Дорогие друзья, коллеги, партнеры!
Долго собирался с мыслями, писать этот пост или нет. Но вот он — «мой последний день» в роли генерального директора «Газпромнефть-Цифровые решения». Это не просто день, а целая глава моей жизни, длившаяся 7 лет и 7 месяцев. Глава, полная вызовов, побед, уроков и, самое главное, невероятных людей — Вас.
От всего сердца благодарю моих руководителей за доверие и наставничество, а нашу команду — за Вашу энергию, профессионализм и веру в общее дело. Каждый из Вас — из ЦР, ИТО, ДИТАТ, ДЦТ, АС, Недра, УИТАТ блоков — внёс вклад в то, что стало нашей гордостью: крутые проекты, стабилизированные сервисы и команда, которая способна свернуть горы. Мы не раз это доказывали! Ваши идеи, упорство и готовность браться за самые амбициозные задачи вдохновляли меня каждый день. Спасибо Вам за это.
Отдельная благодарность нашим партнёрам за сотрудничество и поддержку. Вместе мы создавали решения, которые меняли компанию, и я искренне ценю каждый шаг, сделанный бок о бок.
Простите, если что-то не удалось довести до конца. Особенно хочу извиниться перед омичами за их офис — я знаю, как это было важно. Иногда, даже приложив все усилия, не всё получается так, как хотелось бы. Но знайте: всё, что я делал, было ради нашей команды и компании, ради того, чтобы мы стали лучше.
«Газпромнефть-Цифровые решения» навсегда останется в моём сердце. Я горжусь тем, что мы создали вместе, и уверен, что Вы продолжите двигать компанию к новым вершинам. Вы — невероятная команда, и я верю в Ваш потенциал.
Впереди у меня новая роль в Группе — не менее важная и амбициозная. Это не прощание, а новый этап, где мы ещё не раз встретимся в работе над крутыми проектами. Уверен, всё будет ещё интереснее, ведь с такой командой по-другому не бывает!
Спасибо за каждый день, который мы провели вместе. Это было честью.
С теплом и уважением,
Алексей Поперлюков
Долго собирался с мыслями, писать этот пост или нет. Но вот он — «мой последний день» в роли генерального директора «Газпромнефть-Цифровые решения». Это не просто день, а целая глава моей жизни, длившаяся 7 лет и 7 месяцев. Глава, полная вызовов, побед, уроков и, самое главное, невероятных людей — Вас.
От всего сердца благодарю моих руководителей за доверие и наставничество, а нашу команду — за Вашу энергию, профессионализм и веру в общее дело. Каждый из Вас — из ЦР, ИТО, ДИТАТ, ДЦТ, АС, Недра, УИТАТ блоков — внёс вклад в то, что стало нашей гордостью: крутые проекты, стабилизированные сервисы и команда, которая способна свернуть горы. Мы не раз это доказывали! Ваши идеи, упорство и готовность браться за самые амбициозные задачи вдохновляли меня каждый день. Спасибо Вам за это.
Отдельная благодарность нашим партнёрам за сотрудничество и поддержку. Вместе мы создавали решения, которые меняли компанию, и я искренне ценю каждый шаг, сделанный бок о бок.
Простите, если что-то не удалось довести до конца. Особенно хочу извиниться перед омичами за их офис — я знаю, как это было важно. Иногда, даже приложив все усилия, не всё получается так, как хотелось бы. Но знайте: всё, что я делал, было ради нашей команды и компании, ради того, чтобы мы стали лучше.
«Газпромнефть-Цифровые решения» навсегда останется в моём сердце. Я горжусь тем, что мы создали вместе, и уверен, что Вы продолжите двигать компанию к новым вершинам. Вы — невероятная команда, и я верю в Ваш потенциал.
Впереди у меня новая роль в Группе — не менее важная и амбициозная. Это не прощание, а новый этап, где мы ещё не раз встретимся в работе над крутыми проектами. Уверен, всё будет ещё интереснее, ведь с такой командой по-другому не бывает!
Спасибо за каждый день, который мы провели вместе. Это было честью.
С теплом и уважением,
Алексей Поперлюков
7❤226🤝62😢40🫡22👏20🔥10🏆6🎉5🤔3✍1
Знаешь, где собираются ведущие ИТ-специалисты нефтегазовой отрасли?
На byteoilgas_conf 2025 — главной конференции для экспертов индустрии со всей страны. Не хватает только тебя!
В прошлом году конференция объединила более 3 тыс. участников. В этом году встречаемся вновь: 6–7 октября в Москве и онлайн. Тебя ждет качественный отраслевой контент, новые кейсы и много вовлекающих дискуссий с коллегами!
