Пером и Шпагой
1.83K subscribers
3.58K photos
863 videos
99 files
3.69K links
Академик Олег Мальцев в Telegram. Авторский канал освещает мою деятельность, её результаты, а также работу наших институтов.

Проголосовать: t.iss.one/Pero_chpaga?boost

oleg-maltsev.com
instagram.com/oleg.maltsev_phd

@IrynaLopatiuk
Download Telegram
🔴 Как быстро завязать отношения с новыми людьми. «МОСТЫ»

Ваша профессиональная деятельность связана со взаимодействием с людьми? Заключением сделок? Может быть, поиском новых клиентов? Мы постоянно взаимодействием с другими людьми, будь-то просто общение или же профессиональная необходимость. Однако последнее, в корне меняет отношение и подход к данному действию, где умение завязывать отношение с людьми является краеугольным камнем. Как быстро войти в контакт, быстро завязать отношения? В этом нам помогут «Мосты».

🔎 #наука_жизнь #бизнес #менеджмент #психология

©️ Пером и Шпагой
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Ранее я уже упоминал о важности наличия эффективной модели перед тем, как браться за управление чем-либо. Одной из наиболее эффективных моделей менеджмента в мире является модель корабля. Для понимания того, как она работает, можно обратить внимание на пример семьи Линвуд из сериала «000», которые управляли американской логистической компанией. В этой модели отец, являющийся владельцем компании, играет роль капитана корабля, а его дети — заместителей (сбранга). Все остальные сотрудники — это команда корабля.

Именно на основании этой модели, построена одна из самых могущественных криминальных структур — Мафия, и ей уже очень и очень много лет.

🔎 #фильм #бизнес #менеджмент #Мафия

©️ Пером и Шпагой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Руководитель компании должен быть не только надежным и обладать знаниями о том, что и как делать, но также и быть психологически устойчивым. В фильме «НольНольНоль» есть яркая сцена, в которой Эдуард Линвуд говорит своей дочери Эмме, что ее брат, как человек, не годен для управления семейным бизнесом, потому что он слаб. И он был прав, потому что Эмма довела все дела до конца, несмотря на то, какой «ад» ей довелось пройти до конца фильма.

🔎 #фильм #бизнес #психология #менеджмент

©️ Пером и Шпагой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Многие бизнесмены и менеджеры допускают элементарные ошибки на самых ранних стадиях возникновения проекта, когда имеют дела с теми, кто не умеет. По этому поводу, есть культовый фрагмент в фильме «Армагеддон», где Гарри Стэмпер говорит Дэну Труману:

Бурение — это наука, искусство. Я буровик 3-го поколения. Бурю всю жизнь, и то не раскрыл всех секретов. Очевидно, вы обратились ко мне, считая, что я лучше из всех. Но я лучший, потому что мои сотрудники лучшие. Если на тех, с кем работаешь нельзя положиться — это конец …

🔎 #менеджмент #бизнес #фильм

©️ Пером и Шпагой
​​🔴 Как я говорил ранее, вопрос культуры всегда краеугольный. И не важно, это личностные или деловые отношения между людьми. Если руководитель компании пролетает стадию менеджмента, который называется «культура», то он через малый промежуток времени попадет в неприятную ситуацию. То, что он создавал — в скором времени просто развалится. А что такое культура?

📌 Культура — это не то, что нас объединяет; и это не то, как мы должны думать, чтобы быть эффективными; это то, что обеспечивает нашу жизнь, финансовую в том числе. Если культуры нет, то никаких денег не будет, потому что прибыль предприятия заложена именно в культуре.

Для того, чтобы понять, что такое культура, какая она должна быть, и какая не должна быть, как она влияет на человека, рекомендую посмотреть культовый фильм «Случай в квадрате 36-80». Режиссер фильма прекрасно отобразил параллельно две линии: первая — личностная культура, где семья важнее долга; вторая — эффективная культура, которая позволяет сделать невозможное возможным.

👉 Более подробно ознакомится с данной темой вы можете по ссылке

🔎 #философия #менеджмент #бизнес

©️ Пером и Шпагой
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Жизнь без дела, рано или поздно приведет человека к сумасшествию, но не все сразу это понимают…

— фрагмент из фильма «Черное зеркало»

🔎 #фильм #менеджмент

©️ Пером и Шпагой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Говоря о Мафии сегодня, можно четко обозначить, что эталоном ее организации является менеджмент, то есть грамотная организация деятельности и управление. И этому есть чему поучиться современным бизнесменам. Потому что люди — это основной капитал в компании. В мафии тщательно подходят к отбору людей. Изначально замечают одного парня из толпы, смотрят на него со стороны, поручают задание. И если человек справляется, ведет себя достойно, только тогда его принимают в организацию.

— фрагмент из фильма «Невеста насилия»

🔎 #фильм #менеджмент #Мафия

©️ Пером и Шпагой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Навык селекции в бизнесе крайне важен. Именно он отвечает за то, какими людьми вы себя окружаете. Поиск нужных людей, приближение и умение поддержать с ними длительные отношения для бизнеса — это бесценное умение, без которого вы ни одной сделки заключить не сможете, не говоря уже о долгосрочном сотрудничестве.

— фрагмент из сериала «Королева мечей»

🔎 #фильм #навык #менеджмент

©️ Пером и Шпагой
1973_Макьявелли_Н_История_Флоренции.pdf
120.4 MB
📕 ...Всегда всё от добра снижается ко злу и от зла поднимается к благу. Ибо добродетель порождает мир, мир порождает бездеятельность, бездеятельность — беспорядок, а беспорядок — погибель, и — соответственно, новый порядок порождается беспорядком, порядок же порождает ДОБЛЕСТЬ, а от неё проистекает Слава и Благоденствие.

Бессмертные уроки менеджмента, истории и прототипологии от Никколо Макиавелли. (История Флоренции)

🔎 #прототипология #менеджмент #история #книга

©️ Пером и Шпагой
​​🔴 Метод частотности принятия решений

Этот метод вывел и предложил профессор Герд Гигеренцер. Когнитивист от слов «многократно проверено» неоднократно писал, рассказывал и демонстрировал, что в нашем сознании и восприятии нет места числам и вычислениям на манер математических упражнений. И более того, всякий раз, когда вычисления и цифры таки «появляются на горизонте», это значительно затрудняет и обременяет процесс суждения и точно становится препятствием на пути принятия решений. Зато вопрос «как часто?» очень даже легко и непринужденно разворачивает нас в плоскость объективности.

📌 По методу частотности сразу должен предупредить: чтобы применять этот метод, надобно быть наблюдательным. Наблюдать + отмечать тенденции = залог объективного применения подхода при принятии оперативно-тактического решения.

▪️ Как часто ваш помощник Мистер Х забывает что-то?
▪️ Как часто ваш сотрудник Мистер Y допускает ошибку в типовых и известных ему задачах?
▪️ Как часто ваша тёща за рулём путает «право» и «лево»?

Чем выше наблюдается частотность, тем выше, соответственно, вероятность, что произойдёт то же самое. То же событие, тот же поступок, та же реакция и так далее. Чем ниже частотность события, тем ниже его вероятность.

🔎 #принятие_решений #бизнес #менеджмент

©️ Пером и Шпагой
​​🔴 Почему мечты не сбываются?

И на этот сакраментальный вопрос есть разные ответы. Например: поскольку иные мечты — утопические мечтания, весьма желательные и заведомо не реализуемые. И ещё — потому, что многие ограничиваются мечтами и просто не планируют того, как они эти самые мечты воплотят. И ещё: потому, что среда мешает воплощению наших планов. Мечты не сбываются, потому что мы их не концептуализируем, не превращаем в план, не внедряем; а даже когда это делаем, не оцениваем объективно обстоятельства. И планы выходят неверными. Да-да, гладко было на ватмане и кальке. А ходить-то — по оврагам...

📋 Как обидно бывает: вы разработали план! Бизнес-план, качественный такой, бери да делай. Вы так долго его холили-лелеяли-пестовали. И вроде всем от этого плана хорошо... должно быть. И тут, например, ваша фиансэ говорит: у меня для тебя новость! Я забеременела! Теперь твоя забота — обо мне и нашем ребёнке. «А как же мой план построения бизнес-небоскреба, высотой чуть ли не до Марса?» А мадам и отвечает: «Забудь! Мне нужна коляска, три килограмма авокадо и на фитнес для будущих мам!» Да, та же мадам ещё полгода назад могла говорить (и даже слёзно клясться), что хочет добиться всего в жизни, что жаждет карьеры и великих свершений. А сегодня эта актриса ходит с коляской...

🌀 Вот как в жизни всё нехорошо происходит, стоит вам только приступить к воплощению плана собственного или всенародного светлого будущего... Всегда найдётся некто-нечто, стремящиеся скорректировать этот план в свою пользу.

👤 Люди с утра до ночи и оттуда до утра мешают друг другу воплощать планы; по крайней мере до тех пор, пока не находится человек, который их начинает организовывать. И эта «штука» называется менеджмент. Менеджмент архивен и применяется для того, чтобы «умники» не мешали друг другу воплощать будущее. Так появляются руководители, которые начинают их гонять, пинать, толкать вперед, «бить плетью с утра до вечера», порой даже в банки закатывать и подписывать «говядина». То есть, наличие руководства — это жизненная необходимость, иначе не ровен час, как что-нибудь нехорошее произойдет.

🔎 #менеджмент #концепция

©️ Пером и Шпагой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Ошибочно выбирать в команду человека по принципу нравится или не нравится, важно, чтобы он умел делать то, что необходимо.

— Фрагмент фильма «Великолепная семерка»

🔎 #фильм #менеджмент #навык

©️ Пером и Шпагой
🔴 Один исключительный вопрос

Профессионал обычно задаёт один, но исключительный вопрос. Исходя из полученного ответа, он и делает вывод (например, «Да» или «Нет»). Например, на стадии начала некоего проекта и в момент обсуждения какой-то «классной идеи» мой шеф Виктор Павлович задавал всегда один вопрос: «Кто этим будет заниматься?». Один-единственный вопрос — зато какой! И если в ответ присутствующие начинали мычать или кивать головами, он однозначно подводил черту: «Всё, вопрос закрыт».

Почему так? Дело в том, что мой шеф как никто другой знал, что с возможностями наших компаний можно сделать что угодно, и добиться любых вершин. Поэтому главенствующим и квалифицирующим всегда оставался вопрос «КТО?»: «Кто будет заниматься проектом / бизнесом?» и так далее.

🔎 #менеджмент #бизнес #история_жизни

©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 Жизнь была бы гораздо проще, если бы люди называли вещи своими именами.

— фрагмент из фильма «Трасса 60»

🔎 #менеджмент #фильм #прототипология

©️ Пером и Шпагой
🔴 Однажды, мой коллега задал мне вопрос по управлению персоналом. Его сотрудники не выполняли свои обязательства, и он не понимал, почему так происходит. Хотя я знал решение, не стал отвечать сразу и попросил его вернуться через сутки за ответом. Мне нужно было время, чтобы найти подходящую модель и объяснить, с чего начать решение и продвижение этого вопроса.

🎥 Я, возможно, размышлял бы еще дольше, если бы другой коллега не предложил мне посмотреть фильм о пиратах. Именно тогда я нашел нужную модель, которую рекомендую всем, кто хочет преуспеть в бизнесе и занимается менеджментом. На корабле есть два типа людей — те, кто идут на абордаж, и те, кто управляет судном. Точно так же и в компании есть два типа сотрудников: "штурмовики", заключающие контракты (как абордажники, добывающие трофеи на корабль), и те, кто обеспечивает выполнение обязательств (как команда, поддерживающая корабль в порядке).

📌 Обе группы необходимы для успешного бизнеса. Для здорового баланса необходимо, чтобы "штурмовики" составляли не более 20% команды, а оставшиеся 80% занимались выполнением обязательств. В противном случае дисбаланс может разрушить компанию. Это полная социальная модель бизнеса, которая давно существует эффективно и продуктивно на рынке.

👉 Подробнее об этой модели вы можете узнать по ссылке

🔎 #менеджмент #бизнес #прототипология

©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔴 На кого можно положиться?

Полагаю вы не раз сталкивались с ситуацией, когда в вашем окружении не было человека, на которого можно было бы положиться. В наше время такой человек — большая редкость. И это не случайно. Потому что с этим качеством люди не рождаются, они таковыми становятся.

📌 А как выглядит человек, на которого можно положиться? Во-первых, такой человек — это человек, который в первую очередь думает о деле, а не о себе; а во-вторых — он ежедневно усердно работает над собой, чтобы стать сильнее и на него можно было положиться. Для него это первостепенная задача.

👥 Однако, большинство людей думают иначе: они считают, что другие должны быть для них надежными, но сами не готовы менять себя. И когда наступает момент, требующий действий, они часто чувствуют разочарование и обиду, ведь никто не приходит на помощь. Почему? Потому что на них нельзя положиться, они не серьезны, и им нельзя поручить важные дела.

Поэтому, если хотите, чтобы вас окружали надежные люди, начните с себя. Каждый день делайте шаги к тому, чтобы стать сильнее и тем, на кого можно будет положиться. И со временем, вы увидите, как ваше окружение измениться.

🔎 #менеджмент #догматика #бизнес

©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📹 С точки зрения менеджмента, люди в бизнесе делятся на 2 типа: штурмовиков и выполняющих обязательства. Штурмовики действуют стремительно: они быстро выполняют задачи и не любят оставаться без дела. Если вовремя не дать им новое задание, они могут начать скучать, что нередко приводит к проблемам.

— фрагмент из сериала «Чукур»


🔎 #менеджмент #фильм #прототипология

©️ Пером и Шпагой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM