По следам новости об увольнении CEO OpenAI

Каких-то умных диванных аналитик по этой новости тут не будет, но что хотел рассказать:
В своём время читал книгу “инкубатор Twitter” и вот там описывался очень круто эпизод, как увольняли Джека Дорси, тогдашнего СЕО твиттера. Я не хочу спойлерить, тк крайне рекомендую к прочтению эту книгу всем, кто продает в ентерпрайз сегмент. Пускай она и старая (2016г), но там очень круто показаны моменты, где ЛПРы выдают себя за ЛПРов, будучи соооовсем непричастными к реальному принятию решения и как может произойти, что CEO увольняют/увольняется одним днём)) Там покруче Санта Барбары всё, поверьте. Ну и весь кайф, что книга на реальных и подтвержденных фактах.

Очень сильно похожая ситуация может быть и сейчас, с главой OpenAI, потому и вспомнил сразу эту книгу.

P.S. Автор книги - Ник Билтон. У него есть ещё один шедевр, который прям тоже рекомендую к прочтению: «Киберпреступник №1». Про основателя первого сайта даркнета SilkRoad. Там тоже на реальных событиях всё и очень захватывающе. Есть ещё фильм по этой книге, кстати, но книга как обычно, кратно интереснее.

@Salesnotes

"А правильно ли мы оцениваем работу наших сейлзов?"

Сегодня в рамках Гостевого поста #Буркальцева выступила в роли адвоката дьявола и доказывала, что лучше не убиваться в цифры, если не умеешь их готовить)

В общем вот вам навскидку несколько кейсов, когда сравнение менеджеров в цифрах и выводы «кто лучше работает, кто хуже» - может только испортить понимание происходящего

А. Оцениваем менеджеров по конверсии:

1) Заполнение лидов
Первая история, конечно, это заполнение менеджерами лидов в CRM.
В идеале, конечно, все лиды появляются в crm автоматом.
Но на практике добавить или квалифицировать лидов - это обычно обязанность менеджера. И тут вылезают моменты, что один считает, что «такой звонок» - лид, другой считает, что это не лид.
Клиент написал менеджеру в Вотсапе лично - менеджер не ввёл запрос, пока не понял, что он будет успешен, потому что «не успел ещё».
В общем, если нет внятных и одинаково понимаемых всеми требований, когда лид появляется в crm и как квалифицируется + контроля за выполнением этих требований - все, нельзя сравнивать конверсию по менеджерам, потому что один вводит лидов так, другой иначе - вот и разная конверсия в цифрах, хотя реально может быть совсем не такая

2) Конверсия по воронкам
Дальше веселее. Знаете ли вы, что большинство crm считают конверсию в воронках довольно специфично?
Например, мы выбираем период и хотим посчитать конверсию по этапам по тем лидам, которые пришли за период.
А crm считает так: на первом этапе лиды за период. А вот на втором и дальше, включая успех/неуспех - лиды, которые получили этот статус в этом периоде.
То есть это не те же самые лиды, а другие, которые пришли в другой период, но закрылись в этот.
И получается славный фокус, когда конверсия как бы есть. И если ваша работа равномерная и регулярная - ну все более-менее правдиво.
Но если есть сезонность, резкие изменения и тп - вы конверсию не узнаете.
Точнее снова по менеджерам она может плясать - у кого так, у кого иначе.
Потому что это не про одни лиды конверсия, а про «сколько мы получили в этот месяц / сколько мы закрыли в этот месяц»

3) Разная база
Тоже веселье. Вот у меня есть Петя, он делает звонки по холодной базе. У него конверсия 2% успешных сделок на звонок.
А есть Вася. У него 5%.
Вася работает лучше Пети?
А вот и нет - у Пети база, по которой до этого мы делали 4 волны прозвонов и вынесли клиентам мозг.
А у Васи - новая-вишневая.
Ну вы поняли
А критериев базы - миллион 🙂

4) Разные условия работы
Один работает с 8 до 17 и получает утренние запросы от юр.лиц. Второй 9-18 и вечером собирает заказы частников.
Можно ли сравнивать их конверсию, если речь про работу с разными клиентами?

Б. Ок, по конверсии менеджеров сравнивать мы не можем.
Давайте сравнивать по результатам - финансовые цифры то у нас точные

5) Разные лиды
Вот у нас работа по входящим лидам.
И снова Петя, который получил 100 лидов и заработал нам 700 тр
И Вася, который получил 100 лидов - и заработал 1 млн
Кто молодец? Кого премировать и хвалить?
Вася - наш герой, без вариантов)

А если из 100 лидов Пети - сплошные запросы на редкие товары с наценкой в 5%, а у Васи сплошняком шикарные сладкие лиды на самый популярный товар с наценкой в 25%?
Уже не так однозначно?
Петя-то героически из плохих лидов целых 700 тыс достал, а Вася вальяжно из хороших всего миллион 🙂

6) Снова база
Если вы работаете по постоянным клиентам - тоже получается та же история.
Вот Петя принес миллион, а Вася - два.
Вася герой?
И снова - а сколько у них там в базе клиентов? А кто они? А в каком регионе?
Ну, думаю, вы поняли)

Итого. Цифры - это прекрасно и полезно, но использовать их по простому, не углубляясь, не выйдет.
Так что, если у вас не абсолютно гомогенная среда менеджеров/клиентов/лидов, нет выстроенного контроля и четкости - придётся идти в глубину или забить.

Ликуйте, ненавистники CRM 🙂

PS Я то, конечно, за цифры. Просто к цифрам, как и ко всему, нужно подходить с умом)
____

Поделиться своим видением правильной оценки сотрудников отдела продаж (или просто мнением) можно в комментариях к посту

@Salesnotes

Чек-лист из 9 шагов по запуску холодных рассылок

Подготовил для вас наглядную картину запуска процесса холодных рассылок.

С шагами 3-8 профессионально помогаю своим клиентам.
Завтра покажу новые кейсы, чтобы увидеть, что из этого может получиться

@Salesnotes

Как готовить своих В2В клиентов к "черной пятнице"

Шаг 0: Если вы уже делали какие-то скидки 11.11, то рекомендациям из поста следовать смысла будет мало. Ниже расскажу почему

Шаг 1. Поднимаем в CRM 4 категории клиентов:
Категория А: которые отвалились по цене, ни разу не оплатив вам + адекватные (не те, которым в 10 раз дешевле нужно было)
Категория В: с которыми идет процесс сделки (не больше 3х месяцев), но клиент тянет с оплатой
Категория С: Которые ранее оплачивали, но перестали по причине стоимости

Категория 😧 все остальные, с кем вы готовы работать и кто есть в вашей базе. Тут я бы рекомендовал исключить тех, с кем переговоры закончились так себе (из серии "мы не работаем с мудаками")

Шаг 2:
В категорию D за 2 недели настраиваем email кампанию из 2 писем, где вы информируете клиента о предстоящем снижении цен

Категорию A / B / C обязательно прозваниваем. Не пишем в месседжеры, не на email. Мы должны быть на 100% уверены, что наша информация дойдет до всех получателей. Здесь речь НЕ про холодные звонки. Речь про работу с существующей базой (на мой взгляд, черная пятница в В2В именно для существующей базы идеально ложиться).
Да, это то время, когда если мы хотим заработать X1.5-X2, мы прям много звоним в этот период.

Дело в том, что в В2В у нас же там "квартальные бюджеты" и прочие возражения. И очень мало там быстрых решений. Более того, вы конкурируете за этот бюджет с другими подрядчиками (не вашими конкурентами, а просто другими, кто хочет так же заработать от этой компании кусочек)

Шаг 3. Информируем их о спецпредложении, которое действует ДО (когда там черная пятница, 24.11 или 01.12?). Те у клиента есть возможность оплатить заранее, но нет и ключевое, не будет возможность оплатить позже. И вот это самое важное правило, если вы хотите в В2В играть в "черную пятницу". Если вы чаще одного раза в год готовы давать спецпредложения, то ценности в вашем спецпредложении - 0. Клиент должен это знать и ценить возможность. А когда вы потом прийдете к нему со "скидки к новому году", он легко прогнет вас на максимальную скидку к той дате, к которой он созреет сам

Ещё из важного: Наше предложение должно быть реально с меньшей маржой. Не нужно тут придумывать, как н@ебать клиента.

И к шагу 0 сегодняшний случай из жизни моей семьи: в одном В2С интернет магазине жена 11.11 сделала заказ на 89$ (была скидка 11%). Доставка стояла на 21 ноября. 19.11 этот интернет магазин объявляет, что к черной пятнице у них будет 20% скидка. Первый заказ отменяется и перезаказывается по более интересным ей условиям. Лох ли магазин? На мой взгляд - да. И таким же лохом выглядят бизнесы, которые на каждый повод аля "день меркурия" дают скидки

Пост от 2019г, где описывал свой процесс подготовки и результатов продаж по итогам черной пятницы, продавая SaaS решение.

@Salesnotes

Хочу с вами поделиться одним своим переживанием, которое "не отпускает" меня последний месяц

Я НЕ успеваю следить за всеми обновлениями из профессионального мира и из-за этого в какие-то моменты чувствую себя динозавром. И тут накатывает мысль "если ты стоишь на месте, значит ты откатываешься назад". В довесок к этому ещё "да как блять успеть за всем этим,ё-маё", смотря на то, что как-будто кругом все всё успевают)

LinkedIn постоянно обновляет там свои миллионы фичей, в том числе для сейлзов

Гугл меняет алгоритмы с 1 февраля, и теперь, если более 0.3% ваших писем попадает в Bounce (пишите на несуществующие почты), ваш домен идет нахер

ChatGPT создал новый AppStore и GPT4 Turbo и теперь вроде как любой рабочий пшик можно передать на нейронку. По поводу нейронки у меня тут отдельное FOMO на самом деле

Битрикс выкатывает новые миллион фичей и как бы тебе неплохо бы понимать, как ты можешь ими воспользоваться в рамках своей CRM

Софты автоматизации каждый месяц присылают миллион обновлений / улучшений

Телега выкатывает обновы, которые тебе, как автору канала, должны пойти на пользу

Другие авторы каналов выдают контент, на который я смотрю и думаю: бля, да что вы за киборги (в хорошем плане этого слова)

Усложняет ситуацию то, что как автор канала, я, как бы, должен за всем этим следить и облегчать эту задачу вам.

И вот как будто, если выпадаешь из контекста на 1 мес, ты регрессируешь на 1 год, поэтому не можешь себе позволить отключиться от всего этого даже на 2 недели.

Так... ну вроде выговорился. Сообственно, это и была цель этого поста.
+ если вы где-то узнали себя, знайте, вы не один))

@Salesnotes

Тут подоспели отзывы тех, кто уже успел посмотреть недавний подкаст, в котором я где-то даже излишне откровенно отвечал на вопросы интервьюеров

Затрагивали темы:
- выхода из найма после работы в В2В продажах,
- выгорания в продажах,
- эффективного построения личного бренда,
- как быть если твой РОП - мудак,
- что делать когда от холодных звонков хочется плакать

Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=Z4GZg8bVB2w

(P.S. там у одного из интервьюеров не записалось видео, а только голос. Увы, бывают такие косяки)

@Salesnotes

Первая продажа может быть в убыток + про минимальную сумму заказа, с которой вы готовы работать

Новый гостевой пост от #Буркальцева.
Напомню, что Наталья является коммерческим директором компании по продажам (В2С и В2В) промышленного оборудования. И через её посты можно очень наглядно понимать, что включает в себя роль на этой позиции.
Это я к тому, что для большинства сейлзов и РОПов точкой роста по карьере и есть должность коммерческого директора и вот у всех читателей канала (включая меня) есть крутая возможность увидеть и понять функционал изнутри и без успешногоуспеха.
___________

Сегодня я снова с цифрами

Несколько лет назад, когда мы вводили сумму минимального заказа, мы переживали, что потеряем не только этот заказ, но и все будущие заказы этого клиента.

Минимальный заказ у нас - 2000 р. маржи, то есть 10-20 тыс. выручки, в зависимости от бренда. Совсем немало.

Тогда мы проверили - взяли всех клиентов, которые сделали первый заказ на сумму меньше мин заказа - и посчитали, сколько они же принесли за год после этого.
Физ. лица, как оказалось, не склонны делать крупные заказы после мелких - все дальнейшие заказы также приносили только все бОльшие минуса.

А вот юр. лица с первым мелким заказом иногда потом выстреливали.
Цифры, которые там были, я уже не помню.
Но они сподвигли нас сделать на некоторые наши бренды, работа с которыми не очень дорога, исключения. И работать первый заказ в минус, чтобы потом отбить повторными заказами.

Любую подобную аналитику, на которой мы принимаем решение, мы стараемся перепроверять через несколько лет.
Чтобы не вышло, что мир уже изменился, а мы все ещё работаем на старых постулатах.
Так вот, перепроверили на данных 22 года.
Получилось, что всего было 236 успешных сделок, где был заказ от юр.лица на сумму меньше 10 000 р.
То есть это были успешные сделки на бренды, по которым мы готовы работать в минус.
Эти сделки принесли нам 300 тыс маржи.

Наши затраты на то, чтобы все организовать по сделке - 2000 р. (мы считаем юнит-экономику каждого заказа, в среднем так)
Получается, эти сделки принесли нам 236*2000 р = 472 тыс расходов
То есть заработали мы на них в итоге -172 тыс р

Однако, если смотреть, что дальше было с этими клиентами, получается, что потом с ними было ещё 234 сделки, из которых 121 успешная.
То есть конверсия запроса в успех - больше 50%

И, главное, они нам принесли 1,3 млн маржи!
Чтобы досчитать, из него вычитаем затраты 121 * 2000 р = 242 000 р, будет 1 058 000 р
Получается, что на круг мы ушли в минус 172 тыс, но потом заработали 1млн.
В итоге: + 886 000 р.
И это только в рамках одного года.

Значит, наше решение делать для юр лиц исключения не просто верное, а даже недостаточное.
Как минимум список брендов, где мы будем делать исключения - точно будем расширять.

Надеюсь, кому-нибудь будут полезны мои истории про цифры))
______

Дайте в комментариях вашу обратную связь, пожалуйста, насколько такие истории про "цифры" вам интересны и полезны?
P.S. А можно просто сказать "Спасибо" Наталье, за её контент, это всегда приятно любому, кто делает контент)

@Salesnotes

Зафиналиваем на этой неделе первый этап регламента по продажам продуктов Salesnotes

Кто на канале больше 6 мес знает, что у меня сейчас происходит поэтапный процесс делегирования продаж и вот мы дошли до составления регламента этого немаленького процесса. И вот пару штук, как запускал у себя этот процесс

Шаг 1. Сделать скринкаст ваших 10-15 переписок с клиентами (в моей ситуации до онлайн созвона вся коммуникация в переписке, иногда голосовые присутствуют, но тогда этот диалог не подходит)

Шаг 2. Дать вашему сейлзу сделать этот самый регламент (в идеале, заплатить за эту работу дополнительно).
Чтобы он понимал от чего отталкиваться, показать примеры регламентов. Я ещё дал доступ к видео Олега Торбосова на тему составления регламентов, которое когда-то покупал за 30к RUB

Но есть ещё один любопытный момент. Получился гугл докс, куда мы прописали квалификацию клиентов, что делать, когда отвечает А или B и тому подобное. И вот сейчас мне хочется визуализировать этот 30 страничный гуглдок, чтобы им можно было пользоваться проще и эффективнее. Сделать это через что-то типа Miro, Xmind или Notion
Я спросил у 5х товарищей, у кого есть регламенты в отделе продаж и был удивлен, что никто так не делает. Может и я усложняю, но в моей картине мира регламент нужен для того, чтобы им пользовались, а не для того, чтобы один раз его прочитали и забыли. У вас регламент как оформлен?

Ну и вот шагом 3: когда мы зафиналим всю часть текстовую, я иду к своему интегратору и вместе с ним смотрим где и что можно автоматизировать / упростить. Те по сути, регламент - это ТЗ для интегратора.

@Salesnotes