Доброе утро ☀️
Пусть эта неделя подарит нам спокойствие относительно сроков 😅

#настроение - понедельник 😁

Привет всем! 😊 Книга достаётся Кириллу - поздравляем победителя! 🎉

Пс. подробности в комментариях под прошлым постом.

Work-Life Balance устарел? Давайте поговорим о Blend.

Все мы хоть раз слышали (и сами произносили) магическую мантру «Мне нужен work-life balance». Мы представляем себе идеальные весы, где с одной стороны - продуктивная работа, а с другой - насыщенная личная жизнь. Никаких звонков в отпуске, никаких мыслей о работе вечером.

Но давайте честно: в реалиях современного мира, особенно в сфере управления проектами, эти весы сломаны. Навсегда.

Почему? Потому что мир изменился. Удаленка, гибридный формат, глобальные команды в разных часовых поясах, постоянная доступность в мессенджерах. Грань между «работой» и «жизнью» стала настолько тонкой, что пытаться их жестко разделить - это как бороться с ветряными мельницами. Это вызывает только чувство вины и стресс: «Ой, я в 20:00 ответил на сообщение, я испортил свой баланс!».

На смену утопическому Balance приходит куда более практичная и современная концепция - Work-Life Blend.

🤔 В чем разница?

Work-Life Balance - это разделение. Работа ОТДЕЛЬНО, жизнь ОТДЕЛЬНО. Как вода и масло.
Work-Life Blend - это СМЕШЕНИЕ. Работа и жизнь - это части одной системы, которые могут гибко перетекать друг в друга. Как смузи.

Balance говорит: «Не могу пойти на дневную прогулку, я на работе». Blend говорит: «У меня сегодня затишье по проекту - отлично, проведу час на свежем воздухе, а вечером, если нужно, доделаю план».

Balance требует: «Работай строго с 9 до 18». Blend предлагает: «Главное - результат и своевременная коммуникация. Сделал таски - можешь заняться своими делами».

💡 Мое мнение:

Гнаться за идеальным Balance в 2025 году - путь в никуда. Это источник постоянной фрустрации. Особенно для проджектов, чья работа по определению связана с ответственностью и постоянным решением проблем.

Blend - это не про то, что работа поглощает твою жизнь. Это про то, что ты сам становишься куратором своей жизни и энергии.

Ты не делишь день на черное и белое. Ты создаешь свой уникальный узор, где рабочие задачи и личные дела гармонично вплетаются в канву дня. Иногда работа будет занимать больше места (например, на старте сложного проекта), иногда - меньше. И это нормально.

Как сделать Blend рабочим инструментом, а не адом?

Вот здесь самый важный момент. Blend сработает только при одном условии - осознанный выбор.

1. Выбор компании и культуры. Blend не будет работать в токсичной среде, где культура тотального контроля и презентеизма. Нужна компания, которая доверяет сотрудникам и ценит результат, а не часы в Jira. Ваша задача на собеседовании - задавать правильные вопросы и оценивать, подходит ли вам эта культура.
2. Выбор должности и проектов. Понятно, что на некоторых ролях и проектах уровень напряжения и вовлеченности будет зашкаливать. Важно понимать, на что ты идешь, и спрашивать себя: «Я готов к такому blend на ближайшие N месяцев? Что я получу взамен? (опыт, деньги, карьерный рост)».
3. Выбор своих правил. Даже в рамках Blend ты должен установить свои личные границы. Не «работать никогда по вечерам», а «не работать по веченам в среду и пятницу, потому что это время семьи/хобби». Сообщи об этом команде заранее. Используй режим «Не беспокоить». Ты управляешь проектом, а значит, должен управлять и своим временем.

Резюмирую:

Не корите себя за сломанный balance. Примите идею blend. Но помните: успешный blend- это не данность, а результат осознанного выбора компании, роли и выстроенных вами личных правил.

А что вы думаете? Balance или Blend? Или есть третье option? Жду ваши мысли в комментариях! 👇

#worklifebalance #worklifeblend #управлениепроектами #менеджмент #карьера #личнаяэффективность

Немного вредного юмора в ленту 😁

Улыбаемся и терпим: как токсичный позитив убивает проекты и команды

Коллеги, давайте начистоту - Сколько раз вы хотели сказать правду, но не могли? Что выгорели, что риски сорвут сроки, что конфликт с коллегой критичен. Боялись, что вас назовут слабым звеном или непрофессионалом

Токсичный позитив это когда проблемы предпочитают замалчивать. Делают вид, что все хорошо, что они справляются, хотя на самом деле проект уже трещит по швам. Особенно часто это происходит там, где главный девиз успех любой ценой.

Вот самые частые примеры токсичного позитива в работе:

Говорить о выгорании значит признаться в слабости.
Сотрудник жалуется на перегрузку. В ответ слышит: У нас же крутой проект! Посмотри на стартаперов они вообще не спят.

Негативные риски это плохой тон.
Руководитель на митинге говорит: Зачем обсуждать план Б? Вы профи, вы не можете сорвать сроки!

Конфликты под ковер. Главное лояльность.
Техлид и продакт ругаются из-за бэклога. Руководитель: продакты у нас все решают, техлиду надо прислушиваться и не тратить время на разбирательство.

Итого:

Выгорание становится цепной реакцией. Большинство сотрудников скрывают усталость.

Ошибки множатся. Бюджет, сроки, метрики, уходят в минус.

Творчество гибнет. Страх сказать это не сработает- убивает инновации.

Команда распадается. Люди уходят туда, где можно быть честными.


Как бороться с токсичным позитивом?


Сначала я думала - нужно просто лучше объяснять. Говорила о рисках на митингах, показывала цифры, строила ганты и показывала критичные пути. Но часто наталкивалась на «не будем негатить» или «вы же профи». Однажды мне прямо сказали: «Твоя задача - заряжать команды, а не пугать всех проблемами, другие же лиды молчат и соглашаются брать задачи». Я пыталась доносить мысль мягче, искала обходные пути, предлагала решения, когда другие молчали и делали вид, что у них все хорошо - но через месяц поняла: это ничего не решает, а только отнимает энергию.

Еще я пробовала договариваться с отдельными людьми - тимлидами,техлидами, продактами. Где-то это срабатывало локально, но системно ничего не менялось.

Что в итоге помогло (хоть и ненадолго):

Я начала вести «дневник решений». Фиксировала все озвученные риски, ответы на них и последствия. Когда через два месяца один из рисков реализовался и привел к срыву сроков, у меня было доказательство. Меня наконец услышали -правда, ненадолго, на пару дней.

Также мне помогло найти «единомышленников по несчастью» - других ПМ, которые тоже устали от игры в «всё хорошо». Мы начали делиться опытом, как доносить правду без риска для репутации. Это поддерживало морально, но не меняло культуру компании.

Решение уйти:

Я приняла его, когда осознала: я трачу 80% сил не на управление проектом, а на борьбу с системой, которая не хочет меняться. Вместо того чтобы решать реальные проблемы, я училась их красиво упаковывать или прятать.

Я ушла не потому, что не справилась. А потому, что не хотела терять профессионализм и честность к самой себе.

Какой вывод сделала:

Токсичный позитив - это не про отдельного человека, это про культуру компании. И если культура не меняется, её не сломать. Можно годами биться головой о стену, а можно найти место, где ценят не только улыбки, но и реальные результаты.

А у вас был опыт борьбы с токсичным позитивом? Что помогло лично вам? Или может быть, вы тоже приняли решение уйти? Делитесь, если комфортно.