Где искать своих клиентов? Разговор с экспертом Марком Хлыновым

На модуле программы для предпринимателей Business Zoom мы пообщались с Марком Хлыновым — экспертом в области сценариев и дизайна презентаций, а также приглашённым преподавателем Скандинавской Школы Экономики. Темой нашей беседы стали каналы привлечения клиентов. Казалось бы, тема избитая — но именно Марк напомнил нам, насколько важно задавать правильные вопросы, прежде чем бросаться в действия.

Видеозапись беседы можно посмотреть в нашем ролике, а здесь — короткая выжимка из ключевых идей Марка:

🔹 Универсальных решений нет.
То, что отлично сработало у одной компании, может совсем не подойти другой. Потому что не только продукт у всех разный — разная аудитория, разные поведенческие паттерны, разная мотивация к покупке.

🔹 Продукт уникален. А клиенты — ещё больше.
Мы часто сосредотачиваемся на том, что предлагаем, забывая задуматься: а кто у нас покупает? Почему? Где они вообще бывают?

🔹 Важно не просто «дойти до клиента», а найти своего.
Ключевой вопрос — где живёт ваша аудитория? В каких медиасредах? Какие у неё интересы, поведенческие привычки, страхи и желания?

И вот тут начинаются неочевидные вещи. Просто запустить таргет — мало. Надо задать себе несколько неудобных вопросов и подумать нестандартно. Ведь если вы сможете взглянуть на свою аудиторию под другим углом, вы точно найдёте работающие решения.

Классическая IT-функция умирает. Что приходит ей на смену?

Сегодня уже невозможно представить IT как просто «поддерживающее подразделение». Границы между технологиями и бизнесом стремительно размываются. Больше не работает модель, где IT — это отдельный мир с уникальным языком. Сейчас все говорят на одном — бизнес-языке.

Что меняется?

- IT интегрируется в бизнес-процессы: команды становятся кросс-функциональными, исчезает «заказчик-исполнитель».
- Появляется двухскоростной IT:
- стабильный и надёжный — для ключевых систем;
- гибкий и быстрый — для тестирования гипотез и цифрового маркетинга.

- В фокусе — продуктовый подход: у продукта есть команда, бюджет, P&L. Работает — масштабируем. Нет — закрываем.

Что важно для IT сегодня:
- Качественные данные как основа для AI и аналитики.
- Правильная коммуникация с бизнесом (да, 80% работы IT-директора — это коммуникации).
- Умение вовремя остановить неэффективный проект и перераспределить ресурсы.
- Переход от монолита к микросервисам — осторожно, поэтапно.

💬 Это интервью с Михаилом Платоновым, старшим директором платформы управления цепочками поставок и планирования в PepsiCo, выпускником EMBA программы SSE Russia.

Карьерный инсайт от Михаила:

«Чем выше поднимаешься, тем легче работать. Потому что у тебя сильная команда. Успех руководителя — это успех его людей.»

📌 Главное — хотеть, брать ответственность, и не бояться нанимать тех, кто умнее тебя.

*Интервью вышло на канале: https://t.iss.one/sdelanokruto/492

Сценарное мышление: стратегия для тех, кто не верит в предсказания

Что если будущее не поддается прогнозу?
Что если план «А» — это просто версия событий, а не гарантия?

На мастер-классе "Сценарное планирование - актуальный инструмент стратегического менеджмента в эпоху неопределенности" с Алексеем Поповым, директором Школы, мы говорили о сценарном анализе — одном из самых мощных и недооценённых инструментов в стратегическом управлении.

Это подход, который помогает:
— видеть не одно, а несколько возможных будущих
— понимать риски и возможности каждого из них
— адаптировать свою стратегию не к мечтам, а к реальности

Сценарное мышление — это не про гадание, а про спокойную готовность к неопределённости.
И оно развивается через:
— Командную работу: обсуждения, споры, взгляды с разных сторон
— Построение альтернативных сценариев
— И внимание к слабым сигналам, которые предвещают перемены

Кто проигрывает в этой игре?
Те, кто надеется «угадать» будущее.
Кто выигрывает?
Те, кто готов жить в нескольких версиях будущего одновременно — и действовать гибко.

📍 Хотите научиться сценарному мышлению?
Приходите на программы Школы.
Мы учим не просто строить планы — мы учим мыслить стратегически.

Гест-спикер на программе Business Zoom — Полина Шарова, основатель и председатель совета директоров ГК «Гермес»

На одной из недавних сессий программы перед участниками выступила Полина Шарова — собственник и глава совета директоров производственной группы компаний «Гермес». Это был уникальный разговор с человеком, который сам определяет стратегию, культуру и развитие бизнеса — и несёт за всё это ответственность лично.

Что обсуждали:
🔹 Как принимать решения на уровне первого лица
🔹 Что значит стратегия не на словах, а на деле — с учётом производственных реалий, региональных факторов и человеческого капитала
🔹 Как корпоративная культура влияет на эффективность: забота о сотрудниках, семейные мероприятия, внутренние ценности
🔹 Почему рост бизнеса невозможен без инвестиций в людей, обучение и атмосферу доверия

Полина честно рассказала о вызовах, с которыми сталкивается промышленная компания в России, и показала, как именно живёт и развивается бизнес, если подходить к нему не как к машине, а как к живому организму.

💬 Участники отметили: это было одно из самых глубоких и личных выступлений.
Когда стратегию озвучивает человек, который и придумал её, и воплощает — это совсем другой уровень.

✈️ Как укрепить доверие в команде — простой приём от Полa Борна

На заключительном модуле программы Advanced Business Management приглашённый преподаватель по лидерству Скандинавской Школы Экономики Пол Борн поделился с участниками мощным упражнением на развитие лидерской уверенности.

Представьте: вы — пилот. Сейчас вы делаете объявление для пассажиров перед вылетом. Ваша задача — дать им уверенность, что вы можете управлять самолётом. Что вы делаете?

Просто говорите:
- чётко,
- спокойно,
- с пониманием маршрута и времени в пути.

Это упражнение — метафора лидерства. Люди вокруг вас (команда, клиенты, партнёры) должны услышать в вашем голосе направление и спокойствие. Они не обязательно разбираются в деталях, но ощущают: "этот человек знает, куда мы летим".

Уверенность в словах = доверие к вашему лидерству.

Упражнение простое, но даёт мощный эффект. Попробуйте.

Бренд, который стоит 7 миллионов евро

Недавно на аукционе Sotheby’s была продана оригинальная сумка Hermès Birkin, принадлежавшая Джейн Биркин, — за 8 200 000 долларов.

Это не просто аксессуар. Это объект с историей, символ статуса и наглядный пример того, как работает сила бренда.

Для сравнения: предыдущий рекорд принадлежал сумке Hermès Kelly из крокодиловой кожи с бриллиантами. В 2021 году она была продана за 513 000 долларов — почти в 14 раз дешевле.

Что это говорит о ценности?
- Люди платят не за материалы, а за легенду.
- Ценность создаётся не на производстве, а в сознании потребителей.
- Самая высокая маржа — у символов, а не у товаров.

Это и есть бренд-капитал.
Birkin — это не просто модель, это культурный код, который компания Hermès десятилетиями аккуратно строила, защищала и усиливала.

💡 Вопрос к размышлению:
Что в вашем продукте или проекте может стать частью долгосрочной ценности — чем-то большим, чем просто товар?

5 причин пойти на Post-MBA программу Advanced Business Management в 2025 году

Программа стартует 24 сентября, но набор уже активно идет.
Если вы — топ-менеджер или собственник, для кого «стабильность» уже не стратегия, вот почему Post-MBA программа Advanced Business Management — ваш следующий шаг:

— Выведете бизнес на новый стратегический уровень.
Программа построена вокруг ключевых вызовов: турбулентность рынков, новые модели конкуренции, глобальные тренды. Мы даём инструменты, которые позволяют переосмыслить позиционирование и построить устойчивую стратегию.

— Найдёте точки роста в условиях перемен.
ABM — это не только про масштабирование, но и про адаптацию: как сохранить управляемость, ускорять трансформации и использовать нестабильность в свою пользу.

— Освоите современные подходы к управлению.
Design thinking, agile, цифровая трансформация, работа с инновациями — всё это встроено в структуру программы и подано через практику ведущих экспертов и преподавателей.

— Получите калибровку от сильного сообщества.
В группе — директора, партнёры, собственники. Это равные по опыту участники, с которыми можно обсудить стратегические вызовы, протестировать идеи и получить честную обратную связь.

— Выйдете за рамки привычного.
ABM — это 10 месяцев на стыке бизнес-образования, стратегической сессии и управленческого апгрейда. Только то, что поможет принимать более точные и дальновидные решения.

🎯 Старт: 24 сентября 2025
📍 Форматы: очные модули
🕓 Длительность: 10 месяцев
🌐 abm.nserussia.org

🎓 Наши выпускники успешны не только в бизнесе — у многих из них есть дар делиться опытом и смыслами в книгах.
Представляем подборку изданий, которые помогут взглянуть на предпринимательство под разными углами: через личные истории, практические инструменты и глубокие размышления о мотивации и пути.

📘 «Эндорфины красоты» — Александр Глушков
Выпускник программы Entrepreneurship Essentials, предприниматель, основатель сети салонов «Моне»
Искренняя и вдохновляющая история о том, как превратить мечту в жизнеспособный бизнес. Александр рассказывает о создании бренда, поиске своей формулы успеха, сложных этапах пути и том, как оставаться в профессии и получать от неё удовольствие спустя годы.

📙 «Один за всех» — Максим Солнцев
Выпускник программ EMBA и Advanced Business Management, член Совета директоров ПАО «СДМ-Банк»
Пошаговое руководство по запуску и развитию бизнеса — от идеи до масштабирования. Много практики, четкие рекомендации, кейсы и полезные инструменты. Книга станет надежным ориентиром для тех, кто задумывается о собственном деле или находится на этапе роста.

📕 «Слава, деньги и невроз. Темная сторона признания» — Егор Альтман и др.
Выпускник программы Entrepreneurship Essentials, предприниматель, медиаменеджер
Авторы исследуют жизни десяти известных личностей XX–XXI веков, чтобы понять, из чего складывается феноменальный успех. Это книга не только о достижениях, но и о внутренних противоречиях, мотивах, цене признания — и о том, почему не все к нему готовы.

📗 «PRO-продажи в недвижимости. Система, которая работает» — Анжелика Альшаева
Выпускница программы Advanced Business Management, генеральный директор агентства недвижимости «КВС»
Книга-практикум по созданию устойчивой системы продаж: от структуры KPI и бизнес-процессов до мотивации команды. Материал адаптирован под специфику недвижимости, но будет полезен любому руководителю, стремящемуся к управляемому росту и повышению эффективности.

📚 Мы гордимся тем, что выпускники делятся своим опытом в формате, доступном для всех.
Сохраняйте подборку, делитесь с коллегами и читайте — здесь много ценных идей, которые могут стать точкой роста для вашего проекта.

Разговоры о лидерстве с Полом Борном
Мы продолжаем делиться серией бесед с Полом Борном — преподавателем по лидерству на Открытых программах Школы.

«Неважно, насколько плохо всё кажется сегодня. Всё наладится. Завтра будет лучше».
— Майя Энджелоу

А как нам, как лидерам, прийти к этому "лучшему завтра"?
🔹 Наша задача — не только верить в перемены, но и делать их возможными.
🔹 В нестабильные времена — будь то экономическая неопределенность или внедрение цифровых решений, включая ИИ — мы задаём себе главный вопрос:
Что мы делаем сегодня, чтобы завтра стало лучше?

Это не про отказ от людей. Это про новый взгляд на работу, про поиск точек роста, про умение ориентироваться в сложных системах.

Лидер — это тот, кто помогает другим видеть смысл в происходящем.
Кто может сказать: «Вот куда мы идём. Вот почему это важно. И вот как мы туда доберёмся».

Лидерам необходимо видение — не абстрактное, а практичное. Такое, которое даёт ориентиры, укрепляет команду и помогает двигаться вперёд.

Подумайте:
Что вы делаете сегодня, чтобы завтрашний день вашей команды был увереннее?

FOMO и JOMO в бизнесе: чему радоваться, а чего бояться

В последние годы два понятия из психологии — FOMO и JOMO — всё чаще появляются в деловом контексте. И не случайно: бизнес сегодня живёт в условиях постоянного шума, перемен и давления скоростных решений.

FOMO (Fear of Missing Out) — это страх упустить важное. В бизнесе он проявляется особенно остро. Мы видим, как конкуренты запускают новые продукты, выходят на новые рынки, осваивают новые технологии. Возникает внутренний импульс: "А вдруг мы отстаём? А вдруг без этого не выжить?"

Под влиянием FOMO компании:
- хватаются за модные тренды, не проверив, нужны ли они клиенту;
- перегружают команду задачами "на всякий случай";
- теряют фокус, переключаясь с одного на другое;
- тратят ресурсы на гонку, которая может быть вовсе не их.

FOMO создаёт иллюзию движения, но часто заводит в тупик.
Противоположность FOMO — это JOMO (Joy of Missing Out), или радость от осознанного отказа. Это про умение не реагировать автоматически. Про зрелую стратегию, где решения принимаются не из страха, а из понимания: куда мы идём, что для нас главное, и что можно спокойно отпустить.
В бизнесе JOMO проявляется так:
- Мы не участвуем в очередном хайпе, потому что это не наша цель.
- Мы не идём в новую соцсеть, если там не наша аудитория.
- Мы не поддаёмся панике, если кто-то из конкурентов "внезапно выстрелил".

Это не значит быть медленным или отсталым. Это значит быть избирательным.
Иногда разумнее упустить — и сохранить ресурс.
Иногда не пойти туда, куда бегут все — и выиграть за счёт концентрации.
FOMO — это бизнес из тревоги.
JOMO — бизнес из осознанности.
Выбирать приходится каждый день:
- Гнаться или думать?
- Подражать или выбирать своё?
- Паниковать или действовать по плану?
В эпоху информационного шума JOMO становится не просто преимуществом, а необходимым навыком.

Август — время вернуться в деловой ритм.
Мы возвращаемся с программами, встречами и событиями, которые дают пищу для размышлений — и инструменты для действий.

📌 Что впереди:

📅 7 августа — Онлайн-мероприятие от нашего партнера Antal Talent
Generation Mix: как работать с сотрудниками разных поколений и не сойти с ума
Как поколения взаимодействуют внутри команд и что с этим делать?

📅 13 августа — Онлайн-презентация
Post-MBA программы: Advanced Business Management
Программа для собственников и топ-менеджеров.
Узнайте, как менять стратегию и масштаб бизнеса.

📅 19 августа — Информационная сессия програмы Business Zoom
Встреча с директором программы.
О сфокусированной программе, которая помогает предпринимателям и собственникам бизнеса расти.

📅 22–23 августа, Санкт-Петербург
Открытый модуль:
«Нестандартное бизнес-мышление для невероятных вызовов»
Это не про улучшения. Это встряска — чтобы выйти за пределы привычного.

📡 22 августа — Гест-спикер Андрей Холодный, VP по развитию платформ роботакси и робогрузовиков в Яндексе
Тема: «AI изменил мир. Что дальше?»
Как технологии трансформируют бизнес-модели — и где в этом ваша возможность?

Как бизнес-школы перестраивают обучение с ИИ

Еще два года назад ведущие бизнес-школы запрещали студентам использовать ИИ: боялись списываний, подмены мышления и потери академической честности. Но в 2025 всё изменилось. Wharton School (University of Pennsylvania) интегрировал ИИ в ядро MBA-программы и запустил специализацию “AI in Business”. В Rotman School of Management (University of Toronto) создали чат-ассистента, который за семестр ответил на 12 000 вопросов студентов. Columbia Business School и Cornell University ввели официальные политики: если используешь ИИ — раскрывай, как и где. Нарушил — академический проступок.

Параллельно идёт пересборка роли преподавателя: теперь он не «носитель знаний», а навигатор в мире алгоритмов. Студент — не просто исполнитель заданий, а оператор ИИ, умеющий анализировать, задавать вопросы и отделять полезное от галлюцинаций.

ИИ не вытесняет образование — он требует его перестроить. И те, кто научатся с ним работать сейчас, будут формировать правила игры завтра.

Креативное мышление работает… через раз.
Иногда — озарение, прорыв, эффект. А иногда — пустота. И это нормально. Потому что гибкое мышление не гарантирует результат. Оно лишь повышает вероятность, что вы найдете новый путь, где другие не увидят ничего.

И да, можно учиться, вкладываться — и не получить мгновенной отдачи.
Но альтернатива-то какая?

Альтернатива — остаться в прошлом.
Играть по старым правилам в мире, который меняется каждый день.
Это не выбор. Это стагнация. Это конец.

👉 Поэтому выбирать можно только одно — пробовать, пробовать, пробовать.
Пробовать думать иначе. Искать новые ходы. Делать то, что кажется странным, нелогичным, невозможным — потому что иначе точно ничего не изменится.

22–23 августа приглашаем вас на модуль
🔸 «НЕСТАНДАРТНОЕ БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ ДЛЯ НЕВЕРОЯТНЫХ ВЫЗОВОВ»

Приходите не за "вау-результатом".
Приходите, чтобы не застрять.
Чтобы выжить и двигаться дальше.
Мир меняется — пора менять мышление.

Moomin Characters Oy Ltd — семейный бизнес с национальным значением

Почему мы рассказываем об этой компании именно сейчас?
Потому что мы — Скандинавская Школа Экономики, и нам важно показывать, как культура, предпринимательство и устойчивый бизнес работают в странах Северной Европы. Moomin Characters — один из лучших примеров того, как интеллектуальная собственность, ценности и наследие могут стать основой успешной бизнес-модели.

Компания, владеющая правами на Муми-троллей, зарабатывает около 25 миллионов евро в год и демонстрирует высокую операционную рентабельность — около 20 %. Это больше, чем у многих финских брендов, даже более масштабных.

Например, Marimekko, один из самых узнаваемых дизайнерских домов Финляндии, зарабатывает более 180 миллионов евро в год, но её операционная прибыльность — 17–18 %, немного ниже.
Bittium, технологическая компания, генерирует около 75 миллионов евро, но работает в капиталоёмкой сфере, и её маржа — 10–15 %.
Efecte, SaaS-компания с сопоставимой выручкой (~22 млн €), показывает скромную доходность — всего 2 %, как у растущего стартапа.

На этом фоне Moomin Characters выглядит почти как финансовое чудо. Все персонажи Муми-дола — зарегистрированные торговые марки, и лицензии на их использование приносят стабильный доход. Это чистый, интеллектуальный бизнес, который работает без больших активов, с минимальной командой — и приносит стабильную, выше средней прибыльность.

При этом компания остаётся семейной: её возглавляет София Янссон, дочь Ларса и племянница Туве Янссон. Она — креативный директор и председатель совета директоров.

📚 История о добрых существах из Муми-дола стала не просто частью финской культуры, но и примером того, как гуманистические идеи могут быть экономически устойчивыми.
Именно такие примеры мы разбираем с участниками на программах — чтобы учиться бизнесу, который несёт ценность не только рынку, но и людям.

Готовы к насыщенному августу и яркому старту осени?
У нас для вас — мощные события, неожиданные встречи и важные инсайты. А для тех, кто любит планировать наперёд — уже открыты первые даты сентября.

Выбирайте своё:

📅 13 августа — Онлайн-презентация Post-MBA программы Advanced Business Management
Для собственников и топ-менеджеров.
Как менять стратегию и масштаб бизнеса в быстро меняющемся мире.
👉 Старт программы — 24 сентября.

📅 19 августа — Информационная сессия программы Business Zoom
Встреча с директором.
Про фокус, рост и предпринимателей, которые хотят большего.

📅 22–23 августа, Санкт-Петербург
Открытый модуль: «Нестандартное бизнес-мышление для невероятных вызовов»
Это не про улучшения. Это встряска — чтобы выйти за пределы привычного.

📡 22 августа — Гест-спикер Андрей Холодный, VP по развитию платформ роботакси и робогрузовиков в Яндексе
Тема: «AI изменил мир. Что дальше?»
Как технологии трансформируют бизнес — и где в этом ваша возможность?

🔜 И немного сентября:

📅 11 сентября, Online
Вебинар «Как создать выдающийся продукт, который взломает рынок»
Разберёмся, как системно создавать продукты, которые не просто конкурируют — а задают новые правила игры.

📅 11 сентября, Москва
Событие от партнёра — XIV фестиваль «ПиР: Практики Развития»
Тема: «Словотворение: времена и смыслы»

Образование, в центре которого — человек

В Скандинавской Школе Экономики человекоцентричность — не лозунг, а основа всего.

Мы убеждены, что образование должно учитывать не только цели бизнеса, но и личные смыслы, мотивацию, ценности каждого участника. Здесь не подстраивают человека под систему — наоборот, создают пространство, в котором он может раскрыться, найти свои сильные стороны и двигаться своим путем.

Человекоцентричность — это:
– уважение к индивидуальности;
– внимание к внутренней мотивации;
– обучение через взаимодействие, диалог и опыт;
– поддержка личного роста как части профессионального развития.

Мы не обучаем «в общем». Мы работаем с каждым.
Потому что только человек, который понимает себя и чувствует опору, может по-настоящему менять мир вокруг.

В июне в Школе выпустился третий поток программы Advanced Business Management. Осенью к своей защите готовятся участники программ Business Zoom и MBA Оптимум.

Слово «защита» звучит немного формально, но на деле — это не оборона и не экзамен. Это открытая дискуссия между предпринимателями и руководителями, которые уже преподают, и теми, кто пока только учится, но уже управляет бизнесами и проектами.

На таких встречах рождается энергия.
Она в живых вопросах, в конструктивных спорах, в обмене практическим опытом.
Уходишь с головой, полной свежих идей, и с желанием внедрять их завтра же.

📌 Именно поэтому защита проектов в нашей Школе — это не точка, а старт новой бизнес-главы.

Как построить бренд, который останется в истории: кейс Ива Сен-Лорана

В 21 год Ив Сен-Лоран получил должность, о которой мечтали десятки дизайнеров: креативный директор Dior. Молодой, амбициозный, с громким именем в прессе — он стал лицом нового поколения моды.

Но уже через несколько лет карьерная траектория резко изменилась: болезнь, армия, увольнение. Вместо того чтобы искать работу, Сен-Лоран и его партнёр Пьер Берже приняли стратегическое решение — создать собственный бренд.

В 1966 году они открыли Rive Gauche — первый бутик люксового prêt-à-porter. Это был шаг, который изменил бизнес-модель индустрии: мода перестала быть только ателье высокой моды и стала масштабируемым продуктом.

Продуктовая стратегия была построена на дифференциации через смелость: женский смокинг, прозрачные блузы, духи Opium. Каждая коллекция и рекламная кампания формировали узнаваемый бренд-код и работали как инструмент привлечения внимания.

Для роста компания пошла по пути лицензирования: аксессуары, очки, косметика. Это обеспечило быстрый рост выручки, но привело к снижению эксклюзивности — урок, который сегодня часто разбирают в бизнес-школах.

В 1999 бренд вошёл в Gucci Group, а позже стал частью Kering. После перезапуска и усиления маркетинга Saint Laurent превратился в одного из лидеров сегмента, с годовой выручкой более €3 млрд.

История Сен-Лорана — пример того, как сочетание личного бренда, продуктовых инноваций и смелого маркетинга может создать устойчивую бизнес-модель в креативной индустрии.

🎬 Если вы хотите глубже погрузиться в историю развития бренда и жизнь дизайнера, рекомендуем фильм «Сен-Лоран. Стиль — это я» (2014, 18+).

Инновации — не модный аксессуар, а кислород для бизнеса

Мир меняется с такой скоростью, что вчерашние решения сегодня уже выглядят музейными экспонатами.
Новые технологии, непредсказуемое поведение клиентов, экономические качели и внезапные кризисы — всё это требует от бизнеса не просто реагировать, а действовать на опережение.

📉 Когда Kodak игнорировала цифровую фотографию, она потеряла миллиарды.
🚀 А Netflix, наоборот, вовремя перестроилась с проката дисков на онлайн-платформу — и изменила целую индустрию.

Инновации — это не всегда про «изобрести новый iPhone».
Это про умение по-новому смотреть на старые задачи: находить возможности там, где другие видят тупик, и превращать идеи в реальные решения, которые дают конкурентное преимущество.

Но чтобы инновации приносили прибыль, а не хаос, нужен системный подход:

Отбор — понять, какие изменения реально двинут бизнес вперёд.
Внедрение — запустить их так, чтобы команда не сопротивлялась, а горела.
Баланс — сохранять устойчивость, не теряя скорость.

Этому и учит Advanced Business Management — программа, где предприниматели и руководители:
учатся держать курс в шторм,
вырабатывают нестандартные стратегии, находят решения, которые позволяют бизнесу не просто выживать, а расти.
В мире, где перемены - единственная константа, выигрывают не самые крупные, а самые быстрые и гибкие.

Запуск - 24 сентября

MBA Zoom: растём вместе с вами — запускаем новую программу в 2026 году
 
Развитие людей и развитие бизнеса — это две стороны одной медали. Сегодня мы с гордостью объявляем о новой программе MBA Zoom, которая становится логическим продолжением вашего движения вперёд: как вы растёте, так растём и мы.
 
MBA Zoom — программа для менеджеров среднего звена и функциональных руководителей, которые стремятся к личной трансформации, развитию лидерских компетенций и расширению управленческого потенциала.
Старт — 11 февраля 2026 года.
 
Почему это важно:
 
Развитие участников = развитие нас. Мы создаём контент, структуру и атмосферу, вдохновлённые вашим стремлением к росту.
 
Новые горизонты для участников. 12 месяцев обучения, 7 модулей в Санкт-Петербурге, межмодульная работа и 340 академических часов — всё ради вашего уверенного движения от текущего уровня к лидерству.
 
Прямое влияние на развитие компании.Благодаря актуальным инструментам, стратегическому мышлению, пониманию цифровизации и лидерства вы сможете вести свои команды эффективно и увидите реальный результат в работе ваших компаний.
 
Синергия опыта лучших. На программе — преподаватели и эксперты-практики, лидеры отраслей, строители изменений.
 
Кого ждём:
- Менеджеров и специалистов в бизнесе, которые хотят мыслить шире и действовать увереннее
- Руководителей, нацеленных на усиление управленческих компетенций, развитие своих лидерских навыков и движение к топ-уровню

ИИ как необходимый элемент бизнеса: мнение нашего выпускника программы Advanced Business Management

Кажется, совсем недавно мы с интересом следили за новостями о выходе GPT-5. Искусственный интеллект стремительно развивается, и мы рады поделиться взглядом нашего выпускника программы Advanced Business Management, Андрея Бугаенко, директора по IT-трансформации Московской биржи, на то, какую роль ИИ играет в современных компаниях.

"Если 5 лет назад наличие ИИ в процессах компании определяло лидирующие позиции на рынке, то сегодня его отсутствие — уже маркер аутсайдера. Искусственный интеллект стал обязательным элементом для устойчивого развития бизнеса."

По мнению Андрея, сегодня ИИ позволяет компаниям:
✅ Снижать операционные расходы — благодаря машинному обучению можно оптимизировать большую часть внутренних функций и добиться конкурентного ценового предложения для клиентов.
✅ Улучшать клиентский опыт — AI/ML-сервисы помогают сделать его более персонализированным и выгодным для потребителя.

ИИ — это уже не «инновация», а новый стандарт. И бизнесам важно не просто внедрять технологии, а грамотно интегрировать их в стратегию развития.