Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интервью с Ильёй Муратовым, выпускником EMBA SSE Russia
Когда твой бренд на слуху — продавать проще. Тебе уже доверяют, и диалог с клиентом начинается не с нуля.
Но что, если твою компанию в отрасли пока не знают?
Если есть амбиции, драйв и желание развиваться — но рынок ещё не успел тебя заметить?
Об этом рассуждает Илья Муратов, выпускник программы EMBA SSE Russia, гест-спикер на программах Школы, ex-CMO ГК «Цифра» и основатель агентства B2B-маркетинга PROТЕХНО.
В беседе — конкретика и опыт практикующего эксперта:
— сколько точек контакта с ЛПР сегодня считается нормой;
— как выстроить взаимодействие продаж и маркетинга, чтобы результат действительно впечатлял;
— какой контент работает для разных ролей в закупочном процессе;
— и почему внимание к деталям способно изменить ход сделки.
Слушайте интервью — разговор с человеком, который знает B2B-маркетинг изнутри и умеет объяснять сложное просто.
Интервью вышло на канале "Продажник + 1/B2B продажи": https://www.youtube.com/@sales_man/
Когда твой бренд на слуху — продавать проще. Тебе уже доверяют, и диалог с клиентом начинается не с нуля.
Но что, если твою компанию в отрасли пока не знают?
Если есть амбиции, драйв и желание развиваться — но рынок ещё не успел тебя заметить?
Об этом рассуждает Илья Муратов, выпускник программы EMBA SSE Russia, гест-спикер на программах Школы, ex-CMO ГК «Цифра» и основатель агентства B2B-маркетинга PROТЕХНО.
В беседе — конкретика и опыт практикующего эксперта:
— сколько точек контакта с ЛПР сегодня считается нормой;
— как выстроить взаимодействие продаж и маркетинга, чтобы результат действительно впечатлял;
— какой контент работает для разных ролей в закупочном процессе;
— и почему внимание к деталям способно изменить ход сделки.
Слушайте интервью — разговор с человеком, который знает B2B-маркетинг изнутри и умеет объяснять сложное просто.
Интервью вышло на канале "Продажник + 1/B2B продажи": https://www.youtube.com/@sales_man/
🔥5👍3🤝2
Лидерство — это не про власть. Это про понимание людей.
Программа Business Zoom состоит из разных блоков знаний, в том числе в ней есть и занятия по лидерству.
На программе мы рассматриваем развитие руководителя в двух равных плоскостях:
📈 управление бизнесом и 💡 управление людьми.
Потому что современный управленец — будь то руководитель, собственник или предприниматель — должен уметь не только работать с рынком, стратегиями и клиентами, но и понимать себя и свою команду.
Шведы называют эту сферу human area — «человеческая область».
Она так же важна, как финансы, маркетинг или стратегия.
На последнем модуле участники осваивали практические инструменты из курса «Влияние и делегирование»:
— как понимать психотипы людей в команде;
— как выстраивать коммуникацию, чтобы быть услышанным;
— как делегировать задачи так, чтобы они выполнялись с интересом и энергией.
Руководитель, который понимает, кому и как он ставит задачи, получает не просто эффективность — он получает команду, которая движется в одном направлении.
По реакции участников видно: эта тема откликается.
Многие уже говорят, что хотят вернуться в свои команды и попробовать новый подход — более осознанный, зрелый, человечный.
Именно так и рождается современное лидерство.
Программа Business Zoom состоит из разных блоков знаний, в том числе в ней есть и занятия по лидерству.
На программе мы рассматриваем развитие руководителя в двух равных плоскостях:
📈 управление бизнесом и 💡 управление людьми.
Потому что современный управленец — будь то руководитель, собственник или предприниматель — должен уметь не только работать с рынком, стратегиями и клиентами, но и понимать себя и свою команду.
Шведы называют эту сферу human area — «человеческая область».
Она так же важна, как финансы, маркетинг или стратегия.
На последнем модуле участники осваивали практические инструменты из курса «Влияние и делегирование»:
— как понимать психотипы людей в команде;
— как выстраивать коммуникацию, чтобы быть услышанным;
— как делегировать задачи так, чтобы они выполнялись с интересом и энергией.
Руководитель, который понимает, кому и как он ставит задачи, получает не просто эффективность — он получает команду, которая движется в одном направлении.
По реакции участников видно: эта тема откликается.
Многие уже говорят, что хотят вернуться в свои команды и попробовать новый подход — более осознанный, зрелый, человечный.
Именно так и рождается современное лидерство.
🏆3❤2👍1
Randomize Bot 🎲 [Рандомайзер]
📚 Как обещали, продолжаем наш конкурс! На этой неделе мы разыгрываем книгу из библиотеки Скандинавской Школы Экономики — и заодно знакомим вас с новой литературой, которая помогает работать эффективнее. 📖 Книга недели: «Управление организациями и производством:…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В чём особенность Скандинавской Школы Экономики?
Мы не просто обучаем — мы предугадываем, что станет важным для руководителей завтра.
Поэтому наши программы живут и развиваются вместе с бизнесом: мы обновляем их даже после запуска, добавляя самые актуальные темы и инструменты.
📘 Пример — программа MBA ОПТИМУМ, четвёртый раунд которой стартует 28 ноября в Минске.
Перед нами стоял вызов: создать ёмкий, динамичный курс для чрезвычайно занятых руководителей.
Что из этого получилось?
🎥 Послушаем самих участников.
Мы не просто обучаем — мы предугадываем, что станет важным для руководителей завтра.
Поэтому наши программы живут и развиваются вместе с бизнесом: мы обновляем их даже после запуска, добавляя самые актуальные темы и инструменты.
📘 Пример — программа MBA ОПТИМУМ, четвёртый раунд которой стартует 28 ноября в Минске.
Перед нами стоял вызов: создать ёмкий, динамичный курс для чрезвычайно занятых руководителей.
Что из этого получилось?
🎥 Послушаем самих участников.
👍5⚡2
Лидерство, ценности и вдохновение: уроки от Сельмы Лагерлёф
Недавно мы рассказывали, как в Швеции поддерживают интерес к чтению.
А сегодня хотим поделиться историей женщины, чьи идеи и пример вдохновляют не меньше, чем её книги — Сельмы Лагерлёф, первой женщины, получившей Нобелевскую премию по литературе.
📖 Её знаменитая книга «Чудесное путешествие Нильса Хольгерссона по Швеции» задумывалась как учебник, который должен был пробудить у детей любовь к своей стране.
Но в итоге стала историей о личностном росте, ответственности и пути от эгоизма к осознанности — темах, близких каждому лидеру.
Лагерлёф не просто писала истории — она создавала культурный код: о том, как видеть больше, чем другие, и оставаться верным своим ценностям.
📚 Если хотите взглянуть глубже, обратите внимание на её книги:
1️⃣ Морбакка — история детства и дома, где формируется личность.
2️⃣ Иерусалим — о выборе между верой, долгом и свободой.
3️⃣ Изгой (издана в России в 2025 году) — о возвращении к себе после испытаний.
✨ Возможно, именно в этих историях вы найдёте ответы на вопросы, с которыми сталкивается каждый руководитель и предприниматель: как сохранять внутренний компас, принимать трудные решения и вдохновлять других.
Недавно мы рассказывали, как в Швеции поддерживают интерес к чтению.
А сегодня хотим поделиться историей женщины, чьи идеи и пример вдохновляют не меньше, чем её книги — Сельмы Лагерлёф, первой женщины, получившей Нобелевскую премию по литературе.
📖 Её знаменитая книга «Чудесное путешествие Нильса Хольгерссона по Швеции» задумывалась как учебник, который должен был пробудить у детей любовь к своей стране.
Но в итоге стала историей о личностном росте, ответственности и пути от эгоизма к осознанности — темах, близких каждому лидеру.
Лагерлёф не просто писала истории — она создавала культурный код: о том, как видеть больше, чем другие, и оставаться верным своим ценностям.
📚 Если хотите взглянуть глубже, обратите внимание на её книги:
1️⃣ Морбакка — история детства и дома, где формируется личность.
2️⃣ Иерусалим — о выборе между верой, долгом и свободой.
3️⃣ Изгой (издана в России в 2025 году) — о возвращении к себе после испытаний.
✨ Возможно, именно в этих историях вы найдёте ответы на вопросы, с которыми сталкивается каждый руководитель и предприниматель: как сохранять внутренний компас, принимать трудные решения и вдохновлять других.
👍7
🎓 Выпускники Школы — вместе создают бизнес-результаты!
Отличный пример профессионального сотрудничества выпускников:
в лизинговой компании «Роделен» (владелец — Денис Левицкий, выпускник EMBA SSE Russia) завершено внедрение электронного архива клиентских дел на платформе Docsvision, где Сергей Пуцин, выпускник программ Business Zoom и участник Advanced Business Management, занимает должность заместителя генерального директора.
Совместный проект позволил компании автоматизировать работу с документами, сократить ручной ввод данных и ускорить процесс проверки клиентских файлов. Теперь в системе — единое хранилище финансовых и юридических документов, контроль комплектности и интеграция с учётными системами.
📊 Результаты впечатляют: за первые месяцы работы создано более 1,8 тыс. карточек контрагентов, свыше 7 тыс. карточек договоров, объём электронного архива превысил 35 ГБ. Процессы сделок стали заметно быстрее и прозрачнее.
🚀 Ещё один пример того, как выпускники Школы поддерживают друг друга, развивают совместные проекты и внедряют инновации в бизнес!
Отличный пример профессионального сотрудничества выпускников:
в лизинговой компании «Роделен» (владелец — Денис Левицкий, выпускник EMBA SSE Russia) завершено внедрение электронного архива клиентских дел на платформе Docsvision, где Сергей Пуцин, выпускник программ Business Zoom и участник Advanced Business Management, занимает должность заместителя генерального директора.
Совместный проект позволил компании автоматизировать работу с документами, сократить ручной ввод данных и ускорить процесс проверки клиентских файлов. Теперь в системе — единое хранилище финансовых и юридических документов, контроль комплектности и интеграция с учётными системами.
📊 Результаты впечатляют: за первые месяцы работы создано более 1,8 тыс. карточек контрагентов, свыше 7 тыс. карточек договоров, объём электронного архива превысил 35 ГБ. Процессы сделок стали заметно быстрее и прозрачнее.
🚀 Ещё один пример того, как выпускники Школы поддерживают друг друга, развивают совместные проекты и внедряют инновации в бизнес!
👍7❤2
В последнее время в профессиональной среде всё чаще говорят о новом тренде — High agency.
High agency — это когда человек не спрашивает: “почему это невозможно?”, а ищет способ, как всё-таки сделать.
Люди с высоким уровнем agency верят, что могут влиять на обстоятельства.
Люди с низким — что обстоятельства влияют на них.
Один и тот же вызов:
“У нас нет бюджета.”
Low agency: “Ну, значит, не получится.”
High agency: “А как можно сделать с тем, что есть?”
High agency — это не про гиперактивность или контроль. Это про внутреннюю привычку брать ответственность за результат, а не за процесс или чужие решения.
Этот навык отличает предпринимателей, лидеров и тех, кто реально двигает вещи в мире.
High agency — это когда человек не спрашивает: “почему это невозможно?”, а ищет способ, как всё-таки сделать.
Люди с высоким уровнем agency верят, что могут влиять на обстоятельства.
Люди с низким — что обстоятельства влияют на них.
Один и тот же вызов:
“У нас нет бюджета.”
Low agency: “Ну, значит, не получится.”
High agency: “А как можно сделать с тем, что есть?”
High agency — это не про гиперактивность или контроль. Это про внутреннюю привычку брать ответственность за результат, а не за процесс или чужие решения.
Этот навык отличает предпринимателей, лидеров и тех, кто реально двигает вещи в мире.
👍13
Business Zoom — программа, созданная для тех, кто уже делает бизнес.
Для тех, кто каждый день принимает решения, ищет новые возможности, управляет людьми и рисками.
📅 Старт программы — 3 декабря.
Business Zoom строится вокруг задач самих участников.
Каждый модуль — это не теория ради теории, а работа над стратегией, рынками и продуктами своего бизнеса.
🔹 Цель программы — найти стратегические пути роста компании. Поэтому преподаватели фокусируются на рыночных возможностях, бизнес-моделях, инновациях, разработке новых продуктов и услуг.
Отдельный акцент — на маркетинге, управлении командой и финансах, чтобы собственник мог уверенно читать отчётность и управлять деньгами.
Каждый участник приносит на программу свой кейс, а значит — в центре обучения стоит ваш бизнес.
Проекты выполняются индивидуально или в командах, с обязательной разборкой на сессиях в формате мастермайнда — совместного поиска решений и точек роста.
Business Zoom — это не учеба. Это пространство, где предприниматели учатся друг у друга и превращают идеи в стратегию роста.
Для тех, кто каждый день принимает решения, ищет новые возможности, управляет людьми и рисками.
📅 Старт программы — 3 декабря.
Business Zoom строится вокруг задач самих участников.
Каждый модуль — это не теория ради теории, а работа над стратегией, рынками и продуктами своего бизнеса.
🔹 Цель программы — найти стратегические пути роста компании. Поэтому преподаватели фокусируются на рыночных возможностях, бизнес-моделях, инновациях, разработке новых продуктов и услуг.
Отдельный акцент — на маркетинге, управлении командой и финансах, чтобы собственник мог уверенно читать отчётность и управлять деньгами.
Каждый участник приносит на программу свой кейс, а значит — в центре обучения стоит ваш бизнес.
Проекты выполняются индивидуально или в командах, с обязательной разборкой на сессиях в формате мастермайнда — совместного поиска решений и точек роста.
Business Zoom — это не учеба. Это пространство, где предприниматели учатся друг у друга и превращают идеи в стратегию роста.
👍4🫡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«ИИ обязан ошибаться»
На модуле для выпускников Школы мы говорили с Андреем Холодным, VP по развитию в Яндекс Автономный транспорт и выпускником EMBA SSE Russia, о том, как искусственный интеллект меняет мир.
«Искусственный интеллект по своей природе — это предмет вероятностей. Его движок так построен, что он обязан ошибаться. Настоящая острота ума — в том, чтобы на каждый полученный ответ задавать вопрос: насколько это похоже на правду?
Чем сложнее и “умнее” модель, тем правдоподобнее она галлюцинирует. Но галлюцинируют они все — и это нужно понимать, чтобы фильтровать информацию. На самом деле, в современном обществе глупый человек — это тот, кто бездумно копипастит результаты из ChatGPT. Вот это тупик.»
Сильное напоминание о том, что технологии не освобождают от необходимости думать — они лишь повышают требования к критическому мышлению.
На модуле для выпускников Школы мы говорили с Андреем Холодным, VP по развитию в Яндекс Автономный транспорт и выпускником EMBA SSE Russia, о том, как искусственный интеллект меняет мир.
«Искусственный интеллект по своей природе — это предмет вероятностей. Его движок так построен, что он обязан ошибаться. Настоящая острота ума — в том, чтобы на каждый полученный ответ задавать вопрос: насколько это похоже на правду?
Чем сложнее и “умнее” модель, тем правдоподобнее она галлюцинирует. Но галлюцинируют они все — и это нужно понимать, чтобы фильтровать информацию. На самом деле, в современном обществе глупый человек — это тот, кто бездумно копипастит результаты из ChatGPT. Вот это тупик.»
Сильное напоминание о том, что технологии не освобождают от необходимости думать — они лишь повышают требования к критическому мышлению.
👍2🤓1
Предпринимательское мышление — это не про стартапы. Это про выживание.
Когда всё меняется — правила, рынки, люди — побеждает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, кто быстрее видит возможности.
Тот, кто не ждёт инструкций, а действует.
В мире, где неопределённость стала нормой, предпринимательское мышление перестаёт быть опцией. Это — способ адаптации.
Оно помогает не бояться ошибок, а использовать их как топливо для следующего шага.
Именно об этом говорит Пол Борн, преподаватель Кембриджа и Гарварда, международный режиссёр и преподаватель на программах Школы. Он много лет работает с лидерами — от Procter & Gamble и BBC до «Сбербанка» и Nike — и учит не просто “думать как предприниматель”, а жить так.
Пол утверждает:
🔸 Как развить в себе такое мышление?
🔸 Почему «фиксированное мышление» — главный враг роста?
🔸 И что общего между театром, стартапом и управлением командой?
Скоро мы разберём эти вопросы вместе с Полом Борном на вебинаре «Предпринимательское мышление в действии. Глобальный взгляд на эффективное развитие себя и своей команды».
Когда всё меняется — правила, рынки, люди — побеждает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, кто быстрее видит возможности.
Тот, кто не ждёт инструкций, а действует.
В мире, где неопределённость стала нормой, предпринимательское мышление перестаёт быть опцией. Это — способ адаптации.
Оно помогает не бояться ошибок, а использовать их как топливо для следующего шага.
Именно об этом говорит Пол Борн, преподаватель Кембриджа и Гарварда, международный режиссёр и преподаватель на программах Школы. Он много лет работает с лидерами — от Procter & Gamble и BBC до «Сбербанка» и Nike — и учит не просто “думать как предприниматель”, а жить так.
Пол утверждает:
«Настоящий лидер — не тот, кто знает, что делать. А тот, кто создаёт пространство, где команда находит ответ сама».
🔸 Как развить в себе такое мышление?
🔸 Почему «фиксированное мышление» — главный враг роста?
🔸 И что общего между театром, стартапом и управлением командой?
Скоро мы разберём эти вопросы вместе с Полом Борном на вебинаре «Предпринимательское мышление в действии. Глобальный взгляд на эффективное развитие себя и своей команды».
👍6
Продолжаем книжный конкурс!
📘 Книга недели:
Ицхак Адизес — «Стили менеджмента: эффективные и неэффективные»
Ицхак Адизес — один из самых влиятельных экспертов в области менеджмента. Он доказал: идеального руководителя не существует.
Невозможно быть одновременно и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором.
Зато можно собрать команду взаимодополняющих менеджеров, где каждый силён в своей роли.
Эта книга поможет вам:
- определить и развить свой управленческий стиль;
- понять стили коллег и подчинённых;
- выстроить команду, в которой сильные стороны участников усиливают друг друга.
📚 Темы, о которых пишет Адизес, подробно изучаются на модулях Школы — от лидерства и построения команд до системного управления и организационного развития.
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на наш аккаунт
2️⃣ Поставьте ❤️ этому посту
3️⃣ Нажмите «Участвую»
🗓 Итоги подведём 22 ноября, победителя объявим в комментариях.
📦 Доставка книга — по территории РФ.
📘 Книга недели:
Ицхак Адизес — «Стили менеджмента: эффективные и неэффективные»
Ицхак Адизес — один из самых влиятельных экспертов в области менеджмента. Он доказал: идеального руководителя не существует.
Невозможно быть одновременно и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором.
Зато можно собрать команду взаимодополняющих менеджеров, где каждый силён в своей роли.
Эта книга поможет вам:
- определить и развить свой управленческий стиль;
- понять стили коллег и подчинённых;
- выстроить команду, в которой сильные стороны участников усиливают друг друга.
📚 Темы, о которых пишет Адизес, подробно изучаются на модулях Школы — от лидерства и построения команд до системного управления и организационного развития.
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на наш аккаунт
2️⃣ Поставьте ❤️ этому посту
3️⃣ Нажмите «Участвую»
🗓 Итоги подведём 22 ноября, победителя объявим в комментариях.
📦 Доставка книга — по территории РФ.
❤41
Скандинавская школа экономики — европейское качество и скандинавский подход
Когда нас спрашивают, что изменилось после ребрендинга, мы отвечаем просто: название — новое, философия — та же.
Скандинавская школа экономики — это преемник Стокгольмской школы экономики в России. Те же преподаватели и эксперты, те же ценности: внимание к каждому участнику, культура диалога, развитие лидерства и стратегического мышления.
Мы остаёмся Школой очного обучения для тех, кто руководит людьми и бизнесом.
С европейским качеством, скандинавским подходом и атмосферой, которую участники называют “умной, живой и требовательной”.
💬 Алексей Попов, директор Школы:
Полное интервью — на сайте.
Когда нас спрашивают, что изменилось после ребрендинга, мы отвечаем просто: название — новое, философия — та же.
Скандинавская школа экономики — это преемник Стокгольмской школы экономики в России. Те же преподаватели и эксперты, те же ценности: внимание к каждому участнику, культура диалога, развитие лидерства и стратегического мышления.
Мы остаёмся Школой очного обучения для тех, кто руководит людьми и бизнесом.
С европейским качеством, скандинавским подходом и атмосферой, которую участники называют “умной, живой и требовательной”.
💬 Алексей Попов, директор Школы:
«Мы продолжаем традиции SSE. Наши программы — для тех, кто хочет не просто знать, а понимать бизнес, видеть целостно, действовать осознанно и развивать себя как лидера.
Полное интервью — на сайте.
🔥5
‼Напоминаем!
Приглашаем вас на вебинар «Предпринимательское мышление в действии: глобальный взгляд на эффективное развитие себя и команды»
🗓 12 ноября, 19:00
🎙 Спикер — Пол Борн (Paul Bourne, Великобритания), преподаватель Кембриджа и Гарварда, автор тренингов по креативности и коммуникации, консультант Nike, BBC и Liverpool FC.
В мире, где всё меняется слишком быстро, предпринимательское мышление — это не просто навык, а способ выживания и роста.
Как развить его у себя и команды? Какие ошибки мешают? Что работает от Кремниевой долины до Азии?
На вебинаре — конкретные инструменты, реальные кейсы и вдохновляющие инсайты от международного эксперта.
📍 Регистрация по ссылке
Приглашаем вас на вебинар «Предпринимательское мышление в действии: глобальный взгляд на эффективное развитие себя и команды»
🗓 12 ноября, 19:00
🎙 Спикер — Пол Борн (Paul Bourne, Великобритания), преподаватель Кембриджа и Гарварда, автор тренингов по креативности и коммуникации, консультант Nike, BBC и Liverpool FC.
В мире, где всё меняется слишком быстро, предпринимательское мышление — это не просто навык, а способ выживания и роста.
Как развить его у себя и команды? Какие ошибки мешают? Что работает от Кремниевой долины до Азии?
На вебинаре — конкретные инструменты, реальные кейсы и вдохновляющие инсайты от международного эксперта.
📍 Регистрация по ссылке
👍2🔥1🆒1
🌍 Стратегия в эпоху глобальной неопределённости
— второй модуль программы Advanced Business Management.
Стратегия — понятие в бизнесе не новое.
Но вот контекст глобальной неопределённости стал определяющим за последние 5–7 лет.
Сегодня компании действуют в условиях, когда всё меняется — рынки, технологии, потребители, цепочки поставок. И при этом бизнес не может позволить себе стоять на месте.
Поэтому на этом модуле мы учились работать с неопределённостью — понимать тренды, трезво оценивать конкурентные преимущества компании, и, главное, создавать и развивать способности, которые позволяют:
— укреплять текущее преимущество,
— не терять его в будущем,
— и находить новые источники роста.
Современная организация должна быть адаптивной —
и в операционном управлении, и в стратегическом.
Мы учимся делать процесс разработки стратегии и постановки целей гибким, но при этом не отказываться от самой стратегии.
Часто можно услышать: «Мир меняется — значит, стратегия теряет смысл». Но это не так. Даже если будущее туманно, важно понимать, куда ты идёшь.
Просто путь к цели становится более гибким.
В условиях неопределённости стратегия нужна не меньше —
она нужна как никогда.
📍А уже в декабре в Москве состоится следующий модуль программы — «Цифровое развитие бизнеса»,
к которому вы можете присоединиться.
— второй модуль программы Advanced Business Management.
Стратегия — понятие в бизнесе не новое.
Но вот контекст глобальной неопределённости стал определяющим за последние 5–7 лет.
Сегодня компании действуют в условиях, когда всё меняется — рынки, технологии, потребители, цепочки поставок. И при этом бизнес не может позволить себе стоять на месте.
Поэтому на этом модуле мы учились работать с неопределённостью — понимать тренды, трезво оценивать конкурентные преимущества компании, и, главное, создавать и развивать способности, которые позволяют:
— укреплять текущее преимущество,
— не терять его в будущем,
— и находить новые источники роста.
Современная организация должна быть адаптивной —
и в операционном управлении, и в стратегическом.
Мы учимся делать процесс разработки стратегии и постановки целей гибким, но при этом не отказываться от самой стратегии.
Часто можно услышать: «Мир меняется — значит, стратегия теряет смысл». Но это не так. Даже если будущее туманно, важно понимать, куда ты идёшь.
Просто путь к цели становится более гибким.
В условиях неопределённости стратегия нужна не меньше —
она нужна как никогда.
📍А уже в декабре в Москве состоится следующий модуль программы — «Цифровое развитие бизнеса»,
к которому вы можете присоединиться.
👍3🤝2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎓 Кто такой выпускник MBA Zoom в Скандинавской Школе Экономики?
Это не просто человек с дипломом MBA.
Это руководитель или менеджер, который пришёл в программу, чтобы развить себя, усилить свои компетенции и научиться создавать ценность для своей организации.
За время обучения он проходит через десятки тренингов, практических занятий, групповых проектов, дискуссий и презентаций. Спорит, ищет решения, учится работать с разными точками зрения — и постепенно меняется.
MBA Zoom - программа достаточно глубокая и комплексная, чтобы мы могли увидеть, как человек растёт и как меняется его управленческое мышление.
Критерий качества программы — это не количество часов.
Это изменения, которые происходят с человеком во время обучения, и та польза, которую он приносит своей компании в следующие годы.
📌 Напомним, что вы ещё успеваете подать документы для участия в конкурсе на получение Гранта на обучение на программе MBA Zoom
Это не просто человек с дипломом MBA.
