✅ متاسفانه تمام پیجهای ما در اینستاگرام بسته شدند.
اما حقیقت سادهست:
وقتی مسیرت درست باشه، همیشه چشمهایی هست که تاب دیدنش رو ندارن.
ما با قدرت، از نو شروع کردیم.
چون چیزی که از دل برمیاد، با هیچ مانعی متوقف نمیشه
هدف ما شفافه خدمت کردن
بنابراین ما ادامه میدیم قدرتمندانه تر از قبل
📍پیج جدید ما
👇 👇 👇
https://www.instagram.com/arshia.dekami/
.
.
اما حقیقت سادهست:
وقتی مسیرت درست باشه، همیشه چشمهایی هست که تاب دیدنش رو ندارن.
ما با قدرت، از نو شروع کردیم.
چون چیزی که از دل برمیاد، با هیچ مانعی متوقف نمیشه
هدف ما شفافه خدمت کردن
بنابراین ما ادامه میدیم قدرتمندانه تر از قبل
📍پیج جدید ما
https://www.instagram.com/arshia.dekami/
.
.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍38❤17😢5🎉1
⭕️ یکی از خطرناکترین اشتباههات مدیران اینه که فکر میکنن باید همیشه جواب داشته باشن!
مدیر خوب کسی نیست که همیشه راهحل رو بدونه؛ کسیه که بلد باشه چطوری جواب رو با کمک تیمش پیدا کنه
🔹 اگه یه مدیر همه سؤالات رو خودش پاسخ بده، ناخودآگاه تیمش رو خلع سلاح میکنه
🔸 یه مدیر حرفه ای، وقتی یه چالش جدید پیش میاد، به جای اینکه فوراً راهحل بده، از کارمندش میپرسه: “اگه خودت بودی، چیکار میکردی؟”
🔹 این سوال ساده، هم به رشد تیم کمک میکنه، هم بار تصمیمگیری رو تقسیم میکنه.
🔹 گاهی وقتها، قدرت یه مدیر توی سکوتشه، نه توی جوابدادن.
@PracticalManagement
مدیر خوب کسی نیست که همیشه راهحل رو بدونه؛ کسیه که بلد باشه چطوری جواب رو با کمک تیمش پیدا کنه
🔹 اگه یه مدیر همه سؤالات رو خودش پاسخ بده، ناخودآگاه تیمش رو خلع سلاح میکنه
🔸 یه مدیر حرفه ای، وقتی یه چالش جدید پیش میاد، به جای اینکه فوراً راهحل بده، از کارمندش میپرسه: “اگه خودت بودی، چیکار میکردی؟”
🔹 این سوال ساده، هم به رشد تیم کمک میکنه، هم بار تصمیمگیری رو تقسیم میکنه.
🔹 گاهی وقتها، قدرت یه مدیر توی سکوتشه، نه توی جوابدادن.
