Лидеры будущего - кто они?
Вопросы и ответы с Колином Уильямсом
Колин Уильямс - профессор лидерства Hult International Business School (Лондон), преподаватель программы Fine Leaders Стокгольмской Школы Экономики в России.
Мы поговорили с Колином чтобы разобраться в вопросах лидерства и выяснить, почему он считает, что пора изменить наши взгляды на роль тех, кто ведет организации в будущее.
В: Самая большая проблема, с которой сегодня сталкиваются лидеры?
О: Это неспособность правильно предсказать, что произойдет.
Для некоторых лидеров это совершенно новый мир, и им необходимо принять новый образ мышления и научиться быть более гибкими и адаптируемыми.
В: Как лидеры могут развить гибкость в своих командах?
О: Необходимо поощрять эксперименты, помогать в осознании приемлемого уровня риска и возможности извлекать уроки из своего опыта.
В: В чем опасность поспешных решений?
Умение импровизировать важно, но иногда не менее важно начать действовать медленно, уделяя внимание деталям.
В: Каковы последствия отказа от перехода на новый стиль руководства?
Банковская отрасль - пример того, как некоторым организациям не удалось достаточно быстро адаптироваться, оставшись позади своих конкурентов.
В: Как нам нужно изменить способ развития лидеров?
Идеальная среда для обучения - это «безопасная чрезвычайная ситуация». Другими словами, мы стараемся «напрягать» людей в контролируемой и поддерживающей среде. Это помогает выстраивать новые нейронные связи для решения непростых ситуаций в реальной жизни.
Важно развивать в лидерах установку на рост, чтобы в сложных ситуациях они видели вызовы, а не проблемы, и были открыты для применения новых концепций.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=colin&utm_campaign=131120
Вопросы и ответы с Колином Уильямсом
Колин Уильямс - профессор лидерства Hult International Business School (Лондон), преподаватель программы Fine Leaders Стокгольмской Школы Экономики в России.
Мы поговорили с Колином чтобы разобраться в вопросах лидерства и выяснить, почему он считает, что пора изменить наши взгляды на роль тех, кто ведет организации в будущее.
В: Самая большая проблема, с которой сегодня сталкиваются лидеры?
О: Это неспособность правильно предсказать, что произойдет.
Для некоторых лидеров это совершенно новый мир, и им необходимо принять новый образ мышления и научиться быть более гибкими и адаптируемыми.
В: Как лидеры могут развить гибкость в своих командах?
О: Необходимо поощрять эксперименты, помогать в осознании приемлемого уровня риска и возможности извлекать уроки из своего опыта.
В: В чем опасность поспешных решений?
Умение импровизировать важно, но иногда не менее важно начать действовать медленно, уделяя внимание деталям.
В: Каковы последствия отказа от перехода на новый стиль руководства?
Банковская отрасль - пример того, как некоторым организациям не удалось достаточно быстро адаптироваться, оставшись позади своих конкурентов.
В: Как нам нужно изменить способ развития лидеров?
Идеальная среда для обучения - это «безопасная чрезвычайная ситуация». Другими словами, мы стараемся «напрягать» людей в контролируемой и поддерживающей среде. Это помогает выстраивать новые нейронные связи для решения непростых ситуаций в реальной жизни.
Важно развивать в лидерах установку на рост, чтобы в сложных ситуациях они видели вызовы, а не проблемы, и были открыты для применения новых концепций.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=colin&utm_campaign=131120
fineleaders.sserussia.org
Fine Leaders
В этом году Стокгольмская Школа Экономики поднялась с 66-го на 60-е место в рейтинге Executive MBA от Financial Times. Всего в оценке приняли участие 129 бизнес-школ, а в рейтинг вошли 100 лучших из них.
За год Стокгольмская Школа Экономики улучшила свои показатели по пяти критериям, оцениваемых при составлении рейтинга. Согласно рейтингу FT Executive MBA ranking 2020, средний рост заработной платы после программы EMBA СШЭ составляет 52%. СШЭ занимает 26-е место в мире по среднему управленческому опыту выпускников и 38-е место по критерию корпоративной социальной ответственности.
В России Стокгольмская Школа Экономики предлагает программы Executive MBA на русском и английском языке, а также открытые программы на русском языке для собственников и топ-менеджеров: Business Zoom, Fine Leaders и Advanced Business Management.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://www.sserussia.org/open_programs?utm_source=sn&utm_medium=ratingft&utm_campaign=161120
За год Стокгольмская Школа Экономики улучшила свои показатели по пяти критериям, оцениваемых при составлении рейтинга. Согласно рейтингу FT Executive MBA ranking 2020, средний рост заработной платы после программы EMBA СШЭ составляет 52%. СШЭ занимает 26-е место в мире по среднему управленческому опыту выпускников и 38-е место по критерию корпоративной социальной ответственности.
В России Стокгольмская Школа Экономики предлагает программы Executive MBA на русском и английском языке, а также открытые программы на русском языке для собственников и топ-менеджеров: Business Zoom, Fine Leaders и Advanced Business Management.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://www.sserussia.org/open_programs?utm_source=sn&utm_medium=ratingft&utm_campaign=161120
Пришло время раскрыть в себе лидера нового времени.
Уже завтра, 19 ноября, в 19:00 вы сможете присоединиться к креативному вебинару "Открытие и понимание подлинного лидерства вместе с Полом Борном".
Пол Борн (Кембридж, UK) режиссирует театральные постановки и создает яркие тренинги по раскрытию креативности и навыков общения.
Пол приглашенный преподаватель программы Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики в России.
Практическая польза вебинара:
• Вы научитесь использовать особенности именно вашего лидерского стиля
• Вы поймете какие психологические навыки наиболее ценны для руководителя и научитесь их развивать
• Вы познакомитесь с техниками принятия решений под давлением
Мы приглашаем генеральных директоров, собственников бизнеса, руководителей различного уровня и всех, кто интересуется развитием в себе современных лидерских навыков.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=pb&utm_campaign=18112020
Уже завтра, 19 ноября, в 19:00 вы сможете присоединиться к креативному вебинару "Открытие и понимание подлинного лидерства вместе с Полом Борном".
Пол Борн (Кембридж, UK) режиссирует театральные постановки и создает яркие тренинги по раскрытию креативности и навыков общения.
Пол приглашенный преподаватель программы Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики в России.
Практическая польза вебинара:
• Вы научитесь использовать особенности именно вашего лидерского стиля
• Вы поймете какие психологические навыки наиболее ценны для руководителя и научитесь их развивать
• Вы познакомитесь с техниками принятия решений под давлением
Мы приглашаем генеральных директоров, собственников бизнеса, руководителей различного уровня и всех, кто интересуется развитием в себе современных лидерских навыков.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=pb&utm_campaign=18112020
fineleaders.sserussia.org
Fine Leaders
Бренд с лицом человека. В чем ценность личного бренда руководителя?
Люди доверяют людям.
Сейчас в конкурентной борьбе выигрывают компании, за которыми стоит реальный человек со своей историей. Большое количество примеров успешных глобальных старт-апов подтверждают это.
«Лицо» компании напрямую связано с лицом её руководителя, поэтому тема построения личного бренда становится как никогда актуальна для лидера нового времени.
Для построения личного бренда необходимо рассмотреть ряд факторов:
• Имидж. Создание уникального образа.
• Репутация. Доверие и положительное отношение аудитории.
• Экспертиза. Готовность делиться полезными знаниями и навыками.
• Открытость. С учетом контекста и культурного кода аудитории, избегая излишней навязчивости, но не исчезая из фокуса внимания надолго.
Отсутствие руководителя компании в информационном поле сейчас практически равняется его отсутствию в профессии. Публичная открытость, напротив, ведет к доверию.
Позиционирование бренда предполагает регулярную работу в публичном пространстве, а следовательно самодисциплину, без этого трудно завоевать доверие и получить признание у аудитории.
Выстраивая собственный имидж, управленец одновременно выстраивает имидж своей компании. Эти вещи неразрывны, ведь аудитория ассоциирует его со своим делом.
Программа Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики предлагает развитие лидерских навыков и качеств, необходимых в современной реальности. И поэтому, на программе уделяется особое внимание технологиям построения личного бренда. Эксперты и практики брендинга работают с внутренним эмоциональным интеллектом участников, помогают выстроить стратегию понимания себя и управления собой.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=personalbrand&utm_campaign=23112020
Люди доверяют людям.
Сейчас в конкурентной борьбе выигрывают компании, за которыми стоит реальный человек со своей историей. Большое количество примеров успешных глобальных старт-апов подтверждают это.
«Лицо» компании напрямую связано с лицом её руководителя, поэтому тема построения личного бренда становится как никогда актуальна для лидера нового времени.
Для построения личного бренда необходимо рассмотреть ряд факторов:
• Имидж. Создание уникального образа.
• Репутация. Доверие и положительное отношение аудитории.
• Экспертиза. Готовность делиться полезными знаниями и навыками.
• Открытость. С учетом контекста и культурного кода аудитории, избегая излишней навязчивости, но не исчезая из фокуса внимания надолго.
Отсутствие руководителя компании в информационном поле сейчас практически равняется его отсутствию в профессии. Публичная открытость, напротив, ведет к доверию.
Позиционирование бренда предполагает регулярную работу в публичном пространстве, а следовательно самодисциплину, без этого трудно завоевать доверие и получить признание у аудитории.
Выстраивая собственный имидж, управленец одновременно выстраивает имидж своей компании. Эти вещи неразрывны, ведь аудитория ассоциирует его со своим делом.
Программа Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики предлагает развитие лидерских навыков и качеств, необходимых в современной реальности. И поэтому, на программе уделяется особое внимание технологиям построения личного бренда. Эксперты и практики брендинга работают с внутренним эмоциональным интеллектом участников, помогают выстроить стратегию понимания себя и управления собой.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=personalbrand&utm_campaign=23112020
fineleaders.sserussia.org
Fine Leaders
Идеальная команда: эмпатия или контроль?
Руководители всегда задумываются о том, какой они видят свою идеальную команду.
В наше время можно получить данные практически любых исследований. Значительная часть работ социологов и психологов посвящена феномену работоспособности.
Несколько лет назад корпорация Google запустила проект под названием «Аристотель».
«Целое больше суммы своих частей» - этот принцип, изложенный некогда Аристотелем, решили проверить исследователи из Google, отвечая на вопрос: Что делает команды успешными?
Изучив буквально каждый аспект жизни своих сотрудников, исследователи пришли к выводу, что отказ от микроменеджмента и развитие коммуникативных способностей в команде приводит к лучшим результатам в работе.
Долгое время руководители компаний полагали, что объединение лучших людей ведет к созданию лучших команд. Группа психологов из Университета Карнеги - Меллона, M.I.T. и Юнион Колледжа (США) задались целью узнать: возможен ли коллективный IQ, который возникает в результате работы команды и отличается от IQ каждого отдельного члена группы.
Исследование показало, что коллективный интеллект группы могут поднять общие, приемлемые для всех нормы и благоприятная атмосфера, принятая внутри команды. В то же время, ложные нормы в команде могут значительно затруднить работу, несмотря на то, что каждый её участник исключительно профессиональный и сильный игрок.
Данные исследований Google также указали на то, что важнейшим фактором для командной работы является именно психологическая безопасность.
Руководителю необходимо не только уметь говорить, но и слушать свою команду. Невозможно сфокусироваться только на эффективности — сотрудники хотят знать, что их работа — это больше, чем просто труд.
В стремлении к созданию эффективной команды руководителю следует прислушиваться к знаниям и практикам экспертов, однако не стоит забывать про постоянное развитие своего эмоционального интеллекта и актуализации своих психологических навыков.
Подробнее о программе личностного развития лидеров: https://clck.ru/S8Hic
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Руководители всегда задумываются о том, какой они видят свою идеальную команду.
В наше время можно получить данные практически любых исследований. Значительная часть работ социологов и психологов посвящена феномену работоспособности.
Несколько лет назад корпорация Google запустила проект под названием «Аристотель».
«Целое больше суммы своих частей» - этот принцип, изложенный некогда Аристотелем, решили проверить исследователи из Google, отвечая на вопрос: Что делает команды успешными?
Изучив буквально каждый аспект жизни своих сотрудников, исследователи пришли к выводу, что отказ от микроменеджмента и развитие коммуникативных способностей в команде приводит к лучшим результатам в работе.
Долгое время руководители компаний полагали, что объединение лучших людей ведет к созданию лучших команд. Группа психологов из Университета Карнеги - Меллона, M.I.T. и Юнион Колледжа (США) задались целью узнать: возможен ли коллективный IQ, который возникает в результате работы команды и отличается от IQ каждого отдельного члена группы.
Исследование показало, что коллективный интеллект группы могут поднять общие, приемлемые для всех нормы и благоприятная атмосфера, принятая внутри команды. В то же время, ложные нормы в команде могут значительно затруднить работу, несмотря на то, что каждый её участник исключительно профессиональный и сильный игрок.
Данные исследований Google также указали на то, что важнейшим фактором для командной работы является именно психологическая безопасность.
Руководителю необходимо не только уметь говорить, но и слушать свою команду. Невозможно сфокусироваться только на эффективности — сотрудники хотят знать, что их работа — это больше, чем просто труд.
В стремлении к созданию эффективной команды руководителю следует прислушиваться к знаниям и практикам экспертов, однако не стоит забывать про постоянное развитие своего эмоционального интеллекта и актуализации своих психологических навыков.
Подробнее о программе личностного развития лидеров: https://clck.ru/S8Hic
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пол Борн записал обращение ко всем участникам креативного вебинара «Подлинное лидерство в новые времена»:
- Помните ли вы про бодрящую «чашку чая» (T-CUP)?
«Ясность мысли в стрессовой ситуации» (Thinking Clearly Under Pressure).
- Сохраняете ли вы открытый взгляд на мир? Видите ли вы себя в центре событий и «соответствуете ли вы своему предназначению» (fit for purpose)?
- Готовы ли вы перелистнуть следующую главу, броситься в новую битву?
- Помните ли вы про себя? Интересуетесь ли здоровьем близких? Заботитесь о них и о себе?
Начните менять мир с себя: позаботьтесь сначала о себе, потом подумайте про других.
«Надеюсь, вы уделяете время самому себе. Развивая себя, вы помогаете другим быть эффективнее!»,- заканчивает своё обращение Пол, желая вам приятного дня и постоянного развития.
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=pb&utm_campaign=27112020
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
- Помните ли вы про бодрящую «чашку чая» (T-CUP)?
«Ясность мысли в стрессовой ситуации» (Thinking Clearly Under Pressure).
- Сохраняете ли вы открытый взгляд на мир? Видите ли вы себя в центре событий и «соответствуете ли вы своему предназначению» (fit for purpose)?
- Готовы ли вы перелистнуть следующую главу, броситься в новую битву?
- Помните ли вы про себя? Интересуетесь ли здоровьем близких? Заботитесь о них и о себе?
Начните менять мир с себя: позаботьтесь сначала о себе, потом подумайте про других.
«Надеюсь, вы уделяете время самому себе. Развивая себя, вы помогаете другим быть эффективнее!»,- заканчивает своё обращение Пол, желая вам приятного дня и постоянного развития.
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=pb&utm_campaign=27112020
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
9 декабря 2020 в 19:00 Стокгольмская Школа Экономики в России приглашает вас на онлайн-встречу с Йонасом Риддерстрале, со-автором бестселлеров «Бизнес в стиле фанк» и «Караоке-капитализм».
Йонас Риддерстрале является одним из самых влиятельных и уважаемых бизнес-мыслителей и спикеров современности, входит в топ-30 профессионалов в мире и в топ-5 в Европе рейтинга Global Gurus.
В это непростое время Йонас стремится привнести инновационное мышление и воодушевление, так необходимые для активных перемен.
Некоторые из вопросов к обсуждению в рамках вебинара:
• Как изменится формула успеха, и каким образом необходимо заново переосмыслить стратегию, управление и лидерство, чтобы прийти к изменениям, которые мы хотим видеть?
• Каковы движущие силы перемен, и как на них повлияет нынешняя корона-пандемия?
• Кто будет новыми победителями и проигравшими?
• Какое последнее конкурентное преимущество человека в новом цифровом мире?
«Если вы не боитесь смелых решений чтобы вести бизнес нестандартно - вы добьетесь успеха», - считает Йонас Риддерстрале. – «Нас ждут невероятные перспективы, гораздо более захватывающие, чем мы можем себе это вообразить. Наше будущее связано со способностью создавать нечто новое путем проб и ошибок, поскольку без них не бывает инноваций».
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation #бизнесобразование
https://www.sserussia.org/about-us/events/webinar_with_jonas_ridderstrale/#conference-reg
Йонас Риддерстрале является одним из самых влиятельных и уважаемых бизнес-мыслителей и спикеров современности, входит в топ-30 профессионалов в мире и в топ-5 в Европе рейтинга Global Gurus.
В это непростое время Йонас стремится привнести инновационное мышление и воодушевление, так необходимые для активных перемен.
Некоторые из вопросов к обсуждению в рамках вебинара:
• Как изменится формула успеха, и каким образом необходимо заново переосмыслить стратегию, управление и лидерство, чтобы прийти к изменениям, которые мы хотим видеть?
• Каковы движущие силы перемен, и как на них повлияет нынешняя корона-пандемия?
• Кто будет новыми победителями и проигравшими?
• Какое последнее конкурентное преимущество человека в новом цифровом мире?
«Если вы не боитесь смелых решений чтобы вести бизнес нестандартно - вы добьетесь успеха», - считает Йонас Риддерстрале. – «Нас ждут невероятные перспективы, гораздо более захватывающие, чем мы можем себе это вообразить. Наше будущее связано со способностью создавать нечто новое путем проб и ошибок, поскольку без них не бывает инноваций».
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation #бизнесобразование
https://www.sserussia.org/about-us/events/webinar_with_jonas_ridderstrale/#conference-reg
Стокгольмская школа экономики в России
Вебинар с Йонасом Риддерстрале - Быстро и только вперед: как адаптировать компанию под новую реальность
Вебинар с Йонасом Риддерстрале в Стокгольмской Школе Экономики в России, 9 декабря 19-00
Пришло время изменить логику развития лидеров.
Исследования показывают, что у опытных руководителей обучение уже не происходит традиционным, преимущественно однонаправленным способом.
Наоборот, большая часть обучения фактически происходит в тесной взаимосвязи с работой.
Это имеет большие преимущества для компаний, стремящихся к развитию лидеров и команд. В своей традиционной форме курсы развития лидерства представляли собой аудиторные лекции в отрыве от рабочего процесса и изучение материалов между ними.
Об альтернативном подходе говорит Патрик Фуру – профессор лидерства и автор тренингов по развитию лидерской креативности в Hanken & SSE Executive Education (Финляндия), преподаватель программы Fine Leaders Стокгольмской Школы Экономики в России.
«Одних лекций уже недостаточно»,- считает Патрик,- «У человека есть ограничения на усвоение информации, и если лекция одномерная, становится непросто отразить и применить новые знания».
Сегодня мир другой и нужен другой подход, вот почему мы включаем бизнес-среду в процесс обучения.
В ходе работы лидер и его команда учатся каждый день. В такой среде удается изучать новое быстрее и пониманию поддаются более сложные вещи.
В современных лидерских программах знания и новые способы работы создаются и претворяются в жизнь одновременно.
Вы когда-нибудь задумывались о том, как изменить логику своего лидерского развития?
На программе Fine Leaders максимально эффективно используются возможность индивидуальной работы с экспертами по личностному развитию на протяжении всего учебного пути, непрерывный коучинг, а также интеграция аудиторных занятий с работой в малых группах, чтобы каждый участник программы имел возможность внедрить полученные знания на практике без промедления.
Подробнее: https://clck.ru/SGTmC
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Исследования показывают, что у опытных руководителей обучение уже не происходит традиционным, преимущественно однонаправленным способом.
Наоборот, большая часть обучения фактически происходит в тесной взаимосвязи с работой.
Это имеет большие преимущества для компаний, стремящихся к развитию лидеров и команд. В своей традиционной форме курсы развития лидерства представляли собой аудиторные лекции в отрыве от рабочего процесса и изучение материалов между ними.
Об альтернативном подходе говорит Патрик Фуру – профессор лидерства и автор тренингов по развитию лидерской креативности в Hanken & SSE Executive Education (Финляндия), преподаватель программы Fine Leaders Стокгольмской Школы Экономики в России.
«Одних лекций уже недостаточно»,- считает Патрик,- «У человека есть ограничения на усвоение информации, и если лекция одномерная, становится непросто отразить и применить новые знания».
Сегодня мир другой и нужен другой подход, вот почему мы включаем бизнес-среду в процесс обучения.
В ходе работы лидер и его команда учатся каждый день. В такой среде удается изучать новое быстрее и пониманию поддаются более сложные вещи.
В современных лидерских программах знания и новые способы работы создаются и претворяются в жизнь одновременно.
Вы когда-нибудь задумывались о том, как изменить логику своего лидерского развития?
На программе Fine Leaders максимально эффективно используются возможность индивидуальной работы с экспертами по личностному развитию на протяжении всего учебного пути, непрерывный коучинг, а также интеграция аудиторных занятий с работой в малых группах, чтобы каждый участник программы имел возможность внедрить полученные знания на практике без промедления.
Подробнее: https://clck.ru/SGTmC
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
fineleaders.sserussia.org
Fine Leaders
Уроки лидерства от женщин
Эксперты Harvard Business Review предлагают мужчинам освоить эффективные навыки лидерского поведения, которые чаще демонстрируют женщины.
1. Осознавайте свои слабые стороны. Именно эта черта позволяет женщинам увидеть себя глазами других и осознать свои зоны развития.
2. Мотивируйте через трансформацию. Согласно исследованиям, женщины способны трансформировать взгляды и убеждения людей, оперируя понятиями смысла и цели, не прибегая к помощи кнута и пряника.
3. Не командуйте, сопереживайте. Лидерство XXI века предполагает эмоциональную связь с командой, и это, возможно, главная причина того, что искусственный интеллект не сможет полностью заменить живого человека.
4. Сосредоточьтесь на развитии команды. Женщины-лидеры с большей вероятностью тренируют, наставляют и развивают своих подчиненных, раскрывая их потенциал и способствуя эффективному сотрудничеству в своих командах.
5. Будьте смиренны. Без смирения трудно признавать свои ошибки, извлекать уроки из опыта, принимать точки зрения других и стремиться стать лучше.
Стокгольмская Школа Экономики в России следует традициям гендерного равенства и входит в число 15 лучших программ в рейтинге Financial Times, когда речь заходит о гендерном балансе.
https://clck.ru/SLw7W
#opensserussia #sserussia
Эксперты Harvard Business Review предлагают мужчинам освоить эффективные навыки лидерского поведения, которые чаще демонстрируют женщины.
1. Осознавайте свои слабые стороны. Именно эта черта позволяет женщинам увидеть себя глазами других и осознать свои зоны развития.
2. Мотивируйте через трансформацию. Согласно исследованиям, женщины способны трансформировать взгляды и убеждения людей, оперируя понятиями смысла и цели, не прибегая к помощи кнута и пряника.
3. Не командуйте, сопереживайте. Лидерство XXI века предполагает эмоциональную связь с командой, и это, возможно, главная причина того, что искусственный интеллект не сможет полностью заменить живого человека.
4. Сосредоточьтесь на развитии команды. Женщины-лидеры с большей вероятностью тренируют, наставляют и развивают своих подчиненных, раскрывая их потенциал и способствуя эффективному сотрудничеству в своих командах.
5. Будьте смиренны. Без смирения трудно признавать свои ошибки, извлекать уроки из опыта, принимать точки зрения других и стремиться стать лучше.
Стокгольмская Школа Экономики в России следует традициям гендерного равенства и входит в число 15 лучших программ в рейтинге Financial Times, когда речь заходит о гендерном балансе.
https://clck.ru/SLw7W
#opensserussia #sserussia
Со скандинавским постоянством Стокгольмская Школа Экономики остается ведущей бизнес-школой среди Стран Северной Европы в рейтинге Financial Times, возглавляя этот рейтинг все 17 лет его существования.
В 2020 году Стокгольмская Школа Экономики поднялась с 26 на 21 строчку в списке ведущих Европейских бизнес-школ.
«Мы не только остаемся лучшей бизнес-школой Стран Северной Европы, но и продолжаем подниматься в рейтингах. Это высокая оценка нашей работы в сфере образования. Наша задача - соответствовать мировым стандартам, постоянно совершенствуя наши образовательные программы»,- говорит Ларс Страннегард, президент Стокгольмской Школы Экономики.
FT European Business School Rankings 2020: https://rankings.ft.com/businessschoolrankings/european-business-school-rankings-2020
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation #бизнесобразование
В 2020 году Стокгольмская Школа Экономики поднялась с 26 на 21 строчку в списке ведущих Европейских бизнес-школ.
«Мы не только остаемся лучшей бизнес-школой Стран Северной Европы, но и продолжаем подниматься в рейтингах. Это высокая оценка нашей работы в сфере образования. Наша задача - соответствовать мировым стандартам, постоянно совершенствуя наши образовательные программы»,- говорит Ларс Страннегард, президент Стокгольмской Школы Экономики.
FT European Business School Rankings 2020: https://rankings.ft.com/businessschoolrankings/european-business-school-rankings-2020
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation #бизнесобразование
Свежая идея – как глоток ароматного кофе. Бодрит и вдохновляет. ☕
Мы любим делиться историями успеха наших выпускников и радуемся достижениям.
Наталья Емельянова, выпускница Business Zoom-2, создатель языкового центра «Британия» начала новый семейный бизнес и делает это с душой.
Не так давно в одной из Школ «Британия» открылось LooKcoffee. Это не просто кофейня - это стартап, в котором нашлось место эксперименту, где соединились доверие и опыт.
Руководство кофейней взял на себя Лука, сын Натальи и молодой предприниматель.
Семейный бизнес – почитаемая шведами традиция, в которой рождается синергия, а вдохновение органично дополнено поддержкой.
Это большой шаг в развитии бизнеса и отличное начало большой семейной истории.
Стоит отметить, что несмотря на усилия, которые требует запуск нового проекта, Наталья продолжает успешно развивать и осваивать новые направления деятельности своего главного бизнеса - языкового центра «Британия».
В настоящих условиях, которые создали огромные трудности для работы образовательных учреждений, Наталья смогла найти инновационные и эффективные решения, которые поддержали компанию и дали ей новые импульсы для развития.
Желаем LooKcoffee успехов и плодотворного развития! 👍
О программе Business Zoom: https://clck.ru/SPuDF
#opensserussia #businesszoom #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Мы любим делиться историями успеха наших выпускников и радуемся достижениям.
Наталья Емельянова, выпускница Business Zoom-2, создатель языкового центра «Британия» начала новый семейный бизнес и делает это с душой.
Не так давно в одной из Школ «Британия» открылось LooKcoffee. Это не просто кофейня - это стартап, в котором нашлось место эксперименту, где соединились доверие и опыт.
Руководство кофейней взял на себя Лука, сын Натальи и молодой предприниматель.
Семейный бизнес – почитаемая шведами традиция, в которой рождается синергия, а вдохновение органично дополнено поддержкой.
Это большой шаг в развитии бизнеса и отличное начало большой семейной истории.
Стоит отметить, что несмотря на усилия, которые требует запуск нового проекта, Наталья продолжает успешно развивать и осваивать новые направления деятельности своего главного бизнеса - языкового центра «Британия».
В настоящих условиях, которые создали огромные трудности для работы образовательных учреждений, Наталья смогла найти инновационные и эффективные решения, которые поддержали компанию и дали ей новые импульсы для развития.
Желаем LooKcoffee успехов и плодотворного развития! 👍
О программе Business Zoom: https://clck.ru/SPuDF
#opensserussia #businesszoom #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Кейс-студия Business Zoom: приглашаем на обсуждение.
Мы запускаем серию реальных кейсов от выпускников программы Business Zoom, чтобы окунуться в лучшие практики и потренировать бизнес-мышление.
Первый кейс будет представлен Аленой Несифоровой, выпускницей группы Business Zoom-3.
Тема: Как превратить угрозы от пандемии в возможности роста бизнеса - новая история ВкусВилл.
Алена расскажет как компания смогла изменить свою бизнес-модель в текущем году, какие вызовы могут возникнуть в ближайшем будущем, и будет рада ответить на ваши вопросы.
Встреча пройдет: 17 декабря в 19:00. Регистрация по ссылке: https://bit.ly/3oPAIVb
#opensserussia #businesszoom #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Мы запускаем серию реальных кейсов от выпускников программы Business Zoom, чтобы окунуться в лучшие практики и потренировать бизнес-мышление.
Первый кейс будет представлен Аленой Несифоровой, выпускницей группы Business Zoom-3.
Тема: Как превратить угрозы от пандемии в возможности роста бизнеса - новая история ВкусВилл.
Алена расскажет как компания смогла изменить свою бизнес-модель в текущем году, какие вызовы могут возникнуть в ближайшем будущем, и будет рада ответить на ваши вопросы.
Встреча пройдет: 17 декабря в 19:00. Регистрация по ссылке: https://bit.ly/3oPAIVb
#opensserussia #businesszoom #sserussia #businesseducation #executiveeducation
sserussia.timepad.ru
Как превратить угрозы от пандемии в возможности роста бизнеса - новая история ВкусВилл / События на TimePad.ru
Кейс-студия Business Zoom: приглашаем на обсуждение реального кейса компании ВкусВилл, которая смогла успешно изменить свою бизнес-модель в текущем году.
В чем ценность формата открытой программы для руководителя?
По мнению Колина Уильямса, директора программ по лидерству Hult Business School (UK), преподавателя программы Fine Leaders SSE Russia:
• Первое - знакомство с людьми из разных организаций, культур, отраслей.
Это возможность бросить вызов своему мышлению, идеям, подходу.
• Второе – это особое пространство, которое создаёт программа.
Топ-менеджерам часто не хватает времени для себя («me time»).
Иногда важно остановиться и поразмышлять: кто я как лидер, как я могу стать лучше?
• Третье преимущество - это различные идеи, которые мы предлагаем.
Интеллектуальный контент - отличная пища для ума, которая стимулирует идеи, вне зависимости от того решите ли вы его применять сразу или оставите "до лучших времен".
• И, наконец – возможность создать комфортную и безопасную среду.
Здесь вы действительно можете выйти на уровень значимого разговора и честно поговорить о своем опыте в лидерстве.
В условиях такой программы как Fine Leaders, появляется возможность открыться и получить вызов и поддержку. Выйти на уровень интуиции, а не просто разума.
Подробнее: https://clck.ru/SUdAw
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
По мнению Колина Уильямса, директора программ по лидерству Hult Business School (UK), преподавателя программы Fine Leaders SSE Russia:
• Первое - знакомство с людьми из разных организаций, культур, отраслей.
Это возможность бросить вызов своему мышлению, идеям, подходу.
• Второе – это особое пространство, которое создаёт программа.
Топ-менеджерам часто не хватает времени для себя («me time»).
Иногда важно остановиться и поразмышлять: кто я как лидер, как я могу стать лучше?
• Третье преимущество - это различные идеи, которые мы предлагаем.
Интеллектуальный контент - отличная пища для ума, которая стимулирует идеи, вне зависимости от того решите ли вы его применять сразу или оставите "до лучших времен".
• И, наконец – возможность создать комфортную и безопасную среду.
Здесь вы действительно можете выйти на уровень значимого разговора и честно поговорить о своем опыте в лидерстве.
В условиях такой программы как Fine Leaders, появляется возможность открыться и получить вызов и поддержку. Выйти на уровень интуиции, а не просто разума.
Подробнее: https://clck.ru/SUdAw
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
fineleaders.sserussia.org
Fine Leaders
В чем причины провала проектов цифровой трансформации?
Компании вкладывают миллионы в инициативы по цифровой трансформации, но многие из них не окупаются. Почему одни попытки оказываются успешными, а другие - нет?
Чтобы вести людей к изменениям, эксперты HBR рекомендуют лидерам обратить внимание на следующие моменты:
Первое: сформулируйте четкую бизнес-стратегию.
Не существует единой технологии, которая обеспечивала бы «скорость» или «инновации», лучшее работает сочетание инструментов.
Второе: привлекайте экспертных сотрудников.
Следует полагаться на инсайдеров - сотрудников, которые хорошо осведомлены о том, что работает на практике, а что нет.
Третье: прислушивайтесь к своим клиентам.
Любым усилиям должна предшествовать фаза диагностики - обширный и подробный отзыв от клиентов.
Четвертое: уважайте человеческие ресурсы.
Вовлекайте сотрудников в процесс, мотивируя их на каждом этапе.
Пятое: делайте проще.
На время изменений лучше всего принять плоскую организационную структуру.
Цифровая трансформация требует совершенно нового лидерства. Навыки новых лидеров можно освоить на программе Fine Leaders для опытных управленцев: https://clck.ru/SWJu5
А ваша компания уже встала на путь цифровой трансформации?
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia
Компании вкладывают миллионы в инициативы по цифровой трансформации, но многие из них не окупаются. Почему одни попытки оказываются успешными, а другие - нет?
Чтобы вести людей к изменениям, эксперты HBR рекомендуют лидерам обратить внимание на следующие моменты:
Первое: сформулируйте четкую бизнес-стратегию.
Не существует единой технологии, которая обеспечивала бы «скорость» или «инновации», лучшее работает сочетание инструментов.
Второе: привлекайте экспертных сотрудников.
Следует полагаться на инсайдеров - сотрудников, которые хорошо осведомлены о том, что работает на практике, а что нет.
Третье: прислушивайтесь к своим клиентам.
Любым усилиям должна предшествовать фаза диагностики - обширный и подробный отзыв от клиентов.
Четвертое: уважайте человеческие ресурсы.
Вовлекайте сотрудников в процесс, мотивируя их на каждом этапе.
Пятое: делайте проще.
На время изменений лучше всего принять плоскую организационную структуру.
Цифровая трансформация требует совершенно нового лидерства. Навыки новых лидеров можно освоить на программе Fine Leaders для опытных управленцев: https://clck.ru/SWJu5
А ваша компания уже встала на путь цифровой трансформации?
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia
fineleaders.sserussia.org
Fine Leaders
Быстро и только вперед!
В декабре мы встречались с Йонасом Риддерстреле - мыслителем и писателем, экспертом по современному лидерству.
Йонас затронул важные аспекты современного лидерства: почему свобода взглядов и стремление к риску стали наиболее значимыми принципами?
Раньше на верхушке был один лидер – управляющий целой сетью людей, теперь ситуация изменилась: управляют сети. В этих условиях, по мнению спикера, выживут только лидеры в стиле agile (открытые, гибкие).
Новый лидер –в первую очередь человек, и только потом управленец.
Информация сейчас приходит и уходит быстро: нет времени на размышления и планирование. Стремиться избежать всех ошибок - непозволительная трата времени.
В команде Йонас в первую очередь рекомендует создавать пространство общих интересов и сопричастность. Нанимать заинтересованных людей и учить навыкам проще, чем нанимать профессионалов, прививая вовлеченность.
Пришло время двигаться быстро и только вперед, пришло время обновить себя!
Программа Fine Leaders посвящена изучению аспектов современного лидерства и освоению новых навыков действия в сложных ситуациях, в том числе в стиле agile: https://clck.ru/SaZrF
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
В декабре мы встречались с Йонасом Риддерстреле - мыслителем и писателем, экспертом по современному лидерству.
Йонас затронул важные аспекты современного лидерства: почему свобода взглядов и стремление к риску стали наиболее значимыми принципами?
Раньше на верхушке был один лидер – управляющий целой сетью людей, теперь ситуация изменилась: управляют сети. В этих условиях, по мнению спикера, выживут только лидеры в стиле agile (открытые, гибкие).
Новый лидер –в первую очередь человек, и только потом управленец.
Информация сейчас приходит и уходит быстро: нет времени на размышления и планирование. Стремиться избежать всех ошибок - непозволительная трата времени.
В команде Йонас в первую очередь рекомендует создавать пространство общих интересов и сопричастность. Нанимать заинтересованных людей и учить навыкам проще, чем нанимать профессионалов, прививая вовлеченность.
Пришло время двигаться быстро и только вперед, пришло время обновить себя!
Программа Fine Leaders посвящена изучению аспектов современного лидерства и освоению новых навыков действия в сложных ситуациях, в том числе в стиле agile: https://clck.ru/SaZrF
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Как руководителю выйти из тупика?
Хороший руководитель стремится вдохновлять и раскрывать потенциал своей команды. А что, если он чувствует, что сам достиг лимита своих возможностей, и ему необходима поддержка?
Марк Кукушкин, эксперт по организационному развитию и со-директор программы Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики подчеркивает, что задача коучинга в том, чтобы помочь человеку оставаться эффективным в текущих обстоятельствах. Приспособиться к ситуации без изменения условий.
«Важно понимать, что коуч – это не эксперт в сфере вашей деятельности», - говорит Марк. «Однако это тот человек, который сможет задать правильные вопросы, чтобы вернуть человеку самого себя».
В бизнесе коучинг эффективно решает задачи:
- Удержания сотрудников
- Адаптации
- Мотивации
- Обучения и развития
- Достижения амбициозных целей сотрудниками
На протяжении всей программы Fine Leaders, участники ведут индивидуальную работу с коучем, получая возможность переосмысления своего управленческого опыта: https://clck.ru/ScSRP
Случался ли в вашей практике коучинг? Какие впечатления и какой опыт вы получили из общения с коучем?
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Хороший руководитель стремится вдохновлять и раскрывать потенциал своей команды. А что, если он чувствует, что сам достиг лимита своих возможностей, и ему необходима поддержка?
Марк Кукушкин, эксперт по организационному развитию и со-директор программы Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики подчеркивает, что задача коучинга в том, чтобы помочь человеку оставаться эффективным в текущих обстоятельствах. Приспособиться к ситуации без изменения условий.
«Важно понимать, что коуч – это не эксперт в сфере вашей деятельности», - говорит Марк. «Однако это тот человек, который сможет задать правильные вопросы, чтобы вернуть человеку самого себя».
В бизнесе коучинг эффективно решает задачи:
- Удержания сотрудников
- Адаптации
- Мотивации
- Обучения и развития
- Достижения амбициозных целей сотрудниками
На протяжении всей программы Fine Leaders, участники ведут индивидуальную работу с коучем, получая возможность переосмысления своего управленческого опыта: https://clck.ru/ScSRP
Случался ли в вашей практике коучинг? Какие впечатления и какой опыт вы получили из общения с коучем?
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
