Сталкивались ли вы лично с перечисленными проблемами?
Anonymous Poll
9%
1️⃣Да, долго ищу работу
18%
2️⃣Нет, у нас в организации все хорошо. А остальное все слухи
36%
3️⃣ Был кейс с высокой ценой и низким качеством отечественных аналогов популярных сервисов
0%
4️⃣С качеством и ценой отечественных аналогов проблем не было, давно нашли способы и получше
27%
5️⃣Есть сложности адаптации к использованию ИИ в повседневной рабочей практике
9%
По вашим просьбам пересоздаю пост и открываю комментарии:)
Кризис в российской IT-индустрии: Почему рынок рухнул в 2025 году и что ждет его дальше?
(Личное мнение на основе данных и опыта коллег)
Почему "импортозамещение" не спасло?
1. Цены vs. Качество:
Российские аналоги решений вроде Jira и Confluence стоят на 30–50 % дороже западных аналогов, обладая существенно меньшим функционалом. Стоимость закупки зачастую превышает выделенный бюджет компаний, качество оставляет желать лучшего. На моей прошлой работе аналог BI системы превосходил в цене 10 раз.
2. Уход инвесторов:
Объём венчурных инвестиций в российские стартапы снизился на 67 % за период с 2023 по 2025 годы. Компания МТС Трэвел, где я раньше работала, столкнулась с досрочным прекращением финансирования.
3. Кадровый дисбаланс:
На рынке преобладают джуниоры — их около 70%. Senior-разработчики эмигрируют из страны, а компании отказываются вкладываться в обучение новичков, предпочитая искать готовых экспертов высокой квалификации.
4. ИИ будет вытеснять людей, которые не используют ИИ:
Я до конца не верю, что ИИ заменит людей, но я точно уверена, что люди, использующие ИИ-технологии для оптимизации своей работы, повышают личную продуктивность минимум на 20%, а иногда даже на 40%. Те же, кто игнорирует технологии, рискуют оказаться невостребованными.
⚠️ Мой прогноз - будет хуже😱
К началу 2027 рынок сожмется;
Зарплаты middle упадут с 200 до 150 - 110к руб;
50% вакансий — госсектор,банки с техдолгом и бюрократией, работой в офисе 😭 .
План выживания (Часть 1: База)
Смените специализацию ЖЕСТКО
Не «прокачаю скиллы», а «войду в дефицитную нишу» к примеру:
✔️Кибербезопасность (нужно попотеть и получить доп. образование и сертификаты)
✔️AI|ML (нужно как минимум начать использовать ИИ в работе к примеру, для автоматизации протоколов, генерации шаблонов кода, декомпозиции задач и тд.)
Уезжайте, не уезжая
Развиваем IT в СНГ (В СНГ IT все потихоньку начинает крепнуть. Но, дефицит IT специалистов внутри страны остается острым. Растет большой спрос на айтишников из РФ)
Станьте «цифровым кочевником» (не фрилансером!)
Создавайте сильное резюме, развивайте личный бренд (канал в Telegram, публикации на Habrahabr, GitHub), демонстрируя профессиональные достижения.
🔮 Итог:
Рынок не "скорректировался" — он рухнул. Государственное "импортозамещение" стало катализатором кризиса, а ИИ и аутсорс добили инхаус. Ваш выбор: цепляться за иллюзии прошлого или адаптироваться к новой реальности, где ценятся только уникальные навыки.
ПС. оставлю здесь скриншоты по зп с ХабрКарьера, чтобы в конце года сверить сбылся ли мой прогноз по зп, надеюсь, что нет🙈
Кризис в российской IT-индустрии: Почему рынок рухнул в 2025 году и что ждет его дальше?
(Личное мнение на основе данных и опыта коллег)
Почему "импортозамещение" не спасло?
1. Цены vs. Качество:
Российские аналоги решений вроде Jira и Confluence стоят на 30–50 % дороже западных аналогов, обладая существенно меньшим функционалом. Стоимость закупки зачастую превышает выделенный бюджет компаний, качество оставляет желать лучшего. На моей прошлой работе аналог BI системы превосходил в цене 10 раз.
2. Уход инвесторов:
Объём венчурных инвестиций в российские стартапы снизился на 67 % за период с 2023 по 2025 годы. Компания МТС Трэвел, где я раньше работала, столкнулась с досрочным прекращением финансирования.
3. Кадровый дисбаланс:
На рынке преобладают джуниоры — их около 70%. Senior-разработчики эмигрируют из страны, а компании отказываются вкладываться в обучение новичков, предпочитая искать готовых экспертов высокой квалификации.
4. ИИ будет вытеснять людей, которые не используют ИИ:
Я до конца не верю, что ИИ заменит людей, но я точно уверена, что люди, использующие ИИ-технологии для оптимизации своей работы, повышают личную продуктивность минимум на 20%, а иногда даже на 40%. Те же, кто игнорирует технологии, рискуют оказаться невостребованными.
⚠️ Мой прогноз - будет хуже
К началу 2027 рынок сожмется;
Зарплаты middle упадут с 200 до 150 - 110к руб;
50% вакансий — госсектор,банки с техдолгом и бюрократией,
План выживания (Часть 1: База)
Смените специализацию ЖЕСТКО
Не «прокачаю скиллы», а «войду в дефицитную нишу» к примеру:
✔️Кибербезопасность (нужно попотеть и получить доп. образование и сертификаты)
✔️AI|ML (нужно как минимум начать использовать ИИ в работе к примеру, для автоматизации протоколов, генерации шаблонов кода, декомпозиции задач и тд.)
Уезжайте, не уезжая
Развиваем IT в СНГ (В СНГ IT все потихоньку начинает крепнуть. Но, дефицит IT специалистов внутри страны остается острым. Растет большой спрос на айтишников из РФ)
Станьте «цифровым кочевником» (не фрилансером!)
Создавайте сильное резюме, развивайте личный бренд (канал в Telegram, публикации на Habrahabr, GitHub), демонстрируя профессиональные достижения.
🔮 Итог:
Рынок не "скорректировался" — он рухнул. Государственное "импортозамещение" стало катализатором кризиса, а ИИ и аутсорс добили инхаус. Ваш выбор: цепляться за иллюзии прошлого или адаптироваться к новой реальности, где ценятся только уникальные навыки.
ПС. оставлю здесь скриншоты по зп с ХабрКарьера, чтобы в конце года сверить сбылся ли мой прогноз по зп, надеюсь, что нет🙈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1
Немного разбавлю канал вакансиями PM. Буду присылать инстайты сюда.
#вакансия #ProjectManager #job #remote
City: Charlotte,NC
Form of work: remote, hybrid
Employment: part-time, full-time
Salary range: From $3400 to $5500 per month (depending on your location and level of expertise)
Company: Kepler team https://www.kepler.team/
https://www.kepler.team/careers/senior-it-project-manager
We are looking for a Senior Project Manager located in the US or EU who is authorized to work in the host country.
🔺Your English level is superb
🔺You are confident in speaking with US customers
About Us:
Kepler Team, a US-based company with a development branch in Portugal, has a head office located in Charlotte, North Carolina. We are a small but very friendly team. Our expertise lies in guiding medical startups from ideation to a fully functional app for end-users.
We'd love to chat with you if:
▪️Manage software development projects on a day-to-day basis. Facilitate team collaboration using Scrum, Kanban, or SAFe Agile methodologies. The methodology type is dependent upon the project.
▪️Identify initiatives, for the client’s associated priorities and complexities, and ensure all project stakeholders’ visions are aligned.
▪️Evaluate feature and change requests, and directly manage the work of the business and system analysts assigned to the project.
▪️Create and manage the product development roadmap.
▪️Understand the communication needs of each client and execute accordingly. Ensure communication consistency. Create weekly status reports for the internal management and the client.
▪️Problem solve, explain technological challenges, and propose solutions. Be able to communicate complex technological concepts on a high level to C-level executives.
Important to us:
°At least three years of experience as a Project Manager
°At least two years of experience in working with US customers
Our advantages:
°Market salary in $
°Assistance in professional development
°Remote work
@yana_kvasova
#вакансия #ProjectManager #job #remote
City: Charlotte,NC
Form of work: remote, hybrid
Employment: part-time, full-time
Salary range: From $3400 to $5500 per month (depending on your location and level of expertise)
Company: Kepler team https://www.kepler.team/
https://www.kepler.team/careers/senior-it-project-manager
We are looking for a Senior Project Manager located in the US or EU who is authorized to work in the host country.
🔺Your English level is superb
🔺You are confident in speaking with US customers
About Us:
Kepler Team, a US-based company with a development branch in Portugal, has a head office located in Charlotte, North Carolina. We are a small but very friendly team. Our expertise lies in guiding medical startups from ideation to a fully functional app for end-users.
We'd love to chat with you if:
▪️Manage software development projects on a day-to-day basis. Facilitate team collaboration using Scrum, Kanban, or SAFe Agile methodologies. The methodology type is dependent upon the project.
▪️Identify initiatives, for the client’s associated priorities and complexities, and ensure all project stakeholders’ visions are aligned.
▪️Evaluate feature and change requests, and directly manage the work of the business and system analysts assigned to the project.
▪️Create and manage the product development roadmap.
▪️Understand the communication needs of each client and execute accordingly. Ensure communication consistency. Create weekly status reports for the internal management and the client.
▪️Problem solve, explain technological challenges, and propose solutions. Be able to communicate complex technological concepts on a high level to C-level executives.
Important to us:
°At least three years of experience as a Project Manager
°At least two years of experience in working with US customers
Our advantages:
°Market salary in $
°Assistance in professional development
°Remote work
@yana_kvasova
Kepler Team
Custom Software Development In Healthcare | Kepler Team
Kepler Team is a healthtech engineering boutique-style agency known for our product development framework called System 4046. As a fractional product team, we helped dozens of healthcare companies build digital products and grow their business. MVP | HIPAA…
👍1
Пятничный нон-мем: Что посмотреть вместо советов по тайм-менеджменту?
