​​🔴 Как я говорил ранее, вопрос культуры всегда краеугольный. И не важно, это личностные или деловые отношения между людьми. Если руководитель компании пролетает стадию менеджмента, который называется «культура», то он через малый промежуток времени попадет в неприятную ситуацию. То, что он создавал — в скором времени просто развалится. А что такое культура?

📌 Культура — это не то, что нас объединяет; и это не то, как мы должны думать, чтобы быть эффективными; это то, что обеспечивает нашу жизнь, финансовую в том числе. Если культуры нет, то никаких денег не будет, потому что прибыль предприятия заложена именно в культуре.

Для того, чтобы понять, что такое культура, какая она должна быть, и какая не должна быть, как она влияет на человека, рекомендую посмотреть культовый фильм «Случай в квадрате 36-80». Режиссер фильма прекрасно отобразил параллельно две линии: первая — личностная культура, где семья важнее долга; вторая — эффективная культура, которая позволяет сделать невозможное возможным.

👉 Более подробно ознакомится с данной темой вы можете по ссылке

🔎 #философия #менеджмент #бизнес

©️ Пером и Шпагой

🎥 Жизнь без дела, рано или поздно приведет человека к сумасшествию, но не все сразу это понимают…

— фрагмент из фильма «Черное зеркало»

🔎 #фильм #менеджмент

©️ Пером и Шпагой

🎥 Говоря о Мафии сегодня, можно четко обозначить, что эталоном ее организации является менеджмент, то есть грамотная организация деятельности и управление. И этому есть чему поучиться современным бизнесменам. Потому что люди — это основной капитал в компании. В мафии тщательно подходят к отбору людей. Изначально замечают одного парня из толпы, смотрят на него со стороны, поручают задание. И если человек справляется, ведет себя достойно, только тогда его принимают в организацию.

— фрагмент из фильма «Невеста насилия»

🔎 #фильм #менеджмент #Мафия

©️ Пером и Шпагой

🎥 Навык селекции в бизнесе крайне важен. Именно он отвечает за то, какими людьми вы себя окружаете. Поиск нужных людей, приближение и умение поддержать с ними длительные отношения для бизнеса — это бесценное умение, без которого вы ни одной сделки заключить не сможете, не говоря уже о долгосрочном сотрудничестве.

— фрагмент из сериала «Королева мечей»

🔎 #фильм #навык #менеджмент

©️ Пером и Шпагой

📕 ❝ ...Всегда всё от добра снижается ко злу и от зла поднимается к благу. Ибо добродетель порождает мир, мир порождает бездеятельность, бездеятельность — беспорядок, а беспорядок — погибель, и — соответственно, новый порядок порождается беспорядком, порядок же порождает ДОБЛЕСТЬ, а от неё проистекает Слава и Благоденствие. ❞

— Бессмертные уроки менеджмента, истории и прототипологии от Никколо Макиавелли. (История Флоренции)

🔎 #прототипология #менеджмент #история #книга

©️ Пером и Шпагой

​​🔴 Метод частотности принятия решений

Этот метод вывел и предложил профессор Герд Гигеренцер. Когнитивист от слов «многократно проверено» неоднократно писал, рассказывал и демонстрировал, что в нашем сознании и восприятии нет места числам и вычислениям на манер математических упражнений. И более того, всякий раз, когда вычисления и цифры таки «появляются на горизонте», это значительно затрудняет и обременяет процесс суждения и точно становится препятствием на пути принятия решений. Зато вопрос «как часто?» очень даже легко и непринужденно разворачивает нас в плоскость объективности.

📌 По методу частотности сразу должен предупредить: чтобы применять этот метод, надобно быть наблюдательным. Наблюдать + отмечать тенденции = залог объективного применения подхода при принятии оперативно-тактического решения.

▪️ Как часто ваш помощник Мистер Х забывает что-то?
▪️ Как часто ваш сотрудник Мистер Y допускает ошибку в типовых и известных ему задачах?
▪️ Как часто ваша тёща за рулём путает «право» и «лево»?

Чем выше наблюдается частотность, тем выше, соответственно, вероятность, что произойдёт то же самое. То же событие, тот же поступок, та же реакция и так далее. Чем ниже частотность события, тем ниже его вероятность.

🔎 #принятие_решений #бизнес #менеджмент

©️ Пером и Шпагой

​​🔴 Почему мечты не сбываются?

И на этот сакраментальный вопрос есть разные ответы. Например: поскольку иные мечты — утопические мечтания, весьма желательные и заведомо не реализуемые. И ещё — потому, что многие ограничиваются мечтами и просто не планируют того, как они эти самые мечты воплотят. И ещё: потому, что среда мешает воплощению наших планов. Мечты не сбываются, потому что мы их не концептуализируем, не превращаем в план, не внедряем; а даже когда это делаем, не оцениваем объективно обстоятельства. И планы выходят неверными. Да-да, гладко было на ватмане и кальке. А ходить-то — по оврагам...

📋 Как обидно бывает: вы разработали план! Бизнес-план, качественный такой, бери да делай. Вы так долго его холили-лелеяли-пестовали. И вроде всем от этого плана хорошо... должно быть. И тут, например, ваша фиансэ говорит: у меня для тебя новость! Я забеременела! Теперь твоя забота — обо мне и нашем ребёнке. «А как же мой план построения бизнес-небоскреба, высотой чуть ли не до Марса?» А мадам и отвечает: «Забудь! Мне нужна коляска, три килограмма авокадо и на фитнес для будущих мам!» Да, та же мадам ещё полгода назад могла говорить (и даже слёзно клясться), что хочет добиться всего в жизни, что жаждет карьеры и великих свершений. А сегодня эта актриса ходит с коляской...

🌀 Вот как в жизни всё нехорошо происходит, стоит вам только приступить к воплощению плана собственного или всенародного светлого будущего... Всегда найдётся некто-нечто, стремящиеся скорректировать этот план в свою пользу.

👤 Люди с утра до ночи и оттуда до утра мешают друг другу воплощать планы; по крайней мере до тех пор, пока не находится человек, который их начинает организовывать. И эта «штука» называется менеджмент. Менеджмент архивен и применяется для того, чтобы «умники» не мешали друг другу воплощать будущее. Так появляются руководители, которые начинают их гонять, пинать, толкать вперед, «бить плетью с утра до вечера», порой даже в банки закатывать и подписывать «говядина». То есть, наличие руководства — это жизненная необходимость, иначе не ровен час, как что-нибудь нехорошее произойдет.

🔎 #менеджмент #концепция

©️ Пером и Шпагой

🎥 Ошибочно выбирать в команду человека по принципу нравится или не нравится, важно, чтобы он умел делать то, что необходимо.

— Фрагмент фильма «Великолепная семерка»

🔎 #фильм #менеджмент #навык

©️ Пером и Шпагой

🎥 Жизнь была бы гораздо проще, если бы люди называли вещи своими именами.

— фрагмент из фильма «Трасса 60»

🔎 #менеджмент #фильм #прототипология

©️ Пером и Шпагой