@PracticalManagement
👍35❤10👏6
🟢 تغییرات زیاد و سریع ممنوع
بعضی مدیرها وقتی میخوان تغییری بدن، یهو همه چی رو عوض میکنن و تغییرات سریع و پی در پی دارن
این کار مثل اینه که بخوای یه تیم فوتبال رو وسط بازی، مربی، بازیکن و تاکتیک رو با هم عوض کنی! نتیجه اش گیجی، سردرگمی، شکست برای تیمه
🔹 تغییر موفق، قدمبهقدمه
اگه امروز یه فرآیند رو تغییر دادی، بذار دو هفته بگذره تا ببینی چی میشه، بعد سراغ تغییر بقیه فرآیندها برو
🔸 یه قانون ساده: هر بار فقط یه چیز رو عوض کن و اثرش رو بسنج و بعد برو تغییر بعدی
🔹 ایده های خلاقانه خوبه اما پیاده سازی، نگهداری و جا انداختنش در تسم و سازمان مهمتره
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement
بعضی مدیرها وقتی میخوان تغییری بدن، یهو همه چی رو عوض میکنن و تغییرات سریع و پی در پی دارن
این کار مثل اینه که بخوای یه تیم فوتبال رو وسط بازی، مربی، بازیکن و تاکتیک رو با هم عوض کنی! نتیجه اش گیجی، سردرگمی، شکست برای تیمه
🔹 تغییر موفق، قدمبهقدمه
اگه امروز یه فرآیند رو تغییر دادی، بذار دو هفته بگذره تا ببینی چی میشه، بعد سراغ تغییر بقیه فرآیندها برو
🔸 یه قانون ساده: هر بار فقط یه چیز رو عوض کن و اثرش رو بسنج و بعد برو تغییر بعدی
🔹 ایده های خلاقانه خوبه اما پیاده سازی، نگهداری و جا انداختنش در تسم و سازمان مهمتره
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement
👏16❤11👍10
⭕️ چرا گوش نمیدید
بارها این رو گفتم که کارشناسهای خوبتون رو صرفا به خاطر تخصص فنی خوبی که دارن ارتقا ندید اما متاسفانه باز میبینم اینکار رو میکنن و بعد میان گله میکنن از عملکردشون
یادتون باشه اگر هم خواستید اینکار رو بکنید حتما قبلش به اونها تفکر سیستمی، مهارتهای مدیریت و مهارت ارتباطی رو یاد بدید وگرنه
تیمتون رو میزنن نابود میکنن
@PracticalManagement
بارها این رو گفتم که کارشناسهای خوبتون رو صرفا به خاطر تخصص فنی خوبی که دارن ارتقا ندید اما متاسفانه باز میبینم اینکار رو میکنن و بعد میان گله میکنن از عملکردشون
یادتون باشه اگر هم خواستید اینکار رو بکنید حتما قبلش به اونها تفکر سیستمی، مهارتهای مدیریت و مهارت ارتباطی رو یاد بدید وگرنه
تیمتون رو میزنن نابود میکنن
@PracticalManagement
❤24👍10
وقتی شرایط بازار اینقدر پیچیده و غیرقابل پیش بینی است و هر لحظه ممکنه تغییرات عجیبی رخ بده ، شرکتی زنده میمونه که سریعترین واکنش رو نشان بده
✅برای بقا، اختیارات مشخصی رو به مدیران میانی تفویض کنید تا چابک بمانید
————————————
⭕️PracticalManagement
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤4
ثبت نام رایگان در وبینار تعدیل نیرو در جنگ
مدرس: ارشیا دکامی
تاریخ: سه شنبه ۲۵ فروردین
ساعت: ۱۸ الی ۲۰
از طریق لینک زیر میتونید به صورت رایگان در این وبینار ثبت نام کنید
♦️ لینک ثبت نام
https://eseminar.tv/wb174023
.
مدرس: ارشیا دکامی
تاریخ: سه شنبه ۲۵ فروردین
ساعت: ۱۸ الی ۲۰
از طریق لینک زیر میتونید به صورت رایگان در این وبینار ثبت نام کنید
♦️ لینک ثبت نام
https://eseminar.tv/wb174023
.
❤3
⚠️ اگر مدیر یا صاحب کسبوکاری، این مهمترین پیامی است که امروز میبینی
تقریباً همه مدیرها الان یک سؤال مشترک دارن:
⁉️ چطور کسبوکارم را از این بحران نجات بدم؟
🎯 دوره آنلاین «بقای کسبوکار»
پروتکل اجرایی عبور از بحران فعلی ایران
👤 مدرس: ارشیا دکامی
در ۵ جلسه فشرده و عملی یاد میگیری:
• اشتباهات کشنده را فوراً متوقف کنی
• بفهمی چه کاری را نکنی و روی چه چیزی تمرکز کنی
• جلوی هدررفت پول و انرژی را بگیری
• تیم را در این آشفتگی حفظ و کنترل کنی
• در بازار سخت امروز دوباره بفروشی
• و در ابهام، سریع و درست تصمیم بگیری
این دوره آموزشی نیست؛
برای مدیرهایی است که میخواهند زنده بمانند.
📩 اطلاعات بیشتر:
📞 09914020384
📞 09396210130
@PracticalManagement
تقریباً همه مدیرها الان یک سؤال مشترک دارن:
⁉️ چطور کسبوکارم را از این بحران نجات بدم؟
🎯 دوره آنلاین «بقای کسبوکار»
پروتکل اجرایی عبور از بحران فعلی ایران
👤 مدرس: ارشیا دکامی
در ۵ جلسه فشرده و عملی یاد میگیری:
• اشتباهات کشنده را فوراً متوقف کنی
• بفهمی چه کاری را نکنی و روی چه چیزی تمرکز کنی
• جلوی هدررفت پول و انرژی را بگیری
• تیم را در این آشفتگی حفظ و کنترل کنی
• در بازار سخت امروز دوباره بفروشی
• و در ابهام، سریع و درست تصمیم بگیری
این دوره آموزشی نیست؛
برای مدیرهایی است که میخواهند زنده بمانند.
📩 اطلاعات بیشتر:
📞 09914020384
📞 09396210130
@PracticalManagement
👍2
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی pinned «⚠️ اگر مدیر یا صاحب کسبوکاری، این مهمترین پیامی است که امروز میبینی تقریباً همه مدیرها الان یک سؤال مشترک دارن: ⁉️ چطور کسبوکارم را از این بحران نجات بدم؟ 🎯 دوره آنلاین «بقای کسبوکار» پروتکل اجرایی عبور از بحران فعلی ایران 👤 مدرس: ارشیا دکامی در ۵…»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚠️ برای نجات گاهی فقط یک چیز کافی است
⁉️ با بحران نجنگید
🎯 دوره آنلاین «بقای کسبوکار»
پروتکل اجرایی عبور از بحران فعلی ایران
👤 مدرس: ارشیا دکامی
دوشنبه ها ساعت ۱۸ الی ۲۰
شروع دوره : دوشنبه ۶ اردیبهشت
این دوره آموزشی نیست؛
📩 اطلاعات بیشتر:
09914020385
09914020384
@PracticalManagement
مدیریت کسبوکار در جنگ
⁉️ با بحران نجنگید
🎯 دوره آنلاین «بقای کسبوکار»
پروتکل اجرایی عبور از بحران فعلی ایران
👤 مدرس: ارشیا دکامی
دوشنبه ها ساعت ۱۸ الی ۲۰
شروع دوره : دوشنبه ۶ اردیبهشت
این دوره آموزشی نیست؛
📩 اطلاعات بیشتر:
09914020385
09914020384
@PracticalManagement
مدیریت کسبوکار در جنگ
❤3
⭕️ همیشه فروش مهم نیست
بسیاری از مدیران تمام تمرکزشون رو گذاشتن روی بالا بردن فروش،
در حالی که بی سر و صدا پول داره از سازمان خارج میشه
هزینههای کوچک، تصمیمهای عادی، تعهدهایی که قبلاً منطقی بودن…
در بحران تبدیل میشن به سوراخهایی که نقدینگی رو خالی میکنن.
📌 نکته مهم:
در بحران، کنترل خروج پول از افزایش ورودی مهمتره.
چون فروش همیشه دست تو نیست، ولی خرجکرد هست.
🎯 توصیه عملی:
همین امروز لیست تمام پرداختهای ۳۰ روز آینده رو بنویس.
هر کدوم که حیاتی نیست، یا حذفش کن یا عقب بنداز
بقا از همین تصمیمهای کوچیک شروع میشه
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
بسیاری از مدیران تمام تمرکزشون رو گذاشتن روی بالا بردن فروش،
در حالی که بی سر و صدا پول داره از سازمان خارج میشه
هزینههای کوچک، تصمیمهای عادی، تعهدهایی که قبلاً منطقی بودن…
در بحران تبدیل میشن به سوراخهایی که نقدینگی رو خالی میکنن.
📌 نکته مهم:
در بحران، کنترل خروج پول از افزایش ورودی مهمتره.
چون فروش همیشه دست تو نیست، ولی خرجکرد هست.
🎯 توصیه عملی:
همین امروز لیست تمام پرداختهای ۳۰ روز آینده رو بنویس.
هر کدوم که حیاتی نیست، یا حذفش کن یا عقب بنداز
بقا از همین تصمیمهای کوچیک شروع میشه
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍3❤2
⭕️ لطفا پیش بینی نکنید
بسیاری از مدیران هنوز دارن روی برنامه های سه ماهه و شش ماهه جلو میرن و به پیش بینی هاشون تکیه میکنن و خودشون رو گول میزنن
عزیزان واقعیت بازار هر روز و هفته داره عوض میشه، پیشبینی در بحران به سرعت بیاعتبار میشه، اما خیلیها بهجای اصلاح مسیر، به همون عددهای قدیمی و کارهای قدیمی شون چسبیدن.
📌 نکته مهم:
در بحران، “قابلیت تطبیق” مهمتر از “دقت پیشبینی” است.
برنامهای که به روز نشه، خودش تبدیل به ریسک میشه.
🎯 توصیه کاربردی:
برنامههاتون رو کوتاهمدت کنید، هفتگی بررسی کنید و اگر لازم بود بدون تعصب تغییرش بدید
انعطاف، ابزار بقاست
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
بسیاری از مدیران هنوز دارن روی برنامه های سه ماهه و شش ماهه جلو میرن و به پیش بینی هاشون تکیه میکنن و خودشون رو گول میزنن
عزیزان واقعیت بازار هر روز و هفته داره عوض میشه، پیشبینی در بحران به سرعت بیاعتبار میشه، اما خیلیها بهجای اصلاح مسیر، به همون عددهای قدیمی و کارهای قدیمی شون چسبیدن.
📌 نکته مهم:
در بحران، “قابلیت تطبیق” مهمتر از “دقت پیشبینی” است.
برنامهای که به روز نشه، خودش تبدیل به ریسک میشه.
🎯 توصیه کاربردی:
برنامههاتون رو کوتاهمدت کنید، هفتگی بررسی کنید و اگر لازم بود بدون تعصب تغییرش بدید
انعطاف، ابزار بقاست
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
❤6👍2
⭕️ این روزها انتظار سم است
بارها این موضوع رو تاکید کردم که این روزها تصمیم بد سریع خیلی بهتر از تصمیم خوب با تاخیره اما همچنان میبینم برخی مدیران تصمیم نمیگیرن و میگن منتظر اطلاعات بیشتر و کاملتری هستیم😐
اما واقعیت اینه در بحران، منتظر اطلاعات بیشتر موندن اسم قشنگ ترسه، شما میترسید تصمیم بگیرید
عزیزان در بحران، اطلاعات کامل هیچوقت نمیاد یا با ابهام تصمیم میگیری، یا با تاخیر حذف میشی
📌 نکته مهم:
در شرایط مبهم، کیفیت تصمیم از کامل بودن اطلاعات نمیاد؛ از سرعت و اصلاح مداوم میاد.
تصمیم بد سریع، قابل اصلاحه…
ولی تصمیم نگرفتن، غیرقابل جبرانه
🎯 توصیه عملی:
برای هر تصمیم مهم، یک سقف زمانی مشخص کن (مثلاً ۲۴ یا ۴۸ ساعت) بعد از اون، حتی با اطلاعات ناقص، تصمیم بگیر و اجرا کن
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
بارها این موضوع رو تاکید کردم که این روزها تصمیم بد سریع خیلی بهتر از تصمیم خوب با تاخیره اما همچنان میبینم برخی مدیران تصمیم نمیگیرن و میگن منتظر اطلاعات بیشتر و کاملتری هستیم😐
اما واقعیت اینه در بحران، منتظر اطلاعات بیشتر موندن اسم قشنگ ترسه، شما میترسید تصمیم بگیرید
عزیزان در بحران، اطلاعات کامل هیچوقت نمیاد یا با ابهام تصمیم میگیری، یا با تاخیر حذف میشی
📌 نکته مهم:
در شرایط مبهم، کیفیت تصمیم از کامل بودن اطلاعات نمیاد؛ از سرعت و اصلاح مداوم میاد.
تصمیم بد سریع، قابل اصلاحه…
ولی تصمیم نگرفتن، غیرقابل جبرانه
🎯 توصیه عملی:
برای هر تصمیم مهم، یک سقف زمانی مشخص کن (مثلاً ۲۴ یا ۴۸ ساعت) بعد از اون، حتی با اطلاعات ناقص، تصمیم بگیر و اجرا کن
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍2
⭕️ کسب و کارها در کما
وقتی موشک و دلار تیتر اول اخبارند، ترس تیم از خود جنگ خطرناکتره
مدیری که توی اتاقش قایم میشه تا اخبار رو چک کنه، پیام ما داریم غرق میشیم رو به کارمندش صادر میکنه
وقتی تمرکز تیم از کار بره روی قیمت دلار و اخبار موشک، بهرهوری به صفر میرسه
کاری که میگم رو هر روز انجام بده به جای جلسات طولانی بی خاصیت و بدون تصمیم، هر روز صبح یک جلسه ۱۰ دقیقهای بذار. مستقیم تو چشمشون نگاه کن و بگو برنامه امروز چیه.
تیم رو با کار معنادار درگیر کن تا فرصت وحشت کردن نداشته باشن.
حرکت، بهترین پادزهر ترسه
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
وقتی موشک و دلار تیتر اول اخبارند، ترس تیم از خود جنگ خطرناکتره
مدیری که توی اتاقش قایم میشه تا اخبار رو چک کنه، پیام ما داریم غرق میشیم رو به کارمندش صادر میکنه
وقتی تمرکز تیم از کار بره روی قیمت دلار و اخبار موشک، بهرهوری به صفر میرسه
کاری که میگم رو هر روز انجام بده به جای جلسات طولانی بی خاصیت و بدون تصمیم، هر روز صبح یک جلسه ۱۰ دقیقهای بذار. مستقیم تو چشمشون نگاه کن و بگو برنامه امروز چیه.
تیم رو با کار معنادار درگیر کن تا فرصت وحشت کردن نداشته باشن.
حرکت، بهترین پادزهر ترسه
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍8❤5
⭕️ پول فروش مال تو نیست
در بحران، پولی که هنوز وارد حساب نشده مال تو نیست
بسیاری از مدیران روی پولهایی حساب میکنن که “قراره” بیاد؛
چکهای آینده، قول مشتری، قراردادهای در جریان مطالبات و …
بعد بر اساس همون پول خرج میکنن، تعهد میدن، برنامه میچینن
این دسته از مدیران همونهایی هستند که به سرعت نقدینگیشون رو از دست میدن و در معرض خطر قرار میگیرن
چرا که در بحران، فاصله بین “قول پرداخت” و “پرداخت واقعی” خیلی بیشتر از اون چیزیه که فکر میکنید
🎯 توصیه عملی:
نقدینگیت رو در ۳ دسته ببین:
پول قطعی، پول احتمالی، پول نامطمئن.
فقط بر اساس دسته اول تصمیم قطعی بگیر.
در بحران عادتهای روزهای عادی تون رو کنار بزارید
دوره غیرحضوری بقای کسب و کار همه این مهارتها رو بهتون یاد میده
از شماره های زیر تهیه اش کنید
📞09914020385
📞09914020384
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
در بحران، پولی که هنوز وارد حساب نشده مال تو نیست
بسیاری از مدیران روی پولهایی حساب میکنن که “قراره” بیاد؛
چکهای آینده، قول مشتری، قراردادهای در جریان مطالبات و …
بعد بر اساس همون پول خرج میکنن، تعهد میدن، برنامه میچینن
این دسته از مدیران همونهایی هستند که به سرعت نقدینگیشون رو از دست میدن و در معرض خطر قرار میگیرن
چرا که در بحران، فاصله بین “قول پرداخت” و “پرداخت واقعی” خیلی بیشتر از اون چیزیه که فکر میکنید
🎯 توصیه عملی:
نقدینگیت رو در ۳ دسته ببین:
پول قطعی، پول احتمالی، پول نامطمئن.
فقط بر اساس دسته اول تصمیم قطعی بگیر.
در بحران عادتهای روزهای عادی تون رو کنار بزارید
دوره غیرحضوری بقای کسب و کار همه این مهارتها رو بهتون یاد میده
از شماره های زیر تهیه اش کنید
📞09914020385
📞09914020384
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍5❤4
⭕ همه محصولاتت مهم نیستن
یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران که این روزها در مشاوره ها و کلاسها میبینم اینه که مدیران در این وضعیت بحرانی،اصرار به حفظ همه چیز دارن و تعصب شدیدی هم دارن
عزیزان وقتی بازار متلاطم میشه، نباید سعی کنید تمام محصولات یا خدماتتون رو زنده نگه دارید.
الان شما نیاز به جراحی سبد فروش دارید فقط روی چیزی تمرکز کنید که سریع نقد میشه و حاشیه سودش خوب و واقعیه
مثلاً اگه تولیدکننده هستید، خط تولید محصولاتِ لوکس و دیرفروش رو همین الان متوقف کن و تمام انرژی رو بذار روی محصول نان شب مشتری
توصیه عملی:
همین امروز لیست حذفیات رو بساز
هر فعالیت، محصول یا پروژهای که نقدینگی رو میبلعه ولی خروجی سریع نداره رو موقتاً تعطیل کنید
سبکبار بجنگید تا بتونید سریع مانور بدید
اگه نمیدونی چطور لیست حذفیات بسازی و چطور سبدفروشتو جراحی کنی حتما دوره بقا رو ببین
📩 اطلاعات بیشتر:
📞 09914020384
🔗 https://ipmc.academy/?p=3945
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران که این روزها در مشاوره ها و کلاسها میبینم اینه که مدیران در این وضعیت بحرانی،اصرار به حفظ همه چیز دارن و تعصب شدیدی هم دارن
عزیزان وقتی بازار متلاطم میشه، نباید سعی کنید تمام محصولات یا خدماتتون رو زنده نگه دارید.
الان شما نیاز به جراحی سبد فروش دارید فقط روی چیزی تمرکز کنید که سریع نقد میشه و حاشیه سودش خوب و واقعیه
مثلاً اگه تولیدکننده هستید، خط تولید محصولاتِ لوکس و دیرفروش رو همین الان متوقف کن و تمام انرژی رو بذار روی محصول نان شب مشتری
توصیه عملی:
همین امروز لیست حذفیات رو بساز
هر فعالیت، محصول یا پروژهای که نقدینگی رو میبلعه ولی خروجی سریع نداره رو موقتاً تعطیل کنید
سبکبار بجنگید تا بتونید سریع مانور بدید
اگه نمیدونی چطور لیست حذفیات بسازی و چطور سبدفروشتو جراحی کنی حتما دوره بقا رو ببین
📩 اطلاعات بیشتر:
📞 09914020384
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
⭕️ سکته کسب و کارها
با تعجب زیاد میبینم که کسب و کارهایی که براشون همه چی آرومه، البته توهم آرامش دارن
عزیزان در بحران، اگه ریتم مدیریت تند نشه، بیزینس سکته میکنه!
مثلا توی روزهای عادی و آرامش جلسات هفتگی عالیه، اما در شرایط جنگی و بهم ریختگی اقتصاد و بازار، اطلاعات هر ساعت منقضی میشه
و مدیری که هنوز منتظر گزارش هفتگی است، عملاً داره روی ویرانه های دیروز تصمیم میگیره
لطفا به جای جلسات طولانی، هر روز صبح یک جلسه ۱۰ دقیقهای ایستاده بذارید، فقط برای اینکه ببینید مانع اصلی امروز تیمت چیه که همون لحظه بردارید
همچنین شاخص های حیاتی ۲۴ ساعت قبل رو بررسی کنید
توصیه عملی:
همین امروز تمام گزارشهای تشریفاتی رو کنار بزارید و فقط روی سه شاخص حیاتی که هر روز نوسان میکنن متمرکز بشید.
یادتون باشه سرعت، پادزهر ابهامه😉
دوره غیرحضوری بقای کسب و کار همه این مهارتها رو بهتون یاد میده
تماس برای ثبت نام
📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
با تعجب زیاد میبینم که کسب و کارهایی که براشون همه چی آرومه، البته توهم آرامش دارن
عزیزان در بحران، اگه ریتم مدیریت تند نشه، بیزینس سکته میکنه!
مثلا توی روزهای عادی و آرامش جلسات هفتگی عالیه، اما در شرایط جنگی و بهم ریختگی اقتصاد و بازار، اطلاعات هر ساعت منقضی میشه
و مدیری که هنوز منتظر گزارش هفتگی است، عملاً داره روی ویرانه های دیروز تصمیم میگیره
لطفا به جای جلسات طولانی، هر روز صبح یک جلسه ۱۰ دقیقهای ایستاده بذارید، فقط برای اینکه ببینید مانع اصلی امروز تیمت چیه که همون لحظه بردارید
همچنین شاخص های حیاتی ۲۴ ساعت قبل رو بررسی کنید
توصیه عملی:
همین امروز تمام گزارشهای تشریفاتی رو کنار بزارید و فقط روی سه شاخص حیاتی که هر روز نوسان میکنن متمرکز بشید.
یادتون باشه سرعت، پادزهر ابهامه😉
دوره غیرحضوری بقای کسب و کار همه این مهارتها رو بهتون یاد میده
تماس برای ثبت نام
📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍3❤1
⭕️ مشتری زیاد داشتن خوب نیست
در بحران، داشتن مشتری زیاد مهم نیست…
داشتن مشتری قابل اعتماد مهمه
بسیاری از مدیران هنوز دنبال افزایش تعداد مشتری هستن در حالی که بخشی از همین مشتریها دیر پرداخت میکنن، مدام تخفیف میخوان یا هزینه پشتیبانی بالایی دارن
نتیجه چی میشه؟
فروش ظاهراً بالاست، ولی فشار واقعی روی نقدینگی و تیم بسیار زیاد میشه
📌 نکته مهم:
در شرایط بیثبات، همه مشتریان دارایی نیستن
برخی ها ریسک هستند
الان فقط زمان جذب نیست بلکه زمان انتخاب و حذف هم هست
🎯 توصیه کاربردی:
مشتریهاتون رو بر اساس سرعت پرداخت، سوددهی و دردسر 😄 دستهبندی کنید
روی مشتریهایی تمرکز کنید که هم پول سازندو هم انرژی
سازمان رو نمیگیرن
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
در بحران، داشتن مشتری زیاد مهم نیست…
داشتن مشتری قابل اعتماد مهمه
بسیاری از مدیران هنوز دنبال افزایش تعداد مشتری هستن در حالی که بخشی از همین مشتریها دیر پرداخت میکنن، مدام تخفیف میخوان یا هزینه پشتیبانی بالایی دارن
نتیجه چی میشه؟
فروش ظاهراً بالاست، ولی فشار واقعی روی نقدینگی و تیم بسیار زیاد میشه
📌 نکته مهم:
در شرایط بیثبات، همه مشتریان دارایی نیستن
برخی ها ریسک هستند
الان فقط زمان جذب نیست بلکه زمان انتخاب و حذف هم هست
🎯 توصیه کاربردی:
مشتریهاتون رو بر اساس سرعت پرداخت، سوددهی و دردسر 😄 دستهبندی کنید
روی مشتریهایی تمرکز کنید که هم پول سازندو هم انرژی
سازمان رو نمیگیرن
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍4