Сколько женщин-предпринимателей вы можете назвать?

С мужчинами всё понятно: Стив Джобс, Илон Маск, Генри Форд — список льётся рекой. А вот с женщинами… Затруднились? Ничего страшного — после этого поста как минимум одну фамилию вы точно запомните.

Сегодня мы хотим обратить внимание на предпринимательниц из скандинавских стран — тех, кто ещё в XVI-XVIII веках вёл дела, владел кораблями, управлял заводами и создавал рабочие места. Начнём с ближней Финляндии (да-да, знаем, формально она не Скандинавия, но душой — очень даже).

📍 Каарина Мултиала — первая задокументированная женщина-купец в Финляндии, родом из Выборга. В 1551 году владела несколькими торговыми судами. Не просто торговала, а конкурировала на равных с мужчинами.

📍 Ульрика Фредрика Бремер — шведская предпринимательница и судовладелица. За 13 лет увеличила своё состояние до полутора миллионов серебряных далеров. Благотворила университетам, помогала вдовам и сиротам, финансировала больницы.

📍 Ингер Мари Плам — первая женщина в Дании, занявшаяся производством масла и консервов. Смело вошла в «мужской» пищевой бизнес и построила своё дело с нуля.

А вот Норвегия нас немного помучила — пришлось копнуть глубже, чтобы найти:

📍 Элизабет Лёвенскиольд — одна из первых женщин, управлявших промышленными и торговыми предприятиями в Норвегии. Да, бизнес достался ей после смерти мужа, но она не просто «сохранила», а развила его.

А теперь — вопрос: сколько предпринимательниц вы знаете лично?

Если не так уж много — приходите на наши программы. Мы точно познакомим вас с женщинами, которые не менее амбициозны, смелы и деятельны, чем героини прошлого. А кое-кто из них — уже пишет собственную историю в бизнесе.

Ближайшие события Скандинавской Школы Экономики

Приглашаем на открытые мероприятия — онлайн и офлайн. Актуальные темы, сильные спикеры, ценные инсайты.

🗓 27 мая 19:00, online
Вебинар «Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения еще до начала и как начать действовать по-другому» со Стефаном Хеншем, международным экспертом по лидерству и коучем бизнес-трансформаций

🗓 28 мая 19:00, online
Презентация Post-MBA программы Advanced Business Management. Запуск - 24 сентября 2025.

🗓 3 июня 19:00, Санкт-Петербург
Мастер-класс "Сценарное планирование - актуальный инструмент стратегического менеджмента в эпоху неопределенности" с Алексеем Поповым, директором Открытых программ

🗓 17 июня 19:00, online
Информационная сессия программы для предпринимателей Business Zoom. Запуск – 3 декабря 2025

🗓 26 июня 19:00, Москва + online
Мастер-класс "Сценарное планирование - актуальный инструмент стратегического менеджмента в эпоху неопределенности" с Алексеем Поповым, экспертом в области стратегии, инноваций и стратегического маркетинга

Участвуйте, чтобы понять, как развивать бизнес в условиях изменений, использовать стратегические инструменты и выбрать подходящую образовательную программу.

Что бизнесу нужно знать про ИИ — по делу, без хайпа

В субботу мы провели закрытый вебинар для участников и выпускников программ Advanced Business Management и Business Zoom. В этот раз мы не смогли пригласить вас присоединиться, но делимся основными идеями встречи — о том, как бизнес может применять искусственный интеллект уже сегодня: без программистов, без сложной разработки и без миллионных бюджетов.

Спикером выступил Александр Соловьёв — выпускник Стокгольмской Школы Экономики и практик, который внедрял ИИ-решения в производственных, розничных и B2B-компаниях.

Главная мысль: ИИ — это не про замену людей, а про сокращение рутины и высвобождение времени на более умную и ценную работу. Уже сейчас с помощью ИИ можно автоматизировать создание маркетинговых материалов, генерировать протоколы встреч, отвечать на клиентские запросы через чат-ботов, быстро искать информацию в документах и собирать краткие аналитические отчёты. Всё это можно делать с помощью готовых платформ и no-code-инструментов — без навыков программирования.

При этом важно не стремиться автоматизировать всё сразу. Лучше начать с одной конкретной задачи, которая отнимает у команды много времени — и протестировать решение с помощью ИИ. Мы обсудили примеры таких точек и показали, как к ним можно подойти без лишней сложности.

Также говорили и о том, чего делать не стоит. Не обязательно погружаться в технические детали, если вы не разработчик. Не стоит тратить деньги на курсы, где обещают «научить писать нейросети» — это редко имеет практическую ценность. И точно не нужно внедрять ИИ ради самого ИИ — эффективность даёт точечное и осмысленное применение.

ИИ уже работает на конкретные бизнес-результаты — и начать вы можете буквально завтра. Главное — понимать свою задачу, а не гнаться за модой.

Зачем бизнесу разбираться в операционной эффективности —глазами участников программы Advanced Business Management

Почему в программе мы обязательно включаем модуль по операционной эффективности? Лучше всего об этом говорят сами участники.

На видео — предприниматели, управленцы, собственники. Каждый пришёл с разным опытом, но у всех похожее открытие: за красивыми стратегиями часто теряется повседневная работа компании — та, где каждый день можно терять деньги, время и энергию команды.

«У нас производство, и операционная эффективность — это ключ, который делает
нас конкурентоспособными», — делятся участники программы Advanced Business Management.
«Операционная эффективность — это то, почему, имея одинаковые ресурсы и физические условия с другими компаниями, ты можешь работать быстрее и лучше,
выигрывая рынок».

«Это не просто оптимизация процессов — это повышение прибыли, о чем мечтает каждый предприниматель. Это реальный способ обойти конкурентов и занять
лидирующие позиции в своей сфере».

На занятиях участники учатся видеть потери в процессах: где в компании копятся лишние действия, простаивают сотрудники или теряются деньги. И что с этим можно сделать — без привлечения консультантов или сложных реформ.

Речь идёт не о жёсткой оптимизации ради сокращения штатов, а о настраивании системы так, чтобы команда работала без
лишней суеты и не упиралась в ручные рутинные процессы. Это особенно важно, когда бизнес растёт и требует чёткого управления.

Путь длиной в 16 лет: как победа строится шаг за шагом

Вы, наверное, уже заметили, что мы любим рассказывать истории из спорта и искать в них параллели с бизнесом. Сегодня — как раз один из таких случаев.

В прошлую субботу завершился чемпионат России по футболу, и победу в нём одержала команда из Краснодара. Многие называют эту победу победой предпринимателя Сергея Галицкого — и не зря. В 2008 году он основал футбольный клуб «Краснодар», построил стадион, а затем открыл футбольную школу, где начали расти первые воспитанники клуба. Всё это — не быстрые решения, а стратегические инвестиции с горизонтом в десятилетия.

За это время команда не просто вышла на высокий уровень — она заслужила уважение болельщиков и соперников, потому что за победой стоит понятный, честный и последовательный путь.

⚽ И вот теперь, спустя 16 лет после основания клуба, «Краснодар» — чемпион.

Аналогия с бизнесом здесь очевидна: когда вы запускаете проект, важно не гнаться за сиюминутными результатами, а строить системно: с пониманием, зачем вы это делаете, куда хотите прийти и какие шаги готовы предпринимать. Уважение клиентов, сильная команда, устойчивый рост — это не следствие удачи, а результат последовательной работы.

Побеждает тот, кто играет в долгую.

После двух часов активного слушания усваивать новую информацию становится сложно — это факт. Именно поэтому в течение учебного дня мы обязательно делаем паузы на кофе и чай.

В Швеции у этого даже есть особое название — fika. Короткий перерыв с напитком и неформальным общением, когда можно обсудить услышанное, задать вопрос преподавателю, перекинуться идеей с коллегой — или просто на пару минут переключиться.

Мы не раз замечали, как такие паузы приводят к неожиданным открытиям и свежим решениям.
И это, кстати, можно практиковать не только во время модулей, но и в обычной офисной жизни. Попробуйте — эффект удивит.

Как реализовать стратегические цели для повышения операционной эффективности компании?

Мы задали этот вопрос Юрию Туруткину — директору департамента АО «Русал Менеджмент» и выпускнику программы Advanced Business Management.

Вот краткий, но ёмкий план действий от Юрия:

1⃣ Сформулируйте стратегические цели. Причём не абстрактно, а чётко, конкретно и понятно для всех уровней компании.

2⃣ Превратите стратегию в годовой план. Без фокусировки на ближайший год стратегия рискует остаться красивой презентацией.

3⃣ Каскадируйте цели на подразделения и людей. Каждому должно быть ясно: что именно он должен сделать, чтобы компания приблизилась к своей цели.

Простой, но мощный алгоритм. А главное — он работает.

Северная столица как академическая традиция и культурное пространство

Исторически Стокгольмская Школа Экономики работала в Санкт-Петербурге — это было обусловлено географической близостью к Швеции, где находилась наша alma mater.

Мы продолжаем традиции, заложенные ранее: открытость, доверие, устойчивость и социальная ответственность.

Хотя принято думать, что большинство участников наших программ — из Петербурга, фактически это лишь около 30%. Остальные прилетают из разных регионов России. И после насыщенного учебного дня участники с удовольствием исследуют культурную жизнь города.

Вот несколько рекомендаций, что сейчас стоит посмотреть в Петербурге:

👗Выставка "Упакованные грёзы" в Манеже Малого Эрмитажа
Мода ар-деко из собрания Государственного Эрмитажа и коллекции Назима Мустафаева.

🎭 Спектакль "Обломов" на малой сцене Александринского театра
Современное прочтение классики по Гончарову.

🎨 Выставка "Panta Rhei — всё движется" в Art Square Gallery
О переменах, трансформации и пути — актуально как никогда.

🎭 Премьера "Утиной охоты" в БДТ
Новая постановка Антона Фёдорова.

Петербург вдохновляет — и на учёбу, и на отдых.

Почему обанкротилась 23andMe — и что это значит для рынка генетики

Когда-то 23andMe казалась прорывом: за $99 любой мог узнать, откуда его предки, какие гены влияют на здоровье, вкусы и привычки. Люди массово отправляли пробирки. Но почти никто не возвращался за повторной покупкой.

Это была главная ошибка: одноразовая ценность. Тест давал максимум информации с первого раза — и больше нечего было предложить. Подписка не взлетела, новые инсайты — редкость, клинической пользы — минимум.

Компания пыталась уйти в разработку лекарств, собрала миллионы ДНК-профилей, заключила сделку с GSK на $300 млн. Но без клинических данных геном ничего не значит. Голые последовательности не дают решений — только гипотезы.

Пока 23andMe пыталась найти продукт, другие — Tempus, Caris — строили бизнес вокруг врачей и клиник. Диагностика, подбор терапии, реальные пациенты, реальные задачи. Сегодня их оценивают в миллиарды.

📌 Урок: данные — это не продукт. Тем более генетические. Без привязки к симптомам, диагнозам и динамике — это просто цифры.
📌 Второй урок: завлечь — не значит удержать. Особенно в медицине.

23andMe сделала генетику популярной. Но сама не смогла превратить интерес в устойчивую ценность.