Про управление изменениями
Современные компании сталкиваются с постоянными изменениями, которые могут быть вызваны различными факторами: технологии, законодательство, внутренние процессы, кризисы, «черные лебеди». Управление изменениями позволяет эффективнее адаптироваться к новым условиям и достигать желаемых результатов.
В рамках первого модуля на программе Advanced Business Management-2 свои практики и концепции представила Анита Гаур, известный специалист в области управления изменениями из Индии.
Всю информацию по теме Анита Гаур представила в виде практических занятий. В игровой форме участники учились коммуникации, гибкому подходу к новым условиям, примеряли на себя роль лидера в кризисных ситуациях.
Управление изменениями требует грамотного подхода, включающего взаимодействие сотрудников, развитие их уверенности и поддержку, лидерство и адаптацию к постоянно меняющейся среде.
Традиционно процесс управления изменениями обычно включает в себя несколько этапов:
1. Анализ текущей ситуации, определение основных причин, которые требуют изменений.
2. Разработка стратегии изменений, выбор подходящих методов и инструментов для их реализации.
3. Коммуникация с сотрудниками и заинтересованными сторонами для объяснения необходимости изменений, предоставления информации и получения обратной связи.
4. Внедрение изменений: фаза, во время которой реализуются запланированные изменения, проводятся необходимые обучение и поддержка сотрудников, а также контролируется реализация плана.
5. Оценка результатов: анализ достигнутых результатов, оценка эффективности изменений и корректировка стратегии, если необходимо.
Современные компании сталкиваются с постоянными изменениями, которые могут быть вызваны различными факторами: технологии, законодательство, внутренние процессы, кризисы, «черные лебеди». Управление изменениями позволяет эффективнее адаптироваться к новым условиям и достигать желаемых результатов.
В рамках первого модуля на программе Advanced Business Management-2 свои практики и концепции представила Анита Гаур, известный специалист в области управления изменениями из Индии.
Всю информацию по теме Анита Гаур представила в виде практических занятий. В игровой форме участники учились коммуникации, гибкому подходу к новым условиям, примеряли на себя роль лидера в кризисных ситуациях.
Управление изменениями требует грамотного подхода, включающего взаимодействие сотрудников, развитие их уверенности и поддержку, лидерство и адаптацию к постоянно меняющейся среде.
Традиционно процесс управления изменениями обычно включает в себя несколько этапов:
1. Анализ текущей ситуации, определение основных причин, которые требуют изменений.
2. Разработка стратегии изменений, выбор подходящих методов и инструментов для их реализации.
3. Коммуникация с сотрудниками и заинтересованными сторонами для объяснения необходимости изменений, предоставления информации и получения обратной связи.
4. Внедрение изменений: фаза, во время которой реализуются запланированные изменения, проводятся необходимые обучение и поддержка сотрудников, а также контролируется реализация плана.
5. Оценка результатов: анализ достигнутых результатов, оценка эффективности изменений и корректировка стратегии, если необходимо.
👍2❤🔥1
Вчера стартовал 2 модуль обучения на программе Advanced Business Management-2.🚀
Впереди участников ждет максимальное погружение в обучение, много практических заданий и бесчисленное количество открытий.
Модуль поможет систематизировать знания и применить на практике инструменты Business Agility, с помощью которых реализуется гибкость в управлении.
Желаем удачи участникам! 🍀
Впереди участников ждет максимальное погружение в обучение, много практических заданий и бесчисленное количество открытий.
Модуль поможет систематизировать знания и применить на практике инструменты Business Agility, с помощью которых реализуется гибкость в управлении.
Желаем удачи участникам! 🍀
🔥6
Школа без учеников?!
В Скандинавской Школе Экономики нет учеников, студентов, но есть участники.
Еще в Стокгольмской Школе Экономики учащихся было принято называть «participant» - участник. Почему так?
Главным результатом обучения на любой программе мы считаем трансформацию, которую проходит каждый учащийся. И чтобы она случилась, поступившие на программу должны активно участвовать во всех процессах. Они работают в командах, спорят друг с другом, задают вопросы и вступают в дискуссии с преподавателями, общаются с тьюторами, создают проект. Это создает ценность для всех. По итогу каждый привносит что-то свое в образовательный процесс. Он не просто слушает и является пассивным наблюдателем. Он добавляет ценность только тогда, когда активно обсуждает с опытными и открытыми людьми, у которых есть опыт управления бизнесом.
Это важный момент для обучения в Школе. Базовые принципы активного участия в программе и общие ценности отражены в Академической политике Школы, с которой участники знакомятся еще до поступления на программу.
В Скандинавской Школе Экономики нет учеников, студентов, но есть участники.
Еще в Стокгольмской Школе Экономики учащихся было принято называть «participant» - участник. Почему так?
Главным результатом обучения на любой программе мы считаем трансформацию, которую проходит каждый учащийся. И чтобы она случилась, поступившие на программу должны активно участвовать во всех процессах. Они работают в командах, спорят друг с другом, задают вопросы и вступают в дискуссии с преподавателями, общаются с тьюторами, создают проект. Это создает ценность для всех. По итогу каждый привносит что-то свое в образовательный процесс. Он не просто слушает и является пассивным наблюдателем. Он добавляет ценность только тогда, когда активно обсуждает с опытными и открытыми людьми, у которых есть опыт управления бизнесом.
Это важный момент для обучения в Школе. Базовые принципы активного участия в программе и общие ценности отражены в Академической политике Школы, с которой участники знакомятся еще до поступления на программу.
👍4
🔝🔺Обучение лидеров
По мнению аналитиков, до 70% эффективности всей организации зависит от действий и компетенций руководства компании.
Особенно важен профессиональный опыт руководителей во времена нестабильности. Вложения в обучение руководящего состава быстро окупятся, если в нужный момент передать им необходимые знания.
На программе Business Zoom, седьмой раунд которой стартует уже 7 февраля, большое внимание уделяется лидерским качествам предпринимателей и корпоративных руководителей.
Программа обучения составлена таким образом, чтобы сформировать особое мышление лидера, благодаря которому становится проще принимать ответственные решения в условиях неопределенности, недостатка информации и ограниченного времени.
Грамотное сочетание передовых знаний по стратегии, финансам, менеджменту, маркетингу - hard skills и развитие soft skills - креативного мышления, управления изменениями - выделяют Business Zoom среди других бизнес-программ.
В современном мире от лидера компании уже не так требуются только результаты, внимание смещается на заботу о команде. Умение эффективно взаимодействовать с сотрудниками - обязательное качество хорошего лидера, от хорошей коммуникации зависит психологический климат в команде и ее устойчивость.
В рамках обучения на программе Business Zoom один из модулей посвящен подробному разбору темы лидерства, включая психологические, коммуникативные и управленческие аспекты.
По мнению аналитиков, до 70% эффективности всей организации зависит от действий и компетенций руководства компании.
Особенно важен профессиональный опыт руководителей во времена нестабильности. Вложения в обучение руководящего состава быстро окупятся, если в нужный момент передать им необходимые знания.
На программе Business Zoom, седьмой раунд которой стартует уже 7 февраля, большое внимание уделяется лидерским качествам предпринимателей и корпоративных руководителей.
Программа обучения составлена таким образом, чтобы сформировать особое мышление лидера, благодаря которому становится проще принимать ответственные решения в условиях неопределенности, недостатка информации и ограниченного времени.
Грамотное сочетание передовых знаний по стратегии, финансам, менеджменту, маркетингу - hard skills и развитие soft skills - креативного мышления, управления изменениями - выделяют Business Zoom среди других бизнес-программ.
В современном мире от лидера компании уже не так требуются только результаты, внимание смещается на заботу о команде. Умение эффективно взаимодействовать с сотрудниками - обязательное качество хорошего лидера, от хорошей коммуникации зависит психологический климат в команде и ее устойчивость.
В рамках обучения на программе Business Zoom один из модулей посвящен подробному разбору темы лидерства, включая психологические, коммуникативные и управленческие аспекты.
👍4❤🔥3
Какие темы вам наиболее интересны?
Anonymous Poll
38%
Обучение руководителей
50%
Лидерские навыки
27%
Agile
23%
Организационный дизайн
31%
Мотивация сотрудников
35%
Метанавыки
🫥🤔Эмоции, эмоции, эмоции..
Эмоциональный интеллект (EQ) имеет огромное значение в бизнесе. Благодаря ему возможно мотивировать сотрудников, выходить из конфликтных ситуаций, повышать продажи и выигрывать гонку с конкурентами.
Большое значение эмоциональный интеллект имеет среди менеджмента и руководящего состава.
Исследование 515 руководителей фирм, проведенное компанией Egon Zehnder International, показало, что те из них, у кого показатель эмоционального интеллекта был высоким по сравнению с другими критериями, скорее преуспевали, чем те, чьей сильной стороной был предыдущий опыт или IQ. Если говорить более точно, руководитель обладал высоким эмоциональным интеллектом в 74% случаев успеха, и лишь в 24% случаев неудачи. В исследовании принимали участие руководители из Латинской Америки, Германии и Японии, и результаты были практически одинаковы для всех культур.
Несомненно, лидеры с высоким уровнем EQ более эффективны в управлении людьми. Они могут понимать потребности и мотивацию подчиненных, а также эффективно общаться с командой. Например, после прохождения обучения EQ супервизоры на одном из заводов научились внимательно слушать и помогать сотрудникам справляться самостоятельно со своими проблемами, благодаря этому время простоя снизилось на 50%, количество официальных жалоб сократилось в среднем с 15 до 3 в год, а доход завода превысил планируемый на $250 000. У контрольной группы супервизоров, которые не проходили обучение, роста производительности отмечено не было.
Также уровень EQ сотрудников может влиять на прибыль компании. Менеджеры по продажам L'Oreal, отобранные на основе ключевых компетенций эмоционального интеллекта, продают значительно больше, чем сотрудники, принятые на работу по старой системе найма. В среднем, первые продают в год на $91,370 больше, благодаря чему чистая прибыль компании увеличилась на $2,558,360 млн. Также текучесть персонала в течение первого года работы среди сотрудников, нанятых на базе оценки эмоционального интеллекта, была меньше на 63%.
А вы знаете свой уровень EQ? Если нет, то предлагаем воспользоваться тестами EQ-i или MSCEIT. Занятия по развитию навыков эмоционального интеллекта для руководителей входят в один из модулей программы Fine Leaders. Старт программы – 27 ноября 2024
Эмоциональный интеллект (EQ) имеет огромное значение в бизнесе. Благодаря ему возможно мотивировать сотрудников, выходить из конфликтных ситуаций, повышать продажи и выигрывать гонку с конкурентами.
Большое значение эмоциональный интеллект имеет среди менеджмента и руководящего состава.
Исследование 515 руководителей фирм, проведенное компанией Egon Zehnder International, показало, что те из них, у кого показатель эмоционального интеллекта был высоким по сравнению с другими критериями, скорее преуспевали, чем те, чьей сильной стороной был предыдущий опыт или IQ. Если говорить более точно, руководитель обладал высоким эмоциональным интеллектом в 74% случаев успеха, и лишь в 24% случаев неудачи. В исследовании принимали участие руководители из Латинской Америки, Германии и Японии, и результаты были практически одинаковы для всех культур.
Несомненно, лидеры с высоким уровнем EQ более эффективны в управлении людьми. Они могут понимать потребности и мотивацию подчиненных, а также эффективно общаться с командой. Например, после прохождения обучения EQ супервизоры на одном из заводов научились внимательно слушать и помогать сотрудникам справляться самостоятельно со своими проблемами, благодаря этому время простоя снизилось на 50%, количество официальных жалоб сократилось в среднем с 15 до 3 в год, а доход завода превысил планируемый на $250 000. У контрольной группы супервизоров, которые не проходили обучение, роста производительности отмечено не было.
Также уровень EQ сотрудников может влиять на прибыль компании. Менеджеры по продажам L'Oreal, отобранные на основе ключевых компетенций эмоционального интеллекта, продают значительно больше, чем сотрудники, принятые на работу по старой системе найма. В среднем, первые продают в год на $91,370 больше, благодаря чему чистая прибыль компании увеличилась на $2,558,360 млн. Также текучесть персонала в течение первого года работы среди сотрудников, нанятых на базе оценки эмоционального интеллекта, была меньше на 63%.
А вы знаете свой уровень EQ? Если нет, то предлагаем воспользоваться тестами EQ-i или MSCEIT. Занятия по развитию навыков эмоционального интеллекта для руководителей входят в один из модулей программы Fine Leaders. Старт программы – 27 ноября 2024
✍3
👩💼👨💼Тренды обучения руководителей
Исследования, проведенные Гарвардской бизнес-школой, выявили важные тренды в области обучения руководителей. Мы с ними ознакомились и адаптировали к российскому рынку.
1️⃣ Переход к развитию лидерских навыков. Вместе с техническими навыками все большую значимость приобретают такие лидерские качества, как умение вдохновлять и мотивировать команду, развивать эмоциональную интеллектуальность и строить эффективное командное взаимодействие.
2️⃣ Учёт нового социального капитала и культурных пробелов. Среди приоритетных задач в исследование было выявлено построение корпоративной культуры, в том числе культуры обучения. Оно предполагает создание сообществ, укрепление связей, развитие устойчивого общего языка в компании.
3️⃣ Непрерывное обучение и развитие: Одним из главных трендов является осознание необходимости непрерывного обучения и развития руководителей. Вслед за быстрым темпом изменений в мире бизнеса, должностные обязанности руководителей также постоянно эволюционируют. Поэтому руководители должны постоянно обновлять свои знания и пополнять свой профессиональный багаж.
4️⃣ Технологии и цифровая трансформация. С развитием технологий и внедрением цифровых инструментов в бизнес-процессы, руководителям становится необходимо развивать навыки работы с данными, аналитикой и цифровыми технологиями. Так посчитали 48% респондентов.
5️⃣ Управление изменениями. В условиях быстро меняющейся бизнес-среды руководители должны быть готовы к адаптации в новых условиях и уметь обосновать необходимость изменений сотрудникам, при этом сохранить их мотивацию и вовлеченность в процессы.
Наши программы Advanced Business Management и Fine Leaders были специально разработаны для руководителей высшего звена и владельцев бизнеса как возможность улучшить свои управленческие знания и лидерские навыки, быть в курсе актуальных тенденций и новых технологий в бизнесе, получить инструменты для проведения трансформаций в своих компаниях.
Исследования, проведенные Гарвардской бизнес-школой, выявили важные тренды в области обучения руководителей. Мы с ними ознакомились и адаптировали к российскому рынку.
1️⃣ Переход к развитию лидерских навыков. Вместе с техническими навыками все большую значимость приобретают такие лидерские качества, как умение вдохновлять и мотивировать команду, развивать эмоциональную интеллектуальность и строить эффективное командное взаимодействие.
2️⃣ Учёт нового социального капитала и культурных пробелов. Среди приоритетных задач в исследование было выявлено построение корпоративной культуры, в том числе культуры обучения. Оно предполагает создание сообществ, укрепление связей, развитие устойчивого общего языка в компании.
3️⃣ Непрерывное обучение и развитие: Одним из главных трендов является осознание необходимости непрерывного обучения и развития руководителей. Вслед за быстрым темпом изменений в мире бизнеса, должностные обязанности руководителей также постоянно эволюционируют. Поэтому руководители должны постоянно обновлять свои знания и пополнять свой профессиональный багаж.
4️⃣ Технологии и цифровая трансформация. С развитием технологий и внедрением цифровых инструментов в бизнес-процессы, руководителям становится необходимо развивать навыки работы с данными, аналитикой и цифровыми технологиями. Так посчитали 48% респондентов.
5️⃣ Управление изменениями. В условиях быстро меняющейся бизнес-среды руководители должны быть готовы к адаптации в новых условиях и уметь обосновать необходимость изменений сотрудникам, при этом сохранить их мотивацию и вовлеченность в процессы.
Наши программы Advanced Business Management и Fine Leaders были специально разработаны для руководителей высшего звена и владельцев бизнеса как возможность улучшить свои управленческие знания и лидерские навыки, быть в курсе актуальных тенденций и новых технологий в бизнесе, получить инструменты для проведения трансформаций в своих компаниях.
❤6
Сегодня стартует 7-й раунд Business Zoom! Он обещает стать значимым событием для всех ее участников. Впереди 10 месяцев новых открытий , практики, узнавания себя, раскрытия потенциала и, конечно, общения и новых знакомств! Знания и навыки, полученные на программе, поддержат участников в построении успешной карьеры в бизнесе.
Желаем больших достижений и новых возможностей будущим выпускникам Business Zoom 7! 🍀📚🫶
Желаем больших достижений и новых возможностей будущим выпускникам Business Zoom 7! 🍀📚🫶
🔥7👍2❤1
✨Предпринимательство как менталитет: ключевые черты успешного бизнесмена✨
Предпринимательский менталитет определяет способ мышления и подход предпринимателя, а также его готовность к риску и амбициям. Это не врожденная особенность, мыслить как предприниматель можно научиться. Давайте рассмотрим основные черты предпринимательского менталитета и какие знания помогут в их формировании.
⚡️Готовность к риску. Предприниматели осознают, что риск является неотъемлемой частью бизнеса. Они готовы принимать решения, основанные на оценке рисков и возможных выгод, и готовы взяться за новые проекты и возможности. Для минимизации рисков помогут знания финансовой модели, навык планирования и бюджетирования, а также критическое мышление.
🦁Смелость и уверенность. Прежде всего успешные предприниматели не боятся становиться лидерами компаний. Они верят в свои идеи и смело движутся к их реализации. В этом им помогают хорошие навыки коммуникации и эмоциональный интеллект.
🐈Гибкость и адаптивность. Предприниматели принимают новые реалии рынка и адаптируют бизнес к ним, чтобы сохранять показатели продаж. Для развития таких навыков помогают методики по управлению изменениями.
📚Умение обучаться. Предприниматели в полной мере придерживаются концепции life time learning. Они осознают, что знания и навыки являются ключевыми для успеха в современном бизнесе. Чтобы быть в курсе последних моделей, методик и программ они регулярно проходят бизнес-обучение, посещают тренинги и конференции
Бизнес-обучение дает предпринимателям уверенность, что они будут устойчивыми, способными одновременно мыслить творчески и системно, исследовать и созидать, эффективно общаться и находить нетривиальные решения, а главное — соответствовать вызовам времени.
Программа Business Zoom ориентирована на развитие предпринимательского мышления в управлении бизнесом, как для собственников, так и для наёмных руководителей в компаниях малого и среднего размера.
Предпринимательский менталитет определяет способ мышления и подход предпринимателя, а также его готовность к риску и амбициям. Это не врожденная особенность, мыслить как предприниматель можно научиться. Давайте рассмотрим основные черты предпринимательского менталитета и какие знания помогут в их формировании.
⚡️Готовность к риску. Предприниматели осознают, что риск является неотъемлемой частью бизнеса. Они готовы принимать решения, основанные на оценке рисков и возможных выгод, и готовы взяться за новые проекты и возможности. Для минимизации рисков помогут знания финансовой модели, навык планирования и бюджетирования, а также критическое мышление.