Это руководитель или менеджер, который пришёл в программу, чтобы развить себя, усилить свои компетенции и научиться создавать ценность для своей организации.
За время обучения он проходит через десятки тренингов, практических занятий, групповых проектов, дискуссий и презентаций. Спорит, ищет решения, учится работать с разными точками зрения — и постепенно меняется.
MBA Zoom - программа достаточно глубокая и комплексная, чтобы мы могли увидеть, как человек растёт и как меняется его управленческое мышление.
Критерий качества программы — это не количество часов.
Это изменения, которые происходят с человеком во время обучения, и та польза, которую он приносит своей компании в следующие годы.
📌 Напомним, что вы ещё успеваете подать документы для участия в конкурсе на получение Гранта на обучение на программе MBA Zoom
👍4🆒1
📚 Как Швеция развивает любовь к чтению
Мы уже рассказывали, почему Швеция так серьёзно относится к чтению. Но наши пытливые подписчики задали отличный вопрос:
👉 А как именно стране удаётся поддерживать интерес к книгам?
Вот несколько примеров:
👶 Bokstart («Книжное начало») — родители получают книги и приглашения в библиотеки, где специалисты показывают, как читать и играть со словами вместе с малышом. Цель — чтобы книга и язык стали естественной частью жизни с рождения.
🚍 Библиобусы — передвижные библиотеки приезжают туда, где нет стационарных. Государство выделяет гранты на развитие библиотек, особенно в уязвимых районах.
📖 «Больше чтения — меньше экранов» — с 2024 года школы получают поддержку на покупку бумажных учебников и художественных книг. К 2025 году в каждой школе должна быть полноценная библиотека с библиотекарем.
👨👧 «Читающие отцы» (Läsande pappor) — мужчины читают детям вслух. Если ребёнок видит читающего отца, книга перестаёт быть «школьной обязанностью». Проект разрушил гендерные стереотипы и сделал чтение частью семейной близости.
🐴 «Читаем пони» (Läs med ponnyer) — дети читают вслух маленьким пони на фермах или в библиотеках. Это помогает преодолеть страх ошибок и делает чтение радостным и спокойным занятием.
🇸🇪 В Швеции чтение — не просто навык. Это способ укрепить связь между поколениями, развить язык, мышление и чувство общности.
Мы уже рассказывали, почему Швеция так серьёзно относится к чтению. Но наши пытливые подписчики задали отличный вопрос:
👉 А как именно стране удаётся поддерживать интерес к книгам?
Вот несколько примеров:
👶 Bokstart («Книжное начало») — родители получают книги и приглашения в библиотеки, где специалисты показывают, как читать и играть со словами вместе с малышом. Цель — чтобы книга и язык стали естественной частью жизни с рождения.
🚍 Библиобусы — передвижные библиотеки приезжают туда, где нет стационарных. Государство выделяет гранты на развитие библиотек, особенно в уязвимых районах.
📖 «Больше чтения — меньше экранов» — с 2024 года школы получают поддержку на покупку бумажных учебников и художественных книг. К 2025 году в каждой школе должна быть полноценная библиотека с библиотекарем.
👨👧 «Читающие отцы» (Läsande pappor) — мужчины читают детям вслух. Если ребёнок видит читающего отца, книга перестаёт быть «школьной обязанностью». Проект разрушил гендерные стереотипы и сделал чтение частью семейной близости.
🐴 «Читаем пони» (Läs med ponnyer) — дети читают вслух маленьким пони на фермах или в библиотеках. Это помогает преодолеть страх ошибок и делает чтение радостным и спокойным занятием.
🇸🇪 В Швеции чтение — не просто навык. Это способ укрепить связь между поколениями, развить язык, мышление и чувство общности.
❤13
Фиксированное мышление vs. мышление роста: главное из вебинара Пола Борна
На нашем недавнем вебинаре приглашённый преподаватель Школы Пол Борн (Великобритания) разобрал одну из самых важных тем для лидеров и предпринимателей — разницу между fixed mindset и growth mindset.
Пол подчеркнул, что предпринимательское мышление — это прежде всего способность замечать возможности там, где другие видят ограничения.
Качества лидера с рост-мышлением:
· инициатива
· гибкость
· любопытство
· постоянное развитие
· готовность пробовать новое
Growth mindset — это выбор
Это про то, чтобы воспринимать сложности как шанс, а не как угрозу.
Про готовность учиться, корректировать курс и исследовать.
Про то, что «удача приходит к подготовленному разуму».
По словам Пола, предприниматель растёт, когда сочетает:
✔ стабильность — твой фундамент
✔ адаптивность — твоя способность меняться
О чём важно помнить лидеру:
— не «я уже знаю», а «что ещё я могу узнать?»
— не искать виноватых, а искать варианты
— не бояться ошибок, а использовать их как источник роста
— формировать культуру, где эксперимент — норма
Что можно сделать уже сегодня:
- Начать задавать вопросы из позиции роста: «Как мы можем улучшить?»
- Переживать неудачи как повод для корректировок, а не остановки.
- Пройти обучение на программе для предпринимателей Business Zoom (старт- 3 декабря).
Запись вебинара доступна по ссылке
На нашем недавнем вебинаре приглашённый преподаватель Школы Пол Борн (Великобритания) разобрал одну из самых важных тем для лидеров и предпринимателей — разницу между fixed mindset и growth mindset.
Пол подчеркнул, что предпринимательское мышление — это прежде всего способность замечать возможности там, где другие видят ограничения.
Качества лидера с рост-мышлением:
· инициатива
· гибкость
· любопытство
· постоянное развитие
· готовность пробовать новое
Growth mindset — это выбор
Это про то, чтобы воспринимать сложности как шанс, а не как угрозу.
Про готовность учиться, корректировать курс и исследовать.
Про то, что «удача приходит к подготовленному разуму».
По словам Пола, предприниматель растёт, когда сочетает:
✔ стабильность — твой фундамент
✔ адаптивность — твоя способность меняться
О чём важно помнить лидеру:
— не «я уже знаю», а «что ещё я могу узнать?»
— не искать виноватых, а искать варианты
— не бояться ошибок, а использовать их как источник роста
— формировать культуру, где эксперимент — норма
Что можно сделать уже сегодня:
- Начать задавать вопросы из позиции роста: «Как мы можем улучшить?»
- Переживать неудачи как повод для корректировок, а не остановки.
- Пройти обучение на программе для предпринимателей Business Zoom (старт- 3 декабря).
Запись вебинара доступна по ссылке
👍10
Вы, наверное, уже заметили, что мы периодически проводим розыгрыши книг для руководителей. Делимся ими не просто так — нам важно поддерживать интерактив с вами, ближе познакомиться и рассказать о книгах, которые читаем сами. Даже если книга не достанется вам в розыгрыше, возможно, она попадёт в ваш список чтения.
В последнем розыгрыше победил Дмитрий Чернов, выпускник программы Business Zoom. Так получилось, что победителем стал человек, знакомый нам по обучению в Школе — и мы решили подчеркнуть это, чтобы не возникало сомнений: выбор происходил автоматически и прозрачно. Поздравляем счастливчика! 🎉
И чтобы вы были уверены, что книги действительно находят своих владельцев, публикуем фото победителя с призом.
Оставайтесь с нами, читайте наши материалы, приходите учиться и участвуйте в конкурсах — удача может улыбнуться каждому! 📚
В последнем розыгрыше победил Дмитрий Чернов, выпускник программы Business Zoom. Так получилось, что победителем стал человек, знакомый нам по обучению в Школе — и мы решили подчеркнуть это, чтобы не возникало сомнений: выбор происходил автоматически и прозрачно. Поздравляем счастливчика! 🎉
И чтобы вы были уверены, что книги действительно находят своих владельцев, публикуем фото победителя с призом.
Оставайтесь с нами, читайте наши материалы, приходите учиться и участвуйте в конкурсах — удача может улыбнуться каждому! 📚
🎉5👏4
Традиция проведения грантовых конкурсов в нашей Школе существует уже много лет. В Стокгольмской Школе Экономики длительное время действовали гранты на обучение по программе EMBA —их получали руководители благотворительных организаций и социальные предприниматели, которые обучались на особых условиях. Это было важной частью миссии школы: помогать развитию бизнеса через повышение управленческого уровня лидеров.
В этом году мы в Скандинавской Школе Экономики решили продолжить эту традицию и поддержать руководителей малого и среднего бизнеса. Впервые был проведён конкурс на Грант на обучение по программе Business Zoom-9.
Каждый участник подавал заявку на грант и писал эссе о своём бизнесе, предоставлял рекомендательные письма и проходил собеседование. Интервью проводили выпускники Business Zoom — успешные руководители и предприниматели, многие из которых также являются действующими тьюторами проектов на программе и отлично понимают критерии отбора участников.
Мы рады сообщить, что Грант СШЭ на обучение в этом году получила Екатерина Предаченко, основатель и генеральный директор центра обучения иностранным языкам «ЦМО «Язык Плюс» в Чебоксарах.
У Екатерины — ясное видение и чёткое понимание путей развития своего бизнеса, а также интересная идея нового проекта для детей, который она планирует реализовать в ходе обучения.
Поздравляем Екатерину с победой и желаем вдохновляющего и продуктивного обучения!
В этом году мы в Скандинавской Школе Экономики решили продолжить эту традицию и поддержать руководителей малого и среднего бизнеса. Впервые был проведён конкурс на Грант на обучение по программе Business Zoom-9.
Каждый участник подавал заявку на грант и писал эссе о своём бизнесе, предоставлял рекомендательные письма и проходил собеседование. Интервью проводили выпускники Business Zoom — успешные руководители и предприниматели, многие из которых также являются действующими тьюторами проектов на программе и отлично понимают критерии отбора участников.
Мы рады сообщить, что Грант СШЭ на обучение в этом году получила Екатерина Предаченко, основатель и генеральный директор центра обучения иностранным языкам «ЦМО «Язык Плюс» в Чебоксарах.
У Екатерины — ясное видение и чёткое понимание путей развития своего бизнеса, а также интересная идея нового проекта для детей, который она планирует реализовать в ходе обучения.
Поздравляем Екатерину с победой и желаем вдохновляющего и продуктивного обучения!
👏15🎉8❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Искусственный интеллект уже приносит пользу почти в каждой отрасли.
Но главный вопрос, который сегодня стоит перед каждым руководителем и специалистом, звучит иначе:
«Как ИИ может помочь именно мне — в моих задачах, в моей индустрии, в моём контексте?»
Попробовать задать этот вопрос — уже половина пути.
И чаще всего ответ оказывается положительным.
Да, в разных областях потенциал раскрывается неравномерно. Где-то эффект наступает быстро — как, например, в медицине, где сразу видно, сколько ценности даёт анализ данных, прогнозирование и автоматизация рутины. В других сферах путь может оказаться длиннее: требуется больше времени, чтобы подготовить данные, перестроить процессы, выстроить сотрудничество между экспертами индустрии и айтишниками.
Но в основе всегда одна и та же проблема:
не сам ИИ, а способность соединить технологии и отраслевые знания.
Если эти две части сходятся — результат заметен довольно быстро.
Поэтому сегодня ИИ — не магия и не прорыв из будущего.
Это инструмент, который способен улучшить почти любой процесс: от клинических решений до маркетинга, от операционного управления до образования.
Разница лишь в скорости, с которой каждая индустрия сможет это осознать и реализовать.
Польза есть практически везде. Вопрос лишь — как скоро вы сможете её извлечь.
Но главный вопрос, который сегодня стоит перед каждым руководителем и специалистом, звучит иначе:
«Как ИИ может помочь именно мне — в моих задачах, в моей индустрии, в моём контексте?»
Попробовать задать этот вопрос — уже половина пути.
И чаще всего ответ оказывается положительным.
Да, в разных областях потенциал раскрывается неравномерно. Где-то эффект наступает быстро — как, например, в медицине, где сразу видно, сколько ценности даёт анализ данных, прогнозирование и автоматизация рутины. В других сферах путь может оказаться длиннее: требуется больше времени, чтобы подготовить данные, перестроить процессы, выстроить сотрудничество между экспертами индустрии и айтишниками.
Но в основе всегда одна и та же проблема:
не сам ИИ, а способность соединить технологии и отраслевые знания.
Если эти две части сходятся — результат заметен довольно быстро.
Поэтому сегодня ИИ — не магия и не прорыв из будущего.
Это инструмент, который способен улучшить почти любой процесс: от клинических решений до маркетинга, от операционного управления до образования.
Разница лишь в скорости, с которой каждая индустрия сможет это осознать и реализовать.
Польза есть практически везде. Вопрос лишь — как скоро вы сможете её извлечь.
👍4🤓2
Понятно, что про кейс Zara не писал только ленивый.
Но мы всё равно хотим рассказать о нём — потому что это один из самых показательных кейсов, который до сих пор разбирают в бизнес-школах на программах MBA.
В чём уникальность Zara?
В копировании.
Да, звучит парадоксально, но именно способность быстро и аккуратно копировать мировые fashion-тренды сделала бренд глобальным лидером fast fashion.
Когда-то люксовые показы были закрытым источником вдохновения для избранных.
Zara превратила их в бесплатный каталог идей — и построила бизнес, в котором скорость важнее оригинальности.
Главный инсайт:
Пока Chanel, Dior и Versace ведут коллекции от подиума до магазина 6–12 месяцев, команда Zara превращает увиденное в продаваемые вещи за две недели.
В результате копии появляются в магазинах еще до того, как люксовые бренды успевают запустить производство оригиналов.
Так в 1975 году Амансио Ортега открыл Zara в Испании — без дизайнеров, без больших идей, просто с пониманием, что люди хотят «моду сейчас», а не «моду через год». И с дешёвыми базовыми вещами, которые можно быстро обновлять.
Стратегия оказалась революционной: скорость вместо вдохновения, процессы вместо кутюрного блеска, децентрализация вместо художественного видения.
И она принесла миллиарды выручки и изменила саму индустрию.
Кейс Zara до сих пор изучают как яркий пример того, что инновацией может быть не изобретение нового, а создание системы, которая делает старое радикально быстрее.
Но мы всё равно хотим рассказать о нём — потому что это один из самых показательных кейсов, который до сих пор разбирают в бизнес-школах на программах MBA.
В чём уникальность Zara?
В копировании.
Да, звучит парадоксально, но именно способность быстро и аккуратно копировать мировые fashion-тренды сделала бренд глобальным лидером fast fashion.
Когда-то люксовые показы были закрытым источником вдохновения для избранных.
Zara превратила их в бесплатный каталог идей — и построила бизнес, в котором скорость важнее оригинальности.
Главный инсайт:
Пока Chanel, Dior и Versace ведут коллекции от подиума до магазина 6–12 месяцев, команда Zara превращает увиденное в продаваемые вещи за две недели.
В результате копии появляются в магазинах еще до того, как люксовые бренды успевают запустить производство оригиналов.
Так в 1975 году Амансио Ортега открыл Zara в Испании — без дизайнеров, без больших идей, просто с пониманием, что люди хотят «моду сейчас», а не «моду через год». И с дешёвыми базовыми вещами, которые можно быстро обновлять.
Стратегия оказалась революционной: скорость вместо вдохновения, процессы вместо кутюрного блеска, децентрализация вместо художественного видения.
И она принесла миллиарды выручки и изменила саму индустрию.
Кейс Zara до сих пор изучают как яркий пример того, что инновацией может быть не изобретение нового, а создание системы, которая делает старое радикально быстрее.
👏6❤1