📹 Иногда бывает так, что человек попадает в нестандартную ситуацию, и вместо того, чтобы что-то сделать или найти какое-то решение, он придумывает себе запреты и оправдания, как это нельзя сделать. Но, те кто находит решение и действует против всех законов физики, объективно взвесив все «за» и «против» — получает результат. Как говориться: «победителей не судят».

— фрагмент из сериала «Форс-мажоры»

🔎 #принятие_решений #фильм #прототипология

©️ Пером и Шпагой

❓ Хотите создать себе неожиданность?

Сделайте прогноз без объяснений — просто на основе собственных ощущений и мнений — и вас обязательно ждёт сюрприз.

🗣 Например, жена говорит мужу: "Ты меня не любишь, уделяешь мне мало внимания."

Муж начинает уделять ей больше внимания, и качество её жизни действительно меняется — он теперь занят ею, а не работой. Это и есть сюрприз. Жена получила желаемое, но другие важные показатели, например материальное благополучие, начинают снижаться.

📌 Это примитивный пример, но он ярко показывает: когда мы переключаем внимание с действительно важных параметров на менее значимые, другие показатели начинают автоматически меняться.

А где здесь правда?

В объективности и в умении сохранять баланс между всеми важными аспектами в жизни.

🔎 #принятие_решений #наука_жизнь

©️ Пером и Шпагой

❓ Как использовать Правила Памяти Попова в принятии решений

Многие спрашивают меня, как у меня получается проникать в глубь, доставать скрытую информацию, которой нигде нет. В этом видео я рассказал, как я работаю на этапах принятия решений и их внедрений, на примере исследования Калабрийской субкультуры, показывая прием применения правил памяти Попова и рецензоров.

👉 Смотреть видео

🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #исследования #память

©️ Пером и Шпагой

🔴 Ученье — свет, а неученье…

Существует пресловутый человеческий фактор. Иногда случаются ситуации, в которых ему нет никакого оправдания — например, авиакатастрофа. Это худшее, что может произойти. И если мы начнем разматывать этот клубок психологических явлений человеческого фактора, то придём к тому, что у человека не были отточены его навыки или вообще отсутствовали.

В таком случае, попав в экстремальную ситуацию или даже просто новую ситуацию для человека, в которой нет время для принятия решения, учится никогда, и плюс к этому ответственность — это создает дикий стресс. И в этот момент человек падает до уровня своей подготовки, до уровня того что он умеет здесь и сейчас, а не до уровня своих ожиданий. Возвышения не происходит.

🔎 #принятие_решений #психология #навык

©️ Пером и Шпагой

🎵 Люди, которые создают вам предубеждения — главные виновники. Именно из-за них вы всегда допустите ошибку в принятии решений. Поэтому никого не нужно «слушать» и тем более идти на поводу «у хорошего человека, который мне зла не желает». Всегда лучше разобраться самостоятельно, как обстоят дела и на базе этого принять решение.

📌 А ещё лучше придерживаться юридического мышления. Если кто-то виноват, значит, нужны доказательства его вины: видео, аудиозаписи или фотографии.

✍️ Запомните: если в ключе какого суждения/вывода/ решения у вас доказательств нет — значит, вы в плену предубеждённости, а значит допустите ошибку.

📌 Выводы должны иметь основания.

— фрагмент из курса «Тайна системной ошибки для тех, кто принимает решение | "Шум"»

🔎 #принятие_решений #курс #бизнес

©️ Пером и Шпагой

📹 Каждый человек что-то желает. Но иногда желания могут сыграть с нами злую шутку. Поэтому важно чётко понимать, чего именно вы хотите, и какие последствия это может повлечь.

— фрагмент из фильма «Трасса 60»

🔎 #принятие_решений #фильм #судьба

©️ Пером и Шпагой

✍️ Как принимать правильные решения?

Навык принятия результативных и безошибочных решений не является врождённым. На пути постижения этого весьма редкого в наши дни навыка предстоит выявить аксиомы принятия решений; рассмотреть, как «не нужно подходить к суждениям и решениям» и почему; проверить теории и поставить ряд экспериментов; конечно же, научиться пользоваться собственно методами принятия решений на практике. Книга «Деловой снайпер» обобщает опыт предшественников по принятию безошибочных решений, таких как Даниэль Канеман и Герд Гигеренцер. Эта книга о том, какие инструменты использовать для точного прогноза и выбора, понимания механизмов и тактики применения подходов.

👉 Подробнее о книге

🔎 #навык #принятие_решений #книга

©️ Пером и Шпагой

🔴 Психологический фактор как препятствие в принятии решений

Человек, к сожалению, не способен осмыслить препятствия психологического типа, которые мешают ему мыслить трезво и выносить объективные суждения. Он их просто не замечает. Мы, люди, по отношению к самим себе вообще не бываем объективными. Но тут проблема вообще иного масштаба: дело в том, что «психология» как таковая — сегодня мало изучена. И пусть вас не смущает и не удивляет тот факт, что психологической дисциплине минимум лет 150. От солидного возраста этой Научной Дамы в копилку познанного и проверенного не особо добавилось! Есть ли что-то такое, о чём можно говорить аргументированно? Да. Прикладная наука разрешения задач поясняет, что в основе психологических препятствий всегда лежат две категории:

▪️ 1) Страх
▪️ 2) Безрассудство

Так, человек в безрассудном состоянии не способен адекватно оценивать действительность. Он «зелёное» называет «красным», «ложка» может стать «вилкой», «дурак» — «человеком с альтернативным мышлением», а «сотрудник, не соответствующий занимаемой должности» — внезапно станет «перспективной единицей». И такие состояния или вспышки «неадекватности» ежедневно встречаются у каждого индивида, причём случаются они или длятся промежутками.

Страх, в общем-то, свойственен любому человеку. Страх ответственности, страх неопределённости, страх получить повреждение, страх высоты, страх перед пауками и змеями, страх смерти, в конце концов, — так, разновидностей страха немало. Страх и безрассудство — таковы два психологических фактора, не позволяющие:

▪️ А) сориентироваться в происходящем;
▪️ Б) принять взвешенное эффективное решение.

❓Возникает вопрос: «А что же делать с этими двумя «факторами»?

📌 Психику надо тренировать.

Другими словами, психика — это агрегат, требующий тренировки. То есть нужно специализированно заниматься упражнениями, позволяющими тренировать психику. И, безусловно, «тренировка психики» — тема отдельной монографии или целой серии научно-популярных книг.

В контексте исследования препятствий при принятии решений, каждому человеку важно понимать свои пределы: насколько его психика способна выдерживать перегрузки, насколько она способна регулировать отношение к изменениям, в конце концов, как вы психологически воспринимаете и ставите под управление физиологические потребности. Не секрет, что есть люди, которые без чашки кофе даже глаз открыть не могут, не то, что принять волевое решение. И наоборот, есть те, кто знают, как не зависеть от собственных физиологических позывов и при этом не «впадать в крайности».

❓ Задайте себе вопрос: Насколько упруга и эластична ваша психика? Насколько вы способны пребывать в состоянии готовности принять объективное решение, вне зависимости от «жизненных штормов и штилей»?

📕 Подробнее в книге «Деловой снайпер»

🔎 #принятие_решений #бизнес #психика

©️ Пером и Шпагой

❓ Когда данные лгут | Уязвимость статистического подхода в прогнозировании

Начну с того, что в статистическом исследовании необходимо помнить и соблюдать три важных шага.

▪️ 1. Допустим, вы на свой страх и риск решились таки провести исследование, что у вас возникает для этого? Выборка.

▪️ 2. С помощью чего формируется выборка? С помощью повторного или бесповторного отбора. Если вы следуете опции «повторный отбор», возникает любопытнейшая перспектива. Уже зная кое-какие тенденции и результаты первой выборки, статистик может «не напрягаться» и просто переповторить всё то, что уже было. Или «немного» видоизменить то, что угодно. Насколько часто статистики пользуются этим соблазном — дискутировать не будем. Бесповторный отбор — подход тяжёлый, но, простите, кто это будет делать? Подобные методы свойственны только профессиональному исследованию.

▪️ 3. Что обязательно следует спросить, анализируя подходы к статистике: а кто проводил исследование?

Мне один «товарищ», в своё время, написал в социальной сети такой вопрос: а почему это я не обращаю внимания на его диссертацию? Действительно, ПОЧЕМУ? Потому что я считаю её порочной. Вероятно, вопрошающий думал, что если его работа — это диссертация, я должен пасть на колени или просто ниц, а возможно, даже биться головой об стену. Но я всегда напрямую отвечаю, что к чему. Порочная — значит порочная. Будучи академиком Европейском Академии наук Украины, академиком УАН, доктором философии и учёным-практиком, я имею право оппонировать и дискутировать относительно каждого пункта в диссертации. И обычно дальше первого аргумента о методологии исследования даже не приходится развивать беседу.

Большинству людей нередко кажется, что если на толстой пачке написано «диссертация», значит, это плод длительной и сложной работы — по сути, манна небесная. Кто-то «заморочился», пару лет посидел с карандашом, сделал что-то полезное. Сегодня при засилии методов статистики всего этого не нужно. Вы, наверное, даже не задумывались, сколько в мире диссертаций написано, причём одна другой «чудеснее» (не от слова «чудо», но от слова «чушь»).

Да и со времён прошлого столетия сохранились пачки диссертаций, в которых вообще было написано, что «генетика — враждебная буржуазная наука». Разве это соответствует действительности? Нет… Диссертация — просто название, одно из множества слов. Вы можете на любой бумажке написать это слово и на обороте нарисовать всё, что угодно.

❓ Сама по себе диссертация ещё ничего не значит. Ключевой вопрос совсем другой: «кто дело сделал? Кто провёл исследование?». Если научную работу проводил Герд Гигеренцер или Даниэль Канеман, в таком случае с достаточной вероятностью можно быть уверенным в качестве проведённого исследования. Однако если «диссертацию писал» некто Василий А., это ровным счётом ничего не значит. Диссертация — не аргумент.

👉 Подробнее в книге «ШУМ. Тайна системной ошибки для тех, кто принимает решение»

🔎 #принятие_решений #бизнес #книга

©️ Пером и Шпагой

❓ Что значит «ум не считает, а взвешивает?»

Речь идёт о принятии решения на базе пропорции. В каких случаях нам важна пропорциональность?

▪️ Например, в случаях, при которых предстоит оценить человека. Представьте, что перед вами — весы. На одной чашке — результаты, на другой — неприятности. Сопоставил картину результатов, с одной стороны, и картину неприятностей, которые сулит вам взаимодействие с этим человеком, — с другой. На чаши положили две картины — можно взвешивать. Соответственно, что перевесит, такая оценка и будет.

🏍 Предположим, вы собираетесь приобрести мотоцикл Benelli. Или собирались, пока не задумались, а насколько он вообще «хороший». Естественно, хочется верить, что мотоцикл очень хороший. В мотосалоне вас поспешат заверить, что вообще один из лучших в мире. Отставим пока эту информацию в сторону.

❓ Первый вопрос, который стоит обдумать прежде, чем принимать решение, — это сколько неприятностей сулит этот мотоцикл. Можно обзоры посмотреть, например, с механиками поговорить, и выяснится, что байк «далеко не святой»: то у него не переключается нейтраль, то погорело сцепление. В общем, как и всюду, есть свои нюансы. А теперь самый главный вопрос: общая масса всех неприятностей перевешивает достоинства и пользу от байка?

📕 Это всего лишь один из способов, как принять правильное решение. Вы можете узнать больше в книге «Деловой снайпер»

🔎 #принятие_решений #наука_жизнь #книга

©️ Пером и Шпагой