Риску встретиться с «черным лебедем» подвержены не только начинающие, но и опытные компании, которые уже давно на рынке и успели реализовать много успешных проектов.
Многие примеры неуспешных проектов стали таковыми не потому, что они не были выполнены до конца, или в них не получился задуманный продукт. Напротив, они были оценены экспертами как качественная работа, но в силу событий, которые произошли на рынках, эти проекты потерпели неудачу.
Один из них - это проект Стива Джобса по запуску социальной «музыкальной» сети Ping. Эксперты полагают, что к провалу Ping привело множество факторов, однако основной из них — завершившиеся неудачей переговоры с Facebook, которые не позволили интегрировать в проект социальный компонент. Facebook заблокировал Ping, что лишило пользователей возможности найти друзей, имеющих учетные записи в музыкальной социальной сети. А также навязчивые предложения купить музыкальные композиции, преследовавшие пользователей. Эта чрезмерная погоня за коммерциализацией в итоге привела к тому, что никому не хотелось пользоваться Ping.
Peek - это девайс, который сделала компания Twitter, для публикации твитов. Это устройство, при помощи которого можно запускать Twitter и писать там посты. Однако пользователь мог при этом прочитать лишь первые 3-4 слова каждого «твита», а сами записи выводились в виде списка. Чтобы прочитать каждое сообщение, нужно было его открывать. Работало всё к тому же очень медленно, что раздражало пользователей, по сравнению с другими технологичными девайсами
Еще один пример - это прозрачный напиток Pepsi-Cola, которые долго разрабатывался, но «не пошел» на рынке, в виду определённых привычек потребителей. Прозрачный напиток позиционировали как диетический продукт. Потребители воспринимали его как лечебный напиток, что и привело к неудаче, так как Pepsi-Cоla исторически зарекомендовала себя как продукт для отдыха и праздников.
Проект «Лазанья с ветчиной» от компании Colgate: данный продукт совершенно не вписывался в концепцию, вид и философию бренда. Ассоциации вкуса мяты, мяса и томатов не приводили к мотивации потребителей приобрести данную продукцию.
Йогурты «Скелетоны» от компании Danone – символизирующие продукт скелеты оказывали пугающий эффект на родителей и неустойчивую психику подростков. Некоторые родители даже подали в суд на то, что продукт питания ассоциируют со скелетами. Внимание такой рекламы даже привлекло внимание церкви, поэтому продукт изъяли из оборота.
«Гурмания» - супы от компании Unilever, которые не нашли своего потребителя. Гурмания не соответствовала предпочтениям российских потребителей, так как наши хозяйки любят и умеют готовить дома сами. А достаточно высокая цена не соответствовала стоимости продукта быстрого приготовления.
Этих проблем можно было бы избежать, если бы корпорации уделяли время не только планированию и разработке продукта, в остальном полагаясь на «всё пробивающую» силу бренда, но и проводили исследования рынка. Если посмотреть на статистику CB Insight - «Почему умирают стартапы» - то первым пунктом с 41% ответов будет вариант «Проекты, которые не нужны рынку»
Пренебрегать исследованиями и анализом ситуации на рынке - значит подвергнуть большому риску свой бюджет. Помните, 70% стартапов проваливаются не по причине плохих идей, а из-за того, что продукт не решает проблему аудитории, или же решает несуществующую проблему.
Это не значит, что в бизнесе нет места риску. Но любой риск должен быть предварительно проанализирован, и тогда результаты могут стать впечатляющими и принести вам большую прибыль.
#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Многие примеры неуспешных проектов стали таковыми не потому, что они не были выполнены до конца, или в них не получился задуманный продукт. Напротив, они были оценены экспертами как качественная работа, но в силу событий, которые произошли на рынках, эти проекты потерпели неудачу.
Один из них - это проект Стива Джобса по запуску социальной «музыкальной» сети Ping. Эксперты полагают, что к провалу Ping привело множество факторов, однако основной из них — завершившиеся неудачей переговоры с Facebook, которые не позволили интегрировать в проект социальный компонент. Facebook заблокировал Ping, что лишило пользователей возможности найти друзей, имеющих учетные записи в музыкальной социальной сети. А также навязчивые предложения купить музыкальные композиции, преследовавшие пользователей. Эта чрезмерная погоня за коммерциализацией в итоге привела к тому, что никому не хотелось пользоваться Ping.
