С токсичным руководством сталкиваются две трети сотрудников в России, по данным Сбериндекса (2024). Исследования McKinsey подтверждают: до 70 % увольнений по миру связаны с деструктивным поведением руководителей или коллег. Это не исключение, а системная проблема, требующая стратегий выживания даже при невозможности сменить работу.
Forbes: Работа с токсичным начальником: тактика защиты и роста
Работа под авторитарным руководством может быстро привести к профессиональному и эмоциональному истощению: сотрудники начинают сомневаться в собственных решениях, перепроверяют каждую коммуникацию и испытывают напряжение при любом взаимодействии. Даже рутинные задачи становятся источником стресса.
Поведение токсичных руководителей часто продиктовано не профессиональной необходимостью, а внутренними психологическими установками. За стремлением к контролю может скрываться неуверенность, страх утраты авторитета или неспособность к доверию.
Нередко такие руководители стремятся казаться непогрешимыми и воспринимают инициативу как угрозу. Осознание этих механизмов помогает воспринимать критику как отражение тревожности, а не как объективную оценку.
Понимание поведенческих триггеров руководителя помогает адаптировать стиль взаимодействия. Если обострение контроля связано с нехваткой информации — стоит заранее отправлять краткие отчёты. Если напряжение усиливается перед дедлайнами — полезно делиться графиками и предлагать удобный формат отчётности.
Для сохранения фокуса полезно заранее блокировать в календаре интервалы с чёткими задачами: например, «подготовка презентации». Это структурирует рабочее время и делает загрузку сотрудника прозрачной. Такой подход можно преподносить как способ повысить эффективность: «Я продуктивнее, когда группирую обновления. Устроит ли, если они будут, например, по четвергам?».
Если обсуждение границ рискованно, стоит начинать с косвенных сигналов: установка статуса «не беспокоить», приглашения на подготовку, ограниченный отклик в мессенджерах в периоды фокуса. Постепенно это помогает выстроить пространство для качественной работы.
В атмосфере, где критика льется рекой, а похвалы почти нет, вам нужны собственные доказательства вашей ценности. Заведите привычку фиксировать:
⚫️ Успешные проекты и позитивные отзывы (даже устные).
⚫️ Сложные ситуации, которые вы разрешили (конфликты, неясные задачи).
⚫️ Навыки, которые прокачали под давлением.
Это не просто портфолио для будущих собеседований. Это «подушка безопасности» для самооценки в тяжелые дни.
Для стабилизации фона работают простые ритуалы: короткая прогулка после сложной встречи, три глубоких вдоха перед сложным диалогом. Такие действия помогают сохранить контроль над реакциями и снизить уровень стресса.
Даже без безопасного канала для обсуждений внутри команды стоит искать поддержку извне. Это могут быть наставники или сообщества. Возможность обсудить ситуацию без страха последствий даёт чувство перспективы.
Параллельно стоит развивать стратегию на будущее: пройти онлайн-курс, обновить резюме, установить контакт с компаниями, чьи ценности ближе.
Неясные задачи можно использовать как тренировку коммуникации: задавать уточняющие вопросы, прояснять приоритеты и сроки. Эти навыки делают сотрудника более гибким и готовым к лидерским ролям.
Нельзя полюбить то, что губит вашу энергию. Но можно использовать этот опыт, чтобы выйти из него крепче, мудрее и четче понимающим, чего вы на самом деле стоите.
📌Наши карьерные эфиры в @perforum_jobs:
⚫️ Как найти новую работу после 16 лет в одном банке
⚫️ Как искать работу, если вы уже руководитель
⚫️ Карьерные переходы и адаптация в условиях турбулентности
Forbes: Работа с токсичным начальником: тактика защиты и роста
Работа под авторитарным руководством может быстро привести к профессиональному и эмоциональному истощению: сотрудники начинают сомневаться в собственных решениях, перепроверяют каждую коммуникацию и испытывают напряжение при любом взаимодействии. Даже рутинные задачи становятся источником стресса.
Поведение токсичных руководителей часто продиктовано не профессиональной необходимостью, а внутренними психологическими установками. За стремлением к контролю может скрываться неуверенность, страх утраты авторитета или неспособность к доверию.
Нередко такие руководители стремятся казаться непогрешимыми и воспринимают инициативу как угрозу. Осознание этих механизмов помогает воспринимать критику как отражение тревожности, а не как объективную оценку.
Понимание поведенческих триггеров руководителя помогает адаптировать стиль взаимодействия. Если обострение контроля связано с нехваткой информации — стоит заранее отправлять краткие отчёты. Если напряжение усиливается перед дедлайнами — полезно делиться графиками и предлагать удобный формат отчётности.
Для сохранения фокуса полезно заранее блокировать в календаре интервалы с чёткими задачами: например, «подготовка презентации». Это структурирует рабочее время и делает загрузку сотрудника прозрачной. Такой подход можно преподносить как способ повысить эффективность: «Я продуктивнее, когда группирую обновления. Устроит ли, если они будут, например, по четвергам?».
Если обсуждение границ рискованно, стоит начинать с косвенных сигналов: установка статуса «не беспокоить», приглашения на подготовку, ограниченный отклик в мессенджерах в периоды фокуса. Постепенно это помогает выстроить пространство для качественной работы.
В атмосфере, где критика льется рекой, а похвалы почти нет, вам нужны собственные доказательства вашей ценности. Заведите привычку фиксировать:
Это не просто портфолио для будущих собеседований. Это «подушка безопасности» для самооценки в тяжелые дни.
Для стабилизации фона работают простые ритуалы: короткая прогулка после сложной встречи, три глубоких вдоха перед сложным диалогом. Такие действия помогают сохранить контроль над реакциями и снизить уровень стресса.
Даже без безопасного канала для обсуждений внутри команды стоит искать поддержку извне. Это могут быть наставники или сообщества. Возможность обсудить ситуацию без страха последствий даёт чувство перспективы.
Параллельно стоит развивать стратегию на будущее: пройти онлайн-курс, обновить резюме, установить контакт с компаниями, чьи ценности ближе.
Неясные задачи можно использовать как тренировку коммуникации: задавать уточняющие вопросы, прояснять приоритеты и сроки. Эти навыки делают сотрудника более гибким и готовым к лидерским ролям.
Нельзя полюбить то, что губит вашу энергию. Но можно использовать этот опыт, чтобы выйти из него крепче, мудрее и четче понимающим, чего вы на самом деле стоите.
📌Наши карьерные эфиры в @perforum_jobs:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Forbes Russia | The Globals
ОАЭ не выдают «золотые визы» за инвестиции в TON — власти опровергли заявление TON Foundation
Власти ОАЭ официально опровергли информацию о возможности получить «золотую визу» за стейкинг TON, пишет VC.ru. Ранее TON Foundation заявила, что заморозив $100 тыс. в токенах на 3 года и оплатив $35 тыс. комиссии, инвесторы могли бы претендовать на 10-летний резидентский статус, включая членов семьи.
Однако три госоргана ОАЭ — ICP, SCA и VARA — подчеркнули: криптовалютные инвестиции не входят в перечень оснований для визы, а TON Foundation работает в стране без лицензии. Власти призвали ориентироваться только на официальные источники, чтобы избежать дезинформации.
Несмотря на опровержение, новость вызвала всплеск интереса: Toncoin подорожал до $3,04, но позже скорректировался до $2,83. Репост новости по-прежнему остаётся в Telegram у Павла Дурова.
@forbesglobalrus
Власти ОАЭ официально опровергли информацию о возможности получить «золотую визу» за стейкинг TON, пишет VC.ru. Ранее TON Foundation заявила, что заморозив $100 тыс. в токенах на 3 года и оплатив $35 тыс. комиссии, инвесторы могли бы претендовать на 10-летний резидентский статус, включая членов семьи.
Однако три госоргана ОАЭ — ICP, SCA и VARA — подчеркнули: криптовалютные инвестиции не входят в перечень оснований для визы, а TON Foundation работает в стране без лицензии. Власти призвали ориентироваться только на официальные источники, чтобы избежать дезинформации.
Несмотря на опровержение, новость вызвала всплеск интереса: Toncoin подорожал до $3,04, но позже скорректировался до $2,83. Репост новости по-прежнему остаётся в Telegram у Павла Дурова.
@forbesglobalrus
WSJ: Трамп закручивает гайки в мировой торговле
Президент Дональд Трамп вступает в решающую неделю: с 10 июля начинают действовать новые тарифы на десятки стран. За последние две недели он добился ряда побед — подписал крупный законопроект по налогам и внутренней политике и способствовал прекращению огня между Израилем и Ираном. Также данные по рынку труда в июне показали устойчивость экономики США.
Теперь Трамп стремится воспользоваться моментом и заключить торговые сделки до истечения срока. Ключевым препятствием остаются его отраслевые тарифы, в частности на импорт автомобилей, от которых он отказывается отказываться.
Трамп заявил, что планирует уведомить другие страны о новых тарифах письмами, поскольку это проще, чем вести множество отдельных переговоров. Он также сообщил, что новые тарифы могут варьироваться от 10 % до 70 %, с началом действия с 1 августа.
Министр финансов Скотт Бессент уточнил, что письма не будут означать немедленное введение тарифов. Вместо этого странам будет предложен крайний срок для заключения соглашений, чтобы избежать возврата к уровням пошлин, объявленным в апреле.
Ранее Трамп объявил 90-дневную паузу в действии своих «взаимных» тарифов. Этот срок истекает 9 июля. Администрация надеется заключить ряд торговых соглашений до наступления этого срока.
Первоначально Белый дом заявлял о намерении заключить 90 сделок за 90 дней. Однако пока достигнуты лишь три, и некоторые из них не включают чётких условий. Одной из таких стала объявленная Трампом сделка с Вьетнамом — США предоставят беспошлинный доступ американским товарам, а в обмен введут 20 % тариф на вьетнамские товары и 40 % — на товары, проходящие через Вьетнам.
Однако никаких официальных документов об этой сделке опубликовано не было. Представители Вьетнама заявили, что переговоры продолжаются, и, по сообщениям источников, стремятся сохранить пошлины на некоторые американские товары, несмотря на заявления Трампа.
Соглашение с Китаем также вызывает сомнения. В июне стороны, по словам представителей США, договорились о взаимном смягчении экспортных ограничений на ключевые товары, такие как редкоземельные магниты. Но детали сделки остаются закрытыми, но у чиновников есть опасения, что Китай не выполняет условия. В Минфине отмечают, что прогресс есть, но Китай должен ускорить выполнение договорённостей. Переговоры между сторонами продолжаются.
Следующей страной, с которой США могут заключить торговую сделку, является Индия. По словам Трампа, соглашение почти готово. Однако Индия уже уведомила ВТО о подготовке ответных пошлин на американские товары, включая автомобили, в случае, если договориться не удастся.
📌https://perforum.io/news/t/usa-tariffs-wars
Президент Дональд Трамп вступает в решающую неделю: с 10 июля начинают действовать новые тарифы на десятки стран. За последние две недели он добился ряда побед — подписал крупный законопроект по налогам и внутренней политике и способствовал прекращению огня между Израилем и Ираном. Также данные по рынку труда в июне показали устойчивость экономики США.
Теперь Трамп стремится воспользоваться моментом и заключить торговые сделки до истечения срока. Ключевым препятствием остаются его отраслевые тарифы, в частности на импорт автомобилей, от которых он отказывается отказываться.
Трамп заявил, что планирует уведомить другие страны о новых тарифах письмами, поскольку это проще, чем вести множество отдельных переговоров. Он также сообщил, что новые тарифы могут варьироваться от 10 % до 70 %, с началом действия с 1 августа.
