Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Жизнь без дела, рано или поздно приведет человека к сумасшествию, но не все сразу это понимают…
— фрагмент из фильма «Черное зеркало»
🔎 #фильм #менеджмент
©️ Пером и Шпагой
— фрагмент из фильма «Черное зеркало»
🔎 #фильм #менеджмент
©️ Пером и Шпагой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Говоря о Мафии сегодня, можно четко обозначить, что эталоном ее организации является менеджмент, то есть грамотная организация деятельности и управление. И этому есть чему поучиться современным бизнесменам. Потому что люди — это основной капитал в компании. В мафии тщательно подходят к отбору людей. Изначально замечают одного парня из толпы, смотрят на него со стороны, поручают задание. И если человек справляется, ведет себя достойно, только тогда его принимают в организацию.
— фрагмент из фильма «Невеста насилия»
🔎 #фильм #менеджмент #Мафия
©️ Пером и Шпагой
— фрагмент из фильма «Невеста насилия»
🔎 #фильм #менеджмент #Мафия
©️ Пером и Шпагой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Навык селекции в бизнесе крайне важен. Именно он отвечает за то, какими людьми вы себя окружаете. Поиск нужных людей, приближение и умение поддержать с ними длительные отношения для бизнеса — это бесценное умение, без которого вы ни одной сделки заключить не сможете, не говоря уже о долгосрочном сотрудничестве.
— фрагмент из сериала «Королева мечей»
🔎 #фильм #навык #менеджмент
©️ Пером и Шпагой
— фрагмент из сериала «Королева мечей»
🔎 #фильм #навык #менеджмент
©️ Пером и Шпагой
1973_Макьявелли_Н_История_Флоренции.pdf
120.4 MB
📕 ❝ ...Всегда всё от добра снижается ко злу и от зла поднимается к благу. Ибо добродетель порождает мир, мир порождает бездеятельность, бездеятельность — беспорядок, а беспорядок — погибель, и — соответственно, новый порядок порождается беспорядком, порядок же порождает ДОБЛЕСТЬ, а от неё проистекает Слава и Благоденствие. ❞
— Бессмертные уроки менеджмента, истории и прототипологии от Никколо Макиавелли. (История Флоренции)
🔎 #прототипология #менеджмент #история #книга
©️ Пером и Шпагой
— Бессмертные уроки менеджмента, истории и прототипологии от Никколо Макиавелли. (История Флоренции)
🔎 #прототипология #менеджмент #история #книга
©️ Пером и Шпагой
🔴 Метод частотности принятия решений
Этот метод вывел и предложил профессор Герд Гигеренцер. Когнитивист от слов «многократно проверено» неоднократно писал, рассказывал и демонстрировал, что в нашем сознании и восприятии нет места числам и вычислениям на манер математических упражнений. И более того, всякий раз, когда вычисления и цифры таки «появляются на горизонте», это значительно затрудняет и обременяет процесс суждения и точно становится препятствием на пути принятия решений. Зато вопрос «как часто?» очень даже легко и непринужденно разворачивает нас в плоскость объективности.
📌 По методу частотности сразу должен предупредить: чтобы применять этот метод, надобно быть наблюдательным. Наблюдать + отмечать тенденции = залог объективного применения подхода при принятии оперативно-тактического решения.
▪️ Как часто ваш помощник Мистер Х забывает что-то?
▪️ Как часто ваш сотрудник Мистер Y допускает ошибку в типовых и известных ему задачах?
▪️ Как часто ваша тёща за рулём путает «право» и «лево»?
Чем выше наблюдается частотность, тем выше, соответственно, вероятность, что произойдёт то же самое. То же событие, тот же поступок, та же реакция и так далее. Чем ниже частотность события, тем ниже его вероятность.
🔎 #принятие_решений #бизнес #менеджмент
©️ Пером и Шпагой
Этот метод вывел и предложил профессор Герд Гигеренцер. Когнитивист от слов «многократно проверено» неоднократно писал, рассказывал и демонстрировал, что в нашем сознании и восприятии нет места числам и вычислениям на манер математических упражнений. И более того, всякий раз, когда вычисления и цифры таки «появляются на горизонте», это значительно затрудняет и обременяет процесс суждения и точно становится препятствием на пути принятия решений. Зато вопрос «как часто?» очень даже легко и непринужденно разворачивает нас в плоскость объективности.
📌 По методу частотности сразу должен предупредить: чтобы применять этот метод, надобно быть наблюдательным. Наблюдать + отмечать тенденции = залог объективного применения подхода при принятии оперативно-тактического решения.
