Социально-психологический климат больше не работает?

Недавно обсуждали СПК. И я поймал себя на мысли: сам инструмент важный. Но классическая механика всё слабее. Пока замерили → пока обсудили → пока согласовали → пока внедрили — реальность уже изменилась.

А менеджмент часто искренне удивлён: «Что им ещё надо?», «Это всё HR-бюрократия, надо просто работать».
Проблема не в исследовании. Проблема в скорости и ориентирах.

Мы долго покупали лояльность удобствами. В «жирные» годы мы щедро заливали команды благами: кофе, фрукты, ДМС, гибрид, релокации, компенсации всего.

Но давайте честно: многие начали воспринимать это как физическую константу вселенной. А в кулуарах сотрудники всё реже говорят про кофе и фрукты. И всё чаще — про другое.

Не могу сказать, что раньше таких запросов небыло, но сегодня они все ощутимее звучат и в итоге влияют на вовлеченность:

1️⃣Сильный руководитель и ясность приоритетов. Вовлечённость почти всегда коррелирует не с бенефитами, а с менеджером.

2️⃣Нормальная операционная среда. Меньше хаоса. Меньше бессмысленных созвонов. Больше фокуса на результат.

3️⃣Рост навыков и будущего капитала. Особенно в ИТ. Если компания даёт AI-инструменты и реальное развитие — это конкурентное преимущество. Если нет — сотрудники развиваются вне компании.

4️⃣Внутренняя мобильность. Не «уходи расти», а «расти внутри».

5️⃣Честная экономика. Прозрачность. Справедливость. Связь результата и вознаграждения.

Возможно, мы слишком долго работали с формой. И слишком мало — с сутью. Сейчас время не покупать лояльность, а строить среду. Не закрывать анкету — а управлять энергией команды в реальном времени.

Мы входим в фазу, где мотивация становится стратегической архитектурой, а не HR-процессом. Кто поймёт это первым — будет управлять рынком, а не оправдываться перед ним.

Цифровой баррель в МАХ

Компании будущего будут в 10 раз меньше. И в 10 раз эффективнее.

До сих пор многие руководители мыслят размером команды и бюджетом подразделения. Чем больше людей — тем выше статус. Чем больше бюджет — тем «весомее» роль.

Ох как часто я с этим сталкивался и продолжаю сталкиваться. И как же сильно заблуждаются эти ребята. Для бизнеса важен не масштаб. Важен результат.

И последние годы показывают интересную динамику:
1️⃣80% команд разработки сегодня состоят из 10 человек или меньше
2️⃣Медианная численность стартапов на стадии Series A снизилась с ~57 сотрудников в 2020 до ~44 в 2025
3️⃣Выручка на сотрудника в технологических компаниях за 10 лет выросла в 2–3 раза

Но самое интересное — реальные кейсы.
Немного «запрещёнки» Вам в ленту:
1️⃣Instagram был продан Facebook за $1 млрд, когда в компании работало 13 человек
2️⃣WhatsApp обслуживал 450 млн пользователей командой из 55 инженеров
3️⃣Midjourney создала один из самых известных AI-продуктов мира командой около 40 человек

То есть рынок показывает очевидную тенденцию: команды становятся меньше, а производительность на человека растёт.

В результате сегодня 10 человек могут построить продукт уровня компании из 200. И это не футурология. Это уже происходит.

Есть ещё одна метафора, которая хорошо описывает происходящее. Раньше компании строились по принципу армии: много людей, много уровней управления, длинные цепочки решений.

Теперь всё больше компаний работают как спецназ. Небольшая команда. Максимальная автономность. Высокая технологическая оснащённость. И очень высокая эффективность каждого участника.

Поэтому совет руководителям простой:
перестаньте мыслить FTE и бюджетами. Начните мыслить эффектом для бизнеса. Крутость не в «душах». Крутость — в уникальности и результате.

P.S. Безусловно есть еще оркестрация команд и это важнейшая функция, но об этом в другой раз.

Цифровой баррель в МАХ

Самая неудобная правда российского образования

Недавно наткнулся на очень интересное исследование компании «Яков и Партнёры» о востребованности выпускников на рынке труда.

Рекомендую найти время и внимательно его изучить.

Отчет основан не на опросах и мнениях, а на реальных данных о трудоустройстве и доходах выпускников. И выводы получились довольно показательные:

1️⃣Самые востребованные — инженеры и ИТ. Если смотреть на сочетание дохода и трудоустройства, лидируют:
— ИТ
— инженерные специальности
— физико-технические направления
— некоторые медицинские профессии.
Доход выпускников инженерно-технических направлений на 30–40% выше среднего.

2️⃣Самые популярные — экономика и юриспруденция. А вот самые массовые направления:
— экономика
— управление
— юриспруденция
показывают лишь средние показатели трудоустройства и дохода. Рынок там явно перенасыщен специалистами.
Да и AI, похоже, именно на эти профессии начинает наступать быстрее всего.

3️⃣Колледж иногда выгоднее университета. По мне — один из самых неожиданных выводов исследования.
В ряде специальностей ранний выход на рынок труда через колледж может оказаться выгоднее, чем обучение в вузе.
Причина простая: работодатели часто ценят опыт больше, чем дополнительные годы обучения.

4️⃣Разница между вузами может достигать 2,5 раза. Ещё одна сильная цифра. Доход выпускников одной и той же специальности в одном регионе может отличаться в 2,5 раза — просто из-за разницы между учебными заведениями.
Причины обычно довольно прагматичные:
— связи с работодателями
— актуальные программы
— сильная практика.

5️⃣Региональные университеты иногда сильнее столичных. В некоторых инженерных направлениях выпускники региональных вузов показывают более высокий доход, чем выпускники университетов Москвы и Санкт-Петербурга. Причина — сильная индустриальная база и работа с конкретными работодателями.

Мои дети ещё школьники — им пока рано думать о следующем этапе образования.
Но для тех, кому это актуально уже сейчас, возможно, главный вопрос звучит уже не так: «В какой ВУЗ поступить?»

А так:
«В какой отрасли через 5-7 лет будет дефицит специалистов?»
И, возможно, это сегодня самый важный образовательный выбор.

Цифровой баррель в МАХ

Каждый день в 18:00 мы играем в игру, придуманную 100 лет назад

Если вы работаете в офисе, то точно видели эту сцену.
В 9:00 и в 18:00 люди бегут к турникетам. Будто в здании вот-вот прозвучит заводской гудок.

И каждый раз я думаю:
как странно, что этот ритуал почти не изменился за столетие. Откуда вообще взялся «золотой стандарт» рабочего дня? Задумывались?

Сто лет назад Генри Форд сократил смены до 8 часов и отменил шестидневку. Конкуренты крутили пальцем у виска.
А Форд:
— удвоил прибыль
— забрал лучшие кадры
— и задал стандарт работы на целый век.

Но есть нюанс.
Этот график создавался для заводов и конвейеров.

А мы живём в мире, где:
— половина работы проходит в видеоконференциях
— письма приходят круглосуточно
— команды разбросаны по часовым поясам
— главный инструмент труда — мозг, а не станок.
Неудивительно, что старый ритм начинает вызывать вопросы.

Недавно наткнулся на эксперимент одной компании. Они даже выпустили небольшой гайд по альтернативной продуктивности:
1️⃣Понедельники без встреч. Один день тишины иногда даёт больше, чем пять дней хаотичных созвонов.

2️⃣Реверсивный день. Отдых утром, работа вечером. Мозг без утренней паники в чатах работает заметно лучше.

3️⃣Разделённый график. 3–5 часов работы → длинный перерыв → ещё 3–5 часов. Хорошо обходит дневной энергетический спад.

4️⃣Проектный спринт. Первые два дня недели — только главный проект. До того как текучка всё съест.

Многие скажут, что это звучит странно. Но ирония в том, что сто лет назад Форд сделал ровно то же самое: посмотрел на устаревшую модель работы — и сломал её. И заработал на этом больше всех.

Возможно, нам тоже пора сделать следующий шаг.

А пока…
Сегодня пятница.
Так что можно сбежать с работы пораньше и подумать, как на самом деле должна выглядеть продуктивность в XXI веке.

Цифровой баррель в МАХ

Цифровая витрина промышленности: кто реально интересен рынку

Коллеги не без гордости поделились свежим рейтингом ИнфоТЭК — это не просто про популярность, а про реальный интерес к цифровым экосистемам индустриальных гигантов.

Топ-3 по цифровому вниманию:
1️⃣Газпром
2️⃣Росатом
3️⃣Газпром нефть
Дальше — КАМАЗ, СИБУР, Северсталь, Ростех, Норникель.

Но важнее не то, кто в списке — а почему именно они. Сегодня ищут не «нефть» и не «металл».
Ищут:
• цифровые сервисы
• платформы
• технологии
• новые бизнес-модели

По сути, это рейтинг не компаний, а их цифровых амбиций. Промышленность перестала быть “тяжёлой”. Она стала продуктовой и технологической.

А значит, выигрывает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, у кого сильнее цифровая повестка и кто умеет вовлекать в неё сотрудников и партнёров.

И да — нам точно есть чем гордиться. Наш опыт не просто интересен — он уже становится ориентиром для отрасли.

Цифровой баррель в МАХ

Большинство людей уверены, что после 30 начинается медленный спад.
Нам похоже «врали» про пик продуктивности.

Мы привыкли жить в парадигме, что золотой век продуктивности — это 25–30 лет. Честно говоря, я и сам иногда люблю подколоть старших товарищей на тему возраста и эффективности.

Но всё чаще вспоминаю слова моего товарища Гора Нахапетяна:
«Молодость — это не преимущество. Оно быстро проходит».

Культ стартапов годами внушал одну простую мысль: если ты не построил миллиардную компанию до тридцати — ты уже опоздал. Но реальность, похоже, устроена сложнее.

Я наткнулся на результаты масштабного исследования нейробиологов из Massachusetts Institute of Technology и Harvard University, основанного на данных почти 50 000 человек. И оно ломает главный миф о возрасте.
У человека нет одного пика.
У нас есть много разных пиков — для разных навыков.

Вот как распределяются наши «суперсилы»:
7️⃣лет — лучше всего учим новые языки
1️⃣8️⃣— пик вычислительной мощности мозга
2️⃣5️⃣— мышечная сила и кратковременная память
2️⃣8️⃣— способность пробежать марафон
3️⃣2️⃣— лучше всего запоминаем лица
3️⃣9️⃣— пик зарплаты у женщин
4️⃣8️⃣— пик зарплаты у мужчин
5️⃣1️⃣— максимальная эмпатия
6️⃣9️⃣— наибольшая удовлетворённость жизнью
7️⃣1️⃣— пик словарного запаса
8️⃣2️⃣— абсолютное психологическое благополучие

Обратите внимание на последние строки.
Словарный запас растёт до 70+.
Способность понимать людей — до 50.
А самыми счастливыми и психологически устойчивыми люди становятся вообще после 80.

Получается довольно неожиданный вывод.
Мы живём в культуре, где молодость считается главным активом. Но многие самые ценные человеческие навыки приходят значительно позже.

Так что если вам иногда кажется, что ваш поезд ушёл — выдохните.
Возможно, ваш главный пик ещё даже не начался.

С пятницей, молодежь.
Независимо от возраста!

Цифровой баррель в МАХ