Хочешь попробовать себя в роли прожект-менеджера? Давай разберёмся, подходит ли это тебе!
Часто ко мне приходят менти с запросом: "Расскажите, чем проджект отличается от других ролей и чем он вообще должен заниматься?" - а потом выясняется, что они уже фактически проджекты, но без осознанного выбора. На работе их вынужденно поставили на эту позицию...
Переход в управление - это новый этап, а не просто "повышение". Это значит:
✨ Меньше погружения в детали (аналитику, код, рутину).
✨ Больше координации, коммуникации и принятия решений.
✨ Ответственность не только за задачи, но и за людей.
Прежде чем сказать "да", проверь себя:
🌱 Что меня привлекает в управлении?
🌱 Готов ли я меньше заниматься тем, что люблю сейчас?(не всем нравится пушить людей)
🌱 Кто сможет меня поддержать, если будет сложно?
Если ответы вызывают сомнения - это нормально!
Иногда отказаться от "карьерного шага" - мудрее, чем согласиться и разочароваться.
Управление - это про людей.
👉 Ты помогаешь команде работать лучше, а не делаешь всё сам.
👉 Твои решения влияют на проект и на настроение коллег, ты должен быть лидером!
Попробуй представить:
🎯 Как я буду принимать сложные решения?
💬 Как отреагирую, если что-то пойдёт не так?
🤝 Смогу ли я брать ответственность не только за себя, но и за других?
Если это звучит вдохновляюще - дерзай!🔥
Если нет - возможно, твоя суперсила в чём-то другом, и это круто. 💙
Часто ко мне приходят менти с запросом: "Расскажите, чем проджект отличается от других ролей и чем он вообще должен заниматься?" - а потом выясняется, что они уже фактически проджекты, но без осознанного выбора. На работе их вынужденно поставили на эту позицию...
Переход в управление - это новый этап, а не просто "повышение". Это значит:
✨ Меньше погружения в детали (аналитику, код, рутину).
✨ Больше координации, коммуникации и принятия решений.
✨ Ответственность не только за задачи, но и за людей.
Прежде чем сказать "да", проверь себя:
🌱 Что меня привлекает в управлении?
🌱 Готов ли я меньше заниматься тем, что люблю сейчас?
🌱 Кто сможет меня поддержать, если будет сложно?
Если ответы вызывают сомнения - это нормально!
Иногда отказаться от "карьерного шага" - мудрее, чем согласиться и разочароваться.
Управление - это про людей.
👉 Ты помогаешь команде работать лучше, а не делаешь всё сам.
👉 Твои решения влияют на проект и на настроение коллег, ты должен быть лидером!
Попробуй представить:
🎯 Как я буду принимать сложные решения?
💬 Как отреагирую, если что-то пойдёт не так?
🤝 Смогу ли я брать ответственность не только за себя, но и за других?
Если это звучит вдохновляюще - дерзай!
Если нет - возможно, твоя суперсила в чём-то другом, и это круто. 💙
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5💯1
Всем привет!
Сегодня вторник, а это значит - у нас снова интервью💃
Сегодня на мои традиционные вопросы отвечает Сергей Раскин, руководитель проектов, программ и портфелей проектов с 20+ летним стажем успешных проектов в Сбере, Альфа-Банке, Билайне, а так же владелец канала "Мысли менеджера". Мы с Сергеем познакомилисьеще в 2014 году, когда я работала рекрутером на его проекте:)
Горячие цитаты из интервью:
ПРИВЫЧКА:
КОММУНИКАЦИИ:
УРОК:
AI на практике:
Полностью интервью Сергея вы можете прочитать по ссылке
Готов(а) вдохновлять коллег, также как Сергей?
↪️Напиши мне в личку
Сегодня вторник, а это значит - у нас снова интервью
Сегодня на мои традиционные вопросы отвечает Сергей Раскин, руководитель проектов, программ и портфелей проектов с 20+ летним стажем успешных проектов в Сбере, Альфа-Банке, Билайне, а так же владелец канала "Мысли менеджера". Мы с Сергеем познакомились
Горячие цитаты из интервью:
ПРИВЫЧКА:
В современной реальности основной навык руководителя проекта - это коммуникация.
От того, насколько эффективно я донесу мысли до заказчиков и до рабочей группы - часто зависит статус, а то и судьба проекта в целом.
