🎓 Выпускники Школы — вместе создают бизнес-результаты!
Отличный пример профессионального сотрудничества выпускников:
в лизинговой компании «Роделен» (владелец — Денис Левицкий, выпускник EMBA SSE Russia) завершено внедрение электронного архива клиентских дел на платформе Docsvision, где Сергей Пуцин, выпускник программ Business Zoom и участник Advanced Business Management, занимает должность заместителя генерального директора.
Совместный проект позволил компании автоматизировать работу с документами, сократить ручной ввод данных и ускорить процесс проверки клиентских файлов. Теперь в системе — единое хранилище финансовых и юридических документов, контроль комплектности и интеграция с учётными системами.
📊 Результаты впечатляют: за первые месяцы работы создано более 1,8 тыс. карточек контрагентов, свыше 7 тыс. карточек договоров, объём электронного архива превысил 35 ГБ. Процессы сделок стали заметно быстрее и прозрачнее.
🚀 Ещё один пример того, как выпускники Школы поддерживают друг друга, развивают совместные проекты и внедряют инновации в бизнес!
Отличный пример профессионального сотрудничества выпускников:
в лизинговой компании «Роделен» (владелец — Денис Левицкий, выпускник EMBA SSE Russia) завершено внедрение электронного архива клиентских дел на платформе Docsvision, где Сергей Пуцин, выпускник программ Business Zoom и участник Advanced Business Management, занимает должность заместителя генерального директора.
Совместный проект позволил компании автоматизировать работу с документами, сократить ручной ввод данных и ускорить процесс проверки клиентских файлов. Теперь в системе — единое хранилище финансовых и юридических документов, контроль комплектности и интеграция с учётными системами.
📊 Результаты впечатляют: за первые месяцы работы создано более 1,8 тыс. карточек контрагентов, свыше 7 тыс. карточек договоров, объём электронного архива превысил 35 ГБ. Процессы сделок стали заметно быстрее и прозрачнее.
🚀 Ещё один пример того, как выпускники Школы поддерживают друг друга, развивают совместные проекты и внедряют инновации в бизнес!
👍7❤2
В последнее время в профессиональной среде всё чаще говорят о новом тренде — High agency.
High agency — это когда человек не спрашивает: “почему это невозможно?”, а ищет способ, как всё-таки сделать.
Люди с высоким уровнем agency верят, что могут влиять на обстоятельства.
Люди с низким — что обстоятельства влияют на них.
Один и тот же вызов:
“У нас нет бюджета.”
Low agency: “Ну, значит, не получится.”
High agency: “А как можно сделать с тем, что есть?”
High agency — это не про гиперактивность или контроль. Это про внутреннюю привычку брать ответственность за результат, а не за процесс или чужие решения.
Этот навык отличает предпринимателей, лидеров и тех, кто реально двигает вещи в мире.
High agency — это когда человек не спрашивает: “почему это невозможно?”, а ищет способ, как всё-таки сделать.
Люди с высоким уровнем agency верят, что могут влиять на обстоятельства.
Люди с низким — что обстоятельства влияют на них.
Один и тот же вызов:
“У нас нет бюджета.”
Low agency: “Ну, значит, не получится.”
High agency: “А как можно сделать с тем, что есть?”
High agency — это не про гиперактивность или контроль. Это про внутреннюю привычку брать ответственность за результат, а не за процесс или чужие решения.
Этот навык отличает предпринимателей, лидеров и тех, кто реально двигает вещи в мире.
👍13
Business Zoom — программа, созданная для тех, кто уже делает бизнес.
Для тех, кто каждый день принимает решения, ищет новые возможности, управляет людьми и рисками.
📅 Старт программы — 3 декабря.
Business Zoom строится вокруг задач самих участников.
Каждый модуль — это не теория ради теории, а работа над стратегией, рынками и продуктами своего бизнеса.
🔹 Цель программы — найти стратегические пути роста компании. Поэтому преподаватели фокусируются на рыночных возможностях, бизнес-моделях, инновациях, разработке новых продуктов и услуг.
Отдельный акцент — на маркетинге, управлении командой и финансах, чтобы собственник мог уверенно читать отчётность и управлять деньгами.
Каждый участник приносит на программу свой кейс, а значит — в центре обучения стоит ваш бизнес.
Проекты выполняются индивидуально или в командах, с обязательной разборкой на сессиях в формате мастермайнда — совместного поиска решений и точек роста.
Business Zoom — это не учеба. Это пространство, где предприниматели учатся друг у друга и превращают идеи в стратегию роста.
Для тех, кто каждый день принимает решения, ищет новые возможности, управляет людьми и рисками.
📅 Старт программы — 3 декабря.
Business Zoom строится вокруг задач самих участников.
Каждый модуль — это не теория ради теории, а работа над стратегией, рынками и продуктами своего бизнеса.
🔹 Цель программы — найти стратегические пути роста компании. Поэтому преподаватели фокусируются на рыночных возможностях, бизнес-моделях, инновациях, разработке новых продуктов и услуг.
Отдельный акцент — на маркетинге, управлении командой и финансах, чтобы собственник мог уверенно читать отчётность и управлять деньгами.
Каждый участник приносит на программу свой кейс, а значит — в центре обучения стоит ваш бизнес.
Проекты выполняются индивидуально или в командах, с обязательной разборкой на сессиях в формате мастермайнда — совместного поиска решений и точек роста.
