Рады сообщить вам, что осенью 2023г. начинаются новые раунды наших программ для руководителей бизнеса :

Business Zoom — это программ для тех, кто хочет развивать свой собственный бизнес или бизнес компании, обменяться опытом с коллегами из разных отраслей, узнать о новых методах в менеджменте, сделать свой бизнес-проект. Программа уникальна тем, что в ней рассматривается решение реальных бизнес-задач, в т.ч. на примерах компаний участников. Программа ориентирована на предпринимателей, управляющих собственников и руководителей малого и среднего бизнеса, а также руководителей бизнес-направлений.
Старт программы - 25 октября 2023

Advanced Business Management — это программа, ориентированная на внедрение передовых технологий менеджмента, таких как цифровая трансформация, внедрение Lean- и Agile-культуры, развитие навыков разработки новых продуктов, дизайн-мышления и создания инноваций, а также построения «гибкой организации». Эта программа предназначена для опытных руководителей, заинтересованных освоить современные подходы к развитию бизнеса.
Старт программы - 29 ноября 2023.

До 15 августа действуют специальные условия обучения.

У вас есть уникальная возможность получить необходимые знания и навыки для успешного развития бизнеса. Все программы разработаны и реализованы в Стокгольмской Школе Экономики в России, с использованием образовательных технологий ведущей бизнес-школы Северной Европы.
Подробнее о программах вы можете узнать у нашего менеджера: @burdukovskayav

#opensserussia #sserussia #businesseducation #executiveeducation #abm #businesszoom

Выпускница программы Advanced Business Management Светлана Эмм, директор по инновациям и стратегическому развитию ТС «Краснодар», поделилась с нами своими впечатлениями об обучении на программе:

- Я попала на программу Advanced Business Management, потому что у меня было четкое понимание, что мне необходимы знания, которых не было у нас в экспертизе компании.

- В связи с тем, что на наш рынок пришли федеральные конкуренты, нам необходимо было меняться, трансформироваться, и как это было сделать с наименьшими потерями для компании, чтобы это было более комфортно для людей? Вот за этими знаниями я и пришла на программу в Стокгольмскую Школу Экономики.

- С каждым модулем приобретала все новые и новые знания. Но также я получала и апгрейд того, что уже знала, где-то я добавляла и расширяла свое общее видение цифровой экономики. В теме «клиентского пути» мне очень сильно понравилась как теория, так и практика, которую мы прошли.

- На модуле по цифровой трансформации нам давались очень простые модели и объяснения. Буквально за день ты получаешь то, что ты искал долгие годы. Вот это здорово!

#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation

Узнайте подробности о программе Advanced Business Management: https://abm.ssenord.ru/
 
Запуск - 29 ноября 2023.

На открытом вебинаре, посвященном управлению проектами, о своем опыте обучения, а также о том, как изменилась их карьера после обучения на программе Business Zoom рассказали выпускники программы Иван Стариков и Дмитрий Чернов.

Иван Стариков (Владелец, Шеринг-групп) рассказал про свой путь от работы в найме до собственного бизнеса: в начале обучения он работал внутри корпорации, занимающейся продажами бытовой техники, а к моменту защиты, он уже открыл собственное дело в партнерстве со своим одногруппником, которого встретил во время прохождения программы.

— «Когда я пришел в школу, понятно, что, как и все предприниматели, я пришел с проблемой, основная проблема в бизнесе была - падение товарооборота и чистой прибыли. Наш бизнес был - “красный океан”, где все выжигается федералами и высокой конкуренцией.»

— «Я пришел с этой проблемой, и гипотеза, которая появилась у меня в процессе моего обучения, звучала так: может ли трейд-ин стать именно тем драйвером, который поможет дать компании прилив новых покупателей и увеличение товарооборота?»

— «За время обучения я понял, что способен на большее и пора двигаться дальше. Обучение позволило мне расширить горизонты. Вообще, Школа максимально расширяет взгляд и позволяет открыть в себе новые возможности. Сейчас я уже являюсь генеральным директором и партнером компании, занимающейся арендой транспортных средств для курьеров. За год, как мы строим компанию, открыли филиалы в 11 городах России, также в Армении и готовим к запуску бизнес в Казахстане. Являемся партнерами всех основных доставщиков - Яндекс, Деливери, СберМаркет, Самокат, Глоба, Вольт, Додо и т.д. Сейчас я свои знания активно применяю в построении нового бизнеса и рынков.»

Дмитрий Чернов (Заместитель директора по продажам, Rockwool) поделился тем, что обучение в Стокгольмской Школе стало для него новым этапом в жизни.

— «У меня уже был свой собственный багаж знаний и опыта, и навыков: это и два высших образования, и маркетинговое образование, и сертификаты. Но время не стоит на месте, меняются методики, появляются новые знания. Стоять на месте для бизнеса - промедление подобно смерти, поэтому для себя я принял решение двигаться вперед, поэтому я пошел учиться в Школу.»

— «Я решился, прошел собеседование и попал в команду - тут открывается возможность сравнить себя с другими бизнесами, с другими людьми. Это возможность, с одной стороны, снимает с тебя корону, но и показывает зоны роста, которые ты можешь в себе раскачать. Безусловно, Школа не дает каких-то “откровений” - ни в финансах, ни в маркетинге, ни в управлении проектами, но для меня она подсветила те зоны, которые для меня являются зонами роста и которые можно развивать и прокачивать.»

— «В результате на одной сессии СШЭ, после встречи с одним из известных предпринимателей - я задал себе вопрос, а что, собственно говоря, я жду? И в этот момент, для меня это стало импульсом к ускорению смены своей парадигмы и поиску нового пути. В итоге через 2 недели после окончания Стокгольмской Школы Экономики я получил Job-offer, и сейчас работаю в другой, более крупной западной корпорации. У меня появился бесценный для меня управленческий опыт, проектный опыт, и, если говорить о деньгах, все мои вложения в обучение в школе окупились примерно за год. Для меня кейс со Школой оказался легко считаемым - в плане экономики, знаний и импульса к росту и развитию.»

Обратная связь от наших выпускников происходит систематически, постоянно. Если вы также хотите выйти на новый уровень организации своей работы или своего бизнеса, свяжитесь с нами, и мы расскажем вам о программах, разработанных в Стокгольмской Школе Экономики.

#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation

В июне в Скандинавской Школе Экономики, в рамках презентации программ Business Zoom и Advanced Business Management, прошел вебинар, посвященный современным технологиям проектного менеджмента.

Всеволод Сафаров, директор по проектной работе на программе Business Zoom, рассказал о современных концепциях управления проектами и представил некоторые инструменты для управления на различных этапах проекта.

Также, Всеволод затронул тему управления жизненными циклами компании, основываясь на модели Исхака Адизеса. Он сравнил жизненный цикл компании с жизненным циклом проекта, и рассказал про общие закономерности и различия, а также разобрал ключевые функции и задачи менеджера.

Ведущий обратил внимание, что проект можно рассматривать как инструмент инновации. Более 80% руководителей считают инновации важным фактором успеха, но менее 10% процентов довольны уровнем развития инноваций в своих компаниях, или вообще рискуют заняться этим.

Всеволод Сафаров также отметил, что главный способ снижения рисков – это умное, стабильное и систематическое управление проектом на каждом этапе.

Именно такой подход мы используем, чтобы сделать программу Business Zoom и проектную работу на ней эффективными, в какой бы области бизнеса не выполнялись проекты участников.

#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation

Риску встретиться с «черным лебедем» подвержены не только начинающие, но и опытные компании, которые уже давно на рынке и успели реализовать много успешных проектов.

Многие примеры неуспешных проектов стали таковыми не потому, что они не были выполнены до конца, или в них не получился задуманный продукт. Напротив, они были оценены экспертами как качественная работа, но в силу событий, которые произошли на рынках, эти проекты потерпели неудачу.

Один из них - это проект Стива Джобса по запуску социальной «музыкальной» сети Ping. Эксперты полагают, что к провалу Ping привело множество факторов, однако основной из них — завершившиеся неудачей переговоры с Facebook, которые не позволили интегрировать в проект социальный компонент. Facebook заблокировал Ping, что лишило пользователей возможности найти друзей, имеющих учетные записи в музыкальной социальной сети. А также навязчивые предложения купить музыкальные композиции, преследовавшие пользователей. Эта чрезмерная погоня за коммерциализацией в итоге привела к тому, что никому не хотелось пользоваться Ping.

Peek - это девайс, который сделала компания Twitter, для публикации твитов. Это устройство, при помощи которого можно запускать Twitter и писать там посты. Однако пользователь мог при этом прочитать лишь первые 3-4 слова каждого «твита», а сами записи выводились в виде списка. Чтобы прочитать каждое сообщение, нужно было его открывать. Работало всё к тому же очень медленно, что раздражало пользователей, по сравнению с другими технологичными девайсами

Еще один пример - это прозрачный напиток Pepsi-Cola, которые долго разрабатывался, но «не пошел» на рынке, в виду определённых привычек потребителей. Прозрачный напиток позиционировали как диетический продукт. Потребители воспринимали его как лечебный напиток, что и привело к неудаче, так как Pepsi-Cоla исторически зарекомендовала себя как продукт для отдыха и праздников.

Проект «Лазанья с ветчиной» от компании Colgate: данный продукт совершенно не вписывался в концепцию, вид и философию бренда. Ассоциации вкуса мяты, мяса и томатов не приводили к мотивации потребителей приобрести данную продукцию.

Йогурты «Скелетоны» от компании Danone – символизирующие продукт скелеты оказывали пугающий эффект на родителей и неустойчивую психику подростков. Некоторые родители даже подали в суд на то, что продукт питания ассоциируют со скелетами. Внимание такой рекламы даже привлекло внимание церкви, поэтому продукт изъяли из оборота.

«Гурмания» - супы от компании Unilever, которые не нашли своего потребителя. Гурмания не соответствовала предпочтениям российских потребителей, так как наши хозяйки любят и умеют готовить дома сами. А достаточно высокая цена не соответствовала стоимости продукта быстрого приготовления.

Этих проблем можно было бы избежать, если бы корпорации уделяли время не только планированию и разработке продукта, в остальном полагаясь на «всё пробивающую» силу бренда, но и проводили исследования рынка. Если посмотреть на статистику CB Insight - «Почему умирают стартапы» - то первым пунктом с 41% ответов будет вариант «Проекты, которые не нужны рынку»

Пренебрегать исследованиями и анализом ситуации на рынке - значит подвергнуть большому риску свой бюджет. Помните, 70% стартапов проваливаются не по причине плохих идей, а из-за того, что продукт не решает проблему аудитории, или же решает несуществующую проблему.

Это не значит, что в бизнесе нет места риску. Но любой риск должен быть предварительно проанализирован, и тогда результаты могут стать впечатляющими и принести вам большую прибыль.

#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation

Дмитрий Зайцев, выпускник Business-Zoom, предприниматель (Москва), поделился с нами своими впечатлениями о прохождении обучения на программе.

Он рассказал о том, какие части модуля он больше выделил как самые эффективные, а какие поменяли его взгляд на бизнес.
Поделился, для кого больше подойдет программа обучения.

Выпускники Стокгольмской Школы Экономики часто делятся своим опытом обучения, историями успеха и просто впечатлениями от учебы. Вы можете пообщаться с любым из выпускников программ и получить реальный отзыв об обучении.

#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation

Один из модулей программы Business Zoom впервые прошел в Грузии, Тбилиси.

Модуль был посвящен методологии Agile – гибкому управлению организацией, а также «экономике впечатлений» и клиентскому опыту.

Преподавателями модуля были:

Стефан Хаенш — международный эксперт в эффективности бизнеса, директор бизнес-школы HBS Berlin (Германия), преподаватель с более чем 20-летним опытом работы в области обучения руководителей.
Майкл Ракмэн – управляющий директор Senteo Inc. (США), международный эксперт в Customer Experience, Relationship Management и Business Transformation c более чем 25-летним опытом работы над 300 проектами в 30 странах мира, в т.ч. в России.

Помимо преподавателей перед участниками на модуле также выступили практики бизнеса и предприниматели.

Одним из спикеров был Виталий Язвенко – основатель Jewelberry Glamping (сеть кэмпинг-отелей в Грузии и других странах), другой спикер - выпускник Стокгольмской Школы Экономики программы EBMA Михаил Бакунин – предприниматель, руководитель маркетингового агентства Cool Content. Михаил поделился собственной историей построения бизнеса и рассказал о практическом применении методологии Jobs To Be Done для создания инновационных продуктов.

Программа Business Zoom — это не только соединение теории и практики управления бизнесом в российских реалиях, но и изучение зарубежного опыта от иностранных преподавателей и собственников бизнеса. В нашей программе предусмотрены модули как в России, так и за рубежом.

Хотите присоединиться? В октябре стартует новый набор на программу Business Zoom. Узнать содержание модулей и стоимость обучения вы можете у менеджера: @burdukovskayav

#opensserussia #executiveeducation #studyabroad #BusinessZoom #BZ #Agile

Во время обучения на программе Business Zoom, помимо учебного процесса под руководством преподавателей, участники периодически встречаются с собственниками бизнеса, которые делятся своими историями о создании бизнеса и теми вызовами, которые им приходилось решать.

Одним из таких спикеров на модуле в Тбилиси стал Виталий Язвенко, основатель компании Jewelberry Glamping и в прошлом IT-специалист. Он поделился своим опытом построения бизнеса, где основным принципом успеха в любых начинаниях – продумывать все в мельчайших деталях.

Ярким моментом его выступления было то, когда Виталий рассказал, как от ИТ-разработок он пришел к идее создания нового бизнеса и реализации проекта.

Идея возникла, так как Виталий свободное время любил проводить в путешествиях по всему миру, а особенно - отдыхать на природе: в походах, в палатках и в уединении от технологий.

После того, как количество желающих активно путешествовать стало увеличиваться - появилась идея сделать большой шатер-палатку. После одной из опубликованных фотографий с шатром в инстаграм, люди начали интересоваться, где можно такой купить или арендовать и сколько это стоит.

Так появился спрос и появилась идея построить глэмпинг – отели-палатки для людей, предпочитающих отдых на природе, но с удобствами, как в гостинице, экологичностью, и при этом с эстетичностью ландшафта и окружающей среды.

“Любой бизнес - у него всегда есть алгоритм, неважно, запускаешь ты его в сфере IT или в отельной сфере, или в любой другой. Есть план, по которому ты должен пройти - анализ рынка, определение клиента и продукта, маркетинг и так далее”.

Первый глэмпинг был запущен как хобби - эстетичный кэмпинг, продающийся в ценовом диапазоне как дорогие туры (благодаря маркетинговым расчетам сразу была определена покупательская ЦА). Сейчас идет открытие проектов в Израиле, Португалии, Испании, в Грузии (расширение) и планируются дальнейшие локации.

Весь бизнес - начиная от системы безотходного производства DFMA (design for manufacture and assembly) до генеративного дизайна - дизайна, который продумывает искусственный интеллект с учетом нагрузки конструкций, от прозрачности и уточнения показателей до внутренних систем учета был настроен исключительно под себя.

Вплоть до того, что можно было увидеть расход электричества, еды, белья на каждого постояльца. Это позволило сразу выявлять слабые стороны, и не допускать расхода ресурсов, выявить зоны роста, и строить реальные планы на будущее. И если даже показатели меняются, хотя бы на 0,01% - например, химчистка стала дороже, значит, либо начали админы «втишь продавать» номера, либо халатов стало больше, и они стали тяжелее от воды, после постройки джакузи, и их общий вес начал увеличиваться.

«В каждом бизнесе есть метрики, за которыми вы следите, и в отеле их две - загрузка и средний чек» – говорит о своем бизнесе Виталий Язвенко. – «И вот, у нас есть такая табличка, которая нам прогнозирует, что, например, при 150$ среднего чека и при 70% загрузке - мы окупаемся на 2- года вперед, или если у нас будет загрузка 40%  - какие у нас тогда риски. Управляющий принимает решения благодаря таблице, и понимает, когда можно поднять цену. Мы не стремимся загрузить отель полностью, наша задача сохранить максимальный баланс выручки и сервиса. Так как, если мы скинем цену, и сделаем 100% загрузку номеров, это значит, что все админы и персонал будут заняты и перегружены. Из-за этого качество сервиса может упасть, и клиенты будут недовольны. Проще будет опуститься до загрузки в 50-30% и поднять цену в 2 раза.»

А какие метрики есть в вашем бизнесе и как организовать систему учета и контроля всех показателей?

Узнать подробнее об этих и других вопросах, и получить системный взгляд на развитие вашего бизнеса вы сможете на открытых программах Скандинавской Школы Экономики.

#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation

Предприниматель из Литвы, Денис Бронштейн, проходил обучение на программе Business-Zoom, уже имея за спиной опыт обучения EMBA. Он поделился своими впечатлениями касательно того, как программа помогла ему перестроить взгляд на план развития своего бизнеса, а также понять о необходимости вкладываться в личностный рост (далее Денис уже учился на программе лидерского развития в Стокгольмской Школе Экономики - Fine Leaders).

Если вы также задумываетесь о развитии или масштабировании бизнеса, Business Zoom предоставит вам весь необходимый спектр инструментов и знаний, а так же поддержку других предпринимателей - выпускников СШЭ.

#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation

Приглашаем на вебинар «Как повысить эффективность бизнеса с помощью проектного управления (введение в  Agile)», который состоится 29 августа в 19:00.
Спикер: Стефан Хаенш, преподаватель на программах Business Zoom и Advanced Business Management, директор бизнес-школы HBS Berlin.
 
Ключевые вопросы:
 
• Что означает проектная ориентация компании по сравнению с ориентацией на процессы?
• Должны ли вы заново изобретать ваши организации и самих себя как лидеров?
• Каких сюрпризов вам следует ожидать при переходе к проектно-ориентированной организации?
 
Для кого: приглашаем руководителей, собственников и директоров бизнеса, которые находятся в поиске повышения эффективности бизнеса, интересуются вопросами трансформации и развития с использованием актуальных технологий менеджмента.
 
https://sserussia.timepad.ru/event/2506564/

На программе Business Zoom в период между модулями участники не только работают над проектом, но и выполняют домашние задания после модуля. Одно из таких заданий – после модуля по маркетингу, и значительная часть задания посвящена разработке ценностного предложения для своего бизнеса.

Каждая команда проводит глубинное интервью с потребителем своего продукта (интервьюер просит респондента поделиться его личным опытом и историями из жизни, давая ему возможность раскрыться и самому выбирать, о чем рассказать, помогая наводящими вопросами), и на основе этого получает информацию для создания инноваций в своем продукте или сервисе. Такие интервью также помогают уточнить позиционирование компании на рынке и построить правильную коммуникацию бренда с потребителями.

Сегодня утром стартовал модуль для выпускников Стокгольмской Школы Экономики в России.
Два интенсивных учебных дня будут посвящены теме «Практическое применение маркетинга для прибыли».
26 участников – большинство из которых выпускники открытых программ и EMBA SSE Russia – встретились в классе и готовы провести эти 2 дня вместе с Виктором Шкипином, экспертом по маркетингу и профессором практики Сколково.

В модуле участвуют выпускники из разных регионов: Москва, Краснодар, Ростов-на-Дону, Пермь, Ижевск, Самара и Санкт-Петербург. Расстояние не помеха, если есть возможность узнать о новых практиках и приемах в маркетинге, т.к. это именно та область знаний, в которой требуется постоянный «апгрейд».

Стефан Хаенш, тренер-консультант из Берлина и преподаватель на наших программах Business Zoom и Advanced Business Management, провел вебинар для выпускников SSE Russia и всех заинтересованных в обучении.
 
Стефан рассказал, как происходит переход от процессно-ориентированного подхода в организации к проектно-ориентированному (в некотором приближении это можно назвать переходом на agile). Эта тема очень актуальна для руководителей в наше время и многим управленцам нужно умело балансировать, находясь «наверху» организации. Принятие того или иного паттерна не всегда происходит гладко, потому что зачастую руководители предпочитают оставаться в старых установках, чтобы не привлекать к себе внимания и не слышать критики в свой адрес.
Также Стефан рассказал о новой концепции «третий круг качества» (первый круг – процессный внутри компании, второй круг – внешний, клиенто-ориентированный). Третий круг – это когда качество ориентировано и на клиента, и на компанию, и в их тесном взаимодействии рождается нечто новое.
 
Следующий вебинар состоится совсем скоро, а мы тем временем продолжаем набор на Открытые программы: Business Zoom (25 октября) и Advanced Business Management (29 ноября).