Про смысл инструментов и силу практики
На одном из недавних выступлений гест-спикеров у нас в программе Юрий Туруткин, директор департамента АО "Русал Менеджмент", представил инструмент, который, казалось бы, хорошо известен — матрицу Хосин Канри.
Для тех, кто не сталкивался:
Хосин Канри (Hoshin Kanri) — это подход к стратегическому управлению, появившийся в послевоенной Японии как часть экономического восстановления. Название складывается из японских слов: «хосин» (компас), «кан» (управление) и «ри» (разум), что вместе можно трактовать как «руководство, задающее направление». Метод помогает развернуть стратегические цели на уровень повседневной операционной деятельности.
Но в выступлении Юрия ценность была не в теории. Он — практик и выпускник программы Advanced Business Management, управленец с реальными результатами внедрения Хосин Канри. Он не просто рассказал, как работает инструмент, а показал, как с его помощью реально выстроить связку между целями и действиями команды.
Это напомнило знаменитую фразу Брюса Ли: «Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов, но боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз».
В бизнесе то же самое. Не важно, сколько инструментов ты знаешь. Важно — выбрать тот, что действительно подходит твоей задаче, и овладеть им в глубину. Понять, что ты делаешь, зачем ты это делаешь — и применять точные решения качественно.
Юрий — как раз из тех, кто этот «удар» практикует по-настоящему.
На одном из недавних выступлений гест-спикеров у нас в программе Юрий Туруткин, директор департамента АО "Русал Менеджмент", представил инструмент, который, казалось бы, хорошо известен — матрицу Хосин Канри.
Для тех, кто не сталкивался:
Хосин Канри (Hoshin Kanri) — это подход к стратегическому управлению, появившийся в послевоенной Японии как часть экономического восстановления. Название складывается из японских слов: «хосин» (компас), «кан» (управление) и «ри» (разум), что вместе можно трактовать как «руководство, задающее направление». Метод помогает развернуть стратегические цели на уровень повседневной операционной деятельности.
Но в выступлении Юрия ценность была не в теории. Он — практик и выпускник программы Advanced Business Management, управленец с реальными результатами внедрения Хосин Канри. Он не просто рассказал, как работает инструмент, а показал, как с его помощью реально выстроить связку между целями и действиями команды.
Это напомнило знаменитую фразу Брюса Ли: «Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов, но боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз».
В бизнесе то же самое. Не важно, сколько инструментов ты знаешь. Важно — выбрать тот, что действительно подходит твоей задаче, и овладеть им в глубину. Понять, что ты делаешь, зачем ты это делаешь — и применять точные решения качественно.
Юрий — как раз из тех, кто этот «удар» практикует по-настоящему.
👍7🔥1
Май — время посадок и первых всходов 🌱
И никакие заморозки не остановят рост, если семена уже в земле.
То же самое и с обучением — многие будущие участники программ уже сейчас активно готовятся к осени: участвуют в вебинарах, знакомятся с программами и общаются с выпускниками.
Мы пока не знаем, каким будет осенний урожай — но чтобы лето было действительно плодотворным, предлагаем провести эти длинные выходные с пользой и вдохновением. Вот три фильма, которые помогут по-новому взглянуть на обучение в бизнес-школах, лидерство и стратегическое мышление:
🎬 WeWork: Создание и крах компании (2021)
Документальный фильм о головокружительном взлёте и падении WeWork. Что происходит, когда харизма и амбиции управляют миллиардной компанией? Отличный кейс по управлению, культуре и рискам.
🎬 Деловая этика (Business Ethics, 2020)
Финансовая драма о том, как тонка грань между успехом и моральным падением. Урок об этике, которую невозможно «добавить потом» — её нужно закладывать с самого начала.
🎬 Кадры (The Internship, 2013)
Лёгкий, но не легкомысленный фильм о переобучении, стажировке в Google и умении меняться. Вдохновляющая история для тех, кто не боится начинать с нуля — в любом возрасте.
Смотрите, думайте, делайте выводы. И — не откладывайте своё обучение до осени.
И никакие заморозки не остановят рост, если семена уже в земле.
То же самое и с обучением — многие будущие участники программ уже сейчас активно готовятся к осени: участвуют в вебинарах, знакомятся с программами и общаются с выпускниками.
Мы пока не знаем, каким будет осенний урожай — но чтобы лето было действительно плодотворным, предлагаем провести эти длинные выходные с пользой и вдохновением. Вот три фильма, которые помогут по-новому взглянуть на обучение в бизнес-школах, лидерство и стратегическое мышление:
🎬 WeWork: Создание и крах компании (2021)
Документальный фильм о головокружительном взлёте и падении WeWork. Что происходит, когда харизма и амбиции управляют миллиардной компанией? Отличный кейс по управлению, культуре и рискам.
🎬 Деловая этика (Business Ethics, 2020)
Финансовая драма о том, как тонка грань между успехом и моральным падением. Урок об этике, которую невозможно «добавить потом» — её нужно закладывать с самого начала.
🎬 Кадры (The Internship, 2013)
Лёгкий, но не легкомысленный фильм о переобучении, стажировке в Google и умении меняться. Вдохновляющая история для тех, кто не боится начинать с нуля — в любом возрасте.
Смотрите, думайте, делайте выводы. И — не откладывайте своё обучение до осени.
👍5❤2
Если вы руководите изменениями в компании, но сталкиваетесь с сопротивлением, выгоранием команды или ощущением, что всё идёт не так — вебинар "Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения еще до начала" для вас. Стефан Хенш (Stephan Haensch), международный эксперт по лидерству и коуч бизнес-трансформаций, поможет переосмыслить роль лидера в процессе изменений.
Вы узнаете, почему изменения часто проваливаются ещё до начала и как избежать распространённых ошибок. Вместо привычных инструментов и стратегий, Стефан предложит взглянуть на изменения как на человеческое путешествие, требующее ясности, мужества и осознанности.
Присоединяйтесь к вебинару 27 мая в 19:00
Вы узнаете, почему изменения часто проваливаются ещё до начала и как избежать распространённых ошибок. Вместо привычных инструментов и стратегий, Стефан предложит взглянуть на изменения как на человеческое путешествие, требующее ясности, мужества и осознанности.
Присоединяйтесь к вебинару 27 мая в 19:00
👍7🔥3
Недавно директор ФИДЕ Эмиль Сутовский предложил ввести новое звание — супергроссмейстера. Когда-то титул гроссмейстера был редкостью и символом исключительного мастерства, но сегодня, с ростом числа обладателей, его престиж заметно снизился. Сутовский считает, что введение нового звания поможет сохранить уважение к выдающимся достижениям в шахматах.
В последние годы бизнес-образование стало более доступным благодаря разнообразным краткосрочным и онлайн-программам. Они предлагают гибкость и позволяют быстро освоить новые навыки, что особенно ценно в условиях стремительных изменений на рынке труда .
Однако, несмотря на преимущества таких программ, важно помнить о глубине и системности, которые предоставляет традиционное бизнес-образование. Глубокое погружение в стратегическое мышление, управление изменениями и развитие лидерских качеств требует времени, усилий и серьезной работы над собой. Выпускники «классических» модульных программ отмечают, прежде всего, изменения в себе, которые происходят во время обучения и после окончания программы.
В последние годы бизнес-образование стало более доступным благодаря разнообразным краткосрочным и онлайн-программам. Они предлагают гибкость и позволяют быстро освоить новые навыки, что особенно ценно в условиях стремительных изменений на рынке труда .
Однако, несмотря на преимущества таких программ, важно помнить о глубине и системности, которые предоставляет традиционное бизнес-образование. Глубокое погружение в стратегическое мышление, управление изменениями и развитие лидерских качеств требует времени, усилий и серьезной работы над собой. Выпускники «классических» модульных программ отмечают, прежде всего, изменения в себе, которые происходят во время обучения и после окончания программы.
👍6❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему операционная эффективность снова на повестке дня
Пятый модуль на программе Advanced Business Management был посвящён теме «Операционная эффективность» — и не случайно. В условиях, когда бизнесу закрыт доступ к капиталу, а выход на новые рынки невозможен, операционная эффективность становится не просто полезной, а единственным способом роста.
Да, тема не нова: с момента появления промышленного производства компании задумывались о том, как работать без потерь. Но сегодня она как никогда актуальна.
Раньше её воспринимали как прерогативу заводов и фабрик. Теперь нет ни одной отрасли, где бы эта тема была неприменима. Операционная эффективность — это то, что позволяет связать стратегию с реальностью.
У большинства компаний нет проблем с разработкой стратегии. Все умеют проводить стратегические сессии, ставить амбициозные цели. Но всё ломается на этапе внедрения — в ежедневной рутине, в операционке.
Вот почему мы рассматриваем операционную эффективность как мост между стратегией и её реальной реализацией. Именно здесь решается, останется ли стратегия на бумаге — или станет настоящим результатом.
Пятый модуль на программе Advanced Business Management был посвящён теме «Операционная эффективность» — и не случайно. В условиях, когда бизнесу закрыт доступ к капиталу, а выход на новые рынки невозможен, операционная эффективность становится не просто полезной, а единственным способом роста.
Да, тема не нова: с момента появления промышленного производства компании задумывались о том, как работать без потерь. Но сегодня она как никогда актуальна.
Раньше её воспринимали как прерогативу заводов и фабрик. Теперь нет ни одной отрасли, где бы эта тема была неприменима. Операционная эффективность — это то, что позволяет связать стратегию с реальностью.
У большинства компаний нет проблем с разработкой стратегии. Все умеют проводить стратегические сессии, ставить амбициозные цели. Но всё ломается на этапе внедрения — в ежедневной рутине, в операционке.
Вот почему мы рассматриваем операционную эффективность как мост между стратегией и её реальной реализацией. Именно здесь решается, останется ли стратегия на бумаге — или станет настоящим результатом.
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Lean — это не про заводы. Это про мышление
Мы продолжаем делиться инсайтами с пятого модуля программы Advanced Business Management (Post-MBA программы). Одним из преподавателей на модуле выступил Андрей Турбин — ведущий специалист в области бережливого управления (да, именно управления, а не производства).
Сегодня термин бережливое производство (lean manufacturing) уже не отражает сути. Мы больше не говорим только о заводах и конвейерах — бережливый подход применяется в торговле, услугах, IT, управлении. Потому всё чаще говорят о lean management или бережливом мышлении.
Именно этот рефрейминг — переход от «инструментов на Тойоте» к философии эффективного управления — и был в центре внимания лекции Андрея. Он смог без сухости и академичности донести до слушателей суть lean-подхода в современном бизнесе. А главное — сделал его понятным даже тем, кто не связан с производством.
Как правильно заметили участники модуля, понимание lean как философии позволяет не просто внедрять инструменты, а менять подход к принятию решений, управлению людьми и выстраиванию процессов.
Именно это мышление мы и стараемся формировать у участников программы.
Мы продолжаем делиться инсайтами с пятого модуля программы Advanced Business Management (Post-MBA программы). Одним из преподавателей на модуле выступил Андрей Турбин — ведущий специалист в области бережливого управления (да, именно управления, а не производства).
Сегодня термин бережливое производство (lean manufacturing) уже не отражает сути. Мы больше не говорим только о заводах и конвейерах — бережливый подход применяется в торговле, услугах, IT, управлении. Потому всё чаще говорят о lean management или бережливом мышлении.
Именно этот рефрейминг — переход от «инструментов на Тойоте» к философии эффективного управления — и был в центре внимания лекции Андрея. Он смог без сухости и академичности донести до слушателей суть lean-подхода в современном бизнесе. А главное — сделал его понятным даже тем, кто не связан с производством.
Как правильно заметили участники модуля, понимание lean как философии позволяет не просто внедрять инструменты, а менять подход к принятию решений, управлению людьми и выстраиванию процессов.
Именно это мышление мы и стараемся формировать у участников программы.
👍4🔥1
Мы соскучились по живому общению и решили это исправить! Приглашаем вас 3 июня в 19:00 на очный мастер-класс в Санкт-Петербурге с Алексеем Поповым, экспертом по стратегии и инновациям, руководителем Открытых программ Скандинавской Школы Экономики.
Тема встречи — "Сценарное планирование для управление бизнесом в нестабильном мире. В условиях, когда мир меняется стремительно и непредсказуемо, этот навык становится ключевым для устойчивого развития бизнеса.
Алексей поделится практическими инструментами и кейсами, которые помогут вам мыслить шире, видеть несколько вариантов будущего и принимать решения в условиях неопределённости.
Мероприятие пройдёт в стенах Скандинавской Школы Экономики по адресу: Малая Конюшенная, д.1/3.
Не упустите возможность встретиться лично, обменяться опытом и расширить горизонты стратегического мышления.
Количество мест ограничено.
Тема встречи — "Сценарное планирование для управление бизнесом в нестабильном мире. В условиях, когда мир меняется стремительно и непредсказуемо, этот навык становится ключевым для устойчивого развития бизнеса.
Алексей поделится практическими инструментами и кейсами, которые помогут вам мыслить шире, видеть несколько вариантов будущего и принимать решения в условиях неопределённости.
Мероприятие пройдёт в стенах Скандинавской Школы Экономики по адресу: Малая Конюшенная, д.1/3.
Не упустите возможность встретиться лично, обменяться опытом и расширить горизонты стратегического мышления.
Количество мест ограничено.
🔥4👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Понедельник — отличный повод поговорить о том, что действительно важно для бизнеса.
«Маркетинг — одна из ключевых функций бизнеса», — говорит Михаил Бакунин, директор программы Advanced Business Management.
Именно поэтому на всех наших программах для руководителей маркетинг — не просто один из блоков, а важнейшая часть обучения. А для выпускников мы ежегодно проводим специальные модули, посвящённые этой теме.
Маркетинг меняется. Цифровая трансформация затронула его радикально: у компаний больше нет выбора — следовать за цифровыми трендами просто необходимо.
Почему? Потому что компании должны идти за потребителем. А потребитель сегодня — это человек, живущий в мире цифровых решений, персонализированного опыта и мгновенной обратной связи.
Именно поэтому мы так часто говорим о клиентоцентричности.
Именно поэтому маркетинг — это про стратегию.
Именно поэтому мы учим этому на практике.
«Маркетинг — одна из ключевых функций бизнеса», — говорит Михаил Бакунин, директор программы Advanced Business Management.
Именно поэтому на всех наших программах для руководителей маркетинг — не просто один из блоков, а важнейшая часть обучения. А для выпускников мы ежегодно проводим специальные модули, посвящённые этой теме.
Маркетинг меняется. Цифровая трансформация затронула его радикально: у компаний больше нет выбора — следовать за цифровыми трендами просто необходимо.
Почему? Потому что компании должны идти за потребителем. А потребитель сегодня — это человек, живущий в мире цифровых решений, персонализированного опыта и мгновенной обратной связи.
Именно поэтому мы так часто говорим о клиентоцентричности.
Именно поэтому маркетинг — это про стратегию.
Именно поэтому мы учим этому на практике.
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
2-дневный интенсив по нестандартному бизнес-мышлению
Когда рынок нестабилен, конкуренция растет, а старые подходы больше не дают результата — выживает не самый крупный, а тот, кто мыслит гибко и смело.
На практикуме вы:
• Освоите инструменты, которые помогают находить нестандартные, но работающие решения
• По-новому взглянете на свои продукты, клиентов и бизнес-модель
• Примените подходы, которые уже доказали свою эффективность в кризисных ситуациях
Без воды и теории ради теории — только то, что реально работает в бизнесе.
Методики будут разные: от системных до креативных. И у всех одна цель — дать вам новое мышление, способное справляться с неопределенностью и видеть возможности там, где другие видят тупик.
Для кого:
— владельцы и топ-менеджеры, которым нужен прорыв
— руководители и команды, ищущие нестандартные решения
Ведущий:
Иван Дьяченко — эксперт по креативному мышлению, ведущий курсов, стратегических и креативных сессии. Эксперт по созданию инноваций и прорывных решений.
Когда рынок нестабилен, конкуренция растет, а старые подходы больше не дают результата — выживает не самый крупный, а тот, кто мыслит гибко и смело.
На практикуме вы:
• Освоите инструменты, которые помогают находить нестандартные, но работающие решения
• По-новому взглянете на свои продукты, клиентов и бизнес-модель
• Примените подходы, которые уже доказали свою эффективность в кризисных ситуациях
Без воды и теории ради теории — только то, что реально работает в бизнесе.
Методики будут разные: от системных до креативных. И у всех одна цель — дать вам новое мышление, способное справляться с неопределенностью и видеть возможности там, где другие видят тупик.
Для кого:
— владельцы и топ-менеджеры, которым нужен прорыв
— руководители и команды, ищущие нестандартные решения
Ведущий:
Иван Дьяченко — эксперт по креативному мышлению, ведущий курсов, стратегических и креативных сессии. Эксперт по созданию инноваций и прорывных решений.
👍5
Маркетинг по-человечески: инсайты от спикера программы Business Zoom
Мы стараемся быть полезными для вас, наших подписчиков.
На прошлой неделе провели две трансляции с выпускниками - спикерами программы Business Zoom в рамках третьего модуля, посвящённого маркетингу.
Одной из спикеров стала Юлия Савицкая, основатель CRM-агентства СХЕМА и выпускница программы. Юлия поделилась, как выстраивать data-driven маркетинг и продажи своими силами — не по шаблонам, а с учётом реальных задач бизнеса.
Самое главное — в карточках.
Именно к такому подходу мы готовим участников предпринимательской программы Business Zoom.
Мы стараемся быть полезными для вас, наших подписчиков.
На прошлой неделе провели две трансляции с выпускниками - спикерами программы Business Zoom в рамках третьего модуля, посвящённого маркетингу.
Одной из спикеров стала Юлия Савицкая, основатель CRM-агентства СХЕМА и выпускница программы. Юлия поделилась, как выстраивать data-driven маркетинг и продажи своими силами — не по шаблонам, а с учётом реальных задач бизнеса.
Самое главное — в карточках.
Именно к такому подходу мы готовим участников предпринимательской программы Business Zoom.
👍3
Сколько женщин-предпринимателей вы можете назвать?
С мужчинами всё понятно: Стив Джобс, Илон Маск, Генри Форд — список льётся рекой. А вот с женщинами… Затруднились? Ничего страшного — после этого поста как минимум одну фамилию вы точно запомните.
Сегодня мы хотим обратить внимание на предпринимательниц из скандинавских стран — тех, кто ещё в XVI-XVIII веках вёл дела, владел кораблями, управлял заводами и создавал рабочие места. Начнём с ближней Финляндии (да-да, знаем, формально она не Скандинавия, но душой — очень даже).
📍 Каарина Мултиала — первая задокументированная женщина-купец в Финляндии, родом из Выборга. В 1551 году владела несколькими торговыми судами. Не просто торговала, а конкурировала на равных с мужчинами.
📍 Ульрика Фредрика Бремер — шведская предпринимательница и судовладелица. За 13 лет увеличила своё состояние до полутора миллионов серебряных далеров. Благотворила университетам, помогала вдовам и сиротам, финансировала больницы.
📍 Ингер Мари Плам — первая женщина в Дании, занявшаяся производством масла и консервов. Смело вошла в «мужской» пищевой бизнес и построила своё дело с нуля.
А вот Норвегия нас немного помучила — пришлось копнуть глубже, чтобы найти:
📍 Элизабет Лёвенскиольд — одна из первых женщин, управлявших промышленными и торговыми предприятиями в Норвегии. Да, бизнес достался ей после смерти мужа, но она не просто «сохранила», а развила его.
А теперь — вопрос: сколько предпринимательниц вы знаете лично?
Если не так уж много — приходите на наши программы. Мы точно познакомим вас с женщинами, которые не менее амбициозны, смелы и деятельны, чем героини прошлого. А кое-кто из них — уже пишет собственную историю в бизнесе.
С мужчинами всё понятно: Стив Джобс, Илон Маск, Генри Форд — список льётся рекой. А вот с женщинами… Затруднились? Ничего страшного — после этого поста как минимум одну фамилию вы точно запомните.
Сегодня мы хотим обратить внимание на предпринимательниц из скандинавских стран — тех, кто ещё в XVI-XVIII веках вёл дела, владел кораблями, управлял заводами и создавал рабочие места. Начнём с ближней Финляндии (да-да, знаем, формально она не Скандинавия, но душой — очень даже).
📍 Каарина Мултиала — первая задокументированная женщина-купец в Финляндии, родом из Выборга. В 1551 году владела несколькими торговыми судами. Не просто торговала, а конкурировала на равных с мужчинами.
📍 Ульрика Фредрика Бремер — шведская предпринимательница и судовладелица. За 13 лет увеличила своё состояние до полутора миллионов серебряных далеров. Благотворила университетам, помогала вдовам и сиротам, финансировала больницы.
📍 Ингер Мари Плам — первая женщина в Дании, занявшаяся производством масла и консервов. Смело вошла в «мужской» пищевой бизнес и построила своё дело с нуля.
А вот Норвегия нас немного помучила — пришлось копнуть глубже, чтобы найти:
📍 Элизабет Лёвенскиольд — одна из первых женщин, управлявших промышленными и торговыми предприятиями в Норвегии. Да, бизнес достался ей после смерти мужа, но она не просто «сохранила», а развила его.
А теперь — вопрос: сколько предпринимательниц вы знаете лично?
Если не так уж много — приходите на наши программы. Мы точно познакомим вас с женщинами, которые не менее амбициозны, смелы и деятельны, чем героини прошлого. А кое-кто из них — уже пишет собственную историю в бизнесе.
🔥3
Ближайшие события Скандинавской Школы Экономики
Приглашаем на открытые мероприятия — онлайн и офлайн. Актуальные темы, сильные спикеры, ценные инсайты.
🗓 27 мая 19:00, online
Вебинар «Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения еще до начала и как начать действовать по-другому» со Стефаном Хеншем, международным экспертом по лидерству и коучем бизнес-трансформаций
🗓 28 мая 19:00, online
Презентация Post-MBA программы Advanced Business Management. Запуск - 24 сентября 2025.
🗓 3 июня 19:00, Санкт-Петербург
Мастер-класс "Сценарное планирование - актуальный инструмент стратегического менеджмента в эпоху неопределенности" с Алексеем Поповым, директором Открытых программ
🗓 17 июня 19:00, online
Информационная сессия программы для предпринимателей Business Zoom. Запуск – 3 декабря 2025
🗓 26 июня 19:00, Москва + online
Мастер-класс "Сценарное планирование - актуальный инструмент стратегического менеджмента в эпоху неопределенности" с Алексеем Поповым, экспертом в области стратегии, инноваций и стратегического маркетинга
Участвуйте, чтобы понять, как развивать бизнес в условиях изменений, использовать стратегические инструменты и выбрать подходящую образовательную программу.
Приглашаем на открытые мероприятия — онлайн и офлайн. Актуальные темы, сильные спикеры, ценные инсайты.
🗓 27 мая 19:00, online
Вебинар «Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения еще до начала и как начать действовать по-другому» со Стефаном Хеншем, международным экспертом по лидерству и коучем бизнес-трансформаций
🗓 28 мая 19:00, online
Презентация Post-MBA программы Advanced Business Management. Запуск - 24 сентября 2025.
🗓 3 июня 19:00, Санкт-Петербург
Мастер-класс "Сценарное планирование - актуальный инструмент стратегического менеджмента в эпоху неопределенности" с Алексеем Поповым, директором Открытых программ
🗓 17 июня 19:00, online
Информационная сессия программы для предпринимателей Business Zoom. Запуск – 3 декабря 2025
🗓 26 июня 19:00, Москва + online
Мастер-класс "Сценарное планирование - актуальный инструмент стратегического менеджмента в эпоху неопределенности" с Алексеем Поповым, экспертом в области стратегии, инноваций и стратегического маркетинга
Участвуйте, чтобы понять, как развивать бизнес в условиях изменений, использовать стратегические инструменты и выбрать подходящую образовательную программу.
👍4
Что бизнесу нужно знать про ИИ — по делу, без хайпа
В субботу мы провели закрытый вебинар для участников и выпускников программ Advanced Business Management и Business Zoom. В этот раз мы не смогли пригласить вас присоединиться, но делимся основными идеями встречи — о том, как бизнес может применять искусственный интеллект уже сегодня: без программистов, без сложной разработки и без миллионных бюджетов.
Спикером выступил Александр Соловьёв — выпускник Стокгольмской Школы Экономики и практик, который внедрял ИИ-решения в производственных, розничных и B2B-компаниях.
Главная мысль: ИИ — это не про замену людей, а про сокращение рутины и высвобождение времени на более умную и ценную работу. Уже сейчас с помощью ИИ можно автоматизировать создание маркетинговых материалов, генерировать протоколы встреч, отвечать на клиентские запросы через чат-ботов, быстро искать информацию в документах и собирать краткие аналитические отчёты. Всё это можно делать с помощью готовых платформ и no-code-инструментов — без навыков программирования.
При этом важно не стремиться автоматизировать всё сразу. Лучше начать с одной конкретной задачи, которая отнимает у команды много времени — и протестировать решение с помощью ИИ. Мы обсудили примеры таких точек и показали, как к ним можно подойти без лишней сложности.
Также говорили и о том, чего делать не стоит. Не обязательно погружаться в технические детали, если вы не разработчик. Не стоит тратить деньги на курсы, где обещают «научить писать нейросети» — это редко имеет практическую ценность. И точно не нужно внедрять ИИ ради самого ИИ — эффективность даёт точечное и осмысленное применение.
ИИ уже работает на конкретные бизнес-результаты — и начать вы можете буквально завтра. Главное — понимать свою задачу, а не гнаться за модой.
В субботу мы провели закрытый вебинар для участников и выпускников программ Advanced Business Management и Business Zoom. В этот раз мы не смогли пригласить вас присоединиться, но делимся основными идеями встречи — о том, как бизнес может применять искусственный интеллект уже сегодня: без программистов, без сложной разработки и без миллионных бюджетов.
Спикером выступил Александр Соловьёв — выпускник Стокгольмской Школы Экономики и практик, который внедрял ИИ-решения в производственных, розничных и B2B-компаниях.
Главная мысль: ИИ — это не про замену людей, а про сокращение рутины и высвобождение времени на более умную и ценную работу. Уже сейчас с помощью ИИ можно автоматизировать создание маркетинговых материалов, генерировать протоколы встреч, отвечать на клиентские запросы через чат-ботов, быстро искать информацию в документах и собирать краткие аналитические отчёты. Всё это можно делать с помощью готовых платформ и no-code-инструментов — без навыков программирования.
При этом важно не стремиться автоматизировать всё сразу. Лучше начать с одной конкретной задачи, которая отнимает у команды много времени — и протестировать решение с помощью ИИ. Мы обсудили примеры таких точек и показали, как к ним можно подойти без лишней сложности.
Также говорили и о том, чего делать не стоит. Не обязательно погружаться в технические детали, если вы не разработчик. Не стоит тратить деньги на курсы, где обещают «научить писать нейросети» — это редко имеет практическую ценность. И точно не нужно внедрять ИИ ради самого ИИ — эффективность даёт точечное и осмысленное применение.
ИИ уже работает на конкретные бизнес-результаты — и начать вы можете буквально завтра. Главное — понимать свою задачу, а не гнаться за модой.
👍2