Business Zoom — это не учеба. Это пространство, где предприниматели учатся друг у друга и превращают идеи в стратегию роста.
👍4🫡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«ИИ обязан ошибаться»
На модуле для выпускников Школы мы говорили с Андреем Холодным, VP по развитию в Яндекс Автономный транспорт и выпускником EMBA SSE Russia, о том, как искусственный интеллект меняет мир.
«Искусственный интеллект по своей природе — это предмет вероятностей. Его движок так построен, что он обязан ошибаться. Настоящая острота ума — в том, чтобы на каждый полученный ответ задавать вопрос: насколько это похоже на правду?
Чем сложнее и “умнее” модель, тем правдоподобнее она галлюцинирует. Но галлюцинируют они все — и это нужно понимать, чтобы фильтровать информацию. На самом деле, в современном обществе глупый человек — это тот, кто бездумно копипастит результаты из ChatGPT. Вот это тупик.»
Сильное напоминание о том, что технологии не освобождают от необходимости думать — они лишь повышают требования к критическому мышлению.
На модуле для выпускников Школы мы говорили с Андреем Холодным, VP по развитию в Яндекс Автономный транспорт и выпускником EMBA SSE Russia, о том, как искусственный интеллект меняет мир.
«Искусственный интеллект по своей природе — это предмет вероятностей. Его движок так построен, что он обязан ошибаться. Настоящая острота ума — в том, чтобы на каждый полученный ответ задавать вопрос: насколько это похоже на правду?
Чем сложнее и “умнее” модель, тем правдоподобнее она галлюцинирует. Но галлюцинируют они все — и это нужно понимать, чтобы фильтровать информацию. На самом деле, в современном обществе глупый человек — это тот, кто бездумно копипастит результаты из ChatGPT. Вот это тупик.»
Сильное напоминание о том, что технологии не освобождают от необходимости думать — они лишь повышают требования к критическому мышлению.
👍2🤓1
Предпринимательское мышление — это не про стартапы. Это про выживание.
Когда всё меняется — правила, рынки, люди — побеждает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, кто быстрее видит возможности.
Тот, кто не ждёт инструкций, а действует.
В мире, где неопределённость стала нормой, предпринимательское мышление перестаёт быть опцией. Это — способ адаптации.
Оно помогает не бояться ошибок, а использовать их как топливо для следующего шага.
Именно об этом говорит Пол Борн, преподаватель Кембриджа и Гарварда, международный режиссёр и преподаватель на программах Школы. Он много лет работает с лидерами — от Procter & Gamble и BBC до «Сбербанка» и Nike — и учит не просто “думать как предприниматель”, а жить так.
Пол утверждает:
🔸 Как развить в себе такое мышление?
🔸 Почему «фиксированное мышление» — главный враг роста?
🔸 И что общего между театром, стартапом и управлением командой?
Скоро мы разберём эти вопросы вместе с Полом Борном на вебинаре «Предпринимательское мышление в действии. Глобальный взгляд на эффективное развитие себя и своей команды».
Когда всё меняется — правила, рынки, люди — побеждает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, кто быстрее видит возможности.
Тот, кто не ждёт инструкций, а действует.
В мире, где неопределённость стала нормой, предпринимательское мышление перестаёт быть опцией. Это — способ адаптации.
Оно помогает не бояться ошибок, а использовать их как топливо для следующего шага.
Именно об этом говорит Пол Борн, преподаватель Кембриджа и Гарварда, международный режиссёр и преподаватель на программах Школы. Он много лет работает с лидерами — от Procter & Gamble и BBC до «Сбербанка» и Nike — и учит не просто “думать как предприниматель”, а жить так.
Пол утверждает:
«Настоящий лидер — не тот, кто знает, что делать. А тот, кто создаёт пространство, где команда находит ответ сама».
🔸 Как развить в себе такое мышление?
🔸 Почему «фиксированное мышление» — главный враг роста?
🔸 И что общего между театром, стартапом и управлением командой?
Скоро мы разберём эти вопросы вместе с Полом Борном на вебинаре «Предпринимательское мышление в действии. Глобальный взгляд на эффективное развитие себя и своей команды».
👍6
Продолжаем книжный конкурс!
📘 Книга недели:
Ицхак Адизес — «Стили менеджмента: эффективные и неэффективные»
Ицхак Адизес — один из самых влиятельных экспертов в области менеджмента. Он доказал: идеального руководителя не существует.
Невозможно быть одновременно и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором.
Зато можно собрать команду взаимодополняющих менеджеров, где каждый силён в своей роли.
Эта книга поможет вам:
- определить и развить свой управленческий стиль;
- понять стили коллег и подчинённых;
- выстроить команду, в которой сильные стороны участников усиливают друг друга.
📚 Темы, о которых пишет Адизес, подробно изучаются на модулях Школы — от лидерства и построения команд до системного управления и организационного развития.
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на наш аккаунт
2️⃣ Поставьте ❤️ этому посту
3️⃣ Нажмите «Участвую»
🗓 Итоги подведём 22 ноября, победителя объявим в комментариях.
📦 Доставка книга — по территории РФ.
📘 Книга недели:
Ицхак Адизес — «Стили менеджмента: эффективные и неэффективные»
Ицхак Адизес — один из самых влиятельных экспертов в области менеджмента. Он доказал: идеального руководителя не существует.
Невозможно быть одновременно и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором.
Зато можно собрать команду взаимодополняющих менеджеров, где каждый силён в своей роли.
Эта книга поможет вам:
- определить и развить свой управленческий стиль;
- понять стили коллег и подчинённых;
- выстроить команду, в которой сильные стороны участников усиливают друг друга.
📚 Темы, о которых пишет Адизес, подробно изучаются на модулях Школы — от лидерства и построения команд до системного управления и организационного развития.
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на наш аккаунт
2️⃣ Поставьте ❤️ этому посту
3️⃣ Нажмите «Участвую»
🗓 Итоги подведём 22 ноября, победителя объявим в комментариях.
📦 Доставка книга — по территории РФ.
❤41
Скандинавская школа экономики — европейское качество и скандинавский подход
Когда нас спрашивают, что изменилось после ребрендинга, мы отвечаем просто: название — новое, философия — та же.
Скандинавская школа экономики — это преемник Стокгольмской школы экономики в России. Те же преподаватели и эксперты, те же ценности: внимание к каждому участнику, культура диалога, развитие лидерства и стратегического мышления.
Мы остаёмся Школой очного обучения для тех, кто руководит людьми и бизнесом.
С европейским качеством, скандинавским подходом и атмосферой, которую участники называют “умной, живой и требовательной”.
💬 Алексей Попов, директор Школы:
Полное интервью — на сайте.
Когда нас спрашивают, что изменилось после ребрендинга, мы отвечаем просто: название — новое, философия — та же.
Скандинавская школа экономики — это преемник Стокгольмской школы экономики в России. Те же преподаватели и эксперты, те же ценности: внимание к каждому участнику, культура диалога, развитие лидерства и стратегического мышления.
Мы остаёмся Школой очного обучения для тех, кто руководит людьми и бизнесом.
С европейским качеством, скандинавским подходом и атмосферой, которую участники называют “умной, живой и требовательной”.
💬 Алексей Попов, директор Школы:
«Мы продолжаем традиции SSE. Наши программы — для тех, кто хочет не просто знать, а понимать бизнес, видеть целостно, действовать осознанно и развивать себя как лидера.
Полное интервью — на сайте.
🔥5
‼Напоминаем!
Приглашаем вас на вебинар «Предпринимательское мышление в действии: глобальный взгляд на эффективное развитие себя и команды»
🗓 12 ноября, 19:00
🎙 Спикер — Пол Борн (Paul Bourne, Великобритания), преподаватель Кембриджа и Гарварда, автор тренингов по креативности и коммуникации, консультант Nike, BBC и Liverpool FC.
В мире, где всё меняется слишком быстро, предпринимательское мышление — это не просто навык, а способ выживания и роста.
Как развить его у себя и команды? Какие ошибки мешают? Что работает от Кремниевой долины до Азии?
На вебинаре — конкретные инструменты, реальные кейсы и вдохновляющие инсайты от международного эксперта.
📍 Регистрация по ссылке
Приглашаем вас на вебинар «Предпринимательское мышление в действии: глобальный взгляд на эффективное развитие себя и команды»
🗓 12 ноября, 19:00
🎙 Спикер — Пол Борн (Paul Bourne, Великобритания), преподаватель Кембриджа и Гарварда, автор тренингов по креативности и коммуникации, консультант Nike, BBC и Liverpool FC.
В мире, где всё меняется слишком быстро, предпринимательское мышление — это не просто навык, а способ выживания и роста.
Как развить его у себя и команды? Какие ошибки мешают? Что работает от Кремниевой долины до Азии?
На вебинаре — конкретные инструменты, реальные кейсы и вдохновляющие инсайты от международного эксперта.
📍 Регистрация по ссылке
👍2🔥1🆒1
🌍 Стратегия в эпоху глобальной неопределённости
— второй модуль программы Advanced Business Management.
Стратегия — понятие в бизнесе не новое.
Но вот контекст глобальной неопределённости стал определяющим за последние 5–7 лет.
Сегодня компании действуют в условиях, когда всё меняется — рынки, технологии, потребители, цепочки поставок. И при этом бизнес не может позволить себе стоять на месте.
Поэтому на этом модуле мы учились работать с неопределённостью — понимать тренды, трезво оценивать конкурентные преимущества компании, и, главное, создавать и развивать способности, которые позволяют:
— укреплять текущее преимущество,
— не терять его в будущем,
— и находить новые источники роста.
Современная организация должна быть адаптивной —
и в операционном управлении, и в стратегическом.
Мы учимся делать процесс разработки стратегии и постановки целей гибким, но при этом не отказываться от самой стратегии.
Часто можно услышать: «Мир меняется — значит, стратегия теряет смысл». Но это не так. Даже если будущее туманно, важно понимать, куда ты идёшь.
Просто путь к цели становится более гибким.
В условиях неопределённости стратегия нужна не меньше —
она нужна как никогда.
📍А уже в декабре в Москве состоится следующий модуль программы — «Цифровое развитие бизнеса»,
к которому вы можете присоединиться.
— второй модуль программы Advanced Business Management.
Стратегия — понятие в бизнесе не новое.
Но вот контекст глобальной неопределённости стал определяющим за последние 5–7 лет.
Сегодня компании действуют в условиях, когда всё меняется — рынки, технологии, потребители, цепочки поставок. И при этом бизнес не может позволить себе стоять на месте.
Поэтому на этом модуле мы учились работать с неопределённостью — понимать тренды, трезво оценивать конкурентные преимущества компании, и, главное, создавать и развивать способности, которые позволяют:
— укреплять текущее преимущество,
— не терять его в будущем,
— и находить новые источники роста.
Современная организация должна быть адаптивной —
и в операционном управлении, и в стратегическом.
Мы учимся делать процесс разработки стратегии и постановки целей гибким, но при этом не отказываться от самой стратегии.
Часто можно услышать: «Мир меняется — значит, стратегия теряет смысл». Но это не так. Даже если будущее туманно, важно понимать, куда ты идёшь.
Просто путь к цели становится более гибким.
В условиях неопределённости стратегия нужна не меньше —
она нужна как никогда.
📍А уже в декабре в Москве состоится следующий модуль программы — «Цифровое развитие бизнеса»,
к которому вы можете присоединиться.
👍3🤝2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎓 Кто такой выпускник MBA Zoom в Скандинавской Школе Экономики?
Это не просто человек с дипломом MBA.
Это руководитель или менеджер, который пришёл в программу, чтобы развить себя, усилить свои компетенции и научиться создавать ценность для своей организации.
За время обучения он проходит через десятки тренингов, практических занятий, групповых проектов, дискуссий и презентаций. Спорит, ищет решения, учится работать с разными точками зрения — и постепенно меняется.
MBA Zoom - программа достаточно глубокая и комплексная, чтобы мы могли увидеть, как человек растёт и как меняется его управленческое мышление.
Критерий качества программы — это не количество часов.
Это изменения, которые происходят с человеком во время обучения, и та польза, которую он приносит своей компании в следующие годы.
📌 Напомним, что вы ещё успеваете подать документы для участия в конкурсе на получение Гранта на обучение на программе MBA Zoom
Это не просто человек с дипломом MBA.
Это руководитель или менеджер, который пришёл в программу, чтобы развить себя, усилить свои компетенции и научиться создавать ценность для своей организации.
За время обучения он проходит через десятки тренингов, практических занятий, групповых проектов, дискуссий и презентаций. Спорит, ищет решения, учится работать с разными точками зрения — и постепенно меняется.
MBA Zoom - программа достаточно глубокая и комплексная, чтобы мы могли увидеть, как человек растёт и как меняется его управленческое мышление.
Критерий качества программы — это не количество часов.
Это изменения, которые происходят с человеком во время обучения, и та польза, которую он приносит своей компании в следующие годы.
📌 Напомним, что вы ещё успеваете подать документы для участия в конкурсе на получение Гранта на обучение на программе MBA Zoom
👍4🆒1
📚 Как Швеция развивает любовь к чтению
Мы уже рассказывали, почему Швеция так серьёзно относится к чтению. Но наши пытливые подписчики задали отличный вопрос:
👉 А как именно стране удаётся поддерживать интерес к книгам?
Вот несколько примеров:
👶 Bokstart («Книжное начало») — родители получают книги и приглашения в библиотеки, где специалисты показывают, как читать и играть со словами вместе с малышом. Цель — чтобы книга и язык стали естественной частью жизни с рождения.
🚍 Библиобусы — передвижные библиотеки приезжают туда, где нет стационарных. Государство выделяет гранты на развитие библиотек, особенно в уязвимых районах.
📖 «Больше чтения — меньше экранов» — с 2024 года школы получают поддержку на покупку бумажных учебников и художественных книг. К 2025 году в каждой школе должна быть полноценная библиотека с библиотекарем.
👨👧 «Читающие отцы» (Läsande pappor) — мужчины читают детям вслух. Если ребёнок видит читающего отца, книга перестаёт быть «школьной обязанностью». Проект разрушил гендерные стереотипы и сделал чтение частью семейной близости.
🐴 «Читаем пони» (Läs med ponnyer) — дети читают вслух маленьким пони на фермах или в библиотеках. Это помогает преодолеть страх ошибок и делает чтение радостным и спокойным занятием.
🇸🇪 В Швеции чтение — не просто навык. Это способ укрепить связь между поколениями, развить язык, мышление и чувство общности.
Мы уже рассказывали, почему Швеция так серьёзно относится к чтению. Но наши пытливые подписчики задали отличный вопрос:
👉 А как именно стране удаётся поддерживать интерес к книгам?
Вот несколько примеров:
👶 Bokstart («Книжное начало») — родители получают книги и приглашения в библиотеки, где специалисты показывают, как читать и играть со словами вместе с малышом. Цель — чтобы книга и язык стали естественной частью жизни с рождения.
🚍 Библиобусы — передвижные библиотеки приезжают туда, где нет стационарных. Государство выделяет гранты на развитие библиотек, особенно в уязвимых районах.
📖 «Больше чтения — меньше экранов» — с 2024 года школы получают поддержку на покупку бумажных учебников и художественных книг. К 2025 году в каждой школе должна быть полноценная библиотека с библиотекарем.
👨👧 «Читающие отцы» (Läsande pappor) — мужчины читают детям вслух. Если ребёнок видит читающего отца, книга перестаёт быть «школьной обязанностью». Проект разрушил гендерные стереотипы и сделал чтение частью семейной близости.
🐴 «Читаем пони» (Läs med ponnyer) — дети читают вслух маленьким пони на фермах или в библиотеках. Это помогает преодолеть страх ошибок и делает чтение радостным и спокойным занятием.