КОММУНИКАЦИИ:
... первым моим вызовом становится объяснить Владельцам Продуктов (они же владельцы ресурсов и бэклога задач), многие из которых не застали проектную методологию, и могут не знать, что такое проект - зачем я вообще в этой задаче нужен.
И за что отвечаю. И кто из нас кому отчитывается. И какие решения принимают они, а какие - я.
И, желательно, все эти договоренности донести до участников команд.
УРОК:
Ключевое в проекте - это управлять ожиданиями Заказчика, в том числе и под давлением.
Довольный Заказчик - успешный проект, недовольный Заказчик - провальный проект.
AI на практике:
Что точно ИИ делает лучше меня - это рисует, поэтому если мне нужна иконка для нового чата или картинка для презентации, да даже для поста в моем канале - могу обратиться к ИИ, пока чаще к GigaChat и его модели Кандинский.
Полностью интервью Сергея вы можете прочитать по ссылке
Готов(а) вдохновлять коллег, также как Сергей?
↪️Напиши мне в личку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4
Что такое "Критический Путь" в проекте? Разжевываем на примерах!
Привет, коллеги! Сегодня в канале разберем термин, который звучит сложно, а на деле - суперважен для наших сроков: Критический Путь.
Пс. Это также очень частый вопрос на собеседованиях руководителей проектов :)
Простыми словами:
Зачем его знать?
Чтобы понимать, на какие задачи давить в первую очередь, чтобы успеть в срок! Это ваш главный фокус контроля.
Как это выглядит на практике (пример очень упрощенный и верхнеуровневый):
Представьте проект "Запуск нового модуля в CRM":
📝 Анализ требований (5 дней)
💻 Разработка бекенда (10 дней) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.1)
🖥 Разработка фронтенда (8 дней) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.1)
🔧 Интеграция с платежной системой (3 дня) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.2)
🧪 Тестирование (5 дней) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.3 и п.4)
🖨 Публикация (1 день) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.5)
Где тут критический путь? Считаем длину цепочек:
Цепочка A: Анализ (5) → Бекенд (10) → Интеграция (3) → Тестирование (5) → Публикация (1) = 24 дня
Цепочка B: Анализ (5) → Фронтенд (8) → Тестирование (5) → Публикация (1) = 19 дней
Цепочка А длиннее (24 дня)! Это и есть Критический Путь!
Что это значит для планов (Графики/Диаграммы Ганта):
Задачи Критического Пути обычно выделяют ярким цветом (часто красным) или толстой рамкой. Сразу видно, что это "горячая зона":
пример 1
пример 2
пример 3
пример 4
Нулевой резерв: На диаграмме Ганта у этих задач нет "хвостиков" (буфера) между их окончанием и началом следующей критической задачи. Они идут "стык в стык".
Фокус мониторинга: эти задачи - ваш приоритет №1 на совещаниях и при распределении ресурсов. Задержка здесь = сдвиг дедлайна проекта.
Пример с сетевой диаграммой
"Плавающие" задачи: задачи вне Критического Пути (как "Разработка фронтенда" в нашем примере) часто имеют резерв времени. Их можно немного сдвигать, не влияя на общий срок (пока резерв не исчерпан). На графике это видно как "хвостики".
Еще пример: если "Интеграция с платежкой" (критическая задача) застрянет из-за проблем с API провайдера - весь релиз модуля сдвинется. А вот если "Разработка фронтенда" (некритическая, у нее был резерв) займет на 2 дня больше, но в рамках своего резерва - срок проекта не пострадает!
А ты строишь Критический Путь на проекте?👩🎓 Поделись опытом в комментариях👇
Привет, коллеги! Сегодня в канале разберем термин, который звучит сложно, а на деле - суперважен для наших сроков: Критический Путь.
Пс.
Простыми словами:
Критический Путь - это самая длинная цепочка задач в вашем проекте. Если хотя бы одна задача на этом пути задержится - весь проект задержится. Это тот самый "маршрут", где нет запаса времени (буфера). Задачи здесь идут строго последовательно, как вагоны поезда.
Зачем его знать?
Чтобы понимать, на какие задачи давить в первую очередь, чтобы успеть в срок! Это ваш главный фокус контроля.
Как это выглядит на практике (пример очень упрощенный и верхнеуровневый):
Представьте проект "Запуск нового модуля в CRM":
📝 Анализ требований (5 дней)
💻 Разработка бекенда (10 дней) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.1)
🖥 Разработка фронтенда (8 дней) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.1)
🔧 Интеграция с платежной системой (3 дня) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.2)
🧪 Тестирование (5 дней) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.3 и п.4)
🖨 Публикация (1 день) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.5)
Где тут критический путь? Считаем длину цепочек:
Цепочка A: Анализ (5) → Бекенд (10) → Интеграция (3) → Тестирование (5) → Публикация (1) = 24 дня
Цепочка B: Анализ (5) → Фронтенд (8) → Тестирование (5) → Публикация (1) = 19 дней
Цепочка А длиннее (24 дня)! Это и есть Критический Путь!
Что это значит для планов (Графики/Диаграммы Ганта):
Задачи Критического Пути обычно выделяют ярким цветом (часто красным) или толстой рамкой. Сразу видно, что это "горячая зона":
пример 1
пример 2
пример 3
пример 4
Нулевой резерв: На диаграмме Ганта у этих задач нет "хвостиков" (буфера) между их окончанием и началом следующей критической задачи. Они идут "стык в стык".
Фокус мониторинга: эти задачи - ваш приоритет №1 на совещаниях и при распределении ресурсов. Задержка здесь = сдвиг дедлайна проекта.
Пример с сетевой диаграммой
"Плавающие" задачи: задачи вне Критического Пути (как "Разработка фронтенда" в нашем примере) часто имеют резерв времени. Их можно немного сдвигать, не влияя на общий срок (пока резерв не исчерпан). На графике это видно как "хвостики".
Еще пример: если "Интеграция с платежкой" (критическая задача) застрянет из-за проблем с API провайдера - весь релиз модуля сдвинется. А вот если "Разработка фронтенда" (некритическая, у нее был резерв) займет на 2 дня больше, но в рамках своего резерва - срок проекта не пострадает!
А ты строишь Критический Путь на проекте?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👎1
Привет! Видимо, последний пост не впечатлил, хотя тема была популярной ранее. Давайте определимся с направлением новых публикаций. Проголосуйте, пожалуйста, за интересное направление или напишите свой вариант в комментариях.
Anonymous Poll
25%
Давай больше выжимок из теории проектного управления, это помогает освежить знания.
42%
Теория не нужна, давай больше эпичных историй из практики.
21%
Нужно больше тем про собеседования и зарплаты.
25%
Давай затронем тему софтов и эмоц. интеллекта в проектах и как это помогает в работе.
8%
Давай больше мемов, опросов и конкурсов.
8%
Давай больше интервью, интересно почитать про других людей.
17%
Куда же без ИИ, нужно больше тем.
4%
Свой вариант напиши мне в ЛС или в комментариях.
❤3🔥1
Сегодня вторник - день интервью или ... треш-историй из ИТ. Решила открыть рубрику своей историей, а для кого-то, может, это просто рутина.
2017 год. Я - младший PM в Сбере, работаю в паре со старшим коллегой над SAP HR. Приезжаем в главный офис на встречу по закрытию проекта. Настроение огонь: проект сдан, пятница, хочется уйти вовремя (да, была причина, плюс устала от бесконечных переработок).
17:55 - я уже в шубе, двигаюсь к выходу. И тут наш руководитель ловит меня фразой: "Срочно нужно подхватить один факапный проект и открыть его на комитете в понедельник. Документы не готовы, придется задержаться..."😳
Я, не особо вникая, соглашаюсь, а куда деваться. В итоге:
Паспорт проекта клепаю на ноутбуке заказчика (свой по должности не положен).
На часах 2 ночи - а сделано меньше половины.
Понимаю, что выходные тоже тоже проведу вот тут, а возможно придетсяи ночевать 🥺
Мораль:
Хороший PM - не пожарный, который тушит чужие костры, а инженер, который не даёт им разгореться.
Но если по-честному - это просто будни. Не "стрем", а реальность, через которую мы все проходим. Главное - научиться не жить в этом режиме постоянно.
А вам часто приходилось "тушить" чужие пожары? Делитесь в комменты - посочувствуем вместе. 😅
(P.S. Если вдруг кто-то узнал в этом описании свой проект - это совпадение. Наверное.)
