Юлия Быстрицкая, бывший HR-директор МТС и участница программы Advanced Business Management, поделилась своим вдохновляющим опытом:

«Что для меня стало особенно ценным в этой программе? Как человек с многолетним опытом работы в крупных корпорациях, я встретила людей, которые создали свои небольшие компании. Это невероятно обогатило мой нетворкинг. Когда смотришь на мир из "хрустальной пирамиды" (условного Сбербанка или ВТБ), кажется, что другой жизни не существует.

Но самое удивительное — это сближение парадигм культур. Люди, которые смогли построить что-то свое, делятся своими проблемами, и это заставляет меня пересмотреть весь мой профессиональный опыт. Я начинаю думать, как бы справилась с этими вызовами без поддержки большой корпорации, если бы все зависело только от меня.

Этот инсайт стал для меня настоящим откровением на программе, и я уверена, что такие встречи помогают расширять границы мышления и находить новые пути к успеху!»

Июнь был насыщенным на встречи, планы и новые модули. В Санкт-Петербурге прошёл предпоследний 5 модуль программы Advanced Business Management. Он был посвящен процессному управлению, решению проблем, визуальному менеджменту, инновациям и операционному совершенствованию.

Участники обсуждали трудности, с которыми сталкиваются руководители при оптимизации процессов в условиях постоянных изменений, изучали эволюционный путь изменений в компании и ключевые аспекты метода Канбан. Также обсудили организационную зрелость компаний.

🌞 Июль - время планов на будущее! У вас есть уникальная возможность задуматься о своём развитии. Мы приготовили для вас захватывающие осенние модули! 🚀

13-14 сентября:
🔥 Эффективное лидерство с Тахиром Базаровым
Этот практический курс преобразит вашу жизнь и откроет новые горизонты! Готовы к личной трансформации? 🔄

23 октября:
🌟 Старт программы Advanced Business Management (12 месяцев)
Для опытных топ-менеджеров и собственников бизнеса. Узнайте о передовых бизнес-технологиях и трендах в менеджменте, которые помогут вывести вашу компанию на новый уровень! 📈

15-17 ноября:
🎯 Бизнес-симуляция по стратегическому маркетингу Digital MARKSTRAT
Погрузитесь в увлекательную игру и научитесь стратегически мыслить, чтобы побеждать в современном маркетинге! 🕹️

27 ноября:
🚀 Старт программы Fine Leaders (6 месяцев)
Для руководителей команд и организаций. Лидерское развитие и перезагрузка в новой реальности! Повышение личной эффективности и стратегическое видение. 🌟

✨ Ближайшие открытые вебинары уже в августе!✨

На этой неделе в Школе состоялся первый модуль корпоративной программы с компанией «Магнит»!

Трехдневный модуль в Санкт-Петербурге по созданию и реализации стратегии проводится при участии наших опытных преподавателей.

🎙️ Всеволод Крылов, директор корпоративных программ СШЭ, делится ценностью корпоративного обучения для сотрудников и рассказывает об актуальных запросах компаний.

Мы всегда с радостью приветствуем выпускников Стокгольмской Школы Экономики. На протяжении многих лет Школа тесно сотрудничает со своими выпускниками. Например, все директора программ (как открытых, так и корпоративных) — выпускники программы EMBA SSE Russia. Многие из наших выпускников являются приглашенными преподавателями и гест-спикерами, готовыми делиться своими знаниями в различных сферах бизнеса.

Недавно на модуле программы Advanced Business Management своим опытом с участниками и выпускниками Школы поделилась Наталия Гололобова, выпускница SSE Russia. Она является признанным экспертом в области операционного совершенствования. Наталия обладает огромным опытом работы в международной энергетической компании Equinor (ранее известной как Statoil) в областях комплаенс и риск-менеджмента, устойчивого развития и PR.

Технологии меняют жизнь. Банальная фраза, но за ней стоит реальная революция в нашей рабочей жизни, отразившаяся на принципах и практиках рабочей деятельности.
Лена Лид Фалькман, преподаватель Стокгольмскй Школы Экономики в Швеции, уже более 20 лет она занимается вопросами лидерства и коммуникации и изучает, как технологии меняют принципы нашей работы, наш образ жизни, рабочие практики и принципы руководства.

Она предлагает следующую Формулу Лидерства – SMART:
• S (Social) – коммуникабельность.
• M (Meeting-trained) – структурирование встреч.
• A (Available) – доступность.
• R (Result-oriented) – ориентация на результат.
• T (Task-based trust) – доверие на основе выполнения задач.

«От лидера требуется стабильность, прозрачность, и навыки коммуникации. Ваша пунктуальность, структурированность и плановый подход позволят другим людям и сотрудникам организации видеть в вас хорошего управленца»,

Уже скоро, 27 августа, в СШЭ мы поговорим о лидерстве на открытом вебинаре «Лидерство и Управление в условиях неопределённости» с Тахиром Базаровым, а, если вы хотите еще больше погрузиться в тему, то регистрируйтесь на интенсив «Эффективное лидерство», запуск- 13 сентября.

Зачем Kanban нужен в современном менеджменте?

Kanban используется для улучшения производительности и эффективности работы команд.
Основные цели и преимущества использования Kanban в управлении включают:

1. Kanban-доски помогают визуализировать весь процесс работы, делая его прозрачным для всех членов команды. Это позволяет видеть текущий статус задач и быстро выявлять проблемы.

2. Ограничение количества задач, находящихся в процессе выполнения, помогает команде сосредоточиться на завершении текущих задач, а не на начале новых, что повышает производительность и качество работы.

3. Kanban помогает выявить и устранить узкие места и задержки в рабочем процессе, улучшая общий поток работы и снижая время выполнения задач.

4. Kanban позволяет командам быстро реагировать на изменения и приоритеты, что особенно важно в динамичной среде.

5. Регулярный анализ и корректировка рабочих процессов с помощью Kanban способствуют непрерывному совершенствованию и оптимизации работы команды.

6. Kanban-доски способствуют улучшению коммуникации и сотрудничества в команде, так как все члены команды имеют доступ к информации о текущем состоянии работы.

В итоге этот метод помогает менеджерам и командам более эффективно управлять задачами, оптимизировать процессы и достигать лучших результатов. Именно поэтому этой теме был посвящен один из учебных дней на программе Advanced Business Management.

При выборе программы обучения всегда очень важно четко понимать, кто идет учиться на программу и с кем вы будете сидеть за одним столом (у нас в Школе они всегда круглые).

На программе Advanced Business Management учатся:

1. Те, кто уже имеет бизнес-образование, завершили программу EMBA или другие бизнес-программы.
Advanced Business Management – это следующая ступень в образовании.

2. Те, кто занимается самообразованием, имеет значительный управленческий опыт, стремится систематизировать свои знания и хочет освоить новые бизнес-практики.

Меняются ли роли и задачи лидера в современном мире? Что значит быть лидером сегодня?

Актуальны ли наши представления о лидерстве, сложившиеся 10 или 20 лет назад? Профессор лидерства бизнес-школы HULT (Лондон) Колин Уильямс считает, что и да, и нет. Некоторые черты лидера и ожидания сотрудников остаются неизменными.

Однако мир не стоит на месте, и предсказать изменения становится все сложнее. Одним из ключевых факторов перемен являются технологии, требующие «разрушительного» подхода к лидерству. Лидер должен быть готов к непредсказуемости и не полагаться на долгосрочные планы и четкие стратегии.

Организация теперь должна восприниматься как живая система. Лидеры должны действовать более интуитивно, привлекать сотрудников к обсуждению, что и как делать. Это означает передачу ответственности на все уровни организации, чтобы каждый понимал стратегию, цели и ценности компании, и проявлял инициативу.

Эти и другие вопросы мы обсудим на программе Fine Leaders, где вы сможете получить современный взгляд на развитие лидерских качеств.
Присоединяйтесь, чтобы стать лидером нового времени!

Группа компаний "Приладожье" выращивает радужную форель в чистых водах Ладожского озера.

Это не только современный рыбоперерабатывающий завод и мальковый УЗВ-центр, но и комфортный кемпинг для автодомов и караванинга с зарядной станцией для электромобилей. Также там есть культурно-досуговый центр для детей и взрослых.

Недавно группа Advanced Business Management посетила производство вместе с владельцем бизнеса Андреем Коледой, участником программы.
По мнению Андрея, цель поездки — увидеть изнутри пример успешного бизнеса, ознакомиться с его процессами и предложить идеи для улучшения. Ведь коллектив единомышленников с разносторонним опытом всегда может дать свежий взгляд и полезные советы.

Командный коучинг: путь к успеху вашей команды

Создание команды – это лишь первый шаг. Чтобы добиться настоящей результативности, необходимо научить сотрудников эффективно работать вместе. Один из лучших инструментов для этого – командный коучинг. Анника МакКри, основатель компании BonVent Holdings (Стокгольм), которая помогает компаниям трансформировать экономическую структуру и увеличивать доходы, делится своими советами по этому поводу.

Почему командный коучинг так важен?

Роль руководителя в этом процессе неоценима. Исследования показывают, что правильно выстроенное взаимодействие с клиентами может увеличить доходы компании до 20%. Вот несколько советов по внедрению командного коучинга в вашем коллективе:

1. Фокус на наблюдаемом поведении. Исследования подтверждают, что внимание к наблюдаемому поведению сотрудников является ключевым фактором. Используйте конструктивную обратную связь: «Я видел, как ты выполняешь эту задачу. Думаю, что будет лучше, если ты попробуешь другой подход, это даст тебе лучший результат.»

2. Выбор модели коучинга. Любая модель коучинга может быть эффективной. Если у вас нет своей любимой модели, можно начать с модели GROW. Она проста и понятна. Важно регулярно практиковаться, использовать коучинговые инструменты не только на работе, но и в личной жизни. Со временем это станет для вас естественной практикой, которая не утратит своей эффективности.

Применяя эти принципы, вы сможете создать сплоченную и продуктивную команду, способную достигать высоких результатов.

Зачем предпринимателю бизнес-образование?

Этот вопрос часто задают владельцы бизнеса, рассматривающие обучение в бизнес-школе. Мы могли бы долго отвечать на этот вопрос, но решили привести мнение нашего выпускника программы Business Zoom, владельца бизнеса Артема Газарова. Артем, закончив Стокгольмскую Школу и другие престижные учебные заведения, поделился своим опытом в https://t.iss.one/Belayaraduga_by_Gazarov:

«Бизнес-образование — это в первую очередь нетворкинг. Если не так пафосно, то ты — тот, кто тебя окружает.

Работает очень просто: когда вокруг тебя люди, которые достигают успеха, преодолевают кризисы, строят и меняют команды, ты начинаешь расти быстрее. Это применимо в любой области: хочешь научиться играть на фортепиано — окружи себя пианистами. Другой вопрос, что не всем это нужно.

Учиться предпринимательству — возможность приподнять голову и оглянуться, посмотреть, как бывает у других. Это суперполезный навык, который, к сожалению, редко кто-то применяет.

Часто замечаю, что многие строят свой продукт, считая, что до них так никто не делал. В 99% случаев это не так.

Бизнес-образование — это образование для взрослых: получишь столько, сколько хочешь получить и к чему готов открыться. Если приходишь с мыслью, что знаешь лучше всех, — мимо.

На каждое обучение я прихожу как губка, готовый впитывать знания и разные взгляды. У многих проблема в том, что если "крестики" в голове не совпадают с "крестиками" лектора, то они сразу считают его идиотом и уходят.

И бизнес-клубы, и образование — всегда больше про вопросы к сообществу и самому себе. Чем ярче проявляешься в своем желании узнавать, тем больше откликов и связей получаешь — проверенный лайфхак.»

Узнайте, как бизнес-образование может изменить вашу жизнь и бизнес, на наших программах.

Иван Овчинников, директор по производству ООО «Коттон Клаб», активно развивает компанию, занимающуюся производством ватной продукции и средств личной гигиены. Как отмечается на сайте компании, стратегия развития предполагает постоянные инвестиции в инновации и расширение присутствия на рынке. В современных условиях такие амбициозные задачи требуют от руководителя свежих знаний и нестандартных решений. Именно поэтому Иван стал участником программы Advanced Business Management. В интервью он поделился, как планирует использовать новые знания и подходы, полученные на модулях программы, для дальнейшего роста компании.