Вы когда-нибудь видели калину? А на вкус пробовали? Нет? В Рязани, например, из нее делают местный специалитет. Он сделан на основе восстановленного рецепта и немного осовременен. Получился очень интересный локальный специалитет - калинник. Интересное сочетание вкусов и возможность попробовать кусочек региональной истории.
P.S. еще в Рязани, помимо грибов с глазами, можно попробовать капустные чипсы. Ищите в местных ресторанах на улице Почтовой, например 🤓

Многие сегодня радуются, что вошли в рейтинг работодателей по версии РБК. Что могу сказать, мой работодатель тоже присутствует в данном рейтинге в третьей группе. В этой категории присутствуют EKF, Lamoda, S7, например.

Любая идея требует огранки. Порой - и времени, чтобы засиять по-настоящему.
За прошедшие полтора года большой замысел обрел форму, обновил логику и наконец заиграл тем самым блеском. Наконец, картинка сложилась в цельное восприятие масштабного события.
Как ни странно, и недавний разговор с бывшей коллегой это подтвердил, я нередко оказываюсь в центре хаоса - чтобы управлять им. Собираю единый смысл из разрозненных фрагментов, пока не выстроится логика и порядок. Здесь стоит отметить невероятную и самоотверженную командную работу моих «PR джедаев».
Сдается мне, что это действительно та самая отличительная способность - не новая, а отточенная годами.
Сейчас хочу поделиться тем, чего достиг флагманский проект Фонда (см. пост ниже).

Но, чтобы вывести все это на новую орбиту - или, как я шучу, на «межгалактический уровень» - нужны единомышленники и партнёры. Их поисками сейчас и занимаюсь.

Приходите, обсудим, если интересно :)

В Forbes вышел материал о том, как компании пытаются управлять присутствием в нейропоисковой выдаче.

Я считаю, что большинство генеративных систем - от ChatGPT до Gemini - изначально создавались на основе англоязычного контента. Русскоязычные данные появляются там позже - только если есть стабильный поток запросов и достаточное количество упоминаний на нашем языке. Если бренда в этом поле нет, модель просто “дотягивает” ответ из англоязычного интернета, где все подробно расписано про Nivea, Head & Shoulders и Persil - со всеми стандартами, тестами и наградами.

При этом мы сами десятилетиями смотрели на глобальные корпорации как на эталон: копировали их подходы, ориентировались на стандарты и бюджеты, которые в десятки раз превышают возможности российских компаний. Поэтому перекос в сторону “международных” ответов - не злой умысел искусственного интеллекта, а естественное отражение той реальности, которую мы сами построили.

Вторая часть проблемы - это наш хронический дефицит контента. Особенно в локальных и региональных компаниях, где маркетинг и PR до сих пор часто сводятся к ведению соцсетей и выпуску новостей “для галочки”. Цифровая зрелость бизнеса растет, но медленно: только все разобрались с SMM, а уже нужно учиться разговаривать с ИИ - структурой данных, фактами и смыслом. Те, кто сделают это первыми, почувствуют эффект первыми. По сути, снимут сливки.

Я уже видел эту историю, когда участвовал в жюри коммуникационных премий. Даже сильные команды не умеют доносить смыслы, которые они закладывали. Вместо конкретики декларируют лозунги, избегают цифр и доказательной базы. Это не про талант, а про привычку. И здесь я всегда обращаю на это внимание, ведь даже студентам, когда читаю курсы, то настоятельно прошу работать с корректной и фактурной подачей данных. В итоге, на выходе, получим то, что нужно и людям, и нейросетям.

Я бы не назвал происходящее необратимым процессом. Скорее, это временный дисбаланс (очень хочется в это верить): кто-то уже адаптировался к новой реальности, кто-то ещё нет. Если отрасль начнет системно работать с контентом, стандартизировать данные и делиться экспертизой, разрыв можно сократить максимально быстро.

Главное сейчас - не хвататься за все инструменты сразу. Необходимо выбрать приоритеты. Если ваша аудитория активно работает с нейросетями, тогда следует осознанно выстраивать коммуникации под новую логику AI-first. Но в любом случае, следует уделять много внимания работе с контентом. Это не про красивую отчетность, а про живую, понятную информацию, с которой ИИ сможет работать так же уверенно, как и человек. Только тогда исчезнет тот самый “информационный вакуум”, который сегодня мешает российским брендам быть услышанными - и людьми, и машинами.

В конечном счете, управление выдачей в ИИ-системах - это не про алгоритмы, а про зрелость коммуникаций. Я уверен, что только те, кто действительно умеет говорить с людьми понятно и осмысленно (буквально доносить свои мысли корректно, чтобы коммуникация состоялась. А именно так меня учили на кафедре лингвистики и межкультурной коммуникации), тот научится говорить и с машинами. Остальным придётся догонять.

Проект «Золотые умы Алтая» — тот редкий случай, когда образовательный продукт начинает жить своей собственной жизнью. Не по волшебству, а благодаря системной, выверенной работе.
За четыре года профильный турнир превратился в командную игру с ролями (амплуа), самобытным сюжетом и органическим межрегиональным ростом.
Так шаг за шагом рождается продукт, который выходит за пределы замысла и начинает формировать среду вокруг себя.