🇸🇪 В Швеции чтение — не просто навык. Это способ укрепить связь между поколениями, развить язык, мышление и чувство общности.
❤13
Фиксированное мышление vs. мышление роста: главное из вебинара Пола Борна
На нашем недавнем вебинаре приглашённый преподаватель Школы Пол Борн (Великобритания) разобрал одну из самых важных тем для лидеров и предпринимателей — разницу между fixed mindset и growth mindset.
Пол подчеркнул, что предпринимательское мышление — это прежде всего способность замечать возможности там, где другие видят ограничения.
Качества лидера с рост-мышлением:
· инициатива
· гибкость
· любопытство
· постоянное развитие
· готовность пробовать новое
Growth mindset — это выбор
Это про то, чтобы воспринимать сложности как шанс, а не как угрозу.
Про готовность учиться, корректировать курс и исследовать.
Про то, что «удача приходит к подготовленному разуму».
По словам Пола, предприниматель растёт, когда сочетает:
✔ стабильность — твой фундамент
✔ адаптивность — твоя способность меняться
О чём важно помнить лидеру:
— не «я уже знаю», а «что ещё я могу узнать?»
— не искать виноватых, а искать варианты
— не бояться ошибок, а использовать их как источник роста
— формировать культуру, где эксперимент — норма
Что можно сделать уже сегодня:
- Начать задавать вопросы из позиции роста: «Как мы можем улучшить?»
- Переживать неудачи как повод для корректировок, а не остановки.
- Пройти обучение на программе для предпринимателей Business Zoom (старт- 3 декабря).
Запись вебинара доступна по ссылке
На нашем недавнем вебинаре приглашённый преподаватель Школы Пол Борн (Великобритания) разобрал одну из самых важных тем для лидеров и предпринимателей — разницу между fixed mindset и growth mindset.
Пол подчеркнул, что предпринимательское мышление — это прежде всего способность замечать возможности там, где другие видят ограничения.
Качества лидера с рост-мышлением:
· инициатива
· гибкость
· любопытство
· постоянное развитие
· готовность пробовать новое
Growth mindset — это выбор
Это про то, чтобы воспринимать сложности как шанс, а не как угрозу.
Про готовность учиться, корректировать курс и исследовать.
Про то, что «удача приходит к подготовленному разуму».
По словам Пола, предприниматель растёт, когда сочетает:
✔ стабильность — твой фундамент
✔ адаптивность — твоя способность меняться
О чём важно помнить лидеру:
— не «я уже знаю», а «что ещё я могу узнать?»
— не искать виноватых, а искать варианты
— не бояться ошибок, а использовать их как источник роста
— формировать культуру, где эксперимент — норма
Что можно сделать уже сегодня:
- Начать задавать вопросы из позиции роста: «Как мы можем улучшить?»
- Переживать неудачи как повод для корректировок, а не остановки.
- Пройти обучение на программе для предпринимателей Business Zoom (старт- 3 декабря).
Запись вебинара доступна по ссылке
👍10
Вы, наверное, уже заметили, что мы периодически проводим розыгрыши книг для руководителей. Делимся ими не просто так — нам важно поддерживать интерактив с вами, ближе познакомиться и рассказать о книгах, которые читаем сами. Даже если книга не достанется вам в розыгрыше, возможно, она попадёт в ваш список чтения.
В последнем розыгрыше победил Дмитрий Чернов, выпускник программы Business Zoom. Так получилось, что победителем стал человек, знакомый нам по обучению в Школе — и мы решили подчеркнуть это, чтобы не возникало сомнений: выбор происходил автоматически и прозрачно. Поздравляем счастливчика! 🎉
И чтобы вы были уверены, что книги действительно находят своих владельцев, публикуем фото победителя с призом.
Оставайтесь с нами, читайте наши материалы, приходите учиться и участвуйте в конкурсах — удача может улыбнуться каждому! 📚
В последнем розыгрыше победил Дмитрий Чернов, выпускник программы Business Zoom. Так получилось, что победителем стал человек, знакомый нам по обучению в Школе — и мы решили подчеркнуть это, чтобы не возникало сомнений: выбор происходил автоматически и прозрачно. Поздравляем счастливчика! 🎉
И чтобы вы были уверены, что книги действительно находят своих владельцев, публикуем фото победителя с призом.
Оставайтесь с нами, читайте наши материалы, приходите учиться и участвуйте в конкурсах — удача может улыбнуться каждому! 📚
🎉5👏4
Традиция проведения грантовых конкурсов в нашей Школе существует уже много лет. В Стокгольмской Школе Экономики длительное время действовали гранты на обучение по программе EMBA —их получали руководители благотворительных организаций и социальные предприниматели, которые обучались на особых условиях. Это было важной частью миссии школы: помогать развитию бизнеса через повышение управленческого уровня лидеров.
В этом году мы в Скандинавской Школе Экономики решили продолжить эту традицию и поддержать руководителей малого и среднего бизнеса. Впервые был проведён конкурс на Грант на обучение по программе Business Zoom-9.
Каждый участник подавал заявку на грант и писал эссе о своём бизнесе, предоставлял рекомендательные письма и проходил собеседование. Интервью проводили выпускники Business Zoom — успешные руководители и предприниматели, многие из которых также являются действующими тьюторами проектов на программе и отлично понимают критерии отбора участников.
Мы рады сообщить, что Грант СШЭ на обучение в этом году получила Екатерина Предаченко, основатель и генеральный директор центра обучения иностранным языкам «ЦМО «Язык Плюс» в Чебоксарах.
У Екатерины — ясное видение и чёткое понимание путей развития своего бизнеса, а также интересная идея нового проекта для детей, который она планирует реализовать в ходе обучения.
Поздравляем Екатерину с победой и желаем вдохновляющего и продуктивного обучения!
В этом году мы в Скандинавской Школе Экономики решили продолжить эту традицию и поддержать руководителей малого и среднего бизнеса. Впервые был проведён конкурс на Грант на обучение по программе Business Zoom-9.
Каждый участник подавал заявку на грант и писал эссе о своём бизнесе, предоставлял рекомендательные письма и проходил собеседование. Интервью проводили выпускники Business Zoom — успешные руководители и предприниматели, многие из которых также являются действующими тьюторами проектов на программе и отлично понимают критерии отбора участников.
Мы рады сообщить, что Грант СШЭ на обучение в этом году получила Екатерина Предаченко, основатель и генеральный директор центра обучения иностранным языкам «ЦМО «Язык Плюс» в Чебоксарах.
У Екатерины — ясное видение и чёткое понимание путей развития своего бизнеса, а также интересная идея нового проекта для детей, который она планирует реализовать в ходе обучения.
Поздравляем Екатерину с победой и желаем вдохновляющего и продуктивного обучения!
👏15🎉8❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Искусственный интеллект уже приносит пользу почти в каждой отрасли.
Но главный вопрос, который сегодня стоит перед каждым руководителем и специалистом, звучит иначе:
«Как ИИ может помочь именно мне — в моих задачах, в моей индустрии, в моём контексте?»
Попробовать задать этот вопрос — уже половина пути.
И чаще всего ответ оказывается положительным.
Да, в разных областях потенциал раскрывается неравномерно. Где-то эффект наступает быстро — как, например, в медицине, где сразу видно, сколько ценности даёт анализ данных, прогнозирование и автоматизация рутины. В других сферах путь может оказаться длиннее: требуется больше времени, чтобы подготовить данные, перестроить процессы, выстроить сотрудничество между экспертами индустрии и айтишниками.
Но в основе всегда одна и та же проблема:
не сам ИИ, а способность соединить технологии и отраслевые знания.
Если эти две части сходятся — результат заметен довольно быстро.
Поэтому сегодня ИИ — не магия и не прорыв из будущего.
Это инструмент, который способен улучшить почти любой процесс: от клинических решений до маркетинга, от операционного управления до образования.
Разница лишь в скорости, с которой каждая индустрия сможет это осознать и реализовать.
Польза есть практически везде. Вопрос лишь — как скоро вы сможете её извлечь.
Но главный вопрос, который сегодня стоит перед каждым руководителем и специалистом, звучит иначе:
«Как ИИ может помочь именно мне — в моих задачах, в моей индустрии, в моём контексте?»
Попробовать задать этот вопрос — уже половина пути.
И чаще всего ответ оказывается положительным.
Да, в разных областях потенциал раскрывается неравномерно. Где-то эффект наступает быстро — как, например, в медицине, где сразу видно, сколько ценности даёт анализ данных, прогнозирование и автоматизация рутины. В других сферах путь может оказаться длиннее: требуется больше времени, чтобы подготовить данные, перестроить процессы, выстроить сотрудничество между экспертами индустрии и айтишниками.
Но в основе всегда одна и та же проблема:
не сам ИИ, а способность соединить технологии и отраслевые знания.
Если эти две части сходятся — результат заметен довольно быстро.
Поэтому сегодня ИИ — не магия и не прорыв из будущего.
Это инструмент, который способен улучшить почти любой процесс: от клинических решений до маркетинга, от операционного управления до образования.
Разница лишь в скорости, с которой каждая индустрия сможет это осознать и реализовать.
Польза есть практически везде. Вопрос лишь — как скоро вы сможете её извлечь.
👍4🤓2
Понятно, что про кейс Zara не писал только ленивый.
Но мы всё равно хотим рассказать о нём — потому что это один из самых показательных кейсов, который до сих пор разбирают в бизнес-школах на программах MBA.
В чём уникальность Zara?
В копировании.
Да, звучит парадоксально, но именно способность быстро и аккуратно копировать мировые fashion-тренды сделала бренд глобальным лидером fast fashion.
Когда-то люксовые показы были закрытым источником вдохновения для избранных.
Zara превратила их в бесплатный каталог идей — и построила бизнес, в котором скорость важнее оригинальности.
Главный инсайт:
Пока Chanel, Dior и Versace ведут коллекции от подиума до магазина 6–12 месяцев, команда Zara превращает увиденное в продаваемые вещи за две недели.
В результате копии появляются в магазинах еще до того, как люксовые бренды успевают запустить производство оригиналов.
Так в 1975 году Амансио Ортега открыл Zara в Испании — без дизайнеров, без больших идей, просто с пониманием, что люди хотят «моду сейчас», а не «моду через год». И с дешёвыми базовыми вещами, которые можно быстро обновлять.
Стратегия оказалась революционной: скорость вместо вдохновения, процессы вместо кутюрного блеска, децентрализация вместо художественного видения.
И она принесла миллиарды выручки и изменила саму индустрию.
