Пером и Шпагой
1.82K subscribers
3.57K photos
857 videos
99 files
3.67K links
Академик Олег Мальцев в Telegram. Авторский канал освещает мою деятельность, её результаты, а также работу наших институтов.

Проголосовать: t.iss.one/Pero_chpaga?boost

oleg-maltsev.com
instagram.com/oleg.maltsev_phd

@IrynaLopatiuk
Download Telegram
📕 «Писатель как профессия»
✍️ Харуки Мураками

🎧 Беседа 9

🔎 #аудиокнига #ХарукиМураками #образование

©️ Пером и Шпагой

👇👇👇
Пером и Шпагой
📕 «Писатель как профессия» ✍️ Харуки Мураками 🎧 Беседа 9 🔎 #аудиокнига #ХарукиМураками #образование ©️ Пером и Шпагой 👇👇👇
Audio
📕 «Писатель как профессия»
✍️ Харуки Мураками

🎧 Беседа 9

«Стоит только захотеть, можно в космос полететь». В прозе ты можешь стать кем захочешь ...

▪️ Кого назначить в действующие лица?
▪️ Существуют ли реальные прототипы у героев ваших романов?
▪️ Как появляются герои?
▪️ Самодвижущее творчество
▪️ Внутренняя динамика, основана на разных типажах. Нужны отрицательные герои
▪️ Подход «то-то и то-то» при написании романов
▪️ Я могу становиться кем-угодно
▪️ Какими должны быть главные герои?
▪️ Сила фантазии

🔺 Предыдущая глава
🔻 Следующая глава

📝 Кратко о книге

👉 Это эксклюзивный материал, которого нет нигде в свободном доступе и на русском языке.

🔎 #аудиокнига #ХарукиМураками #образование

©️ Пером и Шпагой
🔴 Нужно разделять время на работу и тренировку!

А люди просто работают. Многие не ставят себе задачу стать лучшими в своей деятельности и поэтому не добиваются высот.

⁉️ Нужно задаться вопросом, что тренировать, чтобы делать то, что ты делаешь ещё эффективнее.

🔎 #навык

©️ Пером и Шпагой
🔺 Три гвоздя тренировки

🔎 #навык

©️ Пером и Шпагой
📕 Культ «Мы». WeWork, Адам Нойманн и великая стартап-авантюра
✍️ Элиот Браун и Маурин Фаррелл
Бестселлер Уолл Стрит Джорнал

🎧 Глава 5. Производственное сообщество

🔎 #бизнес #аудиокнига #образование

©️ Пером и Шпагой
Пером и Шпагой
📕 Культ «Мы». WeWork, Адам Нойманн и великая стартап-авантюра ✍️ Элиот Браун и Маурин Фаррелл ⟶ Бестселлер Уолл Стрит Джорнал 🎧 Глава 5. Производственное сообщество 🔎 #бизнес #аудиокнига #образование ©️ Пером и Шпагой
Audio
📕 Культ «Мы». WeWork, Адам Нойманн и великая стартап-авантюра
✍️ Элиот Браун и Маурин Фаррелл
Бестселлер Уолл Стрит Джорнал

🎧 Глава 5. Производственное сообщество

❝ Миллион долларов — это не круто, а знаешь, что круто? Миллиард долларов ❞
— фильм «Социальная сеть» (The Social Network)

▪️ Как происходило открытие WeWork?
▪️ Финансовая нехватка
▪️ Адам Нойман ценил скорость. Расширение WeWork
▪️ Брендинг WeWork
▪️ Первые слоганы для компании: «Делай то, что любишь» и «Строй жизнь, а не только карьеру»

🔺 Предыдущая глава
🔻 Следующая глава

👉 О книге

🔎 #бизнес #аудиокнига #образование

©️ Пером и Шпагой
​​📕 Знаете, есть одна потрясающая книга, вы наверняка о ней слышали, но ленились прочитать. Это мировой шедевр, труд Николо Макиавелли под названием «Государь».

Хотите, вместе с вами поставим небольшой прототипологический эксперимент? Да легко! Давайте в тексте «Государя» заменим слово «власть» на слово «деньги»?

Просто поменяем их местами. И как там Макиавелли говорил: «мало прийти к власти, нужно ещё власть удержать». Соответственно, логичен и принцип «мало прийти к деньгам, нужно ещё деньги удержать».

Бесспорно, господин Макиавелли написал великую книгу, просто он посвятил её феномену власти, а не денег. Однако, пару столетий тому назад и времена были другие! Сегодня же нельзя публично казнить людей на площади, например. Но, если потрудиться и прочесть книгу с прототипологическим интересом, выяснится, что мозгов набраться можно изрядно.

Что же говорил Макиавелли? Он продемонстрировал, что тактика прихода к власти и тактика удержания власти — это две разные категории. Соответственно, и две разные философии. Крайне редко философия прихода к власти равна философии пребывания у власти. Недаром же реально известно «испытание властью», которые проходят далеко не все. Жил да был толковый человек, каким-то способом дослужился и получил власть, а потом... дали должность — а он возьми, да и стань сволочью. Вот и две разные философии … Редко бывает, чтоб человек пришёл к власти с одной философией и впредь остался с этой же философией. Голова кругом идёт, и пелена соблазна истощает слабого духом ...

🔎 #философия #книги

©️ Пером и Шпагой
​​🔵 Мы живем в мире, в котором люди часто обманывают, недосказывают или искажают что-то в свою выгоду.

Приведу пример из собственной практики. Когда я ехал в экспедицию в Калабрию в 2018 году, чтобы исследовать Ндрангету, то сразу понимал, что отправляюсь в место, где мне никто ничего не расскажет, а если и расскажет, то не факт — что это будет правда. Эти обстоятельства стали причиной того, чтобы вывести модель, которая бы позволяла исследовать эту криминальную субкультуру, а в последствии — разобраться в любой организации или бизнесе.

✍️ Таким образом, я вывел счетно-решающую модель Сонди (СРМ Сонди) — модель, которая позволяет производить расчеты, не дает нас обманывать, с одной стороны, и позволяет достраивать недостающие блоки, с другой стороны.

СРМ Сонди была мной специально сконструирована для проведения исследований в условиях недостаточности информации или сложности ее получения, при высокой степени искаженности данных и при работе с множественными неизвестными. Данная СРМ позволяет перейти от математических показателей теста Сонди к качественным показателям:

▪️ Факторы h, s — блок навыков
▪️ Факторы e, hy — блок философии
▪️ Факторы k, p — блок менеджмента
▪️ Факторы d, m — блок условий

Основа приобретения навыков (h, s) — конфликт. Нет конфликта – нет навыков. Любая потребность — это конфликт с самим собой. Этот конфликт толкает человека приобретать необходимые навыки, чтобы добиться желаемого результата. Без конфликтов навыки не приобретаются.

Блок философии (e, hy) — это субкультура, религия, убеждения, верования, традиции, лозунги, загадки, поговорки, фольклор, то, что в народе является традиционным, философские размышления (человеку свойственно задавать себе философские вопросы).

Менеджмент (k, p ) — это система правил, законов, приказов, которые устанавливаются и регулируются руководством. Задача менеджмента заключается не только в организации работы, но и в регулировании внутренних и внешних конфликтов. При этом менеджмент может специально инспирировать конфликты в качестве учений для приобретения необходимых навыков.

Блок условий (d, m ) — это среда, условия жизни, семья, система воспитания, географическое положение, религиозная привязанность, интервальный промежуток (особые события, например, военные действия), исторический период, друзья, школа, университет, тенденции общества, идеология большинства, обычаи, стадия развития общества и т.п.

