Привет всем, кому интересна практика применения нейросетей в бизнесе и HR!
Это канал Лаборатории Промптинга Mozlab. Его веду я, Олег Замышляев, основатель Mozlab.ru и Tellsy.pro. Подробнее о Лаборатории.
Здесь кейсы, которые мы решали сами либо с участниками наших сессий и хакатонов. Клиентские кейсы полностью переработаны так, что нельзя понять, для какой компании мы делали проект (NDA важен). Представлены только наши промпты (либо промпты участников открытых хакатонов, которые они сами выложили в комментах).
Кейсы устроены так:
1. СИТУАЦИЯ. В которой мы использовали нейросеть
2. ПРОМПТ. Точно такой, как запускали
3. РЕЗУЛЬТАТ. Что выдала нейросеть в ответ
4. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТА. Насколько результат хорош
Берите наши промпты, применяйте, модифицируйте — и делитесь результатами в комментах!
КАТАЛОГ КЕЙСОВ:
🚁 Стратегические сессии
1. Создаем чек-лист «Когда собственнику передавать управление наёмному менеджменту?»
2. Хороший Промпт для кластеризации идей (например, после мозгового штурма, если их слишком много)
3. Как найти много хороших неординарных идей? Промпт-стратегия для создания 55 вдохновляющих карточек для мозгового штурма по 55 инновационным бизнес-моделям (вот итоговый промпт)
4. Еще один способ поиска новых идей в книгах на примере токсичных проявлений менеджеров
5. Ищем 24 нетривиальных идеи для увеличения выручки сети ресторанов
6. Обрабатываем результаты исследования токсичности руководителей (работаем с большим файлом!)
👨🎓 Управление талантами, корпоративное обучение и улучшение процессов
1. Разрабатываем Программу обучения для высокопотенциальных руководителей
2. Как обучить молодых тимлидов за 7 недель?
3. Разрабатываем Стандарты работы с возражениями для продавцов
4. Ускоряем Внедрение изменений и снижаем токсичность руководителей и сопротивление сотрудников
5. Помогаем руководителям офисов телеком-компании справиться с сопротивлением сотрудников (тут промпт 2, здесь промпт 3: они ещё лучше!)
6. Разрабатываем Модель компетенций для агента изменений
7. Выявляем модели поведения лидеров, которые могут показаться токсичными (трехшаговая промпт-стратегия для последующей разработки курса)
8. Находим «золото» в поисках востребованных тем для обучения высокопотенциальных руководителей с помощью очень сложного промпта через анализ болей менеджеров
9. Собираем леденящий кровь список типичных ошибок менеджера, чтобы мотивировать на развитие (простой и продвинутый путь)
10. Три шага для того, чтобы найти и внедрить лучшие в мире управленческие практики
Внедрение изменений
1. Как нейросеть помогла снизить токсичность менеджеров, прогнозируя реакции сотрудников с ситуации внедрения сложных изменений
📈 Личная эффективность
1. Как заработать миллион, будучи спикером?
2. Промпты для работы с книгами: проверяем правильность идеи
3. Извлечение идей из книг (а точнее, сразу из целой «книжной полки»)
4. Нейросети и «Blue Ocean Strategy»: как найти идеальную работу в мире будущего
📒 Корпоративная культура
1. Пошаговое описание применения нейросети в качестве ассистента на сессии по разработке корпоративной культуры
2. Ищем вдохновляющие примеры характерных элементов корпоративной культуры известных компаний (международных). А вот версия промпта для отечественных компаний.
3. Нейросеть сама создает Модель корпоративных ценностей и индикаторов, опираясь на документы компании
🎙️ Работа с книгами, текстами и аудио
1. Как извлечь ключевые идеи из книги (актуально на март 2024)
2. Как быстро и качественно расшифровать запись спикера, чтобы потом не было стыдно (подробный разбор сервиса)
3. Как сделать качественное саммари, которое приятно читать? (кейс и первая версия промпта). А здесь — вторая версия промпта, которая сработала гораздо лучше.
🥋 Лайфхаки промптинга
1. Как быстро и с минимальными затратами оценить качество ответа нейросети
2. Как быстро запустить самообучение нейросети (с примерами промпта и их элементов)
3. Мой анализ 26 лучших лайфхаков промптинга от учёных (NEW! Уже 5 частей!)
