💁🧑💼Мотивируем сотрудников правильно
Во времена все более жесткой конкуренции за сотрудников многие работодатели обдумывают способы привлечения и удержания лучших специалистов. Особенно ценятся высокоэффективные амбициозные сотрудники, стремящиеся к дальнейшему развитию своих компетенций и лидерских качеств. Такие кандидаты обычно имеют уже серьезный опыт работы не только в качестве специалиста, но и руководителя отдела или подразделения. В такой ситуации программа Business Zoom может стать разумной инвестицией, если работодатель хочет мотивировать своих сотрудников совершенствоваться, не ставя на паузу их карьеру.
4 причины, почему Business Zoom будет полезен для сотрудников:
1 Расширение лидерских и управленческих навыков
В программу обучения Business Zoom включены модули, которые развивают аналитические и коммуникативные навыки, стратегическое мышление, уверенность в принятии решений. Повышение квалификации сотрудника также может отразиться на стратегическом развитии бизнеса.
2 Свежие идеи для бизнеса
С первого модуля и на протяжении всего периода обучения основой для отработки практических заданий становится действующий бизнес участников. Изучение и применение новых академических моделей несомненно поможет взглянуть по-другому на процессы в компании.
3 Более широкий взгляд на бизнес
Занятия проходят в группе участников из разных отраслей бизнеса. Целевая аудитория программы – предприниматели и наемные руководители компаний. Это способствует взаимопониманию и обмену знаниями. Например, директор по маркетингу рассматривает процессы под одним углом, финансовый директор - под другим, а владелец компании смотрит на все в целом, добиваясь баланса всех составляющих своего бизнеса.
4 Нетворкинг
На программе создается дружелюбная атмосфера, которая поощряет сотрудничество и обмен идеями. Благодаря совместным проектам, взаимодействию с преподавателями и приглашенными спикерами возможно расширить свою профессиональную сеть. Нередко на программе участники еще на этапе находят себе партнеров для бизнеса.
Во времена все более жесткой конкуренции за сотрудников многие работодатели обдумывают способы привлечения и удержания лучших специалистов. Особенно ценятся высокоэффективные амбициозные сотрудники, стремящиеся к дальнейшему развитию своих компетенций и лидерских качеств. Такие кандидаты обычно имеют уже серьезный опыт работы не только в качестве специалиста, но и руководителя отдела или подразделения. В такой ситуации программа Business Zoom может стать разумной инвестицией, если работодатель хочет мотивировать своих сотрудников совершенствоваться, не ставя на паузу их карьеру.
4 причины, почему Business Zoom будет полезен для сотрудников:
1 Расширение лидерских и управленческих навыков
В программу обучения Business Zoom включены модули, которые развивают аналитические и коммуникативные навыки, стратегическое мышление, уверенность в принятии решений. Повышение квалификации сотрудника также может отразиться на стратегическом развитии бизнеса.
2 Свежие идеи для бизнеса
С первого модуля и на протяжении всего периода обучения основой для отработки практических заданий становится действующий бизнес участников. Изучение и применение новых академических моделей несомненно поможет взглянуть по-другому на процессы в компании.
3 Более широкий взгляд на бизнес
Занятия проходят в группе участников из разных отраслей бизнеса. Целевая аудитория программы – предприниматели и наемные руководители компаний. Это способствует взаимопониманию и обмену знаниями. Например, директор по маркетингу рассматривает процессы под одним углом, финансовый директор - под другим, а владелец компании смотрит на все в целом, добиваясь баланса всех составляющих своего бизнеса.
4 Нетворкинг
На программе создается дружелюбная атмосфера, которая поощряет сотрудничество и обмен идеями. Благодаря совместным проектам, взаимодействию с преподавателями и приглашенными спикерами возможно расширить свою профессиональную сеть. Нередко на программе участники еще на этапе находят себе партнеров для бизнеса.
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎉🎄Пол Борн, магистр истории театра, художественный руководитель театра в Кембридже, преподаватель по креативности и лидерским коммуникациям Скандинавской Школы Экономики, с наилучшими пожеланиями в новом 2024 году
👍4❤1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎄🎉Стефан Хаенш, Международный бизнес-консультант HBS Berlin и коуч с более чем 20-летним опытом работы, преподаватель Скандинавской Школы Экономики, передаёт свои поздравления с Новым Годом из Германии для участников и выпускников, и всего сообщества SSE
👍4🔥1
✨🍿Вдохновляемся на успех в новом году с известными бизнесменами, талантливыми изобретатели и основателями компаний, о которых говорит весь мир.
🎬📼Собрали лучшие художественные и документальные фильмы про бизнес
🔹Дуэль братьев. История Adidas и Puma (2016) - о противостоянии знаменитых братьев, наглядный пример того, как идеология может разделять и семьи, и бизнес.
🔹Стартап (2014) - российское кино про ИТ. Прототипами главных героев стали основатели Яндекса Аркадий Волож и Илья Сегалович
🔹Директор. Эволюция в трех актах (2013) - документальный байопик посвящен истории успеха одного из самых экстравагантных предпринимателей мира моды — креативного директора дома Gucci Фриды Джаннини
🔹Джой (2015) - вдохновляющий фильм о смелой женщине-предпринимателе с Дженифер Лоуренс в главной роли.
🔹Основатель (2016) - история создания империи Макдоналдс. Фильм расскажет яркую и загадочную историю Рэя Крока, который из продавца-неудачника превратился в миллиардера и легенду.
🔹Олег Тиньков — новая кровь (2021) - Документальный фильм про одного из наиболее состоятельных бизнесменов России и мира
🔹Айкан: Неутомимый миллиардер (2022) - документальный фильм про финансовый мир. Кино рассказывает про одного из наиболее известных финансистов в истории Уолл-стрит
🎬📼Собрали лучшие художественные и документальные фильмы про бизнес
🔹Дуэль братьев. История Adidas и Puma (2016) - о противостоянии знаменитых братьев, наглядный пример того, как идеология может разделять и семьи, и бизнес.
🔹Стартап (2014) - российское кино про ИТ. Прототипами главных героев стали основатели Яндекса Аркадий Волож и Илья Сегалович
🔹Директор. Эволюция в трех актах (2013) - документальный байопик посвящен истории успеха одного из самых экстравагантных предпринимателей мира моды — креативного директора дома Gucci Фриды Джаннини
🔹Джой (2015) - вдохновляющий фильм о смелой женщине-предпринимателе с Дженифер Лоуренс в главной роли.
🔹Основатель (2016) - история создания империи Макдоналдс. Фильм расскажет яркую и загадочную историю Рэя Крока, который из продавца-неудачника превратился в миллиардера и легенду.
🔹Олег Тиньков — новая кровь (2021) - Документальный фильм про одного из наиболее состоятельных бизнесменов России и мира
🔹Айкан: Неутомимый миллиардер (2022) - документальный фильм про финансовый мир. Кино рассказывает про одного из наиболее известных финансистов в истории Уолл-стрит
👍7❤1
#анонс
‼️Лучшие советы для бизнеса от серийного предпринимателя и венчурного инвестора
23 января в 19-00 состоится вебинар: «Успешное технологическое предпринимательство, как коктейль из трендов, креативного мышления и нейропсихологии»
Спикер: Александр Бородич – российский серийный предприниматель и венчурный инвестор: 120 стартапов в портфеле - 11 exits, ×8 ROI, $9B+ cap. Признан «бизнес-ангелом 2016 года». Выпускник программы EMBA Strategic Marketing Стокгольмской Школы Экономики в России.
Ключевые темы:
Регистрация по ссылке
__________________________
Вебинар проводится в рамках продвижения программы Business Zoom (ближайший запуск- 7 февраля 2024):
• для генеральных директоров, топ-менеджеров и собственников компаний различного уровня
• для руководителей, которые интересуются вопросами повышения конкурентоспособности и цифровизации бизнеса, поиска более эффективной бизнес-модели для своей компании
‼️Лучшие советы для бизнеса от серийного предпринимателя и венчурного инвестора
23 января в 19-00 состоится вебинар: «Успешное технологическое предпринимательство, как коктейль из трендов, креативного мышления и нейропсихологии»
Спикер: Александр Бородич – российский серийный предприниматель и венчурный инвестор: 120 стартапов в портфеле - 11 exits, ×8 ROI, $9B+ cap. Признан «бизнес-ангелом 2016 года». Выпускник программы EMBA Strategic Marketing Стокгольмской Школы Экономики в России.
Ключевые темы:
• Создание стартапов: поиск идеи, привлечения инвестиций, выход на Кремниевую Долину и продажа крупному стратегу • Инвестирование: критерии оценки идей, проектов, предпринимателей • Нейропсихология и боевые искусства как инструменты борьбы с выгоранием • Креативное мышление и создание устойчивого к кризисам проекта • Выбор целевого рынка в 2024 году – Брикс или Западный мир. Регистрация по ссылке
__________________________
Вебинар проводится в рамках продвижения программы Business Zoom (ближайший запуск- 7 февраля 2024):
• для генеральных директоров, топ-менеджеров и собственников компаний различного уровня
• для руководителей, которые интересуются вопросами повышения конкурентоспособности и цифровизации бизнеса, поиска более эффективной бизнес-модели для своей компании
🔥5❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌀Business Zoom-7 стартует 7 февраля 2024 года
Подробности https://bz.sseopen.org
Подробности https://bz.sseopen.org
🔥5
📈Бизнес-образование: главные тренды 2024
Будучи продолжателем традиций Стокгольмской Школы Экономики в России, команда Скандинавской Школы Экономики является экспертом в сфере бизнес-образования более 25 лет.
Мы выделили следующие тенденции в сфере образования, которые, на наш взгляд, будут доминировать в этом году.
Образование, основанное на компетенциях. Такой процесс также персонализирует траекторию обучения с особым вниманием на сильные стороны учащихся. В соответствии с ними будут разрабатываться индивидуальные программы.
Социально-эмоциональные навыки. Развитие мета-навыков становится более актуальным и приобретает важное значение не только для развития личности, но и бизнеса. Лидер, обладающий мета-навыками, будет более результативным.
Концепция life time learning ставит акцент на новые знания и компетенции, отдавая им предпочтение по сравнению с формальным дипломом или степенью.
Содержание. Необходимые знания и максимум практики для отработки новых знаний будут формировать навык еще на этапе обучения - от стандартизованного к клиентоориентированному образованию;
Дистанционные и гибридные формы обучения. Бурное развитие онлайн-технологий оказало сильное влияние на сферу образования и бизнес-школы стали активно применять дистанционные или смешанные (гибридные) форматы обучения. В то же время обучение топ-руководителей по-прежнему остаётся преимущественно в очном формате.
Будучи продолжателем традиций Стокгольмской Школы Экономики в России, команда Скандинавской Школы Экономики является экспертом в сфере бизнес-образования более 25 лет.
Мы выделили следующие тенденции в сфере образования, которые, на наш взгляд, будут доминировать в этом году.
Образование, основанное на компетенциях. Такой процесс также персонализирует траекторию обучения с особым вниманием на сильные стороны учащихся. В соответствии с ними будут разрабатываться индивидуальные программы.
Социально-эмоциональные навыки. Развитие мета-навыков становится более актуальным и приобретает важное значение не только для развития личности, но и бизнеса. Лидер, обладающий мета-навыками, будет более результативным.
Концепция life time learning ставит акцент на новые знания и компетенции, отдавая им предпочтение по сравнению с формальным дипломом или степенью.
Содержание. Необходимые знания и максимум практики для отработки новых знаний будут формировать навык еще на этапе обучения - от стандартизованного к клиентоориентированному образованию;
Дистанционные и гибридные формы обучения. Бурное развитие онлайн-технологий оказало сильное влияние на сферу образования и бизнес-школы стали активно применять дистанционные или смешанные (гибридные) форматы обучения. В то же время обучение топ-руководителей по-прежнему остаётся преимущественно в очном формате.
🔥5
Business Zoom: история выпускника
Михаил Гумановский, СЕО компании
Intelligent Digital Technologies
«Изначально я развивался как технический специалист. Был ИТ-разработчиком, поднимался по карьерной лестнице и дорос до управления IT-компании, где отвечал за всю разработку и внедрение.
В какой-то момент я пришел к выводу, что мне не хватает управленческих навыков. При общении с менеджерами из других подразделений мне было сложно находить общий язык, потому что их взгляд на вещи был другой. Когда мы что-то обсуждали в компании, мои аргументы слабо воспринимались, и я не мог их артикулировать правильно, чтобы люди понимали.
Тогда я самостоятельно принял решение поменять эту ситуацию. MBA мне не подходило, так как требовало больших временных инвестиций, и мой выбор остановился на программе Business Zoom Стокгольмской Школы экономики.
Что мне дала Школа? Я научился, во-первых, гораздо лучше понимать логику принятия решений. Во-вторых, стал понимать - а почему так, почему принимаются те или иные решения. Помимо этого, я получил много знаний в финансах, маркетинге, HR, которые, я был убеждён, мне никогда не пригодятся, но так было до февраля прошлого года.
