​​🔴 Три подхода при отборе людей

Как и в спорте, так и в бизнесе, грамотные тренера или руководители компаний при отборе людей задаются довольно непростым вопросом: как среди всех претендентов отобрать нужного человека и избежать ошибки? И система отбора людей Кас Д’амато может дать ответ на этот вопрос. Стоит отметить, что у великого тренера никогда не было одинакового подхода к двум разным людям. Когда задача касалась отбора человека-заготовки, для того чтобы его не потренировать, а привести к чемпионскому титулу, в таком случае Кас Д’амато в разные периоды жизненного пути использовал разные подходы.

👤 В этой публикации я расскажу о трех этапах, которые использовал Кас в ходе отбора того самого человека-заготовки. Д’амато считал, что для достижения успеха в этом деле необходима точность технологии, и он посвятил всю свою жизнь ее разработке. Ежели пытливый ум проанализирует всё, что известно о Касе Д’Амато, в итоге получится три периода.

▪️ Первый этап знаменуется вопросом: «Почему ты хочешь стать бойцом»? Если человек неправильно отвечал на этот вопрос, то становился свободен. Например, когда к нему приходили и заявляли: «я хочу»; он непременно спрашивал: «Почему?». Если испытуемый отвечал так, что Кас не был удовлетворён ответом, то он отправлял претендента восвояси.

▪️ Второй период, который описывают хронисты, и который я изучал лично — это работа с интервалом человека (со знаком зодиака). Д’амато к тому времени уже применял два подхода при отборе, то есть и вопрос, и интервал. Это известный факт: Кас изучал свойства знаков зодиаков людей и считал, что для воспитания чемпионов нужно отбирать только те интервалы, у кого есть определенные качества, которые необходимы для достижения цели.

▪️ Третий этап — это ядро рецензорной группы (ЯРГ), которое характеризуется редким видимым поведением человека. Как проявляется это редкое поведение? Представьте, как через эшелоны капусты вырывается наружу истинная суть человека. Чтобы заметить это поведение, нужно внимательно наблюдать за человеком. Иногда Кас просто приглашал людей в зал на неделю, чтобы посмотреть на них со стороны. Тренер стоял, опершись на канаты, и молча наблюдал за боксером. Д’Амато искал ноты в поведении, которые свидетельствовали о том, что именно будет прорываться наружу у этого человека ввиду нагрузки. Если он видел нужные аспекты, то такой человек становился интересным для него.

Безусловно, Кас Д’Амато использовал в конце технологической системы все три подхода. То есть, он применял и контрольный вопрос, и предварительный анализ, и двигательный анализ.

❓ Давайте переложим этот принцип на жизнь, чтобы стало понятнее. Человеку было бы полезно задать себе вопрос: зачем он занимается тем или иным делом, бизнесом или деятельностью вообще? То есть, необходимо изучить свои собственные свойства и исследовать своё ядро (ЯРГ), как минимум, чтобы знать, кто ты есть на самом деле. Я считаю, что если человек так подойдет к вопросу управления своей судьбой, он многое узнает о себе и своей деятельности. Ведь, на самом деле, редко кто разбирается в своей профессии. Говоря откровенно, когда человек не может себе ответить, зачем он чем-то занимается, то о какой деятельности вообще может идти речь?

🔎 #КасДАмато #триумф #бизнес

©️ Пером и Шпагой

🎥 Очень важным навыком является умение налаживать контакт с окружающими людьми. Ведь бесполезно работать с человеком, если он весь не во внимании к вам. При этом, ошибочно считать, что контакт обеспечивает внешний вид человека, а не его поступки. В качестве прототипа, обратите внимание на данный фрагмент из фильма «Уважаемые люди», как мастерски сицилийцы умеют обращать на себя внимание.

🔎 #фильм #навык #бизнес

©️ Пером и Шпагой