Ну и зачем вам эти картинки? Только время теряете… думал я, пока не увидел «Нано Банана»
Я сказочно скучный, конечно. Пока другие анимируют свои детские фото и генерируют котов-героев с крылышками, я трачу десятки часов на решение задач моих клиентов-руководителей. Вместе с ними. Я кайфую от этого. Я выбрал решать уникальные бизнес-задачи с помощью текстовых нейросетей. Мы создаем цифровых двойников и моделируем будущее, ищем прорывные способы увеличивать продажи и готовимся к переговорам, а еще исследуем культуру и внедряем изменения.
Я чувствую себя живым, когда удается решить интересную задачу. Я чувствую себя счастливым, делая это вместе с умными людьми. Мы купаемся в океане возможностей и открываем для себя новые парадигмы. И это ни с чем не сравнить.
А котики?
А котики… котики как-то проходят мимо. Максимум визуализация концепций, но до моих требований прогресс еще не дотягивает (вот пример). И вообще, я не понимаю: ну зачем генерировать странные картинки. В чем практический смысл? Его нееееееееет!
Как вдруг…
Как вдруг Гемини подкинуло мне Нано Банана (дурацкое и милое название, правда?). Я случайно задел переключатель и она включилась сама. Хм, забавно. Наш рейс задерживался, а голова уже не работала. Идеальная ситуация для экспериментов со всякой ерундой, не находите?
Мы летели с проекта, и рядом было двое прекрасных коллег: Никита и Настя. Я щелкнул селфи, и быстро набросал промпт.
«Ой, как быстроооооо» — только и успел сказать я. За 5 секунд (не преувеличение!) картинка была готова. И какая!
Плюсы, минусы и главный вывод
Плюсы:
* Восхитительно быстро
* Восхитительно просто
* Восхитительно красиво
* Восхитительно мило
* Восхитительно похоже (на нас)
* Восхитительно вирусно (для коллег и близких)
Минусы:
* Ну все же она нас слегка приукрасила :)
* Результат не слишком стабильно воспроизводится и не очень предсказуем. А «играть в рулетку» мне ну совсем неинтересно. В работе я, наоборот, трачу кучу времени, чтобы стабилизировать результаты нейросети, а тут такое:)
* «Вау!» быстро закончилось, и для дальнейших правок и улучшений потребовались всё более серьезные усилия со снижающейся отдачей. Хорошо знакомая штука для тех, кто пытался довести результат работы ИИ до совершенства в отсутствие предсказуемых результатов. Коллеги умилялись и просили улучшений, а я чувствовал, как дофамин легкость уходят, и через 10 минут меня наполнил тягучий кортизол :(
Моя парадигма пошатнулась: я всё же нашел смысл в генерации картинок!
Мой гласный плюс и обретенный смысл: я реально кайфанул сам и порадовал других. Моя маленькая шалость спровоцировала отклик от двух дюжин приятных людей. Я, наконец-то понял, ЗАЧЕМ генерировать картинки — чтобы создавать эмоции и радовать коллег и близких!
Но всё же для меня это остаётся в области «милых развлечений с минимальными усилиями». А доводить изображения до профессионального уровня пусть будут более талантливые люди. Зачем с ними тягаться!
Что дальше, Олег?
А дальше я снова буду сказочно скучным. Возвращаюсь к тому, что умею лучше всего: помогать решать уникальные задачи бизнес-задачи вместе с ИИ. И обучать этому.
Приглашаю на мой открытый онлайн-мастеркласс 7.10. Всего за 3900р. и 3,5 часа онлайн вы получите море примеров и промптов, а также на своих кейсах попробуете:
* Cоздать цифрового двойника
* Cделать исследование рынка и даже…
* Cпрогнозировать будущее вашей компании.
Программа и регистрация здесь
PS: А всё же — покидайте в комментарии ваших прекрасных несерьезных картинок и видео, пожалуйста? Давайте поулыбаемся и наберемся вдохновения! Теперь радость доступна почти совсем без усилий.
Я сказочно скучный, конечно. Пока другие анимируют свои детские фото и генерируют котов-героев с крылышками, я трачу десятки часов на решение задач моих клиентов-руководителей. Вместе с ними. Я кайфую от этого. Я выбрал решать уникальные бизнес-задачи с помощью текстовых нейросетей. Мы создаем цифровых двойников и моделируем будущее, ищем прорывные способы увеличивать продажи и готовимся к переговорам, а еще исследуем культуру и внедряем изменения.
Я чувствую себя живым, когда удается решить интересную задачу. Я чувствую себя счастливым, делая это вместе с умными людьми. Мы купаемся в океане возможностей и открываем для себя новые парадигмы. И это ни с чем не сравнить.
А котики?
А котики… котики как-то проходят мимо. Максимум визуализация концепций, но до моих требований прогресс еще не дотягивает (вот пример). И вообще, я не понимаю: ну зачем генерировать странные картинки. В чем практический смысл? Его нееееееееет!
Как вдруг…
Как вдруг Гемини подкинуло мне Нано Банана (дурацкое и милое название, правда?). Я случайно задел переключатель и она включилась сама. Хм, забавно. Наш рейс задерживался, а голова уже не работала. Идеальная ситуация для экспериментов со всякой ерундой, не находите?
Мы летели с проекта, и рядом было двое прекрасных коллег: Никита и Настя. Я щелкнул селфи, и быстро набросал промпт.
«Ой, как быстроооооо» — только и успел сказать я. За 5 секунд (не преувеличение!) картинка была готова. И какая!
Плюсы, минусы и главный вывод
Плюсы:
* Восхитительно быстро
* Восхитительно просто
* Восхитительно красиво
* Восхитительно мило
* Восхитительно похоже (на нас)
* Восхитительно вирусно (для коллег и близких)
Минусы:
* Ну все же она нас слегка приукрасила :)
* Результат не слишком стабильно воспроизводится и не очень предсказуем. А «играть в рулетку» мне ну совсем неинтересно. В работе я, наоборот, трачу кучу времени, чтобы стабилизировать результаты нейросети, а тут такое:)
* «Вау!» быстро закончилось, и для дальнейших правок и улучшений потребовались всё более серьезные усилия со снижающейся отдачей. Хорошо знакомая штука для тех, кто пытался довести результат работы ИИ до совершенства в отсутствие предсказуемых результатов. Коллеги умилялись и просили улучшений, а я чувствовал, как дофамин легкость уходят, и через 10 минут меня наполнил тягучий кортизол :(
Моя парадигма пошатнулась: я всё же нашел смысл в генерации картинок!
Мой гласный плюс и обретенный смысл: я реально кайфанул сам и порадовал других. Моя маленькая шалость спровоцировала отклик от двух дюжин приятных людей. Я, наконец-то понял, ЗАЧЕМ генерировать картинки — чтобы создавать эмоции и радовать коллег и близких!
Но всё же для меня это остаётся в области «милых развлечений с минимальными усилиями». А доводить изображения до профессионального уровня пусть будут более талантливые люди. Зачем с ними тягаться!
Что дальше, Олег?
А дальше я снова буду сказочно скучным. Возвращаюсь к тому, что умею лучше всего: помогать решать уникальные задачи бизнес-задачи вместе с ИИ. И обучать этому.
Приглашаю на мой открытый онлайн-мастеркласс 7.10. Всего за 3900р. и 3,5 часа онлайн вы получите море примеров и промптов, а также на своих кейсах попробуете:
* Cоздать цифрового двойника
* Cделать исследование рынка и даже…
* Cпрогнозировать будущее вашей компании.
Программа и регистрация здесь
PS: А всё же — покидайте в комментарии ваших прекрасных несерьезных картинок и видео, пожалуйста? Давайте поулыбаемся и наберемся вдохновения! Теперь радость доступна почти совсем без усилий.
🔥12❤7👍4🤔1
Бизнес говорит спасибо HR: три самых полезных применения ИИ для бизнеса
Этот пост — мой вклад в челлендж «AI для HR». Авторы 14 тематических каналов объединились и каждый день публикуют новый пост на эту тему. Переходя по ссылкам (в конце сообщения), вы сможете найти новых авторов и, надеюсь, много полезного. Посмотреть всё, что уже вышло: #ИИ_лайфхаки_HR.
За что бизнес говорит спасибо?
За быстрые и заметные бизнес-результаты. За рост продуктивности и расширение возможностей сотрудников, которые даёт применение ИИ.
Особенно ценно, когда когда HR помогает усилить тех, кто приносит деньги (я про менеджеров по продажам). Когда HR пробуждает в сотрудниках «мышление собственника», направляя энергию всех сотрудников на рост бизнес-результатов. А ещё когда HR помогает сделать будущее более предсказуемым, и внедрять изменения, снижая риски.
А если конкретно?
Из опыта проектов первой половины 2025 года я хочу поделиться лучшими возможностями, в которых HR может использовать ИИ на пользу бизнесу. И нет, я не о полной автоматизации и замене людей нейросетями (хотя, справедливости ради, это тоже интересный путь). Речь о том, как встроить ИИ в работу живых людей так, чтобы они стали сильнее, быстрее и эффективнее.
Это именно то, что максимально вдохновляет меня: не заменять, а усиливать.
И вот три возможности, проверенные на опыте:
1. ИИ полностью преображает тренинг (и парадигму!) B2B-продаж
Мы превращаем стандартный тренинг продаж в высокотехнологичный симулятор. Команды продавцов не просто «учатся», а сами создают новые подходы к продажам, опираясь на предзаготовленные и загруженные в нейросеть книги и глубокие промпты для поиска нетривиальных решений.
Затем они вступают в «батл», готовясь к переговорам (с живыми людьми, коллегами) с помощью ИИ. Мы используем три фазы состязания:
(1) Изучение рынка и клиента, подготовка (ChatGPT-5-Thinking с доступом в Интернет)
(2) Выявление потребностей и презентация (Gemini-2.5-Pro с предзаготовленным контекстом и образцами удачных презентаций)
(3) Аргументация и работа с возражениями (снова ChatGPT в режиме голосовых инструкций и текстовых ответов)
Главное: все новые техники тут же проверяются в деловой игре. То есть, в реальную работу они поступят уже апробированными. Плюс такой тренинг «пробуждает аппетит» продавцов к использованию ИИ на постоянной основе.
2. ИИ пробуждает «мышление собственника» в каждом
Команды ключевых подразделений (маркетинг, закупки, логистика, производство) учатся смотреть на свои процессы глазами собственника, который постоянно ищет скрытые резервы и точки роста. Для этого мы:
(1) Декомпозируем ключевые метрики. Нейросеть прекрасно раскладывает их на формулы (например, «от чего зависит прибыль, если посмотреть очень глубоко»), помогая находить те, которые обделены вниманием команды
(2) Генерируем гипотезы для улучшений. используем модель OMS и ИИ для поиска нетривиальных и «неприятных» решений. ИИ особенно хорошо справляется с последними;)
Главное: Помимо конкретных решений, мы влияем на культуру, постепенно развивая тот самый «менталитет собственника».
3. ИИ как «краш-тест» для изменений и новых идей
Мы превращаем внедрение изменений из «прыжка веры» в управляемый процесс с прогнозируемым результатом. Вместо того чтобы вслепую запускать новую инициативу, мы сначала проводим ее «краш-тест» в безопасной среде.
(1) Создаем «цифровых двойников». Описываем для ИИ ключевых стейкхолдеров: цели, стиль коммуникации, опасения и приоритеты (на основе интервью и мнения коллег)
(2) Проводим сессию-симуляцию. «Презентуем» новую идею цифровым аватарам и просим отреагировать.
(3) Живые участники критикуют и дополняют идеи ИИ. Это важнейшая фаза, потому что только личное вовлечение создает мотивацию что-то изменить.
Главное: Важно понимать, что «чистые идеи ИИ» вызывают отторжение. Только соавторство будет работать.
Вот так
О каком проекте рассказать подробнее? Пишите в комментариях.
Что дальше?
Вчера вышел пост на канале «Заметки HR BP в ИТ о карьере»
А завтра нас ждёт пост на канале «Елена Попова | Команда на максимум».
Этот пост — мой вклад в челлендж «AI для HR». Авторы 14 тематических каналов объединились и каждый день публикуют новый пост на эту тему. Переходя по ссылкам (в конце сообщения), вы сможете найти новых авторов и, надеюсь, много полезного. Посмотреть всё, что уже вышло: #ИИ_лайфхаки_HR.
За что бизнес говорит спасибо?
За быстрые и заметные бизнес-результаты. За рост продуктивности и расширение возможностей сотрудников, которые даёт применение ИИ.
Особенно ценно, когда когда HR помогает усилить тех, кто приносит деньги (я про менеджеров по продажам). Когда HR пробуждает в сотрудниках «мышление собственника», направляя энергию всех сотрудников на рост бизнес-результатов. А ещё когда HR помогает сделать будущее более предсказуемым, и внедрять изменения, снижая риски.
А если конкретно?
Из опыта проектов первой половины 2025 года я хочу поделиться лучшими возможностями, в которых HR может использовать ИИ на пользу бизнесу. И нет, я не о полной автоматизации и замене людей нейросетями (хотя, справедливости ради, это тоже интересный путь). Речь о том, как встроить ИИ в работу живых людей так, чтобы они стали сильнее, быстрее и эффективнее.
Это именно то, что максимально вдохновляет меня: не заменять, а усиливать.
И вот три возможности, проверенные на опыте:
1. ИИ полностью преображает тренинг (и парадигму!) B2B-продаж
Мы превращаем стандартный тренинг продаж в высокотехнологичный симулятор. Команды продавцов не просто «учатся», а сами создают новые подходы к продажам, опираясь на предзаготовленные и загруженные в нейросеть книги и глубокие промпты для поиска нетривиальных решений.
Затем они вступают в «батл», готовясь к переговорам (с живыми людьми, коллегами) с помощью ИИ. Мы используем три фазы состязания:
(1) Изучение рынка и клиента, подготовка (ChatGPT-5-Thinking с доступом в Интернет)
(2) Выявление потребностей и презентация (Gemini-2.5-Pro с предзаготовленным контекстом и образцами удачных презентаций)
(3) Аргументация и работа с возражениями (снова ChatGPT в режиме голосовых инструкций и текстовых ответов)
Главное: все новые техники тут же проверяются в деловой игре. То есть, в реальную работу они поступят уже апробированными. Плюс такой тренинг «пробуждает аппетит» продавцов к использованию ИИ на постоянной основе.
2. ИИ пробуждает «мышление собственника» в каждом
Команды ключевых подразделений (маркетинг, закупки, логистика, производство) учатся смотреть на свои процессы глазами собственника, который постоянно ищет скрытые резервы и точки роста. Для этого мы:
(1) Декомпозируем ключевые метрики. Нейросеть прекрасно раскладывает их на формулы (например, «от чего зависит прибыль, если посмотреть очень глубоко»), помогая находить те, которые обделены вниманием команды
(2) Генерируем гипотезы для улучшений. используем модель OMS и ИИ для поиска нетривиальных и «неприятных» решений. ИИ особенно хорошо справляется с последними;)
Главное: Помимо конкретных решений, мы влияем на культуру, постепенно развивая тот самый «менталитет собственника».
3. ИИ как «краш-тест» для изменений и новых идей
Мы превращаем внедрение изменений из «прыжка веры» в управляемый процесс с прогнозируемым результатом. Вместо того чтобы вслепую запускать новую инициативу, мы сначала проводим ее «краш-тест» в безопасной среде.
(1) Создаем «цифровых двойников». Описываем для ИИ ключевых стейкхолдеров: цели, стиль коммуникации, опасения и приоритеты (на основе интервью и мнения коллег)
(2) Проводим сессию-симуляцию. «Презентуем» новую идею цифровым аватарам и просим отреагировать.
(3) Живые участники критикуют и дополняют идеи ИИ. Это важнейшая фаза, потому что только личное вовлечение создает мотивацию что-то изменить.
Главное: Важно понимать, что «чистые идеи ИИ» вызывают отторжение. Только соавторство будет работать.
Вот так
О каком проекте рассказать подробнее? Пишите в комментариях.
Что дальше?
Вчера вышел пост на канале «Заметки HR BP в ИТ о карьере»
А завтра нас ждёт пост на канале «Елена Попова | Команда на максимум».
🔥15❤6⚡5👍1
Вебинар «Мышление собственника» уже в 18:00 Мск!
Сегодня в 18:00 проведу вебинар о мышлении собственника. Почему он очень важен именно сейчас?
Потому что чем сложнее ситуация на рынке — тем больше запрос на то, чтобы все сотрудники думали своем влиянии на бизнес-результат. А еще — о рентабельности своих действий, о стоимости своего времени, о потерях и рисках. И думали не «вообще», а в контексте экономических последствий.
«Почему им все равно?» — так нередко спрашивают руководители. Вторым вопросом часто становится «Что с этим делать?». На вебинаре мы разберем:
* Что такое бизнес-мышление и почему оно важно не только для руководителей
* Почему сотрудники не всегда мыслят так, как хотят их руководители
* Что сделать: простые шаги, которые помогут сотрудникам увидеть связь своих действий с результатами бизнеса
* Инструменты для постоянного развития мышления собственника в команде: «Мини-P&L роли»
А еще я расскажу о примерах реализованных проектов, и о том, что конкретно мы делали. Бонус — варианты применения нейросетей (как дополнительная тема).
Сегодня, 22.09 (пнд), в 18:00. Бесплатно. Регистрация здесь.
Сегодня в 18:00 проведу вебинар о мышлении собственника. Почему он очень важен именно сейчас?
Потому что чем сложнее ситуация на рынке — тем больше запрос на то, чтобы все сотрудники думали своем влиянии на бизнес-результат. А еще — о рентабельности своих действий, о стоимости своего времени, о потерях и рисках. И думали не «вообще», а в контексте экономических последствий.
«Почему им все равно?» — так нередко спрашивают руководители. Вторым вопросом часто становится «Что с этим делать?». На вебинаре мы разберем:
* Что такое бизнес-мышление и почему оно важно не только для руководителей
* Почему сотрудники не всегда мыслят так, как хотят их руководители
* Что сделать: простые шаги, которые помогут сотрудникам увидеть связь своих действий с результатами бизнеса
* Инструменты для постоянного развития мышления собственника в команде: «Мини-P&L роли»
А еще я расскажу о примерах реализованных проектов, и о том, что конкретно мы делали. Бонус — варианты применения нейросетей (как дополнительная тема).
Сегодня, 22.09 (пнд), в 18:00. Бесплатно. Регистрация здесь.
👍4❤1👌1
14 кейсов и работающих ИИ-инструментов для HR
Целых две недели шла эстафета каналов «ИИ в HR». Я тоже принял участие. Сегодня публикую итоговую подборку постов. В каждом — кейс, промпты или работающий и проверенный подход.
Сохраняйте и делитесь с коллегами — это месяцы проб, ошибок и бесконечных вебинаров в сжатом виде.
Инструменты для автоматизации задач
Готовый ИИ-агент для рекрутера: анализирует резюме, сканирует соцсети и готовит вопросы для интервью.
Тренажер переговоров и обратной связи в безопасной среде — отличный способ прокачать скиллы без риска.
Умная помощница для объективной оценки кандидатов: анализирует, оценивает и ранжирует кандидатов прямо на ХХ
Бот, который создаёт KPI, инструкции и вакансии за секунды.
Стратегия и аналитика
Бизнес говорит спасибо HR: три самых полезных применения ИИ для бизнеса.
Усиление найма через ИИ — не делегирование, а дополнение: новый взгляд на процессы.
eNPS: Как посчитать, когда GPT врет? Разбор 3 аналитических ИИ-сервисов
Well-being и ИИ: как технологии заботятся о сотрудниках.
Промпты и инструкции
Perplexity.ai для HR: инструкция по применению для тех, кто хочет выжать из нейросети максимум.
40 промтов для HR и карьерных консультантов: готовые формулировки для работы.
Модель 70/20/10 на практике: как нейроагент помогает запускать развитие сотрудников.
Делегируем ИИ задачи по найму: практический разбор.
Нестандартный взгляд и дискуссии
ИИ в HR: бездушный алгоритм или незаменимый партнер?
Почему ИИ отбирает работу у молодежи, а не у старших сотрудников?
PS:
Ну и новость от меня: корпоративный авторский мастер-класс «ИИ для руководителей и HR» впервые в открытом онлайн-формате. Уже 7.10 (вторник) в 17:00 Мск. Приходите! Программа и регистрация здесь.
Целых две недели шла эстафета каналов «ИИ в HR». Я тоже принял участие. Сегодня публикую итоговую подборку постов. В каждом — кейс, промпты или работающий и проверенный подход.
Сохраняйте и делитесь с коллегами — это месяцы проб, ошибок и бесконечных вебинаров в сжатом виде.
Инструменты для автоматизации задач
Готовый ИИ-агент для рекрутера: анализирует резюме, сканирует соцсети и готовит вопросы для интервью.
Тренажер переговоров и обратной связи в безопасной среде — отличный способ прокачать скиллы без риска.
Умная помощница для объективной оценки кандидатов: анализирует, оценивает и ранжирует кандидатов прямо на ХХ
Бот, который создаёт KPI, инструкции и вакансии за секунды.
Стратегия и аналитика
Бизнес говорит спасибо HR: три самых полезных применения ИИ для бизнеса.
Усиление найма через ИИ — не делегирование, а дополнение: новый взгляд на процессы.
eNPS: Как посчитать, когда GPT врет? Разбор 3 аналитических ИИ-сервисов
Well-being и ИИ: как технологии заботятся о сотрудниках.
Промпты и инструкции
Perplexity.ai для HR: инструкция по применению для тех, кто хочет выжать из нейросети максимум.
40 промтов для HR и карьерных консультантов: готовые формулировки для работы.
Модель 70/20/10 на практике: как нейроагент помогает запускать развитие сотрудников.
Делегируем ИИ задачи по найму: практический разбор.
Нестандартный взгляд и дискуссии
ИИ в HR: бездушный алгоритм или незаменимый партнер?
Почему ИИ отбирает работу у молодежи, а не у старших сотрудников?
PS:
Ну и новость от меня: корпоративный авторский мастер-класс «ИИ для руководителей и HR» впервые в открытом онлайн-формате. Уже 7.10 (вторник) в 17:00 Мск. Приходите! Программа и регистрация здесь.
👍9🔥7⚡3❤1🤩1🤝1👾1
Вебинар «Скорая помощь от HR: как поддержать устойчивость бизнеса в кризис» сегодня (пнд, 29.09) в 18:00
Сегодня совместный вебинар с Валентиной Черных (начальник управления подбора, адаптации и кадровой защищенности ОМК). У Валентины 15+ лет опыта (МТС, Сибур).
Я буду рассказывать про стратсессии и как они меняются, а еще про то, как руководители могут использовать нейросети в кризисной ситуации.
— Преодоление ступора и туннельного мышления с помощью ИИ
— Как создать «цифровых двойников» заместителей и поговорить с ними (и как «нанять» новых синтетических личностей для обсуждения сложностей)
А также:
— Секрет успешных HR-стратегий: на чем фокусироваться, чтобы помочь бизнесу в кризис
— Критически важные компетенции: что востребовано именно сейчас, кого ищем, куда развиваем
— Как организовать развитие команд в условиях сокращения бюджетов
— Какие стратегические сессии сегодня особенно востребованы
— Что критически важно сделать, чтобы обсудить сложную ситуацию с командой и найти выход
Приходите, помимо анонсированных тем, мы приложим все силы, чтобы ответить на самые сложные вопросы.
29.09, пнд, 18:00. Бесплатная регистрация здесь.
Сегодня совместный вебинар с Валентиной Черных (начальник управления подбора, адаптации и кадровой защищенности ОМК). У Валентины 15+ лет опыта (МТС, Сибур).
Я буду рассказывать про стратсессии и как они меняются, а еще про то, как руководители могут использовать нейросети в кризисной ситуации.
— Преодоление ступора и туннельного мышления с помощью ИИ
— Как создать «цифровых двойников» заместителей и поговорить с ними (и как «нанять» новых синтетических личностей для обсуждения сложностей)
А также:
— Секрет успешных HR-стратегий: на чем фокусироваться, чтобы помочь бизнесу в кризис
— Критически важные компетенции: что востребовано именно сейчас, кого ищем, куда развиваем
— Как организовать развитие команд в условиях сокращения бюджетов
— Какие стратегические сессии сегодня особенно востребованы
— Что критически важно сделать, чтобы обсудить сложную ситуацию с командой и найти выход
Приходите, помимо анонсированных тем, мы приложим все силы, чтобы ответить на самые сложные вопросы.
29.09, пнд, 18:00. Бесплатная регистрация здесь.
🔥3❤2👍2👎1🤝1