Привет, коллеги по вселенной! 👋 Сегодня пятница, и я честно пыталась найти тот самый идеальный мем. Но все каналы уже похоже взорвались от однотипных мемов и гифок. Повторяться не хочется!
Так что ловите альтернативу: сериал-рекомендация на вечер! И нет, это НЕ про agile, scrum или как провести ретро. Это про то, как работа может забрать у нас самое важное.
🔥 "Разделение" (Severance) — сериал, который бьет по больному:
Представьте корпорацию
➖ "Интро" — ваша офисная версия. Она помнит ТОЛЬКО работу. Ни семьи, ни боли, ни радости. Только бессмысленная сортировка "страшных чисел" и вафельные вечеринки как поощрение. 🧇
➖ "Экстра" — ваша "уличная" версия. Она помнит ТОЛЬКО жизнь. И понятия не имеет, чем вы занимаетесь 9 часов в день.
Звучит как мечта? Отнюдь. Это жестокий эксперимент:
✅ Бегство от боли (герои так пытаются забыть потерю близких) превращается в ловушку.
✅ Работа становится тоталитарной системой — с культом основателя, психологическими пытками и полным стиранием личности "интро".
✅ Цена "удобного" разделения? Утрата себя. Можно ли быть цельным, если твое "рабочее я" — это безликий винтик в системе?
Почему это шедевр и причем тут мы?
Сериал — идеальная антиутопия про труд. Это не про "плохого босса", а про систему, которая дегуманизирует, предлагая "легкие решения":
"Раздели работу и жизнь — и забудь о стрессе!" (спойлер: не забудешь)
"Будь эффективным винтиком!" (спойлер: винтики не задают вопросов)
"Подави эмоции — и сортируй числа быстрее!" (спойлер: так рождаются зомби)
Фишка сериала: Он не просто пугает. Он заставляет очнуться. Когда герои-"интро" начинают бунтовать против системы — это наш внутренний крик: "Я не хочу быть функцией! Я — человек!"
📌 Почему рекомендую именно сейчас?
Потому что после рабочей недели — самое время задуматься о границах. Где заканчивается ваш "интро" и начинаетесь вы? Не превращаем ли мы свою жизнь в бегство от боли в офисные квесты?
👉 Итог: "Разделение" — это умный, красивый и леденяще-актуальный триллер не про инопланетян, а про нас. Про то, как легко отдать свою целостность ради иллюзии порядка.
#Разделение #Severance
Привет, коллеги по вселенной! 👋 Сегодня пятница, и я честно пыталась найти тот самый идеальный мем. Но все каналы уже похоже взорвались от однотипных мемов и гифок. Повторяться не хочется!
Так что ловите альтернативу: сериал-рекомендация на вечер! И нет, это НЕ про agile, scrum или как провести ретро. Это про то, как работа может забрать у нас самое важное.
🔥 "Разделение" (Severance) — сериал, который бьет по больному:
Представьте корпорацию
Lumon Industries, где сотрудникам хирургически разделяют сознание: ➖ "Интро" — ваша офисная версия. Она помнит ТОЛЬКО работу. Ни семьи, ни боли, ни радости. Только бессмысленная сортировка "страшных чисел" и вафельные вечеринки как поощрение. 🧇
➖ "Экстра" — ваша "уличная" версия. Она помнит ТОЛЬКО жизнь. И понятия не имеет, чем вы занимаетесь 9 часов в день.
Звучит как мечта? Отнюдь. Это жестокий эксперимент:
✅ Бегство от боли (герои так пытаются забыть потерю близких) превращается в ловушку.
✅ Работа становится тоталитарной системой — с культом основателя, психологическими пытками и полным стиранием личности "интро".
✅ Цена "удобного" разделения? Утрата себя. Можно ли быть цельным, если твое "рабочее я" — это безликий винтик в системе?
Почему это шедевр и причем тут мы?
Сериал — идеальная антиутопия про труд. Это не про "плохого босса", а про систему, которая дегуманизирует, предлагая "легкие решения":
"Раздели работу и жизнь — и забудь о стрессе!" (спойлер: не забудешь)
"Будь эффективным винтиком!" (спойлер: винтики не задают вопросов)
"Подави эмоции — и сортируй числа быстрее!" (спойлер: так рождаются зомби)
Фишка сериала: Он не просто пугает. Он заставляет очнуться. Когда герои-"интро" начинают бунтовать против системы — это наш внутренний крик: "Я не хочу быть функцией! Я — человек!"
📌 Почему рекомендую именно сейчас?
Потому что после рабочей недели — самое время задуматься о границах. Где заканчивается ваш "интро" и начинаетесь вы? Не превращаем ли мы свою жизнь в бегство от боли в офисные квесты?
👉 Итог: "Разделение" — это умный, красивый и леденяще-актуальный триллер не про инопланетян, а про нас. Про то, как легко отдать свою целостность ради иллюзии порядка.
#Разделение #Severance
🔥3❤2
📊 Руководитель проектов vs. Презентации: Как выжить без корпоративных шаблонов?
Признаюсь честно, коллеги, одна из моих вечных "головных болей" как руководителя проектов – это...рисование презентаций . 😅 Да-да, не управление рисками или командой, а именно это!
В большой компании – красота: шаблоны под рукой, гайдлайны есть, коллеги подскажут ("Настя, убери эту диаграмму, начальство не поймет!"), вебинары учат. Но что делать, когда ты один на один с пустым слайдом, дедлайн горит, а "стандартов" как не было, так и нет? Особенно когда привычные инструменты вдруг стали недоступны (RIP, мой платный Canva-аккаунт, ты был хорош 😢).
Методом проб, ошибок и авралов я выкристаллизовала для себя два фаворита экстренной помощи. Рассказываю:
1. 🛠 Zoho Show (show.zoho.com): Мой рабочий "танк"
Почему он? Бесплатный (базовый функционал – огонь!), работает без VPN (ключевое!), куча готовых шаблонов (в том числе для проектов, дорожных карт, отчетов).
Плюсы: Очень гибкий. Да, некоторые шаблоны выглядят ярко ("аляписто", как я это называю), но ты всегда можешь сделать все лаконично под свой стиль. Шрифтов – море! Есть встроенные рекомендации по дизайну, библиотека иконок/фото, возможность вставить картинку по описанию через AI (очень помогает!). Можно даже "подрубить" ChatGPT, чтобы генерировал текст прямо в слайды (правда, потом все равно редактировать).
Итог: Надежный, быстрый старт. Когда нужно собрать что-то вменяемое за пару часов – мой выбор №1.
(В комментариях оставлю пример шаблонов)
2. 🚀 Gamma App (gamma.app): "Скорая помощь" для совсем отчаявшихся
Почему он? Когда все дедлайны пролетели мимо, а слайдов – ноль. Или когда презентация не для топ-менеджмента, а для коллег, небольшого воркшопа или быстрого согласования идеи.
Плюсы: Творит чудеса (иногда страшные 😄). Закидываешь текст или промт ("Сделай презентацию про внедрение AI в управление проектами на 10 слайдов") – и через 10 секунд у тебя есть структура и дизайн!
(В комментариях оставлю пример презы). Редактировать можно, но результат спорный: иногда гениально просто, часто требует переделки 😅.
Итог: Спасатель в экстренных случаях. Идеален для быстрых внутренних воркшопов (как раз про AI в проектах – легко!). Но для важных отчетов руководству – рискованно. Используйте, когда "совсем все плохо" и скорость критична.
🔍 А что еще смотрела? (Чтоб вы знали альтернативы) расскажу в следующих постах:)
Признаюсь честно, коллеги, одна из моих вечных "головных болей" как руководителя проектов – это...
В большой компании – красота: шаблоны под рукой, гайдлайны есть, коллеги подскажут ("Настя, убери эту диаграмму, начальство не поймет!"), вебинары учат. Но что делать, когда ты один на один с пустым слайдом, дедлайн горит, а "стандартов" как не было, так и нет? Особенно когда привычные инструменты вдруг стали недоступны (RIP, мой платный Canva-аккаунт, ты был хорош 😢).
Методом проб, ошибок и авралов я выкристаллизовала для себя два фаворита экстренной помощи. Рассказываю:
1. 🛠 Zoho Show (show.zoho.com): Мой рабочий "танк"
Почему он? Бесплатный (базовый функционал – огонь!), работает без VPN (ключевое!), куча готовых шаблонов (в том числе для проектов, дорожных карт, отчетов).
Плюсы: Очень гибкий. Да, некоторые шаблоны выглядят ярко ("аляписто", как я это называю), но ты всегда можешь сделать все лаконично под свой стиль. Шрифтов – море! Есть встроенные рекомендации по дизайну, библиотека иконок/фото, возможность вставить картинку по описанию через AI (очень помогает!). Можно даже "подрубить" ChatGPT, чтобы генерировал текст прямо в слайды (правда, потом все равно редактировать).
Итог: Надежный, быстрый старт. Когда нужно собрать что-то вменяемое за пару часов – мой выбор №1.
(В комментариях оставлю пример шаблонов)
2. 🚀 Gamma App (gamma.app): "Скорая помощь" для совсем отчаявшихся
Почему он? Когда все дедлайны пролетели мимо, а слайдов – ноль. Или когда презентация не для топ-менеджмента, а для коллег, небольшого воркшопа или быстрого согласования идеи.
Плюсы: Творит чудеса (иногда страшные 😄). Закидываешь текст или промт ("Сделай презентацию про внедрение AI в управление проектами на 10 слайдов") – и через 10 секунд у тебя есть структура и дизайн!
(В комментариях оставлю пример презы). Редактировать можно, но результат спорный: иногда гениально просто, часто требует переделки 😅.
Итог: Спасатель в экстренных случаях. Идеален для быстрых внутренних воркшопов (как раз про AI в проектах – легко!). Но для важных отчетов руководству – рискованно. Используйте, когда "совсем все плохо" и скорость критична.
