Мир без общего экрана

С удивлением поймал себя на мысли, что Олимпиада… уже идёт. Не начинается, не «вот-вот стартует», а идёт уже несколько дней. Без фанфар, без привычного шума, без ощущения большого мирового события. Не потому что спорт стал менее интересным, а потому что мы постепенно выпали из общего информационного поля.
Российских спортсменов там немного. И даже те, кто допущен, по-прежнему выступают в странном, урезанном статусе без флага, без гимна, с постоянными оговорками и ограничениями.

Формально какое-то участие есть. По сути ощущение, что нас терпят, но не принимают.

Раньше Олимпиада была чем-то вроде общего экрана для всей планеты. Спорили о судействе, радовались рекордам, следили за «нашими» и «не нашими». Сегодня этого экрана будто нет. По крайней мере для нас. Новости идут фоном, эмоции не цепляются, обсуждений почти нет. И дело тут не в равнодушии к спорту.

Кажется, мы входим в новую реальность, где международные события перестают быть по-настоящему международными. Они существуют, но как будто не для всех. И это касается не только спорта. Культура, технологии, форумы, премии всё постепенно распадается на параллельные миры, которые почти не пересекаются.

Это не «временная пауза» и не недоразумение. Это долгий период, к которому придётся адаптироваться. Учиться жить без внешнего признания, без привычной сцены, без ощущения, что ты часть большого общего праздника. И, возможно, заново отвечать себе на вопрос: где для нас теперь «центр тяжести» снаружи или внутри.

Вывод простой и немного холодный:
если мы всё чаще не замечаем международные события, значит, мир уже начал жить без нас или мы без него. И это новая точка отсчёта. И в этом новом мы должны сделать Россию центром, лидером. А все остальные, кто нас ‘терпит’ скоро придут на поклон.

А вы заметили, что Олимпиада уже идёт или узнали об этом так же случайно, как и я?

Вечерние размышления о технологическом лидерстве

Технологическое лидерство должно достигаться не блокировками, а превосходством по продукту и скорости внедрения. В этом меня невозможно переубедить. Да, бывают отдельные задачи, бывают специальные проекты, но тогда Правительству нужно открыто рассказать это обществу. Объяснить, донести, привести необходимые доводы. В противном случае практика подобной работы, безусловно, приведет к полному обнищанию рынка технологических разработок и инноваций.

В перспективе блокировки могут дать передышку, но лидерство они не воздадут и не предоставят инструментов для его создания.

Нужно ли блокировать западные сервисы?

Иногда да, когда это инструмент безопасности, а не «политика развития».

Что же делать, чтобы стать технологически сильными?

1. Спрос внутри страны
Госзаказ и крупные корпорации должны покупать отечественное не “по списку”, а по результату: SLA, TCO, безопасность, совместимость. Плюс ответственность заказчика за внедрение, а не за отчёт и витрину внедрений.

2. Железо и вычисления
Без вычислительной базы (ЦОД, ускорители, сетевое, СХД) ИИ-лидерства не будет. Нужна программа по доступной инфраструктуре для бизнеса и науки, а не только для “избранных”.

3. Стандарты и совместимость Единые API, форматы данных, шины, идентификация, электронная подпись, логирование. Чтобы продукты собирались в экосистемы, а не в “зоопарк платформ”.

4. Экспорт как проверка качества Лидерство- это, помимо прочего, способность продавать вовне. Нужны пакеты для экспорта и я уже неоднократно об этом говорил.

5. Конкуренция внутри страны Не “один национальный мессенджер чемпион”, а несколько сильных игроков в каждом классе решений. Монополия почти всегда заканчивается функциональной стагнацией и завышенными ценами.

Итак: Блокировка- крайний и, кстати, очень дорогой дорогой инструмент. Он работает только вместе с конкретным планом замещения (кто то видел план по замещению мессенджеров?) и ростом качества своих продуктов.

Наша национальная цель - лидерство, тогда и ставка должна быть на: вычисления, стандарты, кадры, внедрение в реальном секторе и экспорт.

План продаж: стратегия или выдача желаемого за действительное?

Часто вижу, как планирование в компаниях превращается в сеанс коллективного гипноза. Коммерческий директор рисует красивые цифры, чтобы порадовать собственника, а отдел продаж кивает, заранее понимая, что цифры взяты с потолка. В итоге к концу квартала мы имеем не результат, а пачку оправданий про «сложный рынок» и «внешние факторы».

В бизнесе, который хочет выжить и расти, план - это не декларация о намерениях. Это математическая модель.
Как к этому подходить здраво?
1. Уходим от «хотелок» к математике. План должен строиться не от того, сколько вы хотите потратить, а от того, сколько ресурсов у вас есть на входе. Лиды, конверсия, цикл сделки. Если воронка пустая, никакой мотивационный спич на планерке продажи не поднимет.

2. Взвешенные вероятности (Weighted Pipeline) Это база, которую многие игнорируют, предпочитая считать «все, что в работе». Но сделка на этапе «первое касание» и сделка на этапе «согласование договора» - это разные деньги.
Вешайте на каждый этап процент вероятности (например, 10%, 30%, 70%, 90%).Умножайте сумму сделки на этот процент. Только сумма этих «взвешенных» цифр дает реальную картину того, сколько денег упадет на счет. Все остальное - гадание на кофейной гуще.

3. Персональная ответственность. План - это контракт между компанией и сотрудником. Если сейлз подписался под цифрой, он должен понимать, какими инструментами он ее достанет. Без этого план остается просто текстом в Excel, который никто не собирается исполнять.

Суть проста: либо вы управляете цифрами, либо цифры (а точнее их отсутствие) управляют вами. Третьего не дано.

Кстати, по этой теме есть важная новость. Я долго смотрел на то, как мучаются коллеги с кривыми таблицами и неадекватными прогнозами. В итоге решил сделать свой инструмент. Скоро представлю приложение, которое мы разработали специально для этих целей - там как раз заложена логика взвешенных вероятностей и реального контроля пайплайна. Без лишнего шума и функционала, который никому не нужен. Только то, что нужно для работы на результат.

Следите за обновлениями, скоро дам ссылку на версию для подписчиков ;)

🇷🇺 Технологический фронт: почему сегодня созидать важнее, чем критиковать

Быть технологическим предпринимателем в России сегодня - это не только про кконкуренцию и маржинальность. Это про ответственность перед страной, которая находится под беспрецедентным давлением. Когда «весь мир против», бизнес перестает быть просто частным делом и становится частью национального вызова. Мы не должны забывать об этом ни на минуту. Даже когда хочется кричать от возмущения.

Почему сейчас критиканство это путь в никуда, а созидание - единственный верный маршрут?

1. Время строить своё, а не жаловаться

Запреты западных мессенджеров, софта и сервисов — это не «палки в колеса», а освободившиеся ниши. Там, где вчера господствовали корпорации из Кремниевой долины или узники Франции, сегодня открытое поле для наших разработчиков. Жаловаться на ограничения можно, но это первая реакция, а если поразмышлять, то окажется, что негодовать значит упускать исторический шанс создать суверенный продукт, который не отключат по щелчку из-за океана.

2. Налоги как вклад в общую устойчивость

Повышение налоговой нагрузки - решение наверняка непростое и крайне неприятное для нас, но в текущих реалиях необходимое. Предприниматель должен понимать: эти средства идут на защиту границ, социальную стабильность и те самые меры господдержки ИТ-отрасли, аналогов которым нет в мире. Платить налоги сегодня значит инвестировать в безопасность своего дома, где работает ваш бизнес.

3. Единство перед внешним давлением

Когда на страну пытаются давить извне, любые внутренние распри только ослабляют нас. Критиковать государство в момент турбулентности значит играть на руку тем, кто хочет нашего технологического отставания. Настоящий патриотизм в бизнесе как мне кажется это умение слышать государство, находить компромиссы и работать в связке ради общей победы.

4. Роль созидателя, а не разрушителя

Критиков много, создателей единицы. Техпредприниматель - это человек действия. Вместо того чтобы тратить энергию на деструктивный скепсис по поводу новых законов, мы направляем её на поиск решений. Если мессенджер закрыт, ну то же мы сделаем (сделали и это не Мах) лучше. Если логистика усложнилась - ок, мы построим новые связи.

Итог: Нас проверяют на прочность. Быть с государством в такие моменты не вопрос выгоды, это вопрос совести и верности своим корням. Мы здесь, чтобы развивать Россию, внедрять инновации и доказывать, что наш разум и воля сильнее любых санкций.

Работаем дальше. Ради будущего. 🇷🇺

Метель в Москве поломала всем планы (никто в феврале не ожидал зимы) и мы решили, что просто не можем оставить вас, дорогие подписчики, без рефлексии.

Поэтому сегодня в 15-00 по Московскому времени с вездесущим Герман Сергеевич Клименко мы проведем как всегда интереснейший эфир.

Тематики сегодняшнего дня?

👀 Дуров испугался? Сотни тысяч заблокированных каналов. Можно, а зачем?

👣 Новое такси от Яндекс? Кто будет на нем ездить?

🍑 Ягодки решили погубить Авито! Когда деньги жмут ляжку.

Тем временем Мах никак не работает над добавлением функционала в приложение, поэтому там мы не транслируем...

https://t.iss.one/germanklimenko?livestream

Единая Россия объявляет сбор предложений в новую народную программу

Он пройдет на сайте естьрезультат.рф

Внести свои предложения может каждый, кому небезразлично будущее России.

Суверенитет - это не лозунг

На днях столкнулся с очень показательной историей. Решил разместить свое приложение в App Store. Продукт готов, документы поданы, деньги списаны, статус разработчика оплачен. А дальше…тишина. Поддержка не отвечает, проверка не движется, сроки не соблюдаются.

И ты вдруг понимаешь простую вещь: ты не в системе. Ты периферия.
Если ты из России, твой приоритет неочевиден. Твоё обращение может висеть неделями. И никакого рычага влияния у тебя нет.

Можно, конечно, сказать: «Ну это частная компания, их право». Формально наверное да. По факту нет. Когда одна цифровая платформа контролирует глобальный доступ к рынку, это уже не просто “магазин приложений”. Это мировая инфраструктура.
А инфраструктура сегодня - это власть.

Сегодня тебя просто игнорируют. Завтра меняют правила. Послезавтра отключают. И ты ничего не можешь сделать, потому что точка входа на рынок чужая. Да, теперь все они для нас чужие. Они показали свои лица, свои интересы, свои истинные намерения.

Вот поэтому я поддерживаю технологический суверенитет.

Не потому что “запад плохой”. Не потому что нужно что-то срочно запретить. А потому что страна, у которой нет собственных цифровых инфраструктур: магазинов приложений, облаков, платформ распространения, платёжных систем не управляет своим технологическим будущим.
Суверенитет - это не изоляция. Это возможность не зависеть критически от чужого решения.

И да, конкуренция нужна. Но конкурировать можно только тогда, когда у тебя есть собственная база. Когда твой бизнес не может быть остановлен кнопкой в другой юрисдикции.

Мой случай - мелкий, никому не интересный эпизод. Но из таких эпизодов складывается понимание: если мы хотим говорить о технологическом лидерстве, нам нужно строить свои экосистемы, свои каналы дистрибуции, свои стандарты.
Иначе любой стартап будет расти с оглядкой на то, “одобрят ли нас”.

Закон об ИИ в России: рамка или точка невозврата.

Сегодня только ленивый не написал о том, что Правительство РФ подготовило (или еще готовит) проект закона о регулировании искусственного интеллекта в РФ. Первым был, конечно, Коммерсант. Документ большой, фундаментальный и, возможно, вступление его в силу запланировано на 1 сентября 2027 года .

Вопрос 1. Своевременно?
Да. Хотелось бы раньше, но и сейчас не поздно. Мир уже продолжительное время живёт в эпохе регулирования ИИ. ЕС принял AI Act, Китай давно выстраивает собственную модель контроля, США двигаются через стандарты и ведомственные акты, в Казахстане тоже появилась базовая нормативка. Россия не могла оставаться в «серой зоне», где технологии развиваются быстрее права.

Вопрос 2: что именно предлагает закон?

1️⃣ Чёткая терминология: модель, система, сервис ИИ, разработчик, оператор, владелец. Это важно так как без понятийного аппарата невозможно правоприменение. Про это мы говорили еще на стадии принятия закона о платформенной экономике, хорошо что в этот раз нас услышали.
2️⃣ Риск-ориентированный подход. Регулирование зависит от степени автономности, влияния на юридически значимые решения и уровня потенциального вреда. Это современный и на мой взгляд правильный подход.
3️⃣ Суверенные и национальные модели. Суверенная модель полностью разработана, обучена и эксплуатируется в РФ, без иностранных компонентов. Национальная же допускает открытые компоненты, но с требованиями к безопасности и инфраструктуре внутри страны .
4️⃣ Обязательная сертификация таких моделей и «доверенные модели» для госинфраструктуры и КИИ. По сути приоритет отечественных решений в чувствительных секторах. Обязательно и важно!
5️⃣ Маркировка синтезированного контента. Deepfake без предупреждения - нарушение. Это верный шаг на пути борьбы с манипуляциями.
6️⃣ Авторство результатов. Если есть творческий вклад пользователя - права, естественно, принадлежат ему. Это снимает часть неопределённости.

Но и ограничения тоже очевидны.

— Возможность запрета иностранных моделей в отдельных случаях (очень важно тут соблюдать баланс) — Обязательная локализация обработки данных. — Жёсткие требования к компонентам для «суверенных» решений. — Расширенные полномочия Правительства по установлению дополнительных требований.

Это не просто декларация- это инструмент технологической политики.

А теперь главный вопрос: это самодостаточный документ или рамка?

По структуре это именно базовый закон. Он задаёт принципы, категории, архитектуру управления и делегирует огромный объём конкретики Правительству и уполномоченным органам. Практическое наполнение будет формироваться подзаконными актами.
То есть это не финальная модель регулирования. Это фундамент.
И здесь всё будет зависеть от баланса. Если акцент сместится в сторону чрезмерной сертификации и запретов можно замедлить рынок и потерять возможность установить лидерство в определенных сервисах. Если удастся удержать логику «безопасность + развитие», то у нас точно появится шанс действительно выстроить устойчивую экосистему ИИ.

Лично я считаю, что закон нужен. Я уже неоднократно об этом писал. Без правил игры рынок рано или поздно получает хаос.

Вопрос не в том, нужен ли закон. Вопрос в том, каким будет его применение.

Технологии за чашкой бананового капучино.

Выгнал сотрудника. Не за «несовпадение по ценностям», а за системные провалы и многократные нарушения, которые привели к штрафам для компании. Вместо того чтобы признать ошибки и закрыть вопрос по-взрослому получил в адрес компании претензии от юристов и попытки переложить ответственность.

И в этот момент ловлю себя на мысли: насколько расслабилось поколение, которое работает, не вставая со стула. Когда твой «станок» - это ноутбук, очень легко начать думать, что последствия виртуальны. Что дедлайны условность. Что ответственность - это что-то абстрактное.

А теперь представьте людей на производстве. Подъём в 5 утра. Цех. Шум. План. Норма. Конвейер. И если ты ошибся это не письмо с претензией. Это срыв смены, брак, реальные потери.

Вот вам и технологии. Они дали скорость, но размыли ощущение труда. Дали комфорт, но убрали дисциплину.

Вопрос не в «молодёжи». Вопрос в системе.
Как сделать так, чтобы технологии не делали людей ленивыми? Информация к обсуждению.

1. Привязывать результат к деньгам и последствиям. Прозрачно. Без размытых KPI. Важно соблюсти легальность, так как работник защищен обычно сильнее работодателя.

2. Возвращать культуру ответственности не через нотации, а через личный пример.

3. Давать свободу только тем, кто доказал дисциплину.
Не терпеть токсичную безответственность, даже если «специалист хороший».

Технологии стали аналогом усилителя вкуса. Они усиливают либо профессионализм, либо халатность.

Почему-то никто из блогеров не написал, но вес нового MacBook Neo не отличается от MacBook Air. 1.23 кг. Жаль, что не меньше ;(