​​🔴 Модель человека и уровни влияющие на принятие решений

Говоря о препятствиях в принятии оперативно-тактических решений, нам полезно обратиться к одной модели. А для этого нам придётся «разделить» или «разбить» Человека на части. По сути, нам необходима научная модель устройства «человека как системы» как наглядный источник, показывающий, откуда «берутся» препятствия и какие вообще они бывают.

В этой публикации поговорим прежде о таком элементе человеческой конструкции, как физиология. Стоит отметить, что «физиология» для нас — элемент неуправляемый. Вне зависимости от человеческих воззрений физиологические потребности существуют, пока живёт сам Человек.

📌 По факту, уровень физиологии диктует некие критические потребности, которые нам в любом случае придётся удовлетворять.

Отсутствие удовлетворения этих потребностей или их перебор — то две неприятные крайности. Иными словами, крайности свидетельствуют о нарушенном равновесии. А вследствие нарушенного равновесия человек начинает испытывать некое давление: ему либо чего-то не хватает (он голоден, стало холодно и пр.), либо он испытывает давление от пресыщения благами.

📌 Крайности «отсутствие» или «пресыщение» в равной мере создают условия, при которых вы не способны принимать объективные решения.

Собственно, чтоб человек был способен принимать объективные решения, ему надобно находиться в некоем равновесном состоянии — условно называемой «золотой середине». Человеку важно находиться в равновесии. То есть удовлетворение физиологических потребностей должно держать физиологию человека в равновесии.

🔎 #принятие_решений #наука_жизнь #физиология

©️ Пером и Шпагой

​​🔴 У каждого человека есть своя животная составляющая

Давайте немного пофантазируем. Как ни странно, такая способность также совершенно необходима настоящему бизнесмену — в разумных, конечно, формах и пределах. Итак, у вас появился деловой партнер. Это, скажем... бурый или белый медведь. Или вообще — собака, с такой неприличной фамилией Доберман. А партнер — есть партнер. Логикой вещей вы вынуждены побуждать его к полезному действию. Каким образом? Ну, как бы вы это делали?

👥 В свое время, когда я только начинал деловые занятия, исследовал вопрос животной составляющей. Для чего читал труд Владимира Леонидовича Дурова «Дрессировка животных». Как он это делал? И получив убедительные ответы, применял их в своих отношениях с партнерами. Конечно, партнер — не домашнее животное и не предназначен для условностей цирковой арены. Не подчиненный и не слуга. Но, наука двух мудрецов, громадных знатоков животных и людей — артиста-дрессировщика-писателя Дурова и физиолога-вивисектора-академика Павлова оказалась вполне применима и в партнерских отношениях. Применима и эффективна. Да и практика добавила некоторые любопытные нюансы.

Публика неизменно глядела, как зачарованная на локомоции дуровских каштанок, хрюшек, крыс и козликов. Это было настолько убедительно-выразительно, что многие верили в их разумность. Нечто подобное переживала публика при созерцании котов Куклачева, танцевали на задних лапках, как миленькие. И это при том, что кошки — весьма привередливые и ленивые животные, которые очень не любят стороннюю требовательность.

📌 Оговорка, следующая: знакомство с такими материалами отнюдь не приоритетно при работе над собой. Скорее — факультативный материал. Но он необходим для овладения наукой в части взаимодействия с людьми. То есть, в значительной части нашей жизнедеятельности. Схематически бизнес можно поделить на вероятных партнеров, партнеров, клиентов, ваших заместителей, помощников и других подчиненных. С каждым из них необходимо целенаправленно (а значит сознательно) выстраивать деловые отношения на основе полученных знаний. При известной наблюдательности, в поведении животных можно узреть и то, что обычно незаметно в человеческом обществе. В частности, уходя и оставив в зоне досягаемости лисы кусок сыра, едва ли вы вернетесь с надеждой на то, что он цел и невредим. Тот же эффект при поручении собаке охранять кусочек мяса, брошенный ей под ноги. Все это — откровенные провокации. Подталкивание к действию. Вот и людей тоже не следует провоцировать. Будьте внимательны к текущему и думайте о последствиях. Встречались мне многие бизнесмены, наполняющие свою жизнедеятельность провокациями по адресу и врагов, и клиентов, и сотрудников, но ничего полезного из этого не выходило, были одни неприятности.

🔎 #бизнес #физиология #биология #антропология

©️ Пером и Шпагой

​​🔴 Однажды мой учитель говорил: вдумайся только — 90% людей на земле позволяют ограничивать свои устремления рамками ежемесячной заработной платы. Вместо заработной платы, в качестве примера, вы можете поставить все что угодно. И представьте, что 90% людей в мире на это согласны. Они готовы всю жизнь находиться в зависимости от кого-то, ничего из себя не представлять, и всю жизнь так жить.

👥 В свое время, когда я просто осмыслил эту философскую догму, то мне стало страшно. Вся разница между людьми, которые ограничивают и теми, кого ограничивают — в персональных результатах. Просто машина физиологии человека требует постоянного удовлетворения физиологических потребностей, и в результате человек вынужден всегда соглашаться на те условия, которые ему предлагают. При этом, ему кажется, что эти условия наиболее хороши в данный момент времени. Он вынужден согласиться, иначе он просто умрет с голоду, вместо того, чтобы самосовершенствоваться и повышать свой уровень подготовки.

🔎 #догматика #физиология

©️ Пером и Шпагой