Peek - это девайс, который сделала компания Twitter, для публикации твитов. Это устройство, при помощи которого можно запускать Twitter и писать там посты. Однако пользователь мог при этом прочитать лишь первые 3-4 слова каждого «твита», а сами записи выводились в виде списка. Чтобы прочитать каждое сообщение, нужно было его открывать. Работало всё к тому же очень медленно, что раздражало пользователей, по сравнению с другими технологичными девайсами
Еще один пример - это прозрачный напиток Pepsi-Cola, которые долго разрабатывался, но «не пошел» на рынке, в виду определённых привычек потребителей. Прозрачный напиток позиционировали как диетический продукт. Потребители воспринимали его как лечебный напиток, что и привело к неудаче, так как Pepsi-Cоla исторически зарекомендовала себя как продукт для отдыха и праздников.
Проект «Лазанья с ветчиной» от компании Colgate: данный продукт совершенно не вписывался в концепцию, вид и философию бренда. Ассоциации вкуса мяты, мяса и томатов не приводили к мотивации потребителей приобрести данную продукцию.
Йогурты «Скелетоны» от компании Danone – символизирующие продукт скелеты оказывали пугающий эффект на родителей и неустойчивую психику подростков. Некоторые родители даже подали в суд на то, что продукт питания ассоциируют со скелетами. Внимание такой рекламы даже привлекло внимание церкви, поэтому продукт изъяли из оборота.
«Гурмания» - супы от компании Unilever, которые не нашли своего потребителя. Гурмания не соответствовала предпочтениям российских потребителей, так как наши хозяйки любят и умеют готовить дома сами. А достаточно высокая цена не соответствовала стоимости продукта быстрого приготовления.
Этих проблем можно было бы избежать, если бы корпорации уделяли время не только планированию и разработке продукта, в остальном полагаясь на «всё пробивающую» силу бренда, но и проводили исследования рынка. Если посмотреть на статистику CB Insight - «Почему умирают стартапы» - то первым пунктом с 41% ответов будет вариант «Проекты, которые не нужны рынку»
Пренебрегать исследованиями и анализом ситуации на рынке - значит подвергнуть большому риску свой бюджет. Помните, 70% стартапов проваливаются не по причине плохих идей, а из-за того, что продукт не решает проблему аудитории, или же решает несуществующую проблему.
Это не значит, что в бизнесе нет места риску. Но любой риск должен быть предварительно проанализирован, и тогда результаты могут стать впечатляющими и принести вам большую прибыль.
#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дмитрий Зайцев, выпускник Business-Zoom, предприниматель (Москва), поделился с нами своими впечатлениями о прохождении обучения на программе.
Он рассказал о том, какие части модуля он больше выделил как самые эффективные, а какие поменяли его взгляд на бизнес.
Поделился, для кого больше подойдет программа обучения.
Выпускники Стокгольмской Школы Экономики часто делятся своим опытом обучения, историями успеха и просто впечатлениями от учебы. Вы можете пообщаться с любым из выпускников программ и получить реальный отзыв об обучении.
#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Он рассказал о том, какие части модуля он больше выделил как самые эффективные, а какие поменяли его взгляд на бизнес.
Поделился, для кого больше подойдет программа обучения.
Выпускники Стокгольмской Школы Экономики часто делятся своим опытом обучения, историями успеха и просто впечатлениями от учебы. Вы можете пообщаться с любым из выпускников программ и получить реальный отзыв об обучении.
#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Один из модулей программы Business Zoom впервые прошел в Грузии, Тбилиси.
Модуль был посвящен методологии Agile – гибкому управлению организацией, а также «экономике впечатлений» и клиентскому опыту.
Преподавателями модуля были:
Стефан Хаенш — международный эксперт в эффективности бизнеса, директор бизнес-школы HBS Berlin (Германия), преподаватель с более чем 20-летним опытом работы в области обучения руководителей.
Майкл Ракмэн – управляющий директор Senteo Inc. (США), международный эксперт в Customer Experience, Relationship Management и Business Transformation c более чем 25-летним опытом работы над 300 проектами в 30 странах мира, в т.ч. в России.
Помимо преподавателей перед участниками на модуле также выступили практики бизнеса и предприниматели.
Одним из спикеров был Виталий Язвенко – основатель Jewelberry Glamping (сеть кэмпинг-отелей в Грузии и других странах), другой спикер - выпускник Стокгольмской Школы Экономики программы EBMA Михаил Бакунин – предприниматель, руководитель маркетингового агентства Cool Content. Михаил поделился собственной историей построения бизнеса и рассказал о практическом применении методологии Jobs To Be Done для создания инновационных продуктов.
Программа Business Zoom — это не только соединение теории и практики управления бизнесом в российских реалиях, но и изучение зарубежного опыта от иностранных преподавателей и собственников бизнеса. В нашей программе предусмотрены модули как в России, так и за рубежом.
Хотите присоединиться? В октябре стартует новый набор на программу Business Zoom. Узнать содержание модулей и стоимость обучения вы можете у менеджера: @burdukovskayav
#opensserussia #executiveeducation #studyabroad #BusinessZoom #BZ #Agile
Модуль был посвящен методологии Agile – гибкому управлению организацией, а также «экономике впечатлений» и клиентскому опыту.
Преподавателями модуля были:
Стефан Хаенш — международный эксперт в эффективности бизнеса, директор бизнес-школы HBS Berlin (Германия), преподаватель с более чем 20-летним опытом работы в области обучения руководителей.
Майкл Ракмэн – управляющий директор Senteo Inc. (США), международный эксперт в Customer Experience, Relationship Management и Business Transformation c более чем 25-летним опытом работы над 300 проектами в 30 странах мира, в т.ч. в России.
Помимо преподавателей перед участниками на модуле также выступили практики бизнеса и предприниматели.
Одним из спикеров был Виталий Язвенко – основатель Jewelberry Glamping (сеть кэмпинг-отелей в Грузии и других странах), другой спикер - выпускник Стокгольмской Школы Экономики программы EBMA Михаил Бакунин – предприниматель, руководитель маркетингового агентства Cool Content. Михаил поделился собственной историей построения бизнеса и рассказал о практическом применении методологии Jobs To Be Done для создания инновационных продуктов.
Программа Business Zoom — это не только соединение теории и практики управления бизнесом в российских реалиях, но и изучение зарубежного опыта от иностранных преподавателей и собственников бизнеса. В нашей программе предусмотрены модули как в России, так и за рубежом.
Хотите присоединиться? В октябре стартует новый набор на программу Business Zoom. Узнать содержание модулей и стоимость обучения вы можете у менеджера: @burdukovskayav
#opensserussia #executiveeducation #studyabroad #BusinessZoom #BZ #Agile
Во время обучения на программе Business Zoom, помимо учебного процесса под руководством преподавателей, участники периодически встречаются с собственниками бизнеса, которые делятся своими историями о создании бизнеса и теми вызовами, которые им приходилось решать.
Одним из таких спикеров на модуле в Тбилиси стал Виталий Язвенко, основатель компании Jewelberry Glamping и в прошлом IT-специалист. Он поделился своим опытом построения бизнеса, где основным принципом успеха в любых начинаниях – продумывать все в мельчайших деталях.
Ярким моментом его выступления было то, когда Виталий рассказал, как от ИТ-разработок он пришел к идее создания нового бизнеса и реализации проекта.
Идея возникла, так как Виталий свободное время любил проводить в путешествиях по всему миру, а особенно - отдыхать на природе: в походах, в палатках и в уединении от технологий.
После того, как количество желающих активно путешествовать стало увеличиваться - появилась идея сделать большой шатер-палатку. После одной из опубликованных фотографий с шатром в инстаграм, люди начали интересоваться, где можно такой купить или арендовать и сколько это стоит.
Так появился спрос и появилась идея построить глэмпинг – отели-палатки для людей, предпочитающих отдых на природе, но с удобствами, как в гостинице, экологичностью, и при этом с эстетичностью ландшафта и окружающей среды.
“Любой бизнес - у него всегда есть алгоритм, неважно, запускаешь ты его в сфере IT или в отельной сфере, или в любой другой. Есть план, по которому ты должен пройти - анализ рынка, определение клиента и продукта, маркетинг и так далее”.
Первый глэмпинг был запущен как хобби - эстетичный кэмпинг, продающийся в ценовом диапазоне как дорогие туры (благодаря маркетинговым расчетам сразу была определена покупательская ЦА). Сейчас идет открытие проектов в Израиле, Португалии, Испании, в Грузии (расширение) и планируются дальнейшие локации.
Весь бизнес - начиная от системы безотходного производства DFMA (design for manufacture and assembly) до генеративного дизайна - дизайна, который продумывает искусственный интеллект с учетом нагрузки конструкций, от прозрачности и уточнения показателей до внутренних систем учета был настроен исключительно под себя.
