1. Экономика и сокращения:
Сейчас наблюдается не самая лучшая экономическая ситуация, и многие компании сокращают расходы."
Вакансий объективно меньше.

2. PM как "вход в IT":
"Позиция проекта для многих является входной точкой в рынок IT, поэтому в принципе она популярна."
Много желающих войти в сферу.

3. Волна выпускников курсов:
"Количество курсов... какое оно было, и не все проекты, которые выходят из этих школ, они качественные."
Рынок наводнен новичками разного уровня подготовки.

4. Переход из смежных ролей:
"Достаточно часто переходят из КУА и из бизнес-анализа в проекты."
Конкуренция усиливается за счет опытных специалистов из других областей.

5. Размытость роли и тенденции рынка:
"Проект-менеджером сейчас может называться все что угодно."
Но главный тренд:
"Постепенно очень многие компании... настроенные на сокращение костов... уходят от позиции проекта и стремятся нанимать маленькие трайбы и частично позицию проекта передают в продукты... менеджмент команды, контроль сроков он ложится на плечи либо продукта, либо продукт-оунера."

1. Фокус на Индустрию (Главный Совет!): "Я бы очень внимательно села бы и посмотрела, что это за опыт... и работала бы непосредственно по индустрии, не распыляясь бы на тысячи каких-то разных предложений."
"Если человек работал в маркетинге, я бы искала позиции, проджектованные, связанные с маркетингом... Сохраняй индустрию! Это дает знание бизнеса и меньше рисков."
Ищи не просто "PM", а "PM в e-commerce", "PM в manufacturing", "PM в tech".

2. Ищи Компании-Аналоги:
"Смотрела бы на компании, собирала бы их группами, как такие двойники. Есть компания, например, Ламода (e-commerce). Какие есть варианты e-commerce в России? Wildberries, Золотое Яблоко... Обрабатывай компании определенной сферы."

3. Нетворкинг - Твой Лучший Друг:
"Каким образом бы я это делала? Искала бы людей, которые там работают, используя LinkedIn, и общалась бы. Ходила бы на митапы и там тоже бы о себе заявляла, чтобы меня могли зареферить."
Личные связи и рекомендации решают.

4. Рассмотри Переход в Продукт:
"Возможно, рассмотрела бы переход в продуктовый менеджмент, потому что некоторые метрики... потихонечку переходят..."
Это естественная эволюция для многих PM в текущем тренде.

5. Резюме = Решение Проблем Работодателя:
"Смотрела бы на позицию проекта с точки зрения того, какие проблемы он закрывает, и каким образом это влияет на деньги... Каждый пункт в резюме показываешь, какую пользу ты приносишь, чтобы работодателю было очевидно, что твоим наймом он закроет проблему X."
Конкретные примеры проблем, которые PM решает:
"У кого-то не соблюдаются дедлайны"
"У кого-то кастомер-экспириенс плохой, и недовольные клиенты"
"У кого-то задержки поставок... это нужно договариваться."

Я регулярно записываю в неё крупные и мелкие задачи, отслеживая временные затраты и перенастраивая цели, если дело зависло надолго - то это помогает эффективно управляет приоритетами и поддерживает баланс между срочными и важными делами.

Чтобы справиться с такими ситуациями, я рекомендую прозрачно обозначать позицию, давать сторонам время подумать и повторно обсуждать решение позднее. Если переговоры оказываются неудачными, лучше сразу привлечь руководство, чтобы избежать перегрузки команды.

Однажды команда столкнулась с серьёзными задержками в крупном аутсорс-проекте, поскольку изначально была предоставлена недостаточная информация и ограничен доступ к инфраструктуре заказчика. Хотя иногда компания вынуждена брать подобные проекты ради прибыли, важно заранее обсудить ответственность сторон, чётко сформулировать требования и согласовать этапы доставки продукта. Необходимо информировать руководство обо всех рисках своевременно, иначе нервные клетки, потраченные на исправление ситуаций, вряд ли оправдаются деньгами или новым опытом.