Это канал Лаборатории Промптинга Mozlab. Его веду я, Олег Замышляев, основатель Mozlab.ru и Tellsy.pro. Подробнее о Лаборатории.
Здесь кейсы, которые мы решали сами либо с участниками наших сессий и хакатонов. Клиентские кейсы полностью переработаны так, что нельзя понять, для какой компании мы делали проект (NDA важен). Представлены только наши промпты (либо промпты участников открытых хакатонов, которые они сами выложили в комментах).
Кейсы устроены так:
1. СИТУАЦИЯ. В которой мы использовали нейросеть
2. ПРОМПТ. Точно такой, как запускали
3. РЕЗУЛЬТАТ. Что выдала нейросеть в ответ
4. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТА. Насколько результат хорош
Берите наши промпты, применяйте, модифицируйте — и делитесь результатами в комментах!
КАТАЛОГ КЕЙСОВ:
🚁 Стратегические сессии
1. Создаем чек-лист «Когда собственнику передавать управление наёмному менеджменту?»
2. Хороший Промпт для кластеризации идей (например, после мозгового штурма, если их слишком много)
3. Как найти много хороших неординарных идей? Промпт-стратегия для создания 55 вдохновляющих карточек для мозгового штурма по 55 инновационным бизнес-моделям (вот итоговый промпт)
4. Еще один способ поиска новых идей в книгах на примере токсичных проявлений менеджеров
5. Ищем 24 нетривиальных идеи для увеличения выручки сети ресторанов
6. Обрабатываем результаты исследования токсичности руководителей (работаем с большим файлом!)
👨🎓 Управление талантами, корпоративное обучение и улучшение процессов
1. Разрабатываем Программу обучения для высокопотенциальных руководителей
2. Как обучить молодых тимлидов за 7 недель?
3. Разрабатываем Стандарты работы с возражениями для продавцов
4. Ускоряем Внедрение изменений и снижаем токсичность руководителей и сопротивление сотрудников
5. Помогаем руководителям офисов телеком-компании справиться с сопротивлением сотрудников (тут промпт 2, здесь промпт 3: они ещё лучше!)
6. Разрабатываем Модель компетенций для агента изменений
7. Выявляем модели поведения лидеров, которые могут показаться токсичными (трехшаговая промпт-стратегия для последующей разработки курса)
8. Находим «золото» в поисках востребованных тем для обучения высокопотенциальных руководителей с помощью очень сложного промпта через анализ болей менеджеров
9. Собираем леденящий кровь список типичных ошибок менеджера, чтобы мотивировать на развитие (простой и продвинутый путь)
10. Три шага для того, чтобы найти и внедрить лучшие в мире управленческие практики
Внедрение изменений
1. Как нейросеть помогла снизить токсичность менеджеров, прогнозируя реакции сотрудников с ситуации внедрения сложных изменений
📈 Личная эффективность
1. Как заработать миллион, будучи спикером?
2. Промпты для работы с книгами: проверяем правильность идеи
3. Извлечение идей из книг (а точнее, сразу из целой «книжной полки»)
4. Нейросети и «Blue Ocean Strategy»: как найти идеальную работу в мире будущего
📒 Корпоративная культура
1. Пошаговое описание применения нейросети в качестве ассистента на сессии по разработке корпоративной культуры
2. Ищем вдохновляющие примеры характерных элементов корпоративной культуры известных компаний (международных). А вот версия промпта для отечественных компаний.
3. Нейросеть сама создает Модель корпоративных ценностей и индикаторов, опираясь на документы компании
🎙️ Работа с книгами, текстами и аудио
1. Как извлечь ключевые идеи из книги (актуально на март 2024)
2. Как быстро и качественно расшифровать запись спикера, чтобы потом не было стыдно (подробный разбор сервиса)
3. Как сделать качественное саммари, которое приятно читать? (кейс и первая версия промпта). А здесь — вторая версия промпта, которая сработала гораздо лучше.
🥋 Лайфхаки промптинга
1. Как быстро и с минимальными затратами оценить качество ответа нейросети
2. Как быстро запустить самообучение нейросети (с примерами промпта и их элементов)
3. Мой анализ 26 лучших лайфхаков промптинга от учёных (NEW! Уже 5 частей!)
🔥22👍17❤10
Чек-лист «Когда передавать управление»
ИСТОРИЯ
На встрече перед стратегической сессией возник вопрос, а не является ли причиной сложностей то, что управление так и не передано профессиональному менеджменту? Поскольку целью консультации не было решение именно этого вопроса, то я предложил «на лету» прикинуть, на какие факторы можно опираться, чтобы это понять.
Получившийся чек-лист позволил структурировать ситуацию и согласовать видение отдельных аспектов тремя присутствовавшими собственниками.
Я предложил смотреть на него как на сырой черновик и самим решить, какие критерии являются значимыми для них. После недолгой дискуссии добавили 5 своих пунктов, а отсюда взяли только 7.
В результате у них возникли согласованные критерии и начался конструктивный диалог.
Вот такой вот способ применения ИИ: создание черновика, с которым живая группа захочет спорить и на его основании создаст свой качественный и всех устраивающий чек лист (или любой другой перечень), потратив гораздо меньше сил и ничего не упустив (ну, скорее всего).
ПРОМПТ
Ты — эксперт по развитию малого бизнеса с опытом 20 лет. Пожалуйста, рассмотри предложенную ситуацию и составь чек-лист для решения задачи.
Ситуация: Есть небольшая сеть розничных магазинов со штатом 600 человек, которой управляют 3 собственника. Они совмещают роли собственников и управленцев. У них есть сложности в согласовании действий, и компания не растет желаемыми темпами (план не выполняется уже три квартала). Они хотят оценить, не пора ли им передавать бизнес профессиональным менеджерам и выходить из операционной деятельности, но не могут согласовать критерии.
Задача: Надо помочь трем собственникам согласовать оптимальный момент для принятия решения о выходе из операционного управления. Для этого необходимо составить чек-лист, который должен состоять из 18 четких и конкретных критериев, каждый из которых будет характеризовать один из возможных аспектов для определения оптимального момента передачи управления профессиональному менеджменту. Каждый критерий должен отвечать на вопрос: пора ли передавать управление наемному менеджменту с точки зрения конкретного аспекта?
Предложи 30 максимально разнообразных критериев (не пиши их), покритикуй каждый из них (не пиши это), сравни их попарно и предложи 18 наилучших, максимально разносторонних, самых конкретных и понятных, пригодных для чек-листа.
ОТВЕТ ИИ
Вот 18 наиболее важных и конкретных критериев для определения оптимального момента передачи управления компанией профессиональному менеджменту:
1. Неспособность собственников прийти к согласию по стратегическим решениям из-за разногласий.
2. Существенное снижение финансовых показателей компании в течение нескольких кварталов.
3. Значительное увеличение времени, которое собственники тратят на операционное управление в ущерб стратегическому планированию.
4. Недостаток у собственников специальных навыков, необходимых для управления растущей компанией (управление рисками, персоналом, финансами и т.д.).
5. Невозможность внедрения новых технологий и подходов в управлении из-за недостатка знаний и опыта у собственников.
6. Потеря мотивации и интереса собственников к операционному управлению компанией.
7. Нехватка у собственников времени и сил для эффективного управления из-за чрезмерной загруженности.
8. Возникновение серьезных конфликтов между собственниками по поводу управления компанией.
9. Необходимость в привлечении значительных инвестиций для дальнейшего роста, которые собственники обеспечить не могут.
10. Потеря контроля собственниками над ключевыми бизнес-процессами (продажи, финансы, производство).
11. Недостаток новых идей по развитию бизнеса и улучшению операционной деятельности.
12. Неэффективность существующей организационной структуры и процессов управления компанией.
ПОЛНЫЙ ОТВЕТ ИИ В КОММЕНТАРИЯХ
обратно в каталог
ИСТОРИЯ
На встрече перед стратегической сессией возник вопрос, а не является ли причиной сложностей то, что управление так и не передано профессиональному менеджменту? Поскольку целью консультации не было решение именно этого вопроса, то я предложил «на лету» прикинуть, на какие факторы можно опираться, чтобы это понять.
Получившийся чек-лист позволил структурировать ситуацию и согласовать видение отдельных аспектов тремя присутствовавшими собственниками.
Я предложил смотреть на него как на сырой черновик и самим решить, какие критерии являются значимыми для них. После недолгой дискуссии добавили 5 своих пунктов, а отсюда взяли только 7.
В результате у них возникли согласованные критерии и начался конструктивный диалог.
Вот такой вот способ применения ИИ: создание черновика, с которым живая группа захочет спорить и на его основании создаст свой качественный и всех устраивающий чек лист (или любой другой перечень), потратив гораздо меньше сил и ничего не упустив (ну, скорее всего).
ПРОМПТ
Ты — эксперт по развитию малого бизнеса с опытом 20 лет. Пожалуйста, рассмотри предложенную ситуацию и составь чек-лист для решения задачи.
Ситуация: Есть небольшая сеть розничных магазинов со штатом 600 человек, которой управляют 3 собственника. Они совмещают роли собственников и управленцев. У них есть сложности в согласовании действий, и компания не растет желаемыми темпами (план не выполняется уже три квартала). Они хотят оценить, не пора ли им передавать бизнес профессиональным менеджерам и выходить из операционной деятельности, но не могут согласовать критерии.
Задача: Надо помочь трем собственникам согласовать оптимальный момент для принятия решения о выходе из операционного управления. Для этого необходимо составить чек-лист, который должен состоять из 18 четких и конкретных критериев, каждый из которых будет характеризовать один из возможных аспектов для определения оптимального момента передачи управления профессиональному менеджменту. Каждый критерий должен отвечать на вопрос: пора ли передавать управление наемному менеджменту с точки зрения конкретного аспекта?
Предложи 30 максимально разнообразных критериев (не пиши их), покритикуй каждый из них (не пиши это), сравни их попарно и предложи 18 наилучших, максимально разносторонних, самых конкретных и понятных, пригодных для чек-листа.
ОТВЕТ ИИ
Вот 18 наиболее важных и конкретных критериев для определения оптимального момента передачи управления компанией профессиональному менеджменту:
1. Неспособность собственников прийти к согласию по стратегическим решениям из-за разногласий.
2. Существенное снижение финансовых показателей компании в течение нескольких кварталов.
3. Значительное увеличение времени, которое собственники тратят на операционное управление в ущерб стратегическому планированию.
4. Недостаток у собственников специальных навыков, необходимых для управления растущей компанией (управление рисками, персоналом, финансами и т.д.).
5. Невозможность внедрения новых технологий и подходов в управлении из-за недостатка знаний и опыта у собственников.
6. Потеря мотивации и интереса собственников к операционному управлению компанией.
7. Нехватка у собственников времени и сил для эффективного управления из-за чрезмерной загруженности.
8. Возникновение серьезных конфликтов между собственниками по поводу управления компанией.
9. Необходимость в привлечении значительных инвестиций для дальнейшего роста, которые собственники обеспечить не могут.
10. Потеря контроля собственниками над ключевыми бизнес-процессами (продажи, финансы, производство).
11. Недостаток новых идей по развитию бизнеса и улучшению операционной деятельности.
12. Неэффективность существующей организационной структуры и процессов управления компанией.
ПОЛНЫЙ ОТВЕТ ИИ В КОММЕНТАРИЯХ
обратно в каталог
👍7❤1
Разрабатываем программу обучения для высокопотенциальных руководителей
ИСТОРИЯ
Павел Безручко рассуждал про важность рассмотрения больше одного варианта наполнения программы тренинга, чтобы получилась классная программа. Я ответил ему, что согласен и предложил использовать ИИ. А потом даже написал об этом в посте на своем канале.
Эта история не является в полном смысле «клиентской», однако и я, и многие мои коллеги используют ИИ для рассмотрения альтернативных структур обучающих программ, стратегических сессий и прочего. И это очень частый формат использования.
Здесь мы привели «первый» промпт в стратегии. Он позволяет создать черновик, пока не опирающийся ни на какие дополнительные вводные. Но использовать ИИ для первого черновика — тоже неплохой способ начать. Уж точно не хуже, чем использовать для начала работы над новой программой… вашу ПРОШЛУЮ программу. Согласитесь?
ПРОМПТ
Ты — эксперт в области корпоративного обучения с опытом работы больше 25 лет. Ты работал в таких компаниях, как «Mars», «Procter and Gamble», «Google», «Amazon» и других, и не понаслышке знаешь, какие именно навыки действительно влияют на эффективность работы руководителя и мотивацию команды.