Все четыре блока СРМ Сонди связаны между собой как сообщающиеся сосуды, что позволяет проводить анализ полученных данных. Если известна система менеджмента в организации, то при расчете с помощью СРМ Сонди можно выяснить, какие будут навыки у людей в этой организации. Если известна философия, то на соответствующем блоке СРМ мы выясним, какие это будет создавать условия.

В рамках данной модели возможны ряд моментов, которые важно рассмотреть более подробно. Так, может возникнуть конфликт между философией и условиями. Возьмите человека, который исповедует определенную систему ценностей и отправьте его туда, где исповедуются другие ценности.

▪️ Первый вариант — возникнет конфликт. Он может быть фатальным и не фатальным.
▪️ Второй вариант — может возникнуть совмещение условий и философии. Существуют условия, а в эту почву бросаются зерна философии, на этом может что-то вырасти.
▪️ Третий вариант — когда две системы могут существовать на одной территории, например культура и субкультура. Они могут конфликтовать между собой, но при этом сосуществовать.
▪️ Четвертый вариант — симбиоз, когда философия и условия совмещаются, возникает что-то новое, как правило, реактивного характера.

🔻 Подробнее о данной выведенной модели, можно ознакомиться в книгах и видео по ссылкам:

🎬 Счетно-решающий прибор Теста Сонди. Судьбоанализ
📕 «Философия Сонди» или «Обманчивая тишина»

🔍 #научная_деятельность #открытия

©️ Пером и Шпагой
📕 Культ «Мы». WeWork, Адам Нойманн и великая стартап-авантюра
✍️ Элиот Браун и Маурин Фаррелл
Бестселлер Уолл Стрит Джорнал

🎧 Глава 6. Культ основателя

🔎 #бизнес #аудиокнига #образование

©️ Пером и Шпагой
Пером и Шпагой
📕 Культ «Мы». WeWork, Адам Нойманн и великая стартап-авантюра ✍️ Элиот Браун и Маурин Фаррелл ⟶ Бестселлер Уолл Стрит Джорнал 🎧 Глава 6. Культ основателя 🔎 #бизнес #аудиокнига #образование ©️ Пером и Шпагой
Audio
📕 Культ «Мы». WeWork, Адам Нойманн и великая стартап-авантюра
✍️ Элиот Браун и Маурин Фаррелл
Бестселлер Уолл Стрит Джорнал

🎧 Глава 6. Культ основателя

▪️ Идея создания онлайн социальной сети для WeWork
▪️ Мир инвестирования
▪️ О крупных игроках — Марк Цукерберг, Джефф Безос, Стив Джобс, Брайан Чески. Что им позволило быть «гигантами»?
▪️ Взлет WeWork

🔺 Предыдущая глава
🔻 Следующая глава

👉 О книге

🔎 #бизнес #аудиокнига #образование

©️ Пером и Шпагой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⁉️ Насколько важно быть честным с самим собой на этапах становления личности и достижения успеха?

Многие добившись какого-то малого успеха, перестают объективно смотреть на себя и свою деятельность, что приводит к краху, не успев достигнуть той цели, к которой человек шел. Ярким примером является война, если командир будет не объективно расценивать свои силы и силы противника, это приведет к поражению.

📕 Джим Коллинз в своей книге «Как гибнут великие» описал 5 стадий движения к краху. И первая стадия так и звучит «высокомерие порожденное успехом». Человек перестает объективно на себя смотреть, считает, что он все знает и все умеет — и это первый шаг к падению.

🔺 В интервью Ренди высказывает свое мнение о том насколько важно быть честным с самим собой.

👤 Рэнди Гейдж провокационный мыслитель-критик, автор 14 книг, переведенных на 25 языков.

👉 Смотреть полное интервью

🔍 #интервью #бизнес

©️ Пером и Шпагой
👤 Представьте, что к вам на работу пришел устраиваться новый сотрудник, вы видите, что он обладает определенными навыками, но больше вам ничего о нем не известно, но вероятно вам хотелось бы узнать больше информации. И в данной ситуации мы можем применить СРМ Сонди, который позволит нам достроить недостающие элементы.

🕵 То есть мы можем восстановить, какой менеджмент к нему применялся, какую программу тренировки он прошел чтобы получить те или иные навыки. Или наоборот, наблюдая менеджмент в определенной компании, мы понимаем, какие навыки, впоследствии он может породить. И мы даже можем спрогнозировать, справятся ли люди в этой компании с задачей или нет, сделать выводы как сотрудники пришли к существующему положению вещей и т.д.

🏦 Например компаниея «WeWork», о которой я рассказывал ранее. Мы можем проследить какой менеджмент применял Адам Нойман, какие навыки этот менеджмент породил и к чему это привело.

🔎 #бизнес #навыки #менеджмент

©️ Пером и Шпагой
📕 Культ «Мы». WeWork, Адам Нойманн и великая стартап-авантюра
✍️ Элиот Браун и Маурин Фаррелл
Бестселлер Уолл Стрит Джорнал

🎧 Глава 7. Активация пространства

🔎 #бизнес #аудиокнига #образование

©️ Пером и Шпагой
Пером и Шпагой
📕 Культ «Мы». WeWork, Адам Нойманн и великая стартап-авантюра ✍️ Элиот Браун и Маурин Фаррелл ⟶ Бестселлер Уолл Стрит Джорнал 🎧 Глава 7. Активация пространства 🔎 #бизнес #аудиокнига #образование ©️ Пером и Шпагой
Audio
📕 Культ «Мы». WeWork, Адам Нойманн и великая стартап-авантюра
✍️ Элиот Браун и Маурин Фаррелл
Бестселлер Уолл Стрит Джорнал

🎧 Глава 7: Активация пространства

Было ли что-то, чего не мог сделать этот парень?

▪️ WeWork Labs для новых технологических стартапов
▪️ О поколении We
▪️ Чем больше инвесторов, тем больше денег
▪️ За шаг до банкротства компании

🔺 Предыдущая глава
🔻 Следующая глава

👉 О книге

🔎 #бизнес #аудиокнига #образование

©️ Пером и Шпагой
🔴 Нам только кажется, что мир меняется …

🇫🇷 Совсем недавно в научной экспедиции во Франции я встретил очень интересный и редкий символ.

🔺 Ранее фигуру лежащей Девы Марии мы с Экспедиционным корпусом видели в саркофагах среди скелетов, не редко с украшениями, а также в еврейской традиции и храмах ей принадлежащих (означающей Шабат и все что с этим связано). Но в этом году мы встретили эту находку, изображенную на фотографии, выполненную резьбой по дереву в городе Исуар, (Франция, Аббатство Сент Остремуан), что было крайне удивительно.

📌 Такого рода символ очень древний и означает приверженность к древней традиции (речь о том, что все увиденное в городе и данном храме не сегодня появилось). Он как проводник говорит нам: все, что было в прошлом, есть в настоящем и сбудется в будущем — всегда будет существовать. Вам кажется, что мир меняется, но порядок существующий в нем, не может измениться, поэтому Дева лежит таким образом, так как ей некуда спешить, мир цикличен.

🔎 #экспедиция

©️ Пером и Шпагой
​​🔴 Случалось ли Вам наблюдать за людьми и при этом понимать, что пока они говорят, Вы уже согласны пойти за ними «хоть на край света».

🤔 Как Вы думаете, какой ключевой навык должен быть у человека в наше время? Как считает Том Шрайдер – это навык добиться ответа «Да» на ваше предложение от клиента. Навык переговоров.

⁉️ Но что такое Навык? Почему у одного человека их достаточное количество для успешной жизни, а другому все дается очень сложно?

🔻 В мире продаж говорят, что навык состоит из двух составляющих:

▪️ Первая — это образ мышления, то, как мы думаем.
▪️ Вторая — это наш фактический навык, то, как мы наш образ мышления реализуем непосредственно в жизни.

Одним из главных факторов в этом выступает жгучее желание человека научиться чему-либо и скорость, с которой он может научиться новому. Но одного желания недостаточно.

🛩 К примеру, Вы хотите стать пилотом самолета. Данное желание будет давать надежду и цель в результате, научиться пилотированию. Но фактических навыков вождения самолета у Вас нет. Да, вы, можете посмотреть пару роликов на Ютуб канале и пару интересных фильмов, Вы даже можете начать думать как пилот. Но без фактических, настоящих навыков, без реального обучения в школе пилотов Вы не сможете сесть за желанный штурвал. Точнее сможете, но только один раз …

❗️ Каждое умение требует от человека определенных настоящих навыков. Как говорится, «Дело мастера боится».

🔎 #бизнес #навыки #интервью

©️ Пером и Шпагой
Пером и Шпагой
​​🔴 Случалось ли Вам наблюдать за людьми и при этом понимать, что пока они говорят, Вы уже согласны пойти за ними — «хоть на край света». 🤔 Как Вы думаете, какой ключевой навык должен быть у человека в наше время? Как считает Том Шрайдер – это навык добиться…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔺 В дополение к вышесказанному — фрагмент моего интервью с Томом Шрайтером, о том, как он изучал навыки в сфере продаж.

👤 Том Шрайтер («Большой Эл») — легенда индустрии сетевого маркетинга и один из самых успешных людей в истории прямых продаж, посвятивший этому более 48 лет жизни. Том — автор около 50-ти оригинальных учебников серии «Большой Эл». Он посетил более 100 стран мира с выступлениями, в которых делился конкретными словами и фразами, заставляющими потенциальных клиентов обратить на вас внимание, отбросить предубеждения и сказать вам «ДА». Пожалуй, нет другого специалиста прямых продаж, кто бы путешествовал больше Тома — он ездит по работе 240 дней в году. Том Шрайтер был введен в Зал Славы прямых продаж.

👉 Смотреть полное интервью

🔎 #бизнес #интервью #навыки

©️ Пером и Шпагой
👥 Менталитет — не абстрактная категория, осмысляемая сотнями ведущих мировых умов на протяжении нескольких веков, это категория особого порядка. Именно «менталитет» как феномен в XXI веке выступает главным препятствием на пути человека при разрешении жизненных задач. Этот элемент не только «сдерживает» человека, но и незаметно видоизменяет его, перестраивает взгляды и стремления, меняет невидимо, что обыкновенно сам человек даже не замечает.

▪️ Многие потерпели поражения и неудачи не учитывая менталитную составляющую при работе на чужих территориях. Это касается бизнеса, политики и обыденных задач в жизни.

🔎 #наука_жизнь #менталитет

©️ Пером и Шпагой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🇫🇷 Сейчас

🔺 Знаменитая на весь мир Эйфелева башня, которая строилась с 1887 по 1889 года французским инженером Гюставом Эйфелем, как один из главных экспонатов Всемирной выставки в Париже 1889 года. В тот год Всемирная выставка полностью заняла Марсово поле. Темой выставки были конструкции из железа и стали, которые раннее считались главным промышленным прорывом.

Эйфелева башня сделана из железа, не из стали. Пудлинговое железо для башни было изготовлено на заводе в Помпе на востоке Франции в Лотарингии, собраны же железные пластины и балки были непосредственно в Леваллуа-Перре, откуда их доставили к месту строительства. Именно такая система позволила построить башню в рекордные сроки – 2 года, 2 месяца и 5 дней.

300-метровую башню (а точнее 324 метра в высоту) вскоре назвали в честь ее создателя — Гюстава Эйфеля. Открыли ее для публики в день начала Всемирной выставки 15 мая 1889 года.

🔎 #сейчас

©️ Пером и Шпагой
📕 «Писатель как профессия»
✍️ Харуки Мураками

🎧 Беседа 10

🔎 #аудиокнига #ХарукиМураками #образование

©️ Пером и Шпагой

👇👇👇