Смена парадигмы. Защита. Выпуск.
Вторая группа программы MBA Оптимум успешно защитила дипломные работы и пополнила ряды выпускников Скандинавской Школы Экономики.
Один из самых сложных вызовов для современных руководителей — необходимость менять подход к управлению. Огромный объём задач, высокая ответственность и растущая цена ошибки требуют осторожности. Но действовать по старым лекалам уже невозможно — окружающая среда меняется слишком быстро.
В этом контексте инициатива Национального агентства инвестиций и приватизации Республики Беларусь по обучению директоров государственных компаний — по-настоящему уникальный проект. Он направлен на повышение конкурентоспособности белорусского бизнеса через развитие управленческих компетенций.
Совместное обучение, парная работа над дипломами, обсуждение сложных кейсов — всё это сплотило участников. За короткое время они стали не просто коллегами, но и надёжными партнёрами.
Для нас в Скандинавской Школе Экономики работа с такой группой — и честь, и вызов. Более половины участников — директора и топ-менеджеры крупнейших белорусских предприятий: Нафтан, ПромСтройКонструкции, Гранит, Белнефтестрах и других. Люди, которых трудно удивить, которые ценят не форму, а содержание.
Каждый модуль требовал глубокой адаптации под реалии белорусского бизнеса — от примеров до стратегий. Но мы справились. Все участники дошли до финала. Все — успешно защитились.
Гордимся каждым и с нетерпением ждём следующую группу.
Вторая группа программы MBA Оптимум успешно защитила дипломные работы и пополнила ряды выпускников Скандинавской Школы Экономики.
Один из самых сложных вызовов для современных руководителей — необходимость менять подход к управлению. Огромный объём задач, высокая ответственность и растущая цена ошибки требуют осторожности. Но действовать по старым лекалам уже невозможно — окружающая среда меняется слишком быстро.
В этом контексте инициатива Национального агентства инвестиций и приватизации Республики Беларусь по обучению директоров государственных компаний — по-настоящему уникальный проект. Он направлен на повышение конкурентоспособности белорусского бизнеса через развитие управленческих компетенций.
Совместное обучение, парная работа над дипломами, обсуждение сложных кейсов — всё это сплотило участников. За короткое время они стали не просто коллегами, но и надёжными партнёрами.
Для нас в Скандинавской Школе Экономики работа с такой группой — и честь, и вызов. Более половины участников — директора и топ-менеджеры крупнейших белорусских предприятий: Нафтан, ПромСтройКонструкции, Гранит, Белнефтестрах и других. Люди, которых трудно удивить, которые ценят не форму, а содержание.
Каждый модуль требовал глубокой адаптации под реалии белорусского бизнеса — от примеров до стратегий. Но мы справились. Все участники дошли до финала. Все — успешно защитились.
Гордимся каждым и с нетерпением ждём следующую группу.
👍3👏3🔥2🆒1
Как вдохновлять, а не просто управлять?
Приглашаем на вебинар «Вовлекающее лидерство» с Александром Беловым, управляющим партнёром Best Trainings 15 апреля в 19:00 (мск).
Почему команда работает не на полную мощность, даже если у неё есть всё — сильный лидер, ресурсы, рынок?
Почему уходит мотивация, снижается вовлечённость и результаты становятся нестабильными?
Ответ может скрываться в стиле лидерства — и в умении создавать атмосферу сопричастности.
Исследования в российских компаниях показывают: вовлекающее лидерство — мощный, но недооценённый инструмент.
На вебинаре мы поговорим о том, как управленцы могут создавать среду, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и вовлечён в общее дело.
Регистрация по ссылке.
Приглашаем на вебинар «Вовлекающее лидерство» с Александром Беловым, управляющим партнёром Best Trainings 15 апреля в 19:00 (мск).
Почему команда работает не на полную мощность, даже если у неё есть всё — сильный лидер, ресурсы, рынок?
Почему уходит мотивация, снижается вовлечённость и результаты становятся нестабильными?
Ответ может скрываться в стиле лидерства — и в умении создавать атмосферу сопричастности.
Исследования в российских компаниях показывают: вовлекающее лидерство — мощный, но недооценённый инструмент.
На вебинаре мы поговорим о том, как управленцы могут создавать среду, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и вовлечён в общее дело.
Регистрация по ссылке.
👍6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Advanced Business Management — программа уровня Post-MBA для тех, кто уже многое знает, но хочет большего.
Это пространство для опытных предпринимателей и топ-менеджеров из российских и международных компаний. Здесь — насыщенные дискуссии, глубокие кейсы, работающие инструменты и, конечно, бесценный обмен опытом между участниками.
Познакомиться с программой можно не только на информационной сессии или в разговоре с выпускниками. Уникальная особенность — возможность присоединиться к любому из тематических модулей и пройти полноценное обучение по ключевой для вас теме.
Ближайший модуль стартует 23 апреля в Санкт-Петербурге. Его тема — «Операционная эффективность».
Этот модуль поможет повысить производительность без перегрузок, сократить издержки, не потеряв в качестве, внедрить современные управленческие подходы, которые действительно работают, и выстроить культуру, где постоянные улучшения — это не разовая акция, а естественная часть повседневной работы.
Будет много практики: от диагностики текущих процессов до инструментов системной оптимизации. Всё — с прицелом на реальные изменения в вашей компании.
Если тема вам откликается — присоединяйтесь. Это и возможность получить ценные знания, и способ понять, подходит ли вам обучение на всей программе.
Это пространство для опытных предпринимателей и топ-менеджеров из российских и международных компаний. Здесь — насыщенные дискуссии, глубокие кейсы, работающие инструменты и, конечно, бесценный обмен опытом между участниками.
Познакомиться с программой можно не только на информационной сессии или в разговоре с выпускниками. Уникальная особенность — возможность присоединиться к любому из тематических модулей и пройти полноценное обучение по ключевой для вас теме.
Ближайший модуль стартует 23 апреля в Санкт-Петербурге. Его тема — «Операционная эффективность».
Этот модуль поможет повысить производительность без перегрузок, сократить издержки, не потеряв в качестве, внедрить современные управленческие подходы, которые действительно работают, и выстроить культуру, где постоянные улучшения — это не разовая акция, а естественная часть повседневной работы.
Будет много практики: от диагностики текущих процессов до инструментов системной оптимизации. Всё — с прицелом на реальные изменения в вашей компании.
Если тема вам откликается — присоединяйтесь. Это и возможность получить ценные знания, и способ понять, подходит ли вам обучение на всей программе.
💯6👍1
На прошлой неделе выпускники Стокгольмской Школы Экономики в России встретились в Баку.
31 топ-менеджер из разных городов и индустрий — чтобы вспомнить «как это было», погрузиться в обучение и зарядиться свежими идеями и новыми связями.
Модуль получился насыщенным и по-настоящему ярким.
Мы уже готовим для вас посты с инсайтами — ведь обсуждали самые горячие темы для руководителей: цифровую экономику и стратегии жизненного баланса. Пока монтируются интервью и редактируются тексты, делимся контекстом — ведь модуль проходил в стране с уникальной бизнес-средой.
🇦🇿 Что важно знать о ведении бизнеса в Азербайджане?
Здесь бизнес строится на доверии и личных связях — неформальное общение и уважение к иерархии по-прежнему значимы.
Государство активно поддерживает предпринимателей, особенно в IT, агросекторе и туризме, предлагая льготы и субсидии.
Местная деловая культура — это сплав восточных традиций и современного менеджмента, где личный подход часто важнее формальностей.
Налоговая система цифровизируется, но помощь местного консультанта по-прежнему незаменима.
Следите за обновлениями — скоро поделимся ключевыми мыслями и открытиями модуля в Баку!
31 топ-менеджер из разных городов и индустрий — чтобы вспомнить «как это было», погрузиться в обучение и зарядиться свежими идеями и новыми связями.
Модуль получился насыщенным и по-настоящему ярким.
Мы уже готовим для вас посты с инсайтами — ведь обсуждали самые горячие темы для руководителей: цифровую экономику и стратегии жизненного баланса. Пока монтируются интервью и редактируются тексты, делимся контекстом — ведь модуль проходил в стране с уникальной бизнес-средой.
🇦🇿 Что важно знать о ведении бизнеса в Азербайджане?
Здесь бизнес строится на доверии и личных связях — неформальное общение и уважение к иерархии по-прежнему значимы.
Государство активно поддерживает предпринимателей, особенно в IT, агросекторе и туризме, предлагая льготы и субсидии.
Местная деловая культура — это сплав восточных традиций и современного менеджмента, где личный подход часто важнее формальностей.
Налоговая система цифровизируется, но помощь местного консультанта по-прежнему незаменима.
Следите за обновлениями — скоро поделимся ключевыми мыслями и открытиями модуля в Баку!
🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы уже делились с вами, что у нас прошёл модуль в Баку — для выпускников Стокгольмской школы экономики.
И первая его часть была посвящена цифровой экономике — теме, которая сегодня волнует всех, кто хочет оставаться в актуальной повестке.
На модуль приехали выпускники разных лет: кто-то закончил программу 5 лет назад, кто-то — 15, а кто-то — и 20. И, конечно, многое из того, что они изучали тогда, до сих пор работает: стратегии, финансы, маркетинг, управленческие подходы. Но вот одно точно изменилось — мир технологий.
Цифровая экономика — не просто тренд, это уже реальность. Причём не только для больших корпораций. Сегодня цифровизация касается всех: клиентов, конкурентов, партнёров. И если вы не «внутри» — вы рискуете оказаться вне игры.
Этот модуль — способ обновить знания, понять, как меняется рынок, какие инструменты приходят, что делать с ИИ и другими технологиями, которые буквально каждый месяц становятся мощнее.
Это тот самый «апгрейд», который должен происходить регулярно — если вы топ-менеджер, предприниматель или просто человек, заинтересованный в развитии.
В Баку это получилось живо, насыщенно и очень вовремя.
И первая его часть была посвящена цифровой экономике — теме, которая сегодня волнует всех, кто хочет оставаться в актуальной повестке.
На модуль приехали выпускники разных лет: кто-то закончил программу 5 лет назад, кто-то — 15, а кто-то — и 20. И, конечно, многое из того, что они изучали тогда, до сих пор работает: стратегии, финансы, маркетинг, управленческие подходы. Но вот одно точно изменилось — мир технологий.
Цифровая экономика — не просто тренд, это уже реальность. Причём не только для больших корпораций. Сегодня цифровизация касается всех: клиентов, конкурентов, партнёров. И если вы не «внутри» — вы рискуете оказаться вне игры.
Этот модуль — способ обновить знания, понять, как меняется рынок, какие инструменты приходят, что делать с ИИ и другими технологиями, которые буквально каждый месяц становятся мощнее.
Это тот самый «апгрейд», который должен происходить регулярно — если вы топ-менеджер, предприниматель или просто человек, заинтересованный в развитии.
В Баку это получилось живо, насыщенно и очень вовремя.
👍8❤2
Уже сегодня — вебинар «Вовлекающее лидерство» с Александром Беловым
⏰ 15 апреля в 19:00 (мск)
📍 Онлайн, участие бесплатно
Почему команда теряет мотивацию, даже если лидер сильный, а ресурсы есть?
Как вовлекать, а не просто контролировать?
На вебинаре разберём:
- Как стиль лидерства влияет на вовлечённость
- Почему важно создавать атмосферу сопричастности
- Какие управленческие приёмы реально работают
Если вы руководите людьми — это час, который точно стоит вложить в себя и свою команду.
Успейте зарегистрироваться
⏰ 15 апреля в 19:00 (мск)
📍 Онлайн, участие бесплатно
Почему команда теряет мотивацию, даже если лидер сильный, а ресурсы есть?
Как вовлекать, а не просто контролировать?
На вебинаре разберём:
- Как стиль лидерства влияет на вовлечённость
- Почему важно создавать атмосферу сопричастности
- Какие управленческие приёмы реально работают
Если вы руководите людьми — это час, который точно стоит вложить в себя и свою команду.
Успейте зарегистрироваться
🔥3❤1
Во второй части модуля в Баку мы говорили о вещах, которые в сегодняшней реальности стали почти жизненно необходимыми.
Речь — о жизнестойкости и стрессоустойчивости.
На первый взгляд, звучит похоже. Но на самом деле — это два разных уровня.
Стрессоустойчивость — это про то, как сохранять эффективность в условиях давления: высокой неопределённости, плотных дедлайнов, сложных решений. Это навык «здесь и сейчас», без которого просто невозможно быть топ-менеджером в 2025 году.
А жизнестойкость — глубже. Это про то, как сохранить не только результат, но и себя. Как сохранять силу духа, трезвость ума, физическую и ментальную форму в долгосрочной перспективе. Это своего рода жизненная философия, которая помогает идти дальше — несмотря ни на что.
Мы разбирали это на модуле подробно. Говорили о физиологии, мышлении, рефлексии, внутреннем ресурсе.
И участники — взрослые, опытные управленцы — встретили тему с большим интересом. Потому что в какой-то момент становится ясно: если ты хочешь быть сильным лидером, тебе нужно в первую очередь уметь поддерживать себя.
Речь — о жизнестойкости и стрессоустойчивости.
На первый взгляд, звучит похоже. Но на самом деле — это два разных уровня.
Стрессоустойчивость — это про то, как сохранять эффективность в условиях давления: высокой неопределённости, плотных дедлайнов, сложных решений. Это навык «здесь и сейчас», без которого просто невозможно быть топ-менеджером в 2025 году.
А жизнестойкость — глубже. Это про то, как сохранить не только результат, но и себя. Как сохранять силу духа, трезвость ума, физическую и ментальную форму в долгосрочной перспективе. Это своего рода жизненная философия, которая помогает идти дальше — несмотря ни на что.
Мы разбирали это на модуле подробно. Говорили о физиологии, мышлении, рефлексии, внутреннем ресурсе.
И участники — взрослые, опытные управленцы — встретили тему с большим интересом. Потому что в какой-то момент становится ясно: если ты хочешь быть сильным лидером, тебе нужно в первую очередь уметь поддерживать себя.
👍7❤2🔥2🤝2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В один из дней модуля для выпускников Стокгольмской школы экономики в России мы задали нашему эксперту и преподавателю в области цифровой экономики Алексею Минину вопрос:
«В какой бизнес вы бы сейчас советовали инвестировать — в традиционный или цифровой? И есть ли смысл запускать стартапы вне цифровой среды?»
Алексей ответил:
С последними — лучше не связывать ни время, ни деньги.
«В какой бизнес вы бы сейчас советовали инвестировать — в традиционный или цифровой? И есть ли смысл запускать стартапы вне цифровой среды?»
Алексей ответил:
Существует статистика университета Беркли, и главный её вывод — никто не может заранее выбрать будущих победителей. Поэтому, когда меня спрашивают, куда инвестировать, я честно отвечаю: «Я не знаю».
И уж точно невозможно сказать, какой бизнес сейчас лучше — цифровой, традиционный или гибридный. Сегодня бизнесы делятся не на цифровые и нецифровые, а на те, кто понимает, что изменения — обязательное качество современной организации, и на тех, кто живёт в убеждении: «Наш рынок — скала. Наша бизнес-модель не менялась с 1850 года».
С последними — лучше не связывать ни время, ни деньги.
💯3👍2❤1
Всю неделю мы рассказывали вам о выездном модуле для выпускников Стокгольмской школы экономики в России.
Казалось бы — зачем выпускники, которые уже окончили обучение, снова возвращаются к занятиям? Приезжают из разных городов, берут паузу в делах, чтобы провести пару дней в учебной аудитории?
Каждый раз, когда мы собираем выпускников, мы задаёмся этим вопросом. И каждый раз находим на него ответ в самих людях.
Наши программы всегда были большими, комплексными, с сильным сообществом внутри. Люди приходят за знаниями — и остаются ради общения. Ради той самой среды, где «все свои», где можно говорить на одном языке, где хочется быть настоящим.
Это не столько ностальгия, сколько живая потребность — снова оказаться среди амбициозных, умных, увлечённых людей. Поговорить по делу и по душам. Вспомнить, как это — учиться и одновременно чувствовать, что ты дома.
Эта «эмоциональная память» остаётся с каждым выпускником. Именно она снова и снова приводит людей на модули, которые мы с радостью продолжаем проводить.
Казалось бы — зачем выпускники, которые уже окончили обучение, снова возвращаются к занятиям? Приезжают из разных городов, берут паузу в делах, чтобы провести пару дней в учебной аудитории?
Каждый раз, когда мы собираем выпускников, мы задаёмся этим вопросом. И каждый раз находим на него ответ в самих людях.
Наши программы всегда были большими, комплексными, с сильным сообществом внутри. Люди приходят за знаниями — и остаются ради общения. Ради той самой среды, где «все свои», где можно говорить на одном языке, где хочется быть настоящим.
Это не столько ностальгия, сколько живая потребность — снова оказаться среди амбициозных, умных, увлечённых людей. Поговорить по делу и по душам. Вспомнить, как это — учиться и одновременно чувствовать, что ты дома.
Эта «эмоциональная память» остаётся с каждым выпускником. Именно она снова и снова приводит людей на модули, которые мы с радостью продолжаем проводить.
🔥6👏2
⚽️ Как футбольный камбэк «Манчестер Юнайтед» стал иллюстрацией сильной стратегии — и что с этого взять бизнесу
На прошлой неделе произошло, казалось бы, невероятное событие. Любители футбола сразу поймут, о чём речь — но так как наш канал посвящён бизнес-образованию и жизни Скандинавской Школы Экономики, мы расскажем об этом событии с немного другой стороны.
Речь о матче «Манчестер Юнайтед – Лион» в 1/4 финала Лиги Европы.
На 108-й минуте, когда «Лион» забил четвертый гол (счет стал 2:4), казалось, что всё решено. Но Манчестер Юнайтед, как и положено команде с опытом и характером, не сдался.
Всего за 7 минут — с 114-й по 120-ю — англичане забили трижды и вырвали победу. Настоящая перезагрузка сценария, когда всё, казалось, уже написано.
Что нам говорит этот матч с точки зрения бизнеса?
✅ Командная работа
Эта победа — не только про звёзд. Это история про команду, где каждый выполняет свою роль. В бизнесе всё так же: результат возможен, когда есть доверие и ответственность на всех уровнях.
✅ Стратегическое управление
Тренеры, как сильные СЕО, не боялись менять тактику, рисковать, делать акцент на ключевых фигурах. Это и принесло результат. В бизнесе выигрывают те, кто умеет действовать на опережение и сохранять гибкость под давлением.
Сегодня понедельник, и мы хотим напомнить: даже если всё идёт не по плану, игра ещё не окончена. При наличии характера, опыта, сплочённой команды и сильной стратегии можно изменить, казалось бы, неизбежный исход.
На прошлой неделе произошло, казалось бы, невероятное событие. Любители футбола сразу поймут, о чём речь — но так как наш канал посвящён бизнес-образованию и жизни Скандинавской Школы Экономики, мы расскажем об этом событии с немного другой стороны.
Речь о матче «Манчестер Юнайтед – Лион» в 1/4 финала Лиги Европы.
На 108-й минуте, когда «Лион» забил четвертый гол (счет стал 2:4), казалось, что всё решено. Но Манчестер Юнайтед, как и положено команде с опытом и характером, не сдался.
Всего за 7 минут — с 114-й по 120-ю — англичане забили трижды и вырвали победу. Настоящая перезагрузка сценария, когда всё, казалось, уже написано.
Что нам говорит этот матч с точки зрения бизнеса?
✅ Командная работа
Эта победа — не только про звёзд. Это история про команду, где каждый выполняет свою роль. В бизнесе всё так же: результат возможен, когда есть доверие и ответственность на всех уровнях.
✅ Стратегическое управление
Тренеры, как сильные СЕО, не боялись менять тактику, рисковать, делать акцент на ключевых фигурах. Это и принесло результат. В бизнесе выигрывают те, кто умеет действовать на опережение и сохранять гибкость под давлением.
Сегодня понедельник, и мы хотим напомнить: даже если всё идёт не по плану, игра ещё не окончена. При наличии характера, опыта, сплочённой команды и сильной стратегии можно изменить, казалось бы, неизбежный исход.
👍3🏆1
В предыдущем посте мы рассказывали, как успешная стратегия помогла команде достичь победы. Сегодня продолжаем эту тему и делимся опытом участников программы Business Zoom на модуле по стратегии.
Вместо теорий и глобальных кейсов здесь в центре внимания — реальные компании участников. Мы работаем не с абстракциями, а с живыми бизнесами: ресторанами, стартапами, розницей, производствами.
Перед модулем участники создают микропрезентации своих компаний, а затем вместе с коллегами анализируют их на глубоком уровне.
Стратегические команды оценивают рынок, тренды, бизнес-модели, сильные и слабые стороны. И, главное — разрабатывают реальные направления для роста и принимают важнейшие решения для будущего бизнеса.
Это не просто лекция. Это коллективная стратегическая сессия с реальными вызовами и неопределённостью. Мы помогаем предпринимателям понять, как принимать стратегические решения и преодолевать ограничения на практике.
Скоро поделимся реальными кейсами с модуля и расскажем, как всё это помогает участникам двигаться вперёд.
Вместо теорий и глобальных кейсов здесь в центре внимания — реальные компании участников. Мы работаем не с абстракциями, а с живыми бизнесами: ресторанами, стартапами, розницей, производствами.
Перед модулем участники создают микропрезентации своих компаний, а затем вместе с коллегами анализируют их на глубоком уровне.
Стратегические команды оценивают рынок, тренды, бизнес-модели, сильные и слабые стороны. И, главное — разрабатывают реальные направления для роста и принимают важнейшие решения для будущего бизнеса.
Это не просто лекция. Это коллективная стратегическая сессия с реальными вызовами и неопределённостью. Мы помогаем предпринимателям понять, как принимать стратегические решения и преодолевать ограничения на практике.
Скоро поделимся реальными кейсами с модуля и расскажем, как всё это помогает участникам двигаться вперёд.
👍5
Что важнее в стратегии: масштаб или смысл? Кейс ресторана корейской кухни На модуле по стратегии программы Business Zoom мы разбирали интересный кейс — ресторанную сеть корейской кухни в Иркутске. Владелец сети пришел с запросом на масштабирование и увеличение прибыли, но в ходе работы с командой выявился гораздо более глубокий аспект его бизнеса.
Кейс стал настоящим примером того, как важно учитывать не только финансовые показатели, но и ценности, которые стоят за бизнесом. Владелец ресторана рассказал, что для него важнее всего — продвигать корейскую культуру, делиться знаниями о традициях и кухне своей родины. Это был не просто бизнес, а личная миссия, в которой переплетаются культурные и человеческие ценности.
В ходе двухдневной работы команда обсуждала, как можно расширить бизнес, диверсифицировать его и повысить прибыльность. Но самым ценным было то, что владелец научился балансировать между монетарными целями и собственными принципами. В результате, он понял, как сохранить свою идентичность и при этом масштабировать бизнес — не потеряв в качестве и оригинальности.
Особенно полезным для него стало осознание своих ограничений в развитии и способность преодолевать их, не поддаваясь на соблазн быстро расти за счет компромиссов с ценностями. Этот кейс показал, как важно понимать, что для тебя на самом деле важно в бизнесе, и делать выбор в пользу долгосрочного успеха, а не сиюминутной выгоды.
Кейс стал настоящим примером того, как важно учитывать не только финансовые показатели, но и ценности, которые стоят за бизнесом. Владелец ресторана рассказал, что для него важнее всего — продвигать корейскую культуру, делиться знаниями о традициях и кухне своей родины. Это был не просто бизнес, а личная миссия, в которой переплетаются культурные и человеческие ценности.
В ходе двухдневной работы команда обсуждала, как можно расширить бизнес, диверсифицировать его и повысить прибыльность. Но самым ценным было то, что владелец научился балансировать между монетарными целями и собственными принципами. В результате, он понял, как сохранить свою идентичность и при этом масштабировать бизнес — не потеряв в качестве и оригинальности.
Особенно полезным для него стало осознание своих ограничений в развитии и способность преодолевать их, не поддаваясь на соблазн быстро расти за счет компромиссов с ценностями. Этот кейс показал, как важно понимать, что для тебя на самом деле важно в бизнесе, и делать выбор в пользу долгосрочного успеха, а не сиюминутной выгоды.
👍5❤1
Почему ВкусВилл важнее как культурный кейс, чем как бизнес-модель
На модуле по стратегии на программе Business Zoom обсуждаются не только малые бизнесы участников, но и крупные компании. Но подход — не из учебника. В центре внимания не цифры, а смысл.
Разбор кейса ВкусВилла — один из таких эпизодов. Это компания, которая выросла стремительно, в условиях турбулентности, пандемии, трансформаций бизнес-модели.
Но главное, что заинтересовало участников — не рост, а внутренняя культура.
На модуле выступала Нелли Ситникова — управляющая единой концепцией. И почти весь разговор был не про показатели, а про ценности, принципы, стиль управления.
— Как устроена коммуникация внутри?
— Почему компания может позволить себе отсутствие формальных оргструктур?
— Как культурный код основателя превращается в управленческое решение?
Эти вопросы вызвали настоящий отклик. Потому что именно в малом и среднем бизнесе ценности собственника становятся скелетом всей конструкции.
Можно много говорить про стратегии роста, модели и рынки. Но если в компании нет внутренней логики, если сотрудники не понимают, на что они ориентированы — всё рушится при первом кризисе.
Разговор про ВкусВилл стал напоминанием: стратегия — это не только «что делать», но и «как жить».
Какие принципы ты закладываешь. Как ты хочешь быть устроен. Что несёшь людям.
А если это есть — модели найдутся.
На модуле по стратегии на программе Business Zoom обсуждаются не только малые бизнесы участников, но и крупные компании. Но подход — не из учебника. В центре внимания не цифры, а смысл.
Разбор кейса ВкусВилла — один из таких эпизодов. Это компания, которая выросла стремительно, в условиях турбулентности, пандемии, трансформаций бизнес-модели.
Но главное, что заинтересовало участников — не рост, а внутренняя культура.
На модуле выступала Нелли Ситникова — управляющая единой концепцией. И почти весь разговор был не про показатели, а про ценности, принципы, стиль управления.
— Как устроена коммуникация внутри?
— Почему компания может позволить себе отсутствие формальных оргструктур?
— Как культурный код основателя превращается в управленческое решение?
Эти вопросы вызвали настоящий отклик. Потому что именно в малом и среднем бизнесе ценности собственника становятся скелетом всей конструкции.
Можно много говорить про стратегии роста, модели и рынки. Но если в компании нет внутренней логики, если сотрудники не понимают, на что они ориентированы — всё рушится при первом кризисе.
Разговор про ВкусВилл стал напоминанием: стратегия — это не только «что делать», но и «как жить».
Какие принципы ты закладываешь. Как ты хочешь быть устроен. Что несёшь людям.
А если это есть — модели найдутся.
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В этом году мы продолжаем серию бесплатных вебинаров для всех желающих — чтобы присоединиться, достаточно пройти регистрацию.
Также мы проводим короткие модули и интенсивы для тех, кто хочет глубже погрузиться в отдельные темы.
Кроме того, идет регулярный набор на наши программы:
— Advanced Business Management — Post-MBA программа для собственников бизнеса и топ-менеджеров;
— Business Zoom — программа для предпринимателей.
Ближайшие события Скандинавской Школы Экономики:
🗓 14 мая 18:00, online
Онлайн-трансляция "Data-driven маркетинг и продажи своими силами" с Юлей Савицкой, основателем CRM-агентства СХЕМА
🗓 15 мая 18:00, online
Встреча с Михаилом Чернышевым "Создание сильных брендов"
🗓 20 мая 19:00, online
Информационная сессия программы для предпринимателей Business Zoom. Запуск – 3 декабря 2025
🗓 27 мая 19:00, online
Вебинар «Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения еще до начала и как начать действовать по-другому» со Стефаном Хеншем, международным экспертом по лидерству и коучем бизнес-трансформаций
🗓 28 мая 19:00, online
Презентация Post-MBA программы Advanced Business Management. Запуск - 24 сентября 2025
Также мы проводим короткие модули и интенсивы для тех, кто хочет глубже погрузиться в отдельные темы.
Кроме того, идет регулярный набор на наши программы:
— Advanced Business Management — Post-MBA программа для собственников бизнеса и топ-менеджеров;
— Business Zoom — программа для предпринимателей.
Ближайшие события Скандинавской Школы Экономики:
🗓 14 мая 18:00, online
Онлайн-трансляция "Data-driven маркетинг и продажи своими силами" с Юлей Савицкой, основателем CRM-агентства СХЕМА
🗓 15 мая 18:00, online
Встреча с Михаилом Чернышевым "Создание сильных брендов"
🗓 20 мая 19:00, online
Информационная сессия программы для предпринимателей Business Zoom. Запуск – 3 декабря 2025
🗓 27 мая 19:00, online
Вебинар «Управление изменениями: 5 ошибок, отменяющих изменения еще до начала и как начать действовать по-другому» со Стефаном Хеншем, международным экспертом по лидерству и коучем бизнес-трансформаций
🗓 28 мая 19:00, online
Презентация Post-MBA программы Advanced Business Management. Запуск - 24 сентября 2025
👍4❤2😍1
Как продавать не только искусство, но и легенду? Уроки от Амбруаза Воллара
На длинных выходных мы предлагаем вам взглянуть на классическое искусство сквозь призму бизнеса — и вспомнить одного из самых дальновидных менеджеров XIX века.
Амбруаз Воллар — имя, возможно, вам незнакомое, но его портреты наверняка попадались: он изображён у Сезанна, Валлоттона, Боннара. Воллар был не просто торговцем картинами, а настоящим архитектором репутаций. Именно он увидел потенциал в Ван Гоге, Сезанне и Гогене — художниках, которых современники сначала не принимали.
Но дело было не только в живописи. Воллар мастерски работал с историями. Он превращал личные драмы художников в мифы:
– Ван Гог — гений-отшельник, непризнанный при жизни;
– Сезанн — упорный изгой, которого «не брали на выставки»;
– Гоген — трагический беглец в Таиланд (на самом деле — в Полинезию), где рисовал свои «магические» полотна.
Воллар создавал атмосферу тайны и исключительности, и благодаря этому не только продавал картины — он продавал истории, которые люди хотели покупать.
За каждым успешным продуктом стоит не только качество, но и умело выстроенный нарратив. Люди покупают не просто вещи — они покупают смыслы. Упаковывайте продукт в историю, и он заговорит сам за себя.
На длинных выходных мы предлагаем вам взглянуть на классическое искусство сквозь призму бизнеса — и вспомнить одного из самых дальновидных менеджеров XIX века.
Амбруаз Воллар — имя, возможно, вам незнакомое, но его портреты наверняка попадались: он изображён у Сезанна, Валлоттона, Боннара. Воллар был не просто торговцем картинами, а настоящим архитектором репутаций. Именно он увидел потенциал в Ван Гоге, Сезанне и Гогене — художниках, которых современники сначала не принимали.
Но дело было не только в живописи. Воллар мастерски работал с историями. Он превращал личные драмы художников в мифы:
– Ван Гог — гений-отшельник, непризнанный при жизни;
– Сезанн — упорный изгой, которого «не брали на выставки»;
– Гоген — трагический беглец в Таиланд (на самом деле — в Полинезию), где рисовал свои «магические» полотна.
Воллар создавал атмосферу тайны и исключительности, и благодаря этому не только продавал картины — он продавал истории, которые люди хотели покупать.
За каждым успешным продуктом стоит не только качество, но и умело выстроенный нарратив. Люди покупают не просто вещи — они покупают смыслы. Упаковывайте продукт в историю, и он заговорит сам за себя.
👍4🔥3❤1