Кейс Zara до сих пор изучают как яркий пример того, что инновацией может быть не изобретение нового, а создание системы, которая делает старое радикально быстрее.
Но мы всё равно хотим рассказать о нём — потому что это один из самых показательных кейсов, который до сих пор разбирают в бизнес-школах на программах MBA.
В чём уникальность Zara?
В копировании.
Да, звучит парадоксально, но именно способность быстро и аккуратно копировать мировые fashion-тренды сделала бренд глобальным лидером fast fashion.
Когда-то люксовые показы были закрытым источником вдохновения для избранных.
Zara превратила их в бесплатный каталог идей — и построила бизнес, в котором скорость важнее оригинальности.
Главный инсайт:
Пока Chanel, Dior и Versace ведут коллекции от подиума до магазина 6–12 месяцев, команда Zara превращает увиденное в продаваемые вещи за две недели.
В результате копии появляются в магазинах еще до того, как люксовые бренды успевают запустить производство оригиналов.
Так в 1975 году Амансио Ортега открыл Zara в Испании — без дизайнеров, без больших идей, просто с пониманием, что люди хотят «моду сейчас», а не «моду через год». И с дешёвыми базовыми вещами, которые можно быстро обновлять.
Стратегия оказалась революционной: скорость вместо вдохновения, процессы вместо кутюрного блеска, децентрализация вместо художественного видения.
И она принесла миллиарды выручки и изменила саму индустрию.
Кейс Zara до сих пор изучают как яркий пример того, что инновацией может быть не изобретение нового, а создание системы, которая делает старое радикально быстрее.
👏6❤1
Randomize Bot 🎲 [Рандомайзер]
Продолжаем книжный конкурс! 📘 Книга недели: Ицхак Адизес — «Стили менеджмента: эффективные и неэффективные» Ицхак Адизес — один из самых влиятельных экспертов в области менеджмента. Он доказал: идеального руководителя не существует. Невозможно быть одновременно…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3
В Санкт-Петербурге состоялся восьмой выпуск программы для предпринимателей Business Zoom. Традиционно на завершающем этапе программы участники представили и защитили свои итоговые проекты. Команды продемонстрировали глубокую проработку тем, ясность решений и уверенность в практической реализации.
Торжественная церемония вручения сертификатов стала финальной точкой девятимесячного обучения.
За это время предприниматели и руководители погрузились в разработку новых бизнес-моделей для своих компаний, изучали как настроить клиентоцентричный маркетинг, как формировать гибкие стратегии для адаптации к неожиданным изменениям, как применять проектное управление, как строить эффективные команды и свои организации. Участники работали в среде опытных экспертов, которые делились инсайтами и актуальными методиками, помогая увидеть, как развивать бизнес в условиях сегодняшнего дня.
Все выпускники получили высокие оценки. Наивысший балл был присуждён предпринимательскому проекту «Переход от дистрибуционной модели бизнеса к производству на собственных мощностях» на основе реального бизнеса одной из участниц программы, собственника компании, и которая продемонстрировала стратегическую зрелость и долгосрочное видение своего бизнеса.
Восьмой поток Business Zoom завершён, и ещё одна группа руководителей выходит на новый этап развития своих проектов и компаний.
Торжественная церемония вручения сертификатов стала финальной точкой девятимесячного обучения.
За это время предприниматели и руководители погрузились в разработку новых бизнес-моделей для своих компаний, изучали как настроить клиентоцентричный маркетинг, как формировать гибкие стратегии для адаптации к неожиданным изменениям, как применять проектное управление, как строить эффективные команды и свои организации. Участники работали в среде опытных экспертов, которые делились инсайтами и актуальными методиками, помогая увидеть, как развивать бизнес в условиях сегодняшнего дня.
Все выпускники получили высокие оценки. Наивысший балл был присуждён предпринимательскому проекту «Переход от дистрибуционной модели бизнеса к производству на собственных мощностях» на основе реального бизнеса одной из участниц программы, собственника компании, и которая продемонстрировала стратегическую зрелость и долгосрочное видение своего бизнеса.
Восьмой поток Business Zoom завершён, и ещё одна группа руководителей выходит на новый этап развития своих проектов и компаний.
👍6🎉5
Какие тренды сегодня действительно важны для бизнеса?
На модуле по разработке эффективных стратегий и принятия стратегических решений обсуждались экономические, геополитические, технологические тренды. При анализе трендов важно избегать когнитивных искажений. Знакомая картина мира часто создаёт иллюзию, что всё уже понятно, но такое восприятие может быть поверхностным. А решения, принятые на его основе, — неточными.
Глубокий взгляд на происходящее означает не просто фиксировать факт, а оценивать влияние на выбранный период: понимать не только «что происходит», но и «как быстро движется» и «к чему приведёт». Только так тренды превращаются в инструмент для практических решений.
Сегодня бизнес работает в условиях геополитической напряжённости, фрагментации рынков и сильных экономических сдвигов. Поэтому особое значение приобретают постоянный мониторинг изменений, сценарное планирование и готовность учитывать разные варианты развития событий.
На модуле по разработке эффективных стратегий и принятия стратегических решений обсуждались экономические, геополитические, технологические тренды. При анализе трендов важно избегать когнитивных искажений. Знакомая картина мира часто создаёт иллюзию, что всё уже понятно, но такое восприятие может быть поверхностным. А решения, принятые на его основе, — неточными.
Глубокий взгляд на происходящее означает не просто фиксировать факт, а оценивать влияние на выбранный период: понимать не только «что происходит», но и «как быстро движется» и «к чему приведёт». Только так тренды превращаются в инструмент для практических решений.
Сегодня бизнес работает в условиях геополитической напряжённости, фрагментации рынков и сильных экономических сдвигов. Поэтому особое значение приобретают постоянный мониторинг изменений, сценарное планирование и готовность учитывать разные варианты развития событий.
🔥5👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стоит ли идти учиться, если есть сомнения?
Вопрос, который часто возникает у тех, кто рассматривает долгую и серьёзную образовательную программу.
Напрашивается простой совет: «Если есть сомнения — идите». Но реальность куда сложнее. Обучение действительно приносит максимальную пользу, когда человек приходит с уже сформированным запросом — пониманием того, что именно хочется изменить, какие задачи решить или какие компетенции развить.
Именно поэтому первый шаг — не выбор программы, а честный ответ себе на вопрос: «Зачем?»
Почему возникает желание учиться? Что стоит за этим импульсом? Какая потребность или цель движет вперёд?
Этот внутренний ответ не обязательно будет окончательным. Практика показывает, что многие приходят с одним запросом, а внутри программы он трансформируется — вместе с новыми знаниями, опытом и взглядами. Но даже первичная формулировка помогает войти в обучение осознанно, не ощущая, что время тратится впустую, и направлять усилия туда, где действительно важны результаты.
Чтобы найти нужный ответ, необходимо сначала задать себе правильный вопрос.
И иногда именно с этого и начинается настоящее обучение.
Ближайшие запуски программ:
Business Zoom - 3 декабря
MBA Zoom - 11 февраля 2026
Fine Leaders - 8 апреля 2026
Вопрос, который часто возникает у тех, кто рассматривает долгую и серьёзную образовательную программу.
Напрашивается простой совет: «Если есть сомнения — идите». Но реальность куда сложнее. Обучение действительно приносит максимальную пользу, когда человек приходит с уже сформированным запросом — пониманием того, что именно хочется изменить, какие задачи решить или какие компетенции развить.
Именно поэтому первый шаг — не выбор программы, а честный ответ себе на вопрос: «Зачем?»
Почему возникает желание учиться? Что стоит за этим импульсом? Какая потребность или цель движет вперёд?
Этот внутренний ответ не обязательно будет окончательным. Практика показывает, что многие приходят с одним запросом, а внутри программы он трансформируется — вместе с новыми знаниями, опытом и взглядами. Но даже первичная формулировка помогает войти в обучение осознанно, не ощущая, что время тратится впустую, и направлять усилия туда, где действительно важны результаты.
Чтобы найти нужный ответ, необходимо сначала задать себе правильный вопрос.
И иногда именно с этого и начинается настоящее обучение.
Ближайшие запуски программ:
Business Zoom - 3 декабря
MBA Zoom - 11 февраля 2026
Fine Leaders - 8 апреля 2026
👍6
Мы продолжаем знакомить наших подписчиков с бизнес-литературой, которая меняет управленческое мышление и помогает видеть бизнес глубже.
И сегодня особенно хочется рассказать о новой книге наших выпускников.
«B4B: как ведущие компании мира создают устойчивое конкурентное преимущество» — работа выпускников EMBA SSE Russia Владимира Климова и Аббаса Аббасова, изданная в 2025 году. Книга выросла из их Executive Master Thesis с тем же названием, которую авторы защищали вместе в начале 2022 года.
Это исследование стало основой для концепции, которую они развивают амбициозно и убеждённо.
Почему клиенты уходят?
Почему поставщики поднимают цены?
Почему подрядчики срывают сроки?
Потому что модель «мы продаём — вы покупаете» больше не работает.
B4B («Business-for-Business») предлагает новую бизнес-реальность, где компания растёт не за счёт партнёров, а вместе с ними. На примерах IKEA, Toyota, Procter & Gamble и других лидеров авторы показывают:
- как совместное планирование удерживает клиента;
- как поддержка поставщиков снижает издержки;
- как правильно выстраивать отношения с подрядчиками, чтобы выигрывать в качестве.
В книге — не только теория, но и практическая база. Она доступна на русском и английском языках.
И сегодня особенно хочется рассказать о новой книге наших выпускников.
«B4B: как ведущие компании мира создают устойчивое конкурентное преимущество» — работа выпускников EMBA SSE Russia Владимира Климова и Аббаса Аббасова, изданная в 2025 году. Книга выросла из их Executive Master Thesis с тем же названием, которую авторы защищали вместе в начале 2022 года.
Это исследование стало основой для концепции, которую они развивают амбициозно и убеждённо.
Почему клиенты уходят?
Почему поставщики поднимают цены?
Почему подрядчики срывают сроки?
Потому что модель «мы продаём — вы покупаете» больше не работает.
B4B («Business-for-Business») предлагает новую бизнес-реальность, где компания растёт не за счёт партнёров, а вместе с ними. На примерах IKEA, Toyota, Procter & Gamble и других лидеров авторы показывают:
- как совместное планирование удерживает клиента;
- как поддержка поставщиков снижает издержки;
- как правильно выстраивать отношения с подрядчиками, чтобы выигрывать в качестве.
В книге — не только теория, но и практическая база. Она доступна на русском и английском языках.
👍14🔥1