Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Креативное мышление работает… через раз.
Иногда — озарение, прорыв, эффект. А иногда — пустота. И это нормально. Потому что гибкое мышление не гарантирует результат. Оно лишь повышает вероятность, что вы найдете новый путь, где другие не увидят ничего.
И да, можно учиться, вкладываться — и не получить мгновенной отдачи.
Но альтернатива-то какая?
Альтернатива — остаться в прошлом.
Играть по старым правилам в мире, который меняется каждый день.
Это не выбор. Это стагнация. Это конец.
👉 Поэтому выбирать можно только одно — пробовать, пробовать, пробовать.
Пробовать думать иначе. Искать новые ходы. Делать то, что кажется странным, нелогичным, невозможным — потому что иначе точно ничего не изменится.
22–23 августа приглашаем вас на модуль
🔸 «НЕСТАНДАРТНОЕ БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ ДЛЯ НЕВЕРОЯТНЫХ ВЫЗОВОВ»
Приходите не за "вау-результатом".
Приходите, чтобы не застрять.
Чтобы выжить и двигаться дальше.
Мир меняется — пора менять мышление.
Иногда — озарение, прорыв, эффект. А иногда — пустота. И это нормально. Потому что гибкое мышление не гарантирует результат. Оно лишь повышает вероятность, что вы найдете новый путь, где другие не увидят ничего.
И да, можно учиться, вкладываться — и не получить мгновенной отдачи.
Но альтернатива-то какая?
Альтернатива — остаться в прошлом.
Играть по старым правилам в мире, который меняется каждый день.
Это не выбор. Это стагнация. Это конец.
👉 Поэтому выбирать можно только одно — пробовать, пробовать, пробовать.
Пробовать думать иначе. Искать новые ходы. Делать то, что кажется странным, нелогичным, невозможным — потому что иначе точно ничего не изменится.
22–23 августа приглашаем вас на модуль
🔸 «НЕСТАНДАРТНОЕ БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ ДЛЯ НЕВЕРОЯТНЫХ ВЫЗОВОВ»
Приходите не за "вау-результатом".
Приходите, чтобы не застрять.
Чтобы выжить и двигаться дальше.
Мир меняется — пора менять мышление.
🔥6👍2
Moomin Characters Oy Ltd — семейный бизнес с национальным значением
Почему мы рассказываем об этой компании именно сейчас?
Потому что мы — Скандинавская Школа Экономики, и нам важно показывать, как культура, предпринимательство и устойчивый бизнес работают в странах Северной Европы. Moomin Characters — один из лучших примеров того, как интеллектуальная собственность, ценности и наследие могут стать основой успешной бизнес-модели.
Компания, владеющая правами на Муми-троллей, зарабатывает около 25 миллионов евро в год и демонстрирует высокую операционную рентабельность — около 20 %. Это больше, чем у многих финских брендов, даже более масштабных.
Например, Marimekko, один из самых узнаваемых дизайнерских домов Финляндии, зарабатывает более 180 миллионов евро в год, но её операционная прибыльность — 17–18 %, немного ниже.
Bittium, технологическая компания, генерирует около 75 миллионов евро, но работает в капиталоёмкой сфере, и её маржа — 10–15 %.
Efecte, SaaS-компания с сопоставимой выручкой (~22 млн €), показывает скромную доходность — всего 2 %, как у растущего стартапа.
На этом фоне Moomin Characters выглядит почти как финансовое чудо. Все персонажи Муми-дола — зарегистрированные торговые марки, и лицензии на их использование приносят стабильный доход. Это чистый, интеллектуальный бизнес, который работает без больших активов, с минимальной командой — и приносит стабильную, выше средней прибыльность.
При этом компания остаётся семейной: её возглавляет София Янссон, дочь Ларса и племянница Туве Янссон. Она — креативный директор и председатель совета директоров.
📚 История о добрых существах из Муми-дола стала не просто частью финской культуры, но и примером того, как гуманистические идеи могут быть экономически устойчивыми.
Именно такие примеры мы разбираем с участниками на программах — чтобы учиться бизнесу, который несёт ценность не только рынку, но и людям.
Почему мы рассказываем об этой компании именно сейчас?
Потому что мы — Скандинавская Школа Экономики, и нам важно показывать, как культура, предпринимательство и устойчивый бизнес работают в странах Северной Европы. Moomin Characters — один из лучших примеров того, как интеллектуальная собственность, ценности и наследие могут стать основой успешной бизнес-модели.
Компания, владеющая правами на Муми-троллей, зарабатывает около 25 миллионов евро в год и демонстрирует высокую операционную рентабельность — около 20 %. Это больше, чем у многих финских брендов, даже более масштабных.
Например, Marimekko, один из самых узнаваемых дизайнерских домов Финляндии, зарабатывает более 180 миллионов евро в год, но её операционная прибыльность — 17–18 %, немного ниже.
Bittium, технологическая компания, генерирует около 75 миллионов евро, но работает в капиталоёмкой сфере, и её маржа — 10–15 %.
Efecte, SaaS-компания с сопоставимой выручкой (~22 млн €), показывает скромную доходность — всего 2 %, как у растущего стартапа.
На этом фоне Moomin Characters выглядит почти как финансовое чудо. Все персонажи Муми-дола — зарегистрированные торговые марки, и лицензии на их использование приносят стабильный доход. Это чистый, интеллектуальный бизнес, который работает без больших активов, с минимальной командой — и приносит стабильную, выше средней прибыльность.
При этом компания остаётся семейной: её возглавляет София Янссон, дочь Ларса и племянница Туве Янссон. Она — креативный директор и председатель совета директоров.
📚 История о добрых существах из Муми-дола стала не просто частью финской культуры, но и примером того, как гуманистические идеи могут быть экономически устойчивыми.
Именно такие примеры мы разбираем с участниками на программах — чтобы учиться бизнесу, который несёт ценность не только рынку, но и людям.
❤9👍3
Готовы к насыщенному августу и яркому старту осени?
У нас для вас — мощные события, неожиданные встречи и важные инсайты. А для тех, кто любит планировать наперёд — уже открыты первые даты сентября.
Выбирайте своё:
📅 13 августа — Онлайн-презентация Post-MBA программы Advanced Business Management
Для собственников и топ-менеджеров.
Как менять стратегию и масштаб бизнеса в быстро меняющемся мире.
👉 Старт программы — 24 сентября.
📅 19 августа — Информационная сессия программы Business Zoom
Встреча с директором.
Про фокус, рост и предпринимателей, которые хотят большего.
📅 22–23 августа, Санкт-Петербург
Открытый модуль: «Нестандартное бизнес-мышление для невероятных вызовов»
Это не про улучшения. Это встряска — чтобы выйти за пределы привычного.
📡 22 августа — Гест-спикер Андрей Холодный, VP по развитию платформ роботакси и робогрузовиков в Яндексе
Тема: «AI изменил мир. Что дальше?»
Как технологии трансформируют бизнес — и где в этом ваша возможность?
🔜 И немного сентября:
📅 11 сентября, Online
Вебинар «Как создать выдающийся продукт, который взломает рынок»
Разберёмся, как системно создавать продукты, которые не просто конкурируют — а задают новые правила игры.
📅 11 сентября, Москва
Событие от партнёра — XIV фестиваль «ПиР: Практики Развития»
Тема: «Словотворение: времена и смыслы»
У нас для вас — мощные события, неожиданные встречи и важные инсайты. А для тех, кто любит планировать наперёд — уже открыты первые даты сентября.
Выбирайте своё:
📅 13 августа — Онлайн-презентация Post-MBA программы Advanced Business Management
Для собственников и топ-менеджеров.
Как менять стратегию и масштаб бизнеса в быстро меняющемся мире.
👉 Старт программы — 24 сентября.
📅 19 августа — Информационная сессия программы Business Zoom
Встреча с директором.
Про фокус, рост и предпринимателей, которые хотят большего.
📅 22–23 августа, Санкт-Петербург
Открытый модуль: «Нестандартное бизнес-мышление для невероятных вызовов»
Это не про улучшения. Это встряска — чтобы выйти за пределы привычного.
📡 22 августа — Гест-спикер Андрей Холодный, VP по развитию платформ роботакси и робогрузовиков в Яндексе
Тема: «AI изменил мир. Что дальше?»
Как технологии трансформируют бизнес — и где в этом ваша возможность?
🔜 И немного сентября:
📅 11 сентября, Online
Вебинар «Как создать выдающийся продукт, который взломает рынок»
Разберёмся, как системно создавать продукты, которые не просто конкурируют — а задают новые правила игры.
📅 11 сентября, Москва
Событие от партнёра — XIV фестиваль «ПиР: Практики Развития»
Тема: «Словотворение: времена и смыслы»
👍2🔥1
Образование, в центре которого — человек
В Скандинавской Школе Экономики человекоцентричность — не лозунг, а основа всего.
Мы убеждены, что образование должно учитывать не только цели бизнеса, но и личные смыслы, мотивацию, ценности каждого участника. Здесь не подстраивают человека под систему — наоборот, создают пространство, в котором он может раскрыться, найти свои сильные стороны и двигаться своим путем.
Человекоцентричность — это:
– уважение к индивидуальности;
– внимание к внутренней мотивации;
– обучение через взаимодействие, диалог и опыт;
– поддержка личного роста как части профессионального развития.
Мы не обучаем «в общем». Мы работаем с каждым.
Потому что только человек, который понимает себя и чувствует опору, может по-настоящему менять мир вокруг.
В Скандинавской Школе Экономики человекоцентричность — не лозунг, а основа всего.
Мы убеждены, что образование должно учитывать не только цели бизнеса, но и личные смыслы, мотивацию, ценности каждого участника. Здесь не подстраивают человека под систему — наоборот, создают пространство, в котором он может раскрыться, найти свои сильные стороны и двигаться своим путем.
Человекоцентричность — это:
– уважение к индивидуальности;
– внимание к внутренней мотивации;
– обучение через взаимодействие, диалог и опыт;
– поддержка личного роста как части профессионального развития.
Мы не обучаем «в общем». Мы работаем с каждым.
Потому что только человек, который понимает себя и чувствует опору, может по-настоящему менять мир вокруг.
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В июне в Школе выпустился третий поток программы Advanced Business Management. Осенью к своей защите готовятся участники программ Business Zoom и MBA Оптимум.
Слово «защита» звучит немного формально, но на деле — это не оборона и не экзамен. Это открытая дискуссия между предпринимателями и руководителями, которые уже преподают, и теми, кто пока только учится, но уже управляет бизнесами и проектами.
На таких встречах рождается энергия.
Она в живых вопросах, в конструктивных спорах, в обмене практическим опытом.
Уходишь с головой, полной свежих идей, и с желанием внедрять их завтра же.
📌 Именно поэтому защита проектов в нашей Школе — это не точка, а старт новой бизнес-главы.
Слово «защита» звучит немного формально, но на деле — это не оборона и не экзамен. Это открытая дискуссия между предпринимателями и руководителями, которые уже преподают, и теми, кто пока только учится, но уже управляет бизнесами и проектами.
На таких встречах рождается энергия.
Она в живых вопросах, в конструктивных спорах, в обмене практическим опытом.
Уходишь с головой, полной свежих идей, и с желанием внедрять их завтра же.
📌 Именно поэтому защита проектов в нашей Школе — это не точка, а старт новой бизнес-главы.
❤4👍4
Как построить бренд, который останется в истории: кейс Ива Сен-Лорана
В 21 год Ив Сен-Лоран получил должность, о которой мечтали десятки дизайнеров: креативный директор Dior. Молодой, амбициозный, с громким именем в прессе — он стал лицом нового поколения моды.
Но уже через несколько лет карьерная траектория резко изменилась: болезнь, армия, увольнение. Вместо того чтобы искать работу, Сен-Лоран и его партнёр Пьер Берже приняли стратегическое решение — создать собственный бренд.
В 1966 году они открыли Rive Gauche — первый бутик люксового prêt-à-porter. Это был шаг, который изменил бизнес-модель индустрии: мода перестала быть только ателье высокой моды и стала масштабируемым продуктом.
Продуктовая стратегия была построена на дифференциации через смелость: женский смокинг, прозрачные блузы, духи Opium. Каждая коллекция и рекламная кампания формировали узнаваемый бренд-код и работали как инструмент привлечения внимания.
Для роста компания пошла по пути лицензирования: аксессуары, очки, косметика. Это обеспечило быстрый рост выручки, но привело к снижению эксклюзивности — урок, который сегодня часто разбирают в бизнес-школах.
В 1999 бренд вошёл в Gucci Group, а позже стал частью Kering. После перезапуска и усиления маркетинга Saint Laurent превратился в одного из лидеров сегмента, с годовой выручкой более €3 млрд.
История Сен-Лорана — пример того, как сочетание личного бренда, продуктовых инноваций и смелого маркетинга может создать устойчивую бизнес-модель в креативной индустрии.
🎬 Если вы хотите глубже погрузиться в историю развития бренда и жизнь дизайнера, рекомендуем фильм «Сен-Лоран. Стиль — это я» (2014, 18+).
В 21 год Ив Сен-Лоран получил должность, о которой мечтали десятки дизайнеров: креативный директор Dior. Молодой, амбициозный, с громким именем в прессе — он стал лицом нового поколения моды.
Но уже через несколько лет карьерная траектория резко изменилась: болезнь, армия, увольнение. Вместо того чтобы искать работу, Сен-Лоран и его партнёр Пьер Берже приняли стратегическое решение — создать собственный бренд.
В 1966 году они открыли Rive Gauche — первый бутик люксового prêt-à-porter. Это был шаг, который изменил бизнес-модель индустрии: мода перестала быть только ателье высокой моды и стала масштабируемым продуктом.
Продуктовая стратегия была построена на дифференциации через смелость: женский смокинг, прозрачные блузы, духи Opium. Каждая коллекция и рекламная кампания формировали узнаваемый бренд-код и работали как инструмент привлечения внимания.
Для роста компания пошла по пути лицензирования: аксессуары, очки, косметика. Это обеспечило быстрый рост выручки, но привело к снижению эксклюзивности — урок, который сегодня часто разбирают в бизнес-школах.
В 1999 бренд вошёл в Gucci Group, а позже стал частью Kering. После перезапуска и усиления маркетинга Saint Laurent превратился в одного из лидеров сегмента, с годовой выручкой более €3 млрд.
История Сен-Лорана — пример того, как сочетание личного бренда, продуктовых инноваций и смелого маркетинга может создать устойчивую бизнес-модель в креативной индустрии.
🎬 Если вы хотите глубже погрузиться в историю развития бренда и жизнь дизайнера, рекомендуем фильм «Сен-Лоран. Стиль — это я» (2014, 18+).
❤5👍5💋2
Инновации — не модный аксессуар, а кислород для бизнеса
Мир меняется с такой скоростью, что вчерашние решения сегодня уже выглядят музейными экспонатами.
Новые технологии, непредсказуемое поведение клиентов, экономические качели и внезапные кризисы — всё это требует от бизнеса не просто реагировать, а действовать на опережение.
📉 Когда Kodak игнорировала цифровую фотографию, она потеряла миллиарды.
🚀 А Netflix, наоборот, вовремя перестроилась с проката дисков на онлайн-платформу — и изменила целую индустрию.
Инновации — это не всегда про «изобрести новый iPhone».
Это про умение по-новому смотреть на старые задачи: находить возможности там, где другие видят тупик, и превращать идеи в реальные решения, которые дают конкурентное преимущество.
Но чтобы инновации приносили прибыль, а не хаос, нужен системный подход:
Отбор — понять, какие изменения реально двинут бизнес вперёд.
Внедрение — запустить их так, чтобы команда не сопротивлялась, а горела.
Баланс — сохранять устойчивость, не теряя скорость.
Этому и учит Advanced Business Management — программа, где предприниматели и руководители:
учатся держать курс в шторм,
вырабатывают нестандартные стратегии, находят решения, которые позволяют бизнесу не просто выживать, а расти.
В мире, где перемены - единственная константа, выигрывают не самые крупные, а самые быстрые и гибкие.
Запуск - 24 сентября
Мир меняется с такой скоростью, что вчерашние решения сегодня уже выглядят музейными экспонатами.
Новые технологии, непредсказуемое поведение клиентов, экономические качели и внезапные кризисы — всё это требует от бизнеса не просто реагировать, а действовать на опережение.
📉 Когда Kodak игнорировала цифровую фотографию, она потеряла миллиарды.
🚀 А Netflix, наоборот, вовремя перестроилась с проката дисков на онлайн-платформу — и изменила целую индустрию.
Инновации — это не всегда про «изобрести новый iPhone».
Это про умение по-новому смотреть на старые задачи: находить возможности там, где другие видят тупик, и превращать идеи в реальные решения, которые дают конкурентное преимущество.
Но чтобы инновации приносили прибыль, а не хаос, нужен системный подход:
Отбор — понять, какие изменения реально двинут бизнес вперёд.
Внедрение — запустить их так, чтобы команда не сопротивлялась, а горела.
Баланс — сохранять устойчивость, не теряя скорость.
Этому и учит Advanced Business Management — программа, где предприниматели и руководители:
учатся держать курс в шторм,
вырабатывают нестандартные стратегии, находят решения, которые позволяют бизнесу не просто выживать, а расти.
В мире, где перемены - единственная константа, выигрывают не самые крупные, а самые быстрые и гибкие.
Запуск - 24 сентября
👍7❤2
MBA Zoom: растём вместе с вами — запускаем новую программу в 2026 году
Развитие людей и развитие бизнеса — это две стороны одной медали. Сегодня мы с гордостью объявляем о новой программе MBA Zoom, которая становится логическим продолжением вашего движения вперёд: как вы растёте, так растём и мы.
MBA Zoom — программа для менеджеров среднего звена и функциональных руководителей, которые стремятся к личной трансформации, развитию лидерских компетенций и расширению управленческого потенциала.
Старт — 11 февраля 2026 года.
Почему это важно:
Развитие участников = развитие нас. Мы создаём контент, структуру и атмосферу, вдохновлённые вашим стремлением к росту.
Новые горизонты для участников. 12 месяцев обучения, 7 модулей в Санкт-Петербурге, межмодульная работа и 340 академических часов — всё ради вашего уверенного движения от текущего уровня к лидерству.
Прямое влияние на развитие компании.Благодаря актуальным инструментам, стратегическому мышлению, пониманию цифровизации и лидерства вы сможете вести свои команды эффективно и увидите реальный результат в работе ваших компаний.
Синергия опыта лучших. На программе — преподаватели и эксперты-практики, лидеры отраслей, строители изменений.
Кого ждём:
- Менеджеров и специалистов в бизнесе, которые хотят мыслить шире и действовать увереннее
- Руководителей, нацеленных на усиление управленческих компетенций, развитие своих лидерских навыков и движение к топ-уровню
Развитие людей и развитие бизнеса — это две стороны одной медали. Сегодня мы с гордостью объявляем о новой программе MBA Zoom, которая становится логическим продолжением вашего движения вперёд: как вы растёте, так растём и мы.
MBA Zoom — программа для менеджеров среднего звена и функциональных руководителей, которые стремятся к личной трансформации, развитию лидерских компетенций и расширению управленческого потенциала.
Старт — 11 февраля 2026 года.
Почему это важно:
Развитие участников = развитие нас. Мы создаём контент, структуру и атмосферу, вдохновлённые вашим стремлением к росту.
Новые горизонты для участников. 12 месяцев обучения, 7 модулей в Санкт-Петербурге, межмодульная работа и 340 академических часов — всё ради вашего уверенного движения от текущего уровня к лидерству.
Прямое влияние на развитие компании.Благодаря актуальным инструментам, стратегическому мышлению, пониманию цифровизации и лидерства вы сможете вести свои команды эффективно и увидите реальный результат в работе ваших компаний.
Синергия опыта лучших. На программе — преподаватели и эксперты-практики, лидеры отраслей, строители изменений.
Кого ждём:
- Менеджеров и специалистов в бизнесе, которые хотят мыслить шире и действовать увереннее
- Руководителей, нацеленных на усиление управленческих компетенций, развитие своих лидерских навыков и движение к топ-уровню
🔥5❤1👍1🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ИИ как необходимый элемент бизнеса: мнение нашего выпускника программы Advanced Business Management
Кажется, совсем недавно мы с интересом следили за новостями о выходе GPT-5. Искусственный интеллект стремительно развивается, и мы рады поделиться взглядом нашего выпускника программы Advanced Business Management, Андрея Бугаенко, директора по IT-трансформации Московской биржи, на то, какую роль ИИ играет в современных компаниях.
По мнению Андрея, сегодня ИИ позволяет компаниям:
✅ Снижать операционные расходы — благодаря машинному обучению можно оптимизировать большую часть внутренних функций и добиться конкурентного ценового предложения для клиентов.
✅ Улучшать клиентский опыт — AI/ML-сервисы помогают сделать его более персонализированным и выгодным для потребителя.
ИИ — это уже не «инновация», а новый стандарт. И бизнесам важно не просто внедрять технологии, а грамотно интегрировать их в стратегию развития.
Кажется, совсем недавно мы с интересом следили за новостями о выходе GPT-5. Искусственный интеллект стремительно развивается, и мы рады поделиться взглядом нашего выпускника программы Advanced Business Management, Андрея Бугаенко, директора по IT-трансформации Московской биржи, на то, какую роль ИИ играет в современных компаниях.
"Если 5 лет назад наличие ИИ в процессах компании определяло лидирующие позиции на рынке, то сегодня его отсутствие — уже маркер аутсайдера. Искусственный интеллект стал обязательным элементом для устойчивого развития бизнеса."
По мнению Андрея, сегодня ИИ позволяет компаниям:
✅ Снижать операционные расходы — благодаря машинному обучению можно оптимизировать большую часть внутренних функций и добиться конкурентного ценового предложения для клиентов.
✅ Улучшать клиентский опыт — AI/ML-сервисы помогают сделать его более персонализированным и выгодным для потребителя.
ИИ — это уже не «инновация», а новый стандарт. И бизнесам важно не просто внедрять технологии, а грамотно интегрировать их в стратегию развития.
👍6
Последовательно. Миллиметр за миллиметром.
25-летний швед Арман Дюплантис только что снова побил мировой рекорд в прыжках с шестом — теперь 6,29 м.
Он идёт к вершине не одним рывком. С 2020 года он повышал планку почти каждый сезон — сначала на 1 сантиметр, потом ещё на сантиметр… а в последние годы прибавляет даже по миллиметру.
За пять лет — 13 рекордов. Каждый новый чуть выше предыдущего.
В бизнесе это работает точно так же: необязательно прыгать сразу на «6,29». Достаточно стабильно добавлять немного — в продукте, продажах, маркетинге, команде. Постепенность даёт невероятный результат.
25-летний швед Арман Дюплантис только что снова побил мировой рекорд в прыжках с шестом — теперь 6,29 м.
Он идёт к вершине не одним рывком. С 2020 года он повышал планку почти каждый сезон — сначала на 1 сантиметр, потом ещё на сантиметр… а в последние годы прибавляет даже по миллиметру.
За пять лет — 13 рекордов. Каждый новый чуть выше предыдущего.
В бизнесе это работает точно так же: необязательно прыгать сразу на «6,29». Достаточно стабильно добавлять немного — в продукте, продажах, маркетинге, команде. Постепенность даёт невероятный результат.
👏8👍4
ИИ уже не просто про модели — это про энергетику, материалы и физику будущего.
Сегодня все обсуждают ChatGPT, генеративные нейросети и «умных» агентов. Но, как подчеркнул Андрей Холодный — выпускник программы EMBA SSE Russia, VP по развитию в «Яндекс Автономный транспорт» и гест-спикер на модуле для выпускников, — это лишь начало. Настоящая технологическая революция ещё впереди.
Главный вызов ИИ — энергия.
Обучение больших моделей уже потребляет столько же, сколько небольшой город. В ближайшие годы развитие ИИ будет определяться не количеством новых алгоритмов, а количеством электростанций, которые смогут их питать.
Следующий барьер — не алгоритмы, а физика.
Материалы, охлаждение, энергоэффективность, производство. Чтобы двигаться дальше, нужны инженеры, физики, химики и энергетики — не меньше, чем программисты.
Куда мы идём?
- Квантовые компьютеры, работающие на кубитах при экстремально низких температурах.
- Новые источники энергии: термоядерные стартапы, модульные реакторы, геотермия.
- Прорывные материалы аккумуляторов — от твердотельных до графеновых.
Вывод: ИИ — это не мода и не хайп, а системная технология на стыке ИТ, энергетики и фундаментальной науки. Лидерами станут те, кто сможет объединять эти миры.
Сегодня все обсуждают ChatGPT, генеративные нейросети и «умных» агентов. Но, как подчеркнул Андрей Холодный — выпускник программы EMBA SSE Russia, VP по развитию в «Яндекс Автономный транспорт» и гест-спикер на модуле для выпускников, — это лишь начало. Настоящая технологическая революция ещё впереди.
Главный вызов ИИ — энергия.
Обучение больших моделей уже потребляет столько же, сколько небольшой город. В ближайшие годы развитие ИИ будет определяться не количеством новых алгоритмов, а количеством электростанций, которые смогут их питать.
Следующий барьер — не алгоритмы, а физика.
Материалы, охлаждение, энергоэффективность, производство. Чтобы двигаться дальше, нужны инженеры, физики, химики и энергетики — не меньше, чем программисты.
Куда мы идём?
- Квантовые компьютеры, работающие на кубитах при экстремально низких температурах.
- Новые источники энергии: термоядерные стартапы, модульные реакторы, геотермия.
- Прорывные материалы аккумуляторов — от твердотельных до графеновых.
Вывод: ИИ — это не мода и не хайп, а системная технология на стыке ИТ, энергетики и фундаментальной науки. Лидерами станут те, кто сможет объединять эти миры.
🔥4👍2❤1🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В прошлом посте мы рассказывали о гест-спикере модуля — Андрее Холодном. А сегодня хотим поделиться атмосферой и тем, что происходило в классе на прошлой неделе.
Что это было?
Мы не так часто встречаемся с выпускниками очно (последняя встреча была в Баку), поэтому каждая такая возможность — это настоящий заряд эмоций: радость встреч, новые идеи и ожидание чего-то особенного.
И модуль действительно оказался особенным.
Ведь стандартное бизнес-мышление подходит для «стандартных» времён. А мы живём в мире постоянных перемен. Поэтому на этот раз мы говорили о Disrupt: ломали привычные шаблоны, развивали креативность и искали новые взгляды на инновации.
Как научиться мыслить нешаблонно?
Ответы на этот вопрос мы, как нам кажется, нашли вместе с участниками. На модуле традиционно собрались выпускники SSE Russia — как EMBA программы, так и Открытых программ. В этот раз к ним присоединилось ещё больше коллег и друзей выпускников, ведь менять угол зрения и открывать новые горизонты всегда эффективнее вместе.
Что это было?
Мы не так часто встречаемся с выпускниками очно (последняя встреча была в Баку), поэтому каждая такая возможность — это настоящий заряд эмоций: радость встреч, новые идеи и ожидание чего-то особенного.
И модуль действительно оказался особенным.
Ведь стандартное бизнес-мышление подходит для «стандартных» времён. А мы живём в мире постоянных перемен. Поэтому на этот раз мы говорили о Disrupt: ломали привычные шаблоны, развивали креативность и искали новые взгляды на инновации.
Как научиться мыслить нешаблонно?
Ответы на этот вопрос мы, как нам кажется, нашли вместе с участниками. На модуле традиционно собрались выпускники SSE Russia — как EMBA программы, так и Открытых программ. В этот раз к ним присоединилось ещё больше коллег и друзей выпускников, ведь менять угол зрения и открывать новые горизонты всегда эффективнее вместе.
👍2🔥2👏1😍1🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня, когда будущее кажется неопределённым, у каждого из нас возникает вопрос:
каким мне нужно быть, чтобы быть готовым к грядущему?
Ответить на него непросто.
Тахир Базаров — доктор психологических наук, профессор МГУ, приглашённый преподаватель в Скандинавской Школе Экономики — утверждает:
Задаёте ли вы себе такой вопрос? Мы — да. И наши участники программ тоже.
📌 Уже 6 сентября у вас будет уникальная возможность присоединиться к открытой лекции Тахира Базарова в рамках программы Business Zoom и узнать, что такое психо-логика — умение руководителя воспринимать мир и управлять своим выбором.
Больше про программы по лидерству в Школе — 👉 @burdukovskayav
каким мне нужно быть, чтобы быть готовым к грядущему?
Ответить на него непросто.
Тахир Базаров — доктор психологических наук, профессор МГУ, приглашённый преподаватель в Скандинавской Школе Экономики — утверждает:
«Лидерство нужно тем, кто готов встретиться с будущим. Тем, кто каждый день отвечает себе: „Что я буду делать, что бы ни случилось?“»
Задаёте ли вы себе такой вопрос? Мы — да. И наши участники программ тоже.
📌 Уже 6 сентября у вас будет уникальная возможность присоединиться к открытой лекции Тахира Базарова в рамках программы Business Zoom и узнать, что такое психо-логика — умение руководителя воспринимать мир и управлять своим выбором.
Больше про программы по лидерству в Школе — 👉 @burdukovskayav
👍5🕊1
В нашем канале мы пишем не только о бизнесе, но и о Скандинавии во всём её многообразии. Иногда именно культурные сюжеты помогают лучше понять, как здесь устроено мышление — и почему это важно для управления и предпринимательства.
Возьмём, например, феномен Moomscrolling.
Если doomscrolling — это бесконечное погружение в тревожные новости, то moomscrolling — новое слово, которое Gen Z придумало, чтобы описать противоположное. Вместо того чтобы листать катастрофы, они уходят в мир мумми-троллей Туве Янссон.
На первый взгляд — милые сказки. Но в каждой истории есть катастрофа: комета, потоп, исчезновение дома. Герои при этом продолжают жить, дружить, идти вперёд. Даже на пороге конца света они находят время, чтобы сварить варенье или отправиться в путешествие.
И вот что интересно для нас, как для предпринимателей и управленцев: кризисы никогда не исчезнут. Они становятся фоном, на котором и разворачивается жизнь. Вопрос в том, удастся ли сохранить способность действовать и видеть красоту даже в моменты неопределённости.
Это и есть суть moomscrolling — альтернатива тревожному миру новостей, которая учит стойкости, юмору и умению не терять человеческое в любых обстоятельствах.
Возьмём, например, феномен Moomscrolling.
Если doomscrolling — это бесконечное погружение в тревожные новости, то moomscrolling — новое слово, которое Gen Z придумало, чтобы описать противоположное. Вместо того чтобы листать катастрофы, они уходят в мир мумми-троллей Туве Янссон.
На первый взгляд — милые сказки. Но в каждой истории есть катастрофа: комета, потоп, исчезновение дома. Герои при этом продолжают жить, дружить, идти вперёд. Даже на пороге конца света они находят время, чтобы сварить варенье или отправиться в путешествие.
И вот что интересно для нас, как для предпринимателей и управленцев: кризисы никогда не исчезнут. Они становятся фоном, на котором и разворачивается жизнь. Вопрос в том, удастся ли сохранить способность действовать и видеть красоту даже в моменты неопределённости.
Это и есть суть moomscrolling — альтернатива тревожному миру новостей, которая учит стойкости, юмору и умению не терять человеческое в любых обстоятельствах.
👏4👍2🦄2
1 сентября: что общего между школой и бизнесом
Знаете, что в Японии учебный год начинается именно 1 апреля, а не 1 сентября? Но в любом уголке мира одно остаётся неизменным: начало учебного года — идеальный момент для новых привычек и навыков.
В бизнесе это особенно актуально: каждая новая идея, инструмент или метод — это как свежий учебный план для вашей карьеры. Учитесь сегодня, чтобы завтра принимать более уверенные решения, запускать проекты и опережать рынок.
Знаете, что в Японии учебный год начинается именно 1 апреля, а не 1 сентября? Но в любом уголке мира одно остаётся неизменным: начало учебного года — идеальный момент для новых привычек и навыков.
В бизнесе это особенно актуально: каждая новая идея, инструмент или метод — это как свежий учебный план для вашей карьеры. Учитесь сегодня, чтобы завтра принимать более уверенные решения, запускать проекты и опережать рынок.
🎉3👍2
✨ Мы врываемся в сентябрь!
Каждый день в Школе насыщен событиями, встречами и открытиями. Вас ждут новые знания, сильные спикеры и энергия развития. Вот наш календарь:
📅 3–6 сентября, Санкт-Петербург
5 модуль программы Business Zoom
Участника ждет:
-Финансовый учёт и анализ
-Основы маркетинга и коммуникаций
-Лидерство как образ жизни
📅 4 сентября, Online
Презентация Post-MBA программы Advanced Business Management
Для собственников и топ-менеджеров: как менять стратегию и масштаб бизнеса в быстро меняющемся мире.
👉 Старт программы — 24 сентября.
📅 5 сентября
Закрытая встреча с гест-спикером Татьяной Бредихиной — директором бренда BeFree (Melon Fashion Group), выпускницей Advanced Business Management-3.
📅 6 сентября, Online
Лекция Тахира Базарова
«Мудрый бизнес: иллюзия или практическая психо-логика»
В рамках модуля программы Business Zoom-8. Для тех, кто управляет людьми и принимает стратегические решения.
📅 9 сентября
Информационная сессия программы Business Zoom
Про фокус, рост и предпринимателей, которые хотят большего. Для тех, кто хочет понять, подойдет ли ему эта программа.
📅 11 сентября, Online
Вебинар с Андреем Бадиным
«Как создать выдающийся продукт, который взломает рынок»
О системном подходе к продуктам, задающим новые правила игры.
📅 11 сентября, Москва
Событие от партнёра — XIV фестиваль «ПиР: Практики Развития»
Тема: «Словотворение: времена и смыслы».
Каждый день в Школе насыщен событиями, встречами и открытиями. Вас ждут новые знания, сильные спикеры и энергия развития. Вот наш календарь:
📅 3–6 сентября, Санкт-Петербург
5 модуль программы Business Zoom
Участника ждет:
-Финансовый учёт и анализ
-Основы маркетинга и коммуникаций
-Лидерство как образ жизни
📅 4 сентября, Online
Презентация Post-MBA программы Advanced Business Management
Для собственников и топ-менеджеров: как менять стратегию и масштаб бизнеса в быстро меняющемся мире.
👉 Старт программы — 24 сентября.
📅 5 сентября
Закрытая встреча с гест-спикером Татьяной Бредихиной — директором бренда BeFree (Melon Fashion Group), выпускницей Advanced Business Management-3.
📅 6 сентября, Online
Лекция Тахира Базарова
«Мудрый бизнес: иллюзия или практическая психо-логика»
В рамках модуля программы Business Zoom-8. Для тех, кто управляет людьми и принимает стратегические решения.
📅 9 сентября
Информационная сессия программы Business Zoom
Про фокус, рост и предпринимателей, которые хотят большего. Для тех, кто хочет понять, подойдет ли ему эта программа.
📅 11 сентября, Online
Вебинар с Андреем Бадиным
«Как создать выдающийся продукт, который взломает рынок»
О системном подходе к продуктам, задающим новые правила игры.
📅 11 сентября, Москва
Событие от партнёра — XIV фестиваль «ПиР: Практики Развития»
Тема: «Словотворение: времена и смыслы».
🔥4👍2
В сентябре мы запускаем четвёртый раунд Post-MBA программы Advanced Business Management!
Хотя активная часть учебного года уже стартовала в августе, первый «учебный» вебинар открывает тему, актуальную для предпринимателей, продуктовых команд, руководителей и инвесторов: «Как создать выдающийся продукт, который взломает рынок»
Спикер — Андрей Бадин, автор методологии Product Focus, экс-директор проектов Олимпиады в Сочи и Правительства РФ, приглашённый преподаватель программы ABM.
Почему одни продукты становятся хитами, а другие тонут в море конкурентов?
Сэм Альтман и Питер Тиль уверены: без 10-кратного преимущества успеха не будет.
На вебинаре Андрей Бадин расскажет:
💡 Как находить X10-преимущества
💡 Почему 90% продуктов не взлетают
💡 Как системно создавать продукты с прорывным ростом
Это уникальная возможность для тех, кто хочет создавать продукты, которые меняют правила игры.
Хотя активная часть учебного года уже стартовала в августе, первый «учебный» вебинар открывает тему, актуальную для предпринимателей, продуктовых команд, руководителей и инвесторов: «Как создать выдающийся продукт, который взломает рынок»
Спикер — Андрей Бадин, автор методологии Product Focus, экс-директор проектов Олимпиады в Сочи и Правительства РФ, приглашённый преподаватель программы ABM.
Почему одни продукты становятся хитами, а другие тонут в море конкурентов?
Сэм Альтман и Питер Тиль уверены: без 10-кратного преимущества успеха не будет.
На вебинаре Андрей Бадин расскажет:
💡 Как находить X10-преимущества
💡 Почему 90% продуктов не взлетают
💡 Как системно создавать продукты с прорывным ростом
Это уникальная возможность для тех, кто хочет создавать продукты, которые меняют правила игры.
👍5
Недавно китайские эксперты посмотрели, как будет меняться рынок труда в ближайшие 5 лет и составили список профессий будущего. Мы пока его здесь не публикуем — но если хотите, можете спросить в комментариях 😉
А теперь маленькое признание: мы часто создаем контент с помощью ИИ. Да-да, многие тексты, которые вы читаете, были отредактированы GPT. И не боимся быть уволенными (хотя судя по мнению экспертов, висим на волоске).
Но это не страшно! 💡 Идеи для постов придумываем мы сами. В это легко поверить — ни один ИИ в здравом уме не предложит бизнес-школе написать пост про троллей и магию.
Мы следим за тем, что пишут коллеги, иногда берём идеи на заметку — и тоже честно об этом говорим. Отличные идеи вдохновляют создавать что-то своё.
Тем более сейчас все говорят про GPT-слепоту. Нам важно, чтобы вы продолжали нас читать, а мы оставались интересными 😎
К чему всё это?
- У нас начинается новый бизнес-сезон: запускаются уже известные и совсем новые программы.
- Вас становится всё больше, и нам интересно, что вы хотите узнать о Школе?
- О чём вам интересно читать здесь?
- Должно ли быть всё только про бизнес?
- И наконец, почему вы подписаны на нас?
Пишите в комментариях — нам важно ваше мнение! 👇
А теперь маленькое признание: мы часто создаем контент с помощью ИИ. Да-да, многие тексты, которые вы читаете, были отредактированы GPT. И не боимся быть уволенными (хотя судя по мнению экспертов, висим на волоске).
Но это не страшно! 💡 Идеи для постов придумываем мы сами. В это легко поверить — ни один ИИ в здравом уме не предложит бизнес-школе написать пост про троллей и магию.
Мы следим за тем, что пишут коллеги, иногда берём идеи на заметку — и тоже честно об этом говорим. Отличные идеи вдохновляют создавать что-то своё.
Тем более сейчас все говорят про GPT-слепоту. Нам важно, чтобы вы продолжали нас читать, а мы оставались интересными 😎
К чему всё это?
- У нас начинается новый бизнес-сезон: запускаются уже известные и совсем новые программы.
- Вас становится всё больше, и нам интересно, что вы хотите узнать о Школе?
- О чём вам интересно читать здесь?
- Должно ли быть всё только про бизнес?
- И наконец, почему вы подписаны на нас?
Пишите в комментариях — нам важно ваше мнение! 👇
👍2🤝1
Коллаборации в моде: зачем бренды объединяются
На этот пост нас вдохновила новость: Uniqlo готовит новую коллекцию с персонажем Labubu — пушистым монстром с кроличьими ушами и зубастой улыбкой, который стал мировой pop-icon.
Но Labubu — лишь свежий пример. Коллаборации давно стали для ритейла стратегией роста. В прошлом году Uniqlo × Marimekko показали, как японский минимализм и финская графика вместе превращаются в коллекцию-хит. А у H&M сотрудничества с Karl Lagerfeld, Balmain или Kenzo давно стали способом поднять имидж: очереди в магазинах и перепродажи на вторичном рынке — лучшее тому подтверждение.
Почему это работает?
- бренд привлекает новую аудиторию;
- усиливает статус через партнёра;
- добавляет вещам эмоциональную ценность — футболка или худи становятся «частью истории».
Риски есть всегда: неподходящий союз может вызвать недоумение. Но удачные коллаборации почти гарантированно приносят вирусный эффект и работают лучше дорогих рекламных кампаний.
👉 Вопрос: а вы когда-то покупали вещь только потому, что она из коллаборации?
На этот пост нас вдохновила новость: Uniqlo готовит новую коллекцию с персонажем Labubu — пушистым монстром с кроличьими ушами и зубастой улыбкой, который стал мировой pop-icon.
Но Labubu — лишь свежий пример. Коллаборации давно стали для ритейла стратегией роста. В прошлом году Uniqlo × Marimekko показали, как японский минимализм и финская графика вместе превращаются в коллекцию-хит. А у H&M сотрудничества с Karl Lagerfeld, Balmain или Kenzo давно стали способом поднять имидж: очереди в магазинах и перепродажи на вторичном рынке — лучшее тому подтверждение.
Почему это работает?
- бренд привлекает новую аудиторию;
- усиливает статус через партнёра;
- добавляет вещам эмоциональную ценность — футболка или худи становятся «частью истории».
Риски есть всегда: неподходящий союз может вызвать недоумение. Но удачные коллаборации почти гарантированно приносят вирусный эффект и работают лучше дорогих рекламных кампаний.
👉 Вопрос: а вы когда-то покупали вещь только потому, что она из коллаборации?
👍4❤1
История и философия Скандинавской Школы Экономики
Сегодня мы работаем под именем Скандинавская Школа Экономики (СШЭ), но наша история началась более 25 лет назад как часть Стокгольмской Школы Экономики. Именно этот опыт и философия SSE легли в основу всех наших программ.
За это время мы создали и реализовали десятки программ, помогая предпринимателям, руководителям и топ-менеджерам находить новые пути развития бизнеса. Именно в нашем российском офисе SSE были разработаны три флагманские программы:
- Business Zoom
- Advanced Business Management
- Fine Leaders
Все они сохранили высокие стандарты ведущей бизнес-школы Северной Европы, признанной в международных рейтингах.
🔹 Наш подход — это не лекции «в стол», а живое взаимодействие: дискуссии, разбор кейсов, опыт передовых компаний и обмен идеями между участниками.
🔹 Мы делаем акцент на камерный формат групп, чтобы создавать среду доверия и глубокого профессионального общения.
🔹 Мы верим в силу скандинавского стиля управления: демократичность и открытость в сочетании с личной ответственностью. Такой баланс рождает инновации, вовлекает людей в процессы и позволяет компаниям устойчиво расти.
Почему «Скандинавская»?
Страны региона показывают выдающиеся результаты: от мировых лидерств в инновациях до первых мест в рейтингах счастья. Их культура доверия и сотрудничества — то, чему стоит учиться и что мы интегрировали в наши программы.
✨ В течение следующих недель мы расскажем подробнее о каждой программе: кому она подойдет, чему учит и какие результаты приносит.
Сегодня мы работаем под именем Скандинавская Школа Экономики (СШЭ), но наша история началась более 25 лет назад как часть Стокгольмской Школы Экономики. Именно этот опыт и философия SSE легли в основу всех наших программ.
За это время мы создали и реализовали десятки программ, помогая предпринимателям, руководителям и топ-менеджерам находить новые пути развития бизнеса. Именно в нашем российском офисе SSE были разработаны три флагманские программы:
- Business Zoom
- Advanced Business Management
- Fine Leaders
Все они сохранили высокие стандарты ведущей бизнес-школы Северной Европы, признанной в международных рейтингах.
🔹 Наш подход — это не лекции «в стол», а живое взаимодействие: дискуссии, разбор кейсов, опыт передовых компаний и обмен идеями между участниками.
🔹 Мы делаем акцент на камерный формат групп, чтобы создавать среду доверия и глубокого профессионального общения.
🔹 Мы верим в силу скандинавского стиля управления: демократичность и открытость в сочетании с личной ответственностью. Такой баланс рождает инновации, вовлекает людей в процессы и позволяет компаниям устойчиво расти.
Почему «Скандинавская»?
Страны региона показывают выдающиеся результаты: от мировых лидерств в инновациях до первых мест в рейтингах счастья. Их культура доверия и сотрудничества — то, чему стоит учиться и что мы интегрировали в наши программы.
✨ В течение следующих недель мы расскажем подробнее о каждой программе: кому она подойдет, чему учит и какие результаты приносит.
❤6👍1👏1
В начале 2000-х пиратство разрушало музыкальный рынок. Тогда шведский стартап Spotify предложил альтернативу: не покупать треки, а иметь к ним мгновенный доступ в облаке.
Они сделали ставку на удобство: миллионы песен по подписке, быстрый поиск и персональные плейлисты. Это позволило легальной музыке снова стать массовой и привычной.
Сегодня Spotify используют более 600 млн человек по всему миру — а начиналось всё как прорывной продукт из Стокгольма.
Хотите больше таких кейсов и инструментов для создания «рынок-ломающих» решений?
Приходите на наш вебинар 11 сентября в 19:00.
Регистрация по ссылке
Они сделали ставку на удобство: миллионы песен по подписке, быстрый поиск и персональные плейлисты. Это позволило легальной музыке снова стать массовой и привычной.
Сегодня Spotify используют более 600 млн человек по всему миру — а начиналось всё как прорывной продукт из Стокгольма.
Хотите больше таких кейсов и инструментов для создания «рынок-ломающих» решений?
Приходите на наш вебинар 11 сентября в 19:00.
Регистрация по ссылке
👍3