📚 Как Швеция развивает любовь к чтению
Мы уже рассказывали, почему Швеция так серьёзно относится к чтению. Но наши пытливые подписчики задали отличный вопрос:
👉 А как именно стране удаётся поддерживать интерес к книгам?
Вот несколько примеров:
👶 Bokstart («Книжное начало») — родители получают книги и приглашения в библиотеки, где специалисты показывают, как читать и играть со словами вместе с малышом. Цель — чтобы книга и язык стали естественной частью жизни с рождения.
🚍 Библиобусы — передвижные библиотеки приезжают туда, где нет стационарных. Государство выделяет гранты на развитие библиотек, особенно в уязвимых районах.
📖 «Больше чтения — меньше экранов» — с 2024 года школы получают поддержку на покупку бумажных учебников и художественных книг. К 2025 году в каждой школе должна быть полноценная библиотека с библиотекарем.
👨👧 «Читающие отцы» (Läsande pappor) — мужчины читают детям вслух. Если ребёнок видит читающего отца, книга перестаёт быть «школьной обязанностью». Проект разрушил гендерные стереотипы и сделал чтение частью семейной близости.
🐴 «Читаем пони» (Läs med ponnyer) — дети читают вслух маленьким пони на фермах или в библиотеках. Это помогает преодолеть страх ошибок и делает чтение радостным и спокойным занятием.
🇸🇪 В Швеции чтение — не просто навык. Это способ укрепить связь между поколениями, развить язык, мышление и чувство общности.
Мы уже рассказывали, почему Швеция так серьёзно относится к чтению. Но наши пытливые подписчики задали отличный вопрос:
👉 А как именно стране удаётся поддерживать интерес к книгам?
Вот несколько примеров:
👶 Bokstart («Книжное начало») — родители получают книги и приглашения в библиотеки, где специалисты показывают, как читать и играть со словами вместе с малышом. Цель — чтобы книга и язык стали естественной частью жизни с рождения.
🚍 Библиобусы — передвижные библиотеки приезжают туда, где нет стационарных. Государство выделяет гранты на развитие библиотек, особенно в уязвимых районах.
📖 «Больше чтения — меньше экранов» — с 2024 года школы получают поддержку на покупку бумажных учебников и художественных книг. К 2025 году в каждой школе должна быть полноценная библиотека с библиотекарем.
👨👧 «Читающие отцы» (Läsande pappor) — мужчины читают детям вслух. Если ребёнок видит читающего отца, книга перестаёт быть «школьной обязанностью». Проект разрушил гендерные стереотипы и сделал чтение частью семейной близости.
🐴 «Читаем пони» (Läs med ponnyer) — дети читают вслух маленьким пони на фермах или в библиотеках. Это помогает преодолеть страх ошибок и делает чтение радостным и спокойным занятием.
🇸🇪 В Швеции чтение — не просто навык. Это способ укрепить связь между поколениями, развить язык, мышление и чувство общности.
❤13
Фиксированное мышление vs. мышление роста: главное из вебинара Пола Борна
На нашем недавнем вебинаре приглашённый преподаватель Школы Пол Борн (Великобритания) разобрал одну из самых важных тем для лидеров и предпринимателей — разницу между fixed mindset и growth mindset.
Пол подчеркнул, что предпринимательское мышление — это прежде всего способность замечать возможности там, где другие видят ограничения.
Качества лидера с рост-мышлением:
· инициатива
· гибкость
· любопытство
· постоянное развитие
· готовность пробовать новое
Growth mindset — это выбор
Это про то, чтобы воспринимать сложности как шанс, а не как угрозу.
Про готовность учиться, корректировать курс и исследовать.
Про то, что «удача приходит к подготовленному разуму».
По словам Пола, предприниматель растёт, когда сочетает:
✔ стабильность — твой фундамент
✔ адаптивность — твоя способность меняться
О чём важно помнить лидеру:
— не «я уже знаю», а «что ещё я могу узнать?»
— не искать виноватых, а искать варианты
— не бояться ошибок, а использовать их как источник роста
— формировать культуру, где эксперимент — норма
Что можно сделать уже сегодня:
- Начать задавать вопросы из позиции роста: «Как мы можем улучшить?»
- Переживать неудачи как повод для корректировок, а не остановки.
- Пройти обучение на программе для предпринимателей Business Zoom (старт- 3 декабря).
Запись вебинара доступна по ссылке
На нашем недавнем вебинаре приглашённый преподаватель Школы Пол Борн (Великобритания) разобрал одну из самых важных тем для лидеров и предпринимателей — разницу между fixed mindset и growth mindset.
Пол подчеркнул, что предпринимательское мышление — это прежде всего способность замечать возможности там, где другие видят ограничения.
Качества лидера с рост-мышлением:
· инициатива
· гибкость
· любопытство
· постоянное развитие
· готовность пробовать новое
Growth mindset — это выбор
Это про то, чтобы воспринимать сложности как шанс, а не как угрозу.
Про готовность учиться, корректировать курс и исследовать.
Про то, что «удача приходит к подготовленному разуму».
По словам Пола, предприниматель растёт, когда сочетает:
✔ стабильность — твой фундамент
✔ адаптивность — твоя способность меняться
О чём важно помнить лидеру:
— не «я уже знаю», а «что ещё я могу узнать?»
— не искать виноватых, а искать варианты
— не бояться ошибок, а использовать их как источник роста
— формировать культуру, где эксперимент — норма
Что можно сделать уже сегодня:
- Начать задавать вопросы из позиции роста: «Как мы можем улучшить?»
- Переживать неудачи как повод для корректировок, а не остановки.
- Пройти обучение на программе для предпринимателей Business Zoom (старт- 3 декабря).
Запись вебинара доступна по ссылке
👍10
Вы, наверное, уже заметили, что мы периодически проводим розыгрыши книг для руководителей. Делимся ими не просто так — нам важно поддерживать интерактив с вами, ближе познакомиться и рассказать о книгах, которые читаем сами. Даже если книга не достанется вам в розыгрыше, возможно, она попадёт в ваш список чтения.
В последнем розыгрыше победил Дмитрий Чернов, выпускник программы Business Zoom. Так получилось, что победителем стал человек, знакомый нам по обучению в Школе — и мы решили подчеркнуть это, чтобы не возникало сомнений: выбор происходил автоматически и прозрачно. Поздравляем счастливчика! 🎉
И чтобы вы были уверены, что книги действительно находят своих владельцев, публикуем фото победителя с призом.
Оставайтесь с нами, читайте наши материалы, приходите учиться и участвуйте в конкурсах — удача может улыбнуться каждому! 📚
В последнем розыгрыше победил Дмитрий Чернов, выпускник программы Business Zoom. Так получилось, что победителем стал человек, знакомый нам по обучению в Школе — и мы решили подчеркнуть это, чтобы не возникало сомнений: выбор происходил автоматически и прозрачно. Поздравляем счастливчика! 🎉
И чтобы вы были уверены, что книги действительно находят своих владельцев, публикуем фото победителя с призом.
Оставайтесь с нами, читайте наши материалы, приходите учиться и участвуйте в конкурсах — удача может улыбнуться каждому! 📚
🎉5👏4
Традиция проведения грантовых конкурсов в нашей Школе существует уже много лет. В Стокгольмской Школе Экономики длительное время действовали гранты на обучение по программе EMBA —их получали руководители благотворительных организаций и социальные предприниматели, которые обучались на особых условиях. Это было важной частью миссии школы: помогать развитию бизнеса через повышение управленческого уровня лидеров.
В этом году мы в Скандинавской Школе Экономики решили продолжить эту традицию и поддержать руководителей малого и среднего бизнеса. Впервые был проведён конкурс на Грант на обучение по программе Business Zoom-9.
Каждый участник подавал заявку на грант и писал эссе о своём бизнесе, предоставлял рекомендательные письма и проходил собеседование. Интервью проводили выпускники Business Zoom — успешные руководители и предприниматели, многие из которых также являются действующими тьюторами проектов на программе и отлично понимают критерии отбора участников.
Мы рады сообщить, что Грант СШЭ на обучение в этом году получила Екатерина Предаченко, основатель и генеральный директор центра обучения иностранным языкам «ЦМО «Язык Плюс» в Чебоксарах.
У Екатерины — ясное видение и чёткое понимание путей развития своего бизнеса, а также интересная идея нового проекта для детей, который она планирует реализовать в ходе обучения.
Поздравляем Екатерину с победой и желаем вдохновляющего и продуктивного обучения!
В этом году мы в Скандинавской Школе Экономики решили продолжить эту традицию и поддержать руководителей малого и среднего бизнеса. Впервые был проведён конкурс на Грант на обучение по программе Business Zoom-9.
Каждый участник подавал заявку на грант и писал эссе о своём бизнесе, предоставлял рекомендательные письма и проходил собеседование. Интервью проводили выпускники Business Zoom — успешные руководители и предприниматели, многие из которых также являются действующими тьюторами проектов на программе и отлично понимают критерии отбора участников.
Мы рады сообщить, что Грант СШЭ на обучение в этом году получила Екатерина Предаченко, основатель и генеральный директор центра обучения иностранным языкам «ЦМО «Язык Плюс» в Чебоксарах.
У Екатерины — ясное видение и чёткое понимание путей развития своего бизнеса, а также интересная идея нового проекта для детей, который она планирует реализовать в ходе обучения.
Поздравляем Екатерину с победой и желаем вдохновляющего и продуктивного обучения!
👏15🎉8❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Искусственный интеллект уже приносит пользу почти в каждой отрасли.
Но главный вопрос, который сегодня стоит перед каждым руководителем и специалистом, звучит иначе:
«Как ИИ может помочь именно мне — в моих задачах, в моей индустрии, в моём контексте?»
Попробовать задать этот вопрос — уже половина пути.
И чаще всего ответ оказывается положительным.
Да, в разных областях потенциал раскрывается неравномерно. Где-то эффект наступает быстро — как, например, в медицине, где сразу видно, сколько ценности даёт анализ данных, прогнозирование и автоматизация рутины. В других сферах путь может оказаться длиннее: требуется больше времени, чтобы подготовить данные, перестроить процессы, выстроить сотрудничество между экспертами индустрии и айтишниками.
Но в основе всегда одна и та же проблема:
не сам ИИ, а способность соединить технологии и отраслевые знания.
Если эти две части сходятся — результат заметен довольно быстро.
Поэтому сегодня ИИ — не магия и не прорыв из будущего.
Это инструмент, который способен улучшить почти любой процесс: от клинических решений до маркетинга, от операционного управления до образования.
Разница лишь в скорости, с которой каждая индустрия сможет это осознать и реализовать.
Польза есть практически везде. Вопрос лишь — как скоро вы сможете её извлечь.
Но главный вопрос, который сегодня стоит перед каждым руководителем и специалистом, звучит иначе:
«Как ИИ может помочь именно мне — в моих задачах, в моей индустрии, в моём контексте?»
Попробовать задать этот вопрос — уже половина пути.
И чаще всего ответ оказывается положительным.
Да, в разных областях потенциал раскрывается неравномерно. Где-то эффект наступает быстро — как, например, в медицине, где сразу видно, сколько ценности даёт анализ данных, прогнозирование и автоматизация рутины. В других сферах путь может оказаться длиннее: требуется больше времени, чтобы подготовить данные, перестроить процессы, выстроить сотрудничество между экспертами индустрии и айтишниками.
Но в основе всегда одна и та же проблема:
не сам ИИ, а способность соединить технологии и отраслевые знания.
Если эти две части сходятся — результат заметен довольно быстро.
Поэтому сегодня ИИ — не магия и не прорыв из будущего.
Это инструмент, который способен улучшить почти любой процесс: от клинических решений до маркетинга, от операционного управления до образования.
Разница лишь в скорости, с которой каждая индустрия сможет это осознать и реализовать.
Польза есть практически везде. Вопрос лишь — как скоро вы сможете её извлечь.
👍4🤓2
Понятно, что про кейс Zara не писал только ленивый.
Но мы всё равно хотим рассказать о нём — потому что это один из самых показательных кейсов, который до сих пор разбирают в бизнес-школах на программах MBA.
В чём уникальность Zara?
В копировании.
Да, звучит парадоксально, но именно способность быстро и аккуратно копировать мировые fashion-тренды сделала бренд глобальным лидером fast fashion.
Когда-то люксовые показы были закрытым источником вдохновения для избранных.
Zara превратила их в бесплатный каталог идей — и построила бизнес, в котором скорость важнее оригинальности.
Главный инсайт:
Пока Chanel, Dior и Versace ведут коллекции от подиума до магазина 6–12 месяцев, команда Zara превращает увиденное в продаваемые вещи за две недели.
В результате копии появляются в магазинах еще до того, как люксовые бренды успевают запустить производство оригиналов.
Так в 1975 году Амансио Ортега открыл Zara в Испании — без дизайнеров, без больших идей, просто с пониманием, что люди хотят «моду сейчас», а не «моду через год». И с дешёвыми базовыми вещами, которые можно быстро обновлять.
Стратегия оказалась революционной: скорость вместо вдохновения, процессы вместо кутюрного блеска, децентрализация вместо художественного видения.
И она принесла миллиарды выручки и изменила саму индустрию.
Кейс Zara до сих пор изучают как яркий пример того, что инновацией может быть не изобретение нового, а создание системы, которая делает старое радикально быстрее.
Но мы всё равно хотим рассказать о нём — потому что это один из самых показательных кейсов, который до сих пор разбирают в бизнес-школах на программах MBA.
В чём уникальность Zara?
В копировании.
Да, звучит парадоксально, но именно способность быстро и аккуратно копировать мировые fashion-тренды сделала бренд глобальным лидером fast fashion.
Когда-то люксовые показы были закрытым источником вдохновения для избранных.
Zara превратила их в бесплатный каталог идей — и построила бизнес, в котором скорость важнее оригинальности.
Главный инсайт:
Пока Chanel, Dior и Versace ведут коллекции от подиума до магазина 6–12 месяцев, команда Zara превращает увиденное в продаваемые вещи за две недели.
В результате копии появляются в магазинах еще до того, как люксовые бренды успевают запустить производство оригиналов.
Так в 1975 году Амансио Ортега открыл Zara в Испании — без дизайнеров, без больших идей, просто с пониманием, что люди хотят «моду сейчас», а не «моду через год». И с дешёвыми базовыми вещами, которые можно быстро обновлять.
Стратегия оказалась революционной: скорость вместо вдохновения, процессы вместо кутюрного блеска, децентрализация вместо художественного видения.
И она принесла миллиарды выручки и изменила саму индустрию.
Кейс Zara до сих пор изучают как яркий пример того, что инновацией может быть не изобретение нового, а создание системы, которая делает старое радикально быстрее.
👏6❤1
Randomize Bot 🎲 [Рандомайзер]
Продолжаем книжный конкурс! 📘 Книга недели: Ицхак Адизес — «Стили менеджмента: эффективные и неэффективные» Ицхак Адизес — один из самых влиятельных экспертов в области менеджмента. Он доказал: идеального руководителя не существует. Невозможно быть одновременно…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3
В Санкт-Петербурге состоялся восьмой выпуск программы для предпринимателей Business Zoom. Традиционно на завершающем этапе программы участники представили и защитили свои итоговые проекты. Команды продемонстрировали глубокую проработку тем, ясность решений и уверенность в практической реализации.
Торжественная церемония вручения сертификатов стала финальной точкой девятимесячного обучения.
За это время предприниматели и руководители погрузились в разработку новых бизнес-моделей для своих компаний, изучали как настроить клиентоцентричный маркетинг, как формировать гибкие стратегии для адаптации к неожиданным изменениям, как применять проектное управление, как строить эффективные команды и свои организации. Участники работали в среде опытных экспертов, которые делились инсайтами и актуальными методиками, помогая увидеть, как развивать бизнес в условиях сегодняшнего дня.
Все выпускники получили высокие оценки. Наивысший балл был присуждён предпринимательскому проекту «Переход от дистрибуционной модели бизнеса к производству на собственных мощностях» на основе реального бизнеса одной из участниц программы, собственника компании, и которая продемонстрировала стратегическую зрелость и долгосрочное видение своего бизнеса.
Восьмой поток Business Zoom завершён, и ещё одна группа руководителей выходит на новый этап развития своих проектов и компаний.
Торжественная церемония вручения сертификатов стала финальной точкой девятимесячного обучения.
За это время предприниматели и руководители погрузились в разработку новых бизнес-моделей для своих компаний, изучали как настроить клиентоцентричный маркетинг, как формировать гибкие стратегии для адаптации к неожиданным изменениям, как применять проектное управление, как строить эффективные команды и свои организации. Участники работали в среде опытных экспертов, которые делились инсайтами и актуальными методиками, помогая увидеть, как развивать бизнес в условиях сегодняшнего дня.
Все выпускники получили высокие оценки. Наивысший балл был присуждён предпринимательскому проекту «Переход от дистрибуционной модели бизнеса к производству на собственных мощностях» на основе реального бизнеса одной из участниц программы, собственника компании, и которая продемонстрировала стратегическую зрелость и долгосрочное видение своего бизнеса.
Восьмой поток Business Zoom завершён, и ещё одна группа руководителей выходит на новый этап развития своих проектов и компаний.
👍6🎉5
Какие тренды сегодня действительно важны для бизнеса?
