Как ИИ поможет найти критические проблемы корп культуры и сделать их очевидными для менеджеров?
Друзья, привет! Прошу вашей помощи.
Я работаю над диагностикой и исправлением критических проблем корпоративной культуры с помощью ИИ. Сейчас мы находимся на фазе «как сделать результаты анализа понятными и удобными для использования руководителями». Для этого надо построить простую и наглядную концепцию (в данном случае, перечень самых типичных проблем в таких формулировках, которые руководителям будут близки и понятны).
Гипотеза такой концепции из 7 элементов — по ссылке. Пожалуйста, отметьте те, с которыми, на ваш взгляд, связаны наиболее критические риски для компаний летом-осенью-2025. Сама по себе концепция кажется довольно симпатичной, пообщались с клиентами и участниками сессий — говорят, очень близко к реальности. Дополнений дают мало. И все-так посмотрите, есть ли те проблемы, которые я забыл — напишите в комментариях, пожалуйста!
Что дальше?
В обозримой перспективе расскажу о ходе проекта и поделюсь промптом для анализа. Пока что мы уверенно видим, что ИИ способен с легкостью определять классифицировать сложности, опираясь почти на любой источник: и расшифровки совещаний, и результаты опросов, и результаты интервью. Осталось выбрать подходящую концепцию, чтобы перевести с языка ИИ (который может очень точно охарактеризовать риски, свойственные корп культуре) на язык руководителей (у которых мало времени и поэтому эти риски должны быть очень понятно описаны и удобно классифицированы).
Вот ссылка: https://t.iss.one/futurelearning/612.
Если интересно, что из этого получится дальше (и вообще, если привлекает тема управления корп культурой) — буду развивать саму концепцию на том канале, а промпт для нейросетей опубликую и здесь тоже.
Друзья, привет! Прошу вашей помощи.
Я работаю над диагностикой и исправлением критических проблем корпоративной культуры с помощью ИИ. Сейчас мы находимся на фазе «как сделать результаты анализа понятными и удобными для использования руководителями». Для этого надо построить простую и наглядную концепцию (в данном случае, перечень самых типичных проблем в таких формулировках, которые руководителям будут близки и понятны).
Гипотеза такой концепции из 7 элементов — по ссылке. Пожалуйста, отметьте те, с которыми, на ваш взгляд, связаны наиболее критические риски для компаний летом-осенью-2025. Сама по себе концепция кажется довольно симпатичной, пообщались с клиентами и участниками сессий — говорят, очень близко к реальности. Дополнений дают мало. И все-так посмотрите, есть ли те проблемы, которые я забыл — напишите в комментариях, пожалуйста!
Что дальше?
В обозримой перспективе расскажу о ходе проекта и поделюсь промптом для анализа. Пока что мы уверенно видим, что ИИ способен с легкостью определять классифицировать сложности, опираясь почти на любой источник: и расшифровки совещаний, и результаты опросов, и результаты интервью. Осталось выбрать подходящую концепцию, чтобы перевести с языка ИИ (который может очень точно охарактеризовать риски, свойственные корп культуре) на язык руководителей (у которых мало времени и поэтому эти риски должны быть очень понятно описаны и удобно классифицированы).
Вот ссылка: https://t.iss.one/futurelearning/612.
Если интересно, что из этого получится дальше (и вообще, если привлекает тема управления корп культурой) — буду развивать саму концепцию на том канале, а промпт для нейросетей опубликую и здесь тоже.
❤7👍5👌4
Вебинары и очные мероприятия в августе и сентябре. Ставьте в календарь, чтобы не забыть:)
Решил сделать анонс на август-сентябрь. Традиционные «понедельники от Замышляева» в 18:00 аж до 5 сентября, плюс лучшие мероприятия Mozlab (в том числе очные!). Обратите внимание, сегодня в 18:00 хитовая тема про корп культуру. Там, где разговор пойдет про ИИ, стоит отдельная пометка (спойлер — в большинстве есть).
Выбирайте тему и регистрируйтесь уже сейчас.
Вот наш план:
4 августа, пн, 18:00 (мск), онлайн, бесплатно
«Корпоративная культура как управленческий инструмент»
Для тех, кто хочет использовать корп культуру как инструмент управления и создания конкурентного преимущества. Есть ИИ (промпт для поиска сильных действий для плана).
Зарегистрироваться
11 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Как „продать“ стратегическую или командную сессию руководству и как получить от нее максимальную пользу» - для тех, кто хочет, чтобы стратсессия была инструментом развития и устойчивости бизнеса, и кто готов работать с сомнениями руководителя. Есть ИИ (как формировать гипотезы причин проблем по модели IMPACTS).
Зарегистрироваться
18 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Продвинутый мозговой штурм по модели OMS: как найти идеи, которые действительно сработают» - для тех, кому важны свежие, а главное, работоспособные идеи (и которые можно искать как с коллегами, так и с ИИ). Есть ИИ (промпт для поиска идей по модели OMS).
Зарегистрироваться
25 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Как получить реальную пользу от бизнес-игр в 2025: бизнес мышление, командообразование и межфункциональное взаимодействие» - для тех, кто хочет использовать игры не ради развлечения, а ради результата. Есть ИИ — покажу, как с помощью ИИ можно анализировать результаты переговорных игр.
Зарегистрироваться
26 августа, пт, 11.00, очно, только для клиентов и потенциальных клиентов, количество мест ограничено
"Как развить бизнес-мышление: инструменты на практике"
- живая встреча с экспертами Mozlab, где мы поделимся кейсами и разберём, что такое бизнес-мышление на практике, и как его развивать у сотрудников и руководителей. Модуль про ИИ не предусмотрен.
Зарегистрироваться
26 августа, 17.00, очно, только для клиентов и потенциальных клиентов, количество мест ограничено
Приходите поиграть и протестировать две деловые игры от команды Mozlab: "Бинго" и "Шестое чувство"- короткие игры и игровые форматы для интеграции в большие мероприятия. ИИ не будет, но вдруг вы заказчик и любите ламповые игры:)
Зарегистрироваться
1 сентября, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«ИИ как суперсила руководителя» — для тех, кто хочет не просто освоить искусственный интеллект, а сделать его реальной опорой в управленческой практике. Вся встреча про ИИ.
Зарегистрироваться
27 сентября, сб, 10:00-18:00, очно, платно
Интенсив «Как провести идеальную стратегическую сессию и выйти в “Высшую лигу”».
Всего за 1 день на практике опробуете подходы и инструменты, с помощью которых МозЛаб и Олег Замышляев проводят 350+ дней стратсессий в год. Будет дополнительный модуль про ИИ в стратсессиях.
Зарегистрироваться
Решил сделать анонс на август-сентябрь. Традиционные «понедельники от Замышляева» в 18:00 аж до 5 сентября, плюс лучшие мероприятия Mozlab (в том числе очные!). Обратите внимание, сегодня в 18:00 хитовая тема про корп культуру. Там, где разговор пойдет про ИИ, стоит отдельная пометка (спойлер — в большинстве есть).
Выбирайте тему и регистрируйтесь уже сейчас.
Вот наш план:
4 августа, пн, 18:00 (мск), онлайн, бесплатно
«Корпоративная культура как управленческий инструмент»
Для тех, кто хочет использовать корп культуру как инструмент управления и создания конкурентного преимущества. Есть ИИ (промпт для поиска сильных действий для плана).
Зарегистрироваться
11 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Как „продать“ стратегическую или командную сессию руководству и как получить от нее максимальную пользу» - для тех, кто хочет, чтобы стратсессия была инструментом развития и устойчивости бизнеса, и кто готов работать с сомнениями руководителя. Есть ИИ (как формировать гипотезы причин проблем по модели IMPACTS).
Зарегистрироваться
18 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Продвинутый мозговой штурм по модели OMS: как найти идеи, которые действительно сработают» - для тех, кому важны свежие, а главное, работоспособные идеи (и которые можно искать как с коллегами, так и с ИИ). Есть ИИ (промпт для поиска идей по модели OMS).
Зарегистрироваться
25 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Как получить реальную пользу от бизнес-игр в 2025: бизнес мышление, командообразование и межфункциональное взаимодействие» - для тех, кто хочет использовать игры не ради развлечения, а ради результата. Есть ИИ — покажу, как с помощью ИИ можно анализировать результаты переговорных игр.
Зарегистрироваться
26 августа, пт, 11.00, очно, только для клиентов и потенциальных клиентов, количество мест ограничено
"Как развить бизнес-мышление: инструменты на практике"
- живая встреча с экспертами Mozlab, где мы поделимся кейсами и разберём, что такое бизнес-мышление на практике, и как его развивать у сотрудников и руководителей. Модуль про ИИ не предусмотрен.
Зарегистрироваться
26 августа, 17.00, очно, только для клиентов и потенциальных клиентов, количество мест ограничено
Приходите поиграть и протестировать две деловые игры от команды Mozlab: "Бинго" и "Шестое чувство"- короткие игры и игровые форматы для интеграции в большие мероприятия. ИИ не будет, но вдруг вы заказчик и любите ламповые игры:)
Зарегистрироваться
1 сентября, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«ИИ как суперсила руководителя» — для тех, кто хочет не просто освоить искусственный интеллект, а сделать его реальной опорой в управленческой практике. Вся встреча про ИИ.
Зарегистрироваться
27 сентября, сб, 10:00-18:00, очно, платно
Интенсив «Как провести идеальную стратегическую сессию и выйти в “Высшую лигу”».
Всего за 1 день на практике опробуете подходы и инструменты, с помощью которых МозЛаб и Олег Замышляев проводят 350+ дней стратсессий в год. Будет дополнительный модуль про ИИ в стратсессиях.
Зарегистрироваться
❤4👍3🔥2
Как выглядят «совместные размышления» с ИИ (которые позволяют получить удовольствие и прокачать себя) на практике?
Пробую формат «быстрых постов» — просто документирую то, что делаю. Поставьте реакцию, если было полезно, хорошо?
Режим работы с ИИ, на который меня вдохновил Сэм Альтман
В ноябрьском интервью Сэм признался, что его любимый формат взаимодействия с ИИ — это совместные размышления (co-creation). После этого я перестал стесняться, что «использую ИИ недостаточно», сам думая вместе с ним.
А вчера был идеальный кейс, чтобы показать вам, как это работает. Готовился к выступлению, и надо было найти свежие мысли про будущее ИИ. Нашёл визионерский док от одного из заметных игроков. Как выделить важное и близкое мне?
Два пути: поверхностный и глубокий
A. Поверхностный (2 мин)
1. Беру чужой пересказ
2. Пишу: «Проанализируй, выпиши 7 интересных идей, подходящих для блога YYY» или «Сделай саммари документа» (это вообще будет кошмар!)
В итоге:
Потратил 2 минуты. Но!
За меня думает ИИ, причем «думает» так, как ему удобно. Мои цели не обозначены. Он не «старается». Я же — вообще не думаю. Результаты слабые.
==> Скоро он меня заменит;)
Понимаете?
Я «не вгрузил» идеи документа в свою собственную «нейросеть» ==> (1) воспоминаний не будет, мозг не развивается, (2) я не смогу ничего придумать на пересечении документа и ранее известного, (3) я не получу наслаждения от процесса и от того, что получится.
B. Глубокий (30 минут)
1. Беру оригинал на английском
2. Перевожу (на русском пишу быстрее и думать удобнее) с Гемини 2.5 Про
3. Глядя на текст, прям на том же экране пишу краткий промпт
«Привет! Вот материал про …, он зацепил меня тем-то и тем-то. Мне очень нравится (1) идея …, потому что она поддерживает точку зрения …, которая мне очень нравится. Еще мне зашло (2) обоснование …, потому что …» и так выбираю и нумерую все, что реально нравится.
Завершаю: «Внимательно проанализируй исходный текст и мои соображения, дополни их своими размышлениями, оцени на полезность для моей аудитории и предложи, как их можно улучить»
В процессе, видя пересечения, чтобы нейросеть «не расслаблялась», пишу к некоторым «но это похоже на 3 и уже было» и тп. Помните же: «как будто вы даете инструкцию исполнительному, но малоопытному сотруднику». Плюс у меня в голове складывается моя структура.
4. Копипастом из файла вставляю «хвост промпта», мой контекст. Три больших абзаца. Там: инфо про меня и мою аудиторию + мои стратегические цели + мои слабые стороны… и просьба учитывать их при ответе на запрос (как-нибудь я расскажу, как сделать такую штуку)
5. Запускаю и читаю. И — бинго!!! С добавками нейросети к 4 пункту появляется офигенная идея для выступления ==> я там же начинаю писать новый промпт, рассказывая ее. В конце прошу «покритиковать и улучшить», а также «поискать подтверждения в открытых источниках, которым можно доверять». Ставлю галочку «Искать в сети» в Гемини 2.5 Про.
6. Еще раз читаю… и успокаиваюсь. Все, на сегодня вопрос закрыт, выступление идет «отлёживаться».
7. Всё аккуратно убрать. Забрасываю в личный канал черновиков название идеи, а в комменты кидаю 4 текста: (1) ссылку на исходник, (2) идеи, которые я заметил, (3) ответ нейросети на мои идеи, мой текст из второго промпта (улучшенную мысль, которую писал сразу в промпт) и (4) его улучшения от нейросети.
На все ушло 30 минут.
Зачем тратить время?
«Олег, 30 минут — это дофига. То же самое можно было сделать за 2!»
Много? Да, это х15. Казалось бы… Но:
= Это были 30 минут сплошного вдохновения
= «Продуманные» идеи добавлены в мою память в мою копилку — всплывут, когда будет нужно!
= Теперь в своей голове я могу создавать пересечения этих идей с другими
= Нейросеть помогла найти доказательства и улучшила понимание
= Мне захотелось поделиться этим опытом, и я написал этот пост
Итог — я чувствую что сделал максимум… сейчас побегу к жене хвастаться;)
PS: Примерно такой подход я предлагаю на мастер-классе «ИИ для руководителя». Сейчас готовим открытый формат!
PPS: На основном канале сегодня: «Кейс Wildberries: три инсайта для создания бизнес-идей»
Пробую формат «быстрых постов» — просто документирую то, что делаю. Поставьте реакцию, если было полезно, хорошо?
Режим работы с ИИ, на который меня вдохновил Сэм Альтман
В ноябрьском интервью Сэм признался, что его любимый формат взаимодействия с ИИ — это совместные размышления (co-creation). После этого я перестал стесняться, что «использую ИИ недостаточно», сам думая вместе с ним.
А вчера был идеальный кейс, чтобы показать вам, как это работает. Готовился к выступлению, и надо было найти свежие мысли про будущее ИИ. Нашёл визионерский док от одного из заметных игроков. Как выделить важное и близкое мне?
Два пути: поверхностный и глубокий
A. Поверхностный (2 мин)
1. Беру чужой пересказ
2. Пишу: «Проанализируй, выпиши 7 интересных идей, подходящих для блога YYY» или «Сделай саммари документа» (это вообще будет кошмар!)
В итоге:
Потратил 2 минуты. Но!
За меня думает ИИ, причем «думает» так, как ему удобно. Мои цели не обозначены. Он не «старается». Я же — вообще не думаю. Результаты слабые.
==> Скоро он меня заменит;)
Понимаете?
Я «не вгрузил» идеи документа в свою собственную «нейросеть» ==> (1) воспоминаний не будет, мозг не развивается, (2) я не смогу ничего придумать на пересечении документа и ранее известного, (3) я не получу наслаждения от процесса и от того, что получится.
B. Глубокий (30 минут)
1. Беру оригинал на английском
2. Перевожу (на русском пишу быстрее и думать удобнее) с Гемини 2.5 Про
3. Глядя на текст, прям на том же экране пишу краткий промпт
«Привет! Вот материал про …, он зацепил меня тем-то и тем-то. Мне очень нравится (1) идея …, потому что она поддерживает точку зрения …, которая мне очень нравится. Еще мне зашло (2) обоснование …, потому что …» и так выбираю и нумерую все, что реально нравится.
Завершаю: «Внимательно проанализируй исходный текст и мои соображения, дополни их своими размышлениями, оцени на полезность для моей аудитории и предложи, как их можно улучить»
В процессе, видя пересечения, чтобы нейросеть «не расслаблялась», пишу к некоторым «но это похоже на 3 и уже было» и тп. Помните же: «как будто вы даете инструкцию исполнительному, но малоопытному сотруднику». Плюс у меня в голове складывается моя структура.
4. Копипастом из файла вставляю «хвост промпта», мой контекст. Три больших абзаца. Там: инфо про меня и мою аудиторию + мои стратегические цели + мои слабые стороны… и просьба учитывать их при ответе на запрос (как-нибудь я расскажу, как сделать такую штуку)
5. Запускаю и читаю. И — бинго!!! С добавками нейросети к 4 пункту появляется офигенная идея для выступления ==> я там же начинаю писать новый промпт, рассказывая ее. В конце прошу «покритиковать и улучшить», а также «поискать подтверждения в открытых источниках, которым можно доверять». Ставлю галочку «Искать в сети» в Гемини 2.5 Про.
6. Еще раз читаю… и успокаиваюсь. Все, на сегодня вопрос закрыт, выступление идет «отлёживаться».
7. Всё аккуратно убрать. Забрасываю в личный канал черновиков название идеи, а в комменты кидаю 4 текста: (1) ссылку на исходник, (2) идеи, которые я заметил, (3) ответ нейросети на мои идеи, мой текст из второго промпта (улучшенную мысль, которую писал сразу в промпт) и (4) его улучшения от нейросети.
На все ушло 30 минут.
Зачем тратить время?
«Олег, 30 минут — это дофига. То же самое можно было сделать за 2!»
Много? Да, это х15. Казалось бы… Но:
= Это были 30 минут сплошного вдохновения
= «Продуманные» идеи добавлены в мою память в мою копилку — всплывут, когда будет нужно!
= Теперь в своей голове я могу создавать пересечения этих идей с другими
= Нейросеть помогла найти доказательства и улучшила понимание
= Мне захотелось поделиться этим опытом, и я написал этот пост
Итог — я чувствую что сделал максимум… сейчас побегу к жене хвастаться;)
PS: Примерно такой подход я предлагаю на мастер-классе «ИИ для руководителя». Сейчас готовим открытый формат!
PPS: На основном канале сегодня: «Кейс Wildberries: три инсайта для создания бизнес-идей»
❤13👍7🔥6👌1