✨Предпринимательство как менталитет: ключевые черты успешного бизнесмена✨
Предпринимательский менталитет определяет способ мышления и подход предпринимателя, а также его готовность к риску и амбициям. Это не врожденная особенность, мыслить как предприниматель можно научиться. Давайте рассмотрим основные черты предпринимательского менталитета и какие знания помогут в их формировании.
⚡️Готовность к риску. Предприниматели осознают, что риск является неотъемлемой частью бизнеса. Они готовы принимать решения, основанные на оценке рисков и возможных выгод, и готовы взяться за новые проекты и возможности. Для минимизации рисков помогут знания финансовой модели, навык планирования и бюджетирования, а также критическое мышление.
🦁Смелость и уверенность. Прежде всего успешные предприниматели не боятся становиться лидерами компаний. Они верят в свои идеи и смело движутся к их реализации. В этом им помогают хорошие навыки коммуникации и эмоциональный интеллект.
🐈Гибкость и адаптивность. Предприниматели принимают новые реалии рынка и адаптируют бизнес к ним, чтобы сохранять показатели продаж. Для развития таких навыков помогают методики по управлению изменениями.
📚Умение обучаться. Предприниматели в полной мере придерживаются концепции life time learning. Они осознают, что знания и навыки являются ключевыми для успеха в современном бизнесе. Чтобы быть в курсе последних моделей, методик и программ они регулярно проходят бизнес-обучение, посещают тренинги и конференции
Бизнес-обучение дает предпринимателям уверенность, что они будут устойчивыми, способными одновременно мыслить творчески и системно, исследовать и созидать, эффективно общаться и находить нетривиальные решения, а главное — соответствовать вызовам времени.
Программа Business Zoom ориентирована на развитие предпринимательского мышления в управлении бизнесом, как для собственников, так и для наёмных руководителей в компаниях малого и среднего размера.
Предпринимательский менталитет определяет способ мышления и подход предпринимателя, а также его готовность к риску и амбициям. Это не врожденная особенность, мыслить как предприниматель можно научиться. Давайте рассмотрим основные черты предпринимательского менталитета и какие знания помогут в их формировании.
⚡️Готовность к риску. Предприниматели осознают, что риск является неотъемлемой частью бизнеса. Они готовы принимать решения, основанные на оценке рисков и возможных выгод, и готовы взяться за новые проекты и возможности. Для минимизации рисков помогут знания финансовой модели, навык планирования и бюджетирования, а также критическое мышление.
🦁Смелость и уверенность. Прежде всего успешные предприниматели не боятся становиться лидерами компаний. Они верят в свои идеи и смело движутся к их реализации. В этом им помогают хорошие навыки коммуникации и эмоциональный интеллект.
🐈Гибкость и адаптивность. Предприниматели принимают новые реалии рынка и адаптируют бизнес к ним, чтобы сохранять показатели продаж. Для развития таких навыков помогают методики по управлению изменениями.
📚Умение обучаться. Предприниматели в полной мере придерживаются концепции life time learning. Они осознают, что знания и навыки являются ключевыми для успеха в современном бизнесе. Чтобы быть в курсе последних моделей, методик и программ они регулярно проходят бизнес-обучение, посещают тренинги и конференции
Бизнес-обучение дает предпринимателям уверенность, что они будут устойчивыми, способными одновременно мыслить творчески и системно, исследовать и созидать, эффективно общаться и находить нетривиальные решения, а главное — соответствовать вызовам времени.
Программа Business Zoom ориентирована на развитие предпринимательского мышления в управлении бизнесом, как для собственников, так и для наёмных руководителей в компаниях малого и среднего размера.
🔥7
Привлечение консультантов или бизнес-образование?
Привлечение консультантов и бизнес-образование - два разных подхода к повышению эффективности и развитию бизнеса. Рассмотрим их основные особенности.
Привлечение консультантов - это процесс обращения за помощью к опытным специалистам с целью получения профессионального совета и поддержки в определенных аспектах бизнеса. Консультанты предлагают свои знания и навыки в области стратегического планирования, управления проектами, развития маркетинговых стратегий и так далее. Преимущества привлечения консультантов заключаются в их экспертизе, объективности и опыте работы с различными компаниями. Но, этот подход может быть полезен в случаях, когда требуется временная помощь или специфические знания, которых нет внутри компании.
С другой стороны, бизнес-образование - это систематическое изучение принципов и практик управления бизнесом. Оно может предоставить предпринимателю или руководителю набор навыков и знаний, необходимых для успешного ведения бизнеса. Преимущества бизнес-образования заключаются в глубоком понимании фундаментальных принципов управления, развитии стратегического мышления и аналитических навыков. Получение бизнес-образования также позволяет расширить сеть профессиональных контактов и получить доступ к актуальным исследованиям и лучшим практикам.
Вероятно, оптимальным решением будет комбинированный подход, сочетающий в себе привлечение консультантов и получение бизнес-образования, чтобы полностью использовать все преимущества обоих подходов.
А вы как считаете?
Привлечение консультантов и бизнес-образование - два разных подхода к повышению эффективности и развитию бизнеса. Рассмотрим их основные особенности.
Привлечение консультантов - это процесс обращения за помощью к опытным специалистам с целью получения профессионального совета и поддержки в определенных аспектах бизнеса. Консультанты предлагают свои знания и навыки в области стратегического планирования, управления проектами, развития маркетинговых стратегий и так далее. Преимущества привлечения консультантов заключаются в их экспертизе, объективности и опыте работы с различными компаниями. Но, этот подход может быть полезен в случаях, когда требуется временная помощь или специфические знания, которых нет внутри компании.
С другой стороны, бизнес-образование - это систематическое изучение принципов и практик управления бизнесом. Оно может предоставить предпринимателю или руководителю набор навыков и знаний, необходимых для успешного ведения бизнеса. Преимущества бизнес-образования заключаются в глубоком понимании фундаментальных принципов управления, развитии стратегического мышления и аналитических навыков. Получение бизнес-образования также позволяет расширить сеть профессиональных контактов и получить доступ к актуальным исследованиям и лучшим практикам.
Вероятно, оптимальным решением будет комбинированный подход, сочетающий в себе привлечение консультантов и получение бизнес-образования, чтобы полностью использовать все преимущества обоих подходов.
А вы как считаете?
👍6
Soft vs Hard skills в бизнесе
В книге «Скрытый потенциал» Адама Гранта подчеркивается, что успех в значительной степени зависит от навыков характера, а не только когнитивных навыков. Грант утверждает, что характер - это способность придерживаться своих ценностей, а не подчиняться инстинктам. Это включает в себя готовность принимать дискомфорт, совершая ошибки, которые являются частью процесса обучения, а также умение усваивать новые идеи и информацию. Навыки характера позволяют хроническим прокрастинаторам выполнять важные задачи в установленные сроки, застенчивым интровертам найти в себе мужество для борьбы с несправедливостью, а задирам в классе избегать конфликтов с товарищами перед важной игрой. Это именно те навыки, которые развивают великие воспитатели в детском саду и тренеры.
Книга также приводит несколько историй о том, как успех был достигнут благодаря развитию навыков характера, а не когнитивных способностей. Одна из историй связана с экспериментом, проведённым группой социологов в Западной Африке. В эксперименте приняли участие 1500 предпринимателей, мужчин и женщин в возрасте от 30 до 50 лет, которые управляли небольшими стартапами в различных сферах - производстве, услугах и торговле. В рамках обучения основатели стартапов прошли аккредитованный бизнес-курс, который включал изучение таких предметов, как финансы, бухгалтерия, управление персоналом, маркетинг и ценообразование, а также практическое применение полученных знаний для решения проблем.
Однако, основатели также посещали занятия, посвященные развитию навыков характера, разработанные психологами для развития личной инициативы. Они изучали проактивность, дисциплину, решительность и применяли эти качества на практике. Интересно, что тренинг навыков характера оказал значительное влияние на рост прибыли их компаний. После того, как основатели потратили всего пять дней на развитие этих навыков, прибыль их компаний выросла в среднем на 30 процентов в течение двух следующих лет. Это практически втрое больше, чем от тренинга когнитивных навыков.
В Скандинавской Школе Экономики программы обучения разрабатываются так, чтобы не только давать участникам новые актуальные знания, но и развивать социальные навыки, например такие, как эмоциональный интеллект, критическое мышление, когнитивная гибкость.
В книге «Скрытый потенциал» Адама Гранта подчеркивается, что успех в значительной степени зависит от навыков характера, а не только когнитивных навыков. Грант утверждает, что характер - это способность придерживаться своих ценностей, а не подчиняться инстинктам. Это включает в себя готовность принимать дискомфорт, совершая ошибки, которые являются частью процесса обучения, а также умение усваивать новые идеи и информацию. Навыки характера позволяют хроническим прокрастинаторам выполнять важные задачи в установленные сроки, застенчивым интровертам найти в себе мужество для борьбы с несправедливостью, а задирам в классе избегать конфликтов с товарищами перед важной игрой. Это именно те навыки, которые развивают великие воспитатели в детском саду и тренеры.
Книга также приводит несколько историй о том, как успех был достигнут благодаря развитию навыков характера, а не когнитивных способностей. Одна из историй связана с экспериментом, проведённым группой социологов в Западной Африке. В эксперименте приняли участие 1500 предпринимателей, мужчин и женщин в возрасте от 30 до 50 лет, которые управляли небольшими стартапами в различных сферах - производстве, услугах и торговле. В рамках обучения основатели стартапов прошли аккредитованный бизнес-курс, который включал изучение таких предметов, как финансы, бухгалтерия, управление персоналом, маркетинг и ценообразование, а также практическое применение полученных знаний для решения проблем.
Однако, основатели также посещали занятия, посвященные развитию навыков характера, разработанные психологами для развития личной инициативы. Они изучали проактивность, дисциплину, решительность и применяли эти качества на практике. Интересно, что тренинг навыков характера оказал значительное влияние на рост прибыли их компаний. После того, как основатели потратили всего пять дней на развитие этих навыков, прибыль их компаний выросла в среднем на 30 процентов в течение двух следующих лет. Это практически втрое больше, чем от тренинга когнитивных навыков.
В Скандинавской Школе Экономики программы обучения разрабатываются так, чтобы не только давать участникам новые актуальные знания, но и развивать социальные навыки, например такие, как эмоциональный интеллект, критическое мышление, когнитивная гибкость.
❤4👍3🔥2
Наталья Чайка, владелец бизнеса ООО «Севермедпрофи»
(Санкт-Петербург/Сургут)
«В какой-то момент своего профессионально развития я поняла, что я в вакууме, что вокруг много перемен, мне не хватает единомышленников, понимания трендов, новых навыков и инструментов, чтобы строить эффективную команду в своей компании и развиваться самой. И как-то неожиданно для себя нашла Стокгольмскую Школу Экономики через блогера Сашу Митрошину. Увидела в ее контенте Стокгольмскую Школу Экономики. Удивившись, я изучила сайт Школы.
Школа оказалась созвучной моим ценностям. Открытость, простота, свобода, осознанность, экологичность – очень созвучно со мной. В тот момент как раз был набор на Advanced Business Management, и я туда поступила.
Что мне дало обучение?
Во-первых, новое осознание себя. Я открыла для себя коучинг как основу коммуникаций и жизненной позиции. Сейчас это одно из направлений моего бизнеса.
Во-вторых, поддерживающее сообщество единомышленников. Сейчас, в век цифровых технологий и чат-ботов, человеческие отношения имеют особую ценность.
Я желаю благополучия и процветания Скандинавской Школе Экономики как пространству современных изменений, как проводнику ценностей, смыслов, чтобы все больше и больше руководителей приходили сюда для развития себя и своей компании».
(Санкт-Петербург/Сургут)
«В какой-то момент своего профессионально развития я поняла, что я в вакууме, что вокруг много перемен, мне не хватает единомышленников, понимания трендов, новых навыков и инструментов, чтобы строить эффективную команду в своей компании и развиваться самой. И как-то неожиданно для себя нашла Стокгольмскую Школу Экономики через блогера Сашу Митрошину. Увидела в ее контенте Стокгольмскую Школу Экономики. Удивившись, я изучила сайт Школы.
Школа оказалась созвучной моим ценностям. Открытость, простота, свобода, осознанность, экологичность – очень созвучно со мной. В тот момент как раз был набор на Advanced Business Management, и я туда поступила.
Что мне дало обучение?
Во-первых, новое осознание себя. Я открыла для себя коучинг как основу коммуникаций и жизненной позиции. Сейчас это одно из направлений моего бизнеса.
Во-вторых, поддерживающее сообщество единомышленников. Сейчас, в век цифровых технологий и чат-ботов, человеческие отношения имеют особую ценность.
Я желаю благополучия и процветания Скандинавской Школе Экономики как пространству современных изменений, как проводнику ценностей, смыслов, чтобы все больше и больше руководителей приходили сюда для развития себя и своей компании».
👍5❤3🔥2
📚Собрали книги для изучения метанавыков, чтобы оставаться жизнестойкими в быстроменяющемся мире, где постоянно надо переобучаться и жить на «повышенных скоростях».
❤7👍3🔥2
«Псевдо-Agile»: распространенные заблуждения
Методологии гибкой разработки (Agile) прижились в IT и не IT отраслях, обросли стереотипами, суевериями и мифологией.
Давайте разберемся с популярными заблуждениями об Agile в России.
Миф 1: Agile - это методология
Agile - это особый способ управленческого мышления, основанный на определенных ценностях. Ценности описаны в «Манифесте» и «Принципах Agile».
Миф 2: Agile только для IT-специалистов
Agile - мышление применимо в различных отраслях от индустрии до продуктов питания. Agile хорошо подходит для ситуаций и управленческих задач в условиях непрерывных изменений.
В России есть примеры успешной Agile-трансформации бизнеса.
- Ресторанах быстрого питания «Додо пицца»;
- Бухгалтерском сервисе «Кнопка»;
- «Альфа-Банке» и «АльфаСтраховании».
Миф 3: Agile только для маленьких компаний
На самом деле наоборот. Философия Agile является результатом положительного опыта в запуске больших и сложных проектов. В корпоративном окружении Agile действует как «эликсир молодости», помогая избавиться от бюрократии и вернуть гибкость стартапов. В России примером такого «омолаживания» является «Альфа-Банк» (20 000 сотрудников), а «Додо пицца», несмотря на свой быстрый рост, остается гибкой и не подвержена бюрократизации.
Миф 4: Для перехода на Agile достаточно пройти тренинги
Это верно, но только отчасти. Любое изменение полезно начинать с подготовки к нему. Тренинги важны, но недостаточны. Программа Advanced Business Management включает целый 4-дневный модуль, посвященный теме Agile. Участники изучают особенности подхода и, самое главное, сравнивают их со своими компаниями, прежде чем принимать решение о том, стоит ли развивать свои компании в соответствии с этой методологией.
Миф 5: Agile - это быстро и прибыльно
На самом деле настоящая трансформация людей и компании является медленным и трудным процессом.
К сожалению, невозможно точно измерить влияние Agile на прибыль компании, так как на ее успех влияет множество факторов. Нельзя провести идеальный эксперимент, где две группы людей создадут одинаковые продукты с разными подходами к мышлению. Всегда существует вероятность, что на результаты повлияют и другие факторы.
Методологии гибкой разработки (Agile) прижились в IT и не IT отраслях, обросли стереотипами, суевериями и мифологией.
Давайте разберемся с популярными заблуждениями об Agile в России.
Миф 1: Agile - это методология
Agile - это особый способ управленческого мышления, основанный на определенных ценностях. Ценности описаны в «Манифесте» и «Принципах Agile».
Миф 2: Agile только для IT-специалистов
Agile - мышление применимо в различных отраслях от индустрии до продуктов питания. Agile хорошо подходит для ситуаций и управленческих задач в условиях непрерывных изменений.
В России есть примеры успешной Agile-трансформации бизнеса.
- Бухгалтерском сервисе «Кнопка»;
- «Альфа-Банке» и «АльфаСтраховании».
Миф 3: Agile только для маленьких компаний
На самом деле наоборот. Философия Agile является результатом положительного опыта в запуске больших и сложных проектов. В корпоративном окружении Agile действует как «эликсир молодости», помогая избавиться от бюрократии и вернуть гибкость стартапов. В России примером такого «омолаживания» является «Альфа-Банк» (20 000 сотрудников), а «Додо пицца», несмотря на свой быстрый рост, остается гибкой и не подвержена бюрократизации.
Миф 4: Для перехода на Agile достаточно пройти тренинги
Это верно, но только отчасти. Любое изменение полезно начинать с подготовки к нему. Тренинги важны, но недостаточны. Программа Advanced Business Management включает целый 4-дневный модуль, посвященный теме Agile. Участники изучают особенности подхода и, самое главное, сравнивают их со своими компаниями, прежде чем принимать решение о том, стоит ли развивать свои компании в соответствии с этой методологией.
Миф 5: Agile - это быстро и прибыльно
На самом деле настоящая трансформация людей и компании является медленным и трудным процессом.
К сожалению, невозможно точно измерить влияние Agile на прибыль компании, так как на ее успех влияет множество факторов. Нельзя провести идеальный эксперимент, где две группы людей создадут одинаковые продукты с разными подходами к мышлению. Всегда существует вероятность, что на результаты повлияют и другие факторы.
abm.nserussia.org
Advanced Business Management
🔥6
🧑💻Системное мышление руководителей
Системное мышление - ключевой навык для руководителей всех уровней. Важно развивать этот навык, и есть ряд инструментов, которые помогут в этом процессе.
Во-первых, наблюдение за успешными системами. Если у вас есть возможность изучить успешную систему, не упускайте эту возможность. Это позволит вам лучше понять причины и особенности эффективности различных взаимосвязей и добавить новые примеры в вашу память.
Во-вторых, расширение кругозора. Чем шире ваш интерес и видение, тем гибче становится ваше мышление. Постоянное изучение нового должно стать вашей привычкой. Будьте активны в поиске и усвоении информации, делайте открытия и стремитесь видеть мир более широко. Например, на программе Advanced Business Management подбираются руководители из разных сфер бизнеса с разным управленческим опытом, поэтому расширение кругозора будет продолжаться по мере обучения.
В-третьих, стереотипы могут быть преградой при поиске эффективных решений. Разрушайте привычные стереотипы, меняйте устоявшийся порядок действий, экспериментируйте и не бойтесь мыслить нестандартно.
В-четвертых, развитие способов обратной связи играет важную роль. Каждое действие должно вызывать реакцию. Обратная связь помогает понять, как вы воспринимаете коммуникацию, поведение и слова других людей, чтобы обратная связь была эффективной.
Пятым инструментом является моделирование неопределенности. Сознательно создавайте ситуации неопределенности, чтобы тренировать себя в поиске разных решений для них.
Наконец, решение творческих задач стимулирует ваш мозг. Интеллектуальные игры, тесты, головоломки - все они способствуют развитию системного мышления. Известно, что при приеме на работу в таких компаниях, как Apple, Google и Microsoft, потенциальные сотрудники решают творческие задачи в ходе собеседования.
Системное мышление - ключевой навык для руководителей всех уровней. Важно развивать этот навык, и есть ряд инструментов, которые помогут в этом процессе.
Во-первых, наблюдение за успешными системами. Если у вас есть возможность изучить успешную систему, не упускайте эту возможность. Это позволит вам лучше понять причины и особенности эффективности различных взаимосвязей и добавить новые примеры в вашу память.
Во-вторых, расширение кругозора. Чем шире ваш интерес и видение, тем гибче становится ваше мышление. Постоянное изучение нового должно стать вашей привычкой. Будьте активны в поиске и усвоении информации, делайте открытия и стремитесь видеть мир более широко. Например, на программе Advanced Business Management подбираются руководители из разных сфер бизнеса с разным управленческим опытом, поэтому расширение кругозора будет продолжаться по мере обучения.
В-третьих, стереотипы могут быть преградой при поиске эффективных решений. Разрушайте привычные стереотипы, меняйте устоявшийся порядок действий, экспериментируйте и не бойтесь мыслить нестандартно.
В-четвертых, развитие способов обратной связи играет важную роль. Каждое действие должно вызывать реакцию. Обратная связь помогает понять, как вы воспринимаете коммуникацию, поведение и слова других людей, чтобы обратная связь была эффективной.
Пятым инструментом является моделирование неопределенности. Сознательно создавайте ситуации неопределенности, чтобы тренировать себя в поиске разных решений для них.
Наконец, решение творческих задач стимулирует ваш мозг. Интеллектуальные игры, тесты, головоломки - все они способствуют развитию системного мышления. Известно, что при приеме на работу в таких компаниях, как Apple, Google и Microsoft, потенциальные сотрудники решают творческие задачи в ходе собеседования.
👍4
Мифы о бизнес-процессах
Существует ряд распространенных мифов о бизнес-процессах, которые могут затруднить понимание и эффективное управление организацией. Рассмотрим некоторые из них:
1. Бизнес-процессы - бюрократия и лишние издержки. Этот миф часто возникает из-за отрицательного опыта работы с неэффективными системами управления. Но хорошо организованные бизнес-процессы помогают повысить эффективность работы, уменьшить ошибки и улучшить клиентское обслуживание.
2. Бизнес-процессы должны быть фиксированы и неизменны. В прошлом считали, что бизнес-процессы должны быть жестко определены. Но в современном окружении гибкость и адаптивность становятся ключевыми. Бизнес-процессы должны быть регулярно обновляемыми, чтобы соответствовать изменяющимся условиям.
3. Бизнес-процессы - прерогатива руководителей. Считается, что оптимизацией и управлением бизнес-процессами должны заниматься только топ-менеджеры. Но успешные компании включают в процесс оптимизации процессов всех уровней персонала, так как каждый сотрудник имеет свою уникальную информацию об их работе и может предложить ценные идеи по улучшению.
4. Бизнес-процессы - только для крупных компаний. Малые же могут считать, что у них нет необходимости в бизнес-процессах или что их размеры не позволяют им реализовать эффективные системы. Но вне зависимости от размера компании, оптимизация и управление бизнес-процессами могут принести значительные преимущества, помогая снизить издержки, повысить производительность и улучшить качество услуг.
5. Управление бизнес-процессами — это сложно и требует специальных навыков. Хотя управление бизнес-процессами может быть сложной задачей, начать его внедрение можно с простых шагов. Регулярный анализ и оптимизация, использование инструментов моделирования и автоматизации, а также обучение сотрудников основам управления процессами могут значительно улучшить результаты работы компании.
На программе Business Zoom несмотря на то, что она ориентирована на руководителей малого и среднего бизнеса, также уделяется внимание бизнес-процессам. И не только тем, которые связаны с производством, но также и в сферах управления продажами и маркетингом, в инновациях и разработке новых продуктов и услуг.
Существует ряд распространенных мифов о бизнес-процессах, которые могут затруднить понимание и эффективное управление организацией. Рассмотрим некоторые из них:
1. Бизнес-процессы - бюрократия и лишние издержки. Этот миф часто возникает из-за отрицательного опыта работы с неэффективными системами управления. Но хорошо организованные бизнес-процессы помогают повысить эффективность работы, уменьшить ошибки и улучшить клиентское обслуживание.
2. Бизнес-процессы должны быть фиксированы и неизменны. В прошлом считали, что бизнес-процессы должны быть жестко определены. Но в современном окружении гибкость и адаптивность становятся ключевыми. Бизнес-процессы должны быть регулярно обновляемыми, чтобы соответствовать изменяющимся условиям.
3. Бизнес-процессы - прерогатива руководителей. Считается, что оптимизацией и управлением бизнес-процессами должны заниматься только топ-менеджеры. Но успешные компании включают в процесс оптимизации процессов всех уровней персонала, так как каждый сотрудник имеет свою уникальную информацию об их работе и может предложить ценные идеи по улучшению.
4. Бизнес-процессы - только для крупных компаний. Малые же могут считать, что у них нет необходимости в бизнес-процессах или что их размеры не позволяют им реализовать эффективные системы. Но вне зависимости от размера компании, оптимизация и управление бизнес-процессами могут принести значительные преимущества, помогая снизить издержки, повысить производительность и улучшить качество услуг.
5. Управление бизнес-процессами — это сложно и требует специальных навыков. Хотя управление бизнес-процессами может быть сложной задачей, начать его внедрение можно с простых шагов. Регулярный анализ и оптимизация, использование инструментов моделирования и автоматизации, а также обучение сотрудников основам управления процессами могут значительно улучшить результаты работы компании.
На программе Business Zoom несмотря на то, что она ориентирована на руководителей малого и среднего бизнеса, также уделяется внимание бизнес-процессам. И не только тем, которые связаны с производством, но также и в сферах управления продажами и маркетингом, в инновациях и разработке новых продуктов и услуг.
👍6
🎬🍿Собрали подборку фильмов о продажах и успешных менеджерах, которые совершали крупные сделки или продавали необычные товары. Не все методы, показанные в фильмах, рекомендуется повторять, но можно позаимствовать некоторые идеи и адаптировать их к своему бизнесу. Приятного просмотра!
🔥9