Теперь поищем способы заработать деньги в роли эксперта-спикера
ПРОМПТ
Ты — эксперт по продаже услуг топовых спикеров мира. Приведи 10 самых популярных бизнес-спикеров, которые зарабатывают больше всех денег и которые востребованы в таких компаниях, как Амазон, Гугл, Марс, Проктор энд Гэмбл. По каждому приведи примерную цену за выступление и три причины, по которым их покупают для своих сотрудников крупнейших компании мира.
ОТВЕТ
1. Тони Роббинс
Цена за выступление: $200,000 - $300,000
Причины: мотивация и личностный рост, стратегии лидерства, управление стрессом.
2. Гари Вейнерчук
Цена за выступление: $100,000 - $175,000
Причины: эксперт в области социальных медиа, маркетинга и брендинга, мотивация и предпринимательство.
3. Малкольм Гладуэлл
Цена за выступление: $80,000 - $100,000
Причины: эксперт в области социальной психологии, инновационные идеи, стратегическое мышление.
4. Саймон Сайнек
Цена за выступление: $100,000 - $150,000
Причины: лидерство и управление, мотивация, корпоративная культура.
5. Джим Коллинз
Цена за выступление: $150,000 - $200,000
Причины: стратегическое управление, лидерство, организационное развитие.
6. Джек Уэлч
Цена за выступление: $100,000 - $200,000
Причины: управление и лидерство, бизнес-стратегия, корпоративная культура.
7. Ричард Брэнсон
Цена за выступление: $100,000 - $250,000
Причины: предпринимательство, инновации, лидерство.
8. Стив Возняк
Цена за выступление: $75,000 - $100,000
Причины: технологии и инновации, предпринимательство, мотивация.
9. Гай Кавасаки
Цена за выступление: $50,000 - $75,000
Причины: маркетинг, инновации, социальные медиа.
10. Брене Браун
Цена за выступление: $40,000 - $60,000
Причины: лидерство, управление эмоциями, корпоративная культура.
Цены могут варьироваться в зависимости от множества факторов, включая продолжительность выступления, место проведения и специфику события.
ПРОМПТ
Ты — эксперт по продаже услуг топовых спикеров мира. Приведи 10 самых популярных бизнес-спикеров, которые зарабатывают больше всех денег и которые востребованы в таких компаниях, как Амазон, Гугл, Марс, Проктор энд Гэмбл. По каждому приведи примерную цену за выступление и три причины, по которым их покупают для своих сотрудников крупнейших компании мира.
ОТВЕТ
1. Тони Роббинс
Цена за выступление: $200,000 - $300,000
Причины: мотивация и личностный рост, стратегии лидерства, управление стрессом.
2. Гари Вейнерчук
Цена за выступление: $100,000 - $175,000
Причины: эксперт в области социальных медиа, маркетинга и брендинга, мотивация и предпринимательство.
3. Малкольм Гладуэлл
Цена за выступление: $80,000 - $100,000
Причины: эксперт в области социальной психологии, инновационные идеи, стратегическое мышление.
4. Саймон Сайнек
Цена за выступление: $100,000 - $150,000
Причины: лидерство и управление, мотивация, корпоративная культура.
5. Джим Коллинз
Цена за выступление: $150,000 - $200,000
Причины: стратегическое управление, лидерство, организационное развитие.
6. Джек Уэлч
Цена за выступление: $100,000 - $200,000
Причины: управление и лидерство, бизнес-стратегия, корпоративная культура.
7. Ричард Брэнсон
Цена за выступление: $100,000 - $250,000
Причины: предпринимательство, инновации, лидерство.
8. Стив Возняк
Цена за выступление: $75,000 - $100,000
Причины: технологии и инновации, предпринимательство, мотивация.
9. Гай Кавасаки
Цена за выступление: $50,000 - $75,000
Причины: маркетинг, инновации, социальные медиа.
10. Брене Браун
Цена за выступление: $40,000 - $60,000
Причины: лидерство, управление эмоциями, корпоративная культура.
Цены могут варьироваться в зависимости от множества факторов, включая продолжительность выступления, место проведения и специфику события.
Ты — эксперт по продаже услуг топовых спикеров мира. Ты продаешь услуги 10 самых популярных бизнес-спикеров, которые зарабатывают больше всех денег и которые востребованы в таких компаниях, как Амазон, Гугл, Марс, Проктор энд Гэмбл (список ниже).
Тебе необходимо проконсультировать начинающую звезду — эксперта с опытом 5 лет и хорошими презентационными навыками, чтобы помочь ей приблизиться к экспертам, приверженным ниже, по цене.
Дай 20 конкретных советов: первые 10 те, которые дали бы и другие, а вторые 10 — максимально нетривиальные, смелые, яркие. Все 20 должны быть предельно конкретны и включать в себя пошаговый алгоритм их реализации из 4 действий. Опиши возможный эффект от каждого их них по влиянию на цену.
Список спикеров:
1. Тони Роббинс
Цена за выступление: $200,000 - $300,000
Причины: мотивация и личностный рост, стратегии лидерства, управление стрессом.
2. Гари Вейнерчук
Цена за выступление: $100,000 - $175,000
Причины: эксперт в области социальных медиа, маркетинга и брендинга, мотивация и предпринимательство.
3. Малкольм Гладуэлл
Цена за выступление: $80,000 - $100,000
Причины: эксперт в области социальной психологии, инновационные идеи, стратегическое мышление.
4. Саймон Сайнек
Цена за выступление: $100,000 - $150,000
Причины: лидерство и управление, мотивация, корпоративная культура.
5. Джим Коллинз
Цена за выступление: $150,000 - $200,000
Причины: стратегическое управление, лидерство, организационное развитие.
6. Джек Уэлч
Цена за выступление: $100,000 - $200,000
Причины: управление и лидерство, бизнес-стратегия, корпоративная культура.
7. Ричард Брэнсон
Цена за выступление: $100,000 - $250,000
Причины: предпринимательство, инновации, лидерство.
8. Стив Возняк
Цена за выступление: $75,000 - $100,000
Причины: технологии и инновации, предпринимательство, мотивация.
9. Гай Кавасаки
Цена за выступление: $50,000 - $75,000
Причины: маркетинг, инновации, социальные медиа.
10. Брене Браун
Цена за выступление: $40,000 - $60,000
Причины: лидерство, управление эмоциями, корпоративная культура.
Тебе необходимо проконсультировать начинающую звезду — эксперта с опытом 5 лет и хорошими презентационными навыками, чтобы помочь ей приблизиться к экспертам, приверженным ниже, по цене.
Дай 20 конкретных советов: первые 10 те, которые дали бы и другие, а вторые 10 — максимально нетривиальные, смелые, яркие. Все 20 должны быть предельно конкретны и включать в себя пошаговый алгоритм их реализации из 4 действий. Опиши возможный эффект от каждого их них по влиянию на цену.
Список спикеров:
1. Тони Роббинс
Цена за выступление: $200,000 - $300,000
Причины: мотивация и личностный рост, стратегии лидерства, управление стрессом.
2. Гари Вейнерчук
Цена за выступление: $100,000 - $175,000
Причины: эксперт в области социальных медиа, маркетинга и брендинга, мотивация и предпринимательство.
3. Малкольм Гладуэлл
Цена за выступление: $80,000 - $100,000
Причины: эксперт в области социальной психологии, инновационные идеи, стратегическое мышление.
4. Саймон Сайнек
Цена за выступление: $100,000 - $150,000
Причины: лидерство и управление, мотивация, корпоративная культура.
5. Джим Коллинз
Цена за выступление: $150,000 - $200,000
Причины: стратегическое управление, лидерство, организационное развитие.
6. Джек Уэлч
Цена за выступление: $100,000 - $200,000
Причины: управление и лидерство, бизнес-стратегия, корпоративная культура.
7. Ричард Брэнсон
Цена за выступление: $100,000 - $250,000
Причины: предпринимательство, инновации, лидерство.
8. Стив Возняк
Цена за выступление: $75,000 - $100,000
Причины: технологии и инновации, предпринимательство, мотивация.
9. Гай Кавасаки
Цена за выступление: $50,000 - $75,000
Причины: маркетинг, инновации, социальные медиа.
10. Брене Браун
Цена за выступление: $40,000 - $60,000
Причины: лидерство, управление эмоциями, корпоративная культура.
Вот Х идей, которые предназначены … (повтор). Пожалуйста, дополни этот перечень еще 12 предельно оригинальными и главное эффективными идеями, которые позволят … (повтор)
Вот список из Y идей:
Вот список из Y идей:
❤2
Ну что, подоспели новые открытия от меня! Я обработал первые 10 минут, и вот что у меня получилось. Скажите, ПЛОХИМ ДЕЛИТЬСЯ? Или СРАЗУ ХОРОШИМ?
Upd.: Поделился и тем, и другим
Upd.: Поделился и тем, и другим
Привет, друзья!
У меня сегодня вечером еще одна группа. Подумал, что если вам интересно, я могу присоединить их к этому каналу, чтобы вы видели наши с ними новые наработки (но и они увидят ваши).
Выбирайте (голосование):
@a007gent @AnnaMoshkina @lilyfil Svvetlana Miller D Natalia @AnnaWWM @yuriygorbak @alex_kuznetsov @Markkukushkin @Juliettochka_v @nuriya2377 @PTaraskina @rychnastya @tsmirnyasha @sotnikovaolia Степан @Nikita13303 @evelinsmir
У меня сегодня вечером еще одна группа. Подумал, что если вам интересно, я могу присоединить их к этому каналу, чтобы вы видели наши с ними новые наработки (но и они увидят ваши).
Выбирайте (голосование):
@a007gent @AnnaMoshkina @lilyfil Svvetlana Miller D Natalia @AnnaWWM @yuriygorbak @alex_kuznetsov @Markkukushkin @Juliettochka_v @nuriya2377 @PTaraskina @rychnastya @tsmirnyasha @sotnikovaolia Степан @Nikita13303 @evelinsmir
Присоединим новых участников в этот канал, чтобы вы могли их видеть?
Anonymous Poll
83%
Присоединяем!
6%
Ни в коем случае!
11%
Мне все равно:)
Ну вот, теперь новое! Вот модель корп ценностей для мебельной компании. Обратите внимание, основной промпт (номер 2) НИЖЕ в сообщении:
ПРОМПТ (ШАГ 1):
Привет! Ты — HRD крупной компании по производству мебели. Тебе необходимо создать корпоративную модель ценностей. Четыре ценности — это: «Клиент, Инновации, Честность и Амбиции.
Используй формат ниже, но не копируй формулировки индикаторов поведения, придумай свои.
Формат (не используй формулировки, это только для примера):
… (из Сети)
ОТВЕТ:
Вот моя версия корпоративной модели ценностей для компании по производству мебели:
Клиенты
Мы стремимся понять и удовлетворить потребности наших клиентов
Мы предлагаем клиентам качественные и инновационные решения
Мы заботимся о клиентах, предоставляя отличный сервис и поддержку
Инновации
Мы постоянно совершенствуем наши процессы и продукты
Мы экспериментируем и не боимся ошибок на пути к новым решениям
Мы открыты к новым идеям и технологиям для развития компании
Честность
Мы честны и прозрачны в отношениях с клиентами и партнерами
Мы дорожим нашей репутацией и выполняем обещания
Мы принимаем конструктивную критику и учимся на ошибках
Амбиции
Мы ставим амбициозные цели и добиваемся их выполнения
Мы мотивируем сотрудников на рост и развитие
Мы поощряем инициативу и стремление к совершенству
ПРОМПТ (ШАГ 2, ОСНОВНОЙ)
Привет!
Ты — HRD крупной компании по производству мебели. Тебе необходимо создать корпоративную модель ценностей, которая позволит каждому сотруднику с легкостью распознавать правильное и неправильное поведение.
Четыре ценности компании — это: «Клиент, Инновации, Честность и Амбиции» (ВСТАВЬТЕ СВОИ).
Используй формат ниже, но не копируй формулировки индикаторов поведения, придумай свои.
Формат (не используй формулировки, это только для примера):
Клиенты
Мы стремимся понять и удовлетворить потребности наших клиентов
Мы предлагаем клиентам качественные и инновационные решения
Мы заботимся о клиентах, предоставляя отличный сервис и поддержку
Инновации
Мы постоянно совершенствуем наши процессы и продукты
Мы экспериментируем и не боимся ошибок на пути к новым решениям
Мы открыты к новым идеям и технологиям для развития компании
Честность
Мы честны и прозрачны в отношениях с клиентами и партнерами
Мы дорожим нашей репутацией и выполняем обещания
Мы принимаем конструктивную критику и учимся на ошибках
Амбиции
Мы ставим амбициозные цели и добиваемся их выполнения
Мы мотивируем сотрудников на рост и развитие
Мы поощряем инициативу и стремление к совершенству
ПРОМПТ (ШАГ 1):
Привет! Ты — HRD крупной компании по производству мебели. Тебе необходимо создать корпоративную модель ценностей. Четыре ценности — это: «Клиент, Инновации, Честность и Амбиции.
Используй формат ниже, но не копируй формулировки индикаторов поведения, придумай свои.
Формат (не используй формулировки, это только для примера):
… (из Сети)
ОТВЕТ:
Вот моя версия корпоративной модели ценностей для компании по производству мебели:
Клиенты
Мы стремимся понять и удовлетворить потребности наших клиентов
Мы предлагаем клиентам качественные и инновационные решения
Мы заботимся о клиентах, предоставляя отличный сервис и поддержку
Инновации
Мы постоянно совершенствуем наши процессы и продукты
Мы экспериментируем и не боимся ошибок на пути к новым решениям
Мы открыты к новым идеям и технологиям для развития компании
Честность
Мы честны и прозрачны в отношениях с клиентами и партнерами
Мы дорожим нашей репутацией и выполняем обещания
Мы принимаем конструктивную критику и учимся на ошибках
Амбиции
Мы ставим амбициозные цели и добиваемся их выполнения
Мы мотивируем сотрудников на рост и развитие
Мы поощряем инициативу и стремление к совершенству
ПРОМПТ (ШАГ 2, ОСНОВНОЙ)
Привет!
Ты — HRD крупной компании по производству мебели. Тебе необходимо создать корпоративную модель ценностей, которая позволит каждому сотруднику с легкостью распознавать правильное и неправильное поведение.
Четыре ценности компании — это: «Клиент, Инновации, Честность и Амбиции» (ВСТАВЬТЕ СВОИ).
Используй формат ниже, но не копируй формулировки индикаторов поведения, придумай свои.
Формат (не используй формулировки, это только для примера):
Клиенты
Мы стремимся понять и удовлетворить потребности наших клиентов
Мы предлагаем клиентам качественные и инновационные решения
Мы заботимся о клиентах, предоставляя отличный сервис и поддержку
Инновации
Мы постоянно совершенствуем наши процессы и продукты
Мы экспериментируем и не боимся ошибок на пути к новым решениям
Мы открыты к новым идеям и технологиям для развития компании
Честность
Мы честны и прозрачны в отношениях с клиентами и партнерами
Мы дорожим нашей репутацией и выполняем обещания
Мы принимаем конструктивную критику и учимся на ошибках
Амбиции
Мы ставим амбициозные цели и добиваемся их выполнения
Мы мотивируем сотрудников на рост и развитие
Мы поощряем инициативу и стремление к совершенству
Один из переводчиков, который мы время от времени используем: https://www.deepl.com/
А давайте сделаем модель компетенций?
ПРОМПТ
Ты — эксперт в HR, специализирующийся в разработке моделей компетенций и занимающийся этим уже 20-лет. Ты внимательно изучил и применяешь материал 20 лучших книг на эту тему, включая "Компетенции: Как это работает" (Competence at Work) от Лайл Спенсера и Сигн Хансона, "Стратегическое управление человеческими ресурсами" (Strategic Human Resource Management) от Чарльза Гринхэма и "HR от А до Я" (The HR Answer Book) от Шон Р. Смита и Ребекки Мазин.
Тебе необходимо создать модель компетенций для Агента изменений, который будет максимально эффективен, работая в составе команды перемен в крупной компании в финансовой сфере.
Пожалуйста, придумай 25 возможных компетенций, начиная с самой важной (не пиши их). Затем попарно сравни каждую с каждой с точки зрения потенциала влияния на результат. Из них выбери 15 самых важных.
Представь список из 15 компетенций в следующем формате:
Номер компетенции. Название компетенции.
Краткое описание сути данной компетенции в двух предложениях.
Три конкретных поведенческих индикатора, которые исчерпывающе опишут целевое поведение.
РЕЗУЛЬТАТ (НО ТЕПЕРЬ НАДО БУДЕТ ВЫБИРАТЬ ВРУЧНУЮ, ИХ СЛИШКОМ МНОГО)
Вот моя версия модели компетенций для Агента изменений, работающего в команде перемен в финансовой компании:
1. Управление изменениями.
Эффективно внедряет и управляет организационными изменениями.
- Разрабатывает детальные планы управления изменениями.
- Обеспечивает вовлеченность и поддержку заинтересованных сторон.
- Мониторит и корректирует процесс перемен по мере необходимости.
2. Командная работа.
Эффективно сотрудничает с другими членами команды.
- Активно участвует в обмене идеями и информацией.
- Оказывает поддержку коллегам в достижении общих целей.
- Способствует конструктивному решению конфликтов в команде.
3. Коммуникативные навыки.
Доносит информацию до целевой аудитории, используя подходящий стиль и каналы коммуникации.
- Выбирает оптимальный способ донесения информации.
- Адаптирует сообщения к потребностям аудитории.
- Использует сторителлинг и примеры для убедительности.
4. Клиентоориентированность.
Выстраивает рабочие процессы, ориентируясь на потребности клиентов.
- Анализирует потребности и ожидания клиентов.
- Разрабатывает решения, максимизирующие ценность для клиентов.
- Регулярно собирает обратную связь от клиентов для улучшения процессов.
ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
ПРОМПТ
Ты — эксперт в HR, специализирующийся в разработке моделей компетенций и занимающийся этим уже 20-лет. Ты внимательно изучил и применяешь материал 20 лучших книг на эту тему, включая "Компетенции: Как это работает" (Competence at Work) от Лайл Спенсера и Сигн Хансона, "Стратегическое управление человеческими ресурсами" (Strategic Human Resource Management) от Чарльза Гринхэма и "HR от А до Я" (The HR Answer Book) от Шон Р. Смита и Ребекки Мазин.
Тебе необходимо создать модель компетенций для Агента изменений, который будет максимально эффективен, работая в составе команды перемен в крупной компании в финансовой сфере.
Пожалуйста, придумай 25 возможных компетенций, начиная с самой важной (не пиши их). Затем попарно сравни каждую с каждой с точки зрения потенциала влияния на результат. Из них выбери 15 самых важных.
Представь список из 15 компетенций в следующем формате:
Номер компетенции. Название компетенции.
Краткое описание сути данной компетенции в двух предложениях.
Три конкретных поведенческих индикатора, которые исчерпывающе опишут целевое поведение.
РЕЗУЛЬТАТ (НО ТЕПЕРЬ НАДО БУДЕТ ВЫБИРАТЬ ВРУЧНУЮ, ИХ СЛИШКОМ МНОГО)
Вот моя версия модели компетенций для Агента изменений, работающего в команде перемен в финансовой компании:
1. Управление изменениями.
Эффективно внедряет и управляет организационными изменениями.
- Разрабатывает детальные планы управления изменениями.
- Обеспечивает вовлеченность и поддержку заинтересованных сторон.
- Мониторит и корректирует процесс перемен по мере необходимости.
2. Командная работа.
Эффективно сотрудничает с другими членами команды.
- Активно участвует в обмене идеями и информацией.
- Оказывает поддержку коллегам в достижении общих целей.
- Способствует конструктивному решению конфликтов в команде.
3. Коммуникативные навыки.
Доносит информацию до целевой аудитории, используя подходящий стиль и каналы коммуникации.
- Выбирает оптимальный способ донесения информации.
- Адаптирует сообщения к потребностям аудитории.
- Использует сторителлинг и примеры для убедительности.
4. Клиентоориентированность.
Выстраивает рабочие процессы, ориентируясь на потребности клиентов.
- Анализирует потребности и ожидания клиентов.
- Разрабатывает решения, максимизирующие ценность для клиентов.
- Регулярно собирает обратную связь от клиентов для улучшения процессов.
ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
❤🔥1❤1👍1
Лаборатория Промптинга Замышляева
А давайте сделаем модель компетенций? ПРОМПТ Ты — эксперт в HR, специализирующийся в разработке моделей компетенций и занимающийся этим уже 20-лет. Ты внимательно изучил и применяешь материал 20 лучших книг на эту тему, включая "Компетенции: Как это работает"…
5. Управление проектами.
Планирует и координирует ресурсы для достижения целей проекта.
- Разрабатывает детальные планы и графики проектов.
- Контролирует бюджет и придерживается сроков проекта.
- Управляет рисками и разрешает проблемы по ходу реализации.
6. Аналитическое мышление.
Изучает информацию, выявляет закономерности и генерирует выводы.
- Собирает и систематизирует данные из разных источников.
- Выявляет корневые причины проблем на основе анализа.
- Формулирует обоснованные выводы и рекомендации.
7. Стратегическое мышление.
Формирует долгосрочное видение и планы развития компании.
- Анализирует тенденции отрасли и бизнес-среды.
- Ставит амбициозные стратегические цели.
- Разрабатывает инновационные бизнес-стратегии и планы.
8. Лидерство.
Вдохновляет и мотивирует людей для достижения целей.
- Демонстрирует уверенность и вовлекает в общее видение.
- Ставит амбициозные цели и добивается их выполнения.
- Поощряет профессиональный рост и развитие сотрудников.
9. Управление конфликтами.
Способствует конструктивному разрешению конфликтов.
- Выявляет истинные причины и интересы сторон конфликта.
- Выступает посредником в поиске взаимовыгодного решения.
- Создает атмосферу доверия и взаимопонимания.
10. Влияние и убеждение.
Убеждает других в своей точке зрения и добивается согласия.
- Выстраивает аргументацию, апеллируя к интересам оппонентов.
- Использует факты и эмоции для усиления убедительности.
- Адаптирует стиль для создания доверия и согласия.
11. Наставничество.
Способствует профессиональному росту и развитию других.
- Делится знаниями, опытом и советами с коллегами.
- Дает конструктивную обратную связь сотрудникам.
- Помогает определить цели развития и составить планы.
12. Управление стрессом.
Сохраняет эффективность в стрессовых ситуациях.
- Распознает стрессовые факторы и управляет ими.
- Демонстрирует терпение и уравновешенность.
- Использует методики релаксации и восстановления сил.
13. Креативность.
Генерирует оригинальные идеи для решения задач.
- Мыслит нестандартно, предлагает неожиданные решения.
- Экспериментирует с разными вариантами и подходами.
- Сочетает идеи из разных областей и дисциплин.
14. Эмоциональный интеллект.
Понимает и управляет собственными эмоциями и эмоциями других людей.
- Распознает и контролирует свои эмоции.
- Чутко относится к эмоциональному состоянию других.
- Умеет выстраивать отношения на основе эмоционального интеллекта.
15. Ориентация на результат.
Ставит амбициозные цели и добивается их выполнения.
- Берет на себя ответственность за достижение результатов.
- Фокусируется на ключевых приоритетах.
- Настойчиво преследует цели до полного завершения задач.
Планирует и координирует ресурсы для достижения целей проекта.
- Разрабатывает детальные планы и графики проектов.
- Контролирует бюджет и придерживается сроков проекта.
- Управляет рисками и разрешает проблемы по ходу реализации.
6. Аналитическое мышление.
Изучает информацию, выявляет закономерности и генерирует выводы.
- Собирает и систематизирует данные из разных источников.
- Выявляет корневые причины проблем на основе анализа.
- Формулирует обоснованные выводы и рекомендации.
7. Стратегическое мышление.
Формирует долгосрочное видение и планы развития компании.
- Анализирует тенденции отрасли и бизнес-среды.
- Ставит амбициозные стратегические цели.
- Разрабатывает инновационные бизнес-стратегии и планы.
8. Лидерство.
Вдохновляет и мотивирует людей для достижения целей.
- Демонстрирует уверенность и вовлекает в общее видение.
- Ставит амбициозные цели и добивается их выполнения.
- Поощряет профессиональный рост и развитие сотрудников.
9. Управление конфликтами.
Способствует конструктивному разрешению конфликтов.
- Выявляет истинные причины и интересы сторон конфликта.
- Выступает посредником в поиске взаимовыгодного решения.
- Создает атмосферу доверия и взаимопонимания.
10. Влияние и убеждение.
Убеждает других в своей точке зрения и добивается согласия.
- Выстраивает аргументацию, апеллируя к интересам оппонентов.
- Использует факты и эмоции для усиления убедительности.
- Адаптирует стиль для создания доверия и согласия.
11. Наставничество.
Способствует профессиональному росту и развитию других.
- Делится знаниями, опытом и советами с коллегами.
- Дает конструктивную обратную связь сотрудникам.
- Помогает определить цели развития и составить планы.
12. Управление стрессом.
Сохраняет эффективность в стрессовых ситуациях.
- Распознает стрессовые факторы и управляет ими.
- Демонстрирует терпение и уравновешенность.
- Использует методики релаксации и восстановления сил.
13. Креативность.
Генерирует оригинальные идеи для решения задач.
- Мыслит нестандартно, предлагает неожиданные решения.
- Экспериментирует с разными вариантами и подходами.
- Сочетает идеи из разных областей и дисциплин.
14. Эмоциональный интеллект.
Понимает и управляет собственными эмоциями и эмоциями других людей.
- Распознает и контролирует свои эмоции.
- Чутко относится к эмоциональному состоянию других.
- Умеет выстраивать отношения на основе эмоционального интеллекта.
15. Ориентация на результат.
Ставит амбициозные цели и добивается их выполнения.
- Берет на себя ответственность за достижение результатов.
- Фокусируется на ключевых приоритетах.
- Настойчиво преследует цели до полного завершения задач.
Ну что, начнем работать с моделью СВОТ?
ПРОМПТ:
Привет! Ты — профессиональный фасилитатор и бизнес-тренер, который проводит 100 тренингов в год для топ-менеджеров. Ты работаешь на сессии вместе с топ-менеджерами крупной мебельной компании. Компания занимается производством премиальной мебели и продает ее через независимые салоны. Есть канал прямых интернет-продаж, там продаётся 30%.
Твоя задача — сформировать перечень из 30 потенциальных возможностей для 1,5-кратного роста продаж в следующем году на высоконкурентном рынке
Проанализируй их, сравнив попарно и выбери 15, наилучших с точки зрения влияния на продажи. Обоснуй каждую, объяснив, как эта возможность может помочь нарастить продажи. Сделай это детально и лаконично.
ИТОГИ:
Вот 15 наилучших возможностей для роста продаж мебельной компании с обоснованием:
1. Оптимизация ценообразования. Гибкая ценовая политика, акции, скидки - повысят конкурентоспособность и привлекут новых клиентов.
2. Выход на зарубежные рынки. Экспорт в страны Европы и Азии расширит клиентскую базу и увеличит объем продаж.
3. Разработка эксклюзивных моделей. Уникальный дизайн и использование премиальных материалов позволят занять нишу и повысить маржу.
4. Расширение розничной сети. Открытие фирменных салонов в крупных городах усилит узнаваемость бренда и прямые продажи.
5. CRM-система. Автоматизация работы с клиентами повысит лояльность и число повторных покупок.
6. Репозиционирование бренда. Обновление позиционирования с упором на качество и стиль привлечёт новых клиентов.
7. Маркетинг в соцсетях. Продвижение в Instagram, Facebook среди целевой аудитории увеличит охват.
8. SEO-оптимизация сайта. Улучшение позиций в поиске по ключевым запросам поднимет трафик и конверсию сайта.
9. 3D-конфигуратор. Онлайн-сервис для визуализации интерьера с мебелью облегчит выбор и повысит продажи.
10. Мобильное приложение. Удобный функционал для заказа и доставки мебели на смартфон привлечёт молодёжь.
11. Расширение ассортимента. Запуск новых линеек мебели, например, для спальни или прихожей, охватит больше сегментов.
12. Оптимизация логистики. Более быстрая доставка за счёт сокращения сроков производства и транспортировки повысит конкурентоспособность.
13. Партнёрская программа. Мотивация независимых ретейлеров на активные продажи через бонусы и скидки.
14. Таргетированная реклама. Продвижение конкретных моделей мебели целевым группам по их интересам и демографии.
15. Мерчандайзинг. Обучение продавцов эффективному размещению товаров в салонах увеличит импульсивные покупки.
ПРОМПТ:
Привет! Ты — профессиональный фасилитатор и бизнес-тренер, который проводит 100 тренингов в год для топ-менеджеров. Ты работаешь на сессии вместе с топ-менеджерами крупной мебельной компании. Компания занимается производством премиальной мебели и продает ее через независимые салоны. Есть канал прямых интернет-продаж, там продаётся 30%.
Твоя задача — сформировать перечень из 30 потенциальных возможностей для 1,5-кратного роста продаж в следующем году на высоконкурентном рынке
Проанализируй их, сравнив попарно и выбери 15, наилучших с точки зрения влияния на продажи. Обоснуй каждую, объяснив, как эта возможность может помочь нарастить продажи. Сделай это детально и лаконично.
ИТОГИ:
Вот 15 наилучших возможностей для роста продаж мебельной компании с обоснованием:
1. Оптимизация ценообразования. Гибкая ценовая политика, акции, скидки - повысят конкурентоспособность и привлекут новых клиентов.
2. Выход на зарубежные рынки. Экспорт в страны Европы и Азии расширит клиентскую базу и увеличит объем продаж.
3. Разработка эксклюзивных моделей. Уникальный дизайн и использование премиальных материалов позволят занять нишу и повысить маржу.
4. Расширение розничной сети. Открытие фирменных салонов в крупных городах усилит узнаваемость бренда и прямые продажи.
5. CRM-система. Автоматизация работы с клиентами повысит лояльность и число повторных покупок.
6. Репозиционирование бренда. Обновление позиционирования с упором на качество и стиль привлечёт новых клиентов.
7. Маркетинг в соцсетях. Продвижение в Instagram, Facebook среди целевой аудитории увеличит охват.
8. SEO-оптимизация сайта. Улучшение позиций в поиске по ключевым запросам поднимет трафик и конверсию сайта.
9. 3D-конфигуратор. Онлайн-сервис для визуализации интерьера с мебелью облегчит выбор и повысит продажи.
10. Мобильное приложение. Удобный функционал для заказа и доставки мебели на смартфон привлечёт молодёжь.
11. Расширение ассортимента. Запуск новых линеек мебели, например, для спальни или прихожей, охватит больше сегментов.
12. Оптимизация логистики. Более быстрая доставка за счёт сокращения сроков производства и транспортировки повысит конкурентоспособность.
13. Партнёрская программа. Мотивация независимых ретейлеров на активные продажи через бонусы и скидки.
14. Таргетированная реклама. Продвижение конкретных моделей мебели целевым группам по их интересам и демографии.
15. Мерчандайзинг. Обучение продавцов эффективному размещению товаров в салонах увеличит импульсивные покупки.
Лаборатория Промптинга Замышляева
Ну что, начнем работать с моделью СВОТ? ПРОМПТ: Привет! Ты — профессиональный фасилитатор и бизнес-тренер, который проводит 100 тренингов в год для топ-менеджеров. Ты работаешь на сессии вместе с топ-менеджерами крупной мебельной компании. Компания занимается…
НЕТРИВИАЛЬНЫЕ ИДЕИ:
Вот 15 нестандартных возможностей для роста продаж мебельной компании:
1. Сотрудничество с архитекторами и дизайнерами. Разработка готовых дизайн-проектов для квартир и домов, которые включают мебель компании.
2. Продажа не только мебели, но и аксессуаров. Расширение ассортимента за счёт декора - картин, ваз, светильников и т.д.
3. Внедрение технологии дополненной реальности. Приложение позволит "примерить" мебель в интерьере, что повысит вовлеченность.
4. Организация популярных интернет-курсов по дизайну. Привлечение клиентов через обучение основам декора и стилистики.
5. Запуск услуги по 3D-печати эксклюзивных аксессуаров. Персонализированные вещи по индивидуальному дизайну клиента.
6. Создание виртуальной реальности с образцами интерьеров. Погружение в VR сможет лучше передать впечатление от мебели.
7. Использование геймификации в приложении. Покупка мебели в виде квеста с бонусами и достижениями повысит вовлечённость.
8. Партнерство со стримерами и блогерами. Продвижение через популярных интернет-личностей охватит новую аудиторию.
9. Внедрение технологии быстрой сборки. Инновационные решения для самостоятельной сборки за считанные минуты.
10. Запуск собственного интернет-СМИ по дизайну. Привлечение целевой аудитории полезным контентом.
11. Сотрудничество с застройщиками. Комплексное обустройство интерьеров для новостроек.
12. Организация офлайн-мероприятий. Мастер-классы, квесты, конкурсы в салонах для привлечения аудитории.
13. Разработка эксклюзивных коллекций с именитыми дизайнерами. Коллаборации привлекут внимание к бренду.
14. Запуск услуги дизайна на основе AI. Нейросеть сможет разработать интерьер, исходя из предпочтений клиентов.
15. Внедрение технологии дополненной реальности в салонах. AR позволит визуализировать размещение мебели в помещении клиента.
Вот 15 нестандартных возможностей для роста продаж мебельной компании:
1. Сотрудничество с архитекторами и дизайнерами. Разработка готовых дизайн-проектов для квартир и домов, которые включают мебель компании.
2. Продажа не только мебели, но и аксессуаров. Расширение ассортимента за счёт декора - картин, ваз, светильников и т.д.
3. Внедрение технологии дополненной реальности. Приложение позволит "примерить" мебель в интерьере, что повысит вовлеченность.
4. Организация популярных интернет-курсов по дизайну. Привлечение клиентов через обучение основам декора и стилистики.
5. Запуск услуги по 3D-печати эксклюзивных аксессуаров. Персонализированные вещи по индивидуальному дизайну клиента.
6. Создание виртуальной реальности с образцами интерьеров. Погружение в VR сможет лучше передать впечатление от мебели.
7. Использование геймификации в приложении. Покупка мебели в виде квеста с бонусами и достижениями повысит вовлечённость.
8. Партнерство со стримерами и блогерами. Продвижение через популярных интернет-личностей охватит новую аудиторию.
9. Внедрение технологии быстрой сборки. Инновационные решения для самостоятельной сборки за считанные минуты.
10. Запуск собственного интернет-СМИ по дизайну. Привлечение целевой аудитории полезным контентом.
11. Сотрудничество с застройщиками. Комплексное обустройство интерьеров для новостроек.
12. Организация офлайн-мероприятий. Мастер-классы, квесты, конкурсы в салонах для привлечения аудитории.
13. Разработка эксклюзивных коллекций с именитыми дизайнерами. Коллаборации привлекут внимание к бренду.
14. Запуск услуги дизайна на основе AI. Нейросеть сможет разработать интерьер, исходя из предпочтений клиентов.
15. Внедрение технологии дополненной реальности в салонах. AR позволит визуализировать размещение мебели в помещении клиента.
А ТЕПЕРЬ - МАГИЯ)))))
ПРОМПТ:
Ты — партнер крупной консалтинговой компании, с опытом внедрения более 100 различных бизнес-моделей. Тебе предстоит выступить перед 1000 студентов, объединенных в 20 команд, каждая из которых должна будет придумать как можно больше улучшений бизнес-модели для компании, которая занимается производством премиальной мебели, опираясь на карточки с заданиями.
Ниже — заготовки 20 различных заданий для поиска новой бизнес-модели или улучшения существующей для повышения выручки в 1,5 раза. Задания основаны на идеях из книги "The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business" by Oliver Gassmann etc.
Дополни эти задания примерами, чтобы студентам было проще. Твой результаты работы должен содержать 20 карточек с заданиями. Формат результата:
Номер карточки и имеющийся текст должен быть полностью сохранен (например, «1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов»)
Кроме этого, к каждой карточке должен быть добавлено еще два пункта:
Конкретный максимально тривиальный (очевидный) пример улучшения бизнес-модели (или создания нового бизнеса), созданный на основе идеи этой карточки и пригодны вышеописанной компании. Этот пример должен начинаться после слов: «Например, легко придумать и предложить создать …»
Конкретный максимально нетривиальный (неочевидный, необычный) пример улучшения бизнес-модели (или создания нового бизнеса), созданный на основе идеи этой карточки и пригодный вышеописанной компании. Этот пример должен начинаться после слов: «А если подумать побольше, то можно додуматься и до …»
Прежде, чем написать эти примеры, пошагово придумай и проанализируй 7 примеров на каждую карточку (не пиши их в ответе) и выбери из них один наиболее тривиальный, и один самый нетривиальный, оригинальный, неочевидный, попарно сравнив все 7.
Исходные карточки заданий:
1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов.
2. Аффилированный маркетинг: Разработайте стратегию для создания партнерских отношений с другими компаниями, чтобы продвигать их продукты или услуги в обмен на комиссию.
3. Аукцион: Предложите способ использования аукционной модели для продажи услуг компании.
4. Бартер: Придумайте, как можно использовать обмен услугами или продуктами вместо традиционных денежных операций.
5. Бесплатная модель: Разработайте стратегию предоставления основных услуг бесплатно, а за дополнительные услуги взимать плату.
6. Бренд-франшиза: Предложите способ использования бренда компании для создания франшизы.
7. Внутренний предпринимательство: Придумайте, как можно стимулировать сотрудников компании к инновациям и предпринимательству.
8. Виртуализация: Разработайте стратегию перехода компании на виртуальную платформу.
9. Горизонтальная интеграция: Предложите способ объединения с другими компаниями на одном уровне цепочки поставок.
10. Групповая покупка: Придумайте, как можно использовать модель групповых покупок для предложения скидок или специальных предложений.
11. Диверсификация: Разработайте стратегию расширения предложения компании на новые рынки или сегменты.
12. Директ-сейлс: Предложите способ прямых продаж услуг компании.
13. Инверсия: Придумайте, как можно изменить традиционную бизнес-модель в области HR-консалтинга.
14. Интеграция: Разработайте стратегию объединения различных этапов цепочки поставок в одной компании.
15. Кастомизация: Предложите способ предоставления услуг на заказ для каждого клиента.
16. Когда-то платный, теперь бесплатный: Придумайте, как можно предложить основные услуги бесплатно, в то время как раньше за них приходилось платить.
17. Коллективное потребление: Разработайте стратегию совместного использования услуг компании несколькими клиентами.
18. Кросс-субсидирование: Предложите способ использования прибыли от одного продукта или услуги для субсидирования другого.
19.
ПРОМПТ:
Ты — партнер крупной консалтинговой компании, с опытом внедрения более 100 различных бизнес-моделей. Тебе предстоит выступить перед 1000 студентов, объединенных в 20 команд, каждая из которых должна будет придумать как можно больше улучшений бизнес-модели для компании, которая занимается производством премиальной мебели, опираясь на карточки с заданиями.
Ниже — заготовки 20 различных заданий для поиска новой бизнес-модели или улучшения существующей для повышения выручки в 1,5 раза. Задания основаны на идеях из книги "The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business" by Oliver Gassmann etc.
Дополни эти задания примерами, чтобы студентам было проще. Твой результаты работы должен содержать 20 карточек с заданиями. Формат результата:
Номер карточки и имеющийся текст должен быть полностью сохранен (например, «1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов»)
Кроме этого, к каждой карточке должен быть добавлено еще два пункта:
Конкретный максимально тривиальный (очевидный) пример улучшения бизнес-модели (или создания нового бизнеса), созданный на основе идеи этой карточки и пригодны вышеописанной компании. Этот пример должен начинаться после слов: «Например, легко придумать и предложить создать …»
Конкретный максимально нетривиальный (неочевидный, необычный) пример улучшения бизнес-модели (или создания нового бизнеса), созданный на основе идеи этой карточки и пригодный вышеописанной компании. Этот пример должен начинаться после слов: «А если подумать побольше, то можно додуматься и до …»
Прежде, чем написать эти примеры, пошагово придумай и проанализируй 7 примеров на каждую карточку (не пиши их в ответе) и выбери из них один наиболее тривиальный, и один самый нетривиальный, оригинальный, неочевидный, попарно сравнив все 7.
Исходные карточки заданий:
1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов.
2. Аффилированный маркетинг: Разработайте стратегию для создания партнерских отношений с другими компаниями, чтобы продвигать их продукты или услуги в обмен на комиссию.
3. Аукцион: Предложите способ использования аукционной модели для продажи услуг компании.
4. Бартер: Придумайте, как можно использовать обмен услугами или продуктами вместо традиционных денежных операций.
5. Бесплатная модель: Разработайте стратегию предоставления основных услуг бесплатно, а за дополнительные услуги взимать плату.
6. Бренд-франшиза: Предложите способ использования бренда компании для создания франшизы.
7. Внутренний предпринимательство: Придумайте, как можно стимулировать сотрудников компании к инновациям и предпринимательству.
8. Виртуализация: Разработайте стратегию перехода компании на виртуальную платформу.
9. Горизонтальная интеграция: Предложите способ объединения с другими компаниями на одном уровне цепочки поставок.
10. Групповая покупка: Придумайте, как можно использовать модель групповых покупок для предложения скидок или специальных предложений.
11. Диверсификация: Разработайте стратегию расширения предложения компании на новые рынки или сегменты.
12. Директ-сейлс: Предложите способ прямых продаж услуг компании.
13. Инверсия: Придумайте, как можно изменить традиционную бизнес-модель в области HR-консалтинга.
14. Интеграция: Разработайте стратегию объединения различных этапов цепочки поставок в одной компании.
15. Кастомизация: Предложите способ предоставления услуг на заказ для каждого клиента.
16. Когда-то платный, теперь бесплатный: Придумайте, как можно предложить основные услуги бесплатно, в то время как раньше за них приходилось платить.
17. Коллективное потребление: Разработайте стратегию совместного использования услуг компании несколькими клиентами.
18. Кросс-субсидирование: Предложите способ использования прибыли от одного продукта или услуги для субсидирования другого.
19.
👍6❤5
Лизинг: Придумайте, как можно использовать модель аренды для предоставления услуг компании.
20. Лицензирование: Разработайте стратегию предоставления лицензий на использование интеллектуальной собственности компании.
20. Лицензирование: Разработайте стратегию предоставления лицензий на использование интеллектуальной собственности компании.
Лаборатория Промптинга Замышляева
Лизинг: Придумайте, как можно использовать модель аренды для предоставления услуг компании. 20. Лицензирование: Разработайте стратегию предоставления лицензий на использование интеллектуальной собственности компании.
ИТОГ:
Вот 20 карточек с заданиями и примерами для студентов:
1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов.
Например, легко придумать и предложить создать сервис по доставке и сборке мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до сервиса дизайн-проектирования интерьеров с подбором оптимальных мебельных решений.
2. Аффилированный маркетинг: Разработайте стратегию для создания партнерских отношений с другими компаниями, чтобы продвигать их продукты или услуги в обмен на комиссию.
Например, легко придумать и предложить партнерство с online-кинотеатрами для продвижения их подписок.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до партнерства с девелоперами жилой недвижимости для совместного продвижения.
3. Аукцион: Предложите способ использования аукционной модели для продажи услуг компании.
Например, легко придумать и предложить проведение аукционов по продаже шоу-румных образцов мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до онлайн-аукционов эксклюзивных мебельных коллекций.
4. Бартер: Придумайте, как можно использовать обмен услугами или продуктами вместо традиционных денежных операций.
Например, легко придумать и предложить обменивать мебель на рекламу на билбордах.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бартера с туристическими компаниями - мебель в обмен на путевки.
5. Бесплатная модель: Разработайте стратегию предоставления основных услуг бесплатно, а за дополнительные услуги взимать плату.
Например, легко придумать и предложить бесплатную доставку мебели при заказе от определенной суммы.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бесплатного 3D-дизайна интерьера при покупке мебели на сумму от Х.
6. Бренд-франшиза: Предложите способ использования бренда компании для создания франшизы.
Например, легко придумать и предложить создать франшизу магазинов мебели под собственной торговой маркой.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до франшизы сети кафе в фирменном стиле компании.
7. Внутренний предпринимательство: Придумайте, как можно стимулировать сотрудников компании к инновациям и предпринимательству.
Например, легко придумать и предложить внедрить систему бонусов за рационализаторские предложения.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до внутреннего конкурса стартап-проектов среди сотрудников.
8. Виртуализация: Разработайте стратегию перехода компании на виртуальную платформу.
Например, легко придумать и предложить создать 3D-конфигуратор мебели на сайте.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до виртуальных шоу-румов мебели с использованием VR.
9. Горизонтальная интеграция: Предложите способ объединения с другими компаниями на одном уровне цепочки поставок.
Например, легко придумать и предложить партнерство с другими производителями мебели для совместной логистики и закупок.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до слияния с конкурентом для укрепления позиций на рынке.
10. Групповая покупка: Придумайте, как можно использовать модель групповых покупок для предложения скидок или специальных предложений.
Например, легко придумать и предложить скидки для покупок мебели сразу в несколько комнат.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до совместных закупок мебели группами знакомых с дополнительными бонусами.
11. Диверсификация: Разработайте стратегию расширения предложения компании на новые рынки или сегменты.
Например, легко придумать и предложить выпускать текстиль и аксессуары для дома под собственным брендом.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до запуска сети коворкингов.
12. Директ-сейлс: Предложите способ прямых продаж услуг компании.
Например, легко придумать и предложить нанять торговых агентов для продажи мебели на дому.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до продаж через TikTok-блогеров.
13. Инверсия: Придумайте, как можно изменить традиционную бизнес-модель в области HR-консалтинга.
Вот 20 карточек с заданиями и примерами для студентов:
1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов.
Например, легко придумать и предложить создать сервис по доставке и сборке мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до сервиса дизайн-проектирования интерьеров с подбором оптимальных мебельных решений.
2. Аффилированный маркетинг: Разработайте стратегию для создания партнерских отношений с другими компаниями, чтобы продвигать их продукты или услуги в обмен на комиссию.
Например, легко придумать и предложить партнерство с online-кинотеатрами для продвижения их подписок.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до партнерства с девелоперами жилой недвижимости для совместного продвижения.
3. Аукцион: Предложите способ использования аукционной модели для продажи услуг компании.
Например, легко придумать и предложить проведение аукционов по продаже шоу-румных образцов мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до онлайн-аукционов эксклюзивных мебельных коллекций.
4. Бартер: Придумайте, как можно использовать обмен услугами или продуктами вместо традиционных денежных операций.
Например, легко придумать и предложить обменивать мебель на рекламу на билбордах.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бартера с туристическими компаниями - мебель в обмен на путевки.
5. Бесплатная модель: Разработайте стратегию предоставления основных услуг бесплатно, а за дополнительные услуги взимать плату.
Например, легко придумать и предложить бесплатную доставку мебели при заказе от определенной суммы.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бесплатного 3D-дизайна интерьера при покупке мебели на сумму от Х.
6. Бренд-франшиза: Предложите способ использования бренда компании для создания франшизы.
Например, легко придумать и предложить создать франшизу магазинов мебели под собственной торговой маркой.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до франшизы сети кафе в фирменном стиле компании.
7. Внутренний предпринимательство: Придумайте, как можно стимулировать сотрудников компании к инновациям и предпринимательству.
Например, легко придумать и предложить внедрить систему бонусов за рационализаторские предложения.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до внутреннего конкурса стартап-проектов среди сотрудников.
8. Виртуализация: Разработайте стратегию перехода компании на виртуальную платформу.
Например, легко придумать и предложить создать 3D-конфигуратор мебели на сайте.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до виртуальных шоу-румов мебели с использованием VR.
9. Горизонтальная интеграция: Предложите способ объединения с другими компаниями на одном уровне цепочки поставок.
Например, легко придумать и предложить партнерство с другими производителями мебели для совместной логистики и закупок.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до слияния с конкурентом для укрепления позиций на рынке.
10. Групповая покупка: Придумайте, как можно использовать модель групповых покупок для предложения скидок или специальных предложений.
Например, легко придумать и предложить скидки для покупок мебели сразу в несколько комнат.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до совместных закупок мебели группами знакомых с дополнительными бонусами.
11. Диверсификация: Разработайте стратегию расширения предложения компании на новые рынки или сегменты.
Например, легко придумать и предложить выпускать текстиль и аксессуары для дома под собственным брендом.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до запуска сети коворкингов.
12. Директ-сейлс: Предложите способ прямых продаж услуг компании.
Например, легко придумать и предложить нанять торговых агентов для продажи мебели на дому.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до продаж через TikTok-блогеров.
13. Инверсия: Придумайте, как можно изменить традиционную бизнес-модель в области HR-консалтинга.
❤4
Лаборатория Промптинга Замышляева
Лизинг: Придумайте, как можно использовать модель аренды для предоставления услуг компании. 20. Лицензирование: Разработайте стратегию предоставления лицензий на использование интеллектуальной собственности компании.
Например, легко придумать и предложить перевернуть подход - вместо продажи услуг предлагать ежемесячную подписку.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бесплатного консалтинга за счет рекламы внутри продукта.
14. Интеграция: Разработайте стратегию объединения различных этапов цепочки поставок в одной компании.
Например, легко придумать и предложить наладить собственное производство материалов для мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до покупки сети розничных магазинов для прямых продаж.
15. Кастомизация: Предложите способ предоставления услуг на заказ для каждого клиента.
Например, легко придумать и предложить ввести услугу индивидуального дизайн-проектирования мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до производства уникальной мебели под размеры и пожелания клиента.
16. Когда-то платный, теперь бесплатный: Придумайте, как можно предложить основные услуги бесплатно, в то время как раньше за них приходилось платить.
Например, легко придумать и предложить предоставлять бесплатную доставку мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бесплатного сервиса установки и сборки при покупке.
17. Коллективное потребление: Разработайте стратегию совместного использования услуг компании несколькими клиентами.
Например, легко придумать и предложить сделать коворкинг на базе шоу-рума мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до сервиса проката мебели между клиентами.
18. Кросс-субсидирование: Предложите способ использования прибыли от одного продукта или услуги для субсидирования другого.
Например, легко придумать и предложить использовать маржу от продажи дорогой мебели для снижения цен на бюджетную линейку.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до субсидирования убыточного сервиса дизайна за счет основного бизнеса по продаже мебели.
19. Лизинг: Придумайте, как можно использовать модель аренды для предоставления услуг компании.
Например, легко придумать и предложить ввести для клиентов аренду вместо покупки мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до сдачи в аренду неиспользуемых производственных площадей.
20. Лицензирование: Разработайте стратегию предоставления лицензий на использование интеллектуальной собственности компании.
Например, легко придумать и предложить продавать франшизы на открытие магазинов мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до продажи патентов и технологий производства другим компаниям.
=====================
Вот так. А теперь — повторяем этот промпт еще дважды, опираясь на остальные бизнес-модели;)
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бесплатного консалтинга за счет рекламы внутри продукта.
14. Интеграция: Разработайте стратегию объединения различных этапов цепочки поставок в одной компании.
Например, легко придумать и предложить наладить собственное производство материалов для мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до покупки сети розничных магазинов для прямых продаж.
15. Кастомизация: Предложите способ предоставления услуг на заказ для каждого клиента.
Например, легко придумать и предложить ввести услугу индивидуального дизайн-проектирования мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до производства уникальной мебели под размеры и пожелания клиента.
16. Когда-то платный, теперь бесплатный: Придумайте, как можно предложить основные услуги бесплатно, в то время как раньше за них приходилось платить.
Например, легко придумать и предложить предоставлять бесплатную доставку мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бесплатного сервиса установки и сборки при покупке.
17. Коллективное потребление: Разработайте стратегию совместного использования услуг компании несколькими клиентами.
Например, легко придумать и предложить сделать коворкинг на базе шоу-рума мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до сервиса проката мебели между клиентами.
18. Кросс-субсидирование: Предложите способ использования прибыли от одного продукта или услуги для субсидирования другого.
Например, легко придумать и предложить использовать маржу от продажи дорогой мебели для снижения цен на бюджетную линейку.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до субсидирования убыточного сервиса дизайна за счет основного бизнеса по продаже мебели.
19. Лизинг: Придумайте, как можно использовать модель аренды для предоставления услуг компании.
Например, легко придумать и предложить ввести для клиентов аренду вместо покупки мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до сдачи в аренду неиспользуемых производственных площадей.
20. Лицензирование: Разработайте стратегию предоставления лицензий на использование интеллектуальной собственности компании.
Например, легко придумать и предложить продавать франшизы на открытие магазинов мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до продажи патентов и технологий производства другим компаниям.
=====================
Вот так. А теперь — повторяем этот промпт еще дважды, опираясь на остальные бизнес-модели;)
Как заработать миллион, будучи спикером?
ИСТОРИЯ
Это была учебная задача одного из участников). Представленный промпт — это второй шаг промпт-стратегии, где на первом мы выявили наши целевые ролевые модели.
Итак, Как заработать миллион?
На заключительном модуле тренинга по публичным выступлениям участники делились мечтами о том, как их жизнь изменится после обучения. Все активно рассказывали о своих планах, кроме Максима.
Наконец я обратился к нему напрямую. С неохотой Максим поделился мечтой, которая казалась ему нереалистичной. Он хотел стать известным спикером, собирать полные залы и получать гонорары на уровне топ-экспертов (получая за два часа столько, сколько хороший специалист зарабатывает за год).
Времени на мозговой штурм не оставалось, и я предложил обратиться к ИИ. Мы сформулировали запрос и получили 20 конкретных методов: первые 10 были классическими приемами, а вот следующие 10 удивили нестандартностью и креативностью.
Из всех советов Максим отметил три, о которых давно думал, но не мог собраться. А еще 4 идеи оказались для него совершенно новыми и вдохновляющими. Цель была достигнута — Максим ушел с тренинга вдохновленный и мотивированный воплотить в жизнь свежие идеи (ну или не воплотить, но это уже его личное дело ;) ).
А я хочу поделиться с вами своей фирменной фишкой: спрашивать у ИИ сначала 10 тривиальных всем известных классических советов, а потом — 10 совершенно нетривиальных. Это очень хорошо работает в тех запросах, когда мы имеем что-то, о чем очень часто говорят: возможности из модели SWOT, риски какого-то проекта и так далее
ПРОМПТ
Ты — эксперт по продаже услуг топовых спикеров мира. Ты продаешь услуги 10 самых популярных бизнес-спикеров, которые зарабатывают больше всех денег и которые востребованы в таких компаниях, как Амазон, Гугл, Марс, Проктор энд Гэмбл (список ниже).
Тебе необходимо проконсультировать начинающую звезду — эксперта с опытом 5 лет и хорошими презентационными навыками, чтобы помочь ей приблизиться к экспертам, приверженным ниже, по цене.
Дай 20 конкретных советов: первые 10 те, которые дали бы и другие, а вторые 10 — максимально нетривиальные, смелые, яркие. Все 20 должны быть предельно конкретны и включать в себя пошаговый алгоритм их реализации из 4 действий. Опиши возможный эффект от каждого их них по влиянию на цену.
Список спикеров:
1. Тони Роббинс
Цена за выступление: $200,000 - $300,000
Причины: мотивация и личностный рост, стратегии лидерства, управление стрессом.
2. Гари Вейнерчук
Цена за выступление: $100,000 - $175,000
Причины: эксперт в области социальных медиа, маркетинга и брендинга, мотивация и предпринимательство.
3. Малкольм Гладуэлл
Цена за выступление: $80,000 - $100,000
Причины: эксперт в области социальной психологии, инновационные идеи, стратегическое мышление.
4. Саймон Сайнек
Цена за выступление: $100,000 - $150,000
Причины: лидерство и управление, мотивация, корпоративная культура.
5. Джим Коллинз
Цена за выступление: $150,000 - $200,000
Причины: стратегическое управление, лидерство, организационное развитие.
6. Джек Уэлч
Цена за выступление: $100,000 - $200,000
Причины: управление и лидерство, бизнес-стратегия, корпоративная культура.
7. Ричард Брэнсон
Цена за выступление: $100,000 - $250,000
Причины: предпринимательство, инновации, лидерство.
8. Стив Возняк
Цена за выступление: $75,000 - $100,000
Причины: технологии и инновации, предпринимательство, мотивация.
9. Гай Кавасаки
Цена за выступление: $50,000 - $75,000
Причины: маркетинг, инновации, социальные медиа.
10. Брене Браун
Цена за выступление: $40,000 - $60,000
Причины: лидерство, управление эмоциями, корпоративная культура.
ИСТОРИЯ
Это была учебная задача одного из участников). Представленный промпт — это второй шаг промпт-стратегии, где на первом мы выявили наши целевые ролевые модели.
Итак, Как заработать миллион?
На заключительном модуле тренинга по публичным выступлениям участники делились мечтами о том, как их жизнь изменится после обучения. Все активно рассказывали о своих планах, кроме Максима.
Наконец я обратился к нему напрямую. С неохотой Максим поделился мечтой, которая казалась ему нереалистичной. Он хотел стать известным спикером, собирать полные залы и получать гонорары на уровне топ-экспертов (получая за два часа столько, сколько хороший специалист зарабатывает за год).
Времени на мозговой штурм не оставалось, и я предложил обратиться к ИИ. Мы сформулировали запрос и получили 20 конкретных методов: первые 10 были классическими приемами, а вот следующие 10 удивили нестандартностью и креативностью.
Из всех советов Максим отметил три, о которых давно думал, но не мог собраться. А еще 4 идеи оказались для него совершенно новыми и вдохновляющими. Цель была достигнута — Максим ушел с тренинга вдохновленный и мотивированный воплотить в жизнь свежие идеи (ну или не воплотить, но это уже его личное дело ;) ).
А я хочу поделиться с вами своей фирменной фишкой: спрашивать у ИИ сначала 10 тривиальных всем известных классических советов, а потом — 10 совершенно нетривиальных. Это очень хорошо работает в тех запросах, когда мы имеем что-то, о чем очень часто говорят: возможности из модели SWOT, риски какого-то проекта и так далее
ПРОМПТ
Ты — эксперт по продаже услуг топовых спикеров мира. Ты продаешь услуги 10 самых популярных бизнес-спикеров, которые зарабатывают больше всех денег и которые востребованы в таких компаниях, как Амазон, Гугл, Марс, Проктор энд Гэмбл (список ниже).
Тебе необходимо проконсультировать начинающую звезду — эксперта с опытом 5 лет и хорошими презентационными навыками, чтобы помочь ей приблизиться к экспертам, приверженным ниже, по цене.
Дай 20 конкретных советов: первые 10 те, которые дали бы и другие, а вторые 10 — максимально нетривиальные, смелые, яркие. Все 20 должны быть предельно конкретны и включать в себя пошаговый алгоритм их реализации из 4 действий. Опиши возможный эффект от каждого их них по влиянию на цену.
Список спикеров:
1. Тони Роббинс
Цена за выступление: $200,000 - $300,000
Причины: мотивация и личностный рост, стратегии лидерства, управление стрессом.
2. Гари Вейнерчук
Цена за выступление: $100,000 - $175,000
Причины: эксперт в области социальных медиа, маркетинга и брендинга, мотивация и предпринимательство.
3. Малкольм Гладуэлл
Цена за выступление: $80,000 - $100,000
Причины: эксперт в области социальной психологии, инновационные идеи, стратегическое мышление.
4. Саймон Сайнек
Цена за выступление: $100,000 - $150,000
Причины: лидерство и управление, мотивация, корпоративная культура.
5. Джим Коллинз
Цена за выступление: $150,000 - $200,000
Причины: стратегическое управление, лидерство, организационное развитие.
6. Джек Уэлч
Цена за выступление: $100,000 - $200,000
Причины: управление и лидерство, бизнес-стратегия, корпоративная культура.
7. Ричард Брэнсон
Цена за выступление: $100,000 - $250,000
Причины: предпринимательство, инновации, лидерство.
8. Стив Возняк
Цена за выступление: $75,000 - $100,000
Причины: технологии и инновации, предпринимательство, мотивация.
9. Гай Кавасаки
Цена за выступление: $50,000 - $75,000
Причины: маркетинг, инновации, социальные медиа.
10. Брене Браун
Цена за выступление: $40,000 - $60,000
Причины: лидерство, управление эмоциями, корпоративная культура.
Опасно ли увлечение ИИ-промптингом?
Давайте рассмотрим азартные игры (игры на деньги) и сопоставим их с ИИ-промптингом.
Причины возникновения игровой зависимости в азартных играх:
1. Возможность быстрого выигрыша, получения "легких" денег (Skinner, 1953)
2. Переживание состояния азарта, адреналина от риска и неопределенности (Blaszczynski, Nower, 2002)
3. Возможность отвлечься от повседневных проблем (Jacobs, 1986)
4. Стремление компенсировать недостаток самоуважения выигрышем (Lesieur, Rosenthal, 1991)
5. Получение ярких положительных эмоций в процессе игры (Griffiths, 1993)
6. Стремление к самоутверждению, повышению статуса (Ocean, Smith, 1993)
7. Влияние окружения, пример знакомых (Bandura, 1977)
8. Возможность социального взаимодействия с другими игроками (Gupta, Derevensky, 1998)
Источники:
1. American Psychiatric Association. Diagnostic and statistical manual of mental disorders. 5th ed. Arlington, VA: American Psychiatric Publishing. 2013.
2. Shaffer HJ, LaPlante DA, LaBrie RA, Kidman RC, Donato AN, Stanton MV. Toward a syndrome model of addiction: Multiple expressions, common etiology. Harvard review of psychiatry. 2004.
К работе с ИИ применимы:
- Азарт от непредсказуемости результатов
При этом диапазон этой самой «непредсказуемости» на порядок выше, чем в играх. Как в азартной игре, человек испытывает адреналин и азарт от того, что ИИ может выдать как ошеломляющий шедевр, так и полную бессмыслицу.
Пример: пользователь часами пытается подобрать идеальный промпт, чтобы ИИ написал гениальную песню в стиле The Beatles. Этот процесс сродни игре на слот-машине - неизвестно, выпадет ли джекпот.
- Возможность отвлечься от реальных проблем
Как игрок забывает о неприятностях за игрой в казино, погружение в промптинг позволяет абстрагироваться от повседневных забот. Однако в отличие от игры, ИИ может создать иллюзию решения проблем, хотя на самом деле происходит уход от них в виртуальность.
Пример: вместо того, чтобы разобраться в конфликте с супругом, человек часами промптит ИИ на сочинение советов по улучшению отношений.
- Стремление компенсировать недостаток самоуважения
Успехи ИИ льстят эго его создателя, давая иллюзию собственной исключительности и превосходства. Как и азартный игрок может чувствовать себя "крутым парнем" в случае выигрыша.
Пример: человек с заниженной самооценкой гордится, что "научил" ИИ писать шедевры, чувствует себя гением-творцом.
- Влияние окружения и пример знакомых
Увлеченность ИИ в близком кругу задает определенные стандарты активности и может спровоцировать излишнее увлечение, как в случае с азартными играми.
- Возможность общения с единомышленниками
Онлайн-площадки для обмена опытом промптинга создают иллюзию социализации и могут подкреплять увлеченность ИИ.
Таким образом, имеются определенные параллели, указывающие на риск возникновения психологической зависимости от промптинга. И мне думается, что увлечение ИИ-промптингом вполне реально может привести к этой самой зависимости. Так что будьте аккуратны, пожалуйста:)
Рекомендации:
1. Ограничивать время работы с ИИ до 1-2 часов в день
2. Делать обязательные перерывы
3. Чередовать с другими видами деятельности
4. Исключить работу с ИИ в вечернее время
5. Ставить конкретные цели при обращении к ИИ
6. Не использовать ИИ для бегства от реальных проблем
7. Заниматься спортом, общаться с близкими
8. При появлении признаков увлеченности - обратиться к психологу
9. Вести дневник времени и целей использования ИИ
10. Регулярно анализировать свое отношение к ИИ и зависимость
Это поможет избежать чрезмерного увлечения ИИ и проблем с психикой.
Давайте рассмотрим азартные игры (игры на деньги) и сопоставим их с ИИ-промптингом.
Причины возникновения игровой зависимости в азартных играх:
1. Возможность быстрого выигрыша, получения "легких" денег (Skinner, 1953)
2. Переживание состояния азарта, адреналина от риска и неопределенности (Blaszczynski, Nower, 2002)
3. Возможность отвлечься от повседневных проблем (Jacobs, 1986)
4. Стремление компенсировать недостаток самоуважения выигрышем (Lesieur, Rosenthal, 1991)
5. Получение ярких положительных эмоций в процессе игры (Griffiths, 1993)
6. Стремление к самоутверждению, повышению статуса (Ocean, Smith, 1993)
7. Влияние окружения, пример знакомых (Bandura, 1977)
8. Возможность социального взаимодействия с другими игроками (Gupta, Derevensky, 1998)
Источники:
1. American Psychiatric Association. Diagnostic and statistical manual of mental disorders. 5th ed. Arlington, VA: American Psychiatric Publishing. 2013.
2. Shaffer HJ, LaPlante DA, LaBrie RA, Kidman RC, Donato AN, Stanton MV. Toward a syndrome model of addiction: Multiple expressions, common etiology. Harvard review of psychiatry. 2004.
К работе с ИИ применимы:
- Азарт от непредсказуемости результатов
При этом диапазон этой самой «непредсказуемости» на порядок выше, чем в играх. Как в азартной игре, человек испытывает адреналин и азарт от того, что ИИ может выдать как ошеломляющий шедевр, так и полную бессмыслицу.
Пример: пользователь часами пытается подобрать идеальный промпт, чтобы ИИ написал гениальную песню в стиле The Beatles. Этот процесс сродни игре на слот-машине - неизвестно, выпадет ли джекпот.
- Возможность отвлечься от реальных проблем
Как игрок забывает о неприятностях за игрой в казино, погружение в промптинг позволяет абстрагироваться от повседневных забот. Однако в отличие от игры, ИИ может создать иллюзию решения проблем, хотя на самом деле происходит уход от них в виртуальность.
Пример: вместо того, чтобы разобраться в конфликте с супругом, человек часами промптит ИИ на сочинение советов по улучшению отношений.
- Стремление компенсировать недостаток самоуважения
Успехи ИИ льстят эго его создателя, давая иллюзию собственной исключительности и превосходства. Как и азартный игрок может чувствовать себя "крутым парнем" в случае выигрыша.
Пример: человек с заниженной самооценкой гордится, что "научил" ИИ писать шедевры, чувствует себя гением-творцом.
- Влияние окружения и пример знакомых
Увлеченность ИИ в близком кругу задает определенные стандарты активности и может спровоцировать излишнее увлечение, как в случае с азартными играми.
- Возможность общения с единомышленниками
Онлайн-площадки для обмена опытом промптинга создают иллюзию социализации и могут подкреплять увлеченность ИИ.
Таким образом, имеются определенные параллели, указывающие на риск возникновения психологической зависимости от промптинга. И мне думается, что увлечение ИИ-промптингом вполне реально может привести к этой самой зависимости. Так что будьте аккуратны, пожалуйста:)
Рекомендации:
1. Ограничивать время работы с ИИ до 1-2 часов в день
2. Делать обязательные перерывы
3. Чередовать с другими видами деятельности
4. Исключить работу с ИИ в вечернее время
5. Ставить конкретные цели при обращении к ИИ
6. Не использовать ИИ для бегства от реальных проблем
7. Заниматься спортом, общаться с близкими
8. При появлении признаков увлеченности - обратиться к психологу
9. Вести дневник времени и целей использования ИИ
10. Регулярно анализировать свое отношение к ИИ и зависимость
Это поможет избежать чрезмерного увлечения ИИ и проблем с психикой.
👍5🔥2
Ускорение изменений и снижение токсичности
Это история про сложности с внедрением изменением. ИИ смог помочь руководителям понять, что чувствуют люди в процессе изменений — и изменить свое поведение.
ИСТОРИЯ
На одной из сессий по внедрению очень важного проекта изменений возник вопрос - как лучше мотивировать сотрудников на изменения? Многие из руководителей рассказывали, что часто сталкиваются с сопротивлением нововведениям, и их раздражает непонимание сотрудниками очевидного — ведь изменения объективно должны облегчить работу и сделать ее эффективнее.
Я предложил желающим на время стать «рядовыми сотрудниками» и ответить на два вопроса: «Какие эмоции у вас возникают в момент, когда вы узнаете об этих изменениях?» и «Какие возражения у вас могут появиться?». В результате примерно через 20 минут мы получили два списка, которые позволяли составить некоторое представление о том, что происходит внутри сотрудников в момент перемен.
В этот момент я вывел на экран результаты исследования реакции сотрудников. Мы собрали их на фокус-группах а потом подтвердили опросами. Как говорится, результаты удивили… руководители «попали» только в 55% реальных беспокойств сотрудников. Тогда мы решили спросить ИИ. И о чудо — он смог «угадать» 85% из ответов сотрудников.
Мои участники согласились, что понимать, как, скорее всего, сотрудники реагируют, может быть очень ценным для подготовки встречи по переменам. А ИИ позволяет сделать такую подготовку более эффективной, потому что его способность предугадать реакцию сотрудника оказывается весьма высокой.
Теперь руководители в этой компании будут подходить к внедрению изменений гораздо более осознанно и эмпатично. По крайней мере, если не поленятся нажать пару кнопок перед подготовкой — из этого конкретного промпта мы сделали моносервис, который не требует больших усилий, чтобы им воспользоваться.
ПРОМПТ
Ты — продавец страховых услуг в крупной страховой компании в России. Тебе 26 лет, ты работаешь в этой страховой компании уже третий год. Входишь в 30% лучших, работа, в целом, нравится (на 7 из 10, где 10 — максимум).
Сегодня утром тебе сообщили, что со следующей недели всем менеджерам по продажам предстоит начать использовать новую методику продаж. Она включает в себя:
1. Новый сценарий разговора. Он предусматривает
более серьезную подготовку, которая будет занимать больше времени
2. Введение типологии клиентов и ветвление разговора (сценария) в зависимости от типа (один из пяти). Это усложняет работу.
3. Обязательный запрос рекомендаций на новых клиентов у существующих (не меньше двух новых на каждого существующего) и внесение рекомендаций в новую цифровую систему.
Задание:
1. Внимательно исследуй, какие эмоции могут появиться в тебе в момент ознакомления с этой новостью. Опиши их.
2. Перечисли 15 препятствий (сложностей, неудобств, раздражений и тп), которые будут создавать нежелание ничего менять.
В каталог кейсов и промптов применения нейросетей (24 кейса!)
Это история про сложности с внедрением изменением. ИИ смог помочь руководителям понять, что чувствуют люди в процессе изменений — и изменить свое поведение.
ИСТОРИЯ
На одной из сессий по внедрению очень важного проекта изменений возник вопрос - как лучше мотивировать сотрудников на изменения? Многие из руководителей рассказывали, что часто сталкиваются с сопротивлением нововведениям, и их раздражает непонимание сотрудниками очевидного — ведь изменения объективно должны облегчить работу и сделать ее эффективнее.
Я предложил желающим на время стать «рядовыми сотрудниками» и ответить на два вопроса: «Какие эмоции у вас возникают в момент, когда вы узнаете об этих изменениях?» и «Какие возражения у вас могут появиться?». В результате примерно через 20 минут мы получили два списка, которые позволяли составить некоторое представление о том, что происходит внутри сотрудников в момент перемен.
В этот момент я вывел на экран результаты исследования реакции сотрудников. Мы собрали их на фокус-группах а потом подтвердили опросами. Как говорится, результаты удивили… руководители «попали» только в 55% реальных беспокойств сотрудников. Тогда мы решили спросить ИИ. И о чудо — он смог «угадать» 85% из ответов сотрудников.
Мои участники согласились, что понимать, как, скорее всего, сотрудники реагируют, может быть очень ценным для подготовки встречи по переменам. А ИИ позволяет сделать такую подготовку более эффективной, потому что его способность предугадать реакцию сотрудника оказывается весьма высокой.
Теперь руководители в этой компании будут подходить к внедрению изменений гораздо более осознанно и эмпатично. По крайней мере, если не поленятся нажать пару кнопок перед подготовкой — из этого конкретного промпта мы сделали моносервис, который не требует больших усилий, чтобы им воспользоваться.
ПРОМПТ
Ты — продавец страховых услуг в крупной страховой компании в России. Тебе 26 лет, ты работаешь в этой страховой компании уже третий год. Входишь в 30% лучших, работа, в целом, нравится (на 7 из 10, где 10 — максимум).
Сегодня утром тебе сообщили, что со следующей недели всем менеджерам по продажам предстоит начать использовать новую методику продаж. Она включает в себя:
1. Новый сценарий разговора. Он предусматривает
более серьезную подготовку, которая будет занимать больше времени
2. Введение типологии клиентов и ветвление разговора (сценария) в зависимости от типа (один из пяти). Это усложняет работу.
3. Обязательный запрос рекомендаций на новых клиентов у существующих (не меньше двух новых на каждого существующего) и внесение рекомендаций в новую цифровую систему.
Задание:
1. Внимательно исследуй, какие эмоции могут появиться в тебе в момент ознакомления с этой новостью. Опиши их.
2. Перечисли 15 препятствий (сложностей, неудобств, раздражений и тп), которые будут создавать нежелание ничего менять.
В каталог кейсов и промптов применения нейросетей (24 кейса!)
👍8❤1