🦁Смелость и уверенность. Прежде всего успешные предприниматели не боятся становиться лидерами компаний. Они верят в свои идеи и смело движутся к их реализации. В этом им помогают хорошие навыки коммуникации и эмоциональный интеллект.
🐈Гибкость и адаптивность. Предприниматели принимают новые реалии рынка и адаптируют бизнес к ним, чтобы сохранять показатели продаж. Для развития таких навыков помогают методики по управлению изменениями.
📚Умение обучаться. Предприниматели в полной мере придерживаются концепции life time learning. Они осознают, что знания и навыки являются ключевыми для успеха в современном бизнесе. Чтобы быть в курсе последних моделей, методик и программ они регулярно проходят бизнес-обучение, посещают тренинги и конференции
Бизнес-обучение дает предпринимателям уверенность, что они будут устойчивыми, способными одновременно мыслить творчески и системно, исследовать и созидать, эффективно общаться и находить нетривиальные решения, а главное — соответствовать вызовам времени.
Программа Business Zoom ориентирована на развитие предпринимательского мышления в управлении бизнесом, как для собственников, так и для наёмных руководителей в компаниях малого и среднего размера.
🔥7
Привлечение консультантов или бизнес-образование?
Привлечение консультантов и бизнес-образование - два разных подхода к повышению эффективности и развитию бизнеса. Рассмотрим их основные особенности.
Привлечение консультантов - это процесс обращения за помощью к опытным специалистам с целью получения профессионального совета и поддержки в определенных аспектах бизнеса. Консультанты предлагают свои знания и навыки в области стратегического планирования, управления проектами, развития маркетинговых стратегий и так далее. Преимущества привлечения консультантов заключаются в их экспертизе, объективности и опыте работы с различными компаниями. Но, этот подход может быть полезен в случаях, когда требуется временная помощь или специфические знания, которых нет внутри компании.
С другой стороны, бизнес-образование - это систематическое изучение принципов и практик управления бизнесом. Оно может предоставить предпринимателю или руководителю набор навыков и знаний, необходимых для успешного ведения бизнеса. Преимущества бизнес-образования заключаются в глубоком понимании фундаментальных принципов управления, развитии стратегического мышления и аналитических навыков. Получение бизнес-образования также позволяет расширить сеть профессиональных контактов и получить доступ к актуальным исследованиям и лучшим практикам.
Вероятно, оптимальным решением будет комбинированный подход, сочетающий в себе привлечение консультантов и получение бизнес-образования, чтобы полностью использовать все преимущества обоих подходов.
А вы как считаете?
Привлечение консультантов и бизнес-образование - два разных подхода к повышению эффективности и развитию бизнеса. Рассмотрим их основные особенности.
Привлечение консультантов - это процесс обращения за помощью к опытным специалистам с целью получения профессионального совета и поддержки в определенных аспектах бизнеса. Консультанты предлагают свои знания и навыки в области стратегического планирования, управления проектами, развития маркетинговых стратегий и так далее. Преимущества привлечения консультантов заключаются в их экспертизе, объективности и опыте работы с различными компаниями. Но, этот подход может быть полезен в случаях, когда требуется временная помощь или специфические знания, которых нет внутри компании.
С другой стороны, бизнес-образование - это систематическое изучение принципов и практик управления бизнесом. Оно может предоставить предпринимателю или руководителю набор навыков и знаний, необходимых для успешного ведения бизнеса. Преимущества бизнес-образования заключаются в глубоком понимании фундаментальных принципов управления, развитии стратегического мышления и аналитических навыков. Получение бизнес-образования также позволяет расширить сеть профессиональных контактов и получить доступ к актуальным исследованиям и лучшим практикам.
Вероятно, оптимальным решением будет комбинированный подход, сочетающий в себе привлечение консультантов и получение бизнес-образования, чтобы полностью использовать все преимущества обоих подходов.
А вы как считаете?
👍6