Пером и Шпагой
1.89K subscribers
3.71K photos
925 videos
104 files
3.83K links
Академик Олег Мальцев в Telegram. Авторский канал освещает мою деятельность, её результаты, а также работу наших институтов.

Проголосовать: t.iss.one/Pero_chpaga?boost

oleg-maltsev.com
instagram.com/oleg.maltsev_phd

@a_peromishpagoi
Download Telegram
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
June 18, 2023
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
February 1, 2024
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
March 31, 2024
1973_Макьявелли_Н_История_Флоренции.pdf
120.4 MB
June 26, 2024
​​🔴 Метод частотности принятия решений

Этот метод вывел и предложил профессор Герд Гигеренцер. Когнитивист от слов «многократно проверено» неоднократно писал, рассказывал и демонстрировал, что в нашем сознании и восприятии нет места числам и вычислениям на манер математических упражнений. И более того, всякий раз, когда вычисления и цифры таки «появляются на горизонте», это значительно затрудняет и обременяет процесс суждения и точно становится препятствием на пути принятия решений. Зато вопрос «как часто?» очень даже легко и непринужденно разворачивает нас в плоскость объективности.

📌 По методу частотности сразу должен предупредить: чтобы применять этот метод, надобно быть наблюдательным. Наблюдать + отмечать тенденции = залог объективного применения подхода при принятии оперативно-тактического решения.

▪️ Как часто ваш помощник Мистер Х забывает что-то?
▪️ Как часто ваш сотрудник Мистер Y допускает ошибку в типовых и известных ему задачах?
▪️ Как часто ваша тёща за рулём путает «право» и «лево»?

Чем выше наблюдается частотность, тем выше, соответственно, вероятность, что произойдёт то же самое. То же событие, тот же поступок, та же реакция и так далее. Чем ниже частотность события, тем ниже его вероятность.

🔎 #принятие_решений #бизнес #менеджмент

©️ Пером и Шпагой
June 30, 2024
​​🔴 Почему мечты не сбываются?

И на этот сакраментальный вопрос есть разные ответы. Например: поскольку иные мечты — утопические мечтания, весьма желательные и заведомо не реализуемые. И ещё — потому, что многие ограничиваются мечтами и просто не планируют того, как они эти самые мечты воплотят. И ещё: потому, что среда мешает воплощению наших планов. Мечты не сбываются, потому что мы их не концептуализируем, не превращаем в план, не внедряем; а даже когда это делаем, не оцениваем объективно обстоятельства. И планы выходят неверными. Да-да, гладко было на ватмане и кальке. А ходить-то — по оврагам...

📋 Как обидно бывает: вы разработали план! Бизнес-план, качественный такой, бери да делай. Вы так долго его холили-лелеяли-пестовали. И вроде всем от этого плана хорошо... должно быть. И тут, например, ваша фиансэ говорит: у меня для тебя новость! Я забеременела! Теперь твоя забота — обо мне и нашем ребёнке. «А как же мой план построения бизнес-небоскреба, высотой чуть ли не до Марса?» А мадам и отвечает: «Забудь! Мне нужна коляска, три килограмма авокадо и на фитнес для будущих мам!» Да, та же мадам ещё полгода назад могла говорить (и даже слёзно клясться), что хочет добиться всего в жизни, что жаждет карьеры и великих свершений. А сегодня эта актриса ходит с коляской...

🌀 Вот как в жизни всё нехорошо происходит, стоит вам только приступить к воплощению плана собственного или всенародного светлого будущего... Всегда найдётся некто-нечто, стремящиеся скорректировать этот план в свою пользу.

👤 Люди с утра до ночи и оттуда до утра мешают друг другу воплощать планы; по крайней мере до тех пор, пока не находится человек, который их начинает организовывать. И эта «штука» называется менеджмент. Менеджмент архивен и применяется для того, чтобы «умники» не мешали друг другу воплощать будущее. Так появляются руководители, которые начинают их гонять, пинать, толкать вперед, «бить плетью с утра до вечера», порой даже в банки закатывать и подписывать «говядина». То есть, наличие руководства — это жизненная необходимость, иначе не ровен час, как что-нибудь нехорошее произойдет.

🔎 #менеджмент #концепция

©️ Пером и Шпагой
July 14, 2024
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
September 5, 2024
🔴 Один исключительный вопрос

Профессионал обычно задаёт один, но исключительный вопрос. Исходя из полученного ответа, он и делает вывод (например, «Да» или «Нет»). Например, на стадии начала некоего проекта и в момент обсуждения какой-то «классной идеи» мой шеф Виктор Павлович задавал всегда один вопрос: «Кто этим будет заниматься?». Один-единственный вопрос — зато какой! И если в ответ присутствующие начинали мычать или кивать головами, он однозначно подводил черту: «Всё, вопрос закрыт».

Почему так? Дело в том, что мой шеф как никто другой знал, что с возможностями наших компаний можно сделать что угодно, и добиться любых вершин. Поэтому главенствующим и квалифицирующим всегда оставался вопрос «КТО?»: «Кто будет заниматься проектом / бизнесом?» и так далее.

🔎 #менеджмент #бизнес #история_жизни

©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
September 25, 2024
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
October 2, 2024
🔴 Однажды, мой коллега задал мне вопрос по управлению персоналом. Его сотрудники не выполняли свои обязательства, и он не понимал, почему так происходит. Хотя я знал решение, не стал отвечать сразу и попросил его вернуться через сутки за ответом. Мне нужно было время, чтобы найти подходящую модель и объяснить, с чего начать решение и продвижение этого вопроса.

🎥 Я, возможно, размышлял бы еще дольше, если бы другой коллега не предложил мне посмотреть фильм о пиратах. Именно тогда я нашел нужную модель, которую рекомендую всем, кто хочет преуспеть в бизнесе и занимается менеджментом. На корабле есть два типа людей — те, кто идут на абордаж, и те, кто управляет судном. Точно так же и в компании есть два типа сотрудников: "штурмовики", заключающие контракты (как абордажники, добывающие трофеи на корабль), и те, кто обеспечивает выполнение обязательств (как команда, поддерживающая корабль в порядке).

📌 Обе группы необходимы для успешного бизнеса. Для здорового баланса необходимо, чтобы "штурмовики" составляли не более 20% команды, а оставшиеся 80% занимались выполнением обязательств. В противном случае дисбаланс может разрушить компанию. Это полная социальная модель бизнеса, которая давно существует эффективно и продуктивно на рынке.

👉 Подробнее об этой модели вы можете узнать по ссылке

🔎 #менеджмент #бизнес #прототипология

©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
October 16, 2024
🔴 На кого можно положиться?

Полагаю вы не раз сталкивались с ситуацией, когда в вашем окружении не было человека, на которого можно было бы положиться. В наше время такой человек — большая редкость. И это не случайно. Потому что с этим качеством люди не рождаются, они таковыми становятся.

📌 А как выглядит человек, на которого можно положиться? Во-первых, такой человек — это человек, который в первую очередь думает о деле, а не о себе; а во-вторых — он ежедневно усердно работает над собой, чтобы стать сильнее и на него можно было положиться. Для него это первостепенная задача.

👥 Однако, большинство людей думают иначе: они считают, что другие должны быть для них надежными, но сами не готовы менять себя. И когда наступает момент, требующий действий, они часто чувствуют разочарование и обиду, ведь никто не приходит на помощь. Почему? Потому что на них нельзя положиться, они не серьезны, и им нельзя поручить важные дела.

Поэтому, если хотите, чтобы вас окружали надежные люди, начните с себя. Каждый день делайте шаги к тому, чтобы стать сильнее и тем, на кого можно будет положиться. И со временем, вы увидите, как ваше окружение измениться.

🔎 #менеджмент #догматика #бизнес

©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
November 8, 2024
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📹 С точки зрения менеджмента, люди в бизнесе делятся на 2 типа: штурмовиков и выполняющих обязательства. Штурмовики действуют стремительно: они быстро выполняют задачи и не любят оставаться без дела. Если вовремя не дать им новое задание, они могут начать скучать, что нередко приводит к проблемам.

— фрагмент из сериала «Чукур»


🔎 #менеджмент #фильм #прототипология

©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
November 23, 2024
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
December 11, 2024
December 29, 2024
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📹 Люди — главное в любой организации. Без них не будет ни имущества, ни денег, ни самой организации.

— фрагмент из сериала «Чукур»


🔎 #бизнес #фильм #менеджмент

©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
December 30, 2024
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📹 ​​Многие считают, что легче всего на базе чего-то готового создать свой бизнес. Достаточно просто взять готовых специалистов с богатым опытом и какие-то готовые схемы, о которых говорят на разных воркшопах. Но правильный ли это подход?

На самом деле это не так. Это ловушка, в которую попадают практически все бизнесмены. Мало кто задумывается о том, какие условия нужны, чтобы создать вечную процветающую организацию, и что кадры нужно не только тщательно подбирать, но и учить их.

фрагмент из сериала «Служба новостей»

🔎 #фильм #менеджмент #бизнес

©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
January 3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📹 Чтобы раскрыть скрытый талант человека, мало лишь его заметить — необходимо провести его через специальную подготовку, которая и поможет этому таланту проявиться.

— фрагмент из сериала «Обмани меня»

🔎 #фильм #навык #менеджмент

©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
January 16
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
February 8