🔴 Безответственность в принятии решений

Принимая оперативно-тактическое решение, вы всегда один на один с проблемой. И «что делать?» — решаете только вы. И вы это делаете в ограниченный промежуток времени. То есть вы не можете думать вечно или бесконечно. Кроме того, ограничение во времени и есть причина стрессов, психозов, неврозов и истерик — и непосредственно в таких условиях ни интуиция, ни оригинальное тождество, ни «магические припарки» не работают.

❓ Если вы, отдавая себя отчёт в сказанном, заявляете, что принимаете все решения интуитивно, полагаю, сие возможно только при условии, что вы находитесь в статичной, неизменной среде, имея дело с такими людьми, с которыми уже давным-давно знакомы. Они-то тоже вас знают и потому не станут над вами смеяться и потешаться. Оказавшись же в кругу взрослых бизнесменов, скажем, за одним столом, не рекомендую апеллировать к интуитивным решениям. Услышав от вас такое, солидные инвесторы, финансисты, предприниматели могут просто решить, что у вас однозначно какие-то проблемы с психикой. Причина, уж простите всем ясна. Мало ли что вам подсказывает ваша интуиция. Это сегодня вы сидите, рассуждаете, попиваете кофе … а мало ли что вам взбредёт в голову завтра? А вдруг завтра с утра раннего интуиция подскажет вам бросить все и резко уехать в отпуск где-то на месяц, не выполнив взятые на себя обязательства перед теми, кто с вами сегодня сидит за одним столом? Что же они будут делать в таком случае?

👤 Ваша интуиция — «штуковина» неуправляемая. Её «показания», а вернее, посылы, никак нельзя проверить. Да мало ли что вам почувствуется или ощутится? А если выяснится через пару недель, что вы психиатрически больной человек и вас попросту госпитализируют, что тогда? Что будут делать ваши партнеры с теми решениями, которые вы принимали в течение двух недель? Все эти вопросы ведут нас к одному простому выводу. Человек, принимающий решения на базе оригинального тождества, интуиции или деревенской магии — просто безответственный человек. И раз этот человек безответственный, значит, он плохой руководитель. Не просто «плохой руководитель предприятия», нет. Не только людьми он будет руководить из рук вон неэффективно, но и собственной жизнью, в первую очередь. И уж точно проявит себя как скверный менеджер проекта «чья-то счастливая жизнь».

🔍 #принятие_решений #бизнес #наука_жизнь

©️ Пером и Шпагой

🔴 Три категории бизнеса

Весь бизнес построен на трёх категориях:

▪️ Время
▪️ Сервис
▪️ Качество

Если ранее, в прежние века требовалось только качество, сегодня без этого «треугольника» осуществлять бизнес-деятельность никак не удаётся.

⏳ Исторически умение «Добывать» и «Отнимать» выступало главной категорией жизни в Европе до промышленной революции. Ранее, если человек умел держать оружие в руках, он был богат. Конечно же, и такой фактор как «фортуна» нельзя обойти стороной. Умение держать оружие в руках, а также способность остаться в живых — таков был один из самых распространённых рецептов того, как стать богатым во времена наших предшественников. До 19 века ценилось умение держать оружие в руках как ключевой навык эпохи. От мужчины, дворянина более ничего не требовалось, чтобы быть богатым, обеспеченным и уважаемым в обществе.

📌 Но как только оружие «забрали» — возникли совсем иные категории: КАЧЕСТВО, ВРЕМЯ И СЕРВИС. Категория — это то, за что люди отдают деньги; деньги отдаются не только за проблему, которая «движет и толкает одного человека обращаться к другому человеку», природа этого порядка взаимоотношении заключается именно в этих категориях. В течении 20-21 века, бизнесы перестроились так, что люди продают некие конфигурации категорий — от одной до трёх, соответственно (например, есть предприятия, которые продают время и качество, а есть такие, которые реализуют на рынке сервис и качество, но не делают ставку на время).

🔎 #история #бизнес #навык

©️ Пером и Шпагой

🔴 Один исключительный вопрос

Профессионал обычно задаёт один, но исключительный вопрос. Исходя из полученного ответа, он и делает вывод (например, «Да» или «Нет»). Например, на стадии начала некоего проекта и в момент обсуждения какой-то «классной идеи» мой шеф Виктор Павлович задавал всегда один вопрос: «Кто этим будет заниматься?». Один-единственный вопрос — зато какой! И если в ответ присутствующие начинали мычать или кивать головами, он однозначно подводил черту: «Всё, вопрос закрыт».

❓ Почему так? Дело в том, что мой шеф как никто другой знал, что с возможностями наших компаний можно сделать что угодно, и добиться любых вершин. Поэтому главенствующим и квалифицирующим всегда оставался вопрос «КТО?»: «Кто будет заниматься проектом / бизнесом?» и так далее.

🔎 #менеджмент #бизнес #история_жизни

©️ Пером и Шпагой

🔴 «Деловой снайпер» — аналогия человека, способного объективно ориентироваться по ситуации и принимать безошибочные решения. Для этого ему необходимы соответствующие инструменты, причём не только физические, но и, в первую очередь, интеллектуальные. В данном контексте мы рассмотрим ряд аксиом, принципов и, главное, методов, которые помогут избегать ошибок в деловой и повседневной жизни.

📕 Курс «Деловой снайпер» основан на их практическом применении способов для принятия решений из моей одноименной книги. Проводит его — Ирина Лопатюк — мой научный ассистент, член-корреспондент ЕАНУ.

👉 По вопросам участия, обращайтесь к — @IrynaLopatiuk

🔎 #курс #принятие_решений #бизнес

©️ Пером и Шпагой

❓ Что мешает человеку принимать безошибочные решения?

Бизнес, жизнь, да любые изменения — так или иначе это поле битвы. И самый главный, опасный и непредсказуемый противник — это сам Человек. Чаще всего он теряет голову САМ, а не от того, насколько яростно ему противостоят те или иные препятствия и вызовы неизвестности.

❗️ Парадокс заключается в том, что чаще всего человек САМ СЕБЕ мешает принимать безошибочные решения. И причин тому несколько.

👉 Читать далее

🔎 #бизнес #принятие_решений #психология

©️ Пером и Шпагой

🔴 Что вводит человека в заблуждение в нынешнем мире?

👉 Геополитика, состояние общества, и труды Жана Бодрийяра. Интервью со Стивом Бестом — профессором Университета Техаса в Эль-Пасо, неоднократным лауреатом писательских премий

🔎 #наука_жизнь #бизнес #интервью

©️ Пером и Шпагой

🔖 Нарисуйте субкультуру

Умным людям давно стало понятно, что сегодня весь бизнес стремится к использованию субкультур. Бизнес — это важная и неотъемлемая часть нашей жизни.

📕 Написал я данное методическое пособие о том, как изучать субкультуры в хорватской экспедиции в декабре 2020. Представленная методология, проверенная в экспедиционных исследованиях на вопрос достоверности, надёжности и эффективности, — это совокупность общих способов и подходов к исследованию, некий конструктор, с помощью которого каждый человек выберёт в соответствии с собственными целями те принципы и инструменты, которые позволят ему выстроить свою методику исследования конкретной субкультуры. 10 параметров, позволяющие подлинно отличить субкультуру от формации иного порядка (будь то религиозное течение или философское учение) — словно 10 дверей, за которыми — не только неизведанный мир притягательной субкультуры, но настоящая тайна Власти.

Это пособие — иной взгляд на феномен власти, который позволит ответить, в том числе, на многие вопросы личного порядка: от смысла жизни и «к чему достойно человеку стремиться» — до того, можно ли стать неуязвимым Властителем собственной судьбы.

🔎 #книга #исследования #бизнес #субкультура

©️ Пером и Шпагой

🔴 Невыполнение обязательств: поиск аналитического инструмента

Человеку свойственно меняться. Наблюдая за ним в течение года, можно заметить, как он может измениться кардинально. При долгосрочном сотрудничестве важно учитывать эти изменения. Конечно, есть люди, которые не меняются и остаются твердыми, как кремень. Это надежные партнеры, на которых можно положиться, но таких очень и очень мало.

📑 Поэтому, когда речь заходит о невыполнении обязательств в профессиональной деятельности, можно столкнуться с неприятными ситуациями. В свое время я начал исследовать эту тему, опираясь на мировой опыт, когда люди не выполняли обязательства. В итоге я собрал огромную выборку — 10 000 случаев, что по тем временам могло бы составить материал для трех докторских диссертаций. Я изучил все фатальные случаи: банкротства компаний и их партнеров, неудачи в бизнесе. В своем анализе я не полагался на сухую статистику, а сосредоточился на прецедентах: решениях судов и юридических аспектах.

Однако, когда выборка была готова, я столкнулся с проблемой — не понимал, с помощью чего ее анализировать. Я пробовал разные методы анализа: математические, статистические, и другие, но ничего не получалось. Со временем я понял, что без психологии здесь не обойтись. Мне нужен был аналитический инструмент психологии, которого у меня тогда не было. На тот момент я понимал, что разные люди ведут себя по разному в тех или иных ситуациях. Тогда я нашел инструмент, который помогает делать анализ. Это был тест Сонди.

🔎 #бизнес #психология #исследования #история_жизни

©️ Пером и Шпагой