Присылайте мне свои треш истории, поплачем вместе😉
2017 год. Я - младший PM в Сбере, работаю в паре со старшим коллегой над SAP HR. Приезжаем в главный офис на встречу по закрытию проекта. Настроение огонь: проект сдан, пятница, хочется уйти вовремя (да, была причина, плюс устала от бесконечных переработок).
17:55 - я уже в шубе, двигаюсь к выходу. И тут наш руководитель ловит меня фразой: "Срочно нужно подхватить один факапный проект и открыть его на комитете в понедельник. Документы не готовы, придется задержаться..."
Я, не особо вникая, соглашаюсь, а куда деваться. В итоге:
Паспорт проекта клепаю на ноутбуке заказчика (свой по должности не положен).
На часах 2 ночи - а сделано меньше половины.
Понимаю, что выходные тоже тоже проведу вот тут, а возможно придется
Мораль:
Хороший PM - не пожарный, который тушит чужие костры, а инженер, который не даёт им разгореться.
Но если по-честному - это просто будни. Не "стрем", а реальность, через которую мы все проходим. Главное - научиться не жить в этом режиме постоянно.
А вам часто приходилось "тушить" чужие пожары? Делитесь в комменты - посочувствуем вместе. 😅
(P.S. Если вдруг кто-то узнал в этом описании свой проект - это совпадение. Наверное.)
Присылайте мне свои треш истории, поплачем вместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱4❤1🔥1
КАК ПРИГОТОВИТЬ ПРОЕКТ: РЕЦЕНЗИЯ НА КНИГУ-ШЕДЕВР ОТ ЕГОРА ГАНИНА
Привет, коллеги!👋
Поделюсь впечатлениями от книги Егора Ганина «Как приготовить проект». Прочла её на одном дыхании, и теперь это must-read в моей личной библиотеке проектного менеджера.
Мой вердикт: рекомендую абсолютно всем - от джунов, которые только учатся варить свои первые проекты, до матёрых специалистов, которые думают, что уже знают всё. Здесь каждый найдёт свою порцию инсайтов.
Что особенно зацепило?
Лично я помечала каждый абзац в главе про планирование. Я-то думала, что у меня чёрный пояс по этому делу, ан нет! Егор заходит в этом искусстве гораздо дальше и раскладывает всё по полочкам так, что хочется сразу же открыть и переписать все свои планы.
Можно немного помечтать: что бы было с нашими проектами, если бы планированием занимался не только проджект в начале, а каждый участник команды постоянно планировал свою деятельность и синхронизировался со всеми? Думаю,мы об этом никогда не узнаем... Или узнаем, если дадим эту книгу почитать всем в команде? 😉
Это та самая, редкая тема, которая затронута не для галочки, а раскрыта максимально широко и практично. В других книгах я такого глубокого погружения в планирование не встречала.
А что пишут другие?
Я изучила рецензии, и общее мнение совпадает с моим:
ХОЧУ КНИГУ! 📕
И у вас есть шанс её получить! Я разыгрываю один бумажный экземпляр среди вас (получите в пункте ozon рядом с домом).
Чтобы принять участие:
Поставьте лайк ❤️ этому посту.
Напишите комментарий с плюсиком ➕ (или расскажите, как у вас обстоят дела с планированием).
Итоги розыгрыша подведём в эту пятницу💃
Привет, коллеги!
Поделюсь впечатлениями от книги Егора Ганина «Как приготовить проект». Прочла её на одном дыхании, и теперь это must-read в моей личной библиотеке проектного менеджера.
Мой вердикт: рекомендую абсолютно всем - от джунов, которые только учатся варить свои первые проекты, до матёрых специалистов, которые думают, что уже знают всё. Здесь каждый найдёт свою порцию инсайтов.
Что особенно зацепило?
Лично я помечала каждый абзац в главе про планирование. Я-то думала, что у меня чёрный пояс по этому делу, ан нет! Егор заходит в этом искусстве гораздо дальше и раскладывает всё по полочкам так, что хочется сразу же открыть и переписать все свои планы.
Можно немного помечтать: что бы было с нашими проектами, если бы планированием занимался не только проджект в начале, а каждый участник команды постоянно планировал свою деятельность и синхронизировался со всеми? Думаю,
Это та самая, редкая тема, которая затронута не для галочки, а раскрыта максимально широко и практично. В других книгах я такого глубокого погружения в планирование не встречала.
А что пишут другие?
Я изучила рецензии, и общее мнение совпадает с моим:
«Книга написана простым и понятным языком, без воды»
«Это не теория, а готовые рецепты и инструменты, которые можно применять сразу после прочтения»
«Одна из лучших книг по управлению проектами на русском языке»
ХОЧУ КНИГУ! 📕
И у вас есть шанс её получить! Я разыгрываю один бумажный экземпляр среди вас (получите в пункте ozon рядом с домом).
Чтобы принять участие:
Поставьте лайк ❤️ этому посту.
Напишите комментарий с плюсиком ➕ (или расскажите, как у вас обстоят дела с планированием).
Итоги розыгрыша подведём в эту пятницу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
Привет всем! 😊 Книга достаётся Кириллу - поздравляем победителя! 🎉
Пс. подробности в комментариях под прошлым постом.
Пс. подробности в комментариях под прошлым постом.
👍2❤1🙏1
Work-Life Balance устарел? Давайте поговорим о Blend.
Все мы хоть раз слышали (и сами произносили) магическую мантру «Мне нужен work-life balance». Мы представляем себе идеальные весы, где с одной стороны - продуктивная работа, а с другой - насыщенная личная жизнь. Никаких звонков в отпуске, никаких мыслей о работе вечером.
Но давайте честно: в реалиях современного мира, особенно в сфере управления проектами, эти весы сломаны.Навсегда .
Почему? Потому что мир изменился. Удаленка, гибридный формат, глобальные команды в разных часовых поясах, постоянная доступность в мессенджерах. Грань между «работой» и «жизнью» стала настолько тонкой, что пытаться их жестко разделить - это как бороться с ветряными мельницами. Это вызывает только чувство вины и стресс: «Ой, я в 20:00 ответил на сообщение, я испортил свой баланс!».
На смену утопическому Balance приходит куда более практичная и современная концепция - Work-Life Blend.
🤔 В чем разница?
Work-Life Balance - это разделение. Работа ОТДЕЛЬНО, жизнь ОТДЕЛЬНО. Как вода и масло.
Work-Life Blend - это СМЕШЕНИЕ. Работа и жизнь - это части одной системы, которые могут гибко перетекать друг в друга. Как смузи.
Balance говорит: «Не могу пойти на дневную прогулку, я на работе». Blend говорит: «У меня сегодня затишье по проекту - отлично, проведу час на свежем воздухе, а вечером, если нужно, доделаю план».
Balance требует: «Работай строго с 9 до 18». Blend предлагает: «Главное - результат и своевременная коммуникация. Сделал таски - можешь заняться своими делами».
💡 Мое мнение:
Гнаться за идеальным Balance в 2025 году - путь в никуда. Это источник постоянной фрустрации. Особенно для проджектов, чья работа по определению связана с ответственностью и постоянным решением проблем.
Blend - это не про то, что работа поглощает твою жизнь. Это про то, что ты сам становишься куратором своей жизни и энергии.
Ты не делишь день на черное и белое. Ты создаешь свой уникальный узор, где рабочие задачи и личные дела гармонично вплетаются в канву дня. Иногда работа будет занимать больше места (например, на старте сложного проекта), иногда - меньше. И это нормально.
Как сделать Blend рабочим инструментом, а не адом?
Вот здесь самый важный момент. Blend сработает только при одном условии - осознанный выбор.
1. Выбор компании и культуры. Blend не будет работать в токсичной среде, где культура тотального контроля и презентеизма. Нужна компания, которая доверяет сотрудникам и ценит результат, а не часы в Jira. Ваша задача на собеседовании - задавать правильные вопросы и оценивать, подходит ли вам эта культура.
2. Выбор должности и проектов. Понятно, что на некоторых ролях и проектах уровень напряжения и вовлеченности будет зашкаливать. Важно понимать, на что ты идешь, и спрашивать себя: «Я готов к такому blend на ближайшие N месяцев? Что я получу взамен? (опыт, деньги, карьерный рост)».
3. Выбор своих правил. Даже в рамках Blend ты должен установить свои личные границы. Не «работать никогда по вечерам», а «не работать по веченам в среду и пятницу, потому что это время семьи/хобби». Сообщи об этом команде заранее. Используй режим «Не беспокоить». Ты управляешь проектом, а значит, должен управлять и своим временем.
Резюмирую:
Не корите себя за сломанный balance. Примите идею blend. Но помните: успешный blend- это не данность, а результат осознанного выбора компании, роли и выстроенных вами личных правил.
А что вы думаете? Balance или Blend? Или есть третье option? Жду ваши мысли в комментариях! 👇
#worklifebalance #worklifeblend #управлениепроектами #менеджмент #карьера #личнаяэффективность
Все мы хоть раз слышали (и сами произносили) магическую мантру «Мне нужен work-life balance». Мы представляем себе идеальные весы, где с одной стороны - продуктивная работа, а с другой - насыщенная личная жизнь. Никаких звонков в отпуске, никаких мыслей о работе вечером.
Но давайте честно: в реалиях современного мира, особенно в сфере управления проектами, эти весы сломаны.
Почему? Потому что мир изменился. Удаленка, гибридный формат, глобальные команды в разных часовых поясах, постоянная доступность в мессенджерах. Грань между «работой» и «жизнью» стала настолько тонкой, что пытаться их жестко разделить - это как бороться с ветряными мельницами. Это вызывает только чувство вины и стресс: «Ой, я в 20:00 ответил на сообщение, я испортил свой баланс!».
На смену утопическому Balance приходит куда более практичная и современная концепция - Work-Life Blend.
🤔 В чем разница?
Work-Life Balance - это разделение. Работа ОТДЕЛЬНО, жизнь ОТДЕЛЬНО. Как вода и масло.
Work-Life Blend - это СМЕШЕНИЕ. Работа и жизнь - это части одной системы, которые могут гибко перетекать друг в друга. Как смузи.
Balance говорит: «Не могу пойти на дневную прогулку, я на работе». Blend говорит: «У меня сегодня затишье по проекту - отлично, проведу час на свежем воздухе, а вечером, если нужно, доделаю план».
Balance требует: «Работай строго с 9 до 18». Blend предлагает: «Главное - результат и своевременная коммуникация. Сделал таски - можешь заняться своими делами».
💡 Мое мнение:
Гнаться за идеальным Balance в 2025 году - путь в никуда. Это источник постоянной фрустрации. Особенно для проджектов, чья работа по определению связана с ответственностью и постоянным решением проблем.
Blend - это не про то, что работа поглощает твою жизнь. Это про то, что ты сам становишься куратором своей жизни и энергии.
Ты не делишь день на черное и белое. Ты создаешь свой уникальный узор, где рабочие задачи и личные дела гармонично вплетаются в канву дня. Иногда работа будет занимать больше места (например, на старте сложного проекта), иногда - меньше. И это нормально.
Как сделать Blend рабочим инструментом, а не адом?
Вот здесь самый важный момент. Blend сработает только при одном условии - осознанный выбор.
1. Выбор компании и культуры. Blend не будет работать в токсичной среде, где культура тотального контроля и презентеизма. Нужна компания, которая доверяет сотрудникам и ценит результат, а не часы в Jira. Ваша задача на собеседовании - задавать правильные вопросы и оценивать, подходит ли вам эта культура.
2. Выбор должности и проектов. Понятно, что на некоторых ролях и проектах уровень напряжения и вовлеченности будет зашкаливать. Важно понимать, на что ты идешь, и спрашивать себя: «Я готов к такому blend на ближайшие N месяцев? Что я получу взамен? (опыт, деньги, карьерный рост)».
3. Выбор своих правил. Даже в рамках Blend ты должен установить свои личные границы. Не «работать никогда по вечерам», а «не работать по веченам в среду и пятницу, потому что это время семьи/хобби». Сообщи об этом команде заранее. Используй режим «Не беспокоить». Ты управляешь проектом, а значит, должен управлять и своим временем.
Резюмирую:
Не корите себя за сломанный balance. Примите идею blend. Но помните: успешный blend- это не данность, а результат осознанного выбора компании, роли и выстроенных вами личных правил.
А что вы думаете? Balance или Blend? Или есть третье option? Жду ваши мысли в комментариях! 👇
#worklifebalance #worklifeblend #управлениепроектами #менеджмент #карьера #личнаяэффективность
🔥5❤3🤔2
Как оценить зрелость и перестать быть «единственным спасательным кругом»
Привет, коллеги! ✌️
В последнее время частенько хожу на собесы (активный поиск пока планирую на октябрь-ноябрь, но уже сейчас присматриваю интересные варианты). И вот какой вопрос мне задают почти везде: «Как вы оцениваете зрелость команды? С чего начнете?».