🔍 А что еще смотрела? (Чтоб вы знали альтернативы) расскажу в следующих постах:)
👍9❤3
"Зачем так много учишься?" Моя история о том, как курсы и сертификаты по-разному прокачали меня как ПМа
Привет, Всем! 👋 Тема обучения в нашей сфере – как погода: все о ней говорят, но у каждого свое мнение. Рынок завален курсами по проджект-менеджменту, Scrum, Agile, безопасности – и это круто! 🧠 Постоянно учиться, прокачивать мозг, расширять горизонты – обязательно. Курсы дают новые инструменты, вдохновение, свежий взгляд. Они – как топливо для профессионального роста, без них застрянешь в прошлом веке.
Но... есть нюанс. Для меня курсы и сертификация – это как две разные планеты в одной профессиональной галактике. 🌌
Сертификация (PMP, Scrum Master, Prince2, Security и т.д.) – это не просто "прошел курс, получил бумажку".
Это Цель: Ты целенаправленно идешь не просто за знаниями, а за подтверждением своей экспертизы на серьезном уровне. Ты хочешь доказать (в первую очередь себе!), что владеешь методологией, стандартом, лучшими практиками вдоль и поперек.
Это Вызов: Речь о настоящем, часто очень сложном экзамене. Не о тесте после вебинара, а о полноценном испытании, к которому готовишься неделями и месяцами. Это марафон выносливости и глубины понимания. 🏃♀️💨
Это Гордость: Когда ты его "все-таки"! получаешь... Эйфория! Это твое личное достижение, твой пройденный профессиональный Олимп. 🏆 Ты знаешь, какой ценой он достался.
А теперь суровая реальность рынка:
Честно? За годы работы ни разу на собеседовании у меня не восхитились моими сертификатами. Ни разу не сказали: "О, сертифицированный ПМ! Вот это да!".
Более того: Были моменты, когда прямо спрашивали: "У вас так "много" обучения в резюме... Зачем вы постоянно учитесь?" 🤨
Возникает логичный вопрос: Зачем тогда вообще тратить время, нервы и деньги на эти сертификаты, если рынок так равнодушен?
Ответ – во мне самой. Главная ценность сертификации – ВНУТРЕННЯЯ.
После того как я прошла через этот адский труд подготовки и сдала экзамен, со мной случилось кое-что важное:
1. Появилась Уверенность: Не та поверхностная "я-молодец", а глубокая, профессиональная уверенность. 💪 Я перестала действовать "на ощупь" или потому что "так кажется правильным". Я стала понимать ПОЧЕМУ это правильно. Я получила каркас, основу для своих действий.
2. Появилась Основанность: Мои решения и процессы перестали быть набором лайфхаков или интуитивных движений. Появилась система, структура, доказательная база. Я могла аргументировать свой подход не просто опытом (который субъективен), а международно признанными практиками и стандартами. 📚
3. Появилось Осознание Ответственности: Я четко поняла: меня сертифицировали не просто так. Мне доверили действовать по определенным, проверенным протоколам. И я несу за это ответственность. Это добавляет веса твоей профессиональной роли.
Так что же в итоге? Курсы vs Сертификация?
Курсы – это кислород. Они поддерживают жизнь и рост, дают новые идеи, навыки, держат в тонусе. Без них нельзя.
Сертификация – это позвоночник. Она дает структуру, уверенность, профессиональный стержень и глубокое понимание "как и почему". Она меняет твое внутреннее состояние и качество работы. Ее ценность – прежде всего для тебя самого.
Мой вывод: Оба инструмента критически важны, но вкладываются по-разному. Курсы кормят мозг и расширяют кругозор. Сертификация строит профессиональный костяк и дает ту самую непоколебимую уверенность, которую не купишь и не получишь просто так. И ради этого чувства стоит проходить через сложные экзамены, даже если твой сертификат потом просто тихонько лежит в резюме, мимо которого пройдет очередной HR. 😉
А что думаете вы?
Гонялись ли за "дорогими" сертификатами?
Чувствовали ли вы эту внутреннюю разницу до и после?
Сталкивались ли с непониманием из-за "слишком большого" обучения?
Что для вас ценнее: курс или сертификат?
Делитесь своим опытом в комментариях! 👇 Будет полезно!
#проджектменеджмент #projectmanagement #pmp #scrum #agile #сертификация #курсы #обучение #карьера #уверенность #личныйопыт #менеджмент #IT #профессиональноеразвитие #телеграмканал #работа
Привет, Всем! 👋 Тема обучения в нашей сфере – как погода: все о ней говорят, но у каждого свое мнение. Рынок завален курсами по проджект-менеджменту, Scrum, Agile, безопасности – и это круто! 🧠 Постоянно учиться, прокачивать мозг, расширять горизонты – обязательно. Курсы дают новые инструменты, вдохновение, свежий взгляд. Они – как топливо для профессионального роста, без них застрянешь в прошлом веке.
Но... есть нюанс. Для меня курсы и сертификация – это как две разные планеты в одной профессиональной галактике. 🌌
Сертификация (PMP, Scrum Master, Prince2, Security и т.д.) – это не просто "прошел курс, получил бумажку".
Это Цель: Ты целенаправленно идешь не просто за знаниями, а за подтверждением своей экспертизы на серьезном уровне. Ты хочешь доказать (в первую очередь себе!), что владеешь методологией, стандартом, лучшими практиками вдоль и поперек.
Это Вызов: Речь о настоящем, часто очень сложном экзамене. Не о тесте после вебинара, а о полноценном испытании, к которому готовишься неделями и месяцами. Это марафон выносливости и глубины понимания. 🏃♀️💨
Это Гордость: Когда ты его "все-таки"! получаешь... Эйфория! Это твое личное достижение, твой пройденный профессиональный Олимп. 🏆 Ты знаешь, какой ценой он достался.
А теперь суровая реальность рынка:
Честно? За годы работы ни разу на собеседовании у меня не восхитились моими сертификатами. Ни разу не сказали: "О, сертифицированный ПМ! Вот это да!".
Более того: Были моменты, когда прямо спрашивали: "У вас так "много" обучения в резюме... Зачем вы постоянно учитесь?" 🤨
Возникает логичный вопрос: Зачем тогда вообще тратить время, нервы и деньги на эти сертификаты, если рынок так равнодушен?
Ответ – во мне самой. Главная ценность сертификации – ВНУТРЕННЯЯ.
После того как я прошла через этот адский труд подготовки и сдала экзамен, со мной случилось кое-что важное:
1. Появилась Уверенность: Не та поверхностная "я-молодец", а глубокая, профессиональная уверенность. 💪 Я перестала действовать "на ощупь" или потому что "так кажется правильным". Я стала понимать ПОЧЕМУ это правильно. Я получила каркас, основу для своих действий.
2. Появилась Основанность: Мои решения и процессы перестали быть набором лайфхаков или интуитивных движений. Появилась система, структура, доказательная база. Я могла аргументировать свой подход не просто опытом (который субъективен), а международно признанными практиками и стандартами. 📚
3. Появилось Осознание Ответственности: Я четко поняла: меня сертифицировали не просто так. Мне доверили действовать по определенным, проверенным протоколам. И я несу за это ответственность. Это добавляет веса твоей профессиональной роли.
Так что же в итоге? Курсы vs Сертификация?
Курсы – это кислород. Они поддерживают жизнь и рост, дают новые идеи, навыки, держат в тонусе. Без них нельзя.
Сертификация – это позвоночник. Она дает структуру, уверенность, профессиональный стержень и глубокое понимание "как и почему". Она меняет твое внутреннее состояние и качество работы. Ее ценность – прежде всего для тебя самого.
Мой вывод: Оба инструмента критически важны, но вкладываются по-разному. Курсы кормят мозг и расширяют кругозор. Сертификация строит профессиональный костяк и дает ту самую непоколебимую уверенность, которую не купишь и не получишь просто так. И ради этого чувства стоит проходить через сложные экзамены, даже если твой сертификат потом просто тихонько лежит в резюме, мимо которого пройдет очередной HR. 😉
А что думаете вы?
Гонялись ли за "дорогими" сертификатами?
Чувствовали ли вы эту внутреннюю разницу до и после?
Сталкивались ли с непониманием из-за "слишком большого" обучения?
Что для вас ценнее: курс или сертификат?
Делитесь своим опытом в комментариях! 👇 Будет полезно!
#проджектменеджмент #projectmanagement #pmp #scrum #agile #сертификация #курсы #обучение #карьера #уверенность #личныйопыт #менеджмент #IT #профессиональноеразвитие #телеграмканал #работа
🔥5👍3❤2
Ситуация:
Вы ведете проект по разработке нового мобильного приложения для фитнеса. Команда работала в аврале 3 месяца. До запланированного релиза (через 2 недели) остались последние штрихи. Внезапно происходит два события:
1. Техническая проблема: Обнаруживается критическая уязвимость в системе безопасности (риск утечки пользовательских данных). Ее обязательно нужно исправить перед релизом. На исправление уйдет минимум 5 дней разработки и тестирования.
2. Запрос Заказчика: Топ-менеджер увидел у конкурента "крутую" анимированную фишку при первом запуске. Он настаивает добавить похожую, но более простую анимацию в ваш релиз, чтобы "ваулить" пользователей сразу. На реализацию анимации нужно 3 дня работы дизайнера и разработчика.
Ограничения:
1. Релизную дату перенести крайне нежелательно (уже анонсировано партнерам, запланирована маркетинговая кампания).
2. Команда физически не может работать больше сверхурочно (уже на пределе).
3. Невозможно сделать и то, и другое в срок без переноса релиза или жертв качеством других частей.
Ваша задача: Принять решение о том, что попадет в релиз через 2 недели.
Варианты действий:
1. Безопасность Превыше Всего + Минимум Риска: Что делаем: Фокусируем ВСЕ оставшиеся ресурсы на срочном исправлении критической уязвимости безопасности. Отказываемся от добавления новой анимации полностью.
Почему: Риск утечки данных катастрофичен для репутации и юридических последствий. Релиз без "вау-эффекта" возможен, без безопасности — нет. Сохраняем команду от выгорания.
Минусы: Заказчик недоволен отсутствием "фишки". Приложение может выглядеть менее современным на старте. Упускаем маркетинговый момент.