Министр финансов Скотт Бессент уточнил, что письма не будут означать немедленное введение тарифов. Вместо этого странам будет предложен крайний срок для заключения соглашений, чтобы избежать возврата к уровням пошлин, объявленным в апреле.
Ранее Трамп объявил 90-дневную паузу в действии своих «взаимных» тарифов. Этот срок истекает 9 июля. Администрация надеется заключить ряд торговых соглашений до наступления этого срока.
Первоначально Белый дом заявлял о намерении заключить 90 сделок за 90 дней. Однако пока достигнуты лишь три, и некоторые из них не включают чётких условий. Одной из таких стала объявленная Трампом сделка с Вьетнамом — США предоставят беспошлинный доступ американским товарам, а в обмен введут 20 % тариф на вьетнамские товары и 40 % — на товары, проходящие через Вьетнам.
Однако никаких официальных документов об этой сделке опубликовано не было. Представители Вьетнама заявили, что переговоры продолжаются, и, по сообщениям источников, стремятся сохранить пошлины на некоторые американские товары, несмотря на заявления Трампа.
Соглашение с Китаем также вызывает сомнения. В июне стороны, по словам представителей США, договорились о взаимном смягчении экспортных ограничений на ключевые товары, такие как редкоземельные магниты. Но детали сделки остаются закрытыми, но у чиновников есть опасения, что Китай не выполняет условия. В Минфине отмечают, что прогресс есть, но Китай должен ускорить выполнение договорённостей. Переговоры между сторонами продолжаются.
Следующей страной, с которой США могут заключить торговую сделку, является Индия. По словам Трампа, соглашение почти готово. Однако Индия уже уведомила ВТО о подготовке ответных пошлин на американские товары, включая автомобили, в случае, если договориться не удастся.
📌https://perforum.io/news/t/usa-tariffs-wars
Forwarded from Русский венчур
DST Global Юрия Мильнера инвестировал в американский стартап Paraform. Раунд А на $20 млн возглавила Felicis при участии A*, BOND, Liquid 2 и бизнес-ангелов, среди которых сооснователи Canva, Instacart, YouTube и xAI. Полученные средства будут направлены на масштабирование бизнеса и усиление разработки продукта.
Paraform был создан в 2023 году. Стартап запустил платформу, помогающую бизнесу привлекать кадры. Решение объединяет сеть независимых специалистов по поиску сотрудников и компании, работающих в этом направлении, с современными инструментами ИИ. Это позволяет рекрутерам эффективно строить коммуникацию с кандидатами, переводить звонки в текстовый формат, автоматизировать рабочие процессы, оптимизировать поиск. Paraform используют такие компании как Palantir, Cursor, Windsurf, Decagon и Hightouch.
DST Global был запущен в 2009 году. Фонд инвестирует в компании поздней стадии, которые работают в области ИИ, финтеха, e-commerce, логистики.
@rusven
Paraform был создан в 2023 году. Стартап запустил платформу, помогающую бизнесу привлекать кадры. Решение объединяет сеть независимых специалистов по поиску сотрудников и компании, работающих в этом направлении, с современными инструментами ИИ. Это позволяет рекрутерам эффективно строить коммуникацию с кандидатами, переводить звонки в текстовый формат, автоматизировать рабочие процессы, оптимизировать поиск. Paraform используют такие компании как Palantir, Cursor, Windsurf, Decagon и Hightouch.
DST Global был запущен в 2009 году. Фонд инвестирует в компании поздней стадии, которые работают в области ИИ, финтеха, e-commerce, логистики.
@rusven
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Бизнес Илона Маска теряет долю рынка на одном из важнейших рынков — в Китае: электромобили Tesla не имеют функций, которые предлагают её китайские конкуренты: несколько больших экранов для видеоигр и просмотра фильмов, холодильники для охлаждения напитков и камеры в машине для селфи, пишет The Wall Street Journal.
Пекин видел в Маске посредника в отношениях с США, рассказал источник WSJ. Издание выяснило, что ссора с Трампом делает бизнесмена менее ценным партнёром для Пекина, и теперь китайские власти не будут относиться к нему столь же бережно, предпочитая помощь своим компаниям.
Фото: Kevin Frayer/Getty Images
🐚 Читать РБК в Telegram
Пекин видел в Маске посредника в отношениях с США, рассказал источник WSJ. Издание выяснило, что ссора с Трампом делает бизнесмена менее ценным партнёром для Пекина, и теперь китайские власти не будут относиться к нему столь же бережно, предпочитая помощь своим компаниям.
Фото: Kevin Frayer/Getty Images
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Perforum jobs
Инвестиционный аналитик/менеджер (Головная структура крупного конгломерата), Recruitment Boutique S.M.Art
Инвестиционный аналитик/менеджер
Головная структура крупного конгломерата
Чем предстоит заниматься:
...
perforum.io
Инвестиционный аналитик/менеджер (Головная структура крупного конгломерата), Recruitment Boutique S.M.Art
Инвестиционный аналитик/менеджер
Головная структура крупного конгломерата
Чем предстоит заниматься:
•
Много анализировать, в том числе результаты работы различных компаний, стратегии, инвестиционные проекты и т.д.;
•
Готовить аналитические материалы…
Головная структура крупного конгломерата
Чем предстоит заниматься:
•
Много анализировать, в том числе результаты работы различных компаний, стратегии, инвестиционные проекты и т.д.;
•
Готовить аналитические материалы…
Forwarded from MMI
❗️ФЕДЕРАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ: НЕСПОСОБНОСТЬ ПРАВИТЕЛЬСТВА КОНТРОЛИРОВАТЬ РАСХОДЫ МОЖЕТ ПОМЕШАТЬ СНИЖЕНИЮ СТАВКИ
Бюджетная катастрофа приобретает всё более оглушительный размах. В июне дефицит: -300 млрд, за 6 мес: -3 694 млрд.
Минфин планирует потратить 42.3 трлн, а получить 38.5 трлн, т.е. в оставшиеся 6 мес надо будет потратить 21.0 трлн (-6.5% гг). Столь беспощадная и кровавая консолидация бюджетных расходов физически невозможна!
Будет потрачено не менее 46 трлн, а доходы вряд ли превысят 38 трлн. Дефицит: -8 трлн (3.6% ВВП).
Кстати, Минфин уже признает, что расходы будут больше запланированных – в электронном бюджете роспись уже увеличена до 42.9 трлн
Неспособность правительства контролировать расходы, основная часть которых носит непроизводителный характер, может потребовать более жесткой ДКП. В июле ставку можно снизить (замедление инфляции всё-таки существенно), но бизнес должен понимать, что в дальнейшем ставка может вновь пойти вверх, если правительство не возьмёт расходы под контроль
Бюджетная катастрофа приобретает всё более оглушительный размах. В июне дефицит: -300 млрд, за 6 мес: -3 694 млрд.
Минфин планирует потратить 42.3 трлн, а получить 38.5 трлн, т.е. в оставшиеся 6 мес надо будет потратить 21.0 трлн (-6.5% гг). Столь беспощадная и кровавая консолидация бюджетных расходов физически невозможна!
Будет потрачено не менее 46 трлн, а доходы вряд ли превысят 38 трлн. Дефицит: -8 трлн (3.6% ВВП).
Кстати, Минфин уже признает, что расходы будут больше запланированных – в электронном бюджете роспись уже увеличена до 42.9 трлн
Неспособность правительства контролировать расходы, основная часть которых носит непроизводителный характер, может потребовать более жесткой ДКП. В июле ставку можно снизить (замедление инфляции всё-таки существенно), но бизнес должен понимать, что в дальнейшем ставка может вновь пойти вверх, если правительство не возьмёт расходы под контроль
Forwarded from Графономика
Согласно данным Минэнерго США, больше газа, чем у Штатов, только в трех странах — Катаре (23 трлн кубометров), Иране (34 трлн) и, конечно, России (47 трлн кубометров). Впрочем, цифры сильно разнятся от источника к источнику: Росгеология оценивает запасы газа в России в 63,5 трлн кубометров, BP — в 39 трлн, ОПЕК — в 50 трлн. Поэтому цифры Минэнерго США относительно России — одни из самых консервативных.
Да и какая разница: газа в России на несколько десятков лет добычи. Это очень много, и, в отличие от того же Катара или даже США, в России есть где искать и доразведывать. Геология не самая богатая отрасль. Особенно дефицит разведки на шельфе и в Арктике, и совсем не изведан арктический шельф.
США как инновационная страна уже сейчас переживает энергопереход, где доминирующим источником первичной энергии становится природный газ. Постепенно этот путь будут повторять и другие страны. И с этой точки зрения российский газ (как и иранский, и катарский) точно будет востребован. Спрос на него будет расти.
Да и какая разница: газа в России на несколько десятков лет добычи. Это очень много, и, в отличие от того же Катара или даже США, в России есть где искать и доразведывать. Геология не самая богатая отрасль. Особенно дефицит разведки на шельфе и в Арктике, и совсем не изведан арктический шельф.
США как инновационная страна уже сейчас переживает энергопереход, где доминирующим источником первичной энергии становится природный газ. Постепенно этот путь будут повторять и другие страны. И с этой точки зрения российский газ (как и иранский, и катарский) точно будет востребован. Спрос на него будет расти.
❤1👍1
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Банк России в ближайшие месяцы намерен внедрить ограничения для «плохой рассрочки» на недвижимость, которую россияне берут вместо рыночной ипотеки. Меры затронут кредиты застройщикам с высокой долей рассрочки в продажах.
Это не первая попытка ЦБ снизить нарастающие риски на рынке, не подконтрольном ему в полной мере. На 1 июня примерный объем выданной рассрочки на недвижимость в новостройках регулятор оценивал в 1,1 трлн руб. Тренд на увеличение сделок с оплатой новых квартир по частям сформировался в прошлом году на фоне заградительных ставок по ипотеке.
Станут ли продавцы недвижимости чаще отказывать россиянам в рассрочках и при каких условиях клиенту стоит соглашаться на такую сделку — в материале РБК🐚 .
Это не первая попытка ЦБ снизить нарастающие риски на рынке, не подконтрольном ему в полной мере. На 1 июня примерный объем выданной рассрочки на недвижимость в новостройках регулятор оценивал в 1,1 трлн руб. Тренд на увеличение сделок с оплатой новых квартир по частям сформировался в прошлом году на фоне заградительных ставок по ипотеке.
Станут ли продавцы недвижимости чаще отказывать россиянам в рассрочках и при каких условиях клиенту стоит соглашаться на такую сделку — в материале РБК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
FT: Valve: Самая странная и успешная компания в гейминге
Valve Corporation — уникальная компания с необычной структурой и культовым лидером Гейбом Ньюэллом. Основанная в 1996 году, Valve выпустила революционные игры вроде Half-Life, Portal и Counter-Strike, но её главный финансовый двигатель — платформа Steam, контролирующая до 70% рынка ПК-игр.
Платформа была запущена в 2003 году. Благодаря объединению магазина, соцсети и защите от читов ей удалось решить проблему пиратства.
По неофициальным оценкам, комиссионные доходы Steam в 2021 году составили $2 млрд с операционной маржой 60%. Это эквивалентно $1,3 млрд прибыли только от комиссий, или около $11,4 млн прибыли на одного сотрудника в год — больше, чем у Citadel Securities. Выручка к 2024 году может превысить $10 млрд.
Главный конкурент Steam — Epic Games Store — пока не смог серьёзно потеснить платформу. Другие магазины, вроде GOG или Microsoft Store, не достигают её масштабов. Пока Steam остаётся доминирующим игроком, но при росте индустрии велика вероятность, что крупные технокомпании попробуют отобрать у него долю рынка.
Valve известна своей «плоской» структурой: нет менеджеров и начальников, сотрудники самоорганизуются, даже рабочие столы на колёсиках. Работает ли такая система? С одной стороны — да: Valve, похоже, зарабатывает огромные деньги. С другой стороны — нет: крупные новые игры компания выпускает крайне медленно. Многие разработчики уходят из-за отсутствия амбициозных проектов.