▪️ Как часто ваш помощник Мистер Х забывает что-то?
▪️ Как часто ваш сотрудник Мистер Y допускает ошибку в типовых и известных ему задачах?
▪️ Как часто ваша тёща за рулём путает «право» и «лево»?
Чем выше наблюдается частотность, тем выше, соответственно, вероятность, что произойдёт то же самое. То же событие, тот же поступок, та же реакция и так далее. Чем ниже частотность события, тем ниже его вероятность.
🔎 #принятие_решений #бизнес #менеджмент
©️ Пером и Шпагой
🔴 Почему мечты не сбываются?
И на этот сакраментальный вопрос есть разные ответы. Например: поскольку иные мечты — утопические мечтания, весьма желательные и заведомо не реализуемые. И ещё — потому, что многие ограничиваются мечтами и просто не планируют того, как они эти самые мечты воплотят. И ещё: потому, что среда мешает воплощению наших планов. Мечты не сбываются, потому что мы их не концептуализируем, не превращаем в план, не внедряем; а даже когда это делаем, не оцениваем объективно обстоятельства. И планы выходят неверными. Да-да, гладко было на ватмане и кальке. А ходить-то — по оврагам...
📋 Как обидно бывает: вы разработали план! Бизнес-план, качественный такой, бери да делай. Вы так долго его холили-лелеяли-пестовали. И вроде всем от этого плана хорошо... должно быть. И тут, например, ваша фиансэ говорит: у меня для тебя новость! Я забеременела! Теперь твоя забота — обо мне и нашем ребёнке. «А как же мой план построения бизнес-небоскреба, высотой чуть ли не до Марса?» А мадам и отвечает: «Забудь! Мне нужна коляска, три килограмма авокадо и на фитнес для будущих мам!» Да, та же мадам ещё полгода назад могла говорить (и даже слёзно клясться), что хочет добиться всего в жизни, что жаждет карьеры и великих свершений. А сегодня эта актриса ходит с коляской...
🌀 Вот как в жизни всё нехорошо происходит, стоит вам только приступить к воплощению плана собственного или всенародного светлого будущего... Всегда найдётся некто-нечто, стремящиеся скорректировать этот план в свою пользу.
👤 Люди с утра до ночи и оттуда до утра мешают друг другу воплощать планы; по крайней мере до тех пор, пока не находится человек, который их начинает организовывать. И эта «штука» называется менеджмент. Менеджмент архивен и применяется для того, чтобы «умники» не мешали друг другу воплощать будущее. Так появляются руководители, которые начинают их гонять, пинать, толкать вперед, «бить плетью с утра до вечера», порой даже в банки закатывать и подписывать «говядина». То есть, наличие руководства — это жизненная необходимость, иначе не ровен час, как что-нибудь нехорошее произойдет.
🔎 #менеджмент #концепция
©️ Пером и Шпагой
И на этот сакраментальный вопрос есть разные ответы. Например: поскольку иные мечты — утопические мечтания, весьма желательные и заведомо не реализуемые. И ещё — потому, что многие ограничиваются мечтами и просто не планируют того, как они эти самые мечты воплотят. И ещё: потому, что среда мешает воплощению наших планов. Мечты не сбываются, потому что мы их не концептуализируем, не превращаем в план, не внедряем; а даже когда это делаем, не оцениваем объективно обстоятельства. И планы выходят неверными. Да-да, гладко было на ватмане и кальке. А ходить-то — по оврагам...
📋 Как обидно бывает: вы разработали план! Бизнес-план, качественный такой, бери да делай. Вы так долго его холили-лелеяли-пестовали. И вроде всем от этого плана хорошо... должно быть. И тут, например, ваша фиансэ говорит: у меня для тебя новость! Я забеременела! Теперь твоя забота — обо мне и нашем ребёнке. «А как же мой план построения бизнес-небоскреба, высотой чуть ли не до Марса?» А мадам и отвечает: «Забудь! Мне нужна коляска, три килограмма авокадо и на фитнес для будущих мам!» Да, та же мадам ещё полгода назад могла говорить (и даже слёзно клясться), что хочет добиться всего в жизни, что жаждет карьеры и великих свершений. А сегодня эта актриса ходит с коляской...
🌀 Вот как в жизни всё нехорошо происходит, стоит вам только приступить к воплощению плана собственного или всенародного светлого будущего... Всегда найдётся некто-нечто, стремящиеся скорректировать этот план в свою пользу.
👤 Люди с утра до ночи и оттуда до утра мешают друг другу воплощать планы; по крайней мере до тех пор, пока не находится человек, который их начинает организовывать. И эта «штука» называется менеджмент. Менеджмент архивен и применяется для того, чтобы «умники» не мешали друг другу воплощать будущее. Так появляются руководители, которые начинают их гонять, пинать, толкать вперед, «бить плетью с утра до вечера», порой даже в банки закатывать и подписывать «говядина». То есть, наличие руководства — это жизненная необходимость, иначе не ровен час, как что-нибудь нехорошее произойдет.
🔎 #менеджмент #концепция
©️ Пером и Шпагой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Ошибочно выбирать в команду человека по принципу нравится или не нравится, важно, чтобы он умел делать то, что необходимо.
— Фрагмент фильма «Великолепная семерка»
🔎 #фильм #менеджмент #навык
©️ Пером и Шпагой
— Фрагмент фильма «Великолепная семерка»
🔎 #фильм #менеджмент #навык
©️ Пером и Шпагой
Профессионал обычно задаёт один, но исключительный вопрос. Исходя из полученного ответа, он и делает вывод (например, «Да» или «Нет»). Например, на стадии начала некоего проекта и в момент обсуждения какой-то «классной идеи» мой шеф Виктор Павлович задавал всегда один вопрос: «Кто этим будет заниматься?». Один-единственный вопрос — зато какой! И если в ответ присутствующие начинали мычать или кивать головами, он однозначно подводил черту: «Всё, вопрос закрыт».
❓ Почему так? Дело в том, что мой шеф как никто другой знал, что с возможностями наших компаний можно сделать что угодно, и добиться любых вершин. Поэтому главенствующим и квалифицирующим всегда оставался вопрос «КТО?»: «Кто будет заниматься проектом / бизнесом?» и так далее.
🔎 #менеджмент #бизнес #история_жизни
©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Жизнь была бы гораздо проще, если бы люди называли вещи своими именами.
— фрагмент из фильма «Трасса 60»
🔎 #менеджмент #фильм #прототипология
©️ Пером и Шпагой
— фрагмент из фильма «Трасса 60»
🔎 #менеджмент #фильм #прототипология
©️ Пером и Шпагой
🎥 Я, возможно, размышлял бы еще дольше, если бы другой коллега не предложил мне посмотреть фильм о пиратах. Именно тогда я нашел нужную модель, которую рекомендую всем, кто хочет преуспеть в бизнесе и занимается менеджментом. На корабле есть два типа людей — те, кто идут на абордаж, и те, кто управляет судном. Точно так же и в компании есть два типа сотрудников: "штурмовики", заключающие контракты (как абордажники, добывающие трофеи на корабль), и те, кто обеспечивает выполнение обязательств (как команда, поддерживающая корабль в порядке).
📌 Обе группы необходимы для успешного бизнеса. Для здорового баланса необходимо, чтобы "штурмовики" составляли не более 20% команды, а оставшиеся 80% занимались выполнением обязательств. В противном случае дисбаланс может разрушить компанию. Это полная социальная модель бизнеса, которая давно существует эффективно и продуктивно на рынке.
👉 Подробнее об этой модели вы можете узнать по ссылке
🔎 #менеджмент #бизнес #прототипология
©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Полагаю вы не раз сталкивались с ситуацией, когда в вашем окружении не было человека, на которого можно было бы положиться. В наше время такой человек — большая редкость. И это не случайно. Потому что с этим качеством люди не рождаются, они таковыми становятся.
📌 А как выглядит человек, на которого можно положиться? Во-первых, такой человек — это человек, который в первую очередь думает о деле, а не о себе; а во-вторых — он ежедневно усердно работает над собой, чтобы стать сильнее и на него можно было положиться. Для него это первостепенная задача.
👥 Однако, большинство людей думают иначе: они считают, что другие должны быть для них надежными, но сами не готовы менять себя. И когда наступает момент, требующий действий, они часто чувствуют разочарование и обиду, ведь никто не приходит на помощь. Почему? Потому что на них нельзя положиться, они не серьезны, и им нельзя поручить важные дела.
Поэтому, если хотите, чтобы вас окружали надежные люди, начните с себя. Каждый день делайте шаги к тому, чтобы стать сильнее и тем, на кого можно будет положиться. И со временем, вы увидите, как ваше окружение измениться.
🔎 #менеджмент #догматика #бизнес
©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
— фрагмент из сериала «Чукур»
🔎 #менеджмент #фильм #прототипология
©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👉 Читать подробнее
🔎 #время_с_академиком_Мальцевым #бизнес #менеджмент #психология
©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM