В Forbes вышел материал о том, как компании пытаются управлять присутствием в нейропоисковой выдаче.

Я считаю, что большинство генеративных систем - от ChatGPT до Gemini - изначально создавались на основе англоязычного контента. Русскоязычные данные появляются там позже - только если есть стабильный поток запросов и достаточное количество упоминаний на нашем языке. Если бренда в этом поле нет, модель просто “дотягивает” ответ из англоязычного интернета, где все подробно расписано про Nivea, Head & Shoulders и Persil - со всеми стандартами, тестами и наградами.

При этом мы сами десятилетиями смотрели на глобальные корпорации как на эталон: копировали их подходы, ориентировались на стандарты и бюджеты, которые в десятки раз превышают возможности российских компаний. Поэтому перекос в сторону “международных” ответов - не злой умысел искусственного интеллекта, а естественное отражение той реальности, которую мы сами построили.

Вторая часть проблемы - это наш хронический дефицит контента. Особенно в локальных и региональных компаниях, где маркетинг и PR до сих пор часто сводятся к ведению соцсетей и выпуску новостей “для галочки”. Цифровая зрелость бизнеса растет, но медленно: только все разобрались с SMM, а уже нужно учиться разговаривать с ИИ - структурой данных, фактами и смыслом. Те, кто сделают это первыми, почувствуют эффект первыми. По сути, снимут сливки.

Я уже видел эту историю, когда участвовал в жюри коммуникационных премий. Даже сильные команды не умеют доносить смыслы, которые они закладывали. Вместо конкретики декларируют лозунги, избегают цифр и доказательной базы. Это не про талант, а про привычку. И здесь я всегда обращаю на это внимание, ведь даже студентам, когда читаю курсы, то настоятельно прошу работать с корректной и фактурной подачей данных. В итоге, на выходе, получим то, что нужно и людям, и нейросетям.

Я бы не назвал происходящее необратимым процессом. Скорее, это временный дисбаланс (очень хочется в это верить): кто-то уже адаптировался к новой реальности, кто-то ещё нет. Если отрасль начнет системно работать с контентом, стандартизировать данные и делиться экспертизой, разрыв можно сократить максимально быстро.

Главное сейчас - не хвататься за все инструменты сразу. Необходимо выбрать приоритеты. Если ваша аудитория активно работает с нейросетями, тогда следует осознанно выстраивать коммуникации под новую логику AI-first. Но в любом случае, следует уделять много внимания работе с контентом. Это не про красивую отчетность, а про живую, понятную информацию, с которой ИИ сможет работать так же уверенно, как и человек. Только тогда исчезнет тот самый “информационный вакуум”, который сегодня мешает российским брендам быть услышанными - и людьми, и машинами.

В конечном счете, управление выдачей в ИИ-системах - это не про алгоритмы, а про зрелость коммуникаций. Я уверен, что только те, кто действительно умеет говорить с людьми понятно и осмысленно (буквально доносить свои мысли корректно, чтобы коммуникация состоялась. А именно так меня учили на кафедре лингвистики и межкультурной коммуникации), тот научится говорить и с машинами. Остальным придётся догонять.

Проект «Золотые умы Алтая» — тот редкий случай, когда образовательный продукт начинает жить своей собственной жизнью. Не по волшебству, а благодаря системной, выверенной работе.
За четыре года профильный турнир превратился в командную игру с ролями (амплуа), самобытным сюжетом и органическим межрегиональным ростом.
Так шаг за шагом рождается продукт, который выходит за пределы замысла и начинает формировать среду вокруг себя.

Композиция декабря в этом году состоит из:
Модель электрички из музея железных дорог в Осаке
Свечи из Пскова и Рязани
Фото из Бийска
Книга белорусских авторов. Ну одного, так точно

Совсем забыл про еще один интересный сувенир из Японии! Его тоже видно на фото - скетч бук к мультфильму «мой сосед Тотторо»😅
На мой взгляд, подобная пестрая мозаика хорошо служит для вдохновения и последующей реализации разных креативных проектов

Чуточку внутренней аналитики по итогам года. Оставлю на память для себя.

Турнир, шорт-лист премии Proba Awords, 14 больших и малых мероприятий, да много разного и важного за год произошло 😉

Но главное не цифры, главное, что макушечка все еще на месте и котелок продолжает варить волшебное снадобье!

С наступающим 🎄

Мы с командой подали заявку на участие в конкурсе «Пресс-служба года» в номинации «Лучший PR-проект в некоммерческом секторе».

В 2025 году была проделана действительно большая командная работа. Я уверен, что мы всё сделали правильно - это уже подтверждено вхождением в шорт-лист премии PRoba Awards, а также победой в конкурсе Фонда президентских грантов.

В основе проекта - системная работа: иногда нервная (почти всегда), иногда очень красивая - особенно если смотреть на результат, немного остыв и отпустив процесс. При правильном подходе появляются цифры, смыслы и выстроенные процессы. И регулярно приходится методично доказывать, что PR - это не «оформить пост и разослать пресс-релиз» и не мгновенная отдача в виде «миллионов здесь и сейчас», а работа с репутацией и доверием на длинной дистанции.

Участие в премии - не самоцель. Скорее способ зафиксировать пройденный участок маршрута и честно сказать себе: мы здесь не зря.

Посмотрим, что из этого выйдет. Результаты объявят 24 апреля.

Дальше - больше. Собираем факты, строим мосты, готовим финал турнира сезона 2025/2026. Продолжаем работать над имиджем Группы SRG, ее проектов, направлений и стейкхолдеров.