Тебе необходимо подготовить максимально эффективную программу обучения в виде интенсивных тренингов, которые надо поместить в 7 интенсивных учебных дней по 10 учебных часов (дни распределены в течение года как 2, 2, 3 и 2 дня) тренинга для высокопотенциальных молодых руководителей компании, работающей на рынке FMCG.
Темы должны быть представлены в логичном порядке, чтобы была преемственность: следующие темы учитывали и использовали результаты обучения по предыдущим, а также чтобы сложность увеличивалась постепенно. Всего в списке должна быть 21 тема, в каждой из них по 3 конкретных наиболее эффективных инструмента или концепции для освоения.
Цель программы — добиться максимальной эффективности руководителей, которые работают в условиях быстро меняющейся экономики на высококонкурентном рынке.
Формат представления каждой темы:
День (порядковый номер дня, всего 7)
Порядковый номер темы (сквозная нумерация, от 1 до 21). Название темы.
Обоснование — почему она важна для этой аудитории
Три основных инструмента или концепции темы (каждая с новой строки с номером 1, 2, 3)
!!! Альтернативная версия промпта от Володи Казакова — здесь!
РЕЗУЛЬТАТЫ
В файле во вложении.
!!! Первый файл — был получен от старой версии промпта. Эта версия не содержала подчеркнутых слов, я добавил их во второй версии. Первый результат уныл. Второй поприятнее (я добавил подчеркнутые слова), но все еще далек от идеала.
обратно в каталог
ИСТОРИЯ
Павел Безручко рассуждал про важность рассмотрения больше одного варианта наполнения программы тренинга, чтобы получилась классная программа. Я ответил ему, что согласен и предложил использовать ИИ. А потом даже написал об этом в посте на своем канале.
Эта история не является в полном смысле «клиентской», однако и я, и многие мои коллеги используют ИИ для рассмотрения альтернативных структур обучающих программ, стратегических сессий и прочего. И это очень частый формат использования.
Здесь мы привели «первый» промпт в стратегии. Он позволяет создать черновик, пока не опирающийся ни на какие дополнительные вводные. Но использовать ИИ для первого черновика — тоже неплохой способ начать. Уж точно не хуже, чем использовать для начала работы над новой программой… вашу ПРОШЛУЮ программу. Согласитесь?
ПРОМПТ
Ты — эксперт в области корпоративного обучения с опытом работы больше 25 лет. Ты работал в таких компаниях, как «Mars», «Procter and Gamble», «Google», «Amazon» и других, и не понаслышке знаешь, какие именно навыки действительно влияют на эффективность работы руководителя и мотивацию команды.
Тебе необходимо подготовить максимально эффективную программу обучения в виде интенсивных тренингов, которые надо поместить в 7 интенсивных учебных дней по 10 учебных часов (дни распределены в течение года как 2, 2, 3 и 2 дня) тренинга для высокопотенциальных молодых руководителей компании, работающей на рынке FMCG.
Темы должны быть представлены в логичном порядке, чтобы была преемственность: следующие темы учитывали и использовали результаты обучения по предыдущим, а также чтобы сложность увеличивалась постепенно. Всего в списке должна быть 21 тема, в каждой из них по 3 конкретных наиболее эффективных инструмента или концепции для освоения.
Цель программы — добиться максимальной эффективности руководителей, которые работают в условиях быстро меняющейся экономики на высококонкурентном рынке.
Формат представления каждой темы:
День (порядковый номер дня, всего 7)
Порядковый номер темы (сквозная нумерация, от 1 до 21). Название темы.
Обоснование — почему она важна для этой аудитории
Три основных инструмента или концепции темы (каждая с новой строки с номером 1, 2, 3)
!!! Альтернативная версия промпта от Володи Казакова — здесь!
РЕЗУЛЬТАТЫ
В файле во вложении.
!!! Первый файл — был получен от старой версии промпта. Эта версия не содержала подчеркнутых слов, я добавил их во второй версии. Первый результат уныл. Второй поприятнее (я добавил подчеркнутые слова), но все еще далек от идеала.
обратно в каталог
👍7❤1