Вплоть до того, что можно было увидеть расход электричества, еды, белья на каждого постояльца. Это позволило сразу выявлять слабые стороны, и не допускать расхода ресурсов, выявить зоны роста, и строить реальные планы на будущее. И если даже показатели меняются, хотя бы на 0,01% - например, химчистка стала дороже, значит, либо начали админы «втишь продавать» номера, либо халатов стало больше, и они стали тяжелее от воды, после постройки джакузи, и их общий вес начал увеличиваться.
«В каждом бизнесе есть метрики, за которыми вы следите, и в отеле их две - загрузка и средний чек» – говорит о своем бизнесе Виталий Язвенко. – «И вот, у нас есть такая табличка, которая нам прогнозирует, что, например, при 150$ среднего чека и при 70% загрузке - мы окупаемся на 2- года вперед, или если у нас будет загрузка 40% - какие у нас тогда риски. Управляющий принимает решения благодаря таблице, и понимает, когда можно поднять цену. Мы не стремимся загрузить отель полностью, наша задача сохранить максимальный баланс выручки и сервиса. Так как, если мы скинем цену, и сделаем 100% загрузку номеров, это значит, что все админы и персонал будут заняты и перегружены. Из-за этого качество сервиса может упасть, и клиенты будут недовольны. Проще будет опуститься до загрузки в 50-30% и поднять цену в 2 раза.»
А какие метрики есть в вашем бизнесе и как организовать систему учета и контроля всех показателей?
Узнать подробнее об этих и других вопросах, и получить системный взгляд на развитие вашего бизнеса вы сможете на открытых программах Скандинавской Школы Экономики.
#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Одним из таких спикеров на модуле в Тбилиси стал Виталий Язвенко, основатель компании Jewelberry Glamping и в прошлом IT-специалист. Он поделился своим опытом построения бизнеса, где основным принципом успеха в любых начинаниях – продумывать все в мельчайших деталях.
Ярким моментом его выступления было то, когда Виталий рассказал, как от ИТ-разработок он пришел к идее создания нового бизнеса и реализации проекта.
Идея возникла, так как Виталий свободное время любил проводить в путешествиях по всему миру, а особенно - отдыхать на природе: в походах, в палатках и в уединении от технологий.
После того, как количество желающих активно путешествовать стало увеличиваться - появилась идея сделать большой шатер-палатку. После одной из опубликованных фотографий с шатром в инстаграм, люди начали интересоваться, где можно такой купить или арендовать и сколько это стоит.
Так появился спрос и появилась идея построить глэмпинг – отели-палатки для людей, предпочитающих отдых на природе, но с удобствами, как в гостинице, экологичностью, и при этом с эстетичностью ландшафта и окружающей среды.
“Любой бизнес - у него всегда есть алгоритм, неважно, запускаешь ты его в сфере IT или в отельной сфере, или в любой другой. Есть план, по которому ты должен пройти - анализ рынка, определение клиента и продукта, маркетинг и так далее”.
Первый глэмпинг был запущен как хобби - эстетичный кэмпинг, продающийся в ценовом диапазоне как дорогие туры (благодаря маркетинговым расчетам сразу была определена покупательская ЦА). Сейчас идет открытие проектов в Израиле, Португалии, Испании, в Грузии (расширение) и планируются дальнейшие локации.
Весь бизнес - начиная от системы безотходного производства DFMA (design for manufacture and assembly) до генеративного дизайна - дизайна, который продумывает искусственный интеллект с учетом нагрузки конструкций, от прозрачности и уточнения показателей до внутренних систем учета был настроен исключительно под себя.
Вплоть до того, что можно было увидеть расход электричества, еды, белья на каждого постояльца. Это позволило сразу выявлять слабые стороны, и не допускать расхода ресурсов, выявить зоны роста, и строить реальные планы на будущее. И если даже показатели меняются, хотя бы на 0,01% - например, химчистка стала дороже, значит, либо начали админы «втишь продавать» номера, либо халатов стало больше, и они стали тяжелее от воды, после постройки джакузи, и их общий вес начал увеличиваться.
«В каждом бизнесе есть метрики, за которыми вы следите, и в отеле их две - загрузка и средний чек» – говорит о своем бизнесе Виталий Язвенко. – «И вот, у нас есть такая табличка, которая нам прогнозирует, что, например, при 150$ среднего чека и при 70% загрузке - мы окупаемся на 2- года вперед, или если у нас будет загрузка 40% - какие у нас тогда риски. Управляющий принимает решения благодаря таблице, и понимает, когда можно поднять цену. Мы не стремимся загрузить отель полностью, наша задача сохранить максимальный баланс выручки и сервиса. Так как, если мы скинем цену, и сделаем 100% загрузку номеров, это значит, что все админы и персонал будут заняты и перегружены. Из-за этого качество сервиса может упасть, и клиенты будут недовольны. Проще будет опуститься до загрузки в 50-30% и поднять цену в 2 раза.»
А какие метрики есть в вашем бизнесе и как организовать систему учета и контроля всех показателей?
Узнать подробнее об этих и других вопросах, и получить системный взгляд на развитие вашего бизнеса вы сможете на открытых программах Скандинавской Школы Экономики.
#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Предприниматель из Литвы, Денис Бронштейн, проходил обучение на программе Business-Zoom, уже имея за спиной опыт обучения EMBA. Он поделился своими впечатлениями касательно того, как программа помогла ему перестроить взгляд на план развития своего бизнеса, а также понять о необходимости вкладываться в личностный рост (далее Денис уже учился на программе лидерского развития в Стокгольмской Школе Экономики - Fine Leaders).
Если вы также задумываетесь о развитии или масштабировании бизнеса, Business Zoom предоставит вам весь необходимый спектр инструментов и знаний, а так же поддержку других предпринимателей - выпускников СШЭ.
#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Если вы также задумываетесь о развитии или масштабировании бизнеса, Business Zoom предоставит вам весь необходимый спектр инструментов и знаний, а так же поддержку других предпринимателей - выпускников СШЭ.
#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Приглашаем на вебинар «Как повысить эффективность бизнеса с помощью проектного управления (введение в Agile)», который состоится 29 августа в 19:00.
Спикер: Стефан Хаенш, преподаватель на программах Business Zoom и Advanced Business Management, директор бизнес-школы HBS Berlin.
Ключевые вопросы:
• Что означает проектная ориентация компании по сравнению с ориентацией на процессы?
• Должны ли вы заново изобретать ваши организации и самих себя как лидеров?
• Каких сюрпризов вам следует ожидать при переходе к проектно-ориентированной организации?
Для кого: приглашаем руководителей, собственников и директоров бизнеса, которые находятся в поиске повышения эффективности бизнеса, интересуются вопросами трансформации и развития с использованием актуальных технологий менеджмента.
https://sserussia.timepad.ru/event/2506564/
Спикер: Стефан Хаенш, преподаватель на программах Business Zoom и Advanced Business Management, директор бизнес-школы HBS Berlin.
Ключевые вопросы:
• Что означает проектная ориентация компании по сравнению с ориентацией на процессы?
• Должны ли вы заново изобретать ваши организации и самих себя как лидеров?
• Каких сюрпризов вам следует ожидать при переходе к проектно-ориентированной организации?
Для кого: приглашаем руководителей, собственников и директоров бизнеса, которые находятся в поиске повышения эффективности бизнеса, интересуются вопросами трансформации и развития с использованием актуальных технологий менеджмента.
https://sserussia.timepad.ru/event/2506564/
На программе Business Zoom в период между модулями участники не только работают над проектом, но и выполняют домашние задания после модуля. Одно из таких заданий – после модуля по маркетингу, и значительная часть задания посвящена разработке ценностного предложения для своего бизнеса.
Каждая команда проводит глубинное интервью с потребителем своего продукта (интервьюер просит респондента поделиться его личным опытом и историями из жизни, давая ему возможность раскрыться и самому выбирать, о чем рассказать, помогая наводящими вопросами), и на основе этого получает информацию для создания инноваций в своем продукте или сервисе. Такие интервью также помогают уточнить позиционирование компании на рынке и построить правильную коммуникацию бренда с потребителями.
Каждая команда проводит глубинное интервью с потребителем своего продукта (интервьюер просит респондента поделиться его личным опытом и историями из жизни, давая ему возможность раскрыться и самому выбирать, о чем рассказать, помогая наводящими вопросами), и на основе этого получает информацию для создания инноваций в своем продукте или сервисе. Такие интервью также помогают уточнить позиционирование компании на рынке и построить правильную коммуникацию бренда с потребителями.
Сегодня утром стартовал модуль для выпускников Стокгольмской Школы Экономики в России.
Два интенсивных учебных дня будут посвящены теме «Практическое применение маркетинга для прибыли».
26 участников – большинство из которых выпускники открытых программ и EMBA SSE Russia – встретились в классе и готовы провести эти 2 дня вместе с Виктором Шкипином, экспертом по маркетингу и профессором практики Сколково.
В модуле участвуют выпускники из разных регионов: Москва, Краснодар, Ростов-на-Дону, Пермь, Ижевск, Самара и Санкт-Петербург. Расстояние не помеха, если есть возможность узнать о новых практиках и приемах в маркетинге, т.к. это именно та область знаний, в которой требуется постоянный «апгрейд».
Два интенсивных учебных дня будут посвящены теме «Практическое применение маркетинга для прибыли».
26 участников – большинство из которых выпускники открытых программ и EMBA SSE Russia – встретились в классе и готовы провести эти 2 дня вместе с Виктором Шкипином, экспертом по маркетингу и профессором практики Сколково.
В модуле участвуют выпускники из разных регионов: Москва, Краснодар, Ростов-на-Дону, Пермь, Ижевск, Самара и Санкт-Петербург. Расстояние не помеха, если есть возможность узнать о новых практиках и приемах в маркетинге, т.к. это именно та область знаний, в которой требуется постоянный «апгрейд».
🔥3
Стефан Хаенш, тренер-консультант из Берлина и преподаватель на наших программах Business Zoom и Advanced Business Management, провел вебинар для выпускников SSE Russia и всех заинтересованных в обучении.
Стефан рассказал, как происходит переход от процессно-ориентированного подхода в организации к проектно-ориентированному (в некотором приближении это можно назвать переходом на agile). Эта тема очень актуальна для руководителей в наше время и многим управленцам нужно умело балансировать, находясь «наверху» организации. Принятие того или иного паттерна не всегда происходит гладко, потому что зачастую руководители предпочитают оставаться в старых установках, чтобы не привлекать к себе внимания и не слышать критики в свой адрес.
Также Стефан рассказал о новой концепции «третий круг качества» (первый круг – процессный внутри компании, второй круг – внешний, клиенто-ориентированный). Третий круг – это когда качество ориентировано и на клиента, и на компанию, и в их тесном взаимодействии рождается нечто новое.
Следующий вебинар состоится совсем скоро, а мы тем временем продолжаем набор на Открытые программы: Business Zoom (25 октября) и Advanced Business Management (29 ноября).
Стефан рассказал, как происходит переход от процессно-ориентированного подхода в организации к проектно-ориентированному (в некотором приближении это можно назвать переходом на agile). Эта тема очень актуальна для руководителей в наше время и многим управленцам нужно умело балансировать, находясь «наверху» организации. Принятие того или иного паттерна не всегда происходит гладко, потому что зачастую руководители предпочитают оставаться в старых установках, чтобы не привлекать к себе внимания и не слышать критики в свой адрес.
Также Стефан рассказал о новой концепции «третий круг качества» (первый круг – процессный внутри компании, второй круг – внешний, клиенто-ориентированный). Третий круг – это когда качество ориентировано и на клиента, и на компанию, и в их тесном взаимодействии рождается нечто новое.
Следующий вебинар состоится совсем скоро, а мы тем временем продолжаем набор на Открытые программы: Business Zoom (25 октября) и Advanced Business Management (29 ноября).
bz.sseopen.org
Business Zoom
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Поздравляем всех с Днем знаний! Именно знания являются двигателем прогресса и составляют наш интеллектуальный капитал.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стефан Ван Доорслаер (Stefan Van Doorslaer), CEO Ahlers Group, выступил перед участниками программы Business Zoom-6 и выпускниками SSE Russia.
Карьерный путь Стефана складывался очень интересно. Впервые в Россию он приехал в 1989 году инженером, и далее его карьера как в России, так и в Бельгии, постепенно стала идти в вверх - от директора складского комплекса до президента глобальной группы компаний Ahlers.
Стефан отмечает, что его компания — это «не просто логистическая компания, которая занимается транспортными перевозками», а компания, которая предоставляет инновационные логистические продукты на рынке. За счет этого она и смогла показать отличные финансовые результаты.
Яркое выступление Стефана прошло под темой «Как управлять в условиях неопределенности». Советы от спикера: создавать определенность внутри окружающей вас неопределенности, быть открытым со своими сотрудниками, иметь несколько запасных сценариев и видеть разные варианты решений внутри компании.
Карьерный путь Стефана складывался очень интересно. Впервые в Россию он приехал в 1989 году инженером, и далее его карьера как в России, так и в Бельгии, постепенно стала идти в вверх - от директора складского комплекса до президента глобальной группы компаний Ahlers.
Стефан отмечает, что его компания — это «не просто логистическая компания, которая занимается транспортными перевозками», а компания, которая предоставляет инновационные логистические продукты на рынке. За счет этого она и смогла показать отличные финансовые результаты.
Яркое выступление Стефана прошло под темой «Как управлять в условиях неопределенности». Советы от спикера: создавать определенность внутри окружающей вас неопределенности, быть открытым со своими сотрудниками, иметь несколько запасных сценариев и видеть разные варианты решений внутри компании.
❤4
10 октября в 19:00 состоится вебинар: «Инновационное предпринимательство в условиях гиперсвязанного мира, санкций и цифровой экономики»
Ведущий: Алексей Минин - преподаватель программы Advanced Business Management, директор департамента развития цифровых продуктов и сервисов глобальной компании (Западная Европа)
Ключевые темы:
• Бизнес-модели в цифровой экономике, что делает бизнес-модель конкурентной
• Что означает конкурентоспособность в цифровой экономике
• Технологии, какую роль они играют в цифровой экономике
• Могут ли компании оставаться конкурентоспособными в цифровой экономике, если они не развивают технологии
• Инновации, как драйвер развития
• Как построить инновационный и успешный бизнес в цифровой экономике, основные компоненты, процесс и метрики
Регистрация: здесь
Вебинар проводится в рамках продвижения программ Business Zoom и Advanced Business Management (ближайшие запуски- октябрь/ноябрь):
• для генеральных директоров, топ-менеджеров и собственников компаний различного уровня
• для всех руководителей, которые интересуются вопросами повышения конкурентоспособности и цифровизации бизнеса, поиска более эффективной бизнес-модели для своей компании
Ведущий: Алексей Минин - преподаватель программы Advanced Business Management, директор департамента развития цифровых продуктов и сервисов глобальной компании (Западная Европа)
Ключевые темы:
• Бизнес-модели в цифровой экономике, что делает бизнес-модель конкурентной
• Что означает конкурентоспособность в цифровой экономике
• Технологии, какую роль они играют в цифровой экономике
• Могут ли компании оставаться конкурентоспособными в цифровой экономике, если они не развивают технологии
• Инновации, как драйвер развития
• Как построить инновационный и успешный бизнес в цифровой экономике, основные компоненты, процесс и метрики
Регистрация: здесь
Вебинар проводится в рамках продвижения программ Business Zoom и Advanced Business Management (ближайшие запуски- октябрь/ноябрь):
• для генеральных директоров, топ-менеджеров и собственников компаний различного уровня
• для всех руководителей, которые интересуются вопросами повышения конкурентоспособности и цифровизации бизнеса, поиска более эффективной бизнес-модели для своей компании
На этой неделе пройдет шестой модуль программы Business Zoom.
В рамках модуля мы всегда приглашаем гест-спикеров – опытных управленцев и топ-менеджеров компаний.
18 октября у нас состоится встреча с Максимом Солнцевым, председателем правления СДМ-банка, выпускник программы EMBA SSE Russia. 19 октября выступит Мария Черная, генеральный директор «Бонава Санкт-Петербург» с темой «Лидерство и менеджмент. Уроки из личного опыта».
Приглашаем вас присоединиться к онлайн-трансляции.
Если вам интересно принять участие, напишите, пожалуйста, в комментариях, мы пришлем вам ссылку.
В рамках модуля мы всегда приглашаем гест-спикеров – опытных управленцев и топ-менеджеров компаний.
18 октября у нас состоится встреча с Максимом Солнцевым, председателем правления СДМ-банка, выпускник программы EMBA SSE Russia. 19 октября выступит Мария Черная, генеральный директор «Бонава Санкт-Петербург» с темой «Лидерство и менеджмент. Уроки из личного опыта».
Приглашаем вас присоединиться к онлайн-трансляции.
Если вам интересно принять участие, напишите, пожалуйста, в комментариях, мы пришлем вам ссылку.
❤2
Приглашаем 8 ноября на вебинар «Управление стратегией бизнеса в неопределенности», который пройдет в рамках продвижения программы Advanced Business Management. На встрече у вас будет возможность познакомиться с преподавателем программы и задать вопросы организаторам.
Онлайн-мероприятие проведет Александр Белов, модератор стратегических сессий, управляющий партнер Best T&D Group.
Ключевые вопросы для обсуждения:
1. Какие вызовы и как их принимает бизнес в России
2. Как адаптироваться к влиянию постоянно меняющихся обстоятельств
3. Как самостоятельно, без помощи внешних консультантов развивать внутреннюю экспертизу компании в вопросах стратегии
4. Как отказаться от жестких вариантов стратегии, которые бы приняты ранее и предполагали конечный набор альтернатив и сценариев развития
Регистрация по ссылке
Онлайн-мероприятие проведет Александр Белов, модератор стратегических сессий, управляющий партнер Best T&D Group.
Ключевые вопросы для обсуждения:
1. Какие вызовы и как их принимает бизнес в России
2. Как адаптироваться к влиянию постоянно меняющихся обстоятельств
3. Как самостоятельно, без помощи внешних консультантов развивать внутреннюю экспертизу компании в вопросах стратегии
4. Как отказаться от жестких вариантов стратегии, которые бы приняты ранее и предполагали конечный набор альтернатив и сценариев развития
Регистрация по ссылке
👍4
Елена Танайлова, основательница сети студий йоги YOGI ROOM, выпускница программы Business Zoom, поделилась с нами своими результатами после обучения:
«Поступая на программу Business Zoom, передо мной стояли принципиальные вопросы развития стратегии своего бизнеса. Обучение помогло мне расставить все на свои места, проработать управленческие навыки и бизнес-процессы.
Во время обучения я значительно расширила круг делового общения. Еще в процессе у меня появились партнеры среди выпускников и одногруппников, которые открыли студии по моей франшизе и стали партнерами.
Благодаря этому мне удалось уже во время обучения расширить свою сеть и увеличить количество студий в 2 раза. Сейчас в нашей сети 20 студий в пяти городах России, за два года мы выросли в 5 раз, и мы уверенно идем к цели - 100 студий в ближайшие три года.
Для достижения результатов очень помогли структурный подход в управлении проектами, модели маркетинга и методы целеполагания, которые преподавали в Школе».
«Поступая на программу Business Zoom, передо мной стояли принципиальные вопросы развития стратегии своего бизнеса. Обучение помогло мне расставить все на свои места, проработать управленческие навыки и бизнес-процессы.
Во время обучения я значительно расширила круг делового общения. Еще в процессе у меня появились партнеры среди выпускников и одногруппников, которые открыли студии по моей франшизе и стали партнерами.
Благодаря этому мне удалось уже во время обучения расширить свою сеть и увеличить количество студий в 2 раза. Сейчас в нашей сети 20 студий в пяти городах России, за два года мы выросли в 5 раз, и мы уверенно идем к цели - 100 студий в ближайшие три года.
Для достижения результатов очень помогли структурный подход в управлении проектами, модели маркетинга и методы целеполагания, которые преподавали в Школе».
🔥4👍1
Практичность и шведская философия 🇸🇪
В своей работе Скандинавская Школа Экономики придерживается шведской образовательной философии, которая основывается на следующих принципах:
✔️Максимум практики при необходимой теории
Применение знаний на практике позволяет лучше усвоить материал и получить уверенность при его использовании.
✔️Большой объем индивидуальной работы и занятия в небольших группах.
Персональный подход в обучении обеспечивается за счет работы в небольших группах.
✔️Организованная рефлексия и осмысление пройденного пути обучения
Здесь мы формируем характер настоящего лидера.
✔️Стремление к разнообразным точкам зрения, провокационное мышление и отсутствие заранее известных ответов
Мы способствуем выработке навыков, формирующих уверенность и осознание себя как лидера-победителя.
✔️Сильная опора на личный опыт участников
Обмен мнениями, многообразие культур и подходов – все это позволяет получить достаточно опыта, чтобы выйти на новый уровень управления командами и бизнес-процессами.
В своей работе Скандинавская Школа Экономики придерживается шведской образовательной философии, которая основывается на следующих принципах:
✔️Максимум практики при необходимой теории
Применение знаний на практике позволяет лучше усвоить материал и получить уверенность при его использовании.
✔️Большой объем индивидуальной работы и занятия в небольших группах.
Персональный подход в обучении обеспечивается за счет работы в небольших группах.
✔️Организованная рефлексия и осмысление пройденного пути обучения
Здесь мы формируем характер настоящего лидера.
✔️Стремление к разнообразным точкам зрения, провокационное мышление и отсутствие заранее известных ответов
Мы способствуем выработке навыков, формирующих уверенность и осознание себя как лидера-победителя.
✔️Сильная опора на личный опыт участников
Обмен мнениями, многообразие культур и подходов – все это позволяет получить достаточно опыта, чтобы выйти на новый уровень управления командами и бизнес-процессами.
👍3🔥3