В этот момент я мысленно всегда говорю спасибо своему бывшему коллеге - тимлиду гошников 😁. Как-то раз он скинул мне просто шикарную шпаргалку от ребят из Авито - их модель оценки зрелости команд.
Сам гугл-док - это настоящий ларец с сокровищами💎 . С ним можно не только оценить текущий уровень, но и понять, куда именно двигаться команде, чтобы становиться лучше и автономнее.
👉 Ссылка на модель от Авито: https://docs.google.com/...
Сохраняйте себе, берите на вооружение - это реальный лайфхак для любого проджекта и лида!
Я уверена, что одна из наших ключевых задач - сделать так, чтобы команда могла работать и принимать решения без нашего постоянного участия. Чтобы можно было уйти в отпуск (или на больничный, не дай бог, конечно 😅), и не держать телефон при себе в режиме 24/7.
И это не просто красивые слова. Вот почему зрелость команды - это не модный термин, а must-have:
Устойчивость к изменениям. Зрелая команда меньше зависит от конкретных людей (включая нас с вами). Уход ключевого специалиста, масштабирование, смена приоритетов - всё это переживается гораздо легче.
Скорость и качество. Когда процессы отлажены, есть взаимопомощь и понятные метрики, команда делает больше и лучше. Меньше хаоса - меньше ошибок.
Проактивность вместо реактивности. Зрелые команды не ждут указаний сверху. Они сами видят проблемы, предлагают решения и улучшают продукт.
Снижение операционной нагрузки на менеджера. Это про то самое «уйти в отпуск без последствий». Мы можем фокусироваться на стратегии и развитии, а не на постоянном «тушении пожаров».
В общем, я считаю,что наша цель - не быть единственным «спасательным кругом» для команды, а построить такой «корабль», который уверенно плывёт даже без капитана на мостике.
А как вы оцениваете зрелость своих команд? Пользуетесь какими-то своими методиками? Делитесь в комментариях! 👇
Привет, коллеги! ✌️
В последнее время частенько хожу на собесы (активный поиск пока планирую на октябрь-ноябрь, но уже сейчас присматриваю интересные варианты). И вот какой вопрос мне задают почти везде: «Как вы оцениваете зрелость команды? С чего начнете?».
В этот момент я мысленно всегда говорю спасибо своему бывшему коллеге - тимлиду гошников 😁. Как-то раз он скинул мне просто шикарную шпаргалку от ребят из Авито - их модель оценки зрелости команд.
Сам гугл-док - это настоящий ларец с сокровищами
👉 Ссылка на модель от Авито: https://docs.google.com/...
Сохраняйте себе, берите на вооружение - это реальный лайфхак для любого проджекта и лида!
Я уверена, что одна из наших ключевых задач - сделать так, чтобы команда могла работать и принимать решения без нашего постоянного участия. Чтобы можно было уйти в отпуск (или на больничный, не дай бог, конечно 😅), и не держать телефон при себе в режиме 24/7.
И это не просто красивые слова. Вот почему зрелость команды - это не модный термин, а must-have:
Устойчивость к изменениям. Зрелая команда меньше зависит от конкретных людей (включая нас с вами). Уход ключевого специалиста, масштабирование, смена приоритетов - всё это переживается гораздо легче.
Скорость и качество. Когда процессы отлажены, есть взаимопомощь и понятные метрики, команда делает больше и лучше. Меньше хаоса - меньше ошибок.
Проактивность вместо реактивности. Зрелые команды не ждут указаний сверху. Они сами видят проблемы, предлагают решения и улучшают продукт.
Снижение операционной нагрузки на менеджера. Это про то самое «уйти в отпуск без последствий». Мы можем фокусироваться на стратегии и развитии, а не на постоянном «тушении пожаров».
В общем, я считаю,что наша цель - не быть единственным «спасательным кругом» для команды, а построить такой «корабль», который уверенно плывёт даже без капитана на мостике.
А как вы оцениваете зрелость своих команд? Пользуетесь какими-то своими методиками? Делитесь в комментариях! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🙏1