного платежа груз с товаром просто развернут.
Регуляторная рамка сужается, победят те компании, которые первыми бесшовно интегрируют свои ERP-системы с государственными ГИС и базами данных.
📎 Полный разбор нормативных актов, включая детали по экосбору (РОП), критериям техлидеров в электронике и новым стандартам кибербезопасности транспорта от Росстандарта — читайте в прикрепленном дайджесте.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
→ Маркировка становится карательной
С сентября включается механизм автоштрафов через «Честный знак». Роспотребнадзор делегирует рутину алгоритмам — просрочка или некорректные цены на табак будут караться автоматически по данным системы.
→ Маркетплейсы закручивают гайки
Прямая интеграция площадок с реестрами Росаккредитации через API — это уже реальность. Продавать товары без подтвержденных документов о соответствии (сертификатов/деклараций) становится технически невозможно — невалидные карточки просто заблокируют.
→ Импорт из ЕАЭС под фильтром
Запуск системы СПОТ в рабочий режим уже привел к задержкам и операционным сложностям на границе. Без корректного QR-кода и обеспечительного платежа груз с товаром просто развернут.
Регуляторная рамка сужается, победят те компании, которые первыми бесшовно интегрируют свои ERP-системы с государственными ГИС и базами данных.
📎 Полный разбор нормативных актов, включая детали по экосбору (РОП), критериям техлидеров в электронике и новым стандартам кибербезопасности транспорта от Росстандарта — читайте в прикрепленном дайджесте.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍6🔥2
Прежде чем искать злой умысел, проверьте версию обычной запарки
Когда ведомство или крупный партнёр третью неделю не отвечает на важное письмо, в переговорной быстро рождается знакомая версия: «Нас специально тормозят». Следом обычно подтягиваются конспирологические теории посерьёзнее: «Конкуренты уже занесли кому надо» или «Наш проект просто решили похоронить». Команда начинает на эмоциях обсуждать жесткие ответные действия, а потом выясняется банальная вещь — исполнитель ушёл в отпуск, и письмо мёртвым грузом зависло в его очереди. Или канцелярия по ошибке отправила документ не в тот департамент. На этом вся «заговорщическая» история заканчивается.
Этот принцип в философии и управлении известен как бритва Хэнлона. Если у вас есть два объяснения происходящего — чей-то злой умысел или обычная человеческая неразбериха, — статистика практически всегда будет на стороне второй версии.
Даже самые большие, грозные и серьёзные организации состоят из обычных людей. А у людей бывают внезапные дедлайны, перегруженные почтовые ящики, банальные сбои в процессах и сотни входящих задач.
Для руководителя понимать это особенно важно. Версия «против нас плетут интриги» обходится бизнесу очень дорого: она требует ответных контрмер, поиска союзников, кучи нервов и времени. А главное — она на ровном месте разрушает ценные отношения, в которых изначально никто не собирался делать вам ничего плохого.
Поэтому мой внутренний порядок проверки любых факапов всегда один и тот же: сначала мы отрабатываем самую скучную версию с человеческим фактором, затем ищем системную проблему в самом процессе, и только потом, если на руках есть железные факты, начинаем подозревать злой умысел.
За годы управленческой практики до третьего пункта я доходил считаное число раз — скучная версия почти всегда выигрывает у заговоров с разгромным счётом.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Когда ведомство или крупный партнёр третью неделю не отвечает на важное письмо, в переговорной быстро рождается знакомая версия: «Нас специально тормозят». Следом обычно подтягиваются конспирологические теории посерьёзнее: «Конкуренты уже занесли кому надо» или «Наш проект просто решили похоронить». Команда начинает на эмоциях обсуждать жесткие ответные действия, а потом выясняется банальная вещь — исполнитель ушёл в отпуск, и письмо мёртвым грузом зависло в его очереди. Или канцелярия по ошибке отправила документ не в тот департамент. На этом вся «заговорщическая» история заканчивается.
Этот принцип в философии и управлении известен как бритва Хэнлона. Если у вас есть два объяснения происходящего — чей-то злой умысел или обычная человеческая неразбериха, — статистика практически всегда будет на стороне второй версии.
Даже самые большие, грозные и серьёзные организации состоят из обычных людей. А у людей бывают внезапные дедлайны, перегруженные почтовые ящики, банальные сбои в процессах и сотни входящих задач.
Для руководителя понимать это особенно важно. Версия «против нас плетут интриги» обходится бизнесу очень дорого: она требует ответных контрмер, поиска союзников, кучи нервов и времени. А главное — она на ровном месте разрушает ценные отношения, в которых изначально никто не собирался делать вам ничего плохого.
Поэтому мой внутренний порядок проверки любых факапов всегда один и тот же: сначала мы отрабатываем самую скучную версию с человеческим фактором, затем ищем системную проблему в самом процессе, и только потом, если на руках есть железные факты, начинаем подозревать злой умысел.
За годы управленческой практики до третьего пункта я доходил считаное число раз — скучная версия почти всегда выигрывает у заговоров с разгромным счётом.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍8✍4❤2
Штраф за маркировку теперь выписывает система
С 1 сентября 2026 года в России радикально меняется сама логика государственного контроля. Если раньше бизнес в первую очередь думал о физической проверке и инспекторе, то теперь главным фактором риска становятся данные внутри системы.
Как это работает?
→ Автоматическая фиксация: нарушение правил маркировки выявляет сама цифровая система.
→ Никаких выездов: инспектору больше не нужно приезжать на склад или в магазин.
→ Без протокола: электронное постановление о штрафе приходит напрямую в личный кабинет компании всего за три дня.
Продажа даже одной единицы просроченного маркированного товара обойдется дорого:
10 000 ₽ — для индивидуальных предпринимателей (ИП).
20 000 ₽ — для юридических лиц.
Штраф начисляется за каждую единицу товара. Обычный кассовый чек на 30 просроченных позиций автоматически превращается для компании в шестизначную сумму. При этом попытки «дораспродать» немаркированные остатки после установленных дат мгновенно фиксируются кассовыми системами. Помимо штрафов, это грозит полной конфискацией партии, а при крупном размере (для продуктов — от 400 тыс. ₽) — уголовной ответственностью.
Что делать рознице и товарному бизнесу прямо сейчас
1) Проверить технику: убедитесь, что на всех кассовых узлах корректно настроен и работает разрешительный режим.
2) Назначить ответственного: выделите сотрудника, который будет ежедневно контролировать личный кабинет в системе «Честный знак» и оперативно реагировать на уведомления.
Помните, что новые правила уже утверждены законом (ФЗ от 02.05.2026 № 120-ФЗ, ст. 15.12.2 КоАП).
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
С 1 сентября 2026 года в России радикально меняется сама логика государственного контроля. Если раньше бизнес в первую очередь думал о физической проверке и инспекторе, то теперь главным фактором риска становятся данные внутри системы.
Как это работает?
→ Автоматическая фиксация: нарушение правил маркировки выявляет сама цифровая система.
→ Никаких выездов: инспектору больше не нужно приезжать на склад или в магазин.
→ Без протокола: электронное постановление о штрафе приходит напрямую в личный кабинет компании всего за три дня.
Продажа даже одной единицы просроченного маркированного товара обойдется дорого:
10 000 ₽ — для индивидуальных предпринимателей (ИП).
20 000 ₽ — для юридических лиц.
Штраф начисляется за каждую единицу товара. Обычный кассовый чек на 30 просроченных позиций автоматически превращается для компании в шестизначную сумму. При этом попытки «дораспродать» немаркированные остатки после установленных дат мгновенно фиксируются кассовыми системами. Помимо штрафов, это грозит полной конфискацией партии, а при крупном размере (для продуктов — от 400 тыс. ₽) — уголовной ответственностью.
Что делать рознице и товарному бизнесу прямо сейчас
1) Проверить технику: убедитесь, что на всех кассовых узлах корректно настроен и работает разрешительный режим.
2) Назначить ответственного: выделите сотрудника, который будет ежедневно контролировать личный кабинет в системе «Честный знак» и оперативно реагировать на уведомления.
Помните, что новые правила уже утверждены законом (ФЗ от 02.05.2026 № 120-ФЗ, ст. 15.12.2 КоАП).
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍6❤3🔥3
Дайджест_госрегулирования_10_16_августа.pdf
374.3 KB
📁 Дайджест по НПА: обязательная индексация зарплат, блокировка IoT и проверки ФНС
Собрал главные регуляторные инициативы недели (10-16 августа), по которым бизнесу нужно готовить правовую позицию уже сейчас.
→ Минцифры свяжет корпоративные M2M-устройства с ЕСИА под угрозой отключения связи.
→ ФНС усилит контроль за согласованностью кассовых и кадровых данных при оценке компаний.
→ Роскомнадзор включит интернет-магазины с рекомендательными алгоритмами в контур интернет-мониторинга.
→ Госдума рассматривает обязательную индексацию зарплат для B2B и рост штрафов за просрочку выплат до 500 тыс. рублей.
Вся аналитика, проекты Минфина, Минтранса и Минюста, а также календарь публичных обсуждений со всеми дедлайнами — внутри файла.
Скачивайте, изучайте и используйте в работе!
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Собрал главные регуляторные инициативы недели (10-16 августа), по которым бизнесу нужно готовить правовую позицию уже сейчас.
→ Минцифры свяжет корпоративные M2M-устройства с ЕСИА под угрозой отключения связи.
→ ФНС усилит контроль за согласованностью кассовых и кадровых данных при оценке компаний.
→ Роскомнадзор включит интернет-магазины с рекомендательными алгоритмами в контур интернет-мониторинга.
→ Госдума рассматривает обязательную индексацию зарплат для B2B и рост штрафов за просрочку выплат до 500 тыс. рублей.
Вся аналитика, проекты Минфина, Минтранса и Минюста, а также календарь публичных обсуждений со всеми дедлайнами — внутри файла.
Скачивайте, изучайте и используйте в работе!
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍5🤓5🔥3❤1
Пока горел Лондон, Черчилль требовал писать короче
В августе 1940 года, в самый разгар Битвы за Британию, когда Лондон регулярно подвергался жестоким бомбардировкам, Уинстон Черчилль разослал военному кабинету официальную записку под лаконичным названием Brevity («Краткость»). Её смысл был предельно прост: докладные записки чиновников стали слишком длинными, их невозможно быстро читать, а значит — страна теряет драгоценное время на принятие критически важных решений. Премьер-министр предложил жесткие правила: писать строго короткими абзацами, все подробные расчеты выносить в отдельные приложения, а любые «пухлые фразы» без сожаления отправлять под нож. Он отдельно подчеркивал, что дисциплина мысли от такой чистки только выигрывает.
Мне всегда искренне нравилась эта историческая сцена. Страна находится на пороге вражеского вторжения, а её лидер лично требует сократить объемы документов. Черчилль прекрасно понимал прямую взаимосвязь: скорость чтения напрямую влияет на скорость решений, а скорость решений в военное время определяет уже абсолютно всё остальное.
Именно после этой истории популярный аргумент в духе «наша тема слишком сложная, чтобы уместить её на одной странице» навсегда перестал звучать для меня убедительно. Если оперативное управление воюющей империей без проблем помещалось на одном листе, то ваш квартальный отчёт или презентация продукта точно смогут там уместиться.
Есть и ещё одно важное наблюдение: сократить готовый текст с десяти страниц до одной обычно гораздо сложнее, чем изначально расписать все десять. Именно поэтому длинные, водянистые документы нередко оказываются скрытой формой эгоизма — когда автор просто экономит своё личное время за счёт времени своего читателя. Черчилль фактически первым оформил это как железное управленческое правило: одна страница сути, приложения — только для тех, кому действительно важны детали, а всю канцелярскую шелуху — под нож.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
В августе 1940 года, в самый разгар Битвы за Британию, когда Лондон регулярно подвергался жестоким бомбардировкам, Уинстон Черчилль разослал военному кабинету официальную записку под лаконичным названием Brevity («Краткость»). Её смысл был предельно прост: докладные записки чиновников стали слишком длинными, их невозможно быстро читать, а значит — страна теряет драгоценное время на принятие критически важных решений. Премьер-министр предложил жесткие правила: писать строго короткими абзацами, все подробные расчеты выносить в отдельные приложения, а любые «пухлые фразы» без сожаления отправлять под нож. Он отдельно подчеркивал, что дисциплина мысли от такой чистки только выигрывает.
Мне всегда искренне нравилась эта историческая сцена. Страна находится на пороге вражеского вторжения, а её лидер лично требует сократить объемы документов. Черчилль прекрасно понимал прямую взаимосвязь: скорость чтения напрямую влияет на скорость решений, а скорость решений в военное время определяет уже абсолютно всё остальное.
Именно после этой истории популярный аргумент в духе «наша тема слишком сложная, чтобы уместить её на одной странице» навсегда перестал звучать для меня убедительно. Если оперативное управление воюющей империей без проблем помещалось на одном листе, то ваш квартальный отчёт или презентация продукта точно смогут там уместиться.
Есть и ещё одно важное наблюдение: сократить готовый текст с десяти страниц до одной обычно гораздо сложнее, чем изначально расписать все десять. Именно поэтому длинные, водянистые документы нередко оказываются скрытой формой эгоизма — когда автор просто экономит своё личное время за счёт времени своего читателя. Черчилль фактически первым оформил это как железное управленческое правило: одна страница сути, приложения — только для тех, кому действительно важны детали, а всю канцелярскую шелуху — под нож.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
🔥10❤4👏3👍1
Последние месяцы я всё чаще возвращаюсь к истории своей семьи
Начиналось всё с выцветших свидетельств, рукописной схемы и обрывков рассказов старших. Даты в них расходились, отчества забывались, а путь нескольких поколений иногда умещался в одну фразу: «кажется, приехали из тех мест».
Потом начали приходить ответы из архивов. Один муниципальный архив прислал 74 листа похозяйственных книг за 1940–1978 годы. На этих страницах сохранились семьи, профессии, годы рождения, уход на фронт и возвращение домой. В военных документах нашлась судьба человека, родившегося в 1906 году: призван в сентябре 1941-го, связь оборвалась 18 января 1942-го, в апреле признан пропавшим без вести.
Другая находка уместилась в короткой помете от 12 ноября 1881 года. Она зафиксировала переселение семьи из Тульской губернии в Уфимскую. Ревизские сказки 1850 и 1858 годов позволили подняться ещё выше — к поколению, родившемуся примерно в 1770-х. Несколько строк со старой орфографией связали почти два с половиной века семейной истории.
Искать можно постепенно. Сначала собрать свидетельства, фотографии и рассказы родственников. Затем двигаться от одного подтверждённого человека к его родителям. Для XX века помогают записи ЗАГС и похозяйственные книги. Раньше начинаются метрические книги, ревизские сказки и посемейные списки. В архивном запросе стоит указывать примерный год, губернию, уезд, известных родственников и варианты написания фамилии. Я также прошу прислать копию всего листа и сообщить полный архивный шифр.
Такие поиски меняют отношение к семейной памяти. За датой появляется судьба, за старой пометой — дорога, которую когда-то прошли твои предки. И всё сильнее понимаешь, сколько вопросов мы откладываем.
Пока есть кому позвонить, спросите старших, где жили их родители, чем занимались, как звали братьев и сестёр. Иногда один такой разговор даёт архивному поиску направление на несколько лет вперёд.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Начиналось всё с выцветших свидетельств, рукописной схемы и обрывков рассказов старших. Даты в них расходились, отчества забывались, а путь нескольких поколений иногда умещался в одну фразу: «кажется, приехали из тех мест».
Потом начали приходить ответы из архивов. Один муниципальный архив прислал 74 листа похозяйственных книг за 1940–1978 годы. На этих страницах сохранились семьи, профессии, годы рождения, уход на фронт и возвращение домой. В военных документах нашлась судьба человека, родившегося в 1906 году: призван в сентябре 1941-го, связь оборвалась 18 января 1942-го, в апреле признан пропавшим без вести.
Другая находка уместилась в короткой помете от 12 ноября 1881 года. Она зафиксировала переселение семьи из Тульской губернии в Уфимскую. Ревизские сказки 1850 и 1858 годов позволили подняться ещё выше — к поколению, родившемуся примерно в 1770-х. Несколько строк со старой орфографией связали почти два с половиной века семейной истории.
Искать можно постепенно. Сначала собрать свидетельства, фотографии и рассказы родственников. Затем двигаться от одного подтверждённого человека к его родителям. Для XX века помогают записи ЗАГС и похозяйственные книги. Раньше начинаются метрические книги, ревизские сказки и посемейные списки. В архивном запросе стоит указывать примерный год, губернию, уезд, известных родственников и варианты написания фамилии. Я также прошу прислать копию всего листа и сообщить полный архивный шифр.
Такие поиски меняют отношение к семейной памяти. За датой появляется судьба, за старой пометой — дорога, которую когда-то прошли твои предки. И всё сильнее понимаешь, сколько вопросов мы откладываем.
Пока есть кому позвонить, спросите старших, где жили их родители, чем занимались, как звали братьев и сестёр. Иногда один такой разговор даёт архивному поиску направление на несколько лет вперёд.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
❤8🔥6👏4
Половина страхов этого года не сбылась
Списки изменений для бизнеса обычно выглядят одинаково: новые требования, новые штрафы, новые расходы. На деле всё оказалось спокойнее.
Часть анонсов отменили, часть перенесли, а некоторые цифры, которые активно обсуждались, так и не появились в действующем законе. Хороший пример — НДС на упрощёнке. Порог остаётся на уровне 20 млн ₽. Планировалось снизить его с 2027 года до 15 млн ₽, но от этой идеи отказались.
Сейчас установлен такой порядок:
→ 20 млн ₽ — порог на 2025–2028 годы;
→ 15 млн ₽ — только с 2029 года;
→ 10 млн ₽ — с 2030 года.
При этом до сих пор достаточно материалов, где 15 млн ₽ с 2027 года подаются как свершившийся факт.
Для бизнеса здесь важна не сама цифра, а то, на чём строится план. Если работать с устаревшими данными, можно раньше времени начать дробить бизнес, искусственно сдерживать рост или закладывать в бюджет расходы, которых можно было избежать.
Что стоит сделать сейчас: пересчитать план на 2027 год с учётом порога в 20 млн ₽ и убедиться, что бухгалтерия работает по актуальной редакции правил, а не по той, что была год назад.
В работе с регуляторикой нужно отслеживать не только планируемые изменения, но и то, что в итоге вступило в силу. Одна из самых дорогих ошибок на практике — потратить время и деньги на подготовку к требованию, которое так и не приняли.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Списки изменений для бизнеса обычно выглядят одинаково: новые требования, новые штрафы, новые расходы. На деле всё оказалось спокойнее.
Часть анонсов отменили, часть перенесли, а некоторые цифры, которые активно обсуждались, так и не появились в действующем законе. Хороший пример — НДС на упрощёнке. Порог остаётся на уровне 20 млн ₽. Планировалось снизить его с 2027 года до 15 млн ₽, но от этой идеи отказались.
Сейчас установлен такой порядок:
→ 20 млн ₽ — порог на 2025–2028 годы;
→ 15 млн ₽ — только с 2029 года;
→ 10 млн ₽ — с 2030 года.
При этом до сих пор достаточно материалов, где 15 млн ₽ с 2027 года подаются как свершившийся факт.
Для бизнеса здесь важна не сама цифра, а то, на чём строится план. Если работать с устаревшими данными, можно раньше времени начать дробить бизнес, искусственно сдерживать рост или закладывать в бюджет расходы, которых можно было избежать.
Что стоит сделать сейчас: пересчитать план на 2027 год с учётом порога в 20 млн ₽ и убедиться, что бухгалтерия работает по актуальной редакции правил, а не по той, что была год назад.
В работе с регуляторикой нужно отслеживать не только планируемые изменения, но и то, что в итоге вступило в силу. Одна из самых дорогих ошибок на практике — потратить время и деньги на подготовку к требованию, которое так и не приняли.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍7✍3🔥3🤓1