2. Ставим на "Вау-Эффект" + Управляемый Риск:
Что делаем: Внедряем новую анимацию за 3 дня. На исправление уязвимости выделяем только 2 дня, делая минимально жизнеспособный патч, который снижает риск, но не устраняет его полностью и требует глубокой доработки сразу после релиза.
Почему: Первое впечатление пользователя критически важно для удержания. Быстрый патч снизит немедленный риск до приемлемого уровня, а "вау-эффект" даст конкурентное преимущество. Показываем гибкость и клиентоориентированность.
Минусы: Остается остаточный риск безопасности (пусть и меньший). После релиза срочно нужно чинить "костыль". Репутационный риск, если патч не сработает или о нем станет известно.
3. 🤝 Переговоры и Компромисс:
Что делаем: Идем к Заказчику/топ-менеджеру и честно говорим: "Чтобы сделать и безопасность и анимацию в срок и без убийства команды, нам нужно или перенести релиз на 3 дня или убрать из релизного scope одну из других малозначимых, но запланированных фич (например, кастомные иконки для 3 редких упражнений)".
Почему: Прозрачность и управление ожиданиями — ключ. Предлагаем конкретные варианты компенсации. Сохраняем и безопасность, и "вау", но жертвуем чем-то менее важным или временем.
Минусы: Риск отказа Заказчика от любых изменений scope/срока. Может быть воспринято как слабость или неумение спланировать. Потеря доверия, если не удастся договориться.
Пс. Я делала именно так, но минусы такого решения у меня сработали мне во вред и не раз.
А ВЫ БЫ КАК ПОСТУПИЛИ? 🤔 Что для вас приоритет в этой предрелизной гонке: железобетонная надежность, вау-эффект первого впечатления или искусство переговоров? Делитесь выбором и аргументами в комментариях! Есть ли вариант 4?
Вы ведете проект по разработке нового мобильного приложения для фитнеса. Команда работала в аврале 3 месяца. До запланированного релиза (через 2 недели) остались последние штрихи. Внезапно происходит два события:
1. Техническая проблема: Обнаруживается критическая уязвимость в системе безопасности (риск утечки пользовательских данных). Ее обязательно нужно исправить перед релизом. На исправление уйдет минимум 5 дней разработки и тестирования.
2. Запрос Заказчика: Топ-менеджер увидел у конкурента "крутую" анимированную фишку при первом запуске. Он настаивает добавить похожую, но более простую анимацию в ваш релиз, чтобы "ваулить" пользователей сразу. На реализацию анимации нужно 3 дня работы дизайнера и разработчика.
Ограничения:
1. Релизную дату перенести крайне нежелательно (уже анонсировано партнерам, запланирована маркетинговая кампания).
2. Команда физически не может работать больше сверхурочно (уже на пределе).
3. Невозможно сделать и то, и другое в срок без переноса релиза или жертв качеством других частей.
Ваша задача: Принять решение о том, что попадет в релиз через 2 недели.
Варианты действий:
1. Безопасность Превыше Всего + Минимум Риска: Что делаем: Фокусируем ВСЕ оставшиеся ресурсы на срочном исправлении критической уязвимости безопасности. Отказываемся от добавления новой анимации полностью.
Почему: Риск утечки данных катастрофичен для репутации и юридических последствий. Релиз без "вау-эффекта" возможен, без безопасности — нет. Сохраняем команду от выгорания.
Минусы: Заказчик недоволен отсутствием "фишки". Приложение может выглядеть менее современным на старте. Упускаем маркетинговый момент.
2. Ставим на "Вау-Эффект" + Управляемый Риск:
Что делаем: Внедряем новую анимацию за 3 дня. На исправление уязвимости выделяем только 2 дня, делая минимально жизнеспособный патч, который снижает риск, но не устраняет его полностью и требует глубокой доработки сразу после релиза.
Почему: Первое впечатление пользователя критически важно для удержания. Быстрый патч снизит немедленный риск до приемлемого уровня, а "вау-эффект" даст конкурентное преимущество. Показываем гибкость и клиентоориентированность.
Минусы: Остается остаточный риск безопасности (пусть и меньший). После релиза срочно нужно чинить "костыль". Репутационный риск, если патч не сработает или о нем станет известно.
3. 🤝 Переговоры и Компромисс:
Что делаем: Идем к Заказчику/топ-менеджеру и честно говорим: "Чтобы сделать и безопасность и анимацию в срок и без убийства команды, нам нужно или перенести релиз на 3 дня или убрать из релизного scope одну из других малозначимых, но запланированных фич (например, кастомные иконки для 3 редких упражнений)".
Почему: Прозрачность и управление ожиданиями — ключ. Предлагаем конкретные варианты компенсации. Сохраняем и безопасность, и "вау", но жертвуем чем-то менее важным или временем.
Минусы: Риск отказа Заказчика от любых изменений scope/срока. Может быть воспринято как слабость или неумение спланировать. Потеря доверия, если не удастся договориться.
Пс. Я делала именно так, но минусы такого решения у меня сработали мне во вред и не раз.
А ВЫ БЫ КАК ПОСТУПИЛИ? 🤔 Что для вас приоритет в этой предрелизной гонке: железобетонная надежность, вау-эффект первого впечатления или искусство переговоров? Делитесь выбором и аргументами в комментариях! Есть ли вариант 4?
❤3👍3👀1
Хочешь стать героем рубрики? Расскажи о своем опыте! + Бонус: AI-практика
Привет, коллеги! Хочу ввести постоянную крутую рубрику «Инсайты из IT-окопов», где я публикую интервью с вами — разработчиками, тестировщиками, аналитиками, девопсами, продактами и конечно же - проджектами.
Почему тебе стоит участвовать?
✅ Поделишься лайфхаками, которые реально работают
✅ Поможешь коллегам избежать твоих ошибок
✅ Создашь нетворкинг в сообществе
✅ Расскажешь про AI (если уже используешь — все жаждут кейсов!)
🥷Останешься анонимным, если хочешь (указываем только роль и сферу, например: «Java-разработчик, ритейл»)
Как это работает?
1. Выбираешь удобный формат:
✍️ Текстовые ответы (пришлешь в Telegram)
🎙 Голосовое, можно записать 📝
2. Отвечаешь на 3 ключевых вопроса:
1️⃣ Инструмент/привычка:
Какой один процесс или инструмент, привычка приносят тебе максимум эффективности? Как и почему ты их используешь?
2️⃣ Коммуникация:
С каким главным вызовом сталкиваешься при работе с другими командами или стекхолдерами? Как его преодолеваешь?
3️⃣ Урок:
Какой самый ценный урок ты извлек из сложной проектной ситуации? Что пошло не так и как это изменило твой подход?
3. ✨ Бонус (не обязательно, но очень ждем!):
4️⃣ AI на практике:
Как ты уже используешь ИИ (ChatGPT и другие кастомные модели) в работе? Если пока нет - какие задачи мечтаешь автоматизировать с помощью ИИ в ближайший год?
Примеры: автоматизация тестов, генерация документации, оптимизация промо-кампаний, поиск багов в логах.
4. По желанию добавляешь:
- Ссылку на LinkedIn/Telegram
- Совет новичкам твоей профессии 😉
Готов(а) вдохновлять коллег?
↪️Напиши мне в личку
Привет, коллеги! Хочу ввести постоянную крутую рубрику «Инсайты из IT-окопов», где я публикую интервью с вами — разработчиками, тестировщиками, аналитиками, девопсами, продактами и конечно же - проджектами.
Почему тебе стоит участвовать?
✅ Поделишься лайфхаками, которые реально работают
✅ Поможешь коллегам избежать твоих ошибок
✅ Создашь нетворкинг в сообществе
✅ Расскажешь про AI (если уже используешь — все жаждут кейсов!)
🥷Останешься анонимным, если хочешь (указываем только роль и сферу, например: «Java-разработчик, ритейл»)
Как это работает?
1. Выбираешь удобный формат:
✍️ Текстовые ответы (пришлешь в Telegram)
🎙 Голосовое, можно записать 📝
2. Отвечаешь на 3 ключевых вопроса:
1️⃣ Инструмент/привычка:
Какой один процесс или инструмент, привычка приносят тебе максимум эффективности? Как и почему ты их используешь?
2️⃣ Коммуникация:
С каким главным вызовом сталкиваешься при работе с другими командами или стекхолдерами? Как его преодолеваешь?
3️⃣ Урок:
Какой самый ценный урок ты извлек из сложной проектной ситуации? Что пошло не так и как это изменило твой подход?
3. ✨ Бонус (не обязательно, но очень ждем!):
4️⃣ AI на практике:
Как ты уже используешь ИИ (ChatGPT и другие кастомные модели) в работе? Если пока нет - какие задачи мечтаешь автоматизировать с помощью ИИ в ближайший год?
Примеры: автоматизация тестов, генерация документации, оптимизация промо-кампаний, поиск багов в логах.
4. По желанию добавляешь:
- Ссылку на LinkedIn/Telegram
- Совет новичкам твоей профессии 😉
Готов(а) вдохновлять коллег?
↪️Напиши мне в личку
👍4🔥2💯2
Собралось немало идей для постов - помогите выбрать приоритет! Поделитесь в коротком опросе, какая тема вас заинтересует в ближайшие дни.
Anonymous Poll
25%
В чем смысл критического пути в планирование проекта?
29%
Как перейти на грейд выше, если ты ПМ
13%
Когда следует использовать Hybrid в управление проектами
8%
Как подсчитать Lead Time
38%
Выгорание на проекте, как избежать
50%
Переквалификация ПМ, куда можно вырасти
0%
Свой вариант (оставь в комментариях)
❤🔥1🔥1🙏1
Переквалификация PM: Куда расти, если "продакт" - не ваш вариант? (И 3 шанса уйти, которыми я не воспользовалась)
Тема переквалификации победила в опросе и я выкладываю пост! ✨
Говорят, проджект-менеджеру есть всего 2 пути: в продакты или... обратно в проекты.
Но что если вы чувствуете: это - не ваше?
За 10 лет в PM я трижды стояла на пороге ухода из профессии. У меня были заманчивые предложения, но я сознательно осталась. Почему?
Потому что переквалификация - не про шаблоны. Это про вас.
👉 Прежде чем бросаться в "типовые" роли, спросите себя:
Что вас разочаровало в PM? (Рутина? Политика? Отсутствие deep-экспертизы?)
Какая ваша суперсила готова стать трамплином? (Переговоры? Системное мышление? Умение тушить пожары?)
На каком вы уровне? (Джун новичок, или PMO, жаждущий влияния?)
Главное заблуждение:
"Все PM одинаковы". Нет!
Нас объединяют навыки (организация, soft skills, ответственность),
но различают - амбиции, глубина экспертизы или толерантность к рутине.
Новичок? Ваш путь - в смежные роли (BA, тестирование, можно попробовать уйти в разработку, пока есть порыв учиться).
Опытный PM? Вам открыты стратегия, операционка, consulting.
PMO/Директор? Ваша сила - в трансформации процессов.
Но есть нюансы:
Тренды рынка (AI) и "Скрытые" ниши (Data- driven) уже меняет правила.
Как переупаковать PM-скиллы под другую роль. Всё это не уместить в пост. Поэтому я создала короткий гайд.
👉 Забрать гайд можно в комментариях над постом.
P.S. Если вы чувствуете, что "застряли" - это не тупик. Это точка для прыжка. Главное - понять, куда прыгать.
#ProjectManagement #КарьераPM #Переквалификация #Развитие #PMжизнь #ЛичныйОпыт #ГайдДляPM #SoftSkills #КарьерныйРост
Тема переквалификации победила в опросе и я выкладываю пост! ✨
Говорят, проджект-менеджеру есть всего 2 пути: в продакты или... обратно в проекты.
Но что если вы чувствуете: это - не ваше?
За 10 лет в PM я трижды стояла на пороге ухода из профессии. У меня были заманчивые предложения, но я сознательно осталась. Почему?
Потому что переквалификация - не про шаблоны. Это про вас.
👉 Прежде чем бросаться в "типовые" роли, спросите себя:
Что вас разочаровало в PM? (Рутина? Политика? Отсутствие deep-экспертизы?)
Какая ваша суперсила готова стать трамплином? (Переговоры? Системное мышление? Умение тушить пожары?)
На каком вы уровне? (Джун новичок, или PMO, жаждущий влияния?)
Главное заблуждение:
"Все PM одинаковы". Нет!
Нас объединяют навыки (организация, soft skills, ответственность),
но различают - амбиции, глубина экспертизы или толерантность к рутине.
Новичок? Ваш путь - в смежные роли (BA, тестирование, можно попробовать уйти в разработку, пока есть порыв учиться).
Опытный PM? Вам открыты стратегия, операционка, consulting.
PMO/Директор? Ваша сила - в трансформации процессов.
Но есть нюансы:
Тренды рынка (AI) и "Скрытые" ниши (Data- driven) уже меняет правила.
Как переупаковать PM-скиллы под другую роль. Всё это не уместить в пост. Поэтому я создала короткий гайд.
👉 Забрать гайд можно в комментариях над постом.
P.S. Если вы чувствуете, что "застряли" - это не тупик. Это точка для прыжка. Главное - понять, куда прыгать.
#ProjectManagement #КарьераPM #Переквалификация #Развитие #PMжизнь #ЛичныйОпыт #ГайдДляPM #SoftSkills #КарьерныйРост
👍5🔥2🤗1
Выгорание в проектах: Мой горький опыт (и что спасло лично меня)
Привет, коллеги! Тема выгорания - сложная, больная и... знакомая, к сожалению, многим из нас. 💔
За 10 лет в проектном менеджменте я столкнулась с выгоранием дважды. И оба раза это заканчивалось... скажем так, не лучшим образом-для здоровья, карьеры, всего.
Я не психолог и не коуч. Я не буду сыпать профессиональными терминами или универсальными советами "из книг". Я - такой же PM, как и вы, я человек.
Но я могу честно поделиться своей историей: что я делала не так, как пыталась бороться (и почему это часто не работало), и к какому выводу пришла в итоге.
✅ Я читала тонны литературы.
✅ Я обращалась к специалистам.
✅ Я работала над собой.
И знаете что? Когда выгорание уже в запущенной форме (как было у меня), большинство "стандартных" советов просто... не срабатывают. Помог один конкретный выход -увольнение😱 .
Чтобы не запускать и не доводить до этого, я подробно описала все стадии и решения в коротком практическом гайде. В пост он просто не поместился -там слишком много личных нюансов и шагов.
Инсайт - от выгорания не помогают медитации, они лишь облегчают этот процесс. Помогает лишь конкретное решения проблемы на работе, которые лучше решать сразу!
👉 Забрать мой личный гайд можно в комментариях:)
Пользоваться или нет -решать вам. Я не даю советов, я делюсь тем, что сработало для меня. Возможно, в моем опыте вы найдете что-то полезное и для себя.
А вы сталкивались с выгоранием? Как выходили из него? Делитесь в комментариях - ваш опыт важен! 👇
#ProjectManagement #Выгорание #PMжизнь #Эффективность #ПсихологияТруда #Менеджмент #ЛичныйОпыт #Проекты #Гайд #ПрофилактикаВыгорания #ProjectManager
Привет, коллеги! Тема выгорания - сложная, больная и... знакомая, к сожалению, многим из нас. 💔
За 10 лет в проектном менеджменте я столкнулась с выгоранием дважды. И оба раза это заканчивалось... скажем так, не лучшим образом-для здоровья, карьеры, всего.
Я не психолог и не коуч. Я не буду сыпать профессиональными терминами или универсальными советами "из книг". Я - такой же PM, как и вы, я человек.
Но я могу честно поделиться своей историей: что я делала не так, как пыталась бороться (и почему это часто не работало), и к какому выводу пришла в итоге.
✅ Я читала тонны литературы.
✅ Я обращалась к специалистам.
✅ Я работала над собой.
И знаете что? Когда выгорание уже в запущенной форме (как было у меня), большинство "стандартных" советов просто... не срабатывают. Помог один конкретный выход -
Чтобы не запускать и не доводить до этого, я подробно описала все стадии и решения в
Инсайт - от выгорания не помогают медитации, они лишь облегчают этот процесс. Помогает лишь конкретное решения проблемы на работе, которые лучше решать сразу!
👉 Забрать мой личный гайд можно в комментариях:)
Пользоваться или нет -решать вам. Я не даю советов, я делюсь тем, что сработало для меня. Возможно, в моем опыте вы найдете что-то полезное и для себя.
А вы сталкивались с выгоранием? Как выходили из него? Делитесь в комментариях - ваш опыт важен! 👇
#ProjectManagement #Выгорание #PMжизнь #Эффективность #ПсихологияТруда #Менеджмент #ЛичныйОпыт #Проекты #Гайд #ПрофилактикаВыгорания #ProjectManager
👍3🔥2
Ответственность без полномочий: Как я стала «крайней» на проекте с 14 командами (и почему это системный сбой, а не мой провал)
Коллеги-ПМ, давайте честно: сталкивались ли вы с ситуацией, когда вас назначают «ответственным» за успех проекта, но лишают инструментов для его достижения? Один из моих опытов стал для меня болезненным учебником по этому анти-паттерну.
14 команд. У каждой - свой мир: техлиды, продакт-овнеры, спринты. Моя роль - вести их к общей цели.
Гибридный хаос: Waterfall-отчетность «наверх» vs Agile в командах.
Моя реальность: Я видела риски (зависимости, завышенные оценки, конфликты), предлагала решения на стыках.
Жесткий запрет: «Не мешай бизнес- командам!»(цитата).
Мои рычаги влияния: Письма. Вежливые чаты. Статус-отчеты с красными флагами. Неформальные методы руководства.
Кульминация (предсказуемая):
Когда сроки загорелись, прозвучало: «Почему ты (именно ты!) не проконтролировали риски?».
Почему это НЕ МОЙ провал, а СИСТЕМНЫЙ СБОЙ:
1. Анти-паттерн ):
Меня назначили ответственной за результат, но не дали:
Требовать пересмотра сроков/оценок, фиксировать реальные риски. Влиять на проект.
2. Гибрид = бардак без правил: Waterfall для отчетности + Agile на уровне команд требует четких RACI на стыках. Без этого -хаос (и виноват ПМ).
3. Культура «невидимого интегратора»: Успех? «Молодцы команды!».
Провал? «ПМ не справился».
Роль ПМ как дирижера игнорируется, пока не грянет кризис.
Как я боролась (практические шаги):
✍️ Документировала ВСЕ: Риски, решения, отказы, статусы. Когда спросили «почему?»- отправляла хронологию писем/решений.
🤝 Искала союзников: Объединялась с адекватными техлидами/продактами. Вместе «продавливали» решения точечно через общих боссов.
💡 Говорила на языке бизнеса: «Этот риск = потеря X RUB + срыв сроков проекта» (работает лучше, чем «этот dependency»).
🧠 Развивала влияние без власти: Мастерство задавать вопросы: «Как мы закроем этот gap, если команда А не успеет?»(ставя стейкхолдеров перед фактом).
Главный урок для меня (теперь мой must-have):
Перед стартом проекта я открыто обсуждаю и фиксирую:
1. Какие полномочия у меня ЕСТЬ для управления рисками на стыках?
2. Кто мой escalation point при блокировках?
3. Как измерим МОЙ вклад в успех?
Без этого - проект не беру.
Узнали ситуацию?
-Сколько раз вы были «крайними» за провал системы, которую не могли изменить?
-Ваши лайфхаки против этого? Как договариваетесь без формальной власти? Что реально работает?
-Как доносили проблему до руководства? Был ли опыт, когда вас УСЛЫШАЛИ?
-Где грань между «координацией» и «управлением» в вашей компании?
-Как сохранить профессионализм и не сгореть?
Давайте обсудим без страха!
P.S. Детали проекта изменены, но боль- реальна.
#ProjectManagement #ПМ #УправлениеПроектами #ОтветственностьБезПрав #Agile #Гибрид #ПрофессионализмПМ #PMBOK #УрокиПМ #КомандаПМ
Коллеги-ПМ, давайте честно: сталкивались ли вы с ситуацией, когда вас назначают «ответственным» за успех проекта, но лишают инструментов для его достижения? Один из моих опытов стал для меня болезненным учебником по этому анти-паттерну.
14 команд. У каждой - свой мир: техлиды, продакт-овнеры, спринты. Моя роль - вести их к общей цели.
Гибридный хаос: Waterfall-отчетность «наверх» vs Agile в командах.
Моя реальность: Я видела риски (зависимости, завышенные оценки, конфликты), предлагала решения на стыках.
Жесткий запрет: «Не мешай бизнес- командам!»(цитата).
Мои рычаги влияния: Письма. Вежливые чаты. Статус-отчеты с красными флагами. Неформальные методы руководства.
Кульминация (предсказуемая):
Когда сроки загорелись, прозвучало: «Почему ты (именно ты!) не проконтролировали риски?».
Почему это НЕ МОЙ провал, а СИСТЕМНЫЙ СБОЙ:
1. Анти-паттерн ):
Меня назначили ответственной за результат, но не дали:
Требовать пересмотра сроков/оценок, фиксировать реальные риски. Влиять на проект.
2. Гибрид = бардак без правил: Waterfall для отчетности + Agile на уровне команд требует четких RACI на стыках. Без этого -хаос (и виноват ПМ).
3. Культура «невидимого интегратора»: Успех? «Молодцы команды!».
Провал? «ПМ не справился».
Роль ПМ как дирижера игнорируется, пока не грянет кризис.
Как я боролась (практические шаги):
🧠 Развивала влияние без власти: Мастерство задавать вопросы: «Как мы закроем этот gap, если команда А не успеет?»(ставя стейкхолдеров перед фактом).
Главный урок для меня (теперь мой must-have):
Перед стартом проекта я открыто обсуждаю и фиксирую:
1. Какие полномочия у меня ЕСТЬ для управления рисками на стыках?
2. Кто мой escalation point при блокировках?
3. Как измерим МОЙ вклад в успех?
Без этого - проект не беру.
Узнали ситуацию?
-Сколько раз вы были «крайними» за провал системы, которую не могли изменить?
-Ваши лайфхаки против этого? Как договариваетесь без формальной власти? Что реально работает?
-Как доносили проблему до руководства? Был ли опыт, когда вас УСЛЫШАЛИ?
-Где грань между «координацией» и «управлением» в вашей компании?
-Как сохранить профессионализм и не сгореть?
Давайте обсудим без страха!
P.S. Детали проекта изменены, но боль- реальна.
#ProjectManagement #ПМ #УправлениеПроектами #ОтветственностьБезПрав #Agile #Гибрид #ПрофессионализмПМ #PMBOK #УрокиПМ #КомандаПМ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5🤯1💯1
Как выбрать компанию МЕЧТЫ(или как не убить в себе все живое за год)
Часть 1
Привет, коллеги! Поиск работы -это проект, где ставка -ваше ментальное здоровье и карьера. Не там окажетесь -будете рассказывать друзьям байки про “токсичный ад” за бокалом вина (или чего покрепче). Держите чек-лист, подкрепленный моим опытом и опытом моих коллег.
Итак:
1. Спросите о Процессах (иначе ваша жизнь станет Адом Хаоса):
Что спрашивать: “Как выглядит типичный спринт, к примеру? Кто и когда ставит задачи? Как часто реально меняются приоритеты ПОСЛЕ старта спринта? Что делают с выводами из ретро?”
Почему это важно? Опыт коллеги: “Пришел в стартап с лозунгом- Мы гибкие! Оказалось, гибкость = CEO каждый день в 19:00 присылает новые горящие задачи через мессенджер. Спринты? Это когда мы в пятницу вечером срочно перекраиваем бэклог под его новую идею. Выгорел за 4 месяца.”
🚩 Красный флаг: Процессы? Да мы только начинаем их выстраивать!
Чем обернется: Вы станете не ПМ, а пожарным, бегающим с ведром 24/7, без времени на стратегию, развитие команды или просто нормальный сон. Продукт будет прыгать из стороны в сторону, команда ненавидеть вас и CEO, релизы будут гореть.
2.👑 Уточните зону влияния (иначе Вы будете Марионеткой):
Что спрашивать: “Какие решения по бэклогу, срокам, составу релиза я могу принять БЕЗ 10 согласований? Что было бы, если бы я сказал нет стейкхолдеру? Кто последняя инстанция в спорах о приоритетах?”
Почему это важно? Мой личный опыт: “На собеседовании сказали: Ты будешь управлять проектом! Реальность: каждый фиче-реквест шел напрямую к Product owner, минуя меня. Мое нет просто игнорировалось. Я была дорогой секретаршей, которая сводит статусы и оправдывается перед командой за срыв сроков из-за постоянных вбросов."
🚩 Красный флаг: "Все ключевые решения -за Product owner, Ваша задача - обеспечить выполнение того, что сказал Product и все”.
Чем обернется: Полное бессилие и фрустрация. Вы будете чувствовать себя бесполезным, не сможете защитить команду от бесконечных проверок гипотиз, потеряете их уважение и доверие. Карьерный рост? Забудьте.
3.🩺 Диагностируйте культуру факапов (иначе Вас сожгут на костре за провал):
Что спрашивать: “Расскажите о последнем крупном косяке. Что конкретно пошло не так? Какие реальные изменения внедрили? Как отреагировал стейкхолдер? Есть ли психологическая безопасность, чтобы сказать я не успеваю или это рискованно?"
Почему это важно? История коллеги: “Запустили фичу с багом, потеряли часть данных клиентов. На ретро искали виноватого, а не причину. Меня (ПМа) публично отчитал СТО перед всей командой. Команда замкнулась, страх ошибок стал парализующим.”
🚩 Красный флаг: У нас не ошибаются, на анализ косяков нет времени.
Чем обернётся: Токсичная атмосфера страха. Команда будет скрывать проблемы до последнего, пока не грянет катастрофа. Вы будете постоянно в стрессе. Никакого развития -только борьба за выживание и поиск крайнего.
4.📈 Поинтересуйтесь Ростом (иначе Вы застрянете в болоте):
Что спрашивать: Куда вырос последний ПМ в вашей команде? Конкретные примеры? Какие реальные шаги мне нужно сделать для повышения? Есть ли бюджет на курсы/конференции? Каков план компании на 2-3 года? Как успех моего проекта влияет на компанию?"
Почему это важно? Опыт коллеги: “Пришел джуном, обещали быстрый рост. Через 2 года делал работу сеньора (3 проекта!), но повышения и пересмотра ЗП не было-кризис, следующий квартал, ты и так молодец. Ушел, получив +35% в другом месте. В старой компании до сих пор ищут сеньора за цену джуна.
🚩 Красный флаг: Карьерная лестница не прописана.
Чем обернется: Стагнация. Ваши навыки устареют, резюме не будет пополняться значимыми достижениями, зарплата не будет расти.
Продолжение будет завтра :)
Часть 1
Привет, коллеги! Поиск работы -это проект, где ставка -ваше ментальное здоровье и карьера. Не там окажетесь -будете рассказывать друзьям байки про “токсичный ад” за бокалом вина (или чего покрепче). Держите чек-лист, подкрепленный моим опытом и опытом моих коллег.
Итак:
1. Спросите о Процессах (иначе ваша жизнь станет Адом Хаоса):
Что спрашивать: “Как выглядит типичный спринт, к примеру? Кто и когда ставит задачи? Как часто реально меняются приоритеты ПОСЛЕ старта спринта? Что делают с выводами из ретро?”
Почему это важно? Опыт коллеги: “Пришел в стартап с лозунгом- Мы гибкие! Оказалось, гибкость = CEO каждый день в 19:00 присылает новые горящие задачи через мессенджер. Спринты? Это когда мы в пятницу вечером срочно перекраиваем бэклог под его новую идею. Выгорел за 4 месяца.”
Чем обернется: Вы станете не ПМ, а пожарным, бегающим с ведром 24/7, без времени на стратегию, развитие команды или просто нормальный сон. Продукт будет прыгать из стороны в сторону, команда ненавидеть вас и CEO, релизы будут гореть.
2.
Что спрашивать: “Какие решения по бэклогу, срокам, составу релиза я могу принять БЕЗ 10 согласований? Что было бы, если бы я сказал нет стейкхолдеру? Кто последняя инстанция в спорах о приоритетах?”
Почему это важно? Мой личный опыт: “На собеседовании сказали: Ты будешь управлять проектом! Реальность: каждый фиче-реквест шел напрямую к Product owner, минуя меня. Мое нет просто игнорировалось. Я была дорогой секретаршей, которая сводит статусы и оправдывается перед командой за срыв сроков из-за постоянных вбросов."
Чем обернется: Полное бессилие и фрустрация. Вы будете чувствовать себя бесполезным, не сможете защитить команду от бесконечных проверок гипотиз, потеряете их уважение и доверие. Карьерный рост? Забудьте.
3.
Что спрашивать: “Расскажите о последнем крупном косяке. Что конкретно пошло не так? Какие реальные изменения внедрили? Как отреагировал стейкхолдер? Есть ли психологическая безопасность, чтобы сказать я не успеваю или это рискованно?"
Почему это важно? История коллеги: “Запустили фичу с багом, потеряли часть данных клиентов. На ретро искали виноватого, а не причину. Меня (ПМа) публично отчитал СТО перед всей командой. Команда замкнулась, страх ошибок стал парализующим.”
Чем обернётся: Токсичная атмосфера страха. Команда будет скрывать проблемы до последнего, пока не грянет катастрофа. Вы будете постоянно в стрессе. Никакого развития -только борьба за выживание и поиск крайнего.
4.
Что спрашивать: Куда вырос последний ПМ в вашей команде? Конкретные примеры? Какие реальные шаги мне нужно сделать для повышения? Есть ли бюджет на курсы/конференции? Каков план компании на 2-3 года? Как успех моего проекта влияет на компанию?"
Почему это важно? Опыт коллеги: “Пришел джуном, обещали быстрый рост. Через 2 года делал работу сеньора (3 проекта!), но повышения и пересмотра ЗП не было-кризис, следующий квартал, ты и так молодец. Ушел, получив +35% в другом месте. В старой компании до сих пор ищут сеньора за цену джуна.
Чем обернется: Стагнация. Ваши навыки устареют, резюме не будет пополняться значимыми достижениями, зарплата не будет расти.
Продолжение будет завтра :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🙏3🔥1
Итак, Часть 2 Как выбрать компанию МЕЧТЫ (или как не убить в себе все живое за год)
5.👩❤️👨 Оцените Команду, Руководителя и Химию (Иначе Каждый День Будет Пыткой):
Что спрашивать: "Можно пообщаться с командой до оффера? Как вы решаете конфликты? Что самое сложное было в работе с прошлым ПМ? Какая сейчас нагрузка? Были ли недавние увольнения и почему?"
Почему это важно? История коллеги: "Пропустил этот шаг. Команда оказалась токсичной: постоянные склоки, саботаж решений, разговоры за спиной. Техлид открыто меня игнорировал. Руководство сказало разберись сама. Каждый понедельник хотелось плакать. Уволилась через 3 месяца, восстанавливалась полгода."
🚩 Красный флаг: Отказ в общении с командой, неуважительные комментарии о коллегах на собеседовании, команда или руководитель выглядит уставшей/выгоревшей.
Чем обернется: Ежедневный стресс и профессиональная беспомощность. Вы не сможете эффективно управлять, если команда вас не принимает или не уважает. Это путь к выгоранию и подорванной репутации ("Он не смог сплотить команду"). Важно, также, получить ту самую "химию" с будущем руководителем.
🚩 Дополнительные Красные Флаги:
1️⃣ "У нас как семья!": Работа 24/7, чувство вины за отпуск/больничный, размытые границы, токсичный позитив ("Потерпи, мы же так работаем и ты должен!"), отсутствие профессиональной дистанции.
Мой личный опыт: Устроилась в компанию, где давали бейджи за время провождения с семьей- командой, т.е. без шуток,сколько ты после 18.00 провел вместе, столько у тебя и бейджей:) Хорошо, что эйчар меня долго оформляла, решила сразу уйти и не портить себе трудовую и жизнь.
2️⃣ "Нужен человек, который наведет порядок": Вам дадут ВСЕ проблемы, но НИКАКИХ реальных полномочий или поддержки руководства для изменений. Вы станете козлом отпущения за все неудачи.
Вас должно смутить вопросы только про стрессоустойчивость и многозадачность: Вас нанимают не для управления, а для героического тушения пожаров в условиях перманентного кризиса. Берегите себя.
3️⃣ Давят на принятие оффера "прямо сейчас": Компания либо отчаянно плоха (люди бегут), либо хочет вас запереть, пока вы не узнали правду. Всегда берите паузу!
🏁 Финал (Совет Выжившего): Выбирая компанию, вы выбираете качество своей жизни на ближайшие годы. Не бойтесь задавать неудобные вопросы. Если что-то смущает на уровне ощущений в животе -доверяйте. Лучше "нет" сейчас, чем мучительное "да" и дорогостоящий уход через полгода с подорванным здоровьем.
Делитесь в комментариях своими историями "красных флагов" и их последствий! 👇 Какие шишки набили? Что бы вы спросили на собеседовании теперь? Давайте поможем друг другу не наступать на одни и те же грабли!
5.
Что спрашивать: "Можно пообщаться с командой до оффера? Как вы решаете конфликты? Что самое сложное было в работе с прошлым ПМ? Какая сейчас нагрузка? Были ли недавние увольнения и почему?"
Почему это важно? История коллеги: "Пропустил этот шаг. Команда оказалась токсичной: постоянные склоки, саботаж решений, разговоры за спиной. Техлид открыто меня игнорировал. Руководство сказало разберись сама. Каждый понедельник хотелось плакать. Уволилась через 3 месяца, восстанавливалась полгода."
Чем обернется: Ежедневный стресс и профессиональная беспомощность. Вы не сможете эффективно управлять, если команда вас не принимает или не уважает. Это путь к выгоранию и подорванной репутации ("Он не смог сплотить команду"). Важно, также, получить ту самую "химию" с будущем руководителем.
Мой личный опыт: Устроилась в компанию, где давали бейджи за время провождения с семьей- командой, т.е. без шуток,сколько ты после 18.00 провел вместе, столько у тебя и бейджей:) Хорошо, что эйчар меня долго оформляла, решила сразу уйти и не портить себе трудовую и жизнь.
Вас должно смутить вопросы только про стрессоустойчивость и многозадачность: Вас нанимают не для управления, а для героического тушения пожаров в условиях перманентного кризиса. Берегите себя.
🏁 Финал (Совет Выжившего): Выбирая компанию, вы выбираете качество своей жизни на ближайшие годы. Не бойтесь задавать неудобные вопросы. Если что-то смущает на уровне ощущений в животе -доверяйте. Лучше "нет" сейчас, чем мучительное "да" и дорогостоящий уход через полгода с подорванным здоровьем.
Делитесь в комментариях своими историями "красных флагов" и их последствий! 👇 Какие шишки набили? Что бы вы спросили на собеседовании теперь? Давайте поможем друг другу не наступать на одни и те же грабли!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1🙏1
Привет, коллеги! Анастасия на связи👋
Сегодня поговорим о навыке, который часто упоминают, но редко объясняют конкретно - о критическом мышлении (КМ). В нашей IT-кухне, где требования меняются быстрее спринта, а риски - как баги в legacy-коде, КМ это не просто «хорошо бы», а must-have, особенно для PM!
Почему это ваш секретный инструмент? Потому что КМ - это не про негатив, а про анализ и ясность. Это умение задавать правильные вопросы, проверять информацию и принимать взвешенные решения, когда ставки высоки.
Конкретные примеры, где КМ спасает проект (и нервы):
1. Оценка сроков: Go разрабатывает «Это займет 2 спринта». КМ-подход: «Покажи брейкдаун задач? Учтены риски интеграции? Есть ли зависимости от других команд? Какие допущения сделаны?» (Вместо: «Нет, это слишком долго!»).
2. Выбор решения/технологии: Архитектор предлагает перейти на новый язык программирования. КМ-подход: «Какие конкретные преимущества для этого проекта? Какие риски внедрения? Есть ли кейсы успешного использования в похожих условиях? Каковы затраты на обучение?» (Вместо: «Старое надежнее» или «Новое - всегда круто»).
3. Анализ инцидента/бага: Тестировщик нашел критичную ошибку. КМ-подход: «Каковы точные шаги воспроизведения? На каком окружении? Есть ли паттерн? Каков потенциальный root cause? Как это влияет на другие модули?» (Вместо: «Почему вы опять все сломали?»).
4. Работа с требованиями: Продакт приносит «горячее» изменение в середине спринта. КМ-подход: «Какую конкретную бизнес-проблему это решает? Каковы последствия для текущего scope, сроков, ресурсов? Есть ли более простые альтернативы? Каковы риски внедрения сейчас vs. позже?» (Вместо: «Опять? Мы же договорились!» или «Ок, сделаем»).
Как отличить Critical Thinking от Просто Критики?🐈⬛
Критическое мышление:
Фокус на проблеме/решении: «Давайте разберем этот риск».
Вопросы и анализ: «Почему так? Какие данные? Какие варианты?»
-Конструктив: Предлагает альтернативы, ищет root cause.
-Объективность: Опирается на факты, данные, логику.
-Цель: Улучшить результат, принять лучшее решение.
- Тон: Уважительный, исследующий.
Критика (разрушительная):
-Фокус на человеке/ошибке: «Ты опять не учел...»
-Обвинения и ярлыки: «Это безответственно / нереалистично».
-Деструктив: Не предлагает решений, только указывает на недостатки.
-Субъективность: Часто основана на эмоциях, мнениях без подтверждения.
-Цель: Указать на виноватого, выразить недовольство.
-Тон: Оценочный, обвинительный, саркастичный.
Как прокачивать КМ каждый день?
Задавайте «глупые» вопросы: «Почему именно так?», «Откуда эти данные?», «Что, если...?».
Ищите первоисточники:
Не верьте на слово, проверяйте документацию, метрики, код.
Рассматривайте альтернативы: Всегда спрашивайте: «А какие есть другие варианты?».
Практикуйте «красную команду»: Намеренно ищите слабые места в своем плане или аргументах.
Разделяйте факты и интерпретации:
«Мы видим падение метрики X (факт)» vs. «Это значит, что фича провалилась (интерпретация)».
Итог: Critical Thinking- это щит от поспешных решений и меч для эффективных действий. Это не про то, чтобы быть душнилой, а про то, чтобы быть профессионалом, который строит успешные проекты на фундаменте ясности и анализа. 💪
#CriticalThinking #ProjectManagement #IT #Аналитика #Разработка #QA #УправлениеПроектами #Мышление #ПрофессиональноеРазвитие
Сегодня поговорим о навыке, который часто упоминают, но редко объясняют конкретно - о критическом мышлении (КМ). В нашей IT-кухне, где требования меняются быстрее спринта, а риски - как баги в legacy-коде, КМ это не просто «хорошо бы», а must-have, особенно для PM!
Почему это ваш секретный инструмент? Потому что КМ - это не про негатив, а про анализ и ясность. Это умение задавать правильные вопросы, проверять информацию и принимать взвешенные решения, когда ставки высоки.
Конкретные примеры, где КМ спасает проект (и нервы):
1. Оценка сроков: Go разрабатывает «Это займет 2 спринта». КМ-подход: «Покажи брейкдаун задач? Учтены риски интеграции? Есть ли зависимости от других команд? Какие допущения сделаны?» (Вместо: «Нет, это слишком долго!»).
2. Выбор решения/технологии: Архитектор предлагает перейти на новый язык программирования. КМ-подход: «Какие конкретные преимущества для этого проекта? Какие риски внедрения? Есть ли кейсы успешного использования в похожих условиях? Каковы затраты на обучение?» (Вместо: «Старое надежнее» или «Новое - всегда круто»).
3. Анализ инцидента/бага: Тестировщик нашел критичную ошибку. КМ-подход: «Каковы точные шаги воспроизведения? На каком окружении? Есть ли паттерн? Каков потенциальный root cause? Как это влияет на другие модули?» (Вместо: «Почему вы опять все сломали?»).
4. Работа с требованиями: Продакт приносит «горячее» изменение в середине спринта. КМ-подход: «Какую конкретную бизнес-проблему это решает? Каковы последствия для текущего scope, сроков, ресурсов? Есть ли более простые альтернативы? Каковы риски внедрения сейчас vs. позже?» (Вместо: «Опять? Мы же договорились!» или «Ок, сделаем»).
Как отличить Critical Thinking от Просто Критики?
Критическое мышление:
Фокус на проблеме/решении: «Давайте разберем этот риск».
Вопросы и анализ: «Почему так? Какие данные? Какие варианты?»
-Конструктив: Предлагает альтернативы, ищет root cause.
-Объективность: Опирается на факты, данные, логику.
-Цель: Улучшить результат, принять лучшее решение.
- Тон: Уважительный, исследующий.
Критика (разрушительная):
-Фокус на человеке/ошибке: «Ты опять не учел...»
-Обвинения и ярлыки: «Это безответственно / нереалистично».
-Деструктив: Не предлагает решений, только указывает на недостатки.
-Субъективность: Часто основана на эмоциях, мнениях без подтверждения.
-Цель: Указать на виноватого, выразить недовольство.
-Тон: Оценочный, обвинительный, саркастичный.
Как прокачивать КМ каждый день?
Задавайте «глупые» вопросы: «Почему именно так?», «Откуда эти данные?», «Что, если...?».
Ищите первоисточники:
Не верьте на слово, проверяйте документацию, метрики, код.
Рассматривайте альтернативы: Всегда спрашивайте: «А какие есть другие варианты?».
Практикуйте «красную команду»: Намеренно ищите слабые места в своем плане или аргументах.
Разделяйте факты и интерпретации:
«Мы видим падение метрики X (факт)» vs. «Это значит, что фича провалилась (интерпретация)».
Итог: Critical Thinking- это щит от поспешных решений и меч для эффективных действий. Это не про то, чтобы быть душнилой, а про то, чтобы быть профессионалом, который строит успешные проекты на фундаменте ясности и анализа. 💪
#CriticalThinking #ProjectManagement #IT #Аналитика #Разработка #QA #УправлениеПроектами #Мышление #ПрофессиональноеРазвитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2❤🔥1
Всем привет! В канале стартует рубрика «Инсайты из IT-окопов».
Я взяла интервью у Станислава, который уже 5 лет работает продакт-менеджером. До этого он работал бизнес/системным аналитиком и проджектом. 3 года в Тинькофф (Fintech), а сейчас перешел в Proptech (недвижимость).
В свободное время Станислав изучает вайб-кодинг и пытается запускать свои проекты☺️👏
Итак, Станислав ответил на 4 вопроса из рубрики:
1. Инструмент/привычка:
Какой один процесс или инструмент, привычка приносят тебе максимум эффективности? Как и почему ты их используешь?
2. Коммуникация:
С каким главным вызовом сталкиваешься при работе с другими командами или стекхолдерами? Как его преодолеваешь?
3. Урок:
Какой самый ценный урок ты извлек из сложной проектной ситуации? Что пошло не так и как это изменило твой подход?
4. AI на практике:
Как ты уже используешь ИИ (ChatGPT и другие кастомные модели) в работе? Если пока нет - какие задачи мечтаешь автоматизировать с помощью ИИ в ближайший год?
Готов(а) вдохновлять коллег, также как Станислав?
↪️Напиши мне в личку
Я взяла интервью у Станислава, который уже 5 лет работает продакт-менеджером. До этого он работал бизнес/системным аналитиком и проджектом. 3 года в Тинькофф (Fintech), а сейчас перешел в Proptech (недвижимость).
В свободное время Станислав изучает вайб-кодинг и пытается запускать свои проекты☺️
Итак, Станислав ответил на 4 вопроса из рубрики:
1. Инструмент/привычка:
Какой один процесс или инструмент, привычка приносят тебе максимум эффективности? Как и почему ты их используешь?
Мой главный инструмент для повседневной работы это Claude.
Я создал два отдельных проекта: PRYSM (мой текущий продукт в найме) и Сопровод (Мой личный проект - AI-бот для сопроводительных писем). В каждый проект загружаю всю техническую документацию, ТЗ, архитектуру, инструкции.
Как это работает на практике: Захожу утром, ставлю глобальные задачи, старые переношу в архив. Работаю в режиме диалога с Claude, но не просто спрашиваю, а прошу его самого писать промпты для следующих задач.
Получается цепочка: Claude анализирует контекст и мои вводные ➡️ формулирует вопросы на которые я отвечаю ➡️ пишет промпт сам для себя ➡️ переносит это в документ ТЗ ➡️ сам работает с этим документом.
По ходу реализации появляются правки, я пишу их текстом ➡️ прошу провалидировать и задать мне вопросы ➡️ формируем ТЗ на доработки и так по кругу пока задача не будет выполнена.
Для проверки критичных решений перекидываю результаты в ChatGPT или Gemini - каждый AI видит задачу под своим углом. Прошу их дать жесткий фидбэк, быть экспертом в той или иной отрасли. Дальше передаю этот фидбэк в Claude.
Результат: Последнюю задачу по анализу скоупа рыночного MPV продукта я сделал 2 дня вместо обычных 5. Плюс бонусом за 3 часа собрал HTML-макет, который раньше делал бы недели 2 (человек без знаний html вообще не смог бы сделать)
ОС стейкхолдеров: html-макет закрыл 90% всех вопросов о том как будет выглядеть продукт. Документы особо не читали.
2. Коммуникация:
С каким главным вызовом сталкиваешься при работе с другими командами или стекхолдерами? Как его преодолеваешь?
Основной вызов при коммуникации с другими командами - сделать так чтобы твоя задача попала в их бэклог. При взаимодействии со стейкхолдерами - объяснение почему то, чего они хотят, мы делать не будем или будем делать позже.
Стараюсь преодолевать через правильный подход в коммуникации. На каждого человека найдутся свои рычаги. Получается не всегда.
3. Урок:
Какой самый ценный урок ты извлек из сложной проектной ситуации? Что пошло не так и как это изменило твой подход?
Самый ценный урок для меня - всегда можно найти выход, главное уметь управлять ожиданиями стейкхолдеров. Это наверное одна из типовых ситуаций - срыв сроков. Сейчас я стал закладывать одни сроки для команды и другие для стейкхолдеров.
4. AI на практике:
Как ты уже используешь ИИ (ChatGPT и другие кастомные модели) в работе? Если пока нет - какие задачи мечтаешь автоматизировать с помощью ИИ в ближайший год?
Как и говорил выше, я активно использую Claude, Cursor. Эти инструменты помогают мне в работе и личных проектах. Хочу исследовать тему MCP для создания задач в трекере и встреч в календаре. Интересная тема.
Готов(а) вдохновлять коллег, также как Станислав?
↪️Напиши мне в личку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤1🔥1
Levels.fyi: Правда ли там реальные зарплаты? Проверено на российских компаниях!
Привет, коллеги 👋 Недавно тестила Levels.fyi (нашумевшую платформу с зарплатами IT и не только). Гуглила Российские компании - и вот что выяснилось:
🔍 Откуда цифры?
Анонимные отчеты с верификацией через офферы/выписки. Данные слегка «зашумлены», но близки к реальности.
Примеры по РФ (2025):
-Middle PM: 148–195 тыс.
- Lead PM: до 350 тыс.
- Релокация: от 300 тыс.
⛔️ Точность? Только с поправкой на РФ:
Для России данных мало - в основном глобальные tech-гиганты (Google, Amazon). По Сберу, МТС, VK, Avito -единичные отчеты.
Проверяйте через VPN (сайт заблокирован в РФ).
Альтернатива: н.р. Habr Карьера
❓ Зачем смотреть?
1.Сравнение грейдов: Узнать, сколько стоит ваш уровень в Российском продукте vs. зарубежном стартапе.
2. Переговоры о ЗП: Если в T-банк платят 300+ тыс. за Senior, а вам - 220к, есть аргумент!
👀 Жесткие выводы (по РФ):
1. Сертификации = +30% к ЗП: PMP или Agile-сертификаты поднимают ценник даже в кризис.
2. Английский = +40%: С B2+ можно уйти в международные проекты.
3. Выгорание = норма: 46% менеджеров в РФ планируют сменить работу из-за перегруза .
💡 Личный вердикт: Levels.fyi -крутой инструмент для глобального анализа, по России брала цифры ещё отсюда 👇
geeklink: актуальные данные - 146 тыс. в среднем
#управлениепроектами #менеджмент
Привет, коллеги 👋 Недавно тестила Levels.fyi (нашумевшую платформу с зарплатами IT и не только). Гуглила Российские компании - и вот что выяснилось:
Анонимные отчеты с верификацией через офферы/выписки. Данные слегка «зашумлены», но близки к реальности.
Примеры по РФ (2025):
-Middle PM: 148–195 тыс.
- Lead PM: до 350 тыс.
- Релокация: от 300 тыс.
Для России данных мало - в основном глобальные tech-гиганты (Google, Amazon). По Сберу, МТС, VK, Avito -единичные отчеты.
Проверяйте через VPN (сайт заблокирован в РФ).
Альтернатива: н.р. Habr Карьера
1.Сравнение грейдов: Узнать, сколько стоит ваш уровень в Российском продукте vs. зарубежном стартапе.
2. Переговоры о ЗП: Если в T-банк платят 300+ тыс. за Senior, а вам - 220к, есть аргумент!
1. Сертификации = +30% к ЗП: PMP или Agile-сертификаты поднимают ценник даже в кризис.
2. Английский = +40%: С B2+ можно уйти в международные проекты.
3. Выгорание = норма: 46% менеджеров в РФ планируют сменить работу из-за перегруза .
geeklink: актуальные данные - 146 тыс. в среднем
#управлениепроектами #менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🙏1