Какие тренды сегодня действительно важны для бизнеса?

На модуле по разработке эффективных стратегий и принятия стратегических решений обсуждались экономические, геополитические, технологические тренды. При анализе трендов важно избегать когнитивных искажений. Знакомая картина мира часто создаёт иллюзию, что всё уже понятно, но такое восприятие может быть поверхностным. А решения, принятые на его основе, — неточными.

Глубокий взгляд на происходящее означает не просто фиксировать факт, а оценивать влияние на выбранный период: понимать не только «что происходит», но и «как быстро движется» и «к чему приведёт». Только так тренды превращаются в инструмент для практических решений.

Сегодня бизнес работает в условиях геополитической напряжённости, фрагментации рынков и сильных экономических сдвигов. Поэтому особое значение приобретают постоянный мониторинг изменений, сценарное планирование и готовность учитывать разные варианты развития событий.

Стоит ли идти учиться, если есть сомнения?
Вопрос, который часто возникает у тех, кто рассматривает долгую и серьёзную образовательную программу.

Напрашивается простой совет: «Если есть сомнения — идите». Но реальность куда сложнее. Обучение действительно приносит максимальную пользу, когда человек приходит с уже сформированным запросом — пониманием того, что именно хочется изменить, какие задачи решить или какие компетенции развить.

Именно поэтому первый шаг — не выбор программы, а честный ответ себе на вопрос: «Зачем?»
Почему возникает желание учиться? Что стоит за этим импульсом? Какая потребность или цель движет вперёд?

Этот внутренний ответ не обязательно будет окончательным. Практика показывает, что многие приходят с одним запросом, а внутри программы он трансформируется — вместе с новыми знаниями, опытом и взглядами. Но даже первичная формулировка помогает войти в обучение осознанно, не ощущая, что время тратится впустую, и направлять усилия туда, где действительно важны результаты.

Чтобы найти нужный ответ, необходимо сначала задать себе правильный вопрос.
И иногда именно с этого и начинается настоящее обучение.

Ближайшие запуски программ:
Business Zoom - 3 декабря
MBA Zoom - 11 февраля 2026
Fine Leaders - 8 апреля 2026

Мы продолжаем знакомить наших подписчиков с бизнес-литературой, которая меняет управленческое мышление и помогает видеть бизнес глубже.
И сегодня особенно хочется рассказать о новой книге наших выпускников.

«B4B: как ведущие компании мира создают устойчивое конкурентное преимущество» — работа выпускников EMBA SSE Russia Владимира Климова и Аббаса Аббасова, изданная в 2025 году. Книга выросла из их Executive Master Thesis с тем же названием, которую авторы защищали вместе в начале 2022 года.
Это исследование стало основой для концепции, которую они развивают амбициозно и убеждённо.

Почему клиенты уходят?
Почему поставщики поднимают цены?
Почему подрядчики срывают сроки?

Потому что модель «мы продаём — вы покупаете» больше не работает.
B4B («Business-for-Business») предлагает новую бизнес-реальность, где компания растёт не за счёт партнёров, а вместе с ними. На примерах IKEA, Toyota, Procter & Gamble и других лидеров авторы показывают:
- как совместное планирование удерживает клиента;
- как поддержка поставщиков снижает издержки;
- как правильно выстраивать отношения с подрядчиками, чтобы выигрывать в качестве.

В книге — не только теория, но и практическая база. Она доступна на русском и английском языках.

❄️ Неожиданно подкрался первый месяц зимы — а вместе с ним и финальные активности этого года.
Мы пока не закрываем сезон (хотя ёлка уже манит 🎄), поэтому приглашаем вас успеть разделить с нами последние мероприятия 2025 года.

Наши декабрьские события:

📅 3 декабря, Санкт-Петербург
Запуск программы для предпринимателей Business Zoom

📅 10–13 декабря, Москва
Интенсив для руководителей «Цифровое развитие бизнеса»

📅 11 декабря, Москва + online
Мастер-класс по применению искусственного интеллекта в управлении

📅 12 декабря, Москва
Традиционная зимняя встреча выпускников Школы
Формат игры «Что? Где? Когда?»

📅 16 декабря, online
Информационная сессия программы Business Zoom
Расскажем о программе и ответим на все ваши вопросы

Ближайшие запуски программ:

📍 11 февраля 2026 — MBA Zoom (Санкт-Петербург / Москва)

📍 8 апреля 2026 — программа для продвинутых лидеров Fine Leaders (Санкт-Петербург, Нижний Новгород + зарубежный модуль)

Важно:
До 31 декабря 2025 ещё можно подать документы на получение гранта на программу MBA Zoom.

Успейте завершить год с пользой — и начать новый с сильным заделом

Business Zoom — 9. Новый запуск. Новый уровень.

Мы запустили Business Zoom-9.
Уже 9 лет мы начинаем эту программу с одной и той же идеи — обучение именно предпринимателей малого и среднего бизнеса, тех, кто каждый день принимает решения, рискует, масштабируется и отвечает за результат.

Совсем недавно прошёл выпуск предыдущей группы — и практически сразу Школа распахнула двери для новых участников.
Времени на выдох действительно нет: мир и рынок меняются так быстро, что ни мы, ни предприниматели не можем позволить себе остановиться.

В этом году география Business Zoom существенно расширилась. Группу по праву можно назвать международной: среди участников — предприниматели из Белоруссии и Кыргызстана, которые в том числе планируют активно развивать бизнес в России.

Как и всегда, Business Zoom — это сообщество доверия.
В группу традиционно вошли участники, рекомендованные выпускниками программы. Более того, именно выпускники участвовали в собеседованиях и принятии решений о зачислении — как гарантия уровня и вовлечённости.

И ещё одно важное новшество этого года — впервые мы провели конкурс Грантов.
Талантливые и сильные предприниматели получили возможность стать частью программы на особых условиях.

Поздравляем Business Zoom-9 с началом пути.
Желаем смелых решений, роста показателей и реального развития бизнеса — уже сейчас, а не «когда-нибудь».

Часто стратегия компании существует отдельно, а ежедневная работа сотрудников — отдельно.
На уровне документов всё выглядит логично, но в реальности стратегия плохо «приземляется» в конкретные действия.

В наших программах (Business Zoom и Advanced Business Management) эту связку создаёт проект участника.
Тот самый проект, который он делает для своей компании или профессиональной роли.

Проектная сессия здесь — не самоцель и не формальный этап обучения.
Это инструмент, который помогает сделать проект по-настоящему сильным и применимым. Именно через него стратегия — чаще всего стратегия управления людьми — начинает превращаться в реальные решения, процессы и действия.

Дальше мы на модулях в рамках проектных сессий подробно разбираем каждый проект и каждый раз задаём один и тот же вопрос:
«Что в этом проекте можно сделать лучше?»

И именно с этого момента проектная работа начинает давать стратегический эффект.

Про лидерство в культуре — и масштаб мышления

Моника Фагерхольм стала лауреатом главной литературной премии Финляндии — Finlandia-Palkinto 🇫🇮
Номинация: художественная литература. Год: 2025.

Фагерхольм — шведоязычная финская писательница, чьи тексты годами формируют повестку: от социальных трансформаций и феминизма до семьи и роли автора в меняющемся обществе. В её активе — международные литературные награды, включая Дублинскую премию, премии Шведской академии и Северного совета, а также медаль Pro Finlandia.

Премию «Финляндия» в 2025 году она получила за роман «Döda trakten: kvinnor i revolt».
Формулировка жюри точна и жёстка:

глубокий и масштабный роман, написанный языком, который невозможно спутать ни с чьим другим; проза, удерживающая внимание с первой до последней страницы.

Почему это важно?
Потому что большие тексты — как и большие бизнес-решения — рождаются на стыке ремесла, смысла и смелости идти против инерции.

Кстати, на русском языке выходил роман Фагерхольм «Американка» (пер. О. Мяэотс).

Finlandia-Palkinto вручается с 1984 года и считается самой престижной литературной наградой страны.

📚 Интеллектуальное лидерство начинается с культуры.

Почему одни руководители уже работают быстрее конкурентов, а другие — всё ещё «боятся» ИИ?
Потому что первые учатся в среде, где ИИ — не тренд, а инструмент управления.

Мы приглашаем вас на практический интенсив по применению искусственного интеллекта в управлении.

ИИ больше не про будущее — он меняет работу руководителей прямо сейчас.
И пока кто-то спорит, «заменит ли ИИ людей», другие уже делегируют ему до 40% рутины и высвобождают время для стратегических решений.

На интенсиве разберём:

• как формулировать точные запросы (промпт-инжиниринг)
• какие задачи руководителя можно делегировать ИИ
• как использовать ИИ для аналитики, документов и решений
• какие инструменты выбрать: от ChatGPT и Claude до спецрешений
• как контролировать качество работы ИИ и избегать ошибок

После — сможете:
• профессионально работать с ИИ в управлении
• генерировать контент под конкретные задачи
• проводить бизнес-анализ и расставлять приоритеты
• автоматизировать поиск и анализ данных о рынке и конкурентах

Кому подходит:

Руководителям, предпринимателям, директорам департаментов, лидерам проектов и всем, кто хочет быть в авангарде управленческих технологий.

У Скандинавской Школы Экономики есть прочная опора — международное профессиональное сообщество, живые связи с российскими и зарубежными компаниями, экспертами и партнёрскими организациями. Благодаря этому в Школе регулярно появляются приглашённые преподаватели и спикеры из разных стран, а наши программы остаются актуальными и практикоориентированными.

Это помогает участникам программ видеть широкий контекст и получать доступ к лучшим практикам, а нам — держать планку качества и оставаться на одной волне с мировыми трендами.

18 декабря в Школе пройдёт очередное событие, которое подчеркивает эту связь с профессиональной средой: рабочая группа по вопросам персонала Российско-Германской внешнеторговой палаты.

Международные компании и HR-эксперты соберутся, чтобы обсудить ключевые вызовы, которые сегодня стоят перед любым бизнесом:
— как выстроить продуктивное взаимодействие разных поколений;
— как совместить подходы, ожидания и ценности
— включая поколение Z
— чтобы команда работала эффективно;
— какие цифровые инструменты в HR действительно приносят результат, а какие остаются просто трендом.

И то, что встреча проходит в учебном классе Школы на Шведском переулке, ещё раз подтверждает: СШЭ — открытая площадка для диалога, обмена практиками и объединения профессионалов, которым важно развивать рынок и двигаться дальше.

Мы знаем, что у нас в канале собралась аудитория, которая каждый день тянет на себе команды и держит бизнес на плаву.

Управлять людьми трудно. Иногда — очень.
И об этом важно говорить честно.

Мы поддерживаем инициативу РБК — исследование о том, как на самом деле живут руководители в России.

Расскажите:
— что сегодня удерживает вас в роли руководителя;
— в чём вы сильны;
— что даётся сложнее всего;
— и чувствуете ли вы, что ваш вклад оценивают справедливо.

Нам также интересно узнать это тоже, поэтому не стесняйтесь писать в комментариях свое мнение.

После прохождения опроса вы получите результаты — и сможете увидеть честный срез того, чем живут руководители по всей стране: как часто они повышают зарплаты, что занимает их день, что думают о своём руководстве и кого считают «хорошим руководителем».

📅 Первые результаты — в начале 2026 года.
👉 Принять участие по ссылке

«Я пришла, чтобы наконец увидеть систему — и, кажется, она начинает складываться»
Ольга Шашкарова, участница программы Advanced Business Management, директор по персоналу компании «РКТ»

Многие из нас запускают своё дело с мастерства. Мы умеем делать продукт, умеем работать руками и головой — но не всегда понимаем, как превратить это в устойчивый бизнес.
И вот в этот момент появляется самый частый запрос наших участников.

Ольга делится:

«Мне нужна опора. Понимание, что я делаю, зачем и как всё связано. Если за полгода у меня появятся работающие бизнес-модели, дальше будет гораздо легче».

И это действительно происходит.

Первое открытие программы:
то, что кажется твоей уникальной болью, — на самом деле общая история.
Проблемы похожи, пути похожи, сомнения тоже.
Когда рядом люди, которые идут тем же путём, работают над проектами, обсуждают задачи — резко исчезает ощущение изоляции.
Появляется уверенность. Появляется поддержка. Появляется движение.

Второе открытие — это люди.
Совершенно разные индустрии и истории: роботы, лотереи, финансовые сервисы…
На одном потоке встречаются те, кто в обычной жизни никогда бы не пересёкся.
И именно эта среда даёт масштаб: начинаешь видеть больше, шире, смелее.

Наши программы — про системность, про ясность и про сообщество.
Про то самое состояние, когда уже не страшно делать шаг дальше, потому что у тебя есть база и понимание, как строится твой бизнес.

Если вам откликается история Ольги — возможно, это тоже ваш следующий шаг.

13 декабря — День святой Люсии: светлый праздник, который мы помним и любим

Завтра в Швеции отмечают один из самых красивых и душевных праздников — День святой Люсии. Мы по-прежнему бережно храним память о своих шведских корнях, традициях и праздниках, которые создавали нашу атмосферу многие годы.

Luciadagen — это праздник света, который приходит в самую тёмную пору года. В шведских школах и домах зажигают свечи, звучат песни, а Люсия — в венке из свечей — символизирует надежду и тепло, которые так нужны зимой.

✨ Интересный факт: традиционный венок Люсии украшен не только свечами, но и свежими веточками и иногда ягодами, а сладкие булочки с шафраном (saffransbullar) раньше считались символом солнечного света — ведь шафран своим ярким цветом напоминает солнце.

Мы всегда отмечали этот день вместе — пели Lucia-sången, угощались saffransbullar и рассказывали детям историю о том, как маленький огонёк может согревать целый мир.

И сегодня, даже находясь далеко от Стокгольма, Гётеборга или Мальмё, мы продолжаем хранить эту традицию.
Пусть в этот декабрьский день в ваших домах тоже станет чуть светлее и уютнее.

Glad Lucia! ✨

Почему MBA стал таким популярным — и остаётся эффективным уже больше века?

Сегодня MBA — почти обязательный шаг для тех, кто хочет расти в управлении. Но его сила — в истории.

🕰 Откуда всё началось?
Первые программы MBA появились в США в начале XX века, когда бизнес стал стремительно усложняться. Компаниям нужны были люди, которые умеют не просто работать, а управлять системами, мыслить стратегически и принимать решения на основе данных.

Так MBA стал первой программой, которая дала руководителям цельную картину бизнеса.

Почему MBA «выстрелил»?
Потому что предложил то, чего не было раньше:
• комплексное понимание бизнеса;
• практику вместо теории;
• универсальные управленческие инструменты для любой отрасли;
• сильное сообщество, которое работает как рычаг карьеры.

Почему MBA нужен и сегодня?
Технологии меняются, рынки тоже.
Но природа работы руководителя — нет:
управлять неопределённостью, видеть стратегию, принимать решения и создавать ценность.

Именно поэтому MBA остаётся актуальным: он учит думать шире, действовать увереннее и видеть систему целиком.

И мы в нашей Школе продолжили эту традицию.
Наша программа MBA Zoom строится на том же фундаменте: комплексное мышление, практические инструменты, работа с реальными управленческими вызовами и сильное сообщество единомышленников.

Мы создаём среду, где руководители учатся управлять будущим — а не догонять его.

Культура формирует мышление — а мышление формирует прорывы в бизнесе

На одном из модулей программы Advanced Business Management преподаватель говорил о разнице в мышлении разных стран. Например, китайский подход к бизнесу сильно отличается от привычного российского: они не боятся делать, не боятся ошибаться, экспериментируют и пробуют быстро.

В то же время мы, выросшие в другой культурной парадигме, часто ищем идеальные условия, боимся риска, долго обдумываем и откладываем действия. Это естественно, но иногда именно это становится барьером для прорывов.

Культура влияет на то, как мы принимаем решения, оцениваем риски и возможности, создаем инновации. Малейшие привычки мышления — коллективные и личные — формируют целые экосистемы бизнеса.

Мы — Школа с европейскими традициями, хорошо понимаем разный культурный код, потому что раньше работали в мультикультурной среде и продолжаем работать с международными командами.

Понимание культурных моделей и готовность пробовать — это то, что отличает тех, кто делает шаг вперед, от тех, кто остается в зоне комфорта.

Почему мы начинаем программы с модуля про лидерство?

Кажется логичным стартовать со стратегии, цифры или процессов. Но мы всегда начинаем с людей.
Потому что в центре любого бизнеса стоит человек — лидер, его команда, вся организация. И даже рынок — это в итоге поведение людей.

Поэтому первый модуль — про навыки эффективного руководства.

Но есть ещё две важные причины:
1. Команда.
Участники приходят как отдельные специалисты. Но учиться им предстоит как команде — много совместных задач, обсуждений и решений. Значит, команду нужно сначала сформировать: создать доверие, правила, стиль взаимодействия. Этот модуль задаёт тон всему обучению.

2. Понимание участников.
Чтобы разбирать реальные бизнесы и стратегические решения, нам важно увидеть, как участники думают, общаются, руководят, какие ценности стоят у них в основе. Первый модуль даёт именно эту базу.

Именно поэтому мы начинаем с лидерства — потому что всё остальное строится на людях.

✨ Совсем скоро — в феврале — мы запускаем нашу программу MBA Zoom. И она тоже начнётся с темы лидерства и управления людьми.
Мы осознанно ставим этот модуль первым, чтобы задать правильный тон всей программе.

✨ А в апреле 2026 стартует программа Fine Leaders — полностью посвящённая лидерству, развитию управленцев и работе с командами. Это будет глубокий маршрут для тех, кто хочет расти как руководитель и строить сильные, работающие команды.

Перед Новым годом все начинают ставить цели.
Но в стратегическом планировании это — самая частая ошибка: путать стратегию с целеполаганием и сразу переходить к списку желаемых результатов.

На самом деле всё начинается иначе.

Прежде чем ставить цели, важно:
- понять контекст, в котором находится компания;
- провести анализ и диагностику;
- разобраться в природе происходящих изменений.

И даже после этого рано формулировать цели.
Сначала нужно определить главное — какой вызов стоит перед компанией и что мы действительно хотим изменить.

Когда вызов чётко сформулирован и оценена его преодолимость — вот тогда можно переходить к целеполаганию.

Стратегия — это не про «что мы хотим получить», а про «какую реальность нам нужно изменить и как мы это сделаем».

И именно с этого начинается настоящий план на новый год.

Минимализм в жизни и бизнесе — выбор из ресурса

Минимализм — это не про «меньше значит лучше». Это про умение выбирать. Когда у вас есть возможность хотеть больше, но вам комфортно с меньшим.

В бизнесе это работает так же: ресурсы всегда ограничены — время, деньги, внимание команды. Настоящий минимализм — это фокус на том, что реально приносит результат. Не на всем подряд. Не на красивых, но бесполезных «трендах».

Сегодня вокруг нас растёт мода на бедность: в жизни, в моде, в соцсетях. Бизнес часто поддаётся этой иллюзии: «давайте экономить ради имиджа», «давайте делать дешево, чтобы быть в тренде». Но минимализм — это не про дешевизну. Это про стратегический выбор, про эффективность и осознанное распределение ресурсов.

В маркетинге это проявляется в чистых, понятных продуктах и посылах. В управлении — в грамотной расстановке приоритетов. В жизни — в выборе, что важно для комфорта и роста.

Минимализм в бизнесе — это когда вы можете делать больше, но решаете делать лучше. Когда вы знаете, что лишнее не делает сильнее, а ценность — в том, что реально движет вперед.

✨ Мы продолжаем в нашем канале розыгрыш книг из библиотеки Школы

📘 В книге «Контент — это валюта. Как разрабатывать продающий контент» Джон Вюббен показывает, как контент действительно должен работать.

Автор выделяет три столпа качественного контента:
— удобство для пользователя
— популярность в поиске
— конверсия в продажи

Плюс — практические советы по контенту для сайтов, соцсетей, мобильных устройств, видео, подкастов и email-рассылок. Подходит и для b2c, и для b2b.

Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на наш аккаунт
2️⃣ Поставьте ❤️ этому посту
3️⃣ Нажмите «Участвую»

🗓 Итоги — 29 декабря, победителя объявим в комментариях
📦 Доставка по РФ

ИИ для лидеров: почему вопрос уже не в технологиях

Недавно в Москве мы провели интенсив «ИИ для лидеров: как управлять быстрее и принимать точные решения» — разговор не про хайп вокруг технологий, а про то, как искусственный интеллект уже меняет управленческую логику.

ИИ перестал быть экспериментом и вошёл в повседневную практику руководителей. Его влияние — не только в моделях и цифрах, а в том, как сегодня принимаются решения. По оценкам, вклад ИИ в мировой ВВП к 2030 году достигнет $15,7 трлн, и этот процесс необратим.

Современный лидер работает в условиях перегрузки информацией, ускоренного темпа и высокой неопределённости. В этом контексте ИИ становится новым управленческим слоем: он помогает сжимать большие объёмы данных до ключевых выводов, быстрее ориентироваться в рынке, конкурентах и регуляторных изменениях — без потери скорости.

Но ИИ не работает сам по себе. Большинство компаний застревают на уровне пилотов, потому что внедряют технологии в функции, а не в управленческое мышление. Ключевой навык лидера сегодня — умение чётко ставить задачи ИИ: задавать контекст, цель и критерии качества. Промпт-инжиниринг становится новой формой управленческого задания.

ИИ не заменяет стратегию, интуицию и ответственность.
Он лишь усиливает того, у кого они уже есть.

ИИ ускоряет не мышление, а управленческую позицию.
Сильного лидера он делает сильнее. Слабого — быстрее.

Весь интенсив доступен в записи на наших каналах: Youtube / Rutube

Католическое Рождество и православное — в разные даты.
Разные календари, традиции, ритмы жизни.
Но смысл у праздника один — остановка и переосмысление.

Для бизнеса это редкий момент, когда скорость уступает месту тишине.

В течение года мы привыкли измерять всё цифрами: выручка, рост, доля рынка, KPI.
Рождество же напоминает о другом измерении — о ценностях, на которых эти цифры вообще возможны.

Не случайно самые сильные бренды в мире строятся не только на продукте, а на смыслах:
— доверие
— долгий горизонт
— ответственность
— вера в людей

Католическая традиция подчёркивает действие и результат — труд, служение, вклад в общее дело.
Христианская (восточная) — глубину, внутреннюю работу и смирение.
Для бизнеса нужны обе перспективы: и умение действовать, и способность остановиться и задать себе честные вопросы.

- Что мы создаём?
- Зачем это существует?
- Какая история останется после нас?

Рождество — редкий момент, когда даже в бизнесе становится ясно: самое ценное — не масштаб, а смысл; не скорость, а направление; не краткосрочная выгода, а то, что переживёт квартальные отчёты.

Пусть эти дни станут точкой паузы — чтобы в новом году строить бизнес не только эффективный, но и по-настоящему устойчивый.

✨ С Рождеством — для тех, кто уже празднует, и для тех, кому оно ещё впереди.

Чтобы в команде действительно появилась культура обучения, её недостаточно просто декларировать.
Она формируется через регулярные практики, встроенные в повседневную работу.

Ключевой момент — обучение не должно опираться на абстрактные концепции и «синтетические» идеи, принесённые извне. Настоящую ценность даёт обучение, основанное на реальной, текущей деятельности команды и организации: задачах, ошибках, решениях, результатах.

Когда команда учится на собственном опыте, знания:
— остаются внутри организации
— накапливаются и усиливаются
— напрямую связаны с реальными вызовами

Так обучение перестаёт быть разовой активностью и превращается в цикличный процесс:
действие → рефлексия → выводы → новые действия.

Именно в этом месте и появляется живая, устойчивая культура обучения.