На модуле по разработке эффективных стратегий и принятия стратегических решений обсуждались экономические, геополитические, технологические тренды. При анализе трендов важно избегать когнитивных искажений. Знакомая картина мира часто создаёт иллюзию, что всё уже понятно, но такое восприятие может быть поверхностным. А решения, принятые на его основе, — неточными.
Глубокий взгляд на происходящее означает не просто фиксировать факт, а оценивать влияние на выбранный период: понимать не только «что происходит», но и «как быстро движется» и «к чему приведёт». Только так тренды превращаются в инструмент для практических решений.
Сегодня бизнес работает в условиях геополитической напряжённости, фрагментации рынков и сильных экономических сдвигов. Поэтому особое значение приобретают постоянный мониторинг изменений, сценарное планирование и готовность учитывать разные варианты развития событий.
На модуле по разработке эффективных стратегий и принятия стратегических решений обсуждались экономические, геополитические, технологические тренды. При анализе трендов важно избегать когнитивных искажений. Знакомая картина мира часто создаёт иллюзию, что всё уже понятно, но такое восприятие может быть поверхностным. А решения, принятые на его основе, — неточными.
Глубокий взгляд на происходящее означает не просто фиксировать факт, а оценивать влияние на выбранный период: понимать не только «что происходит», но и «как быстро движется» и «к чему приведёт». Только так тренды превращаются в инструмент для практических решений.
Сегодня бизнес работает в условиях геополитической напряжённости, фрагментации рынков и сильных экономических сдвигов. Поэтому особое значение приобретают постоянный мониторинг изменений, сценарное планирование и готовность учитывать разные варианты развития событий.
🔥5👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стоит ли идти учиться, если есть сомнения?
Вопрос, который часто возникает у тех, кто рассматривает долгую и серьёзную образовательную программу.
Напрашивается простой совет: «Если есть сомнения — идите». Но реальность куда сложнее. Обучение действительно приносит максимальную пользу, когда человек приходит с уже сформированным запросом — пониманием того, что именно хочется изменить, какие задачи решить или какие компетенции развить.
Именно поэтому первый шаг — не выбор программы, а честный ответ себе на вопрос: «Зачем?»
Почему возникает желание учиться? Что стоит за этим импульсом? Какая потребность или цель движет вперёд?
Этот внутренний ответ не обязательно будет окончательным. Практика показывает, что многие приходят с одним запросом, а внутри программы он трансформируется — вместе с новыми знаниями, опытом и взглядами. Но даже первичная формулировка помогает войти в обучение осознанно, не ощущая, что время тратится впустую, и направлять усилия туда, где действительно важны результаты.
Чтобы найти нужный ответ, необходимо сначала задать себе правильный вопрос.
И иногда именно с этого и начинается настоящее обучение.
Ближайшие запуски программ:
Business Zoom - 3 декабря
MBA Zoom - 11 февраля 2026
Fine Leaders - 8 апреля 2026
Вопрос, который часто возникает у тех, кто рассматривает долгую и серьёзную образовательную программу.
Напрашивается простой совет: «Если есть сомнения — идите». Но реальность куда сложнее. Обучение действительно приносит максимальную пользу, когда человек приходит с уже сформированным запросом — пониманием того, что именно хочется изменить, какие задачи решить или какие компетенции развить.
Именно поэтому первый шаг — не выбор программы, а честный ответ себе на вопрос: «Зачем?»
Почему возникает желание учиться? Что стоит за этим импульсом? Какая потребность или цель движет вперёд?
Этот внутренний ответ не обязательно будет окончательным. Практика показывает, что многие приходят с одним запросом, а внутри программы он трансформируется — вместе с новыми знаниями, опытом и взглядами. Но даже первичная формулировка помогает войти в обучение осознанно, не ощущая, что время тратится впустую, и направлять усилия туда, где действительно важны результаты.
Чтобы найти нужный ответ, необходимо сначала задать себе правильный вопрос.
И иногда именно с этого и начинается настоящее обучение.
Ближайшие запуски программ:
Business Zoom - 3 декабря
MBA Zoom - 11 февраля 2026
Fine Leaders - 8 апреля 2026
👍6
Мы продолжаем знакомить наших подписчиков с бизнес-литературой, которая меняет управленческое мышление и помогает видеть бизнес глубже.
И сегодня особенно хочется рассказать о новой книге наших выпускников.
«B4B: как ведущие компании мира создают устойчивое конкурентное преимущество» — работа выпускников EMBA SSE Russia Владимира Климова и Аббаса Аббасова, изданная в 2025 году. Книга выросла из их Executive Master Thesis с тем же названием, которую авторы защищали вместе в начале 2022 года.
Это исследование стало основой для концепции, которую они развивают амбициозно и убеждённо.
Почему клиенты уходят?
Почему поставщики поднимают цены?
Почему подрядчики срывают сроки?
Потому что модель «мы продаём — вы покупаете» больше не работает.
B4B («Business-for-Business») предлагает новую бизнес-реальность, где компания растёт не за счёт партнёров, а вместе с ними. На примерах IKEA, Toyota, Procter & Gamble и других лидеров авторы показывают:
- как совместное планирование удерживает клиента;
- как поддержка поставщиков снижает издержки;
- как правильно выстраивать отношения с подрядчиками, чтобы выигрывать в качестве.
В книге — не только теория, но и практическая база. Она доступна на русском и английском языках.
И сегодня особенно хочется рассказать о новой книге наших выпускников.
«B4B: как ведущие компании мира создают устойчивое конкурентное преимущество» — работа выпускников EMBA SSE Russia Владимира Климова и Аббаса Аббасова, изданная в 2025 году. Книга выросла из их Executive Master Thesis с тем же названием, которую авторы защищали вместе в начале 2022 года.
Это исследование стало основой для концепции, которую они развивают амбициозно и убеждённо.
Почему клиенты уходят?
Почему поставщики поднимают цены?
Почему подрядчики срывают сроки?
Потому что модель «мы продаём — вы покупаете» больше не работает.
B4B («Business-for-Business») предлагает новую бизнес-реальность, где компания растёт не за счёт партнёров, а вместе с ними. На примерах IKEA, Toyota, Procter & Gamble и других лидеров авторы показывают:
- как совместное планирование удерживает клиента;
- как поддержка поставщиков снижает издержки;
- как правильно выстраивать отношения с подрядчиками, чтобы выигрывать в качестве.
В книге — не только теория, но и практическая база. Она доступна на русском и английском языках.
👍14🔥1
❄️ Неожиданно подкрался первый месяц зимы — а вместе с ним и финальные активности этого года.
Мы пока не закрываем сезон (хотя ёлка уже манит 🎄), поэтому приглашаем вас успеть разделить с нами последние мероприятия 2025 года.
Наши декабрьские события:
📅 3 декабря, Санкт-Петербург
Запуск программы для предпринимателей Business Zoom
📅 10–13 декабря, Москва
Интенсив для руководителей «Цифровое развитие бизнеса»
📅 11 декабря, Москва + online
Мастер-класс по применению искусственного интеллекта в управлении
📅 12 декабря, Москва
Традиционная зимняя встреча выпускников Школы
Формат игры «Что? Где? Когда?»
📅 16 декабря, online
Информационная сессия программы Business Zoom
Расскажем о программе и ответим на все ваши вопросы
Ближайшие запуски программ:
📍 11 февраля 2026 — MBA Zoom (Санкт-Петербург / Москва)
📍 8 апреля 2026 — программа для продвинутых лидеров Fine Leaders (Санкт-Петербург, Нижний Новгород + зарубежный модуль)
Важно:
До 31 декабря 2025 ещё можно подать документы на получение гранта на программу MBA Zoom.
Успейте завершить год с пользой — и начать новый с сильным заделом
Мы пока не закрываем сезон (хотя ёлка уже манит 🎄), поэтому приглашаем вас успеть разделить с нами последние мероприятия 2025 года.
Наши декабрьские события:
📅 3 декабря, Санкт-Петербург
Запуск программы для предпринимателей Business Zoom
📅 10–13 декабря, Москва
Интенсив для руководителей «Цифровое развитие бизнеса»
📅 11 декабря, Москва + online
Мастер-класс по применению искусственного интеллекта в управлении
📅 12 декабря, Москва
Традиционная зимняя встреча выпускников Школы
Формат игры «Что? Где? Когда?»
📅 16 декабря, online
Информационная сессия программы Business Zoom
Расскажем о программе и ответим на все ваши вопросы
Ближайшие запуски программ:
📍 11 февраля 2026 — MBA Zoom (Санкт-Петербург / Москва)
📍 8 апреля 2026 — программа для продвинутых лидеров Fine Leaders (Санкт-Петербург, Нижний Новгород + зарубежный модуль)
Важно:
До 31 декабря 2025 ещё можно подать документы на получение гранта на программу MBA Zoom.
Успейте завершить год с пользой — и начать новый с сильным заделом
👍3🤓2
Business Zoom — 9. Новый запуск. Новый уровень.
Мы запустили Business Zoom-9.
Уже 9 лет мы начинаем эту программу с одной и той же идеи — обучение именно предпринимателей малого и среднего бизнеса, тех, кто каждый день принимает решения, рискует, масштабируется и отвечает за результат.
Совсем недавно прошёл выпуск предыдущей группы — и практически сразу Школа распахнула двери для новых участников.
Времени на выдох действительно нет: мир и рынок меняются так быстро, что ни мы, ни предприниматели не можем позволить себе остановиться.
В этом году география Business Zoom существенно расширилась. Группу по праву можно назвать международной: среди участников — предприниматели из Белоруссии и Кыргызстана, которые в том числе планируют активно развивать бизнес в России.
Как и всегда, Business Zoom — это сообщество доверия.
В группу традиционно вошли участники, рекомендованные выпускниками программы. Более того, именно выпускники участвовали в собеседованиях и принятии решений о зачислении — как гарантия уровня и вовлечённости.
И ещё одно важное новшество этого года — впервые мы провели конкурс Грантов.
Талантливые и сильные предприниматели получили возможность стать частью программы на особых условиях.
Поздравляем Business Zoom-9 с началом пути.
Желаем смелых решений, роста показателей и реального развития бизнеса — уже сейчас, а не «когда-нибудь».
Мы запустили Business Zoom-9.
Уже 9 лет мы начинаем эту программу с одной и той же идеи — обучение именно предпринимателей малого и среднего бизнеса, тех, кто каждый день принимает решения, рискует, масштабируется и отвечает за результат.
Совсем недавно прошёл выпуск предыдущей группы — и практически сразу Школа распахнула двери для новых участников.
Времени на выдох действительно нет: мир и рынок меняются так быстро, что ни мы, ни предприниматели не можем позволить себе остановиться.
В этом году география Business Zoom существенно расширилась. Группу по праву можно назвать международной: среди участников — предприниматели из Белоруссии и Кыргызстана, которые в том числе планируют активно развивать бизнес в России.
Как и всегда, Business Zoom — это сообщество доверия.
В группу традиционно вошли участники, рекомендованные выпускниками программы. Более того, именно выпускники участвовали в собеседованиях и принятии решений о зачислении — как гарантия уровня и вовлечённости.
И ещё одно важное новшество этого года — впервые мы провели конкурс Грантов.
Талантливые и сильные предприниматели получили возможность стать частью программы на особых условиях.
Поздравляем Business Zoom-9 с началом пути.
Желаем смелых решений, роста показателей и реального развития бизнеса — уже сейчас, а не «когда-нибудь».
🎉13👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Часто стратегия компании существует отдельно, а ежедневная работа сотрудников — отдельно.
На уровне документов всё выглядит логично, но в реальности стратегия плохо «приземляется» в конкретные действия.
В наших программах (Business Zoom и Advanced Business Management) эту связку создаёт проект участника.
Тот самый проект, который он делает для своей компании или профессиональной роли.
Проектная сессия здесь — не самоцель и не формальный этап обучения.
Это инструмент, который помогает сделать проект по-настоящему сильным и применимым. Именно через него стратегия — чаще всего стратегия управления людьми — начинает превращаться в реальные решения, процессы и действия.
Дальше мы на модулях в рамках проектных сессий подробно разбираем каждый проект и каждый раз задаём один и тот же вопрос:
«Что в этом проекте можно сделать лучше?»
И именно с этого момента проектная работа начинает давать стратегический эффект.
На уровне документов всё выглядит логично, но в реальности стратегия плохо «приземляется» в конкретные действия.
В наших программах (Business Zoom и Advanced Business Management) эту связку создаёт проект участника.
Тот самый проект, который он делает для своей компании или профессиональной роли.
Проектная сессия здесь — не самоцель и не формальный этап обучения.
Это инструмент, который помогает сделать проект по-настоящему сильным и применимым. Именно через него стратегия — чаще всего стратегия управления людьми — начинает превращаться в реальные решения, процессы и действия.
Дальше мы на модулях в рамках проектных сессий подробно разбираем каждый проект и каждый раз задаём один и тот же вопрос:
«Что в этом проекте можно сделать лучше?»
И именно с этого момента проектная работа начинает давать стратегический эффект.
👍6
Про лидерство в культуре — и масштаб мышления
Моника Фагерхольм стала лауреатом главной литературной премии Финляндии — Finlandia-Palkinto 🇫🇮
Номинация: художественная литература. Год: 2025.
Фагерхольм — шведоязычная финская писательница, чьи тексты годами формируют повестку: от социальных трансформаций и феминизма до семьи и роли автора в меняющемся обществе. В её активе — международные литературные награды, включая Дублинскую премию, премии Шведской академии и Северного совета, а также медаль Pro Finlandia.
Премию «Финляндия» в 2025 году она получила за роман «Döda trakten: kvinnor i revolt».
Формулировка жюри точна и жёстка:
Почему это важно?
Потому что большие тексты — как и большие бизнес-решения — рождаются на стыке ремесла, смысла и смелости идти против инерции.
Кстати, на русском языке выходил роман Фагерхольм «Американка» (пер. О. Мяэотс).
Finlandia-Palkinto вручается с 1984 года и считается самой престижной литературной наградой страны.
📚 Интеллектуальное лидерство начинается с культуры.
Моника Фагерхольм стала лауреатом главной литературной премии Финляндии — Finlandia-Palkinto 🇫🇮
Номинация: художественная литература. Год: 2025.
Фагерхольм — шведоязычная финская писательница, чьи тексты годами формируют повестку: от социальных трансформаций и феминизма до семьи и роли автора в меняющемся обществе. В её активе — международные литературные награды, включая Дублинскую премию, премии Шведской академии и Северного совета, а также медаль Pro Finlandia.
Премию «Финляндия» в 2025 году она получила за роман «Döda trakten: kvinnor i revolt».
Формулировка жюри точна и жёстка:
глубокий и масштабный роман, написанный языком, который невозможно спутать ни с чьим другим; проза, удерживающая внимание с первой до последней страницы.
Почему это важно?
Потому что большие тексты — как и большие бизнес-решения — рождаются на стыке ремесла, смысла и смелости идти против инерции.
Кстати, на русском языке выходил роман Фагерхольм «Американка» (пер. О. Мяэотс).
Finlandia-Palkinto вручается с 1984 года и считается самой престижной литературной наградой страны.
📚 Интеллектуальное лидерство начинается с культуры.
👍5
Почему одни руководители уже работают быстрее конкурентов, а другие — всё ещё «боятся» ИИ?
Потому что первые учатся в среде, где ИИ — не тренд, а инструмент управления.
Мы приглашаем вас на практический интенсив по применению искусственного интеллекта в управлении.
ИИ больше не про будущее — он меняет работу руководителей прямо сейчас.
И пока кто-то спорит, «заменит ли ИИ людей», другие уже делегируют ему до 40% рутины и высвобождают время для стратегических решений.
На интенсиве разберём:
• как формулировать точные запросы (промпт-инжиниринг)
• какие задачи руководителя можно делегировать ИИ
• как использовать ИИ для аналитики, документов и решений
• какие инструменты выбрать: от ChatGPT и Claude до спецрешений
• как контролировать качество работы ИИ и избегать ошибок
После — сможете:
• профессионально работать с ИИ в управлении
• генерировать контент под конкретные задачи
• проводить бизнес-анализ и расставлять приоритеты
• автоматизировать поиск и анализ данных о рынке и конкурентах
Кому подходит:
Руководителям, предпринимателям, директорам департаментов, лидерам проектов и всем, кто хочет быть в авангарде управленческих технологий.
Потому что первые учатся в среде, где ИИ — не тренд, а инструмент управления.
Мы приглашаем вас на практический интенсив по применению искусственного интеллекта в управлении.
ИИ больше не про будущее — он меняет работу руководителей прямо сейчас.
И пока кто-то спорит, «заменит ли ИИ людей», другие уже делегируют ему до 40% рутины и высвобождают время для стратегических решений.
На интенсиве разберём:
• как формулировать точные запросы (промпт-инжиниринг)
• какие задачи руководителя можно делегировать ИИ
• как использовать ИИ для аналитики, документов и решений
• какие инструменты выбрать: от ChatGPT и Claude до спецрешений
• как контролировать качество работы ИИ и избегать ошибок
После — сможете:
• профессионально работать с ИИ в управлении
• генерировать контент под конкретные задачи
• проводить бизнес-анализ и расставлять приоритеты
• автоматизировать поиск и анализ данных о рынке и конкурентах
Кому подходит:
Руководителям, предпринимателям, директорам департаментов, лидерам проектов и всем, кто хочет быть в авангарде управленческих технологий.
👍7❤3
У Скандинавской Школы Экономики есть прочная опора — международное профессиональное сообщество, живые связи с российскими и зарубежными компаниями, экспертами и партнёрскими организациями. Благодаря этому в Школе регулярно появляются приглашённые преподаватели и спикеры из разных стран, а наши программы остаются актуальными и практикоориентированными.
Это помогает участникам программ видеть широкий контекст и получать доступ к лучшим практикам, а нам — держать планку качества и оставаться на одной волне с мировыми трендами.
18 декабря в Школе пройдёт очередное событие, которое подчеркивает эту связь с профессиональной средой: рабочая группа по вопросам персонала Российско-Германской внешнеторговой палаты.
Международные компании и HR-эксперты соберутся, чтобы обсудить ключевые вызовы, которые сегодня стоят перед любым бизнесом:
— как выстроить продуктивное взаимодействие разных поколений;
— как совместить подходы, ожидания и ценности
— включая поколение Z
— чтобы команда работала эффективно;
— какие цифровые инструменты в HR действительно приносят результат, а какие остаются просто трендом.
И то, что встреча проходит в учебном классе Школы на Шведском переулке, ещё раз подтверждает: СШЭ — открытая площадка для диалога, обмена практиками и объединения профессионалов, которым важно развивать рынок и двигаться дальше.
Это помогает участникам программ видеть широкий контекст и получать доступ к лучшим практикам, а нам — держать планку качества и оставаться на одной волне с мировыми трендами.
18 декабря в Школе пройдёт очередное событие, которое подчеркивает эту связь с профессиональной средой: рабочая группа по вопросам персонала Российско-Германской внешнеторговой палаты.
Международные компании и HR-эксперты соберутся, чтобы обсудить ключевые вызовы, которые сегодня стоят перед любым бизнесом:
— как выстроить продуктивное взаимодействие разных поколений;
— как совместить подходы, ожидания и ценности
— включая поколение Z
— чтобы команда работала эффективно;
— какие цифровые инструменты в HR действительно приносят результат, а какие остаются просто трендом.
И то, что встреча проходит в учебном классе Школы на Шведском переулке, ещё раз подтверждает: СШЭ — открытая площадка для диалога, обмена практиками и объединения профессионалов, которым важно развивать рынок и двигаться дальше.
❤10
Мы знаем, что у нас в канале собралась аудитория, которая каждый день тянет на себе команды и держит бизнес на плаву.
Управлять людьми трудно. Иногда — очень.
И об этом важно говорить честно.
Мы поддерживаем инициативу РБК — исследование о том, как на самом деле живут руководители в России.
Расскажите:
— что сегодня удерживает вас в роли руководителя;
— в чём вы сильны;
— что даётся сложнее всего;
— и чувствуете ли вы, что ваш вклад оценивают справедливо.
Нам также интересно узнать это тоже, поэтому не стесняйтесь писать в комментариях свое мнение.
После прохождения опроса вы получите результаты — и сможете увидеть честный срез того, чем живут руководители по всей стране: как часто они повышают зарплаты, что занимает их день, что думают о своём руководстве и кого считают «хорошим руководителем».
📅 Первые результаты — в начале 2026 года.
👉 Принять участие по ссылке
Управлять людьми трудно. Иногда — очень.
И об этом важно говорить честно.
Мы поддерживаем инициативу РБК — исследование о том, как на самом деле живут руководители в России.
Расскажите:
— что сегодня удерживает вас в роли руководителя;
— в чём вы сильны;
— что даётся сложнее всего;
— и чувствуете ли вы, что ваш вклад оценивают справедливо.
Нам также интересно узнать это тоже, поэтому не стесняйтесь писать в комментариях свое мнение.
После прохождения опроса вы получите результаты — и сможете увидеть честный срез того, чем живут руководители по всей стране: как часто они повышают зарплаты, что занимает их день, что думают о своём руководстве и кого считают «хорошим руководителем».
📅 Первые результаты — в начале 2026 года.
👉 Принять участие по ссылке
👍7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Я пришла, чтобы наконец увидеть систему — и, кажется, она начинает складываться»
Ольга Шашкарова, участница программы Advanced Business Management, директор по персоналу компании «РКТ»
Многие из нас запускают своё дело с мастерства. Мы умеем делать продукт, умеем работать руками и головой — но не всегда понимаем, как превратить это в устойчивый бизнес.
И вот в этот момент появляется самый частый запрос наших участников.
Ольга делится:
И это действительно происходит.
Первое открытие программы:
то, что кажется твоей уникальной болью, — на самом деле общая история.
Проблемы похожи, пути похожи, сомнения тоже.
Когда рядом люди, которые идут тем же путём, работают над проектами, обсуждают задачи — резко исчезает ощущение изоляции.
Появляется уверенность. Появляется поддержка. Появляется движение.
Второе открытие — это люди.
Совершенно разные индустрии и истории: роботы, лотереи, финансовые сервисы…
На одном потоке встречаются те, кто в обычной жизни никогда бы не пересёкся.
И именно эта среда даёт масштаб: начинаешь видеть больше, шире, смелее.
Наши программы — про системность, про ясность и про сообщество.
Про то самое состояние, когда уже не страшно делать шаг дальше, потому что у тебя есть база и понимание, как строится твой бизнес.
Если вам откликается история Ольги — возможно, это тоже ваш следующий шаг.
Ольга Шашкарова, участница программы Advanced Business Management, директор по персоналу компании «РКТ»
Многие из нас запускают своё дело с мастерства. Мы умеем делать продукт, умеем работать руками и головой — но не всегда понимаем, как превратить это в устойчивый бизнес.
И вот в этот момент появляется самый частый запрос наших участников.
Ольга делится:
«Мне нужна опора. Понимание, что я делаю, зачем и как всё связано. Если за полгода у меня появятся работающие бизнес-модели, дальше будет гораздо легче».
И это действительно происходит.
Первое открытие программы:
то, что кажется твоей уникальной болью, — на самом деле общая история.
Проблемы похожи, пути похожи, сомнения тоже.
Когда рядом люди, которые идут тем же путём, работают над проектами, обсуждают задачи — резко исчезает ощущение изоляции.
Появляется уверенность. Появляется поддержка. Появляется движение.
Второе открытие — это люди.
Совершенно разные индустрии и истории: роботы, лотереи, финансовые сервисы…
На одном потоке встречаются те, кто в обычной жизни никогда бы не пересёкся.
И именно эта среда даёт масштаб: начинаешь видеть больше, шире, смелее.
Наши программы — про системность, про ясность и про сообщество.
Про то самое состояние, когда уже не страшно делать шаг дальше, потому что у тебя есть база и понимание, как строится твой бизнес.
Если вам откликается история Ольги — возможно, это тоже ваш следующий шаг.
👍11❤2
13 декабря — День святой Люсии: светлый праздник, который мы помним и любим
Завтра в Швеции отмечают один из самых красивых и душевных праздников — День святой Люсии. Мы по-прежнему бережно храним память о своих шведских корнях, традициях и праздниках, которые создавали нашу атмосферу многие годы.
Luciadagen — это праздник света, который приходит в самую тёмную пору года. В шведских школах и домах зажигают свечи, звучат песни, а Люсия — в венке из свечей — символизирует надежду и тепло, которые так нужны зимой.
✨ Интересный факт: традиционный венок Люсии украшен не только свечами, но и свежими веточками и иногда ягодами, а сладкие булочки с шафраном (saffransbullar) раньше считались символом солнечного света — ведь шафран своим ярким цветом напоминает солнце.
Мы всегда отмечали этот день вместе — пели Lucia-sången, угощались saffransbullar и рассказывали детям историю о том, как маленький огонёк может согревать целый мир.
И сегодня, даже находясь далеко от Стокгольма, Гётеборга или Мальмё, мы продолжаем хранить эту традицию.
Пусть в этот декабрьский день в ваших домах тоже станет чуть светлее и уютнее.
Glad Lucia! ✨
Завтра в Швеции отмечают один из самых красивых и душевных праздников — День святой Люсии. Мы по-прежнему бережно храним память о своих шведских корнях, традициях и праздниках, которые создавали нашу атмосферу многие годы.
Luciadagen — это праздник света, который приходит в самую тёмную пору года. В шведских школах и домах зажигают свечи, звучат песни, а Люсия — в венке из свечей — символизирует надежду и тепло, которые так нужны зимой.
✨ Интересный факт: традиционный венок Люсии украшен не только свечами, но и свежими веточками и иногда ягодами, а сладкие булочки с шафраном (saffransbullar) раньше считались символом солнечного света — ведь шафран своим ярким цветом напоминает солнце.
Мы всегда отмечали этот день вместе — пели Lucia-sången, угощались saffransbullar и рассказывали детям историю о том, как маленький огонёк может согревать целый мир.
И сегодня, даже находясь далеко от Стокгольма, Гётеборга или Мальмё, мы продолжаем хранить эту традицию.
Пусть в этот декабрьский день в ваших домах тоже станет чуть светлее и уютнее.
Glad Lucia! ✨
🎄12
Почему MBA стал таким популярным — и остаётся эффективным уже больше века?
Сегодня MBA — почти обязательный шаг для тех, кто хочет расти в управлении. Но его сила — в истории.
🕰 Откуда всё началось?
Первые программы MBA появились в США в начале XX века, когда бизнес стал стремительно усложняться. Компаниям нужны были люди, которые умеют не просто работать, а управлять системами, мыслить стратегически и принимать решения на основе данных.
Так MBA стал первой программой, которая дала руководителям цельную картину бизнеса.
Почему MBA «выстрелил»?
Потому что предложил то, чего не было раньше:
• комплексное понимание бизнеса;
• практику вместо теории;
• универсальные управленческие инструменты для любой отрасли;
• сильное сообщество, которое работает как рычаг карьеры.
Почему MBA нужен и сегодня?
Технологии меняются, рынки тоже.
Но природа работы руководителя — нет:
управлять неопределённостью, видеть стратегию, принимать решения и создавать ценность.
Именно поэтому MBA остаётся актуальным: он учит думать шире, действовать увереннее и видеть систему целиком.
И мы в нашей Школе продолжили эту традицию.
Наша программа MBA Zoom строится на том же фундаменте: комплексное мышление, практические инструменты, работа с реальными управленческими вызовами и сильное сообщество единомышленников.
Мы создаём среду, где руководители учатся управлять будущим — а не догонять его.
Сегодня MBA — почти обязательный шаг для тех, кто хочет расти в управлении. Но его сила — в истории.
🕰 Откуда всё началось?
Первые программы MBA появились в США в начале XX века, когда бизнес стал стремительно усложняться. Компаниям нужны были люди, которые умеют не просто работать, а управлять системами, мыслить стратегически и принимать решения на основе данных.
Так MBA стал первой программой, которая дала руководителям цельную картину бизнеса.
Почему MBA «выстрелил»?
Потому что предложил то, чего не было раньше:
• комплексное понимание бизнеса;
• практику вместо теории;
• универсальные управленческие инструменты для любой отрасли;
• сильное сообщество, которое работает как рычаг карьеры.
Почему MBA нужен и сегодня?
Технологии меняются, рынки тоже.
Но природа работы руководителя — нет:
управлять неопределённостью, видеть стратегию, принимать решения и создавать ценность.
Именно поэтому MBA остаётся актуальным: он учит думать шире, действовать увереннее и видеть систему целиком.
И мы в нашей Школе продолжили эту традицию.
Наша программа MBA Zoom строится на том же фундаменте: комплексное мышление, практические инструменты, работа с реальными управленческими вызовами и сильное сообщество единомышленников.
Мы создаём среду, где руководители учатся управлять будущим — а не догонять его.
👍5❤1