Мне пришлось покинуть прежнюю компанию, в которой работал, и меня пригласили на позицию директора в Армению. Здесь разница очень большая с точки зрения организации бизнеса, и мне фактически нужно выстраивать процессы компании заново, включая HR, маркетинг, финансы. Поэтому знания, которые были получены на программе очень помогают во многих аспектах: менеджмент, стратегия, выстраивание взаимодействия с сотрудниками и прочее. Это очень хорошее дополнение к моим профессиональным скиллам».
Михаил Гумановский, СЕО компании
Intelligent Digital Technologies
«Изначально я развивался как технический специалист. Был ИТ-разработчиком, поднимался по карьерной лестнице и дорос до управления IT-компании, где отвечал за всю разработку и внедрение.
В какой-то момент я пришел к выводу, что мне не хватает управленческих навыков. При общении с менеджерами из других подразделений мне было сложно находить общий язык, потому что их взгляд на вещи был другой. Когда мы что-то обсуждали в компании, мои аргументы слабо воспринимались, и я не мог их артикулировать правильно, чтобы люди понимали.
Тогда я самостоятельно принял решение поменять эту ситуацию. MBA мне не подходило, так как требовало больших временных инвестиций, и мой выбор остановился на программе Business Zoom Стокгольмской Школы экономики.
Что мне дала Школа? Я научился, во-первых, гораздо лучше понимать логику принятия решений. Во-вторых, стал понимать - а почему так, почему принимаются те или иные решения. Помимо этого, я получил много знаний в финансах, маркетинге, HR, которые, я был убеждён, мне никогда не пригодятся, но так было до февраля прошлого года.
Мне пришлось покинуть прежнюю компанию, в которой работал, и меня пригласили на позицию директора в Армению. Здесь разница очень большая с точки зрения организации бизнеса, и мне фактически нужно выстраивать процессы компании заново, включая HR, маркетинг, финансы. Поэтому знания, которые были получены на программе очень помогают во многих аспектах: менеджмент, стратегия, выстраивание взаимодействия с сотрудниками и прочее. Это очень хорошее дополнение к моим профессиональным скиллам».
🔥7
🗣️иZOOMительный нетворкинг
Нетворкинг на программе Business Zoom имеет свои особенности, которые отличают его от нетворкинга в других сферах. Вот некоторые из них:
1. Профессиональная обстановка. Участники на программу подбираются из корпоративной и предпринимательской среды. Обмениваясь опытом, каждый дополняет свой арсенал знаний и навыков новыми или учится применять их по-другому в зависимости от ситуаций.
2. Эксперты. Для очных модулей Школа привлекает лучших экспертов-практиков и лидеров бизнеса. Это предоставляет участникам возможность общаться с ведущими специалистами в своей области и получать ценные советы и инсайты.
3. Мероприятия с выпускниками. На постоянной основе Школа приглашает в качестве спикеров бывших участников программ. Многие из них являются руководителями крупных компаний, имеют интересный опыт. Это помогает новым участникам влиться в сообщество и почувствовать атмосферу Школы.
4. Активное сообщество. Выпускники Школы периодически организуют свои встречи и мероприятия по интересам: спортивные путешествия, бизнес-конференции, книжные клубы и даже гостевые визиты в свои компании. Участие в таких сообществах является отличной возможностью для нетворкинга.
5. Участие в учебном процессе. Познакомиться с выпускниками можно на этапе поступления в Школу. Выпускники принимают активное участие в собеседованиях кандидатов на программы, а также выполняют роль тьюторов для участников Открытых программ.
‼️Скандинавская Школа Экономики на программе не только дает участникам актуальные знания в сфере менеджмента, финансов и предпринимательства, но и развивает их бизнес-навыки через нетворкинг. Благодаря этому участники получают отличную подготовку для успешной карьеры и развития собственного бизнеса.
Нетворкинг на программе Business Zoom имеет свои особенности, которые отличают его от нетворкинга в других сферах. Вот некоторые из них:
1. Профессиональная обстановка. Участники на программу подбираются из корпоративной и предпринимательской среды. Обмениваясь опытом, каждый дополняет свой арсенал знаний и навыков новыми или учится применять их по-другому в зависимости от ситуаций.
2. Эксперты. Для очных модулей Школа привлекает лучших экспертов-практиков и лидеров бизнеса. Это предоставляет участникам возможность общаться с ведущими специалистами в своей области и получать ценные советы и инсайты.
3. Мероприятия с выпускниками. На постоянной основе Школа приглашает в качестве спикеров бывших участников программ. Многие из них являются руководителями крупных компаний, имеют интересный опыт. Это помогает новым участникам влиться в сообщество и почувствовать атмосферу Школы.
4. Активное сообщество. Выпускники Школы периодически организуют свои встречи и мероприятия по интересам: спортивные путешествия, бизнес-конференции, книжные клубы и даже гостевые визиты в свои компании. Участие в таких сообществах является отличной возможностью для нетворкинга.
5. Участие в учебном процессе. Познакомиться с выпускниками можно на этапе поступления в Школу. Выпускники принимают активное участие в собеседованиях кандидатов на программы, а также выполняют роль тьюторов для участников Открытых программ.
‼️Скандинавская Школа Экономики на программе не только дает участникам актуальные знания в сфере менеджмента, финансов и предпринимательства, но и развивает их бизнес-навыки через нетворкинг. Благодаря этому участники получают отличную подготовку для успешной карьеры и развития собственного бизнеса.
bz.sseopen.org
Business Zoom
👍4
📊👩💼Зачем предприниматели в компании
В массовом сознании предприниматель и корпоративный работник — люди из разных миров. Независимый и креативный предприниматель готов брать на себя риски и ответственность, а менеджер в офисе — усидчивый и исполнительный. На деле предпринимательство необязательно может быть связано с созданием собственного бизнеса. Идеи по запуску и улучшению продуктов и услуг, которые исходят от сотрудников крупных компаний, — это тоже предпринимательские инициативы.
Термин «intraprenership» начали использовать в США в 1980-х, на старте цифровой революции. Пионерами intraprenership стали технологические компании. В Google существует программа Innovation Time Off — сотрудники могут использовать 20% рабочего времени на развитие собственных проектов. В России тоже есть компании, которые развивают intraprenership, среди них такие компании, как Яндекс, Додо Пицца и Лаборатория Касперского.
В Скандинавской Школе Экономики на программе Business Zoom руководители подразделений корпоративных компаний также приобретают предпринимательские навыки. Используя ресурсы, уже имеющиеся в организации, участники готовят модели новых проектов, просчитывают их, чтобы внедрить в своей компании.
Главной задачей концепции intraprenership является создание ценности для бизнеса., которые помогают ему оставаться конкурентоспособным на рынке.
Intraprenership имеет ряд преимуществ для компании. Оно способствует улучшению инновационности, повышению эффективности и эффективному использованию ресурсов. Кроме того, intraprenership помогает привлекать и удерживать талантливых сотрудников, улучшает общую корпоративную культуру и способствует долгосрочному успеху компании.
Обучение на программе проводится совместно с реальными предпринимателями, владельцами бизнеса, у которых можно протестировать свою идею, спросить совета или попросить совета, или поддержки.
Одним из итогов обучения на программе может быть проект, разработанный для компании, в которой работает участник. В этом случае директор компании, отправляя своего сотрудника на обучение Business Zoom, получает не только новый продукт, который будет приносить прибыль, но и специалиста, который будет этот продукт курировать.
В массовом сознании предприниматель и корпоративный работник — люди из разных миров. Независимый и креативный предприниматель готов брать на себя риски и ответственность, а менеджер в офисе — усидчивый и исполнительный. На деле предпринимательство необязательно может быть связано с созданием собственного бизнеса. Идеи по запуску и улучшению продуктов и услуг, которые исходят от сотрудников крупных компаний, — это тоже предпринимательские инициативы.
Термин «intraprenership» начали использовать в США в 1980-х, на старте цифровой революции. Пионерами intraprenership стали технологические компании. В Google существует программа Innovation Time Off — сотрудники могут использовать 20% рабочего времени на развитие собственных проектов. В России тоже есть компании, которые развивают intraprenership, среди них такие компании, как Яндекс, Додо Пицца и Лаборатория Касперского.
В Скандинавской Школе Экономики на программе Business Zoom руководители подразделений корпоративных компаний также приобретают предпринимательские навыки. Используя ресурсы, уже имеющиеся в организации, участники готовят модели новых проектов, просчитывают их, чтобы внедрить в своей компании.
Главной задачей концепции intraprenership является создание ценности для бизнеса., которые помогают ему оставаться конкурентоспособным на рынке.
Intraprenership имеет ряд преимуществ для компании. Оно способствует улучшению инновационности, повышению эффективности и эффективному использованию ресурсов. Кроме того, intraprenership помогает привлекать и удерживать талантливых сотрудников, улучшает общую корпоративную культуру и способствует долгосрочному успеху компании.
Обучение на программе проводится совместно с реальными предпринимателями, владельцами бизнеса, у которых можно протестировать свою идею, спросить совета или попросить совета, или поддержки.
Одним из итогов обучения на программе может быть проект, разработанный для компании, в которой работает участник. В этом случае директор компании, отправляя своего сотрудника на обучение Business Zoom, получает не только новый продукт, который будет приносить прибыль, но и специалиста, который будет этот продукт курировать.
🔥4❤🔥1
Про управление изменениями
Современные компании сталкиваются с постоянными изменениями, которые могут быть вызваны различными факторами: технологии, законодательство, внутренние процессы, кризисы, «черные лебеди». Управление изменениями позволяет эффективнее адаптироваться к новым условиям и достигать желаемых результатов.
В рамках первого модуля на программе Advanced Business Management-2 свои практики и концепции представила Анита Гаур, известный специалист в области управления изменениями из Индии.
Всю информацию по теме Анита Гаур представила в виде практических занятий. В игровой форме участники учились коммуникации, гибкому подходу к новым условиям, примеряли на себя роль лидера в кризисных ситуациях.
Управление изменениями требует грамотного подхода, включающего взаимодействие сотрудников, развитие их уверенности и поддержку, лидерство и адаптацию к постоянно меняющейся среде.
Традиционно процесс управления изменениями обычно включает в себя несколько этапов:
1. Анализ текущей ситуации, определение основных причин, которые требуют изменений.
2. Разработка стратегии изменений, выбор подходящих методов и инструментов для их реализации.
3. Коммуникация с сотрудниками и заинтересованными сторонами для объяснения необходимости изменений, предоставления информации и получения обратной связи.
4. Внедрение изменений: фаза, во время которой реализуются запланированные изменения, проводятся необходимые обучение и поддержка сотрудников, а также контролируется реализация плана.
5. Оценка результатов: анализ достигнутых результатов, оценка эффективности изменений и корректировка стратегии, если необходимо.
Современные компании сталкиваются с постоянными изменениями, которые могут быть вызваны различными факторами: технологии, законодательство, внутренние процессы, кризисы, «черные лебеди». Управление изменениями позволяет эффективнее адаптироваться к новым условиям и достигать желаемых результатов.
В рамках первого модуля на программе Advanced Business Management-2 свои практики и концепции представила Анита Гаур, известный специалист в области управления изменениями из Индии.
Всю информацию по теме Анита Гаур представила в виде практических занятий. В игровой форме участники учились коммуникации, гибкому подходу к новым условиям, примеряли на себя роль лидера в кризисных ситуациях.
Управление изменениями требует грамотного подхода, включающего взаимодействие сотрудников, развитие их уверенности и поддержку, лидерство и адаптацию к постоянно меняющейся среде.
Традиционно процесс управления изменениями обычно включает в себя несколько этапов:
1. Анализ текущей ситуации, определение основных причин, которые требуют изменений.
2. Разработка стратегии изменений, выбор подходящих методов и инструментов для их реализации.
3. Коммуникация с сотрудниками и заинтересованными сторонами для объяснения необходимости изменений, предоставления информации и получения обратной связи.
4. Внедрение изменений: фаза, во время которой реализуются запланированные изменения, проводятся необходимые обучение и поддержка сотрудников, а также контролируется реализация плана.
5. Оценка результатов: анализ достигнутых результатов, оценка эффективности изменений и корректировка стратегии, если необходимо.
👍2❤🔥1
Вчера стартовал 2 модуль обучения на программе Advanced Business Management-2.🚀
Впереди участников ждет максимальное погружение в обучение, много практических заданий и бесчисленное количество открытий.
Модуль поможет систематизировать знания и применить на практике инструменты Business Agility, с помощью которых реализуется гибкость в управлении.
Желаем удачи участникам! 🍀
Впереди участников ждет максимальное погружение в обучение, много практических заданий и бесчисленное количество открытий.
Модуль поможет систематизировать знания и применить на практике инструменты Business Agility, с помощью которых реализуется гибкость в управлении.
Желаем удачи участникам! 🍀
🔥6