Во второй части модуля в Баку мы говорили о вещах, которые в сегодняшней реальности стали почти жизненно необходимыми.
Речь — о жизнестойкости и стрессоустойчивости.
На первый взгляд, звучит похоже. Но на самом деле — это два разных уровня.
Стрессоустойчивость — это про то, как сохранять эффективность в условиях давления: высокой неопределённости, плотных дедлайнов, сложных решений. Это навык «здесь и сейчас», без которого просто невозможно быть топ-менеджером в 2025 году.
А жизнестойкость — глубже. Это про то, как сохранить не только результат, но и себя. Как сохранять силу духа, трезвость ума, физическую и ментальную форму в долгосрочной перспективе. Это своего рода жизненная философия, которая помогает идти дальше — несмотря ни на что.
Мы разбирали это на модуле подробно. Говорили о физиологии, мышлении, рефлексии, внутреннем ресурсе.
И участники — взрослые, опытные управленцы — встретили тему с большим интересом. Потому что в какой-то момент становится ясно: если ты хочешь быть сильным лидером, тебе нужно в первую очередь уметь поддерживать себя.
Речь — о жизнестойкости и стрессоустойчивости.
На первый взгляд, звучит похоже. Но на самом деле — это два разных уровня.
Стрессоустойчивость — это про то, как сохранять эффективность в условиях давления: высокой неопределённости, плотных дедлайнов, сложных решений. Это навык «здесь и сейчас», без которого просто невозможно быть топ-менеджером в 2025 году.
А жизнестойкость — глубже. Это про то, как сохранить не только результат, но и себя. Как сохранять силу духа, трезвость ума, физическую и ментальную форму в долгосрочной перспективе. Это своего рода жизненная философия, которая помогает идти дальше — несмотря ни на что.
Мы разбирали это на модуле подробно. Говорили о физиологии, мышлении, рефлексии, внутреннем ресурсе.
И участники — взрослые, опытные управленцы — встретили тему с большим интересом. Потому что в какой-то момент становится ясно: если ты хочешь быть сильным лидером, тебе нужно в первую очередь уметь поддерживать себя.
👍7❤2🔥2🤝2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В один из дней модуля для выпускников Стокгольмской школы экономики в России мы задали нашему эксперту и преподавателю в области цифровой экономики Алексею Минину вопрос:
«В какой бизнес вы бы сейчас советовали инвестировать — в традиционный или цифровой? И есть ли смысл запускать стартапы вне цифровой среды?»
Алексей ответил:
С последними — лучше не связывать ни время, ни деньги.
«В какой бизнес вы бы сейчас советовали инвестировать — в традиционный или цифровой? И есть ли смысл запускать стартапы вне цифровой среды?»
Алексей ответил:
Существует статистика университета Беркли, и главный её вывод — никто не может заранее выбрать будущих победителей. Поэтому, когда меня спрашивают, куда инвестировать, я честно отвечаю: «Я не знаю».
И уж точно невозможно сказать, какой бизнес сейчас лучше — цифровой, традиционный или гибридный. Сегодня бизнесы делятся не на цифровые и нецифровые, а на те, кто понимает, что изменения — обязательное качество современной организации, и на тех, кто живёт в убеждении: «Наш рынок — скала. Наша бизнес-модель не менялась с 1850 года».
С последними — лучше не связывать ни время, ни деньги.
💯3👍2❤1
Всю неделю мы рассказывали вам о выездном модуле для выпускников Стокгольмской школы экономики в России.
Казалось бы — зачем выпускники, которые уже окончили обучение, снова возвращаются к занятиям? Приезжают из разных городов, берут паузу в делах, чтобы провести пару дней в учебной аудитории?
Каждый раз, когда мы собираем выпускников, мы задаёмся этим вопросом. И каждый раз находим на него ответ в самих людях.
Наши программы всегда были большими, комплексными, с сильным сообществом внутри. Люди приходят за знаниями — и остаются ради общения. Ради той самой среды, где «все свои», где можно говорить на одном языке, где хочется быть настоящим.
Это не столько ностальгия, сколько живая потребность — снова оказаться среди амбициозных, умных, увлечённых людей. Поговорить по делу и по душам. Вспомнить, как это — учиться и одновременно чувствовать, что ты дома.
Эта «эмоциональная память» остаётся с каждым выпускником. Именно она снова и снова приводит людей на модули, которые мы с радостью продолжаем проводить.
Казалось бы — зачем выпускники, которые уже окончили обучение, снова возвращаются к занятиям? Приезжают из разных городов, берут паузу в делах, чтобы провести пару дней в учебной аудитории?
Каждый раз, когда мы собираем выпускников, мы задаёмся этим вопросом. И каждый раз находим на него ответ в самих людях.
Наши программы всегда были большими, комплексными, с сильным сообществом внутри. Люди приходят за знаниями — и остаются ради общения. Ради той самой среды, где «все свои», где можно говорить на одном языке, где хочется быть настоящим.
Это не столько ностальгия, сколько живая потребность — снова оказаться среди амбициозных, умных, увлечённых людей. Поговорить по делу и по душам. Вспомнить, как это — учиться и одновременно чувствовать, что ты дома.
Эта «эмоциональная память» остаётся с каждым выпускником. Именно она снова и снова приводит людей на модули, которые мы с радостью продолжаем проводить.
🔥6👏2
⚽️ Как футбольный камбэк «Манчестер Юнайтед» стал иллюстрацией сильной стратегии — и что с этого взять бизнесу
На прошлой неделе произошло, казалось бы, невероятное событие. Любители футбола сразу поймут, о чём речь — но так как наш канал посвящён бизнес-образованию и жизни Скандинавской Школы Экономики, мы расскажем об этом событии с немного другой стороны.
Речь о матче «Манчестер Юнайтед – Лион» в 1/4 финала Лиги Европы.
На 108-й минуте, когда «Лион» забил четвертый гол (счет стал 2:4), казалось, что всё решено. Но Манчестер Юнайтед, как и положено команде с опытом и характером, не сдался.
Всего за 7 минут — с 114-й по 120-ю — англичане забили трижды и вырвали победу. Настоящая перезагрузка сценария, когда всё, казалось, уже написано.
Что нам говорит этот матч с точки зрения бизнеса?
✅ Командная работа
Эта победа — не только про звёзд. Это история про команду, где каждый выполняет свою роль. В бизнесе всё так же: результат возможен, когда есть доверие и ответственность на всех уровнях.
✅ Стратегическое управление
Тренеры, как сильные СЕО, не боялись менять тактику, рисковать, делать акцент на ключевых фигурах. Это и принесло результат. В бизнесе выигрывают те, кто умеет действовать на опережение и сохранять гибкость под давлением.
Сегодня понедельник, и мы хотим напомнить: даже если всё идёт не по плану, игра ещё не окончена. При наличии характера, опыта, сплочённой команды и сильной стратегии можно изменить, казалось бы, неизбежный исход.
На прошлой неделе произошло, казалось бы, невероятное событие. Любители футбола сразу поймут, о чём речь — но так как наш канал посвящён бизнес-образованию и жизни Скандинавской Школы Экономики, мы расскажем об этом событии с немного другой стороны.
Речь о матче «Манчестер Юнайтед – Лион» в 1/4 финала Лиги Европы.
На 108-й минуте, когда «Лион» забил четвертый гол (счет стал 2:4), казалось, что всё решено. Но Манчестер Юнайтед, как и положено команде с опытом и характером, не сдался.
Всего за 7 минут — с 114-й по 120-ю — англичане забили трижды и вырвали победу. Настоящая перезагрузка сценария, когда всё, казалось, уже написано.
Что нам говорит этот матч с точки зрения бизнеса?
✅ Командная работа
Эта победа — не только про звёзд. Это история про команду, где каждый выполняет свою роль. В бизнесе всё так же: результат возможен, когда есть доверие и ответственность на всех уровнях.
✅ Стратегическое управление
Тренеры, как сильные СЕО, не боялись менять тактику, рисковать, делать акцент на ключевых фигурах. Это и принесло результат. В бизнесе выигрывают те, кто умеет действовать на опережение и сохранять гибкость под давлением.
Сегодня понедельник, и мы хотим напомнить: даже если всё идёт не по плану, игра ещё не окончена. При наличии характера, опыта, сплочённой команды и сильной стратегии можно изменить, казалось бы, неизбежный исход.
👍3🏆1
В предыдущем посте мы рассказывали, как успешная стратегия помогла команде достичь победы. Сегодня продолжаем эту тему и делимся опытом участников программы Business Zoom на модуле по стратегии.
Вместо теорий и глобальных кейсов здесь в центре внимания — реальные компании участников. Мы работаем не с абстракциями, а с живыми бизнесами: ресторанами, стартапами, розницей, производствами.
Перед модулем участники создают микропрезентации своих компаний, а затем вместе с коллегами анализируют их на глубоком уровне.
Стратегические команды оценивают рынок, тренды, бизнес-модели, сильные и слабые стороны. И, главное — разрабатывают реальные направления для роста и принимают важнейшие решения для будущего бизнеса.
Это не просто лекция. Это коллективная стратегическая сессия с реальными вызовами и неопределённостью. Мы помогаем предпринимателям понять, как принимать стратегические решения и преодолевать ограничения на практике.
Скоро поделимся реальными кейсами с модуля и расскажем, как всё это помогает участникам двигаться вперёд.
Вместо теорий и глобальных кейсов здесь в центре внимания — реальные компании участников. Мы работаем не с абстракциями, а с живыми бизнесами: ресторанами, стартапами, розницей, производствами.
Перед модулем участники создают микропрезентации своих компаний, а затем вместе с коллегами анализируют их на глубоком уровне.
Стратегические команды оценивают рынок, тренды, бизнес-модели, сильные и слабые стороны. И, главное — разрабатывают реальные направления для роста и принимают важнейшие решения для будущего бизнеса.
Это не просто лекция. Это коллективная стратегическая сессия с реальными вызовами и неопределённостью. Мы помогаем предпринимателям понять, как принимать стратегические решения и преодолевать ограничения на практике.
Скоро поделимся реальными кейсами с модуля и расскажем, как всё это помогает участникам двигаться вперёд.
👍5
Что важнее в стратегии: масштаб или смысл? Кейс ресторана корейской кухни На модуле по стратегии программы Business Zoom мы разбирали интересный кейс — ресторанную сеть корейской кухни в Иркутске. Владелец сети пришел с запросом на масштабирование и увеличение прибыли, но в ходе работы с командой выявился гораздо более глубокий аспект его бизнеса.
Кейс стал настоящим примером того, как важно учитывать не только финансовые показатели, но и ценности, которые стоят за бизнесом. Владелец ресторана рассказал, что для него важнее всего — продвигать корейскую культуру, делиться знаниями о традициях и кухне своей родины. Это был не просто бизнес, а личная миссия, в которой переплетаются культурные и человеческие ценности.
В ходе двухдневной работы команда обсуждала, как можно расширить бизнес, диверсифицировать его и повысить прибыльность. Но самым ценным было то, что владелец научился балансировать между монетарными целями и собственными принципами. В результате, он понял, как сохранить свою идентичность и при этом масштабировать бизнес — не потеряв в качестве и оригинальности.
Особенно полезным для него стало осознание своих ограничений в развитии и способность преодолевать их, не поддаваясь на соблазн быстро расти за счет компромиссов с ценностями. Этот кейс показал, как важно понимать, что для тебя на самом деле важно в бизнесе, и делать выбор в пользу долгосрочного успеха, а не сиюминутной выгоды.
Кейс стал настоящим примером того, как важно учитывать не только финансовые показатели, но и ценности, которые стоят за бизнесом. Владелец ресторана рассказал, что для него важнее всего — продвигать корейскую культуру, делиться знаниями о традициях и кухне своей родины. Это был не просто бизнес, а личная миссия, в которой переплетаются культурные и человеческие ценности.
В ходе двухдневной работы команда обсуждала, как можно расширить бизнес, диверсифицировать его и повысить прибыльность. Но самым ценным было то, что владелец научился балансировать между монетарными целями и собственными принципами. В результате, он понял, как сохранить свою идентичность и при этом масштабировать бизнес — не потеряв в качестве и оригинальности.
Особенно полезным для него стало осознание своих ограничений в развитии и способность преодолевать их, не поддаваясь на соблазн быстро расти за счет компромиссов с ценностями. Этот кейс показал, как важно понимать, что для тебя на самом деле важно в бизнесе, и делать выбор в пользу долгосрочного успеха, а не сиюминутной выгоды.
👍5❤1
Почему ВкусВилл важнее как культурный кейс, чем как бизнес-модель
На модуле по стратегии на программе Business Zoom обсуждаются не только малые бизнесы участников, но и крупные компании. Но подход — не из учебника. В центре внимания не цифры, а смысл.
Разбор кейса ВкусВилла — один из таких эпизодов. Это компания, которая выросла стремительно, в условиях турбулентности, пандемии, трансформаций бизнес-модели.
Но главное, что заинтересовало участников — не рост, а внутренняя культура.
На модуле выступала Нелли Ситникова — управляющая единой концепцией. И почти весь разговор был не про показатели, а про ценности, принципы, стиль управления.
— Как устроена коммуникация внутри?
— Почему компания может позволить себе отсутствие формальных оргструктур?
— Как культурный код основателя превращается в управленческое решение?
Эти вопросы вызвали настоящий отклик. Потому что именно в малом и среднем бизнесе ценности собственника становятся скелетом всей конструкции.
Можно много говорить про стратегии роста, модели и рынки. Но если в компании нет внутренней логики, если сотрудники не понимают, на что они ориентированы — всё рушится при первом кризисе.
Разговор про ВкусВилл стал напоминанием: стратегия — это не только «что делать», но и «как жить».
Какие принципы ты закладываешь. Как ты хочешь быть устроен. Что несёшь людям.
А если это есть — модели найдутся.
На модуле по стратегии на программе Business Zoom обсуждаются не только малые бизнесы участников, но и крупные компании. Но подход — не из учебника. В центре внимания не цифры, а смысл.
Разбор кейса ВкусВилла — один из таких эпизодов. Это компания, которая выросла стремительно, в условиях турбулентности, пандемии, трансформаций бизнес-модели.
Но главное, что заинтересовало участников — не рост, а внутренняя культура.
На модуле выступала Нелли Ситникова — управляющая единой концепцией. И почти весь разговор был не про показатели, а про ценности, принципы, стиль управления.
— Как устроена коммуникация внутри?
— Почему компания может позволить себе отсутствие формальных оргструктур?
— Как культурный код основателя превращается в управленческое решение?
Эти вопросы вызвали настоящий отклик. Потому что именно в малом и среднем бизнесе ценности собственника становятся скелетом всей конструкции.
Можно много говорить про стратегии роста, модели и рынки. Но если в компании нет внутренней логики, если сотрудники не понимают, на что они ориентированы — всё рушится при первом кризисе.
Разговор про ВкусВилл стал напоминанием: стратегия — это не только «что делать», но и «как жить».
Какие принципы ты закладываешь. Как ты хочешь быть устроен. Что несёшь людям.
А если это есть — модели найдутся.
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В этом году мы продолжаем серию бесплатных вебинаров для всех желающих — чтобы присоединиться, достаточно пройти регистрацию.
Также мы проводим короткие модули и интенсивы для тех, кто хочет глубже погрузиться в отдельные темы.
Кроме того, идет регулярный набор на наши программы:
— Advanced Business Management — Post-MBA программа для собственников бизнеса и топ-менеджеров;
— Business Zoom — программа для предпринимателей.
Ближайшие события Скандинавской Школы Экономики:
🗓 14 мая 18:00, online
Онлайн-трансляция "Data-driven маркетинг и продажи своими силами" с Юлей Савицкой, основателем CRM-агентства СХЕМА
🗓 15 мая 18:00, online
Встреча с Михаилом Чернышевым "Создание сильных брендов"
🗓 20 мая 19:00, online
Информационная сессия программы для предпринимателей Business Zoom. Запуск – 3 декабря 2025
🗓 27 мая 19:00, online
Вебинар «Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения еще до начала и как начать действовать по-другому» со Стефаном Хеншем, международным экспертом по лидерству и коучем бизнес-трансформаций
🗓 28 мая 19:00, online
Презентация Post-MBA программы Advanced Business Management. Запуск - 24 сентября 2025
Также мы проводим короткие модули и интенсивы для тех, кто хочет глубже погрузиться в отдельные темы.
Кроме того, идет регулярный набор на наши программы:
— Advanced Business Management — Post-MBA программа для собственников бизнеса и топ-менеджеров;
— Business Zoom — программа для предпринимателей.
Ближайшие события Скандинавской Школы Экономики:
🗓 14 мая 18:00, online
Онлайн-трансляция "Data-driven маркетинг и продажи своими силами" с Юлей Савицкой, основателем CRM-агентства СХЕМА
🗓 15 мая 18:00, online
Встреча с Михаилом Чернышевым "Создание сильных брендов"
🗓 20 мая 19:00, online
Информационная сессия программы для предпринимателей Business Zoom. Запуск – 3 декабря 2025
🗓 27 мая 19:00, online
Вебинар «Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения еще до начала и как начать действовать по-другому» со Стефаном Хеншем, международным экспертом по лидерству и коучем бизнес-трансформаций
🗓 28 мая 19:00, online
Презентация Post-MBA программы Advanced Business Management. Запуск - 24 сентября 2025
👍4❤2😍1
Как продавать не только искусство, но и легенду? Уроки от Амбруаза Воллара
На длинных выходных мы предлагаем вам взглянуть на классическое искусство сквозь призму бизнеса — и вспомнить одного из самых дальновидных менеджеров XIX века.
Амбруаз Воллар — имя, возможно, вам незнакомое, но его портреты наверняка попадались: он изображён у Сезанна, Валлоттона, Боннара. Воллар был не просто торговцем картинами, а настоящим архитектором репутаций. Именно он увидел потенциал в Ван Гоге, Сезанне и Гогене — художниках, которых современники сначала не принимали.
Но дело было не только в живописи. Воллар мастерски работал с историями. Он превращал личные драмы художников в мифы:
– Ван Гог — гений-отшельник, непризнанный при жизни;
– Сезанн — упорный изгой, которого «не брали на выставки»;
– Гоген — трагический беглец в Таиланд (на самом деле — в Полинезию), где рисовал свои «магические» полотна.
Воллар создавал атмосферу тайны и исключительности, и благодаря этому не только продавал картины — он продавал истории, которые люди хотели покупать.
За каждым успешным продуктом стоит не только качество, но и умело выстроенный нарратив. Люди покупают не просто вещи — они покупают смыслы. Упаковывайте продукт в историю, и он заговорит сам за себя.
На длинных выходных мы предлагаем вам взглянуть на классическое искусство сквозь призму бизнеса — и вспомнить одного из самых дальновидных менеджеров XIX века.
Амбруаз Воллар — имя, возможно, вам незнакомое, но его портреты наверняка попадались: он изображён у Сезанна, Валлоттона, Боннара. Воллар был не просто торговцем картинами, а настоящим архитектором репутаций. Именно он увидел потенциал в Ван Гоге, Сезанне и Гогене — художниках, которых современники сначала не принимали.
Но дело было не только в живописи. Воллар мастерски работал с историями. Он превращал личные драмы художников в мифы:
– Ван Гог — гений-отшельник, непризнанный при жизни;
– Сезанн — упорный изгой, которого «не брали на выставки»;
– Гоген — трагический беглец в Таиланд (на самом деле — в Полинезию), где рисовал свои «магические» полотна.
Воллар создавал атмосферу тайны и исключительности, и благодаря этому не только продавал картины — он продавал истории, которые люди хотели покупать.
За каждым успешным продуктом стоит не только качество, но и умело выстроенный нарратив. Люди покупают не просто вещи — они покупают смыслы. Упаковывайте продукт в историю, и он заговорит сам за себя.
👍4🔥3❤1
Длинные выходные — время для отдыха и развития
Майские праздники — отличный повод выдохнуть, сменить обстановку и подумать о будущем.
Мы подготовили несколько идей для полезного досуга:
🎥 Онлайн-трансляция выступления Павла Растопшина
Основатель «Ультиматек», в прошлом — сооснователь группы компаний «Цифра», делится опытом создания цифровых бизнесов, внедрения ИИ и трансформации организаций.
Смотреть на Youtube/ Rutube
📚 2 книги для развития — рекомендации Александра Белова из вебинара «Вовлекающее лидерство»:
- Дэниел Пинк «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
- Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»
Бонус: запись вебинара с Михаилом Чернышевым, Global Brand Director inDrive
О том, как сильный бренд помогает клиенту выбирать, снижает риски и влияет на прибыль.
Смотреть на YouTube / Rutube:
Пусть эти выходные вдохновят вас на новые шаги!
Майские праздники — отличный повод выдохнуть, сменить обстановку и подумать о будущем.
Мы подготовили несколько идей для полезного досуга:
🎥 Онлайн-трансляция выступления Павла Растопшина
Основатель «Ультиматек», в прошлом — сооснователь группы компаний «Цифра», делится опытом создания цифровых бизнесов, внедрения ИИ и трансформации организаций.
Смотреть на Youtube/ Rutube
📚 2 книги для развития — рекомендации Александра Белова из вебинара «Вовлекающее лидерство»:
- Дэниел Пинк «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
- Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»
Бонус: запись вебинара с Михаилом Чернышевым, Global Brand Director inDrive
О том, как сильный бренд помогает клиенту выбирать, снижает риски и влияет на прибыль.
Смотреть на YouTube / Rutube:
Пусть эти выходные вдохновят вас на новые шаги!
👍7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Advanced Business Management — финишная прямая!
В конце апреля участники программы ABM прошли уже пятый, предпоследний модуль. Впереди финальная встреча и защита индивидуальных проектов, к которым все участники подошли с максимальной концентрацией и вовлечённостью.
Одна из участниц — Юлия Исаева, владелец сети школ английского языка «ПИЛОТ» и выпускница нашей программы Business Zoom, — делится своими мыслями о проекте, который она готовит на программе.
С момента окончания первой программы в Школе у Юлии многое изменилось. Внимательно следя за трендами в образовании, в 2024 году она запустила общеобразовательную школу, где строит новую модель обучения — современную, живую, отвечающую вызовам времени.
Мечта Юлии — создать школу, которая будет соответствовать духу времени и действительно готовить детей к жизни в стремительно меняющемся мире.
В конце апреля участники программы ABM прошли уже пятый, предпоследний модуль. Впереди финальная встреча и защита индивидуальных проектов, к которым все участники подошли с максимальной концентрацией и вовлечённостью.
Одна из участниц — Юлия Исаева, владелец сети школ английского языка «ПИЛОТ» и выпускница нашей программы Business Zoom, — делится своими мыслями о проекте, который она готовит на программе.
С момента окончания первой программы в Школе у Юлии многое изменилось. Внимательно следя за трендами в образовании, в 2024 году она запустила общеобразовательную школу, где строит новую модель обучения — современную, живую, отвечающую вызовам времени.
Мечта Юлии — создать школу, которая будет соответствовать духу времени и действительно готовить детей к жизни в стремительно меняющемся мире.
❤4
Про смысл инструментов и силу практики
На одном из недавних выступлений гест-спикеров у нас в программе Юрий Туруткин, директор департамента АО "Русал Менеджмент", представил инструмент, который, казалось бы, хорошо известен — матрицу Хосин Канри.
Для тех, кто не сталкивался:
Хосин Канри (Hoshin Kanri) — это подход к стратегическому управлению, появившийся в послевоенной Японии как часть экономического восстановления. Название складывается из японских слов: «хосин» (компас), «кан» (управление) и «ри» (разум), что вместе можно трактовать как «руководство, задающее направление». Метод помогает развернуть стратегические цели на уровень повседневной операционной деятельности.
Но в выступлении Юрия ценность была не в теории. Он — практик и выпускник программы Advanced Business Management, управленец с реальными результатами внедрения Хосин Канри. Он не просто рассказал, как работает инструмент, а показал, как с его помощью реально выстроить связку между целями и действиями команды.
Это напомнило знаменитую фразу Брюса Ли: «Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов, но боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз».
В бизнесе то же самое. Не важно, сколько инструментов ты знаешь. Важно — выбрать тот, что действительно подходит твоей задаче, и овладеть им в глубину. Понять, что ты делаешь, зачем ты это делаешь — и применять точные решения качественно.
Юрий — как раз из тех, кто этот «удар» практикует по-настоящему.
На одном из недавних выступлений гест-спикеров у нас в программе Юрий Туруткин, директор департамента АО "Русал Менеджмент", представил инструмент, который, казалось бы, хорошо известен — матрицу Хосин Канри.
Для тех, кто не сталкивался:
Хосин Канри (Hoshin Kanri) — это подход к стратегическому управлению, появившийся в послевоенной Японии как часть экономического восстановления. Название складывается из японских слов: «хосин» (компас), «кан» (управление) и «ри» (разум), что вместе можно трактовать как «руководство, задающее направление». Метод помогает развернуть стратегические цели на уровень повседневной операционной деятельности.
Но в выступлении Юрия ценность была не в теории. Он — практик и выпускник программы Advanced Business Management, управленец с реальными результатами внедрения Хосин Канри. Он не просто рассказал, как работает инструмент, а показал, как с его помощью реально выстроить связку между целями и действиями команды.
Это напомнило знаменитую фразу Брюса Ли: «Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов, но боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз».
В бизнесе то же самое. Не важно, сколько инструментов ты знаешь. Важно — выбрать тот, что действительно подходит твоей задаче, и овладеть им в глубину. Понять, что ты делаешь, зачем ты это делаешь — и применять точные решения качественно.
Юрий — как раз из тех, кто этот «удар» практикует по-настоящему.
👍7🔥1
Май — время посадок и первых всходов 🌱
И никакие заморозки не остановят рост, если семена уже в земле.
То же самое и с обучением — многие будущие участники программ уже сейчас активно готовятся к осени: участвуют в вебинарах, знакомятся с программами и общаются с выпускниками.
Мы пока не знаем, каким будет осенний урожай — но чтобы лето было действительно плодотворным, предлагаем провести эти длинные выходные с пользой и вдохновением. Вот три фильма, которые помогут по-новому взглянуть на обучение в бизнес-школах, лидерство и стратегическое мышление:
🎬 WeWork: Создание и крах компании (2021)
Документальный фильм о головокружительном взлёте и падении WeWork. Что происходит, когда харизма и амбиции управляют миллиардной компанией? Отличный кейс по управлению, культуре и рискам.
🎬 Деловая этика (Business Ethics, 2020)
Финансовая драма о том, как тонка грань между успехом и моральным падением. Урок об этике, которую невозможно «добавить потом» — её нужно закладывать с самого начала.
🎬 Кадры (The Internship, 2013)
Лёгкий, но не легкомысленный фильм о переобучении, стажировке в Google и умении меняться. Вдохновляющая история для тех, кто не боится начинать с нуля — в любом возрасте.
Смотрите, думайте, делайте выводы. И — не откладывайте своё обучение до осени.
И никакие заморозки не остановят рост, если семена уже в земле.
То же самое и с обучением — многие будущие участники программ уже сейчас активно готовятся к осени: участвуют в вебинарах, знакомятся с программами и общаются с выпускниками.
Мы пока не знаем, каким будет осенний урожай — но чтобы лето было действительно плодотворным, предлагаем провести эти длинные выходные с пользой и вдохновением. Вот три фильма, которые помогут по-новому взглянуть на обучение в бизнес-школах, лидерство и стратегическое мышление:
🎬 WeWork: Создание и крах компании (2021)
Документальный фильм о головокружительном взлёте и падении WeWork. Что происходит, когда харизма и амбиции управляют миллиардной компанией? Отличный кейс по управлению, культуре и рискам.
🎬 Деловая этика (Business Ethics, 2020)
Финансовая драма о том, как тонка грань между успехом и моральным падением. Урок об этике, которую невозможно «добавить потом» — её нужно закладывать с самого начала.
🎬 Кадры (The Internship, 2013)
Лёгкий, но не легкомысленный фильм о переобучении, стажировке в Google и умении меняться. Вдохновляющая история для тех, кто не боится начинать с нуля — в любом возрасте.
Смотрите, думайте, делайте выводы. И — не откладывайте своё обучение до осени.
👍5❤2
Если вы руководите изменениями в компании, но сталкиваетесь с сопротивлением, выгоранием команды или ощущением, что всё идёт не так — вебинар "Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения еще до начала" для вас. Стефан Хенш (Stephan Haensch), международный эксперт по лидерству и коуч бизнес-трансформаций, поможет переосмыслить роль лидера в процессе изменений.
Вы узнаете, почему изменения часто проваливаются ещё до начала и как избежать распространённых ошибок. Вместо привычных инструментов и стратегий, Стефан предложит взглянуть на изменения как на человеческое путешествие, требующее ясности, мужества и осознанности.
Присоединяйтесь к вебинару 27 мая в 19:00
Вы узнаете, почему изменения часто проваливаются ещё до начала и как избежать распространённых ошибок. Вместо привычных инструментов и стратегий, Стефан предложит взглянуть на изменения как на человеческое путешествие, требующее ясности, мужества и осознанности.
Присоединяйтесь к вебинару 27 мая в 19:00
👍7🔥3
Недавно директор ФИДЕ Эмиль Сутовский предложил ввести новое звание — супергроссмейстера. Когда-то титул гроссмейстера был редкостью и символом исключительного мастерства, но сегодня, с ростом числа обладателей, его престиж заметно снизился. Сутовский считает, что введение нового звания поможет сохранить уважение к выдающимся достижениям в шахматах.
В последние годы бизнес-образование стало более доступным благодаря разнообразным краткосрочным и онлайн-программам. Они предлагают гибкость и позволяют быстро освоить новые навыки, что особенно ценно в условиях стремительных изменений на рынке труда .
Однако, несмотря на преимущества таких программ, важно помнить о глубине и системности, которые предоставляет традиционное бизнес-образование. Глубокое погружение в стратегическое мышление, управление изменениями и развитие лидерских качеств требует времени, усилий и серьезной работы над собой. Выпускники «классических» модульных программ отмечают, прежде всего, изменения в себе, которые происходят во время обучения и после окончания программы.
В последние годы бизнес-образование стало более доступным благодаря разнообразным краткосрочным и онлайн-программам. Они предлагают гибкость и позволяют быстро освоить новые навыки, что особенно ценно в условиях стремительных изменений на рынке труда .
Однако, несмотря на преимущества таких программ, важно помнить о глубине и системности, которые предоставляет традиционное бизнес-образование. Глубокое погружение в стратегическое мышление, управление изменениями и развитие лидерских качеств требует времени, усилий и серьезной работы над собой. Выпускники «классических» модульных программ отмечают, прежде всего, изменения в себе, которые происходят во время обучения и после окончания программы.
👍6❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему операционная эффективность снова на повестке дня
Пятый модуль на программе Advanced Business Management был посвящён теме «Операционная эффективность» — и не случайно. В условиях, когда бизнесу закрыт доступ к капиталу, а выход на новые рынки невозможен, операционная эффективность становится не просто полезной, а единственным способом роста.
Да, тема не нова: с момента появления промышленного производства компании задумывались о том, как работать без потерь. Но сегодня она как никогда актуальна.
Раньше её воспринимали как прерогативу заводов и фабрик. Теперь нет ни одной отрасли, где бы эта тема была неприменима. Операционная эффективность — это то, что позволяет связать стратегию с реальностью.
У большинства компаний нет проблем с разработкой стратегии. Все умеют проводить стратегические сессии, ставить амбициозные цели. Но всё ломается на этапе внедрения — в ежедневной рутине, в операционке.
Вот почему мы рассматриваем операционную эффективность как мост между стратегией и её реальной реализацией. Именно здесь решается, останется ли стратегия на бумаге — или станет настоящим результатом.
Пятый модуль на программе Advanced Business Management был посвящён теме «Операционная эффективность» — и не случайно. В условиях, когда бизнесу закрыт доступ к капиталу, а выход на новые рынки невозможен, операционная эффективность становится не просто полезной, а единственным способом роста.
Да, тема не нова: с момента появления промышленного производства компании задумывались о том, как работать без потерь. Но сегодня она как никогда актуальна.
Раньше её воспринимали как прерогативу заводов и фабрик. Теперь нет ни одной отрасли, где бы эта тема была неприменима. Операционная эффективность — это то, что позволяет связать стратегию с реальностью.
У большинства компаний нет проблем с разработкой стратегии. Все умеют проводить стратегические сессии, ставить амбициозные цели. Но всё ломается на этапе внедрения — в ежедневной рутине, в операционке.
Вот почему мы рассматриваем операционную эффективность как мост между стратегией и её реальной реализацией. Именно здесь решается, останется ли стратегия на бумаге — или станет настоящим результатом.
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Lean — это не про заводы. Это про мышление
Мы продолжаем делиться инсайтами с пятого модуля программы Advanced Business Management (Post-MBA программы). Одним из преподавателей на модуле выступил Андрей Турбин — ведущий специалист в области бережливого управления (да, именно управления, а не производства).
Сегодня термин бережливое производство (lean manufacturing) уже не отражает сути. Мы больше не говорим только о заводах и конвейерах — бережливый подход применяется в торговле, услугах, IT, управлении. Потому всё чаще говорят о lean management или бережливом мышлении.
Именно этот рефрейминг — переход от «инструментов на Тойоте» к философии эффективного управления — и был в центре внимания лекции Андрея. Он смог без сухости и академичности донести до слушателей суть lean-подхода в современном бизнесе. А главное — сделал его понятным даже тем, кто не связан с производством.
Как правильно заметили участники модуля, понимание lean как философии позволяет не просто внедрять инструменты, а менять подход к принятию решений, управлению людьми и выстраиванию процессов.
Именно это мышление мы и стараемся формировать у участников программы.
Мы продолжаем делиться инсайтами с пятого модуля программы Advanced Business Management (Post-MBA программы). Одним из преподавателей на модуле выступил Андрей Турбин — ведущий специалист в области бережливого управления (да, именно управления, а не производства).
Сегодня термин бережливое производство (lean manufacturing) уже не отражает сути. Мы больше не говорим только о заводах и конвейерах — бережливый подход применяется в торговле, услугах, IT, управлении. Потому всё чаще говорят о lean management или бережливом мышлении.
Именно этот рефрейминг — переход от «инструментов на Тойоте» к философии эффективного управления — и был в центре внимания лекции Андрея. Он смог без сухости и академичности донести до слушателей суть lean-подхода в современном бизнесе. А главное — сделал его понятным даже тем, кто не связан с производством.
Как правильно заметили участники модуля, понимание lean как философии позволяет не просто внедрять инструменты, а менять подход к принятию решений, управлению людьми и выстраиванию процессов.
Именно это мышление мы и стараемся формировать у участников программы.
👍4🔥1
Мы соскучились по живому общению и решили это исправить! Приглашаем вас 3 июня в 19:00 на очный мастер-класс в Санкт-Петербурге с Алексеем Поповым, экспертом по стратегии и инновациям, руководителем Открытых программ Скандинавской Школы Экономики.
Тема встречи — "Сценарное планирование для управление бизнесом в нестабильном мире. В условиях, когда мир меняется стремительно и непредсказуемо, этот навык становится ключевым для устойчивого развития бизнеса.
Алексей поделится практическими инструментами и кейсами, которые помогут вам мыслить шире, видеть несколько вариантов будущего и принимать решения в условиях неопределённости.
Мероприятие пройдёт в стенах Скандинавской Школы Экономики по адресу: Малая Конюшенная, д.1/3.
Не упустите возможность встретиться лично, обменяться опытом и расширить горизонты стратегического мышления.
Количество мест ограничено.
Тема встречи — "Сценарное планирование для управление бизнесом в нестабильном мире. В условиях, когда мир меняется стремительно и непредсказуемо, этот навык становится ключевым для устойчивого развития бизнеса.
Алексей поделится практическими инструментами и кейсами, которые помогут вам мыслить шире, видеть несколько вариантов будущего и принимать решения в условиях неопределённости.
Мероприятие пройдёт в стенах Скандинавской Школы Экономики по адресу: Малая Конюшенная, д.1/3.
Не упустите возможность встретиться лично, обменяться опытом и расширить горизонты стратегического мышления.
Количество мест ограничено.
🔥4👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Понедельник — отличный повод поговорить о том, что действительно важно для бизнеса.
«Маркетинг — одна из ключевых функций бизнеса», — говорит Михаил Бакунин, директор программы Advanced Business Management.
Именно поэтому на всех наших программах для руководителей маркетинг — не просто один из блоков, а важнейшая часть обучения. А для выпускников мы ежегодно проводим специальные модули, посвящённые этой теме.
Маркетинг меняется. Цифровая трансформация затронула его радикально: у компаний больше нет выбора — следовать за цифровыми трендами просто необходимо.
Почему? Потому что компании должны идти за потребителем. А потребитель сегодня — это человек, живущий в мире цифровых решений, персонализированного опыта и мгновенной обратной связи.
Именно поэтому мы так часто говорим о клиентоцентричности.
Именно поэтому маркетинг — это про стратегию.
Именно поэтому мы учим этому на практике.
«Маркетинг — одна из ключевых функций бизнеса», — говорит Михаил Бакунин, директор программы Advanced Business Management.
Именно поэтому на всех наших программах для руководителей маркетинг — не просто один из блоков, а важнейшая часть обучения. А для выпускников мы ежегодно проводим специальные модули, посвящённые этой теме.
Маркетинг меняется. Цифровая трансформация затронула его радикально: у компаний больше нет выбора — следовать за цифровыми трендами просто необходимо.
Почему? Потому что компании должны идти за потребителем. А потребитель сегодня — это человек, живущий в мире цифровых решений, персонализированного опыта и мгновенной обратной связи.
Именно поэтому мы так часто говорим о клиентоцентричности.
Именно поэтому маркетинг — это про стратегию.
Именно поэтому мы учим этому на практике.
👍5