Продолжаем говорить об инновациях 2020 в компаниях, где работают выпускники и участники программ Стокгольмская Школа Экономики.
Бывает, что сотрудники одной компании обучаются на наших программах на протяжении нескольких лет. Мы высоко ценим эту преемственность и считаем её показателем качества наших программ.
Так, по результатам обучения своих сотрудников на программе Business Zoom, генеральный директор сети ресторанов Своя Компания Денис Жернаков сам принял решение о поступлении на программу.
Денис выступил на встрече с предпринимателями и директорами и поделился опытом, который пережила компания весной 2020.
События на фоне пандемии развивались драматически. В первые же дни стало ясно, что компания теряет 80% выручки. Через 5 дней было принято решение закрыть 50% ресторанов.
В компании на тот момент работало около 4000 сотрудников.
Оригинальным решением в сложившихся условиях было создать Стартап-академию внутри компании, целью которой была разработка стратегии дальнейшего развития бизнеса.
Руководствовались двумя задачами:
1) Какую еще потребность наших клиентов мы можем удовлетворить?
2) Как заработать денег, используя свои компетенции, без привлечения дополнительных инвестиций?
Сотрудниками было предложено более 100 проектов. В результате отбора было принято 10 проектов, отвечающих поставленным задачам.
Результат не заставил себя ждать: за 5 дней выручка компании выросла в 2 раза. В стрессовых условиях вовлеченность команды возросла настолько, что времени на реализацию каждого этапа проекта требовалось совсем немного.
В числе онлайн проектов компании самым значимым оказался проект Академия вкусов – платная подписка на мастер-классы от профессиональных поваров.
Денис рассказал, как компания работала с изменившимся поведением клиентов, в частности из жалоб на то, что люди в изоляции устали готовить, родилась идея продажи замороженных полуфабрикатов. Проект оказался весьма прибыльным, полуфабрикаты и пицца из качественного сырья полюбились постоянным клиентам компании и привлекли новых.
«Почти все проекты остались с нами и развиваются», делится Денис. Именно благодаря вызовам, с которыми столкнулась компания во время пандемии в команде выявились яркие лидеры, именно их проекты быстро развиваются и уже сейчас видно, что будущее компании в надежных руках.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation #бизнесобразование
Бывает, что сотрудники одной компании обучаются на наших программах на протяжении нескольких лет. Мы высоко ценим эту преемственность и считаем её показателем качества наших программ.
Так, по результатам обучения своих сотрудников на программе Business Zoom, генеральный директор сети ресторанов Своя Компания Денис Жернаков сам принял решение о поступлении на программу.
Денис выступил на встрече с предпринимателями и директорами и поделился опытом, который пережила компания весной 2020.
События на фоне пандемии развивались драматически. В первые же дни стало ясно, что компания теряет 80% выручки. Через 5 дней было принято решение закрыть 50% ресторанов.
В компании на тот момент работало около 4000 сотрудников.
Оригинальным решением в сложившихся условиях было создать Стартап-академию внутри компании, целью которой была разработка стратегии дальнейшего развития бизнеса.
Руководствовались двумя задачами:
1) Какую еще потребность наших клиентов мы можем удовлетворить?
2) Как заработать денег, используя свои компетенции, без привлечения дополнительных инвестиций?
Сотрудниками было предложено более 100 проектов. В результате отбора было принято 10 проектов, отвечающих поставленным задачам.
Результат не заставил себя ждать: за 5 дней выручка компании выросла в 2 раза. В стрессовых условиях вовлеченность команды возросла настолько, что времени на реализацию каждого этапа проекта требовалось совсем немного.
В числе онлайн проектов компании самым значимым оказался проект Академия вкусов – платная подписка на мастер-классы от профессиональных поваров.
Денис рассказал, как компания работала с изменившимся поведением клиентов, в частности из жалоб на то, что люди в изоляции устали готовить, родилась идея продажи замороженных полуфабрикатов. Проект оказался весьма прибыльным, полуфабрикаты и пицца из качественного сырья полюбились постоянным клиентам компании и привлекли новых.
«Почти все проекты остались с нами и развиваются», делится Денис. Именно благодаря вызовам, с которыми столкнулась компания во время пандемии в команде выявились яркие лидеры, именно их проекты быстро развиваются и уже сейчас видно, что будущее компании в надежных руках.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation #бизнесобразование
Чуть меньше месяца остается до запуска нового, четвертого, потока программы Business Zoom.
Счет пошел на дни и мы уже предвкушаем приветствие группы 21 октября в Санкт-Петербургском классе Стокгольмской Школы Экономики в России.
Основной состав группы – это владельцы бизнеса, генеральные директора и руководители компаний. Группа практически сформирована, осталось несколько мест и набор на программу подходит к концу.
С нетерпением ожидаем запуск новой программы!
Счет пошел на дни и мы уже предвкушаем приветствие группы 21 октября в Санкт-Петербургском классе Стокгольмской Школы Экономики в России.
Основной состав группы – это владельцы бизнеса, генеральные директора и руководители компаний. Группа практически сформирована, осталось несколько мест и набор на программу подходит к концу.
С нетерпением ожидаем запуск новой программы!
Александр Тильдиков докажет вам, что жить в отеле выгоднее, чем иметь собственную квартиру в Москве, а ездить на такси дешевле, чем содержать личный автомобиль.
Александр объясняет, как виртуозно управляться с личными и корпоративными финансами.
Его экспертиза:
- финансовое консультирование и сопровождение проектов по оптимизации и реструктуризации бизнеса;
- сопровождение сделок по слиянию и поглощению компаний;
- а также мероприятия, направленные на повышение стоимости компании.
Александр Тильдиков преподает на программах Стокгольмской Школы Экономики в России.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation #бизнесобразование
Александр объясняет, как виртуозно управляться с личными и корпоративными финансами.
Его экспертиза:
- финансовое консультирование и сопровождение проектов по оптимизации и реструктуризации бизнеса;
- сопровождение сделок по слиянию и поглощению компаний;
- а также мероприятия, направленные на повышение стоимости компании.
Александр Тильдиков преподает на программах Стокгольмской Школы Экономики в России.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation #бизнесобразование
Social selling в действии
В августе мы продолжили серию встреч с выпускниками и участниками программ Стокгольмской Школы Экономики в России - директорами и собственниками компаний разного масштаба и сфер деятельности.
На встречах участники делятся с нами инновационными и нестандартными идеями, которые помогли пережить непростые экономические условия, возникшие в период пандемии, при этом сохранив, и даже увеличив обороты бизнеса.
Ольга Большунова, выпускница программы Business Zoom-2, директор по бизнес-анализу и маркетинговым исследованиям «Орифлейм Косметикс» поделилась своим опытом.
Во время пандемии компании пришлось пересмотреть процесс продаж, внести изменения в систему коммерческого планирования, а также усовершенствовать функцию доставки.
Главная задача, которая стояла перед управленческой командой - обеспечить безопасность отдела продаж и разработать эффективную систему мотивации сотрудников.
Для этого был разработан поэтапный план:
- Успокоить
- Вдохновить
- Дать причину быть активным
- Обеспечить доставку
- Объяснить продукт по-новому для консультанта
Подробнее о внедрении изменений в выступлении Ольги.
#opensserussia #businesszoom #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://bit.ly/3cCfg0R
В августе мы продолжили серию встреч с выпускниками и участниками программ Стокгольмской Школы Экономики в России - директорами и собственниками компаний разного масштаба и сфер деятельности.
На встречах участники делятся с нами инновационными и нестандартными идеями, которые помогли пережить непростые экономические условия, возникшие в период пандемии, при этом сохранив, и даже увеличив обороты бизнеса.
Ольга Большунова, выпускница программы Business Zoom-2, директор по бизнес-анализу и маркетинговым исследованиям «Орифлейм Косметикс» поделилась своим опытом.
Во время пандемии компании пришлось пересмотреть процесс продаж, внести изменения в систему коммерческого планирования, а также усовершенствовать функцию доставки.
Главная задача, которая стояла перед управленческой командой - обеспечить безопасность отдела продаж и разработать эффективную систему мотивации сотрудников.
Для этого был разработан поэтапный план:
- Успокоить
- Вдохновить
- Дать причину быть активным
- Обеспечить доставку
- Объяснить продукт по-новому для консультанта
Подробнее о внедрении изменений в выступлении Ольги.
#opensserussia #businesszoom #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://bit.ly/3cCfg0R
Facebook Watch
Business Zoom
Social selling в действии В августе мы продолжили серию встреч с выпускниками и участниками программ Стокгольмская Школа Экономики в России -...
Как выжить в трудные времена маленькой частной компании? Как уцелеть?
Наталья Емельянова, выпускница программы Business Zoom, владелец и директор по развитию сети школ иностранных языков “Британия” (Пермь) делится опытом трансформации своего бизнеса на встрече с выпускниками и участниками программ Стокгольмской Школы Экономики в России.
В начале пандемии “Британия” представляла собой традиционную модель языковой школы с 17-летней историей и 8 филиалами в Перми и Пермском крае.
Очень скоро стало очевидно, что использование цифровых инструментов неизбежно. В марте пришлось закрыть сразу все 8 филиалов и наладить обучение онлайн за 1 день.
Все решения приходилось принимать в режиме информационного дефицита. Ключевыми ресурсами в это неопределенное время стали Партнерство и Сообщество.
Главные выводы, которые извлекла из трансформации своего бизнеса Наталья:
- Ситуация не стабилизировалась и, скорее всего, не вернется к привычному укладу уже никогда;
- Все будет оцифровано, следовательно копировано;
- Офлайн - это новая роскошь;
- Мы должны научиться жить и работать в новом мире, ведь мы уже не хотим вернуться туда, где были раньше;
Главное в это непростое время - уметь видеть, находить правильных людей, уметь ошибаться: падать и подниматься.
https://bit.ly/2HHUKk2
#opensserussia #businesszoom #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Наталья Емельянова, выпускница программы Business Zoom, владелец и директор по развитию сети школ иностранных языков “Британия” (Пермь) делится опытом трансформации своего бизнеса на встрече с выпускниками и участниками программ Стокгольмской Школы Экономики в России.
В начале пандемии “Британия” представляла собой традиционную модель языковой школы с 17-летней историей и 8 филиалами в Перми и Пермском крае.
Очень скоро стало очевидно, что использование цифровых инструментов неизбежно. В марте пришлось закрыть сразу все 8 филиалов и наладить обучение онлайн за 1 день.
Все решения приходилось принимать в режиме информационного дефицита. Ключевыми ресурсами в это неопределенное время стали Партнерство и Сообщество.
Главные выводы, которые извлекла из трансформации своего бизнеса Наталья:
- Ситуация не стабилизировалась и, скорее всего, не вернется к привычному укладу уже никогда;
- Все будет оцифровано, следовательно копировано;
- Офлайн - это новая роскошь;
- Мы должны научиться жить и работать в новом мире, ведь мы уже не хотим вернуться туда, где были раньше;
Главное в это непростое время - уметь видеть, находить правильных людей, уметь ошибаться: падать и подниматься.
https://bit.ly/2HHUKk2
#opensserussia #businesszoom #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Занятия в аудитории в современных реалиях выглядят так.
На фото свой мастер-класс ведет Пол Борн, театральный режиссер из Кембриджа, преподаватель нашей новой лидерской программы Fine Leaders (старт нового потока в феврале).
Сейчас весь мир объединился в борьбе со второй волной пандемии и в каждом уголке планеты социальная дистанция и средства защиты стали новой нормой.
Мы, в Стокгольмской Школе Экономики в России, заботимся о безопасности учебного процесса и обеспечиваем каждого слушателя индивидуальными средствами защиты от вируса. В каждом помещении есть дезинфекторы, все наши классы оснащены лампами для обеззараживания воздуха. Несколько раз в день проводится тщательная уборка помещений.
Наши слушатели ответственно относятся к ситуации, соблюдают социальную дистанцию и все необходимые меры предосторожности.
Будьте здоровы и не останавливайтесь в развитии даже в эпоху пандемии!
#opensserussia #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
На фото свой мастер-класс ведет Пол Борн, театральный режиссер из Кембриджа, преподаватель нашей новой лидерской программы Fine Leaders (старт нового потока в феврале).
Сейчас весь мир объединился в борьбе со второй волной пандемии и в каждом уголке планеты социальная дистанция и средства защиты стали новой нормой.
Мы, в Стокгольмской Школе Экономики в России, заботимся о безопасности учебного процесса и обеспечиваем каждого слушателя индивидуальными средствами защиты от вируса. В каждом помещении есть дезинфекторы, все наши классы оснащены лампами для обеззараживания воздуха. Несколько раз в день проводится тщательная уборка помещений.
Наши слушатели ответственно относятся к ситуации, соблюдают социальную дистанцию и все необходимые меры предосторожности.
Будьте здоровы и не останавливайтесь в развитии даже в эпоху пандемии!
#opensserussia #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Стокгольмская Школа Экономики, бизнес-школа с 110-летней историей, расположенная в самом сердце Шведской столицы, вошла в состав Global Network for Advanced Management (GNAM).
Школа стала 32 членом Ассоциации и первой вступившей в неё Скандинавской Школой.
«Для нас большая честь присоединиться к одной из самых престижных Ассоциаций бизнес-школ в мире, - объявил Ларс Страннегорд, президент SSE,- В такие времена особенно важно взаимодействовать и делиться знаниями и опытом».
Эдвард А. Снайдер, председатель Ассоциации, отметил, что расширение платформы для глобального сотрудничества сейчас особенно важно, поскольку мир столкнулся с пандемией COVID-19.
Альберто Трейос, декан INCAE добавил: «SSE сильны исследовательскими традициями: они одновременно имеют и новаторский подход и наработанную базу. Их бизнес-подготовка превосходна, бизнес-школа обеспечена ценными ресурсами в области экономики и политики. Я очень рад приветствовать их в семье!».
Весной 2021 года Стокгольмская Школа Экономики в России запускает новую программу Advanced Business Management. Это программа о передовых бизнес-технологиях и цифровой трансформации в компании.
Программа ABM ориентирована на опытных собственников и топ-менеджеров, которые отвечают за развитие бизнеса.
Подробнее: https://bit.ly/3jE4Osz
#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Школа стала 32 членом Ассоциации и первой вступившей в неё Скандинавской Школой.
«Для нас большая честь присоединиться к одной из самых престижных Ассоциаций бизнес-школ в мире, - объявил Ларс Страннегорд, президент SSE,- В такие времена особенно важно взаимодействовать и делиться знаниями и опытом».
Эдвард А. Снайдер, председатель Ассоциации, отметил, что расширение платформы для глобального сотрудничества сейчас особенно важно, поскольку мир столкнулся с пандемией COVID-19.
Альберто Трейос, декан INCAE добавил: «SSE сильны исследовательскими традициями: они одновременно имеют и новаторский подход и наработанную базу. Их бизнес-подготовка превосходна, бизнес-школа обеспечена ценными ресурсами в области экономики и политики. Я очень рад приветствовать их в семье!».
Весной 2021 года Стокгольмская Школа Экономики в России запускает новую программу Advanced Business Management. Это программа о передовых бизнес-технологиях и цифровой трансформации в компании.
Программа ABM ориентирована на опытных собственников и топ-менеджеров, которые отвечают за развитие бизнеса.
Подробнее: https://bit.ly/3jE4Osz
#opensserussia #abm #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Врачи на связи: почему телемедицина становится всё более востребована.
Участница группы Business Zoom-3, Юлия Чижман, генеральный директор «Национальной Медицинской Службы» представляет компанию, которая не потеряла, а наоборот расширила свой рынок за время пандемии.
Услуги телемедицины – это будущее для этой отрасли, и нынешний кризис в какой то мере способствовал приближению этого будущего. Нам показалось интересным посмотреть на живой пример развития дистанционных медицинских услуг, как пример перехода потребителей на новые формы обслуживания.
Юлия рассказала, как во время пандемии изменилось отношение к телемедицине и почему всё больше пациентов обращаются за помощью врача, не выходя из дома.
Компания «Национальная Медицинская Служба» это IT-платформа, которая еще до пандемии начала предлагать различные услуги: онлайн консультация с врачом, запись на очный визит и помощь в выборе клиники.
Одна из наиболее востребованных услуг в телемедицине – второе мнение. Иногда требуется дополнительная консультация специалиста по проблеме. Многие люди чувствуют себя комфортнее, получив письменные рекомендации врача.
Благодаря специфике деятельности компании в пандемию возросло число обращений, увеличилось количество программ. Приобретя положительный опыт пользования услугами телемедицины, всё больше пациентов обращается за консультацией онлайн.
Подробнее в выступлении Юлии Чижман на встрече с руководителями компаний и предпринимателями.
https://bit.ly/34120A8
#opensserussia #businesszoom #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Участница группы Business Zoom-3, Юлия Чижман, генеральный директор «Национальной Медицинской Службы» представляет компанию, которая не потеряла, а наоборот расширила свой рынок за время пандемии.
Услуги телемедицины – это будущее для этой отрасли, и нынешний кризис в какой то мере способствовал приближению этого будущего. Нам показалось интересным посмотреть на живой пример развития дистанционных медицинских услуг, как пример перехода потребителей на новые формы обслуживания.
Юлия рассказала, как во время пандемии изменилось отношение к телемедицине и почему всё больше пациентов обращаются за помощью врача, не выходя из дома.
Компания «Национальная Медицинская Служба» это IT-платформа, которая еще до пандемии начала предлагать различные услуги: онлайн консультация с врачом, запись на очный визит и помощь в выборе клиники.
Одна из наиболее востребованных услуг в телемедицине – второе мнение. Иногда требуется дополнительная консультация специалиста по проблеме. Многие люди чувствуют себя комфортнее, получив письменные рекомендации врача.
Благодаря специфике деятельности компании в пандемию возросло число обращений, увеличилось количество программ. Приобретя положительный опыт пользования услугами телемедицины, всё больше пациентов обращается за консультацией онлайн.
Подробнее в выступлении Юлии Чижман на встрече с руководителями компаний и предпринимателями.
https://bit.ly/34120A8
#opensserussia #businesszoom #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Facebook
Log in to Facebook | Facebook
Log in to Facebook to start sharing and connecting with your friends, family and people you know.
В сентябре 2020 Financial Times опубликовали рейтинг магистерских программ по Международному бизнесу, согласно которому Стокгольмская Школа Экономики вошла в десятку лучших мировых бизнес-школ.
По сравнению с прошлым годом Стокгольмская Школа Экономики поднялась с 13 на 7 место. В рейтинг вошли 90 бизнес-школ со всего мира.
«Это впечатляющая новость и достойная награда за колоссальную работу, проделанную сотрудниками и преподавателями в стремлении создать программу мирового уровня. Также это знак признания наших выпускников, которые конвертировали свое образование в успешную карьеру. Мы надеемся, что этой привилегией смогут воспользоваться многие их последователи», - говорит Ларс Страннегард, президент Стокгольмской Школы Экономики.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation #бизнесобразование
https://bit.ly/2HyZQQ1
По сравнению с прошлым годом Стокгольмская Школа Экономики поднялась с 13 на 7 место. В рейтинг вошли 90 бизнес-школ со всего мира.
«Это впечатляющая новость и достойная награда за колоссальную работу, проделанную сотрудниками и преподавателями в стремлении создать программу мирового уровня. Также это знак признания наших выпускников, которые конвертировали свое образование в успешную карьеру. Мы надеемся, что этой привилегией смогут воспользоваться многие их последователи», - говорит Ларс Страннегард, президент Стокгольмской Школы Экономики.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation #бизнесобразование
https://bit.ly/2HyZQQ1
Тем временем в Великобритании.
Благодаря поистине широкой географии наших выпускников мы можем наблюдать как повлиял коронакризис на бизнесы во всем мире. На онлайн встречах с представителями разных отраслей обсуждаем стратегии выхода из кризиса.
Не только выпускник, но и Амбассадор Стокгольмской Школы Экономики в России, Михаил Чернышев выстраивает маркетинговую стратегию в сети пиццерий Додо в Лондоне. Михаил рассказал о своем опыте.
Додо это стартап, возникший на стыке IT и розничной компании. Благодаря IT технологиям масштабирование происходит за счёт франчайзинговой модели.
С приходом коронакризиса, Додо, как и многие другие игроки на рынке, столкнулись с новой реальностью – предстояла быстрая корректировка целей.
Первым шагом стало сокращение зарплаты управляющей компании. Чтобы реализовать это решение, Додо запустили опционную программу и предложили сотрудникам акции компании в обмен на зарплату. 2/3 сотрудников поддержали инициативу.
Партнерам были даны рекомендации по переговорам для получения арендных каникул и прочих специальных условий. Эти меры помогли сохранить сотрудников и получить определенную подушку безопасности.
С уважением к труду врачей, полицейских, пожарных Додо начали продавать представителям профессий, находящихся «на передовой», продукцию по себестоимости. Очень своевременной оказалась акция, когда любой клиент смог купить пиццу для врача, а Додо осуществит доставку.
В завершении выступления Михаил обозначил любопытную тенденцию: когда люди переходят в режим выживания, возрастает креативность и скорость принятия решений. Есть ли способ активировать этот режим «в мирное время»?
https://fb.watch/1qq8v4YhNa/
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation #бизнесобразование
Благодаря поистине широкой географии наших выпускников мы можем наблюдать как повлиял коронакризис на бизнесы во всем мире. На онлайн встречах с представителями разных отраслей обсуждаем стратегии выхода из кризиса.
Не только выпускник, но и Амбассадор Стокгольмской Школы Экономики в России, Михаил Чернышев выстраивает маркетинговую стратегию в сети пиццерий Додо в Лондоне. Михаил рассказал о своем опыте.
Додо это стартап, возникший на стыке IT и розничной компании. Благодаря IT технологиям масштабирование происходит за счёт франчайзинговой модели.
С приходом коронакризиса, Додо, как и многие другие игроки на рынке, столкнулись с новой реальностью – предстояла быстрая корректировка целей.
Первым шагом стало сокращение зарплаты управляющей компании. Чтобы реализовать это решение, Додо запустили опционную программу и предложили сотрудникам акции компании в обмен на зарплату. 2/3 сотрудников поддержали инициативу.
Партнерам были даны рекомендации по переговорам для получения арендных каникул и прочих специальных условий. Эти меры помогли сохранить сотрудников и получить определенную подушку безопасности.
С уважением к труду врачей, полицейских, пожарных Додо начали продавать представителям профессий, находящихся «на передовой», продукцию по себестоимости. Очень своевременной оказалась акция, когда любой клиент смог купить пиццу для врача, а Додо осуществит доставку.
В завершении выступления Михаил обозначил любопытную тенденцию: когда люди переходят в режим выживания, возрастает креативность и скорость принятия решений. Есть ли способ активировать этот режим «в мирное время»?
https://fb.watch/1qq8v4YhNa/
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation #бизнесобразование
Facebook
Log in to Facebook | Facebook
Log in to Facebook to start sharing and connecting with your friends, family and people you know.
Вами движет желание развиваться и быть подлинным лидером своей команды?
Лидерство требует постоянной трансформации, гибкости и быстрой переупаковки себя под постоянно меняющиеся вызовы рынка. Раскрытие внутреннего потенциала – это ваше самопознание.
Приглашаем на креативный вебинар "Открытие и понимание подлинного лидерства вместе с Полом Борном", который состоится 19 ноября 2020 года в 19:00.
Пол Борн – арт-директор театральной компании из Кембриджа, автор оригинальных тренингов по раскрытию креативности и навыков общения, преподаватель на программе Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики в России.
Вы научитесь:
• Понимать тактику и использовать приемы, которые соответствуют именно вашему лидерскому стилю
• Применять психологические навыки и техники принятия решений в условиях стресса
Этот вебинар:
- для генеральных директоров и собственников бизнеса
- для руководителей различного уровня и всех, кто интересуется развитием в себе современных лидерских навыков.
Участие бесплатное.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Регистрация:
https://www.sserussia.org/open_programs/open_programms_activity/true_leadership_in_tough_times/?utm_source=sn&utm_medium=article&utm_campaign=06112020
Лидерство требует постоянной трансформации, гибкости и быстрой переупаковки себя под постоянно меняющиеся вызовы рынка. Раскрытие внутреннего потенциала – это ваше самопознание.
Приглашаем на креативный вебинар "Открытие и понимание подлинного лидерства вместе с Полом Борном", который состоится 19 ноября 2020 года в 19:00.
Пол Борн – арт-директор театральной компании из Кембриджа, автор оригинальных тренингов по раскрытию креативности и навыков общения, преподаватель на программе Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики в России.
Вы научитесь:
• Понимать тактику и использовать приемы, которые соответствуют именно вашему лидерскому стилю
• Применять психологические навыки и техники принятия решений в условиях стресса
Этот вебинар:
- для генеральных директоров и собственников бизнеса
- для руководителей различного уровня и всех, кто интересуется развитием в себе современных лидерских навыков.
Участие бесплатное.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Регистрация:
https://www.sserussia.org/open_programs/open_programms_activity/true_leadership_in_tough_times/?utm_source=sn&utm_medium=article&utm_campaign=06112020
Стокгольмская школа экономики в России
Подлинное лидерство в новые времена
Креативный вебинар
Трудно предсказать как мы будем работать в будущем, когда мы все еще находимся в эпицентре катастрофы.
Согласно исследованиям международной бизнес-школы IMD (Швейцария) очевидно, что многие «футуристические» тенденции, вызванные пандемией COVID-19, приживаются. Вопрос в том, как они переживут кризис.
Хотя технологии для облегчения удаленной работы существуют уже более 10 лет, пандемия вынудила сотни миллионов работодателей и сотрудников по всему миру внезапно провести масштабный эксперимент с организацией удаленной работы в реальном времени.
Исследования в России в 2020 году показали, что количество россиян, полностью перешедших на удаленный режим работы в период пандемии, выросло почти в 5 раз.
Помимо неоспоримых удобств удаленной работы, отсутствие физического взаимодействия с коллегами может стать серьезным вызовом как для сотрудников, так и для лидера. Люди по своей природе биологически запрограммированы на взаимодействие и поэтому переход на удаленную работу закономерно может вызвать стресс.
Задача руководителя - эффективная организация удаленного взаимодействия. Современный лидер призван наладить работу в гибридных или полностью виртуальных командах и принять новые методы контроля работы.
Важно оказать не только профессиональную, информационную, но и эмоциональную поддержку команды, вместе с тем, не забывая про индивидуальную мотивацию каждого члена команды, роль которой становится еще более значимой.
Для расширения границ взаимодействия лидер должен быть гибок и готов к собственным переменам.
Своевременное обновление своих навыков, развитие лидерских компетенций – это то, чем часто пренебрегают в рутине. Однако полагаться на то, что в изменившемся мире будут продолжать действовать прежние законы, не приходится.
Эпоха перемен – лучшее время для обновления своих лидерских навыков.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=article&utm_campaign=09112020
Согласно исследованиям международной бизнес-школы IMD (Швейцария) очевидно, что многие «футуристические» тенденции, вызванные пандемией COVID-19, приживаются. Вопрос в том, как они переживут кризис.
Хотя технологии для облегчения удаленной работы существуют уже более 10 лет, пандемия вынудила сотни миллионов работодателей и сотрудников по всему миру внезапно провести масштабный эксперимент с организацией удаленной работы в реальном времени.
Исследования в России в 2020 году показали, что количество россиян, полностью перешедших на удаленный режим работы в период пандемии, выросло почти в 5 раз.
Помимо неоспоримых удобств удаленной работы, отсутствие физического взаимодействия с коллегами может стать серьезным вызовом как для сотрудников, так и для лидера. Люди по своей природе биологически запрограммированы на взаимодействие и поэтому переход на удаленную работу закономерно может вызвать стресс.
Задача руководителя - эффективная организация удаленного взаимодействия. Современный лидер призван наладить работу в гибридных или полностью виртуальных командах и принять новые методы контроля работы.
Важно оказать не только профессиональную, информационную, но и эмоциональную поддержку команды, вместе с тем, не забывая про индивидуальную мотивацию каждого члена команды, роль которой становится еще более значимой.
Для расширения границ взаимодействия лидер должен быть гибок и готов к собственным переменам.
Своевременное обновление своих навыков, развитие лидерских компетенций – это то, чем часто пренебрегают в рутине. Однако полагаться на то, что в изменившемся мире будут продолжать действовать прежние законы, не приходится.
Эпоха перемен – лучшее время для обновления своих лидерских навыков.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=article&utm_campaign=09112020
fineleaders.sserussia.org
Fine Leaders
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Уже через неделю состоится креативный вебинар с Полом Борном, который он назвал «Подлинное лидерство в новые времена».
Что ожидают от лидера сегодня?
- Активного использования эмоционального интеллекта
- Понимания и поддержки коллег
- Твердого видения и воли к переменам
Как развивать эти навыки нам покажет эксперт с большим опытом и широтой кругозора.
Пол Борн – художественный руководитель театральной компании из Кембриджа, автор оригинальных тренингов по раскрытию креативности и навыков общения.
Пол преподает на программе Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики в России и приглашает присоединиться к вебинару 19 ноября 2020 в 19:00.
Регистрация:
https://www.sserussia.org/open_programs/open_programms_activity/true_leadership_in_tough_times/?utm_source=sn&utm_medium=article&utm_campaign=111120
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Что ожидают от лидера сегодня?
- Активного использования эмоционального интеллекта
- Понимания и поддержки коллег
- Твердого видения и воли к переменам
Как развивать эти навыки нам покажет эксперт с большим опытом и широтой кругозора.
Пол Борн – художественный руководитель театральной компании из Кембриджа, автор оригинальных тренингов по раскрытию креативности и навыков общения.
Пол преподает на программе Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики в России и приглашает присоединиться к вебинару 19 ноября 2020 в 19:00.
Регистрация:
https://www.sserussia.org/open_programs/open_programms_activity/true_leadership_in_tough_times/?utm_source=sn&utm_medium=article&utm_campaign=111120
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
Лидеры будущего - кто они?
Вопросы и ответы с Колином Уильямсом
Колин Уильямс - профессор лидерства Hult International Business School (Лондон), преподаватель программы Fine Leaders Стокгольмской Школы Экономики в России.
Мы поговорили с Колином чтобы разобраться в вопросах лидерства и выяснить, почему он считает, что пора изменить наши взгляды на роль тех, кто ведет организации в будущее.
В: Самая большая проблема, с которой сегодня сталкиваются лидеры?
О: Это неспособность правильно предсказать, что произойдет.
Для некоторых лидеров это совершенно новый мир, и им необходимо принять новый образ мышления и научиться быть более гибкими и адаптируемыми.
В: Как лидеры могут развить гибкость в своих командах?
О: Необходимо поощрять эксперименты, помогать в осознании приемлемого уровня риска и возможности извлекать уроки из своего опыта.
В: В чем опасность поспешных решений?
Умение импровизировать важно, но иногда не менее важно начать действовать медленно, уделяя внимание деталям.
В: Каковы последствия отказа от перехода на новый стиль руководства?
Банковская отрасль - пример того, как некоторым организациям не удалось достаточно быстро адаптироваться, оставшись позади своих конкурентов.
В: Как нам нужно изменить способ развития лидеров?
Идеальная среда для обучения - это «безопасная чрезвычайная ситуация». Другими словами, мы стараемся «напрягать» людей в контролируемой и поддерживающей среде. Это помогает выстраивать новые нейронные связи для решения непростых ситуаций в реальной жизни.
Важно развивать в лидерах установку на рост, чтобы в сложных ситуациях они видели вызовы, а не проблемы, и были открыты для применения новых концепций.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=colin&utm_campaign=131120
Вопросы и ответы с Колином Уильямсом
Колин Уильямс - профессор лидерства Hult International Business School (Лондон), преподаватель программы Fine Leaders Стокгольмской Школы Экономики в России.
Мы поговорили с Колином чтобы разобраться в вопросах лидерства и выяснить, почему он считает, что пора изменить наши взгляды на роль тех, кто ведет организации в будущее.
В: Самая большая проблема, с которой сегодня сталкиваются лидеры?
О: Это неспособность правильно предсказать, что произойдет.
Для некоторых лидеров это совершенно новый мир, и им необходимо принять новый образ мышления и научиться быть более гибкими и адаптируемыми.
В: Как лидеры могут развить гибкость в своих командах?
О: Необходимо поощрять эксперименты, помогать в осознании приемлемого уровня риска и возможности извлекать уроки из своего опыта.
В: В чем опасность поспешных решений?
Умение импровизировать важно, но иногда не менее важно начать действовать медленно, уделяя внимание деталям.
В: Каковы последствия отказа от перехода на новый стиль руководства?
Банковская отрасль - пример того, как некоторым организациям не удалось достаточно быстро адаптироваться, оставшись позади своих конкурентов.
В: Как нам нужно изменить способ развития лидеров?
Идеальная среда для обучения - это «безопасная чрезвычайная ситуация». Другими словами, мы стараемся «напрягать» людей в контролируемой и поддерживающей среде. Это помогает выстраивать новые нейронные связи для решения непростых ситуаций в реальной жизни.
Важно развивать в лидерах установку на рост, чтобы в сложных ситуациях они видели вызовы, а не проблемы, и были открыты для применения новых концепций.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=colin&utm_campaign=131120
fineleaders.sserussia.org
Fine Leaders
В этом году Стокгольмская Школа Экономики поднялась с 66-го на 60-е место в рейтинге Executive MBA от Financial Times. Всего в оценке приняли участие 129 бизнес-школ, а в рейтинг вошли 100 лучших из них.
За год Стокгольмская Школа Экономики улучшила свои показатели по пяти критериям, оцениваемых при составлении рейтинга. Согласно рейтингу FT Executive MBA ranking 2020, средний рост заработной платы после программы EMBA СШЭ составляет 52%. СШЭ занимает 26-е место в мире по среднему управленческому опыту выпускников и 38-е место по критерию корпоративной социальной ответственности.
В России Стокгольмская Школа Экономики предлагает программы Executive MBA на русском и английском языке, а также открытые программы на русском языке для собственников и топ-менеджеров: Business Zoom, Fine Leaders и Advanced Business Management.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://www.sserussia.org/open_programs?utm_source=sn&utm_medium=ratingft&utm_campaign=161120
За год Стокгольмская Школа Экономики улучшила свои показатели по пяти критериям, оцениваемых при составлении рейтинга. Согласно рейтингу FT Executive MBA ranking 2020, средний рост заработной платы после программы EMBA СШЭ составляет 52%. СШЭ занимает 26-е место в мире по среднему управленческому опыту выпускников и 38-е место по критерию корпоративной социальной ответственности.
В России Стокгольмская Школа Экономики предлагает программы Executive MBA на русском и английском языке, а также открытые программы на русском языке для собственников и топ-менеджеров: Business Zoom, Fine Leaders и Advanced Business Management.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://www.sserussia.org/open_programs?utm_source=sn&utm_medium=ratingft&utm_campaign=161120
Пришло время раскрыть в себе лидера нового времени.
Уже завтра, 19 ноября, в 19:00 вы сможете присоединиться к креативному вебинару "Открытие и понимание подлинного лидерства вместе с Полом Борном".
Пол Борн (Кембридж, UK) режиссирует театральные постановки и создает яркие тренинги по раскрытию креативности и навыков общения.
Пол приглашенный преподаватель программы Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики в России.
Практическая польза вебинара:
• Вы научитесь использовать особенности именно вашего лидерского стиля
• Вы поймете какие психологические навыки наиболее ценны для руководителя и научитесь их развивать
• Вы познакомитесь с техниками принятия решений под давлением
Мы приглашаем генеральных директоров, собственников бизнеса, руководителей различного уровня и всех, кто интересуется развитием в себе современных лидерских навыков.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=pb&utm_campaign=18112020
Уже завтра, 19 ноября, в 19:00 вы сможете присоединиться к креативному вебинару "Открытие и понимание подлинного лидерства вместе с Полом Борном".
Пол Борн (Кембридж, UK) режиссирует театральные постановки и создает яркие тренинги по раскрытию креативности и навыков общения.
Пол приглашенный преподаватель программы Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики в России.
Практическая польза вебинара:
• Вы научитесь использовать особенности именно вашего лидерского стиля
• Вы поймете какие психологические навыки наиболее ценны для руководителя и научитесь их развивать
• Вы познакомитесь с техниками принятия решений под давлением
Мы приглашаем генеральных директоров, собственников бизнеса, руководителей различного уровня и всех, кто интересуется развитием в себе современных лидерских навыков.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=pb&utm_campaign=18112020
fineleaders.sserussia.org
Fine Leaders
Бренд с лицом человека. В чем ценность личного бренда руководителя?
Люди доверяют людям.
Сейчас в конкурентной борьбе выигрывают компании, за которыми стоит реальный человек со своей историей. Большое количество примеров успешных глобальных старт-апов подтверждают это.
«Лицо» компании напрямую связано с лицом её руководителя, поэтому тема построения личного бренда становится как никогда актуальна для лидера нового времени.
Для построения личного бренда необходимо рассмотреть ряд факторов:
• Имидж. Создание уникального образа.
• Репутация. Доверие и положительное отношение аудитории.
• Экспертиза. Готовность делиться полезными знаниями и навыками.
• Открытость. С учетом контекста и культурного кода аудитории, избегая излишней навязчивости, но не исчезая из фокуса внимания надолго.
Отсутствие руководителя компании в информационном поле сейчас практически равняется его отсутствию в профессии. Публичная открытость, напротив, ведет к доверию.
Позиционирование бренда предполагает регулярную работу в публичном пространстве, а следовательно самодисциплину, без этого трудно завоевать доверие и получить признание у аудитории.
Выстраивая собственный имидж, управленец одновременно выстраивает имидж своей компании. Эти вещи неразрывны, ведь аудитория ассоциирует его со своим делом.
Программа Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики предлагает развитие лидерских навыков и качеств, необходимых в современной реальности. И поэтому, на программе уделяется особое внимание технологиям построения личного бренда. Эксперты и практики брендинга работают с внутренним эмоциональным интеллектом участников, помогают выстроить стратегию понимания себя и управления собой.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=personalbrand&utm_campaign=23112020
Люди доверяют людям.
Сейчас в конкурентной борьбе выигрывают компании, за которыми стоит реальный человек со своей историей. Большое количество примеров успешных глобальных старт-апов подтверждают это.
«Лицо» компании напрямую связано с лицом её руководителя, поэтому тема построения личного бренда становится как никогда актуальна для лидера нового времени.
Для построения личного бренда необходимо рассмотреть ряд факторов:
• Имидж. Создание уникального образа.
• Репутация. Доверие и положительное отношение аудитории.
• Экспертиза. Готовность делиться полезными знаниями и навыками.
• Открытость. С учетом контекста и культурного кода аудитории, избегая излишней навязчивости, но не исчезая из фокуса внимания надолго.
Отсутствие руководителя компании в информационном поле сейчас практически равняется его отсутствию в профессии. Публичная открытость, напротив, ведет к доверию.
Позиционирование бренда предполагает регулярную работу в публичном пространстве, а следовательно самодисциплину, без этого трудно завоевать доверие и получить признание у аудитории.
Выстраивая собственный имидж, управленец одновременно выстраивает имидж своей компании. Эти вещи неразрывны, ведь аудитория ассоциирует его со своим делом.
Программа Fine Leaders в Стокгольмской Школе Экономики предлагает развитие лидерских навыков и качеств, необходимых в современной реальности. И поэтому, на программе уделяется особое внимание технологиям построения личного бренда. Эксперты и практики брендинга работают с внутренним эмоциональным интеллектом участников, помогают выстроить стратегию понимания себя и управления собой.
#opensserussia #abm #businesszoom #fineleaders #sserussia #businesseducation #executiveeducation
https://fineleaders.sserussia.org/?utm_source=sn&utm_medium=personalbrand&utm_campaign=23112020
fineleaders.sserussia.org
Fine Leaders