Прими участие в конференции или стань нашим спикером, чтобы поделиться личным опытом или кейсом.
Ждем твои доклады по темам:
• разработка российского индустриального ПО;
• инженерный ИИ и цифровые двойники: отраслевая специфика;
• индустриальные данные;
• безопасная разработка/кибербезопасность;
• инженерные практики.
Успей подать свой до 30 июля!
Определи будущее индустрии — оставь заявку
— на выступление
— на участие
На byteoilgas_conf 2025 — главной конференции для экспертов индустрии со всей страны. Не хватает только тебя!
В прошлом году конференция объединила более 3 тыс. участников. В этом году встречаемся вновь: 6–7 октября в Москве и онлайн. Тебя ждет качественный отраслевой контент, новые кейсы и много вовлекающих дискуссий с коллегами!
Прими участие в конференции или стань нашим спикером, чтобы поделиться личным опытом или кейсом.
Ждем твои доклады по темам:
• разработка российского индустриального ПО;
• инженерный ИИ и цифровые двойники: отраслевая специфика;
• индустриальные данные;
• безопасная разработка/кибербезопасность;
• инженерные практики.
Успей подать свой до 30 июля!
Определи будущее индустрии — оставь заявку
— на выступление
— на участие
🔥14👍9✍5❤1
Будущее менеджеров проектов: ИИ или новые горизонты?
Недавно наткнулся на интересную статью о том, как ИИ влияет на профессию менеджера проектов. Стоит ли бояться, что через пару лет их заменят алгоритмы? Давайте разберёмся!
Ключевые мысли:
🔹ИИ уже автоматизирует рутину: планирование, трекинг задач, анализ рисков. Инструменты вроде Jira или Monday всё чаще берут на себя механическую работу.
🔹Но! Менеджеры проектов — это не только про таблицы и сроки. Главное — это работа с людьми, мотивация, решение конфликтов и стратегическое мышление. ИИ пока не умеет вдохновлять команду или находить компромиссы с заказчиком.
🔹По мнению автора, профессия не исчезнет, а трансформируется. Через 5-10 лет успешные PM’ы будут больше фокусироваться на soft skills, стратегическом управлении и интеграции ИИ в процессы.
Что делать, чтобы остаться востребованным?
1️⃣ Прокачивайте эмоциональный интеллект и навыки переговоров.
2️⃣ Учитесь работать с ИИ-инструментами — они ваши помощники, а не конкуренты.
3️⃣ Думайте шире: изучайте продуктовый подход, бизнес-аналитику и тренды цифровизации.
Лично я верю, что хороший менеджер проектов — это дирижёр, который объединяет команду, технологии и цели. ИИ может взять на себя ноты, но музыку создаём мы!
А вы что думаете? Заменит ли ИИ PM’ов или откроет новые возможности?
Через 5 лет ты сам будешь увольнять менеджеров проектов - их заменит AI. Сертификаты PMP, PSM и т.д. уже никому не будут интересны
Недавно наткнулся на интересную статью о том, как ИИ влияет на профессию менеджера проектов. Стоит ли бояться, что через пару лет их заменят алгоритмы? Давайте разберёмся!
Ключевые мысли:
🔹ИИ уже автоматизирует рутину: планирование, трекинг задач, анализ рисков. Инструменты вроде Jira или Monday всё чаще берут на себя механическую работу.
🔹Но! Менеджеры проектов — это не только про таблицы и сроки. Главное — это работа с людьми, мотивация, решение конфликтов и стратегическое мышление. ИИ пока не умеет вдохновлять команду или находить компромиссы с заказчиком.
🔹По мнению автора, профессия не исчезнет, а трансформируется. Через 5-10 лет успешные PM’ы будут больше фокусироваться на soft skills, стратегическом управлении и интеграции ИИ в процессы.
Что делать, чтобы остаться востребованным?
Лично я верю, что хороший менеджер проектов — это дирижёр, который объединяет команду, технологии и цели. ИИ может взять на себя ноты, но музыку создаём мы!
А вы что думаете? Заменит ли ИИ PM’ов или откроет новые возможности?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍30❤14🔥5🤔3✍2👏2
Всё про технологии, совещания, архитектуры… А где я сам?
Частенько пишу здесь про менеджмент, технологии, ИТ-системы, но за этими (иногда нужными) темами легко забыть, кто ты сам.
В последнее время меня часто спрашивают про work-life balance. Спрашивают, как удаётся не перегореть, оставаться позитивным, где черпать энергию, как не сойти с ума, если ты в ИТ и у тебя в день по 100+ встреч и постоянные кризисы.
