Чтобы в команде действительно появилась культура обучения, её недостаточно просто декларировать.
Она формируется через регулярные практики, встроенные в повседневную работу.

Ключевой момент — обучение не должно опираться на абстрактные концепции и «синтетические» идеи, принесённые извне. Настоящую ценность даёт обучение, основанное на реальной, текущей деятельности команды и организации: задачах, ошибках, решениях, результатах.

Когда команда учится на собственном опыте, знания:
— остаются внутри организации
— накапливаются и усиливаются
— напрямую связаны с реальными вызовами

Так обучение перестаёт быть разовой активностью и превращается в цикличный процесс:
действие → рефлексия → выводы → новые действия.

Именно в этом месте и появляется живая, устойчивая культура обучения.

Каким должен быть лидер в современной организации?

Это один из самых сложных вопросов — не потому, что на него нет ответов, а потому что он комплексный. Сегодня много говорят об усложнении роли лидера — и в глобальном, и в российском контексте. Этому посвящены десятки исследований и современных управленческих подходов.

Недавно мы рассуждали об этом с Алексеем Поповым, директором Скандинавской Школы Экономики — в разговоре о роли лидера в организации в преддверии запуска программы MBA Zoom.

Если попытаться ответить кратко, возникает парадокс:
базовые требования к лидеру не изменились — но к ним добавился новый, очень плотный слой реальности.

Лидер по-прежнему должен:
- видеть будущее и понимать, куда он ведёт организацию;
- быть уверенным в своих решениях;
- вызывать доверие — потому что люди идут не за стратегией, а за человеком.

Что добавилось сегодня:
Сегодня на лидера одновременно «давят» разные контексты:

🔹 Цифровая среда и ИИ
Смена парадигм, традиционных бизнес-моделей, приход искусственного интеллекта — решения нужно принимать быстрее, а неопределённости стало больше.

🔹 Многопоколенческие команды
В одной организации работают 4 поколения — с разными ценностями, мотивацией и ожиданиями. Универсальных управленческих решений больше не существует.

🔹 Удалённые и распределённые команды
Реальность, оставшаяся с нами после ковида: лидер больше не может опираться только на контроль и личное присутствие.

🔹 Запрос на смысл
Людям всё важнее:
- зачем мы это делаем,
- во что верит компания,
- какую социальную роль она играет.
Бизнес без смысла всё сложнее удерживает людей.

«Мягкие» человеческие и «твёрдые» технологические контексты создают для лидера крайне сложную среду.
И тем не менее он должен оставаться лидером — видеть будущее, удерживать направление и помогать людям не теряться в сложности мира.

Именно таким лидерам — мыслящим, зрелым, готовым развиваться — мы будем рады на программе MBA Zoom Скандинавской Школы Экономики.
Мы ждём тех, кто хочет расти вместе с реальностью, а не убегать от её сложности

Бизнес-образование начинается там, где заканчивается интуиция

Это слова Алексея Мишукова — выпускника Стокгольмской школы экономики в России, директора по развитию компании «БДР Термия Рус».

К моменту поступления у Алексея уже был управленческий опыт, команда, ответственность. Решения принимались быстро, многое — на интуиции.
Работало. Но в какой-то момент стало понятно: бизнес усложнился, а интуиции уже недостаточно.

«Мне не хватало системности. Я хотел не новых инструментов, а другого способа думать».

Он осознанно выбрал длительную программу, а не отдельные курсы. Потому что только так появляется целостная картина бизнеса: стратегия, финансы, операционные решения — всё складывается в единую логику.

В процессе обучения стало ясно:
— здесь не дают готовых ответов
— зато учат задавать правильные вопросы
— смотреть на ситуацию шире
— видеть альтернативы и последствия решений

Отдельная ценность — люди. Участники из разных отраслей, с разным опытом, но похожими управленческими вызовами. Именно в этих обсуждениях и формируется управленческое мышление.

После окончания программы зона ответственности Алексея выросла в разы.
Но главное — остался новый способ мыслить, который работает и сегодня.

Полное интервью — по ссылке

С Новым годом!

В конце этого года мы хотим поблагодарить всё наше сообщество — участников, выпускников, преподавателей и партнёров — за доверие и совместные достижения.

Пусть праздники будут спокойными, а 2026 год принесёт новые идеи, рост и вдохновение для всех ваших проектов!

В 2025 году мы делились в канале книгами, написанными нашими выпускниками 🎓
Личными историями, управленческими инсайтами, практическими инструментами и честными размышлениями о бизнесе и лидерстве.

Мы искренне надеемся, что какие-то из этих книг вас по-настоящему заинтересовали — а может быть, уже поселились в вашей библиотеке 📚

Поэтому решили немного поиграть и проверить: насколько хорошо вы запомнили книги наших выпускников?
Готовы пройти небольшой тест из 6 вопросов? 👇

1️⃣ В какой книге предпринимательство раскрывается через личную историю создания бренда и поиска своей формулы успеха?
A) «Один за всех»
B) «Эндорфины красоты»
C) «Исповедь (самозванца) предпринимателя»

➡️ Ответ: B

2️⃣ Какая книга подойдёт тем, кто ищет пошаговое руководство по запуску и масштабированию бизнеса?
A) «B4B»
B) «Один за всех»
C) «Люди важнее процессов»

➡️ Ответ: B

3️⃣ В какой книге исследуется тёмная сторона успеха: слава, деньги, внутренние конфликты и цена признания?
A) «Слава, деньги и невроз»
B) «Data-driven retailing»
C) «PRO-продажи в недвижимости»

➡️ Ответ: A

4️⃣ Какая книга — практикум по построению системы продаж с KPI, процессами и мотивацией команды?
A) «Один за всех»
B) «PRO-продажи в недвижимости»
C) «Управление через вдохновение»

➡️ Ответ: B

5️⃣ Какая книга говорит о лидерстве и корпоративной культуре, где люди важнее процессов?
A) «Люди важнее процессов»
B) «Исповедь (самозванца) предпринимателя»
C) «Эндорфины красоты»

➡️ Ответ: A

6️⃣ Какая концепция предлагает рост бизнеса вместе с клиентами, поставщиками и подрядчиками, а не за их счёт?
A) B2B
B) KPI-driven
C) B4B

➡️ Ответ: C

Сколько правильных ответов получилось?
0–2 — пора открыть первую книгу
3–4 — вы на пути к системному мышлению
5–6 — точно знаете, как учатся и думают выпускники SSE Russia

Посты с рекомендациями книг:
Раз
Два
Три

✨ Итоги года и цели на 2026 ✨

Каждый конец года — это время подводить итоги: что удалось, чему научились, какие цели достигли, а какие остались в планах. И важно не только оглядываться назад, но и смотреть вперед.

2026 будет непростым годом — новые вызовы и возможности уже ждут нас за углом. Но именно сейчас, в самом начале года, важно остановиться и задать себе правильные вопросы:
- Чего я хочу достичь в бизнесе и в жизни?
- Какие навыки помогут мне идти вперед несмотря ни на что?
- Где я хочу быть через год, и какие шаги для этого готов сделать прямо сейчас?

Если вы хотите, чтобы 2026 стал годом реального роста, не откладывайте обучение на потом. Уже в самом начале года для вас готовы две программы, которые помогут двигаться к целям быстрее:
🚀 11 февраля 2026 MBA Zoom — программа для тех, кто хочет стратегически прокачать бизнес-навыки.
🚀 8 апреля 2026 Fine Leaders — программа для лидеров, которые хотят управлять командами и проектами на новом уровне.

Пусть этот год начнется с четких целей и первых шагов к их достижению. Присоединяйтесь к нам в Школе и сделайте 2026 год годом ваших возможностей!

Праздники в самом разгаре! Мы надеемся, что вы успели подарить подарки, встретиться с родными и слегка устать от вкусной еды на столах 😅.

А теперь самое время устроиться уютно на диване с пледом и посмотреть интересные видео, которые мы подготовили для вас:

✨ Вебинар "Создание сильного бренда" с Михаилом Чернышевым
СмотретьYoutube / Rutube

✨ Стефан Хенш — "Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения еще до начала"
СмотретьYoutube / Rutube

✨ Андрей Холодный (Yandex): «AI изменил мир. Что дальше?»
Смотреть Youtube/ Rutube

✨ Вебинар «Предпринимательское мышление в действии» с Полом Борном
Смотреть Youtube/ Rutube

✨ Интенсив «ИИ для лидеров: как управлять быстрее и принимать точные решения» с Михаилом Бакуниным
Смотреть Youtube/ Rutube

Подарите себе немного времени на вдохновение и новые идеи — праздничная лень еще никогда не была такой полезной 😉

Итоги года: чему нас научили бизнес-кейсы

В этом году мы много говорили о брендах, стратегиях и людях.
На первый взгляд — разные истории: Birkin, Lego, Zara, Theranos, Saint Laurent, Fabergé.
Но если собрать их вместе, вырисовывается очень цельная картина.

👜 Birkin за $8,2 млн напомнил:
люди платят не за продукт, а за смысл. Самая высокая ценность — у символов, которые живут в культуре, а не в характеристиках.

👔 Ив Сен-Лоран показал, как личный бренд, смелость и продуктовые решения могут изменить целую индустрию — и как быстрый рост иногда размывает эксклюзивность.

🧩 LEGO — пример того, как компания научилась расти вместе со своим клиентом:
продавать не игрушки, а ностальгию, статус и креатив взрослым людям по взрослым ценам.

⚡ Zara доказала, что инновация — это не вдохновение, а система.
Скорость, процессы и дисциплина могут быть сильнее гениального дизайна.

🧪 Theranos стал болезненным напоминанием:
красивая легенда и харизма основателя не заменяют работающую технологию и проверку фактов.

💎 Fabergé — история про длинный горизонт.
Про бизнес не ради быстрых цифр, а ради смысла, наследия и терпения.

Если собрать всё вместе, получается несколько простых, но важных выводов:

— ценность создаётся в головах людей
— бренд — это долгосрочное обязательство
— рост без системы опасен
— скорость без смысла пуста
— а легенда без реальности рано или поздно рушится

Наверное, именно за этим мы и обращаемся к бизнес-образованию, кейсам и историям — чтобы учиться видеть чуть глубже и чуть дальше, чем очередной отчёт или квартал.

Спасибо, что читаете, думаете и обсуждаете вместе с нами.
Пусть в новом году будет больше осмысленных решений, сильных брендов и историй, которые хочется продолжать.

📚 Бархоппинг — знаем. А букхоппинг?
В книжной культуре есть формат — букхоппинг (с форматом бархоппингом уверены, вы знакомы).
Это прогулки по независимым книжным, где книги становятся поводом для разговоров, а сами магазины — «третьим пространством» между домом и работой. В Петербурге такие маршруты — не просто шопинг, а живой, тёплый и очень смысловой опыт.

Многие наши участники после модулей сами устраивают неофициальные книго-прогулки: заходят в любимые книжные, находят новые книги, делятся цитатами и обсуждают инсайты. А кто-то приезжает в Петербург специально ради таких маршрутов.

Если после модулей вдруг захочется прогуляться по книжным города — ловите проверенный список 👇

📍 Книжные для букхоппинга в Петербурге:
Независимые и атмосферные:
📚 Подписные издания
Один из самых любимых локальных книжных с сильной подборкой независимых и авторских изданий.
🔗 https://www.podpisnie.ru
📚 Все Свободны
Книжная, с которой начался питерский букхоппинг: прогулки, истории, разговоры и сообщество.
🔗 https://vse-svobodny.com
📚 Порядок слов
Современное пространство с отличным дизайном и внимательным книжным ассортиментом.
🔗 https://wordorder.ru/
📚 Книжная лавка писателей
Книжная на Невском с историей и особенной атмосферой старого Петербурга.
🔗 https://lavkapisateley.spb.ru/

Маленькие и особенные:
📕 Книга Плюс
Книжный на Большой Морской с интересным ассортиментом.
🔗 https://knigaplus.ru
📕 Свои книги
Уютная лавка с небанальной подборкой.
🔗 https://svoi-knigi.ru
📕 Букинистический магазин «Академия»
Для любителей редкостей и книг с историей.
🔗 https://www.academics.ru/

🌆 Букхоппинг — это про город, разговоры, книги и новые смыслы.
📍 Если после модулей в Школе захочется книжной прогулки — теперь маршрут есть 😉

"В праздники стал думать об итогах года.
И понял, что пришло время вернуть в жизнь дисциплину и системность.
Подумал, что лучший способ — снова пойти учиться".

Это сообщение мы получили от нашего выпускника программы Business Zoom на длинных выходных.

И в нём — очень точное наблюдение: рост почти всегда начинается не с новых идей, а с возвращения структуры.

Именно для этого мы запускаем программу MBA Zoom —
обучение, которое помогает выстроить мышление руководителя и управлять не на эмоциях, а системно.

Если после праздников вы ловите себя на похожих мыслях - возможно, это и есть правильный момент или знак😉

👉 Подробнее о программе по ссылке

✨ Начинаем год с пользы
Делимся календарём январских мероприятий — выбирайте формат и присоединяйтесь.

📅 Календарь событий:

13 января | Online
Информационная сессия Business Zoom
Знакомство с программой и ответы на вопросы.

21–24 января | Санкт-Петербург
2-й модуль программы Business Zoom
Стратегическая работа для предпринимателей.

22 января | Online
Информационная сессия MBA Zoom
О ценности программы для руководителей и менеджеров.

27 января | Online
Вебинар «Влияние технологий на мировой порядок и глобальную конкуренцию»
ИИ, Китай и контуры нового мира.

29–31 января | Санкт-Петербург
Интенсив для руководителей «Создание сильных продуктов»
От идеи и ценности продукта до выхода на рынок.

📍 Ближайшие программы:

11 февраля 2026 — MBA Zoom
Санкт-Петербург / Москва

8 апреля 2026 — программа для продвинутых лидеров Fine Leaders
Санкт-Петербург, Нижний Новгород + зарубежный модуль

Тренды в L&D, которые уже меняют подход к обучению в компаниях

Международная L&D-платформа Offbeat — это сообщество и исследовательский хаб для специалистов по обучению и развитию. Они ежегодно собирают карту ключевых трендов Learning & Development на основе глобальных отчетов и практик.

📌 Оригинал статьи

Коротко — о главном:
🔹 ИИ + человек
ИИ становится партнёром в обучении: персонализирует развитие, автоматизирует рутину и помогает учиться прямо в процессе работы.

🔹 Обучение в потоке работы
Микроформаты, гибрид онлайн + офлайн и знания «по запросу» — новая норма для занятых команд.

🔹 Персонализация вместо универсальных курсов
Фокус на роли, целях и навыках будущего: критическое мышление, коммуникации, адаптивность.

🔹 L&D как бизнес-партнёр
От обучения ждут измеримого эффекта: влияния на KPI, управленческие решения и культуру.

🔹 Непрерывное обучение
Lifelong learning становится необходимостью в условиях постоянных изменений.

Почему это важно для нас?
Именно на этих принципах строятся программы нашей бизнес-школы: практика вместо теории, развитие управленческих и стратегических навыков, обучение, встроенное в реальные бизнес-задачи.

Мы не просто следуем трендам — мы готовим лидеров и команды к тому, что уже происходит и будет происходить дальше.

В 2011 году Netflix оказался на грани кризиса.
Компания росла, продукт работал, но клиенты начали массово уходить.

Причина оказалась простой: Netflix оптимизировал процессы и модель монетизации, но перестал точно решать ключевую задачу клиента — удобный и понятный доступ к контенту.

Компания пересобрала продукт вокруг ценности пользователя:
— персональные рекомендации,
— простота выбора,
— фокус не на функциях, а на опыте.

Это решение и стало точкой нового роста.

Сильные продукты появляются не из идей, а из системного понимания клиента и рынка.

Именно этому посвящён интенсив 29-31 января «Создание сильных продуктов» — для собственников бизнеса и руководителей.

На интенсиве вы узнаете, как:
— выявлять реальные задачи клиентов;
— формулировать ценностное предложение, которое выбирают;
— быстро проверять гипотезы и понимать, что масштабировать;
— выстраивать продукт как систему, а не набор доработок.

Если продукт есть, а рост нестабилен —
значит, пора работать не над фичами, а над логикой продукта.

Когда: 29–31 января
Где: Санкт-Петербург
Подробнее по ссылке

Рекомендации от выпускников Business Zoom 📚
Полезная подборка книг для предпринимателей — от нашего выпускника Артема Газарова, владельца стоматологической сети «Белая радуга» и выпускника программы Business Zoom.

«Давно не делился книжными рекомендациями, но вот несколько книг, которые точно будут полезны в коммуникациях, тайм-менеджменте и управлении. Сохраняйте 📌»

1️⃣ Роберт Чалдини — «Психология влияния»
Классика, которая помогает понять универсальные принципы влияния и скрытые механизмы принятия решений.
Книга учит не только этично применять психологические триггеры в продажах, маркетинге и переговорах, но и распознавать манипуляции, когда их используют против вас.

2️⃣ Оливер Беркман — «4 000 недель на всё»
Книга о самом ценном ресурсе — времени.
Помогает принять простую, но освобождающую мысль: успеть всё невозможно. Зато можно научиться фокусироваться на главном, отказаться от лишнего и снизить уровень тревоги, сохранив продуктивность и смысл в работе и жизни.

3️⃣ Тимур Гагин — «Руководство по эксплуатации человека человеком»
Провокационно, честно и очень практично.
Книга о том, как управлять командой и выстраивать бизнес-систему, которая не требует вашего постоянного ручного контроля. Артем отмечает, что прочитал её ещё 20 лет назад — и многие идеи до сих пор актуальны.

Если хотите больше рекомендаций от практиков бизнеса — ставьте 📌 в комментариях и следите за каналом.
Опыт выпускников Business Zoom — это знания, проверенные в реальных компаниях.

📚 Мы поняли, что вы полюбили наши книжные розыгрыши — и мы тоже. Поэтому продолжаем!

В наших конкурсах активно участвуют (и выигрывают 😉) в том числе выпускники Школы.
Никаких подтасовок — всё честно и прозрачно.
В новом году мы решили не останавливаться и начинаем с книги, выбранной не случайно.

🎁 Разыгрываем книгу Эдвардса Деминга «Выход из кризиса»
Да-да. Мы ни на что не намекаем…
Но, как говорится, будут знаки.

📖 Почему именно эта книга?
Она — для тех, кто уже понял: вести бизнес «по-старому» больше не работает, потому что мир изменился.

Эдвардс Деминг — выдающийся консультант XX века, один из архитекторов «японского экономического чуда» — бросает интеллектуальный и нравственный вызов традиционному менеджменту.

🔔 Как участвовать в розыгрыше:
1️⃣ Подпишитесь на наш аккаунт
2️⃣ Поставьте ❤️ этому посту
3️⃣ Нажмите кнопку «Участвую»

🗓 Итоги — 30 января, победителя объявим в комментариях
📦 Доставка по РФ

Удачи всем участникам — и пусть правильные книги приходят вовремя!

Наша аудитория — предприниматели и руководители, скорее реалисты, чем романтики.
А реалисты привыкли думать о будущем — даже если речь идет о не очень позитивных вещах.

На прошлой неделе появилась новость: китайское приложение «Ты умер?» возглавило рейтинг App Store.
Оно предназначено для людей, которые живут одни. Принцип работы предельно простой — в приложении есть всего одна кнопка «Отметиться», которую нужно нажимать каждый день. Если пользователь пропускает два дня подряд, система отправляет уведомление его контактному лицу.

Мы считаем это полезным решением и искренне восхищаемся теми, кто его придумал. И все-таки надеемся, что сами разработчики не слишком одиноки.

Обсуждая эту новость с нашими выпускниками (в этом одно из главных преимуществ обучения во взрослом возрасте: ты встречаешь интересных людей и находишь коммьюнити, с которым можно обсуждать самые разные темы), мы вышли на разговор о социальной смерти.

Сегодня достаточно пропасть из онлайна больше чем на пару часов — и всё, ты как будто «умер».
Современная жизнь неумолима: она требует постоянного присутствия в сети.

К чему это приводит?
К стрессу и тревоге.
К тому, что мы разучиваемся по-настоящему проводить время с близкими.
И хотя постоянная доступность может быть эффективной для бизнеса, важно не забывать и о себе.

Мы не раз рассказывали о том, что Школа стремится поддерживать связь с выпускниками — организует регулярные встречи и обучающие модули, а также знакомит выпускников друг с другом, рассказывая об интересных событиях в их жизни.

Сегодня мы хотим вынести эту рубрику в открытый канал, потому что речь идёт о выпускнице Ирине Рязановой — основателе и исполнительном директоре фонда «Большая перемена». Ирина окончила программу EMBA в Стокгольмской школе экономики в 2018 году.

В октябре 2002 года Ирина вместе с коллегами основала собственный фонд, цель которого — добиться системных изменений в образовании и жизни людей с опытом сиротства и помочь каждому из них построить достойное будущее.

Недавно на канале Т-Ж вышла статья о том, как можно помочь фонду «Большая перемена». Инициатив очень много: именинные сборы, благотворительные ярмарки в школах, культурные проекты и даже футбольные матчи. Особенно приятно, что в помощи фонду активно участвуют и наши выпускники.

Одна из таких инициатив — «От школы к школе»: выпускники Стокгольмской Школы Экономики и Скандинавской Школы Экономики встраивают благотворительные сборы в пользу «Большой Перемены» в свои события — выпускные вечера на кораблике, забеги, встречи друзей.

Мы также хотим поддержать наших выпускников и приглашаем присоединиться к этой инициативе и помощи хорошему делу.

Поддержать фонд можно по ссылке

Несколько лет назад китайская компания могла быть подрядчиком западного бренда.
Сегодня — она владеет технологией, платформой и стандартом, по которому вынуждены играть остальные.

Простой пример: пока многие компании обсуждали, нужно ли внедрять ИИ, Китай системно инвестировал в данные, инфраструктуру и экосистемы. В итоге скорость вывода продуктов, масштабирование и контроль цепочек стали конкурентным преимуществом, а не «фичей».

Если вы думаете о создании собственного проекта или развитии бизнеса, понимать эту логику сегодня критично.

Мы приглашаем вас на вебинар «Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию»
с Максимом Цепковым — бизнес-аналитиком, экспертом по Agile, самоуправлению и soft skills.

🗓 27 января, 19:00
📍 Online
🔗 Регистрация по ссылке

Поговорим о:
— смене мировых лидеров через технологические революции,
— ИИ как ключевой технологии новой эпохи,
— силе китайской модели и её культурных основаниях,
— контурах будущего, в которых нам предстоит создавать проекты и бизнесы.