На этой неделе в Школе состоялся первый модуль корпоративной программы с компанией «Магнит»!

Трехдневный модуль в Санкт-Петербурге по созданию и реализации стратегии проводится при участии наших опытных преподавателей.

🎙️ Всеволод Крылов, директор корпоративных программ СШЭ, делится ценностью корпоративного обучения для сотрудников и рассказывает об актуальных запросах компаний.

Мы всегда с радостью приветствуем выпускников Стокгольмской Школы Экономики. На протяжении многих лет Школа тесно сотрудничает со своими выпускниками. Например, все директора программ (как открытых, так и корпоративных) — выпускники программы EMBA SSE Russia. Многие из наших выпускников являются приглашенными преподавателями и гест-спикерами, готовыми делиться своими знаниями в различных сферах бизнеса.

Недавно на модуле программы Advanced Business Management своим опытом с участниками и выпускниками Школы поделилась Наталия Гололобова, выпускница SSE Russia. Она является признанным экспертом в области операционного совершенствования. Наталия обладает огромным опытом работы в международной энергетической компании Equinor (ранее известной как Statoil) в областях комплаенс и риск-менеджмента, устойчивого развития и PR.

Технологии меняют жизнь. Банальная фраза, но за ней стоит реальная революция в нашей рабочей жизни, отразившаяся на принципах и практиках рабочей деятельности.
Лена Лид Фалькман, преподаватель Стокгольмскй Школы Экономики в Швеции, уже более 20 лет она занимается вопросами лидерства и коммуникации и изучает, как технологии меняют принципы нашей работы, наш образ жизни, рабочие практики и принципы руководства.

Она предлагает следующую Формулу Лидерства – SMART:
• S (Social) – коммуникабельность.
• M (Meeting-trained) – структурирование встреч.
• A (Available) – доступность.
• R (Result-oriented) – ориентация на результат.
• T (Task-based trust) – доверие на основе выполнения задач.

«От лидера требуется стабильность, прозрачность, и навыки коммуникации. Ваша пунктуальность, структурированность и плановый подход позволят другим людям и сотрудникам организации видеть в вас хорошего управленца»,

Уже скоро, 27 августа, в СШЭ мы поговорим о лидерстве на открытом вебинаре «Лидерство и Управление в условиях неопределённости» с Тахиром Базаровым, а, если вы хотите еще больше погрузиться в тему, то регистрируйтесь на интенсив «Эффективное лидерство», запуск- 13 сентября.

Зачем Kanban нужен в современном менеджменте?

Kanban используется для улучшения производительности и эффективности работы команд.
Основные цели и преимущества использования Kanban в управлении включают:

1. Kanban-доски помогают визуализировать весь процесс работы, делая его прозрачным для всех членов команды. Это позволяет видеть текущий статус задач и быстро выявлять проблемы.

2. Ограничение количества задач, находящихся в процессе выполнения, помогает команде сосредоточиться на завершении текущих задач, а не на начале новых, что повышает производительность и качество работы.

3. Kanban помогает выявить и устранить узкие места и задержки в рабочем процессе, улучшая общий поток работы и снижая время выполнения задач.

4. Kanban позволяет командам быстро реагировать на изменения и приоритеты, что особенно важно в динамичной среде.

5. Регулярный анализ и корректировка рабочих процессов с помощью Kanban способствуют непрерывному совершенствованию и оптимизации работы команды.

6. Kanban-доски способствуют улучшению коммуникации и сотрудничества в команде, так как все члены команды имеют доступ к информации о текущем состоянии работы.

В итоге этот метод помогает менеджерам и командам более эффективно управлять задачами, оптимизировать процессы и достигать лучших результатов. Именно поэтому этой теме был посвящен один из учебных дней на программе Advanced Business Management.

При выборе программы обучения всегда очень важно четко понимать, кто идет учиться на программу и с кем вы будете сидеть за одним столом (у нас в Школе они всегда круглые).

На программе Advanced Business Management учатся:

1. Те, кто уже имеет бизнес-образование, завершили программу EMBA или другие бизнес-программы.
Advanced Business Management – это следующая ступень в образовании.

2. Те, кто занимается самообразованием, имеет значительный управленческий опыт, стремится систематизировать свои знания и хочет освоить новые бизнес-практики.

Меняются ли роли и задачи лидера в современном мире? Что значит быть лидером сегодня?

Актуальны ли наши представления о лидерстве, сложившиеся 10 или 20 лет назад? Профессор лидерства бизнес-школы HULT (Лондон) Колин Уильямс считает, что и да, и нет. Некоторые черты лидера и ожидания сотрудников остаются неизменными.

Однако мир не стоит на месте, и предсказать изменения становится все сложнее. Одним из ключевых факторов перемен являются технологии, требующие «разрушительного» подхода к лидерству. Лидер должен быть готов к непредсказуемости и не полагаться на долгосрочные планы и четкие стратегии.

Организация теперь должна восприниматься как живая система. Лидеры должны действовать более интуитивно, привлекать сотрудников к обсуждению, что и как делать. Это означает передачу ответственности на все уровни организации, чтобы каждый понимал стратегию, цели и ценности компании, и проявлял инициативу.

Эти и другие вопросы мы обсудим на программе Fine Leaders, где вы сможете получить современный взгляд на развитие лидерских качеств.
Присоединяйтесь, чтобы стать лидером нового времени!

Группа компаний "Приладожье" выращивает радужную форель в чистых водах Ладожского озера.

Это не только современный рыбоперерабатывающий завод и мальковый УЗВ-центр, но и комфортный кемпинг для автодомов и караванинга с зарядной станцией для электромобилей. Также там есть культурно-досуговый центр для детей и взрослых.

Недавно группа Advanced Business Management посетила производство вместе с владельцем бизнеса Андреем Коледой, участником программы.
По мнению Андрея, цель поездки — увидеть изнутри пример успешного бизнеса, ознакомиться с его процессами и предложить идеи для улучшения. Ведь коллектив единомышленников с разносторонним опытом всегда может дать свежий взгляд и полезные советы.

Командный коучинг: путь к успеху вашей команды

Создание команды – это лишь первый шаг. Чтобы добиться настоящей результативности, необходимо научить сотрудников эффективно работать вместе. Один из лучших инструментов для этого – командный коучинг. Анника МакКри, основатель компании BonVent Holdings (Стокгольм), которая помогает компаниям трансформировать экономическую структуру и увеличивать доходы, делится своими советами по этому поводу.

Почему командный коучинг так важен?

Роль руководителя в этом процессе неоценима. Исследования показывают, что правильно выстроенное взаимодействие с клиентами может увеличить доходы компании до 20%. Вот несколько советов по внедрению командного коучинга в вашем коллективе:

1. Фокус на наблюдаемом поведении. Исследования подтверждают, что внимание к наблюдаемому поведению сотрудников является ключевым фактором. Используйте конструктивную обратную связь: «Я видел, как ты выполняешь эту задачу. Думаю, что будет лучше, если ты попробуешь другой подход, это даст тебе лучший результат.»

2. Выбор модели коучинга. Любая модель коучинга может быть эффективной. Если у вас нет своей любимой модели, можно начать с модели GROW. Она проста и понятна. Важно регулярно практиковаться, использовать коучинговые инструменты не только на работе, но и в личной жизни. Со временем это станет для вас естественной практикой, которая не утратит своей эффективности.

Применяя эти принципы, вы сможете создать сплоченную и продуктивную команду, способную достигать высоких результатов.

Зачем предпринимателю бизнес-образование?

Этот вопрос часто задают владельцы бизнеса, рассматривающие обучение в бизнес-школе. Мы могли бы долго отвечать на этот вопрос, но решили привести мнение нашего выпускника программы Business Zoom, владельца бизнеса Артема Газарова. Артем, закончив Стокгольмскую Школу и другие престижные учебные заведения, поделился своим опытом в https://t.iss.one/Belayaraduga_by_Gazarov:

«Бизнес-образование — это в первую очередь нетворкинг. Если не так пафосно, то ты — тот, кто тебя окружает.

Работает очень просто: когда вокруг тебя люди, которые достигают успеха, преодолевают кризисы, строят и меняют команды, ты начинаешь расти быстрее. Это применимо в любой области: хочешь научиться играть на фортепиано — окружи себя пианистами. Другой вопрос, что не всем это нужно.

Учиться предпринимательству — возможность приподнять голову и оглянуться, посмотреть, как бывает у других. Это суперполезный навык, который, к сожалению, редко кто-то применяет.

Часто замечаю, что многие строят свой продукт, считая, что до них так никто не делал. В 99% случаев это не так.

Бизнес-образование — это образование для взрослых: получишь столько, сколько хочешь получить и к чему готов открыться. Если приходишь с мыслью, что знаешь лучше всех, — мимо.

На каждое обучение я прихожу как губка, готовый впитывать знания и разные взгляды. У многих проблема в том, что если "крестики" в голове не совпадают с "крестиками" лектора, то они сразу считают его идиотом и уходят.

И бизнес-клубы, и образование — всегда больше про вопросы к сообществу и самому себе. Чем ярче проявляешься в своем желании узнавать, тем больше откликов и связей получаешь — проверенный лайфхак.»

Узнайте, как бизнес-образование может изменить вашу жизнь и бизнес, на наших программах.

Иван Овчинников, директор по производству ООО «Коттон Клаб», активно развивает компанию, занимающуюся производством ватной продукции и средств личной гигиены. Как отмечается на сайте компании, стратегия развития предполагает постоянные инвестиции в инновации и расширение присутствия на рынке. В современных условиях такие амбициозные задачи требуют от руководителя свежих знаний и нестандартных решений. Именно поэтому Иван стал участником программы Advanced Business Management. В интервью он поделился, как планирует использовать новые знания и подходы, полученные на модулях программы, для дальнейшего роста компании.

Тахир Базаров – доктор психологических наук, профессор МГУ имени М.В. Ломоносова, приглашенный преподаватель в Скандинавской Школе Экономики. Он недавно записал притчу про Ходжу Насреддина и его подготовку к проповеди. Эта история полна мудрости и метафор, которые помогут задуматься о лидерстве и управлении во все времена.

Приглашаем вас на встречу с Тахиром Базаровым 27 августа в 19:00 на тему «Лидерство и управление в условиях неопределенности». У вас будет уникальная возможность задать свои вопросы и узнать, «сколько нужно накормить и как это сделать». Этот преподаватель точно знает, как помочь вам найти ответы на самые важные вопросы. Не пропустите!

Лето подходит к концу, и хотя дни еще теплые, многие из нас ловят последние мгновения отдыха. Наши участники программы уже готовы продолжить свой путь к знаниям. На следующей неделе стартует 5-й модуль программы Business Zoom, и на этот раз мы встретимся в Тбилиси.

Традиционно в рамках модуля нас ждет встреча с гест-спикером. В этот раз перед участниками выступит Анна Дробаха — экс-советник первого вице-президента крупной нефтяной компании и выпускница программы EMBA SSE Russia.

Анна имеет 28 лет опыта в нефтегазовом бизнесе в секторе Downstream и была членом Наблюдательного совета банка ВБРР. Сегодня она живет в Тбилиси и владеет собственным бизнесом — салоном рукоделия "Трискеле". На встрече Анна поделится своим опытом в корпоративном бизнесе и расскажет, как этот опыт помогает ей развивать собственную компанию.

Присоединиться к встрече можно из любого места, ведь у нас будет онлайн-трансляция. У вас есть уникальная возможность стать частью нашего модуля и услышать вдохновляющие истории наших спикеров.
Мероприятие начнется 21 августа в 16:15.
Регистрация по ссылке.

Уже завтра стартует предпоследний модуль на программе Business Zoom, и это отличный повод вспомнить, почему предприниматели выбирают учиться.

Светлана Сапежникова, владелец стоматологической клиники «Ортофрэш» в Хабаровске и участница Business Zoom-7, делится своим опытом:

«Модули на программе дают невероятный толчок. Они помогают понять, что бояться не нужно — нужно двигаться к своей цели, быть настоящим лидером и вести всю команду за собой».

Пусть и этот модуль для группы станет шагом на пути к большим достижениям!

📢 В этом месяце мы подготовили для вас несколько уникальных возможностей – узнать больше о наших программах Business Zoom и Advanced Business Management!

🎓 Мы детально рассмотрим:

- Структуру программ
- Состав преподавателей
- Работу над бизнес-проектом
- Целевую аудиторию программ

❓ Ответим на все ваши вопросы, чтобы вы уверенно начали свое путешествие с нами.

Даты онлайн-сессий:

28 августа 2024 г. | Business Zoom
29 августа 2024 г. | Advanced Business Management

💬 После информационной сессии вы сможете пообщаться с нашими выпускниками.

🔗 Зарегистрируйтесь на любое из предстоящих мероприятий по ссылкам: Business Zoom и Advanced Business Management!

Напоминаем, что уже совсем скоро состоится наш вебинар на тему "Лидерство и управление в условиях неопределенности". Это уникальная возможность углубить свои знания и навыки в области лидерства, получить полезные инсайты и обсудить актуальные вопросы управления с ведущим экспертом в области лидерства Тахиром Базаровым.

🗓 Дата и время: 27 августа в 19:00

Не упустите шанс присоединиться и получить ценные знания, которые помогут вам в профессиональном развитии. Ждём вас на вебинаре!

Для регистрации и подробной информации переходите по ссылке

Одна из тем на прошедшем модуле программы Business Zoom была посвящена Agile и принципам гибкого управления и лидерства. Преподавателем стал Стефан Хаенш из Германии, международный бизнес-консультант, тренер и коуч с более чем 20-летним опытом в профессиональном обучении и развитии руководителей.

Стефан отмечает важность Agile для современных предпринимателей и менеджеров: «Каждый руководитель должен проявлять интерес и слушать стейкхолдеров, думать о ценностных предложениях, но при этом следить, чтобы сотрудники были вовлечены в командную работу и имели позитивную связь с бизнесом. Agile необходим для бизнеса в будущем, потому что мир меняется, и мы должны улавливать изменения в бизнесе. Именно в этом нам помогает Agile-управление.»

Agile — это не просто тренд, а важный инструмент для успешного управления в условиях постоянных изменений.