🫥🤔Эмоции, эмоции, эмоции..
Эмоциональный интеллект (EQ) имеет огромное значение в бизнесе. Благодаря ему возможно мотивировать сотрудников, выходить из конфликтных ситуаций, повышать продажи и выигрывать гонку с конкурентами.
Большое значение эмоциональный интеллект имеет среди менеджмента и руководящего состава.
Исследование 515 руководителей фирм, проведенное компанией Egon Zehnder International, показало, что те из них, у кого показатель эмоционального интеллекта был высоким по сравнению с другими критериями, скорее преуспевали, чем те, чьей сильной стороной был предыдущий опыт или IQ. Если говорить более точно, руководитель обладал высоким эмоциональным интеллектом в 74% случаев успеха, и лишь в 24% случаев неудачи. В исследовании принимали участие руководители из Латинской Америки, Германии и Японии, и результаты были практически одинаковы для всех культур.
Несомненно, лидеры с высоким уровнем EQ более эффективны в управлении людьми. Они могут понимать потребности и мотивацию подчиненных, а также эффективно общаться с командой. Например, после прохождения обучения EQ супервизоры на одном из заводов научились внимательно слушать и помогать сотрудникам справляться самостоятельно со своими проблемами, благодаря этому время простоя снизилось на 50%, количество официальных жалоб сократилось в среднем с 15 до 3 в год, а доход завода превысил планируемый на $250 000. У контрольной группы супервизоров, которые не проходили обучение, роста производительности отмечено не было.
Также уровень EQ сотрудников может влиять на прибыль компании. Менеджеры по продажам L'Oreal, отобранные на основе ключевых компетенций эмоционального интеллекта, продают значительно больше, чем сотрудники, принятые на работу по старой системе найма. В среднем, первые продают в год на $91,370 больше, благодаря чему чистая прибыль компании увеличилась на $2,558,360 млн. Также текучесть персонала в течение первого года работы среди сотрудников, нанятых на базе оценки эмоционального интеллекта, была меньше на 63%.
А вы знаете свой уровень EQ? Если нет, то предлагаем воспользоваться тестами EQ-i или MSCEIT. Занятия по развитию навыков эмоционального интеллекта для руководителей входят в один из модулей программы Fine Leaders. Старт программы – 27 ноября 2024
Эмоциональный интеллект (EQ) имеет огромное значение в бизнесе. Благодаря ему возможно мотивировать сотрудников, выходить из конфликтных ситуаций, повышать продажи и выигрывать гонку с конкурентами.
Большое значение эмоциональный интеллект имеет среди менеджмента и руководящего состава.
Исследование 515 руководителей фирм, проведенное компанией Egon Zehnder International, показало, что те из них, у кого показатель эмоционального интеллекта был высоким по сравнению с другими критериями, скорее преуспевали, чем те, чьей сильной стороной был предыдущий опыт или IQ. Если говорить более точно, руководитель обладал высоким эмоциональным интеллектом в 74% случаев успеха, и лишь в 24% случаев неудачи. В исследовании принимали участие руководители из Латинской Америки, Германии и Японии, и результаты были практически одинаковы для всех культур.
Несомненно, лидеры с высоким уровнем EQ более эффективны в управлении людьми. Они могут понимать потребности и мотивацию подчиненных, а также эффективно общаться с командой. Например, после прохождения обучения EQ супервизоры на одном из заводов научились внимательно слушать и помогать сотрудникам справляться самостоятельно со своими проблемами, благодаря этому время простоя снизилось на 50%, количество официальных жалоб сократилось в среднем с 15 до 3 в год, а доход завода превысил планируемый на $250 000. У контрольной группы супервизоров, которые не проходили обучение, роста производительности отмечено не было.
Также уровень EQ сотрудников может влиять на прибыль компании. Менеджеры по продажам L'Oreal, отобранные на основе ключевых компетенций эмоционального интеллекта, продают значительно больше, чем сотрудники, принятые на работу по старой системе найма. В среднем, первые продают в год на $91,370 больше, благодаря чему чистая прибыль компании увеличилась на $2,558,360 млн. Также текучесть персонала в течение первого года работы среди сотрудников, нанятых на базе оценки эмоционального интеллекта, была меньше на 63%.
А вы знаете свой уровень EQ? Если нет, то предлагаем воспользоваться тестами EQ-i или MSCEIT. Занятия по развитию навыков эмоционального интеллекта для руководителей входят в один из модулей программы Fine Leaders. Старт программы – 27 ноября 2024
✍3
👩💼👨💼Тренды обучения руководителей
Исследования, проведенные Гарвардской бизнес-школой, выявили важные тренды в области обучения руководителей. Мы с ними ознакомились и адаптировали к российскому рынку.
1️⃣ Переход к развитию лидерских навыков. Вместе с техническими навыками все большую значимость приобретают такие лидерские качества, как умение вдохновлять и мотивировать команду, развивать эмоциональную интеллектуальность и строить эффективное командное взаимодействие.
2️⃣ Учёт нового социального капитала и культурных пробелов. Среди приоритетных задач в исследование было выявлено построение корпоративной культуры, в том числе культуры обучения. Оно предполагает создание сообществ, укрепление связей, развитие устойчивого общего языка в компании.
3️⃣ Непрерывное обучение и развитие: Одним из главных трендов является осознание необходимости непрерывного обучения и развития руководителей. Вслед за быстрым темпом изменений в мире бизнеса, должностные обязанности руководителей также постоянно эволюционируют. Поэтому руководители должны постоянно обновлять свои знания и пополнять свой профессиональный багаж.
4️⃣ Технологии и цифровая трансформация. С развитием технологий и внедрением цифровых инструментов в бизнес-процессы, руководителям становится необходимо развивать навыки работы с данными, аналитикой и цифровыми технологиями. Так посчитали 48% респондентов.
5️⃣ Управление изменениями. В условиях быстро меняющейся бизнес-среды руководители должны быть готовы к адаптации в новых условиях и уметь обосновать необходимость изменений сотрудникам, при этом сохранить их мотивацию и вовлеченность в процессы.
Наши программы Advanced Business Management и Fine Leaders были специально разработаны для руководителей высшего звена и владельцев бизнеса как возможность улучшить свои управленческие знания и лидерские навыки, быть в курсе актуальных тенденций и новых технологий в бизнесе, получить инструменты для проведения трансформаций в своих компаниях.
Исследования, проведенные Гарвардской бизнес-школой, выявили важные тренды в области обучения руководителей. Мы с ними ознакомились и адаптировали к российскому рынку.
1️⃣ Переход к развитию лидерских навыков. Вместе с техническими навыками все большую значимость приобретают такие лидерские качества, как умение вдохновлять и мотивировать команду, развивать эмоциональную интеллектуальность и строить эффективное командное взаимодействие.
2️⃣ Учёт нового социального капитала и культурных пробелов. Среди приоритетных задач в исследование было выявлено построение корпоративной культуры, в том числе культуры обучения. Оно предполагает создание сообществ, укрепление связей, развитие устойчивого общего языка в компании.
3️⃣ Непрерывное обучение и развитие: Одним из главных трендов является осознание необходимости непрерывного обучения и развития руководителей. Вслед за быстрым темпом изменений в мире бизнеса, должностные обязанности руководителей также постоянно эволюционируют. Поэтому руководители должны постоянно обновлять свои знания и пополнять свой профессиональный багаж.
4️⃣ Технологии и цифровая трансформация. С развитием технологий и внедрением цифровых инструментов в бизнес-процессы, руководителям становится необходимо развивать навыки работы с данными, аналитикой и цифровыми технологиями. Так посчитали 48% респондентов.
5️⃣ Управление изменениями. В условиях быстро меняющейся бизнес-среды руководители должны быть готовы к адаптации в новых условиях и уметь обосновать необходимость изменений сотрудникам, при этом сохранить их мотивацию и вовлеченность в процессы.
Наши программы Advanced Business Management и Fine Leaders были специально разработаны для руководителей высшего звена и владельцев бизнеса как возможность улучшить свои управленческие знания и лидерские навыки, быть в курсе актуальных тенденций и новых технологий в бизнесе, получить инструменты для проведения трансформаций в своих компаниях.
❤6
Сегодня стартует 7-й раунд Business Zoom! Он обещает стать значимым событием для всех ее участников. Впереди 10 месяцев новых открытий , практики, узнавания себя, раскрытия потенциала и, конечно, общения и новых знакомств! Знания и навыки, полученные на программе, поддержат участников в построении успешной карьеры в бизнесе.
Желаем больших достижений и новых возможностей будущим выпускникам Business Zoom 7! 🍀📚🫶
Желаем больших достижений и новых возможностей будущим выпускникам Business Zoom 7! 🍀📚🫶
🔥7👍2❤1
✨Предпринимательство как менталитет: ключевые черты успешного бизнесмена✨
Предпринимательский менталитет определяет способ мышления и подход предпринимателя, а также его готовность к риску и амбициям. Это не врожденная особенность, мыслить как предприниматель можно научиться. Давайте рассмотрим основные черты предпринимательского менталитета и какие знания помогут в их формировании.
⚡️Готовность к риску. Предприниматели осознают, что риск является неотъемлемой частью бизнеса. Они готовы принимать решения, основанные на оценке рисков и возможных выгод, и готовы взяться за новые проекты и возможности. Для минимизации рисков помогут знания финансовой модели, навык планирования и бюджетирования, а также критическое мышление.
🦁Смелость и уверенность. Прежде всего успешные предприниматели не боятся становиться лидерами компаний. Они верят в свои идеи и смело движутся к их реализации. В этом им помогают хорошие навыки коммуникации и эмоциональный интеллект.
🐈Гибкость и адаптивность. Предприниматели принимают новые реалии рынка и адаптируют бизнес к ним, чтобы сохранять показатели продаж. Для развития таких навыков помогают методики по управлению изменениями.
📚Умение обучаться. Предприниматели в полной мере придерживаются концепции life time learning. Они осознают, что знания и навыки являются ключевыми для успеха в современном бизнесе. Чтобы быть в курсе последних моделей, методик и программ они регулярно проходят бизнес-обучение, посещают тренинги и конференции
Бизнес-обучение дает предпринимателям уверенность, что они будут устойчивыми, способными одновременно мыслить творчески и системно, исследовать и созидать, эффективно общаться и находить нетривиальные решения, а главное — соответствовать вызовам времени.
Программа Business Zoom ориентирована на развитие предпринимательского мышления в управлении бизнесом, как для собственников, так и для наёмных руководителей в компаниях малого и среднего размера.
Предпринимательский менталитет определяет способ мышления и подход предпринимателя, а также его готовность к риску и амбициям. Это не врожденная особенность, мыслить как предприниматель можно научиться. Давайте рассмотрим основные черты предпринимательского менталитета и какие знания помогут в их формировании.
⚡️Готовность к риску. Предприниматели осознают, что риск является неотъемлемой частью бизнеса. Они готовы принимать решения, основанные на оценке рисков и возможных выгод, и готовы взяться за новые проекты и возможности. Для минимизации рисков помогут знания финансовой модели, навык планирования и бюджетирования, а также критическое мышление.
🦁Смелость и уверенность. Прежде всего успешные предприниматели не боятся становиться лидерами компаний. Они верят в свои идеи и смело движутся к их реализации. В этом им помогают хорошие навыки коммуникации и эмоциональный интеллект.
🐈Гибкость и адаптивность. Предприниматели принимают новые реалии рынка и адаптируют бизнес к ним, чтобы сохранять показатели продаж. Для развития таких навыков помогают методики по управлению изменениями.
📚Умение обучаться. Предприниматели в полной мере придерживаются концепции life time learning. Они осознают, что знания и навыки являются ключевыми для успеха в современном бизнесе. Чтобы быть в курсе последних моделей, методик и программ они регулярно проходят бизнес-обучение, посещают тренинги и конференции
Бизнес-обучение дает предпринимателям уверенность, что они будут устойчивыми, способными одновременно мыслить творчески и системно, исследовать и созидать, эффективно общаться и находить нетривиальные решения, а главное — соответствовать вызовам времени.
Программа Business Zoom ориентирована на развитие предпринимательского мышления в управлении бизнесом, как для собственников, так и для наёмных руководителей в компаниях малого и среднего размера.
🔥7
Привлечение консультантов или бизнес-образование?
Привлечение консультантов и бизнес-образование - два разных подхода к повышению эффективности и развитию бизнеса. Рассмотрим их основные особенности.
Привлечение консультантов - это процесс обращения за помощью к опытным специалистам с целью получения профессионального совета и поддержки в определенных аспектах бизнеса. Консультанты предлагают свои знания и навыки в области стратегического планирования, управления проектами, развития маркетинговых стратегий и так далее. Преимущества привлечения консультантов заключаются в их экспертизе, объективности и опыте работы с различными компаниями. Но, этот подход может быть полезен в случаях, когда требуется временная помощь или специфические знания, которых нет внутри компании.
С другой стороны, бизнес-образование - это систематическое изучение принципов и практик управления бизнесом. Оно может предоставить предпринимателю или руководителю набор навыков и знаний, необходимых для успешного ведения бизнеса. Преимущества бизнес-образования заключаются в глубоком понимании фундаментальных принципов управления, развитии стратегического мышления и аналитических навыков. Получение бизнес-образования также позволяет расширить сеть профессиональных контактов и получить доступ к актуальным исследованиям и лучшим практикам.
Вероятно, оптимальным решением будет комбинированный подход, сочетающий в себе привлечение консультантов и получение бизнес-образования, чтобы полностью использовать все преимущества обоих подходов.
А вы как считаете?
Привлечение консультантов и бизнес-образование - два разных подхода к повышению эффективности и развитию бизнеса. Рассмотрим их основные особенности.
Привлечение консультантов - это процесс обращения за помощью к опытным специалистам с целью получения профессионального совета и поддержки в определенных аспектах бизнеса. Консультанты предлагают свои знания и навыки в области стратегического планирования, управления проектами, развития маркетинговых стратегий и так далее. Преимущества привлечения консультантов заключаются в их экспертизе, объективности и опыте работы с различными компаниями. Но, этот подход может быть полезен в случаях, когда требуется временная помощь или специфические знания, которых нет внутри компании.
С другой стороны, бизнес-образование - это систематическое изучение принципов и практик управления бизнесом. Оно может предоставить предпринимателю или руководителю набор навыков и знаний, необходимых для успешного ведения бизнеса. Преимущества бизнес-образования заключаются в глубоком понимании фундаментальных принципов управления, развитии стратегического мышления и аналитических навыков. Получение бизнес-образования также позволяет расширить сеть профессиональных контактов и получить доступ к актуальным исследованиям и лучшим практикам.
Вероятно, оптимальным решением будет комбинированный подход, сочетающий в себе привлечение консультантов и получение бизнес-образования, чтобы полностью использовать все преимущества обоих подходов.
А вы как считаете?
👍6
Soft vs Hard skills в бизнесе
В книге «Скрытый потенциал» Адама Гранта подчеркивается, что успех в значительной степени зависит от навыков характера, а не только когнитивных навыков. Грант утверждает, что характер - это способность придерживаться своих ценностей, а не подчиняться инстинктам. Это включает в себя готовность принимать дискомфорт, совершая ошибки, которые являются частью процесса обучения, а также умение усваивать новые идеи и информацию. Навыки характера позволяют хроническим прокрастинаторам выполнять важные задачи в установленные сроки, застенчивым интровертам найти в себе мужество для борьбы с несправедливостью, а задирам в классе избегать конфликтов с товарищами перед важной игрой. Это именно те навыки, которые развивают великие воспитатели в детском саду и тренеры.
Книга также приводит несколько историй о том, как успех был достигнут благодаря развитию навыков характера, а не когнитивных способностей. Одна из историй связана с экспериментом, проведённым группой социологов в Западной Африке. В эксперименте приняли участие 1500 предпринимателей, мужчин и женщин в возрасте от 30 до 50 лет, которые управляли небольшими стартапами в различных сферах - производстве, услугах и торговле. В рамках обучения основатели стартапов прошли аккредитованный бизнес-курс, который включал изучение таких предметов, как финансы, бухгалтерия, управление персоналом, маркетинг и ценообразование, а также практическое применение полученных знаний для решения проблем.
Однако, основатели также посещали занятия, посвященные развитию навыков характера, разработанные психологами для развития личной инициативы. Они изучали проактивность, дисциплину, решительность и применяли эти качества на практике. Интересно, что тренинг навыков характера оказал значительное влияние на рост прибыли их компаний. После того, как основатели потратили всего пять дней на развитие этих навыков, прибыль их компаний выросла в среднем на 30 процентов в течение двух следующих лет. Это практически втрое больше, чем от тренинга когнитивных навыков.
В Скандинавской Школе Экономики программы обучения разрабатываются так, чтобы не только давать участникам новые актуальные знания, но и развивать социальные навыки, например такие, как эмоциональный интеллект, критическое мышление, когнитивная гибкость.
В книге «Скрытый потенциал» Адама Гранта подчеркивается, что успех в значительной степени зависит от навыков характера, а не только когнитивных навыков. Грант утверждает, что характер - это способность придерживаться своих ценностей, а не подчиняться инстинктам. Это включает в себя готовность принимать дискомфорт, совершая ошибки, которые являются частью процесса обучения, а также умение усваивать новые идеи и информацию. Навыки характера позволяют хроническим прокрастинаторам выполнять важные задачи в установленные сроки, застенчивым интровертам найти в себе мужество для борьбы с несправедливостью, а задирам в классе избегать конфликтов с товарищами перед важной игрой. Это именно те навыки, которые развивают великие воспитатели в детском саду и тренеры.
Книга также приводит несколько историй о том, как успех был достигнут благодаря развитию навыков характера, а не когнитивных способностей. Одна из историй связана с экспериментом, проведённым группой социологов в Западной Африке. В эксперименте приняли участие 1500 предпринимателей, мужчин и женщин в возрасте от 30 до 50 лет, которые управляли небольшими стартапами в различных сферах - производстве, услугах и торговле. В рамках обучения основатели стартапов прошли аккредитованный бизнес-курс, который включал изучение таких предметов, как финансы, бухгалтерия, управление персоналом, маркетинг и ценообразование, а также практическое применение полученных знаний для решения проблем.
Однако, основатели также посещали занятия, посвященные развитию навыков характера, разработанные психологами для развития личной инициативы. Они изучали проактивность, дисциплину, решительность и применяли эти качества на практике. Интересно, что тренинг навыков характера оказал значительное влияние на рост прибыли их компаний. После того, как основатели потратили всего пять дней на развитие этих навыков, прибыль их компаний выросла в среднем на 30 процентов в течение двух следующих лет. Это практически втрое больше, чем от тренинга когнитивных навыков.
В Скандинавской Школе Экономики программы обучения разрабатываются так, чтобы не только давать участникам новые актуальные знания, но и развивать социальные навыки, например такие, как эмоциональный интеллект, критическое мышление, когнитивная гибкость.
❤4👍3🔥2
Наталья Чайка, владелец бизнеса ООО «Севермедпрофи»
(Санкт-Петербург/Сургут)
«В какой-то момент своего профессионально развития я поняла, что я в вакууме, что вокруг много перемен, мне не хватает единомышленников, понимания трендов, новых навыков и инструментов, чтобы строить эффективную команду в своей компании и развиваться самой. И как-то неожиданно для себя нашла Стокгольмскую Школу Экономики через блогера Сашу Митрошину. Увидела в ее контенте Стокгольмскую Школу Экономики. Удивившись, я изучила сайт Школы.
Школа оказалась созвучной моим ценностям. Открытость, простота, свобода, осознанность, экологичность – очень созвучно со мной. В тот момент как раз был набор на Advanced Business Management, и я туда поступила.
Что мне дало обучение?
Во-первых, новое осознание себя. Я открыла для себя коучинг как основу коммуникаций и жизненной позиции. Сейчас это одно из направлений моего бизнеса.
Во-вторых, поддерживающее сообщество единомышленников. Сейчас, в век цифровых технологий и чат-ботов, человеческие отношения имеют особую ценность.
Я желаю благополучия и процветания Скандинавской Школе Экономики как пространству современных изменений, как проводнику ценностей, смыслов, чтобы все больше и больше руководителей приходили сюда для развития себя и своей компании».
(Санкт-Петербург/Сургут)
«В какой-то момент своего профессионально развития я поняла, что я в вакууме, что вокруг много перемен, мне не хватает единомышленников, понимания трендов, новых навыков и инструментов, чтобы строить эффективную команду в своей компании и развиваться самой. И как-то неожиданно для себя нашла Стокгольмскую Школу Экономики через блогера Сашу Митрошину. Увидела в ее контенте Стокгольмскую Школу Экономики. Удивившись, я изучила сайт Школы.
Школа оказалась созвучной моим ценностям. Открытость, простота, свобода, осознанность, экологичность – очень созвучно со мной. В тот момент как раз был набор на Advanced Business Management, и я туда поступила.
Что мне дало обучение?
Во-первых, новое осознание себя. Я открыла для себя коучинг как основу коммуникаций и жизненной позиции. Сейчас это одно из направлений моего бизнеса.
Во-вторых, поддерживающее сообщество единомышленников. Сейчас, в век цифровых технологий и чат-ботов, человеческие отношения имеют особую ценность.
Я желаю благополучия и процветания Скандинавской Школе Экономики как пространству современных изменений, как проводнику ценностей, смыслов, чтобы все больше и больше руководителей приходили сюда для развития себя и своей компании».
👍5❤3🔥2
📚Собрали книги для изучения метанавыков, чтобы оставаться жизнестойкими в быстроменяющемся мире, где постоянно надо переобучаться и жить на «повышенных скоростях».
❤7👍3🔥2
«Псевдо-Agile»: распространенные заблуждения
Методологии гибкой разработки (Agile) прижились в IT и не IT отраслях, обросли стереотипами, суевериями и мифологией.
Давайте разберемся с популярными заблуждениями об Agile в России.
Миф 1: Agile - это методология
Agile - это особый способ управленческого мышления, основанный на определенных ценностях. Ценности описаны в «Манифесте» и «Принципах Agile».
Миф 2: Agile только для IT-специалистов
Agile - мышление применимо в различных отраслях от индустрии до продуктов питания. Agile хорошо подходит для ситуаций и управленческих задач в условиях непрерывных изменений.
В России есть примеры успешной Agile-трансформации бизнеса.
- Ресторанах быстрого питания «Додо пицца»;
- Бухгалтерском сервисе «Кнопка»;
- «Альфа-Банке» и «АльфаСтраховании».
Миф 3: Agile только для маленьких компаний
На самом деле наоборот. Философия Agile является результатом положительного опыта в запуске больших и сложных проектов. В корпоративном окружении Agile действует как «эликсир молодости», помогая избавиться от бюрократии и вернуть гибкость стартапов. В России примером такого «омолаживания» является «Альфа-Банк» (20 000 сотрудников), а «Додо пицца», несмотря на свой быстрый рост, остается гибкой и не подвержена бюрократизации.
Миф 4: Для перехода на Agile достаточно пройти тренинги
Это верно, но только отчасти. Любое изменение полезно начинать с подготовки к нему. Тренинги важны, но недостаточны. Программа Advanced Business Management включает целый 4-дневный модуль, посвященный теме Agile. Участники изучают особенности подхода и, самое главное, сравнивают их со своими компаниями, прежде чем принимать решение о том, стоит ли развивать свои компании в соответствии с этой методологией.
Миф 5: Agile - это быстро и прибыльно
На самом деле настоящая трансформация людей и компании является медленным и трудным процессом.
К сожалению, невозможно точно измерить влияние Agile на прибыль компании, так как на ее успех влияет множество факторов. Нельзя провести идеальный эксперимент, где две группы людей создадут одинаковые продукты с разными подходами к мышлению. Всегда существует вероятность, что на результаты повлияют и другие факторы.
Методологии гибкой разработки (Agile) прижились в IT и не IT отраслях, обросли стереотипами, суевериями и мифологией.
Давайте разберемся с популярными заблуждениями об Agile в России.
Миф 1: Agile - это методология
Agile - это особый способ управленческого мышления, основанный на определенных ценностях. Ценности описаны в «Манифесте» и «Принципах Agile».
Миф 2: Agile только для IT-специалистов
Agile - мышление применимо в различных отраслях от индустрии до продуктов питания. Agile хорошо подходит для ситуаций и управленческих задач в условиях непрерывных изменений.
В России есть примеры успешной Agile-трансформации бизнеса.
- Бухгалтерском сервисе «Кнопка»;
- «Альфа-Банке» и «АльфаСтраховании».
Миф 3: Agile только для маленьких компаний
На самом деле наоборот. Философия Agile является результатом положительного опыта в запуске больших и сложных проектов. В корпоративном окружении Agile действует как «эликсир молодости», помогая избавиться от бюрократии и вернуть гибкость стартапов. В России примером такого «омолаживания» является «Альфа-Банк» (20 000 сотрудников), а «Додо пицца», несмотря на свой быстрый рост, остается гибкой и не подвержена бюрократизации.
Миф 4: Для перехода на Agile достаточно пройти тренинги
Это верно, но только отчасти. Любое изменение полезно начинать с подготовки к нему. Тренинги важны, но недостаточны. Программа Advanced Business Management включает целый 4-дневный модуль, посвященный теме Agile. Участники изучают особенности подхода и, самое главное, сравнивают их со своими компаниями, прежде чем принимать решение о том, стоит ли развивать свои компании в соответствии с этой методологией.
Миф 5: Agile - это быстро и прибыльно
На самом деле настоящая трансформация людей и компании является медленным и трудным процессом.
К сожалению, невозможно точно измерить влияние Agile на прибыль компании, так как на ее успех влияет множество факторов. Нельзя провести идеальный эксперимент, где две группы людей создадут одинаковые продукты с разными подходами к мышлению. Всегда существует вероятность, что на результаты повлияют и другие факторы.
abm.nserussia.org
Advanced Business Management
🔥6