Отвечаю просто: я стараюсь, чтобы в моей жизни было много спорта. Несмотря на мой невыразительный пресс — да, именно так, но я работаю над этим 😉
Я не фанат одного направления — наоборот, за разнообразие. Сегодня бокс, завтра хоккей, послезавтра падел, пробежка и т.д.
Спорт — это:
🔹способ сбросить негатив и наполниться чем-то настоящим, живым
🔹возможность переключиться и взглянуть на задачи свежим взглядом
🔹ресурс, который потом конвертируется в эффективность, ясность мышления и даже настроение команды.
А особенно круто — семейный спорт.
Совместные тренировки, игра в паре, поддержка друг друга.
Недавно открыл для себя Padel — очень рекомендую кто еще не пробовал.
Сложноскоординированный парный спорт с элементами стратегии и командной динамики. Развивает не только тело, но и мышление, реакцию и даже отношения.
‼️ Спорт — это тоже менеджмент. Только менеджмент собственного ресурса.
И вот вам маленький призыв на это воскресное утро: не валяйтесь долго в кровати. Сделайте сегодня то, что давно откладывали. Пробежка, бассейн, падел, прогулка с семьёй или просто йога в тишине — тело скажет спасибо, а мозг подкинет новые идеи.
Частенько пишу здесь про менеджмент, технологии, ИТ-системы, но за этими (иногда нужными) темами легко забыть, кто ты сам.
В последнее время меня часто спрашивают про work-life balance. Спрашивают, как удаётся не перегореть, оставаться позитивным, где черпать энергию, как не сойти с ума, если ты в ИТ и у тебя в день по 100+ встреч и постоянные кризисы.
Отвечаю просто: я стараюсь, чтобы в моей жизни было много спорта. Несмотря на мой невыразительный пресс — да, именно так, но я работаю над этим 😉
Я не фанат одного направления — наоборот, за разнообразие. Сегодня бокс, завтра хоккей, послезавтра падел, пробежка и т.д.
Спорт — это:
🔹способ сбросить негатив и наполниться чем-то настоящим, живым
🔹возможность переключиться и взглянуть на задачи свежим взглядом
🔹ресурс, который потом конвертируется в эффективность, ясность мышления и даже настроение команды.
А особенно круто — семейный спорт.
Совместные тренировки, игра в паре, поддержка друг друга.
Недавно открыл для себя Padel — очень рекомендую кто еще не пробовал.
Сложноскоординированный парный спорт с элементами стратегии и командной динамики. Развивает не только тело, но и мышление, реакцию и даже отношения.
И вот вам маленький призыв на это воскресное утро: не валяйтесь долго в кровати. Сделайте сегодня то, что давно откладывали. Пробежка, бассейн, падел, прогулка с семьёй или просто йога в тишине — тело скажет спасибо, а мозг подкинет новые идеи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍61❤28🔥17💯8🏆5👏2👌1
Собеседование с ChatGPT — или с человеком?
Недавно прочитал статью о том, как кандидаты проходят собеседования и выполняют тестовые задания с помощью нейросетей. Иногда их даже подменяют более опытные «прокси» во время Zoom-интервью. Результат — пустышки в команде, фейковый опыт, разрушенные процессы.
Если честно, ничего удивительного. Мы живём в эпоху, где знание как выглядеть профессионалом стало важнее, чем быть им. Но и это — вызов, а не трагедия.
Как ИТ-лидеры, мы должны адаптироваться.
Если ты кандидат — не иди лёгким путём. Искусственный интеллект может помочь, но он не построит тебе карьеру. Ни один GPT не пройдёт испытательный срок. Хочешь быть востребован — покажи реальный опыт:
1️⃣ расскажи, как ты думал, а не просто «что делал»;
2️⃣ покажи не глянец из Notion или Midjourney, а грязные наброски, проб и ошибок;
3️⃣ умей объяснить свои решения на уровне логики, а не шаблона.
Если ты нанимаешь — перестань верить в резюме. Тесты без наблюдения, LinkedIn-рекомендации, визуальные кейсы без разбора — всё это больше не показатель. Хочешь настоящего профессионала — копай глубже:
1️⃣ кейсы, объяснения, разбор решений, peer-review;
2️⃣ «живой» код или маркетинг-логика, а не результат без контекста;
3️⃣ максимум конкретики, минимум «магии».
Хороший кандидат не боится объяснить, почему сделал так, а не иначе. И это видно с первого разговора — если ты умеешь слушать.
Современный ИТ-лидер — это не тот, кто боится ИИ, а тот, кто учится фильтровать фальшь быстрее, чем она адаптируется.
Недавно прочитал статью о том, как кандидаты проходят собеседования и выполняют тестовые задания с помощью нейросетей. Иногда их даже подменяют более опытные «прокси» во время Zoom-интервью. Результат — пустышки в команде, фейковый опыт, разрушенные процессы.
Если честно, ничего удивительного. Мы живём в эпоху, где знание как выглядеть профессионалом стало важнее, чем быть им. Но и это — вызов, а не трагедия.
Как ИТ-лидеры, мы должны адаптироваться.
Если ты кандидат — не иди лёгким путём. Искусственный интеллект может помочь, но он не построит тебе карьеру. Ни один GPT не пройдёт испытательный срок. Хочешь быть востребован — покажи реальный опыт:
Если ты нанимаешь — перестань верить в резюме. Тесты без наблюдения, LinkedIn-рекомендации, визуальные кейсы без разбора — всё это больше не показатель. Хочешь настоящего профессионала — копай глубже:
Хороший кандидат не боится объяснить, почему сделал так, а не иначе. И это видно с первого разговора — если ты умеешь слушать.
Современный ИТ-лидер — это не тот, кто боится ИИ, а тот, кто учится фильтровать фальшь быстрее, чем она адаптируется.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍36🔥9❤4✍2💯2🤷♀1👎1🤔1👌1🤝1
5 дней на спасение карьеры от Microsoft
Наткнулся на довольно старую, но все же интересную новость, что в Microsoft запустили новую систему оценки эффективности, и теперь сотрудникам с низкими результатами предлагают выбрать два варианта:
1️⃣ уйти по собственному с компенсацией за 16 недель
2️⃣ остаться и пройти программу прокачки продуктивности с жёсткими KPI и без права на выходное пособие
На раздумья дают 5 дней. После дедлайна откатить решение уже не получится.
Наткнулся на довольно старую, но все же интересную новость, что в Microsoft запустили новую систему оценки эффективности, и теперь сотрудникам с низкими результатами предлагают выбрать два варианта:
На раздумья дают 5 дней. После дедлайна откатить решение уже не получится.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Business Insider
Microsoft pivots toward Amazon's way of handling low performers — by paying them to leave
Microsoft's new performance improvement plan includes an option for employees to get paid to quit. It's similar to Amazon's infamous Pivot program.
🤔10🔥8❤5👍3
У меня остаётся только один вопрос: а если бы такое предложили Вам, какой путь Вы бы выбрали?
Anonymous Poll
22%
Уйти с компенсацией
41%
Остаться и пройти программу прокачки продуктивности с жесткими KPI без права компенсации
37%
Посмотреть ответы
😁5👍3🔥2🤔1
Много сил и энергии инвестировано! Нашему УПД однозначно есть чем гордиться! Молодцы! 👏👏👏
2🔥10❤9👍5
Forwarded from Цифровая трансформаторная
Мы успешно прошли международную сертификацию и подтвердили высокий уровень зрелости управления данными и аналитикой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥49❤18👍12🏆5🎉1👌1
Плохие ИТ-решения — это не трагедия. Трагедия — это молчание.
Самое страшное в реализации проектов — когда айтишники боятся сказать правду. По моему опыту, страшнее всего — не плохой код, не сломанная система и даже не перенос сроков. Страшнее — когда команда начинает говорить то, что от неё хотят слышать. Особенно в пятницу, особенно перед праздниками. Чтобы не пришлось «вджобывать» все выходные. Чтобы не тревожить руководство. Чтобы «всё отлично». Только это уже не команда — это театр, а иногда даже цирк.
Когда вместо правды — кивки. Когда реальные риски заливаются сиропом «успеем». Когда неудобные вопросы заменяются «давайте не сейчас». Вот тут и начинаются настоящие провалы.
По данным McKinsey, 70% цифровых трансформаций проваливаются не из-за технологий, а из-за коммуникаций и страха говорить правду. Не баги, не архитектура — молчание убивает проекты.
Я верю в то, что Лидерство — это не только про сроки и бюджеты. Это про среду, где можно сказать: «Не работает». «Не получится». «Давайте иначе», «Вы не правы» и т.д.
Смелость говорить неудобное — важнее любого красивого дашборда. Потому что спасает не оптимизм, а честность. И если уж говорить по-честному — то дело не только в айтишниках. Заказчики тоже иногда слышат только то, что хотят услышать, а то, что не хотят, даже не пытаются. Как мне однажды сказали: «Это не по рангу решать, получится или нет. ТЗ есть — делайте». Вот так и живут практически все айтишники в любой компании.
А вы готовы услышать правду? Или предпочитаете, чтобы вам кивали?
Самое страшное в реализации проектов — когда айтишники боятся сказать правду. По моему опыту, страшнее всего — не плохой код, не сломанная система и даже не перенос сроков. Страшнее — когда команда начинает говорить то, что от неё хотят слышать. Особенно в пятницу, особенно перед праздниками. Чтобы не пришлось «вджобывать» все выходные. Чтобы не тревожить руководство. Чтобы «всё отлично». Только это уже не команда — это театр, а иногда даже цирк.
Когда вместо правды — кивки. Когда реальные риски заливаются сиропом «успеем». Когда неудобные вопросы заменяются «давайте не сейчас». Вот тут и начинаются настоящие провалы.
По данным McKinsey, 70% цифровых трансформаций проваливаются не из-за технологий, а из-за коммуникаций и страха говорить правду. Не баги, не архитектура — молчание убивает проекты.
Я верю в то, что Лидерство — это не только про сроки и бюджеты. Это про среду, где можно сказать: «Не работает». «Не получится». «Давайте иначе», «Вы не правы» и т.д.
Смелость говорить неудобное — важнее любого красивого дашборда. Потому что спасает не оптимизм, а честность. И если уж говорить по-честному — то дело не только в айтишниках. Заказчики тоже иногда слышат только то, что хотят услышать, а то, что не хотят, даже не пытаются. Как мне однажды сказали: «Это не по рангу решать, получится или нет. ТЗ есть — делайте». Вот так и живут практически все айтишники в любой компании.
А вы готовы услышать правду? Или предпочитаете, чтобы вам кивали?
4👍50💯36🔥18❤12👏1
Про ИИ и мою гордость.
Семья — главное в моей жизни. Работа, должности, проекты, победы — всё это вторично. Настоящий источник энергии, желания что-то менять и терпеть несправедливость — это они, мои родные.
Я часто пишу про технологии, управление, вызовы, смыслы. Но недавно понял одну неожиданную вещь: один из самых внимательных «читателей» моих постов — мой сын Матвей.
Матвею 12, он музыкант, вокалист… и временами — классический творческий бездельник. Но недавно он по-настоящему меня удивил. Не просто проявил интерес к теме искусственного интеллекта, а использовал его так, как многие взрослые пока и не представляют.
Он написал песню — про Москву и Питер. Принёс мне текст, я глянул и сказал: «Рифма хромает, но идея прикольная». А дальше началось.
Вот, что сделал Матвей:
1️⃣ Прогнал текст через нейросеть — подправить рифму.
2️⃣ Сгенерировал несколько мелодий.
3️⃣ Сделал десяток аранжировок.
4️⃣ Подобрал голос исполнителя — пробовал мужской и женский.
5️⃣ Получившийся трек прогнал в ноты — чтобы музыкантам было удобно играть.
Всё это — за 30 минут. Сам. Без помощи. Ему — 12. Результат, конечно, сырой. Но сам факт — это по-настоящему круто. И вдохновляюще. Новые технологии гораздо ближе и доступнее, чем нам кажется.
https://suno.com/song/ee086021-6f92-4fa8-b418-77c858a3013d?sh=OqBZpgm8nvjYfv8a
Послушайте, если Вам зайдёт — так и быть, запишем в студии новый авторский трек Матвея 😎
Семья — главное в моей жизни. Работа, должности, проекты, победы — всё это вторично. Настоящий источник энергии, желания что-то менять и терпеть несправедливость — это они, мои родные.
Я часто пишу про технологии, управление, вызовы, смыслы. Но недавно понял одну неожиданную вещь: один из самых внимательных «читателей» моих постов — мой сын Матвей.
Матвею 12, он музыкант, вокалист… и временами — классический творческий бездельник. Но недавно он по-настоящему меня удивил. Не просто проявил интерес к теме искусственного интеллекта, а использовал его так, как многие взрослые пока и не представляют.
Он написал песню — про Москву и Питер. Принёс мне текст, я глянул и сказал: «Рифма хромает, но идея прикольная». А дальше началось.
Вот, что сделал Матвей:
Всё это — за 30 минут. Сам. Без помощи. Ему — 12. Результат, конечно, сырой. Но сам факт — это по-настоящему круто. И вдохновляюще. Новые технологии гораздо ближе и доступнее, чем нам кажется.
https://suno.com/song/ee086021-6f92-4fa8-b418-77c858a3013d?sh=OqBZpgm8nvjYfv8a
Послушайте, если Вам зайдёт — так и быть, запишем в студии новый авторский трек Матвея 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍66🔥51❤19💯6👏3👎2😢1🏆1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Счастье в мелочах, особенно когда Питер радует погодой! ☀️
Всем дачникам и не только — отличного субботнего вечера! 🎉
Всем дачникам и не только — отличного субботнего вечера! 🎉
1🔥45👍24💯9❤8😍4🥰3👏1🤝1
Forwarded from Медиа Цифра
А у нас золото в Run IT!🥇 Уррра! 🥳🥳🥳
Вот наша золотая команда!
Мария Сегалова
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Наталья Кондрашова
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Юрий Киселев
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Даниил Печенкин
(«Газпромнефть ИТО», Омск)
Александр Щетинин
(«Газпромнефть – ЦР», Омск)
Вот наша золотая команда!
Мария Сегалова
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Наталья Кондрашова
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Юрий Киселев
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Даниил Печенкин
(«Газпромнефть ИТО», Омск)
Александр Щетинин
(«Газпромнефть – ЦР», Омск)
🔥61🎉25👍12🏆7❤1
Перегретый календарь vs сгоревший мозг
Типичный рабочий день начинается в 9:00. Первая встреча — в 9:30. Потом еще одна. И еще. К 13:00 я уже обсуждаю эффективность работы… часов пять. А самой работы — 0.
Каждое второе совещание — о том, как нам нужно эффективнее работать. И каждое третье — чтобы синхронизироваться по предыдущей синхронизации. Знакомо?
Немного цифр:
🔹 Руководители тратят в среднем 23 часа в неделю на встречи
🔹 В крупных компаниях до $100 млн в год уходит на митинги
🔹 По данным HBR, 50% совещаний — бесполезны или дублируют другие
Прочитал, что Shopify каждый январь удаляет ВСЕ повторяющиеся встречи.
«Чистый календарь — чистая голова и чистая совесть».
А в США набирает популярность новый тренд — фейковые митинги с мемами, чтобы отпугивать «захватчиков» слотов. (Встреча “Q4 Unicorn Summit” с картинкой единорога в шляпе — не вздумай туда заходить).
А можно ли вообще жить без совещаний?
Увы — нет. Вот несколько неопровержимых фактов:
🔹 В распределённых командах даже короткий daily снижает риск ошибок в 2–3 раза
🔹 В Microsoft убрали ВСЕ встречи на 2 недели — и получили: хуже решения и больше конфликтов
🔹 Исследование Atlassian: если команда не встречается голосом — принятие важных решений затягивается на 30%
Я уверен, что совещания — как соль: Без них — невкусно и рискованно. Слишком много — вредно. Особенно для печени... и психики.
Так что подсаливайте свой календарь с умом 😉
Типичный рабочий день начинается в 9:00. Первая встреча — в 9:30. Потом еще одна. И еще. К 13:00 я уже обсуждаю эффективность работы… часов пять. А самой работы — 0.
Каждое второе совещание — о том, как нам нужно эффективнее работать. И каждое третье — чтобы синхронизироваться по предыдущей синхронизации. Знакомо?
Немного цифр:
🔹 Руководители тратят в среднем 23 часа в неделю на встречи
🔹 В крупных компаниях до $100 млн в год уходит на митинги
🔹 По данным HBR, 50% совещаний — бесполезны или дублируют другие
Прочитал, что Shopify каждый январь удаляет ВСЕ повторяющиеся встречи.
«Чистый календарь — чистая голова и чистая совесть».
А в США набирает популярность новый тренд — фейковые митинги с мемами, чтобы отпугивать «захватчиков» слотов. (Встреча “Q4 Unicorn Summit” с картинкой единорога в шляпе — не вздумай туда заходить).
А можно ли вообще жить без совещаний?
Увы — нет. Вот несколько неопровержимых фактов:
🔹 В распределённых командах даже короткий daily снижает риск ошибок в 2–3 раза
🔹 В Microsoft убрали ВСЕ встречи на 2 недели — и получили: хуже решения и больше конфликтов
🔹 Исследование Atlassian: если команда не встречается голосом — принятие важных решений затягивается на 30%
Я уверен, что совещания — как соль: Без них — невкусно и рискованно. Слишком много — вредно. Особенно для печени... и психики.
Так что подсаливайте свой календарь с умом 😉
3💯35🔥20👍15❤4🤔3
Самая важная метрика в моей команде — это смех
Мы привыкли считать, что успех команды — это NPS, delivery, velocity, burn rate и прочие умные слова.
Но за 15 лет в ИТ я увидел кое-что другое. Команды, в которых смеются, работают быстрее, стрессуют меньше и живут дольше (в профессии — точно).
Потому что юмор — это не про мемы. Это про доверие. Про возможность говорить честно, даже когда сложно. Про то, что «баг» можно обсудить без страха, а «фейл» — без драмы.
Частенько я слушаю, как команда говорит друг с другом. Если там слышен смех — значит, всё работает. Если только формальности и тишина — значит, сломалось.
Ни на что не намекаю, но мне кажется, что хорошая команда смеётся — даже во время серьезных сбоев. Плохая — молчит даже на корпоративе.
Сегодня пятница, улыбнитесь и рабочие задачки решатся легче 😉
Мы привыкли считать, что успех команды — это NPS, delivery, velocity, burn rate и прочие умные слова.
Но за 15 лет в ИТ я увидел кое-что другое. Команды, в которых смеются, работают быстрее, стрессуют меньше и живут дольше (в профессии — точно).
Потому что юмор — это не про мемы. Это про доверие. Про возможность говорить честно, даже когда сложно. Про то, что «баг» можно обсудить без страха, а «фейл» — без драмы.
Частенько я слушаю, как команда говорит друг с другом. Если там слышен смех — значит, всё работает. Если только формальности и тишина — значит, сломалось.
Ни на что не намекаю, но мне кажется, что хорошая команда смеётся — даже во время серьезных сбоев. Плохая — молчит даже на корпоративе.
Сегодня пятница, улыбнитесь и рабочие задачки решатся легче 😉
1💯80🔥36👍23❤9🏆3👏1😁1
Цифровые рынки — ключ к росту и прибыли
На выходных попалась на глаза презентация Совкомбанка по рынкам TMT. Очень толковый анализ. Делюсь своими выводами:
1️⃣ Будущее уже наступило
К 2030 году объём высокотехнологичных рынков в России превысит 50 трлн руб., при среднем росте 14% в год.
Для сравнения: это больше, чем весь рынок нефти, металлов и недвижимости — вместе взятые.
2️⃣ Растут те, кто в цифре
E-commerce, облачные сервисы, AdTech, доставка, SaaS и ИИ — самые быстрорастущие и рентабельныесегменты.
Цифра — уже не просто инфраструктура, это движок экономики.
3️⃣ ИИ — это не хайп, это деньги
К 2030 рынок подписок на ИИ в РФ вырастет до 1,3 трлн руб.
Компании экономят до 35% на персонале, но главное — выигрывают в скорости и масштабе.
4️⃣ Беспилотники — медленно, но верно
ПО для робо-такси: до 44 млрд руб.
Грузовые автопарки — до 53 млрд руб.
Пока доля невелика (5% и 1,5%), но тренд однозначный.
5️⃣ Побеждает тот, у кого экосистема
Яндекс охватывает до 80% цифровых потребностей потребителя: от поиска до логистики и финтеха.
Лидерство в 10+ сегментах — потому что умеют строить синергию данных, сервисов и масштабов.
По моему мнению Цифровые рынки — не только про технологии. Это про новую архитектуру экономики. Кто не в тренде — рискует остаться вне рынка. Мчим в тренды или мы уже там?
На выходных попалась на глаза презентация Совкомбанка по рынкам TMT. Очень толковый анализ. Делюсь своими выводами:
К 2030 году объём высокотехнологичных рынков в России превысит 50 трлн руб., при среднем росте 14% в год.
Для сравнения: это больше, чем весь рынок нефти, металлов и недвижимости — вместе взятые.
E-commerce, облачные сервисы, AdTech, доставка, SaaS и ИИ — самые быстрорастущие и рентабельныесегменты.
Цифра — уже не просто инфраструктура, это движок экономики.
К 2030 рынок подписок на ИИ в РФ вырастет до 1,3 трлн руб.
Компании экономят до 35% на персонале, но главное — выигрывают в скорости и масштабе.
ПО для робо-такси: до 44 млрд руб.
Грузовые автопарки — до 53 млрд руб.
Пока доля невелика (5% и 1,5%), но тренд однозначный.
Яндекс охватывает до 80% цифровых потребностей потребителя: от поиска до логистики и финтеха.
Лидерство в 10+ сегментах — потому что умеют строить синергию данных, сервисов и масштабов.
По моему мнению Цифровые рынки — не только про технологии. Это про новую архитектуру экономики. Кто не в тренде — рискует остаться вне рынка. Мчим в тренды или мы уже там?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍9🔥5🤔3❤1👎1💯1
Кажется, ИТ — это не только про код, но и про тревожность.
Почти половина ИТ-специалистов в России страдают синдромом самозванца - IT Channel News
46% ИТ-специалистов в России страдают синдромом самозванца. 50% считают, что их успех — это просто удача.
Цифры говорят громче любых сториз:
Если честно — и я порой ловлю себя на этом. Смотришь на сделанное — вроде бы всё работает. Результаты есть. Люди благодарят. А внутри — голос: «Да ты просто оказался в нужное время в нужном месте. Повезло». Вот так и живём: строим компании, трансформируем индустрии — и тихо сомневаемся в себе.
Если Ваши сильные люди молчат — это не всегда уверенность. Иногда это страх. Или выгорание. Говорите хорошее вслух. Даже тем, кто “и так всё знает”. Особенно им.
Почти половина ИТ-специалистов в России страдают синдромом самозванца - IT Channel News
46% ИТ-специалистов в России страдают синдромом самозванца. 50% считают, что их успех — это просто удача.
Цифры говорят громче любых сториз:
По уровням: — Джуны: 56% — Middle: 48% — Senior: 24% — Топы: 28% ← вот это поворот! Даже топы сомневаются. И, возможно, сильнее всех.
По возрасту
: — До 24 лет: 52% — 25–34 года: 40% — 35–44 года: 28% — 45+: 15–17%
(Выходит, уверенность приходит… с выплаченной ипотекой?)
Итог для руководителей:
— 68% сотрудников боятся расти — 47% не просят повышения — 57% теряют мотивацию — 38% чувствуют вину перед командой (!)
Если честно — и я порой ловлю себя на этом. Смотришь на сделанное — вроде бы всё работает. Результаты есть. Люди благодарят. А внутри — голос: «Да ты просто оказался в нужное время в нужном месте. Повезло». Вот так и живём: строим компании, трансформируем индустрии — и тихо сомневаемся в себе.
Если Ваши сильные люди молчат — это не всегда уверенность. Иногда это страх. Или выгорание. Говорите хорошее вслух. Даже тем, кто “и так всё знает”. Особенно им.
IT Channel News
Почти половина ИТ-специалистов в России страдают синдромом самозванца
Почти половина ИТ-специалистов сомневаются в своих профессиональных навыках. А каждый второй убежден, что его карьерные успехи и достижения — во многом результат удачи и стечения обстоятельств, а не усилий и труда, свидетельствуют результаты
3❤16🔥9💯7🤔2👍1
Ловишь у себя «синдром самозванца»?
Anonymous Poll
41%
Да
13%
Нет
35%
Иногда проскакивает :)
11%
Посмотреть ответы
HR — как воздух: замечаешь только, когда не хватает.
В любой крупной компании есть специализированные службы: финансы, безопасность, ИТ, HR. Но вот что я заметил — о HR вспоминают только тогда, когда что-то пошло не так: кого-то не перевели, не похвалили, уволили некорректно, не дали фидбек.
Если спросить у сотрудников, как работает HR, 9 из 10 вспомнят негатив, и лишь единицы приведут позитивные примеры. Почему так?
Может быть, потому что всё “хорошо” воспринимается как должное?
✅ Точно подобранная команда
✅ Быстрый онбординг
✅ Вовремя проведённый опрос
✅ Развитие, обратная связь, забота
✅ Системность в сложных переговорах
Но ведь все это — результат кропотливой, часто невидимой работы. HR как служба поддержки в айтишке: ты не видишь их, когда всё работает. А когда не работает — видишь только их.
Поэтому сегодня я — без всяких шуточек — объявляю День благодарности HR. Неофициально. Просто потому что они этого заслужили. И если рядом с вами есть сильный HR — сходите и скажите “спасибо”. Без повода. Просто так.
В любой крупной компании есть специализированные службы: финансы, безопасность, ИТ, HR. Но вот что я заметил — о HR вспоминают только тогда, когда что-то пошло не так: кого-то не перевели, не похвалили, уволили некорректно, не дали фидбек.
Если спросить у сотрудников, как работает HR, 9 из 10 вспомнят негатив, и лишь единицы приведут позитивные примеры. Почему так?
Может быть, потому что всё “хорошо” воспринимается как должное?
Но ведь все это — результат кропотливой, часто невидимой работы. HR как служба поддержки в айтишке: ты не видишь их, когда всё работает. А когда не работает — видишь только их.
Поэтому сегодня я — без всяких шуточек — объявляю День благодарности HR. Неофициально. Просто потому что они этого заслужили. И если рядом с вами есть сильный HR — сходите и скажите “спасибо”. Без повода. Просто так.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4❤59👍26💯7🎉2