«Я не встречал никого, кто построил бы там карьеру», — говорит аналитик Wedbush. — «Все уходят через лет 10. Хватает на то, чтобы заработать. Но известные мне разработчики ушли, потому что компания не выпускает игры».
Ещё одна особенность — система ранжирования сотрудников (stack ranking), которая поощряет заметные, но краткосрочные достижения, игнорируя долгосрочные задачи.
Steam сталкивается и с проблемами модерации. В 2023 году ADL сообщила, что форумы платформы «наводнены экстремизмом». Valve временно боролась с этим, но затем смягчила политику, приняв либертарианский подход: «Мы не должны решать за вас».
Гейб Ньюэлл, 62-летний сооснователь Valve, редко появляется в офисе и, по слухам, живёт на яхте. Он давно мечтает о более тесной связи мозга с ПК. Ещё более 10 лет назад компания нанимала психологов, чтобы изучать физиологические реакции на игры; планировались датчики на мочках ушей для VR-шлема. На GDC в 2019 году Valve открыто обсуждала интерфейсы "мозг-компьютер".
В том же году Ньюэлл тайно основал стартап Starfish Neuroscience, который собирается представить первый мозговой чип уже в этом году.
Если Ньюэлл уйдёт, Valve может стать целью для поглощения. Пока же компания остаётся странным, но крайне успешным игроком, делающим всё по-своему.
Valve Corporation — уникальная компания с необычной структурой и культовым лидером Гейбом Ньюэллом. Основанная в 1996 году, Valve выпустила революционные игры вроде Half-Life, Portal и Counter-Strike, но её главный финансовый двигатель — платформа Steam, контролирующая до 70% рынка ПК-игр.
Платформа была запущена в 2003 году. Благодаря объединению магазина, соцсети и защите от читов ей удалось решить проблему пиратства.
По неофициальным оценкам, комиссионные доходы Steam в 2021 году составили $2 млрд с операционной маржой 60%. Это эквивалентно $1,3 млрд прибыли только от комиссий, или около $11,4 млн прибыли на одного сотрудника в год — больше, чем у Citadel Securities. Выручка к 2024 году может превысить $10 млрд.
Главный конкурент Steam — Epic Games Store — пока не смог серьёзно потеснить платформу. Другие магазины, вроде GOG или Microsoft Store, не достигают её масштабов. Пока Steam остаётся доминирующим игроком, но при росте индустрии велика вероятность, что крупные технокомпании попробуют отобрать у него долю рынка.
Valve известна своей «плоской» структурой: нет менеджеров и начальников, сотрудники самоорганизуются, даже рабочие столы на колёсиках. Работает ли такая система? С одной стороны — да: Valve, похоже, зарабатывает огромные деньги. С другой стороны — нет: крупные новые игры компания выпускает крайне медленно. Многие разработчики уходят из-за отсутствия амбициозных проектов.
«Я не встречал никого, кто построил бы там карьеру», — говорит аналитик Wedbush. — «Все уходят через лет 10. Хватает на то, чтобы заработать. Но известные мне разработчики ушли, потому что компания не выпускает игры».
Ещё одна особенность — система ранжирования сотрудников (stack ranking), которая поощряет заметные, но краткосрочные достижения, игнорируя долгосрочные задачи.
Steam сталкивается и с проблемами модерации. В 2023 году ADL сообщила, что форумы платформы «наводнены экстремизмом». Valve временно боролась с этим, но затем смягчила политику, приняв либертарианский подход: «Мы не должны решать за вас».
Гейб Ньюэлл, 62-летний сооснователь Valve, редко появляется в офисе и, по слухам, живёт на яхте. Он давно мечтает о более тесной связи мозга с ПК. Ещё более 10 лет назад компания нанимала психологов, чтобы изучать физиологические реакции на игры; планировались датчики на мочках ушей для VR-шлема. На GDC в 2019 году Valve открыто обсуждала интерфейсы "мозг-компьютер".
В том же году Ньюэлл тайно основал стартап Starfish Neuroscience, который собирается представить первый мозговой чип уже в этом году.
Если Ньюэлл уйдёт, Valve может стать целью для поглощения. Пока же компания остаётся странным, но крайне успешным игроком, делающим всё по-своему.
❤6🔥3
Forwarded from MMI
ПЕРВИЧКА В МОСКВЕ: БЕЗ РАССРОЧЕК И НОВОСТРОЙКИ НЕ МИЛЫ
По данным Росреестра сегмент первичного жилья показал в мае следующие результаты: было зарегистрировано договоров долевого участия: 4 996 (обвал до -42.3% гг) vs 6 630 (-16.5% гг) и 6 888 (-11.8%) в апреле-марте.
Помесячная динамика рухнула до -24.6% vs -3.7% мм.
Показатель за 5м25 ушел в минус до -6.3% гг vs 5.7% гг за 4м25.
Первичка, как и вторичка сейчас являются заложниками схематозов застройщиков, один из наиболее популярных – рассрочки. Мы об этом неоднократно писали. Это несколько затрудняет реальную оценку ситуации. Стройсектор конечно же продолжает жаловаться на высокие ставки и грозит массовым сокращением сдач новых домов. Но, в любом случае , без “привлекательных дисконтных программ и альтернативных вариантах оплаты сделки” сейчас представить продажи в этом сегменте, увы, практически невозможно. А про снижение цен никто и не заикается...
По данным Росреестра сегмент первичного жилья показал в мае следующие результаты: было зарегистрировано договоров долевого участия: 4 996 (обвал до -42.3% гг) vs 6 630 (-16.5% гг) и 6 888 (-11.8%) в апреле-марте.
Помесячная динамика рухнула до -24.6% vs -3.7% мм.
Показатель за 5м25 ушел в минус до -6.3% гг vs 5.7% гг за 4м25.
Первичка, как и вторичка сейчас являются заложниками схематозов застройщиков, один из наиболее популярных – рассрочки. Мы об этом неоднократно писали. Это несколько затрудняет реальную оценку ситуации. Стройсектор конечно же продолжает жаловаться на высокие ставки и грозит массовым сокращением сдач новых домов. Но, в любом случае , без “привлекательных дисконтных программ и альтернативных вариантах оплаты сделки” сейчас представить продажи в этом сегменте, увы, практически невозможно. А про снижение цен никто и не заикается...
Forwarded from ВЕДОМОСТИ
Мировые банки наращивают вложения в угольную отрасль, несмотря на достигнутые климатические соглашения, пишет Bloomberg.
За последние три годы банки инвестировали в угольную энергетику $385 млрд, при этом объемы финансирования в 2024 году увеличились к 2023 году.
🇨🇳 Крупнейшими инвесторами стали банки Китая, вложившие почти $250 млрд.
🇺🇸На втором месте банки США во главе с Bank of America, JPMorgan Chase и Citigroup.
На климатическом саммите в Глазго в 2021 году почти 200 стран договорились сократить использование угля, а крупнейшие банки мира пообещали декарбонизировать свои инвестиционные портфели, напоминает Bloomberg.
➡️ На данный момент лишь 24 из 99 крупнейших банков мира разработали план поэтапного отказа от финансирования угольной отрасли к 2040 году.
📰 Подпишитесь на «Ведомости»
За последние три годы банки инвестировали в угольную энергетику $385 млрд, при этом объемы финансирования в 2024 году увеличились к 2023 году.
🇨🇳 Крупнейшими инвесторами стали банки Китая, вложившие почти $250 млрд.
🇺🇸На втором месте банки США во главе с Bank of America, JPMorgan Chase и Citigroup.
На климатическом саммите в Глазго в 2021 году почти 200 стран договорились сократить использование угля, а крупнейшие банки мира пообещали декарбонизировать свои инвестиционные портфели, напоминает Bloomberg.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM