🔴 Происхождение быстрых и скромных эвристик | Лекция №33

Быстрые и скромные эвристики — это умение посредством некоего логического инструмента находить решение в условиях ограничения времени, нехватки информации и невозможности ту или иную информацию найти или проверить. Как же они работают и как принимаются решения при отсутствии данных?

👉 Слушать лекцию

🔺 Лекция №32. Выбор эвристики в условиях ограничения знания

🔎 #принятие_решений #лекции #ГердГигеренцер

©️ Пером и Шпагой

📹 Когда человек принимает решение, он автоматически берет на себя ответственность за его последствия.

— фрагмент из фильма «Трасса 60»

🔎 #принятие_решений #фильм #прототипология

©️ Пером и Шпагой

🔴 Предубежденность исключает интуицию

🔎 #НИИПамяти #принятие_решений #память

©️ Пером и Шпагой

⌛️ Эвристика “Бери лучшее” | Лекция №34

“Бери Лучшее” — это определенный эвристический подход, согласно которому наша автоматика сводит объем возможных решений к двум альтернативам А и Б. Затем из этих альтернатив он будет выбирать одну. Чтобы выбрать, человек изначально будет обращаться к механизмам собственной памяти. Если в памяти нет данных, то внимание человека будет обращено во вне. Он ищет сигнал, сопоставляет его с блоками данных памяти и в зависимости от этого делает определенный промежуточный выбор.

▪️ Не бывает одинаковых задач
▪️ Человек ищет не схожести, а отличия
▪️ Эксперимент Гигеренцера “Как трейдер принимает решение”
▪️ Может ли эвристика на основе простых психологических принципов, которые нарушают нормы классической рациональности, предоставить достаточное количество точных выводов. Как работает эта система?

👉 Слушать лекцию

🔺 Лекция №33. Происхождение быстрых и скромных эвристик

🔎 #принятие_решений #лекции #ГердГигеренцер

©️ Пером и Шпагой

📹 Смекалка — это ловкость ума, способность находить выход из любой ситуации, какой бы безвыходной она ни казалась.

— фрагмент из фильма «Форс-мажоры»

🔎 #принятие_решений #фильм #прототипология

©️ Пером и Шпагой

🔴 12 принципов принятия правильных решений

В прикладной науке есть психосамологический комплекс "Раструб". Комплекс этот весьма универсален и многопременим. Он позволяет решать задачи, реализовывать замыслы человека, тренирует способности, позволяет оценивать действительность, а так же мы можем его рассматривать и как инструмент для принятия решений.

Давайте посмотрим как мы можем принимать решения на базе комплекса "Раструб" и "Простой эвристики" Герда Гигеренцера. Это самый простой способ расчёта с помощью счетно-решающего механизма автоматики человека, поскольку он не требует специальных знаний или обучения, а также сокращает время до нескольких минут. Эти простые принципы исключат большинство ошибок в вашей жизни, а следовательно, сделают вас более координированными и эффективными.

👉 Читать статью

🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб

©️ Пером и Шпагой

⌛️ Эвристика "Бери лучшее" vs классические стратегии интеграции | Лекция №35

👉 Слушать лекцию

🔺 Лекция №34. Эвристика “Бери лучшее”

🔎 #принятие_решений #лекции #ГердГигеренцер

©️ Пером и Шпагой

🔴 Почему люди ошибаются в самых простых задачах?

Мало кто знает, что у автоматики человека существует предел. И если совершать действия на этом пределе, то в скором времени, пребывая в напряжении, она начнет давать сбои, а вовне будет видно, как человек совершает ошибки. Чем выше скорость, тем больше ошибок. То есть, чем быстрее вы что-либо делаете, тем больше ошибок совершает автоматика. Это очень легко проверить. Если вам станут увеличивать темп, например, при арифметических подсчётах, вы будете ошибаться.

🔎 #принятие_решений #навык

©️ Пером и Шпагой

📹 Не стоит искать пути к отступлению — ищите решения.

— фрагмент из сериала «Форс-мажоры»

🔎 #принятие_решений #фильм #прототипология

©️ Пером и Шпагой

🔴 Почему возникают катастрофы?

Всегда причиной катастрофы является чья-то выгода. То есть, всеобщее согласие на базе общей выгоды и порождает катастрофы. Почему заранее не выяснить, что может пойти не так и не обеспечить условия решения задачи? Потому что существует взаимное согласие, основанное на выгоде. Всем выгодно думать, что «всё в порядке» или «что всё будет хорошо». И что в результате? Фатальные ошибки, крах, катастрофы.

Выгода — самая мерзкая категория. Люди гибнут именно по причине чьей-то выгоды. Кому-то выгодно о деле не беспокоиться и не утруждаться — просто жить. Поэтому, когда я вижу человека, который живёт, основываясь только на выгоде, я понимаю, что катастрофа уже где-то рядом.

❓ Обязательно ли человеку ждать катастрофы в своей жизни, чтобы прекратить руководствоваться выгодой? Чтобы признать собственную некомпетентность, отсутствие навыков и тотальное непонимание картины положения вещей в его жизни? Конечно же нет. Но обыкновенно, пока «жизнь не научит» или не «проучит», он даже мнение своё не готов поставить под сомнение. Впрочем, даже если он и приходит к пониманию, что мнение менять надо, что двигаться вперёд — тоже надо (и явно не теми способами, что привели его к шишкам на лбу), никто не знает, как это мнение поменять, да и на что; или как бы ещё на что похуже не поменять.

📌 Поэтому, прежде чем опираться на какое-то мнение и двигаться вперёд, просто удостоверьтесь, чем это всё закончится. В уме держите перед собой картину необдуманного решения — картину последствий — картину катастрофы.

Вы же пилот собственной жизни, не правда ли? Вот и удерживайте во внимании катастрофу. Увидьте впереди катастрофу — и сразу пропадут ощущения, мнимые интерпретации да и ничем не обоснованное мнение мгновенно исчезнет. Вы же не знаете, что делать в момент ядерного взрыва? Одно знаете наверняка: после ядерного взрыва вам не жить. Ядерный взрыв — прекрасный образ катастрофы. Можно выбрать и другой.

Прежде чем совершать какие-либо невероятные и смелые поступки, прежде чем идти на поводу чьей-то выгоды или вершить «великие решения» — сверьтесь с картиной, ожидающей вас катастрофы. Сразу мнение ваше станет исчезать. Поработайте так месяц, попрактикуйтесь, и вы заметите, что жить без мнения намного проще, чем с мнением. Зачем вам оно? Ведь вместо мнения вам нужны безошибочные решения, разве нет?

📌 Занимайтесь выработкой качества, которые позволяют принимать безошибочные решения. И помните: мнение имеет тот, кто не умеет принимать решение. Те, кто умеет принимать решение, не обременены мнениями. Они просто не допускают ошибок и потому не нуждаются в необходимости кому-либо что-либо доказывать. Безошибочность и результаты говорят о человеке громогласнее любых презентаций, слов и воззваний.

📕 Фрагмент из книги «Шум. Тайна системной ошибки для тех, кто принимает решение»

🔎 #принятие_решений #бизнес #книга

©️ Пером и Шпагой

📹 Мало просто добиться результата — важно сделать это вовремя. Как говорится: «Хороша ложка к обеду».

— фрагмент из сериала «Форс-мажоры»

🔎 #принятие_решений #фильм #прототипология

©️ Пером и Шпагой

⌛️ Эвристический подход "Бери последнее" | Лекция №36

▪️ Как человек бессознательно принимает решения?
▪️ Как он действует, когда нет времени, знаний и некогда разбираться?

Один из эвристических подходов — это подход “Бери последнее”. Такого рода эвристические подходы как, например, "Бери лучшее" или "Бери последнее" имеют огромное практическое значение, например для понимания маркетинговой политики компании, управления и прочее.

Они дают понимание, каким образом ваши коллеги, подчиненные, да и окружение в целом, будут думать, как выбирать, как принимать решения, а руководствоваться они будут именно этими эвристическими подходами, которые описывает Герд Гигеренцер.

👉 Слушать лекцию

🔺 Лекция №35. Эвристика "Бери лучшее" vs классические стратегии интеграции

🔎 #принятие_решений #лекции #ГердГигеренцер

©️ Пером и Шпагой

🔴 Об ошибках

В узких профессиональных кругах меня считают человеком, который никогда не ошибается. Так ли это? Нет, это не так. Почему же люди — а среди них и мои партнёры, и клиенты, и сотрудники — почему они убеждены, что я никогда не ошибаюсь? Всё просто: я ошибаюсь намного реже, чем другие люди.

Собственно, вывод такой: совсем не ошибаться вы не сможете. Так или иначе, все допускают ошибки — даже те, кто упорно работают над собой (что и говорить об «юзерах» магических заклинаний или уповающих на интуицию).

❓ Итак, вместо тупикового вопроса «Кто не ошибается?» зададимся вопросом, «А где вы ошибаетесь?» и вопросом «Насколько часто вы ошибаетесь?». Дело в том, что когда стоит важный и ключевой вопрос — в этом случае, конечно, нельзя допускать ошибки. В неважных вопросах, в которых сила последствий, как таковая не существует, вы можете позволить себе ошибаться.

📌 Вы не можете позволить себе ошибаться в тех вопросах, которые несут за собой фатальные последствия.

❝ — Говоришь, был бы счастлив? А тебе не приходило в голову, почему бы другим мастерам не купить в складчину мою скрипку — они ведь дорогие, — радостно засмеялся Никколо Амати. — Разобрать, скопировать и научиться делать скрипки, такие же как мои? А? Ты что думаешь об этом?

Антонио молчал.

— Промер скрипки можно украсть, — сказал Никколо. — Разобрать и измерить. А лак ты как украдешь? Лак, который мы варим сто лет, и каждый раз он у нас получается новый? Ты его как украдешь? Он ведь у меня здесь, — постучал себя по красному залысому лбу Амати. — А без лака не будет звучать скрипка так, чтобы по звуку издали сказали — это Амати!.. Породу дерева, возраст его, место среза, способ промывки, затем сушки, пропитку лаком, нанесение его — тоже украдешь? ❞, — из произведения «Визит к минотавру»

✍️ Фрагмент из книги «Деловой снайпер»

🔎 #бизнес #принятие_решений #книги

©️ Пером и Шпагой

⌛️ Роль эвристики в развитии науки принятия решений | Лекция №37

▪️ Почему существует разность взглядов на тему принятия решений?
▪️ Каковы причины по которым возникает некий контекст в принятии решений?
▪️ 4 параметра, которые определяют социальный шаблон мышления, социальный шаблон принятия решений.
▪️ Роль эвристики в развитии науки принятия решений.

👉 Слушать лекцию

🔺 Лекция №36. Эвристический подход "Бери последнее"

🔎 #принятие_решений #лекции #ГердГигеренцер

©️ Пером и Шпагой